第34頁(yè)共34頁(yè)法院辦公室主任競(jìng)爭(zhēng)演講稿法院辦公室主任競(jìng)爭(zhēng)演講稿。我于xxxx年在xxxx學(xué)校畢業(yè)后，分配到xx市司法局工作，〔……介紹下個(gè)人工作經(jīng)歷以及學(xué)習(xí)進(jìn)修經(jīng)歷〕。我競(jìng)爭(zhēng)的崗位是法院辦公室主任。一、競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)：xxxx年xx月份通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗，我擔(dān)任了辦公室副主任，在擔(dān)任副主任xx年時(shí)間內(nèi)，我從中體會(huì)到法院的后勤管理工作在整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中，在整個(gè)審訊活動(dòng)中都起到了舉足輕重的作用。法院的后勤工作是一個(gè)復(fù)雜的工程，與其他行政部門(mén)的后勤管理工作相比較，有其獨(dú)特的特性，除了核心是法院后勤工作為審訊業(yè)務(wù)提供有利的物質(zhì)保障，為法院創(chuàng)造一個(gè)良好的工作學(xué)習(xí)、生活環(huán)境之外，每一件事可能都涉及到審訊和法院工作人員的切身利益，即詳細(xì)又實(shí)在。但最主要的是法院后勤工作的復(fù)雜性，既有人際關(guān)系，又有人與物的關(guān)系，比方審訊業(yè)務(wù)所需的交通、通訊、器材等物資保障，以及法院工作人員的生活樣樣都要細(xì)心考慮，精心安排，稍有疏漏就會(huì)影響審訊業(yè)務(wù)的展開(kāi)和審訊人員辦案的情緒。既要處理好法院內(nèi)部各庭室之間的關(guān)系，又要處理好法院與外部的諸多方面的關(guān)系，我在這方面的有些做法在前面的述職報(bào)告中也做了陳述，現(xiàn)不再一一贅述。二、競(jìng)崗成功后的改革措施。假設(shè)我能競(jìng)爭(zhēng)成辦公室主任，隨著法院審訊綜合大樓和法官公寓的落成，我認(rèn)為后勤管理應(yīng)該以搞好效勞保障為根底，以科學(xué)管理為手段，大膽引進(jìn)外地經(jīng)歷，以進(jìn)步效益為目的?！惨弧澈笄诠芾砩鐣?huì)化、企業(yè)化。隨著法院機(jī)構(gòu)改革的不斷深化，光靠行政手段來(lái)搞好后勤管理我覺(jué)得已經(jīng)不行了，必須運(yùn)用行政和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的手段，也就是將效勞型逐步轉(zhuǎn)化為效勞經(jīng)營(yíng)型。如今法院這種“小而全”的后勤管理體制，不但不利于進(jìn)步工作效率，而且造成人力、物力、財(cái)力的極大浪費(fèi)，與法院審訊工作的需要也不相適應(yīng)。實(shí)行后勤管理社會(huì)化和企業(yè)化，將效勞職能從如今的行政職能中剝離出來(lái)，成為經(jīng)濟(jì)實(shí)體的效勞中心，為法院工作人員提供就餐效勞、交通信息效勞、住房維修效勞、會(huì)議及環(huán)境綠化、美化效勞等等。這樣不但可以縮減行政編制，節(jié)約經(jīng)費(fèi)，而且還可以進(jìn)步工作效率，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益?！捕迟Y配制效益化。如今的法院后勤保障體制包括房產(chǎn)管理、車(chē)輛管理、財(cái)務(wù)管理、效勞接待、飲食、醫(yī)療效勞、通訊等等，包攬了許多管不了也管不好的事物，形成了“大而全”、“小而全”的封閉格局，造成了人才、資的浪費(fèi)。我覺(jué)得把后勤效勞部門(mén)的改革同改組、改造和加強(qiáng)管理結(jié)合起來(lái)，在物業(yè)管理、汽車(chē)經(jīng)營(yíng)、接待、餐飲、住房維修、環(huán)境綠化、文印、通訊等效勞性工作中，盡可能地發(fā)揮其職能，盤(pán)活現(xiàn)有存量，以產(chǎn)生其經(jīng)濟(jì)效益。〔三〕效勞商業(yè)化。法院的后勤效勞部門(mén)要跳出無(wú)償效勞的怪圈，樹(shù)立效勞出效益的觀(guān)念，把堅(jiān)持效勞的宗旨與效勞商業(yè)化統(tǒng)一起來(lái)，使效勞的投入、產(chǎn)出和收益進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)的開(kāi)展軌道?！菜摹秤霉な袌?chǎng)化。我覺(jué)得要仿效現(xiàn)代企業(yè)的用工方法，引入用人競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，根據(jù)后勤效勞工作的不同崗位，不同勞動(dòng)強(qiáng)度，不同業(yè)務(wù)要求和現(xiàn)有職工構(gòu)造狀況，實(shí)行全員勞動(dòng)合同制，按勞取酬，對(duì)某些崗位的缺額和新建單位所需人員，實(shí)行“公開(kāi)招考，擇優(yōu)錄用”的方法招用合同工。實(shí)行定崗定員，必要時(shí)實(shí)行后勤管理人員聘用制?？偠灾?，法院后勤工作，要真正實(shí)現(xiàn)為審訊工作提供全面高效的效勞。謝謝大家f132.更多演講稿延伸閱讀〔法院辦公室主任〕競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿〔法院辦公室主任〕競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿〔法院辦公室主任〕競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿我于年河北司法學(xué)校畢業(yè)后，分配到×市司法局工作，，全國(guó)工作者的114!年到法院工作，年月到辦公室任副主任，年月到×法庭代理庭長(zhǎng)。期間參加了全國(guó)法院業(yè)余法律大學(xué)及中央黨校法律本科班的學(xué)習(xí)，現(xiàn)均已畢業(yè)。中____員。我競(jìng)爭(zhēng)的崗位是法院辦公室主任。一、競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)：年月份通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗，我擔(dān)任辦公室付主任，在擔(dān)任付主任年時(shí)間內(nèi)，我從中體會(huì)到法院的后勤管理工作在整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中，在整個(gè)審訊活動(dòng)中都起到了舉足輕重的作用。法院的后勤工作是一個(gè)復(fù)雜的工程，與其他行政部門(mén)的后勤管理工作相比較，有其獨(dú)特的特性，除了核心是法院后勤工作為審訊業(yè)務(wù)提供有利的物質(zhì)保障，為法院創(chuàng)造一個(gè)良好的工作學(xué)習(xí)、生活環(huán)境之外，每一件事可能都涉及到審訊和法院工作人員的切身利益，即詳細(xì)又實(shí)在。但最主要的是法院后勤工作的復(fù)雜性，既有人際關(guān)系，又有人與物的關(guān)系，比方審訊業(yè)務(wù)所需的交通、通訊、器材等物資保障，以及法院工作人員的生活樣樣都要細(xì)心考慮，精心安排，稍有疏漏就會(huì)影響審訊業(yè)務(wù)的展開(kāi)和審訊人員辦案的情緒。既要處理好法院內(nèi)部各庭室之間的關(guān)系，又要處理好法院與外部的諸多方面的關(guān)系，我在這方面的有些做法在前面的述職報(bào)告中也做了陳述，現(xiàn)不再一一贅述。二、競(jìng)崗成功后的改革措施。假設(shè)我能競(jìng)爭(zhēng)成辦公室主任，隨著法院審訊綜合大樓和法官公寓的落成，我認(rèn)為后勤管理應(yīng)該以搞好效勞保障為根底，以科學(xué)管理為手段，大膽引進(jìn)外地經(jīng)歷，以進(jìn)步效益為目的。〔一〕后勤管理社會(huì)化、企業(yè)化。隨著法院機(jī)構(gòu)改革的不斷深化，光靠行政手段來(lái)搞好后勤管理我覺(jué)得已經(jīng)不行了，必須運(yùn)用行政和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的手段，也就是將效勞型逐步轉(zhuǎn)化為效勞經(jīng)營(yíng)型。如今法院這種“小而全”的后勤管理體制，不但不利于進(jìn)步工作效率，而且造成人力、物力、財(cái)力的極大浪費(fèi)，與法院審訊工作的需要也不相適應(yīng)。實(shí)行后勤管理社會(huì)化和企業(yè)化，將效勞職能從如今的行政職能中剝離出來(lái)，成為經(jīng)濟(jì)實(shí)體的效勞中心，為法院工作人員提供就餐效勞、交通信息效勞、住房維修效勞、會(huì)議及環(huán)境綠化、美化效勞等等。這樣不但可以縮減行政編制，節(jié)約經(jīng)費(fèi)，而且還可以進(jìn)步工作效率，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。〔二〕資配制效益化。如今的法院后勤保障體制包括房產(chǎn)管理、車(chē)輛管理、財(cái)務(wù)管理、效勞接待、飲食、醫(yī)療效勞、通訊等等，包攬了許多管不了也管不好的事物，形成了“大而全”、“小而全”的封閉格局，造成了人才、資的浪費(fèi)。我覺(jué)得把后勤效勞部門(mén)的改革同改組、改造和加強(qiáng)管理結(jié)合起來(lái)，在物業(yè)管理、汽車(chē)經(jīng)營(yíng)、接待、餐飲、住房維修、環(huán)境綠化、文印、通訊等效勞性工作中，盡可能地發(fā)揮其職能，盤(pán)活現(xiàn)有存量，以產(chǎn)生其經(jīng)濟(jì)效益。，全國(guó)工作者的114!〔三〕效勞商業(yè)化。法院的后勤效勞部門(mén)要跳出無(wú)償效勞的怪圈，樹(shù)立效勞出效益的觀(guān)念，把堅(jiān)持效勞的宗旨與效勞商業(yè)化統(tǒng)一起來(lái)，使效勞的投入、產(chǎn)出和收益進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)的開(kāi)展軌道?！菜摹秤霉な袌?chǎng)化。我覺(jué)得要仿效現(xiàn)代企業(yè)的用工方法，引入用人競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，根據(jù)后勤效勞工作的不同崗位，不同勞動(dòng)強(qiáng)度，不同業(yè)務(wù)要求和現(xiàn)有職工構(gòu)造狀況，實(shí)行全員勞動(dòng)合同制，按勞取酬，對(duì)某些崗位的缺額和新建單位所需人員，實(shí)行“公開(kāi)招考，擇優(yōu)錄用”的方法招用合同工。實(shí)行定崗定員，必要時(shí)實(shí)行后勤管理人員聘用制?？偠灾ㄔ汉笄诠ぷ?，要真正實(shí)現(xiàn)為審訊工作提供全面高效的效勞。謝謝大家！法院辦公室主任競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿我于1988年河北司法學(xué)校畢業(yè)后，分配到XXX市司法局工作，1992年到法院工作，1999年5月到辦公室任副主任，2023年8月到XXX法庭代理庭長(zhǎng)。期間參加了全國(guó)法院業(yè)余法律大學(xué)及中央黨校法律本科班的學(xué)習(xí)，現(xiàn)均已畢業(yè)。中國(guó)____黨員。我競(jìng)爭(zhēng)的崗位是法院辦公室主任。一、競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)：1999年5月份通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗，我擔(dān)任辦公室付主任，在擔(dān)任付主任2年時(shí)間內(nèi)，我從中體會(huì)到法院的后勤管理工作在整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中，在整個(gè)審訊活動(dòng)中都起到了舉足輕重的作用。法院的后勤工作是一個(gè)復(fù)雜的工程，與其他行政部門(mén)的后勤管理工作相比較，有其獨(dú)特的特性，除了核心是法院后勤工作為審訊業(yè)務(wù)提供有利的物質(zhì)保障，為法院創(chuàng)造一個(gè)良好的工作學(xué)習(xí)、生活環(huán)境之外，每一件事可能都涉及到審訊和法院工作人員的切身利益，即詳細(xì)又實(shí)在。但最主要的是法院后勤工作的復(fù)雜性，既有人際關(guān)系，又有人與物的關(guān)系，比方審訊業(yè)務(wù)所需的交通、通訊、器材等物資保障，以及法院工作人員的生活樣樣都要細(xì)心考慮，精心安排，稍有疏漏就會(huì)影響審訊業(yè)務(wù)的展開(kāi)和審訊人員辦案的情緒。既要處理好法院內(nèi)部各庭室之間的關(guān)系，又要處理好法院與外部的諸多方面的關(guān)系，我在這方面的有些做法在前面的中也做了陳述，現(xiàn)不再一一贅述。二、競(jìng)崗成功后的改革措施。假設(shè)我能競(jìng)爭(zhēng)成辦公室主任，隨著法院審訊綜合大樓和法官公寓的落成，我認(rèn)為后勤管理應(yīng)該以搞好效勞保障為根底，以科學(xué)管理為手段，大膽引進(jìn)外地經(jīng)歷，以進(jìn)步效益為目的?！惨弧澈笄诠芾砩鐣?huì)化、企業(yè)化。隨著法院機(jī)構(gòu)改革的不斷深化，光靠行政手段來(lái)搞好后勤管理我覺(jué)得已經(jīng)不行了，必須運(yùn)用行政和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的手段，也就是將效勞型逐步轉(zhuǎn)化為效勞經(jīng)營(yíng)型。如今法院這種“小而全”的后勤管理體制，不但不利于進(jìn)步工作效率，而且造成人力、物力、財(cái)力的極大浪費(fèi)，與法院審訊工作的需要也不相適應(yīng)。實(shí)行后勤管理社會(huì)化和企業(yè)化，將效勞職能從如今的行政職能中剝離出來(lái)，成為經(jīng)濟(jì)實(shí)體的效勞中心，為法院工作人員提供就餐效勞、交通信息效勞、住房維修效勞、會(huì)議及環(huán)境綠化、美化效勞等等。這樣不但可以縮減行政編制，節(jié)約經(jīng)費(fèi)，而且還可以進(jìn)步工作效率，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益?！捕迟Y配制效益化。如今的法院后勤保障體制包括房產(chǎn)管理、車(chē)輛管理、、效勞接待、飲食、醫(yī)療效勞、通訊等等，包攬了許多管不了也管不好的事物，形成了“大而全”、“小而全”的封閉格局，造成了人才、資的浪費(fèi)。我覺(jué)得把后勤效勞部門(mén)的改革同改組、改造和加強(qiáng)管理結(jié)合起來(lái)，在物業(yè)管理、汽車(chē)經(jīng)營(yíng)、接待、餐飲、住房維修、環(huán)境綠化、文印、通訊等效勞性工作中，盡可能地發(fā)揮其職能，盤(pán)活現(xiàn)有存量，以產(chǎn)生其經(jīng)濟(jì)效益?！踩承谏虡I(yè)化。法院的后勤效勞部門(mén)要跳出無(wú)償效勞的怪圈，樹(shù)立效勞出效益的觀(guān)念，把堅(jiān)持效勞的宗旨與效勞商業(yè)化統(tǒng)一起來(lái)，使效勞的投入、產(chǎn)出和收益進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)的開(kāi)展軌道?！菜摹秤霉な袌?chǎng)化。我覺(jué)得要仿效現(xiàn)代企業(yè)的用工方法，引入用人競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，根據(jù)后勤效勞工作的不同崗位，不同勞動(dòng)強(qiáng)度，不同業(yè)務(wù)要求和現(xiàn)有職工構(gòu)造狀況，實(shí)行全員勞動(dòng)合同制，按勞取酬，對(duì)某些崗位的缺額和新建單位所需人員，實(shí)行“公開(kāi)招考，擇優(yōu)錄用”的方法招用合同工。實(shí)行定崗定員，必要時(shí)實(shí)行后勤管理人員聘用制。總而言之，法院后勤工作，要真正實(shí)現(xiàn)為審訊工作提供全面高效的效勞。謝謝大家！法院辦公室主任競(jìng)爭(zhēng)上崗一文由搜集整理，作者所有,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處!辦公室主任競(jìng)爭(zhēng)演講稿各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們：借此時(shí)機(jī)，首先，應(yīng)該感謝處領(lǐng)導(dǎo)為我們提供了一個(gè)參與公平競(jìng)爭(zhēng)，充分展示自我的舞臺(tái)。同時(shí)，也借此時(shí)機(jī)對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們對(duì)我一貫的關(guān)心、支持和幫助，表示最誠(chéng)摯謝意！本人____6月出生，出身貧寒，自幼耕讀，少年經(jīng)商，青年參軍；于1980年10月參加工作，1982年3月入黨，大專(zhuān)文化程度。年度考核連續(xù)二年被評(píng)為“優(yōu)秀”等次。這次競(jìng)爭(zhēng)上崗的目的就是引入競(jìng)爭(zhēng)鼓勵(lì)機(jī)制，打破崗位終身制。因此，根據(jù)我個(gè)人的意愿沒(méi)有申報(bào)辦公室主任的職位，對(duì)于這種選擇也許同志們多少會(huì)感到一些意外，但我是極其認(rèn)真的，因?yàn)槲疑钪k公室工作的艱辛、困苦和所要承受的宏大工作責(zé)任和精神壓力?？梢哉f(shuō)，這樣的選擇是一種壓力的釋放，更是一種無(wú)賴(lài)的選擇。自95年擔(dān)任辦公室主任至今，在辦公室主任這個(gè)工作崗位已整整工作了10年，因此非常深化地理解辦公室工作的酸甜苦辣。首先，作為辦公室主任，要有吃苦耐勞，無(wú)私奉獻(xiàn)的精神。辦公室工作既勞心又勞力，由于其工作的特殊性，長(zhǎng)期需要付出其它工作崗位難以想象的精力和辛勞，尤其是在人手極其少的情況下，既要履行主任的職責(zé)，還是履行專(zhuān)職人員的職責(zé)，既要隨時(shí)隨地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，又要兼顧日常的事務(wù)性工作處理，既承上，又承下，事無(wú)俱細(xì)，雞毛蒜皮無(wú)所不包。而且所從事的工作往往比較棘手，難辦。這就意味著辦公室主任，承擔(dān)著無(wú)限的事務(wù)和無(wú)限責(zé)任，因此，作為一個(gè)辦公室主任，既要吃得苦、下得力，又要做得事、受得氣。其二，作為辦公室主任，要有豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，較高綜合素質(zhì)和過(guò)硬的文字功底。一方面要具備一定的程度。理解掌握有關(guān)國(guó)家的大政方針政策，保持清醒的政治頭腦，這樣，才可以在工作中始終把握正確的政治方向，保持較高的政治敏銳性。另一方面要具備一定的文字綜合才能。必須熟悉單位的各方面情況，掌握公路行業(yè)建、養(yǎng)、管、收等相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，并具有文字功底和語(yǔ)言表達(dá)才能以及工作方法。其三，作為辦公室主任，還需要具備較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)管理才能，和參與政務(wù)，管理事務(wù)的才能。辦公室擔(dān)負(fù)著上情下達(dá)、下情上報(bào)、對(duì)外交往和后勤效勞等繁重工作；處于協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)各部門(mén)、連接領(lǐng)導(dǎo)和基層的樞紐地位，是機(jī)關(guān)的信息中心、效勞中心、參謀中心、運(yùn)轉(zhuǎn)中心和指揮中心。具有參謀、助手、協(xié)調(diào)、效勞、把關(guān)、督辦等六大職能，不管是辦文、辦事、辦會(huì)，還是管理、效勞、協(xié)調(diào)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，都會(huì)給單位的工作產(chǎn)生很大的影響。因此，這就要求辦公室主任具有較高的政治敏銳性、較準(zhǔn)確的預(yù)見(jiàn)性，工作具有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)才能和豐富的工作經(jīng)歷。辦公室工作盡管紛繁復(fù)雜，只要抓住了要害，抓拄了綱領(lǐng)，一切問(wèn)題就會(huì)迎刃而解。我認(rèn)為辦公室工作要在處黨總支和行政領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“一個(gè)原那么”，實(shí)現(xiàn)“二個(gè)轉(zhuǎn)變”，抓好“四項(xiàng)工作”，詳細(xì)講：堅(jiān)持“一個(gè)原那么”：就是要堅(jiān)持上為領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu)，下為干部職工效勞的原那么。辦公室工作千頭成緒，紛繁復(fù)雜，涉及機(jī)關(guān)日常事務(wù)、政務(wù)調(diào)研、、檔案、信息、宣傳、平安保衛(wèi)、精神文明創(chuàng)立、后勤效勞等。既是“忙家”、“雜家”，又是“管家”，很多詳細(xì)的事情涉及到干部職工的切身利益。因此，必須把效勞于全局的中心工作和效勞于干部職工作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把“參與政務(wù)”、“管理事務(wù)”、“搞好效勞”三大職能統(tǒng)籌兼顧，合理安排，做到調(diào)研圍繞中心轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)圍繞領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)，效勞圍繞大家轉(zhuǎn)，信息圍繞決策轉(zhuǎn)。從而使工作目的更明確，重點(diǎn)更突出。實(shí)現(xiàn)“二個(gè)轉(zhuǎn)變”：一是實(shí)現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變，即要當(dāng)指揮員，又要當(dāng)戰(zhàn)斗員，帶著辦公室全體同志，思想上同心，目的上同向，行動(dòng)上同步，事業(yè)上同干，扭成一條繩，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氣氛。二是實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變，從原來(lái)的“領(lǐng)導(dǎo)交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦、怎樣辦好”的方式轉(zhuǎn)變，圍繞全處中心工作，做好全局，有安排、有檢查，保證工作有條不紊，落到實(shí)處。抓好“四項(xiàng)工作”：一是抓好學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)。在總支和行政的領(lǐng)導(dǎo)下，一方面抓好政治理論學(xué)習(xí)，一方面抓好業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，同時(shí)還要抓科技、文化知識(shí)等其他方面的學(xué)習(xí)。只有不斷學(xué)習(xí)，才能不斷進(jìn)步干部的綜合素質(zhì)和整體素質(zhì)。二是抓好調(diào)查研究。辦公室要為領(lǐng)導(dǎo)決策提供效勞，當(dāng)好參謀助手。這就要求我們把調(diào)研工作作為一個(gè)重要任務(wù)來(lái)抓。必須在充分調(diào)查研究的根底上制定各項(xiàng)施行方案和意見(jiàn)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供最準(zhǔn)確、真實(shí)的根據(jù)。三是抓好制度管理。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，辦公室要根據(jù)單位的情況制定有效的措施，建立健全機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作制度，做到工作有章可循。其次工作要有目的和方案，要做到年有工作要點(diǎn)，季有工作安排，月有情況通報(bào)。在制定目的時(shí)，要將總體目的與單項(xiàng)工作結(jié)合起來(lái)，同時(shí)要建立監(jiān)視機(jī)制，進(jìn)步辦事效率。對(duì)人們關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，要督辦督查，在規(guī)定時(shí)間完成。四是抓好勤政樹(shù)形象。作為辦公室主任，必須以高度責(zé)任感，加強(qiáng)自身的勤政、廉政建立。詳細(xì)講，在廉政上要做到“三有三只”，即：有權(quán)不濫用，只求搞好工作；有錢(qián)不濫花，只講自覺(jué)奉獻(xiàn)；有成績(jī)不驕傲，只想如何創(chuàng)始新場(chǎng)面。在勤政方面做到“三勤”。一是腿勤，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花力氣，把工作做實(shí)做細(xì)；二是“腦勤”，勤學(xué)善思，注重研究問(wèn)題，解決工作中的難點(diǎn)問(wèn)題，為領(lǐng)導(dǎo)多出點(diǎn)子，多獻(xiàn)計(jì)策。三是“嘴勤”，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，多向科室和有關(guān)部門(mén)通報(bào)情況，加強(qiáng)溝通，親密協(xié)作，樹(shù)立廉潔高效的社會(huì)形象。各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們：說(shuō)句心里話(huà)，辦公室工作非常具有挑戰(zhàn)性，不僅會(huì)面臨對(duì)著宏大的工作和精神壓力，而且還需要作出宏大的犧牲，由于長(zhǎng)期從事辦公室的工作，我已患上一大堆職業(yè)病，頸椎病讓我經(jīng)常頭暈?zāi)肯遥瑖?yán)重的神經(jīng)衰弱，使人徹夜難眠，視力大幅度下降也時(shí)刻困擾我。盡管如此，對(duì)將來(lái)的工作我仍然充滿(mǎn)了希望和信心，我堅(jiān)信，只要有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，同事們的幫助和配合，我一定不會(huì)孤負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任和同志們的厚望，將辦公室的工作做得很好。謝謝大家！法院辦公室主任競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿大全法院辦公室主任競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿大全我于××年在××××學(xué)校畢業(yè)后，分配到××市司法局工作，〔……介紹下個(gè)人工作經(jīng)歷以及學(xué)習(xí)進(jìn)修經(jīng)歷〕。我競(jìng)爭(zhēng)的崗位是法院辦公室主任。一、競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)：××年××月份通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗，我擔(dān)任了辦公室副主任，在擔(dān)任副主任××年時(shí)間內(nèi)，我從中體會(huì)到法院的后勤管理工作在整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中，在整個(gè)審訊活動(dòng)中都起到了舉足輕重的作用。法院的后勤工作是一個(gè)復(fù)雜的工程，與其他行政部門(mén)的后勤管理工作相比較，有其獨(dú)特的特性，除了核心是法院后勤工作為審訊業(yè)務(wù)提供有利的物質(zhì)保障，為法院創(chuàng)造一個(gè)良好的工作學(xué)習(xí)、生活環(huán)境之外，每一件事可能都涉及到審訊和法院工作人員的切身利益，即詳細(xì)又實(shí)在。但最主要的是法院后勤工作的復(fù)雜性，既有人際關(guān)系，又有人與物的關(guān)系，比方審訊業(yè)務(wù)所需的交通、通訊、器材等物資保障，以及法院工作人員的生活樣樣都要細(xì)心考慮，精心安排，稍有疏漏就會(huì)影響審訊業(yè)務(wù)的展開(kāi)和審訊人員辦案的情緒。既要處理好法院內(nèi)部各庭室之間的關(guān)系，又要處理好法院與外部的諸多方面的關(guān)系，我在這方面的有些做法在前面的述職報(bào)告中也做了陳述，現(xiàn)不再一一贅述。二、競(jìng)崗成功后的改革措施。假設(shè)我能競(jìng)爭(zhēng)成辦公室主任，隨著法院審訊綜合大樓和法官公寓的落成，我認(rèn)為后勤管理應(yīng)該以搞好效勞保障為根底，以科學(xué)管理為手段，大膽引進(jìn)外地經(jīng)歷，以進(jìn)步效益為目的。〔一〕后勤管理社會(huì)化、企業(yè)化。隨著法院機(jī)構(gòu)改革的不斷深化，光靠行政手段來(lái)搞好后勤管理我覺(jué)得已經(jīng)不行了，必須運(yùn)用行政和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的手段，也就是將效勞型逐步轉(zhuǎn)化為效勞經(jīng)營(yíng)型。如今法院這種“小而全”的后勤管理體制，不但不利于進(jìn)步工作效率，而且造成人力、物力、財(cái)力的極大浪費(fèi)，與法院審訊工作的需要也不相適應(yīng)。實(shí)行后勤管理社會(huì)化和企業(yè)化，將效勞職能從如今的行政職能中剝離出來(lái)，成為經(jīng)濟(jì)實(shí)體的效勞中心，為法院工作人員提供就餐效勞、交通信息效勞、住房維修效勞、會(huì)議及環(huán)境綠化、美化效勞等等。這樣不但可以縮減行政編制，節(jié)約經(jīng)費(fèi)，而且還可以進(jìn)步工作效率，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益?！捕迟Y配制效益化。如今的法院后勤保障體制包括房產(chǎn)管理、車(chē)輛管理、財(cái)務(wù)管理、效勞接待、飲食、醫(yī)療效勞、通訊等等，包攬了許多管不了也管不好的事物，形成了“大而全”、“小而全”的封閉格局，造成了人才、資的浪費(fèi)。我覺(jué)得把后勤效勞部門(mén)的改革同改組、改造和加強(qiáng)管理結(jié)合起來(lái)，在物業(yè)管理、汽車(chē)經(jīng)營(yíng)、接待、餐飲、住房維修、環(huán)境綠化、文印、通訊等效勞性工作中，盡可能地發(fā)揮其職能，盤(pán)活現(xiàn)有存量，以產(chǎn)生其經(jīng)濟(jì)效益。〔三〕效勞商業(yè)化。法院的后勤效勞部門(mén)要跳出無(wú)償效勞的怪圈，樹(shù)立效勞出效益的觀(guān)念，把堅(jiān)持效勞的宗旨與效勞商業(yè)化統(tǒng)一起來(lái)，使效勞的投入、產(chǎn)出和收益進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)的開(kāi)展軌道?！菜摹秤霉な袌?chǎng)化。我覺(jué)得要仿效現(xiàn)代企業(yè)的用工方法，引入用人競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，根據(jù)后勤效勞工作的不同崗位，不同勞動(dòng)強(qiáng)度，不同業(yè)務(wù)要求和現(xiàn)有職工構(gòu)造狀況，實(shí)行全員勞動(dòng)合同制，按勞取酬，對(duì)某些崗位的缺額和新建單位所需人員，實(shí)行“公開(kāi)招考，擇優(yōu)錄用”的方法招用合同工。實(shí)行定崗定員，必要時(shí)實(shí)行后勤管理人員聘用制?？偠灾ㄔ汉笄诠ぷ?，要真正實(shí)現(xiàn)為審訊工作提供全面高效的效勞。謝謝大家競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿:法院辦公室主任競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿我于××年在××××學(xué)校畢業(yè)后，分配到××市司法局工作，〔……介紹下個(gè)人工作經(jīng)歷以及學(xué)習(xí)進(jìn)修經(jīng)歷〕。我競(jìng)爭(zhēng)的崗位是法院辦公室主任。一、競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)：××年××月份通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗，我擔(dān)任了辦公室副主任，在擔(dān)任副主任××年時(shí)間內(nèi)，我從中體會(huì)到法院的后勤管理工作在整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中，在整個(gè)審訊活動(dòng)中都起到了舉足輕重的作用。法院的后勤工作是一個(gè)復(fù)雜的工程，與其他行政部門(mén)的后勤管理工作相比較，有其獨(dú)特的特性，除了核心是法院后勤工作為審訊業(yè)務(wù)提供有利的物質(zhì)保障，為法院創(chuàng)造一個(gè)良好的工作學(xué)習(xí)、生活環(huán)境之外，每一件事可能都涉及到審訊和法院工作人員的切身利益，即詳細(xì)又實(shí)在。但最主要的是法院后勤工作的復(fù)雜性，既有人際關(guān)系，又有人與物的關(guān)系，比方審訊業(yè)務(wù)所需的交通、通訊、器材等物資保障，以及法院工作人員的生活樣樣都要細(xì)心考慮，精心安排，稍有疏漏就會(huì)影響審訊業(yè)務(wù)的展開(kāi)和審訊人員辦案的情緒。既要處理好法院內(nèi)部各庭室之間的關(guān)系，又要處理好法院與外部的諸多方面的關(guān)系，我在這方面的有些做法在前面的述職報(bào)告中也做了陳述，現(xiàn)不再一一贅述。二、競(jìng)崗成功后的改革措施。假設(shè)我能競(jìng)爭(zhēng)成辦公室主任，隨著法院審訊綜合大樓和法官公寓的落成，我認(rèn)為后勤管理應(yīng)該以搞好效勞保障為根底，以科學(xué)管理為手段，大膽引進(jìn)外地經(jīng)歷，以進(jìn)步效益為目的?！惨弧澈笄诠芾砩鐣?huì)化、企業(yè)化。隨著法院機(jī)構(gòu)改革的不斷深化，光靠行政手段來(lái)搞好后勤管理我覺(jué)得已經(jīng)不行了，必須運(yùn)用行政和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的手段，也就是將效勞型逐步轉(zhuǎn)化為效勞經(jīng)營(yíng)型。如今法院這種“小而全”的后勤管理體制，不但不利于進(jìn)步工作效率，而且造成人力、物力、財(cái)力的極大浪費(fèi)，與法院審訊工作的需要也不相適應(yīng)。實(shí)行后勤管理社會(huì)化和企業(yè)化，將效勞職能從如今的行政職能中剝離出來(lái)，成為經(jīng)濟(jì)實(shí)體的效勞中心，為法院工作人員提供就餐效勞、交通信息效勞、住房維修效勞、會(huì)議及環(huán)境綠化、美化效勞等等。這樣不但可以縮減行政編制，節(jié)約經(jīng)費(fèi)，而且還可以進(jìn)步工作效率，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益?！捕迟Y配制效益化。如今的法院后勤保障體制包括房產(chǎn)管理、車(chē)輛管理、財(cái)務(wù)管理、效勞接待、飲食、醫(yī)療效勞、通訊等等，包攬了許多管不了也管不好的事物，形成了“大而全”、“小而全”的封閉格局，造成了人才、資的浪費(fèi)。我覺(jué)得把后勤效勞部門(mén)的改革同改組、改造和加強(qiáng)管理結(jié)合起來(lái)，在物業(yè)管理、汽車(chē)經(jīng)營(yíng)、接待、餐飲、住房維修、環(huán)境綠化、文印、通訊等效勞性工作中，盡可能地發(fā)揮其職能，盤(pán)活現(xiàn)有存量，以產(chǎn)生其經(jīng)濟(jì)效益?！踩承谏虡I(yè)化。法院的后勤效勞部門(mén)要跳出無(wú)償效勞的怪圈，樹(shù)立效勞出效益的觀(guān)念，把堅(jiān)持效勞的宗旨與效勞商業(yè)化統(tǒng)一起來(lái)，使效勞的投入、產(chǎn)出和收益進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)的開(kāi)展軌道。〔四〕用工市場(chǎng)化。我覺(jué)得要仿效現(xiàn)代企業(yè)的用工方法，引入用人競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，根據(jù)后勤效勞工作的不同崗位，不同勞動(dòng)強(qiáng)度，不同業(yè)務(wù)要求和現(xiàn)有職工構(gòu)造狀況，實(shí)行全員勞動(dòng)合同制，按勞取酬，對(duì)某些崗位的缺額和新建單位所需人員，實(shí)行“公開(kāi)招考，擇優(yōu)錄用”的方法招用合同工。實(shí)行定崗定員，必要時(shí)實(shí)行后勤管理人員聘用制。總而言之，法院后勤工作，要真正實(shí)現(xiàn)為審訊工作提供全面高效的效勞。謝謝大家競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿〔法院辦公室主任〕競(jìng)職演講我于1988年河北司法學(xué)校畢業(yè)后，分配到XXX市司法局工作，1992年到法院工作，1999年5月到辦公室任副主任，2023年8月到XXX法庭代理庭長(zhǎng)。期間參加了全國(guó)法院業(yè)余法律大學(xué)及中央黨校法律本科班的學(xué)習(xí)，現(xiàn)均已畢業(yè)。*黨員。我競(jìng)爭(zhēng)的崗位是法院辦公室主任。一、競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)：1999年5月份通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗，我擔(dān)任辦公室付主任，在擔(dān)任付主任2年時(shí)間內(nèi)，我從中體會(huì)到法院的后勤管理工作在整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中，在整個(gè)審訊活動(dòng)中都起到了舉足輕重的作用。法院的后勤工作是一個(gè)復(fù)雜的工程，與其他行政部門(mén)的后勤管理工作相比較，有其獨(dú)特的特性，除了核心是法院后勤工作為審訊業(yè)務(wù)提供有利的物質(zhì)保障，為法院創(chuàng)造一個(gè)良好的工作學(xué)習(xí)、生活環(huán)境之外，每一件事可能都涉及到審訊和法院工作人員的切身利益，即詳細(xì)又實(shí)在。但最主要的是法院后勤工作的復(fù)雜性，既有人際關(guān)系，又有人與物的關(guān)系，比方審訊業(yè)務(wù)所需的交通、通訊、器材等物資保障，以及法院工作人員的生活樣樣都要細(xì)心考慮，精心安排，稍有疏漏就會(huì)影響審訊業(yè)務(wù)的展開(kāi)和審訊人員辦案的情緒。既要處理好法院內(nèi)部各庭室之間的關(guān)系，又要處理好法院與外部的諸多方面的關(guān)系，我在這方面的有些做法在前面的述職報(bào)告中也做了陳述，現(xiàn)不再一一贅述。二、競(jìng)崗成功后的改革措施。假設(shè)我能競(jìng)爭(zhēng)成辦公室主任，隨著法院審訊綜合大樓和法官公寓的落成，我認(rèn)為后勤管理應(yīng)該以搞好效勞保障為根底，以科學(xué)管理為手段，大膽引進(jìn)外地經(jīng)歷，以進(jìn)步效益為目的?！惨弧澈笄诠芾砩鐣?huì)化、企業(yè)化。隨著法院機(jī)構(gòu)改革的不斷深化，光靠行政手段來(lái)搞好后勤管理我覺(jué)得已經(jīng)不行了，必須運(yùn)用行政和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的手段，也就是將效勞型逐步轉(zhuǎn)化為效勞經(jīng)營(yíng)型。如今法院這種“小而全”的后勤管理體制，不但不利于進(jìn)步工作效率，而且造成人力、物力、財(cái)力的極大浪費(fèi)，與法院審訊工作的需要也不相適應(yīng)。實(shí)行后勤管理社會(huì)化和企業(yè)化，將效勞職能從如今的行政職能中剝離出來(lái)，成為經(jīng)濟(jì)實(shí)體的效勞中心，為法院工作人員提供就餐效勞、交通信息效勞、住房維修效勞、會(huì)議及環(huán)境綠化、美化效勞等等。這樣不但可以縮減行政編制，節(jié)約經(jīng)費(fèi)，而且還可以進(jìn)步工作效率，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益?！捕迟Y配制效益化。如今的法院后勤保障體制包括房產(chǎn)管理、車(chē)輛管理、財(cái)務(wù)管理、效勞接待、飲食、醫(yī)療效勞、通訊等等，包攬了許多管不了也管不好的事物，形成了“大而全”、“小而全”的封閉格局，造成了人才、資的浪費(fèi)。我覺(jué)得把后勤效勞部門(mén)的改革同改組、改造和加強(qiáng)管理結(jié)合起來(lái)，在物業(yè)管理、汽車(chē)經(jīng)營(yíng)、接待、餐飲、住房維修、環(huán)境綠化、文印、通訊等效勞性工作中，盡可能地發(fā)揮其職能，盤(pán)活現(xiàn)有存量，以產(chǎn)生其經(jīng)濟(jì)效益?！踩承谏虡I(yè)化。法院的后勤效勞部門(mén)要跳出無(wú)償效勞的怪圈，樹(shù)立效勞出效益的觀(guān)念，把堅(jiān)持效勞的宗旨與效勞商業(yè)化統(tǒng)一起來(lái)，使效勞的投入、產(chǎn)出和收益進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)的開(kāi)展軌道?！菜摹秤霉な袌?chǎng)化。我覺(jué)得要仿效現(xiàn)代企業(yè)的用工方法，引入用人競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，根據(jù)后勤效勞工作的不同崗位，不同勞動(dòng)強(qiáng)度，不同業(yè)務(wù)要求和現(xiàn)有職工構(gòu)造狀況，實(shí)行全員勞動(dòng)合同制，按勞取酬，對(duì)某些崗位的缺額和新建單位所需人員，實(shí)行“公開(kāi)招考，擇優(yōu)錄用”的方法招用合同工。實(shí)行定崗定員，必要時(shí)實(shí)行后勤管理人員聘用制?？偠灾ㄔ汉笄诠ぷ?，要真正實(shí)現(xiàn)為審訊工作提供全面高效的效勞。謝謝大家！競(jìng)爭(zhēng)局辦公室主任演講稿競(jìng)崗人：***，男，75年2月出生，本科學(xué)歷，95年參加工作。工作經(jīng)歷：96年6月?lián)纹桨脖ｋU(xiǎn)公司〔壽險(xiǎn)〕定遠(yuǎn)辦事處負(fù)責(zé)人，97年任市公司團(tuán)業(yè)科副科長(zhǎng)；98年調(diào)入**區(qū)財(cái)政局綜合科任辦事員，2000年參加區(qū)農(nóng)村稅費(fèi)改革督察組，走村串戶(hù)搞調(diào)研，撰寫(xiě)《農(nóng)業(yè)稅午征工作中的問(wèn)題及對(duì)策》，發(fā)表在《滁州日?qǐng)?bào)》理論與理論專(zhuān)欄；同年兼任區(qū)直機(jī)關(guān)團(tuán)委副書(shū)記；市、區(qū)優(yōu)秀團(tuán)干。2023年7月選調(diào)入我局，任會(huì)計(jì)結(jié)算中心出納會(huì)計(jì)，2023年起兼任鍋檢所主辦會(huì)計(jì)。主要業(yè)績(jī)：入局以來(lái)，快速進(jìn)入角色，短時(shí)間內(nèi)勝任了兩份會(huì)計(jì)職位的工作，并在進(jìn)步工作效率的前提下，發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)，致力于本局宣傳工作，是局宣傳報(bào)道小組成員，一年半以來(lái)參與組織對(duì)外宣傳近50次〔宣傳篇目附后〕。任職優(yōu)勢(shì)：甘心效勞，吃苦在前；年紀(jì)雖輕，經(jīng)歷豐富；勤于寫(xiě)作，擅長(zhǎng)理財(cái)。任職目的：1、參與政務(wù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。2、搞好效勞，做群眾的朋友和公仆。3、管理事務(wù)，為全局提供后勤保障。辦公室職責(zé)：協(xié)調(diào)管理局機(jī)關(guān)日常工作和行政事務(wù)；負(fù)責(zé)會(huì)議組織、文秘、檔案、機(jī)要、保密、保衛(wèi)、信息、____等工作；制定并組織施行機(jī)關(guān)內(nèi)部規(guī)章制度。工作思路：辦公室工作具有綜合性、廣泛性、附屬性、效勞性和瑣碎性等特點(diǎn)，頭緒繁雜，任務(wù)艱巨。假設(shè)我入主辦公室，我將從下面幾個(gè)方面開(kāi)展工作。一、加強(qiáng)修養(yǎng)，靈敏處事。作為辦公室主任，首先要以三個(gè)服從要求自己，以三個(gè)一點(diǎn)找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，以三個(gè)適度為原那么與人相處。三個(gè)服從是個(gè)性服從黨性，感情服從原那么，主觀(guān)服從客觀(guān)。做到效勞不欠位，主動(dòng)不越位，服從不偏位，融洽不空位。三個(gè)一點(diǎn)是當(dāng)上級(jí)要求與我局實(shí)際工作相符時(shí)，我會(huì)盡最大努力去找結(jié)合點(diǎn)；當(dāng)科室之間發(fā)生利益沖突時(shí)，我會(huì)從政策法規(guī)與工作職責(zé)上去找平衡點(diǎn)；當(dāng)局領(lǐng)導(dǎo)之間意見(jiàn)不一致時(shí)，我會(huì)從幾位領(lǐng)導(dǎo)所處的角度和所表達(dá)意圖上去領(lǐng)悟一樣點(diǎn)。三個(gè)適度是冷熱適度，對(duì)人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進(jìn)展等間隔相處；剛?cè)徇m度，對(duì)事當(dāng)斷那么斷，不優(yōu)柔寡斷；粗細(xì)適度，即大事不糊涂，小事不計(jì)較。做到對(duì)同事多理解，少抱怨，多尊重，少指責(zé)，多情意，少冷漠。刺耳的話(huà)冷靜聽(tīng)，奉承的話(huà)警覺(jué)聽(tīng)，反對(duì)的話(huà)分析^p聽(tīng)，批評(píng)的話(huà)虛心聽(tīng)，力爭(zhēng)在效勞中顯示實(shí)力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng)新中增強(qiáng)壓力，在與人交往中凝聚合力。二、正確定位，演好角色。競(jìng)爭(zhēng)辦公室主任演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：今天，我為自己有幸成為參加競(jìng)爭(zhēng)演講者而感到快樂(lè)。我叫51yjg.，參加工作已經(jīng)有××年，曾經(jīng)從事過(guò)××、××、……。這××年的工作經(jīng)歷使我具備了一定的組織協(xié)調(diào)才能、綜合管理才能、文字表達(dá)才能和調(diào)查研究才能，而這些才能是辦公室主任所需要的。辦公室是一個(gè)重要的綜合協(xié)調(diào)部門(mén)，它的主要職責(zé)在新的“三定”方案中已作了明確的規(guī)定，概括起來(lái)說(shuō)，就是要參與政務(wù)，處理事務(wù)，搞好效勞。根據(jù)辦公室的工作職能和特點(diǎn)，我提出的工作思路是“一個(gè)目的”、“三項(xiàng)措施”。一個(gè)目的：把辦公室建立成為精干、高效、協(xié)調(diào)有序、團(tuán)結(jié)勤奮的辦事機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮辦公室的參謀作用、助手作用、協(xié)調(diào)作用、樞紐作用和保障作用。三項(xiàng)措施：搞好內(nèi)部建立，突出工作重點(diǎn)，強(qiáng)化“三個(gè)”效勞。一、搞好內(nèi)部建立。一是要以新的“三定”方案賦予辦公室的職責(zé)為根據(jù)，按照整體效能原那么，搞好定崗定位，完善工作責(zé)任制。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，進(jìn)一步進(jìn)步全體人員的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作才能。三是搞好團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)凝聚力，調(diào)動(dòng)一切積極因素，充分發(fā)揮辦公室的整體功能。二、突出工作重點(diǎn)。辦公室的工作很多，機(jī)構(gòu)改革后人少事多的矛盾更加突出。因此，要按照突出重點(diǎn)、兼顧一般的原那么使各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)開(kāi)展。機(jī)關(guān)辦公室多年來(lái)已經(jīng)建立了一系列行之有效的工作制度，積累了很多珍貴的工作經(jīng)歷。要在堅(jiān)持制度、繼承傳統(tǒng)的根底上進(jìn)一步做好五項(xiàng)工作。一是要進(jìn)一步加強(qiáng)信息工作。信息是領(lǐng)導(dǎo)決策的客觀(guān)根據(jù)，及時(shí)準(zhǔn)確的信息可以幫助領(lǐng)導(dǎo)作出正確的判斷，制定正確的決策。因此，一定要把信息工作提到重要的日程上來(lái)。要建立縱橫交織的信息網(wǎng)絡(luò)，疏通各種信息渠道，擴(kuò)大信息，增大信息量。同時(shí)搞好信息的加工、整理和利用，及時(shí)準(zhǔn)確地為領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)提供各種有用的信息；二是進(jìn)一步進(jìn)步辦文質(zhì)量。辦公室是機(jī)關(guān)公文處理的管理機(jī)構(gòu)。要按照“及時(shí)、準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)、平安”的要求，加強(qiáng)公文處理的程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，努力進(jìn)步計(jì)委機(jī)關(guān)公文處理的質(zhì)量；三是要繼續(xù)進(jìn)步機(jī)關(guān)辦公自動(dòng)化程度。機(jī)關(guān)經(jīng)過(guò)機(jī)構(gòu)改革后，人員相對(duì)減少，工作相對(duì)增多，工作節(jié)奏加快，工作質(zhì)量要求越來(lái)越高，因此必須進(jìn)步機(jī)關(guān)的辦公自動(dòng)化程度，主要渠道就是要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的培訓(xùn)，進(jìn)步機(jī)關(guān)電腦網(wǎng)絡(luò)的普及程度和應(yīng)用程度；四是要進(jìn)一步改進(jìn)會(huì)務(wù)工作。會(huì)議是一項(xiàng)很重要的行政手段，計(jì)委每年都要召開(kāi)各種各樣的會(huì)議，每次會(huì)議都要涉及很多人，花很多錢(qián)。辦公室作為會(huì)議的主要承辦部門(mén)，應(yīng)該研究網(wǎng)絡(luò)時(shí)代該怎樣開(kāi)會(huì)，改進(jìn)會(huì)議的開(kāi)法，到達(dá)既能保證會(huì)議質(zhì)量，又能節(jié)約時(shí)間和經(jīng)費(fèi)；五是進(jìn)一步搞好組織協(xié)調(diào)工作。組織協(xié)調(diào)是辦公室一項(xiàng)重要的管理活動(dòng)。要通過(guò)科學(xué)的組織、合理的安排、認(rèn)真的協(xié)調(diào)，使整個(gè)機(jī)關(guān)步調(diào)一致，互相配合，同步向前。三、強(qiáng)化“三個(gè)”效勞。我講的三個(gè)效勞就是辦公室要踏踏實(shí)實(shí)地為領(lǐng)導(dǎo)效勞，為機(jī)關(guān)效勞，為基層效勞。搞好這“三個(gè)”效勞，是辦公室的工作性質(zhì)和特點(diǎn)所決定的。為領(lǐng)導(dǎo)效勞要做到：一是要及時(shí)、準(zhǔn)確為領(lǐng)導(dǎo)提供各種信息，使領(lǐng)導(dǎo)不失時(shí)機(jī)地掌握各種客觀(guān)情況，以便作出正確的判斷和決策；二是要忠實(shí)地執(zhí)行委領(lǐng)導(dǎo)的指示，努力完成委領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)；三是要當(dāng)好參謀，擅長(zhǎng)領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的思想決策，通過(guò)輻射性地思維活動(dòng)，拓展領(lǐng)導(dǎo)的思維領(lǐng)域，深化領(lǐng)導(dǎo)的思想。比方說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)提出了一個(gè)好的想法，他沒(méi)有時(shí)間和精力再深化考慮，辦公室就要順著領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題考慮下去，加以系統(tǒng)化、理論化，然后為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。為機(jī)關(guān)效勞要做到：—是要加強(qiáng)與各處室的工作溝通，協(xié)調(diào)好處室之間、處室與領(lǐng)導(dǎo)之間的工作關(guān)系；二是要按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，安排好機(jī)關(guān)各個(gè)時(shí)期的工作，保證機(jī)關(guān)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；三是要協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)家理財(cái)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，既要開(kāi)，又要節(jié)流，同時(shí)盡可能地搞好機(jī)關(guān)的福利，多為機(jī)關(guān)辦實(shí)事；四是搞好后勤保障，使辦公用品、車(chē)輛運(yùn)輸?shù)瓤梢詽M(mǎn)足機(jī)關(guān)的需要。為基層效勞主要做到：熱情接待；熱心效勞。以上是我對(duì)搞好辦公室工作的一些設(shè)想，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事評(píng)判。無(wú)論競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果如何，我都非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我創(chuàng)造的這次時(shí)機(jī)，也非常感謝大家對(duì)我這低程度的演講所保持的耐心。謝謝法院辦公室主任競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿競(jìng)職演講我于1988年河北司法學(xué)校畢業(yè)后，分配到XXX市司法局工作，1992年到法院工作，1999年5月到辦公室任副主任，2023年8月到XXX法庭代理庭長(zhǎng)。期間參加了全國(guó)法院業(yè)余法律大學(xué)及中央黨校法律本科班的學(xué)習(xí)，現(xiàn)均已畢業(yè)。*黨員。我競(jìng)爭(zhēng)的崗位是法院辦公室主任。一、競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)：1999年5月份通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗，我擔(dān)任辦公室付主任，在擔(dān)任付主任2年時(shí)間內(nèi)，我從中體會(huì)到法院的后勤管理工作在整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中，在整個(gè)審訊活動(dòng)中都起到了舉足輕重的作用。法院的后勤工作是一個(gè)復(fù)雜的工程，與其他行政部門(mén)的后勤管理工作相比較，有其獨(dú)特的特性，除了核心是法院后勤工作為審訊業(yè)務(wù)提供有利的物質(zhì)保障，為法院創(chuàng)造一個(gè)良好的工作學(xué)習(xí)、生活環(huán)境之外，每一件事可能都涉及到審訊和法院工作人員的切身利益，即詳細(xì)又實(shí)在。但最主要的是法院后勤工作的復(fù)雜性，既有人際關(guān)系，又有人與物的關(guān)系，比方審訊業(yè)務(wù)所需的交通、通訊、器材等物資保障，以及法院工作人員的生活樣樣都要細(xì)心考慮，精心安排，稍有疏漏就會(huì)影響審訊業(yè)務(wù)的展開(kāi)和審訊人員辦案的情緒。既要處理好法院內(nèi)部各庭室之間的關(guān)系，又要處理好法院與外部的諸多方面的關(guān)系，我在這方面的有些做法在前面的述職報(bào)告中也做了陳述，現(xiàn)不再一一贅述。二、競(jìng)崗成功后的改革措施。假設(shè)我能競(jìng)爭(zhēng)成辦公室主任，隨著法院審訊綜合大樓和法官公寓的落成，我認(rèn)為后勤管理應(yīng)該以搞好效勞保障為根底，以科學(xué)管理為手段，大膽引進(jìn)外地經(jīng)歷，以進(jìn)步效益為目的?！惨弧澈笄诠芾砩鐣?huì)化、企業(yè)化。隨著法院機(jī)構(gòu)改革的不斷深化，光靠行政手段來(lái)搞好后勤管理我覺(jué)得已經(jīng)不行了，必須運(yùn)用行政和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的手段，也就是將效勞型逐步轉(zhuǎn)化為效勞經(jīng)營(yíng)型。如今法院這種“小而全”的后勤管理體制，不但不利于進(jìn)步工作效率，而且造成人力、物力、財(cái)力的極大浪費(fèi)，與法院審訊工作的需要也不相適應(yīng)。實(shí)行后勤管理社會(huì)化和企業(yè)化，將效勞職能從如今的行政職能中剝離出來(lái)，成為經(jīng)濟(jì)實(shí)體的效勞中心，為法院工作人員提供就餐效勞、交通信息效勞、住房維修效勞、會(huì)議及環(huán)境綠化、美化效勞等等。這樣不但可以縮減行政編制，節(jié)約經(jīng)費(fèi)，而且還可以進(jìn)步工作效率，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益?！捕迟Y配制效益化。如今的法院后勤保障體制包括房產(chǎn)管理、車(chē)輛管理、財(cái)務(wù)管理、效勞接待、飲食、醫(yī)療效勞、通訊等等，包攬了許多管不了也管不好的事物，形成了“大而全”、“小而全”的封閉格局，造成了人才、資的浪費(fèi)。我覺(jué)得把后勤效勞部門(mén)的改革同改組、改造和加強(qiáng)管理結(jié)合起來(lái)，在物業(yè)管理、汽車(chē)經(jīng)營(yíng)、接待、餐飲、住房維修、環(huán)境綠化、文印、通訊等效勞性工作中，盡可能地發(fā)揮其職能，盤(pán)活現(xiàn)有存量，以產(chǎn)生其經(jīng)濟(jì)效益。〔三〕效勞商業(yè)化。法院的后勤效勞部門(mén)要跳出無(wú)償效勞的怪圈，樹(shù)立效勞出效益的觀(guān)念，把堅(jiān)持效勞的宗旨與效勞商業(yè)化統(tǒng)一起來(lái)，使效勞的投入、產(chǎn)出和收益進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)的開(kāi)展軌道?！菜摹秤霉な袌?chǎng)化。我覺(jué)得要仿效現(xiàn)代企業(yè)的用工方法，引入用人競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，根據(jù)后勤效勞工作的不同崗位，不同勞動(dòng)強(qiáng)度，不同業(yè)務(wù)要求和現(xiàn)有職工構(gòu)造狀況，實(shí)行全員勞動(dòng)合同制，按勞取酬，對(duì)某些崗位的缺額和新建單位所需人員，實(shí)行“公開(kāi)招考，擇優(yōu)錄用”的方法招用合同工。實(shí)行定崗定員，必要時(shí)實(shí)行后勤管理人員聘用制。總而言之，法院后勤工作，