成都商業(yè)銀行中層管理崗競聘選拔實(shí)施方案中華英才網(wǎng)成都分公司01工程背景分析競聘實(shí)施程序考核工具介紹工作時(shí)間安排以往經(jīng)驗(yàn)回憶專家簡介目錄工程背景分析成都市商業(yè)銀行成立于1996年12月30日，是四川省第一家城市商業(yè)銀行?？偛肯螺?14家支行網(wǎng)點(diǎn)，分布于成都市各城區(qū)和主要郊區(qū)〔市〕縣。目前，成都市商業(yè)銀行資產(chǎn)規(guī)模位居西部城市商業(yè)銀行第一位，并在英國?銀行家?雜志發(fā)布的2007年度“中國銀行業(yè)100強(qiáng)排行榜〞中排名第36位。為了優(yōu)化企業(yè)管理干部隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)人力資源的最正確配置，成都商業(yè)銀行特將國際業(yè)務(wù)部與稽核審計(jì)部副總經(jīng)理兩個(gè)職位在全公司內(nèi)實(shí)行公開招聘、競爭上崗。此次競聘擬引入人才測評(píng)手段，以保證競聘工作能夠客觀公正、高效有序的進(jìn)行。23工程背景分析競聘實(shí)施程序考核工具介紹工作時(shí)間安排以往經(jīng)驗(yàn)回憶專家簡介目錄4評(píng)價(jià)中心結(jié)構(gòu)化面試績效評(píng)估候選人篩選競聘結(jié)果15FQ+(職業(yè)個(gè)性問卷〕公司高層面試第三方評(píng)估報(bào)告面試評(píng)估結(jié)果競聘演講競聘實(shí)施程序5工程背景分析競聘實(shí)施程序考核工具介紹工作時(shí)間安排以往經(jīng)驗(yàn)回憶專家簡介目錄615FQ+職業(yè)個(gè)性問卷結(jié)構(gòu)化面試競聘演講評(píng)價(jià)中心考核工具介紹7考核工具介紹——職業(yè)個(gè)性問卷15FQ+職業(yè)個(gè)性問卷?職業(yè)個(gè)性問卷?

測評(píng)個(gè)人在工作情境中如何行動(dòng)、如何與人打交道、如何思考問題和如何處理工作相關(guān)的問題。比方領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、附屬風(fēng)格、影響風(fēng)格、團(tuán)隊(duì)角色和職業(yè)類型等。 是對(duì)候選人在工作情境中各方面表現(xiàn)的深度測評(píng)。了解：人際風(fēng)格，思維風(fēng)格，應(yīng)對(duì)風(fēng)格8他是具有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)的人嗎?他的思維模式適合管理/銷售/技術(shù)工作嗎?他在團(tuán)隊(duì)內(nèi)可能的工作方式會(huì)是什么？他能承受工作壓力嗎？他在什么樣的組織文化下會(huì)覺得最不舒適？什么東西可以鼓勵(lì)此人？他與該職位管理者的理想剖析圖比較，結(jié)果怎樣？?特殊工作量表情緒智力商數(shù)剖析圖：移情友善，信任積極，策略圓通，穩(wěn)定堅(jiān)強(qiáng)，安詳自信，沉著平和

工作態(tài)度剖析圖：有恒盡責(zé)，傳統(tǒng)保守，現(xiàn)實(shí)具體，策略圓通，自律謹(jǐn)嚴(yán)

EQWA9衍生維度—工作風(fēng)格信息領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

指導(dǎo)型

談判型……從屬風(fēng)格

獨(dú)立型

接受型……團(tuán)隊(duì)角色籌劃者執(zhí)行者……影響風(fēng)格

行政支持者

生意贏家……職業(yè)類型現(xiàn)實(shí)類

社會(huì)類……1011報(bào)告樣本12工程背景分析競聘實(shí)施程序考核工具介紹工作時(shí)間安排以往經(jīng)驗(yàn)回憶專家簡介目錄13崗位訪談、分析職業(yè)個(gè)性測評(píng)結(jié)構(gòu)化面試與競聘演講確定競聘結(jié)果工作安排14崗位訪談、分析階段6月2日啟動(dòng)資料分析、內(nèi)部訪談工作小組準(zhǔn)備階段15職業(yè)個(gè)性測評(píng)職業(yè)個(gè)性測評(píng)運(yùn)用紙筆測評(píng)的方式，在招募現(xiàn)場對(duì)所有候選人實(shí)施管理風(fēng)格測評(píng)。時(shí)間在40分鐘以內(nèi)。6月3日下午解釋下一步競聘工作的大致程序，時(shí)間程度，要了解的大概內(nèi)容。解釋程序測評(píng)階段16

結(jié)構(gòu)化面試與競聘演講

6月7日啟動(dòng)中華英才網(wǎng)根據(jù)崗位素質(zhì)要求，提供兩套結(jié)構(gòu)化面試題目以及競聘用題目。提供面試與競聘題目中華英才網(wǎng)派出兩名資深顧問進(jìn)行支持，經(jīng)過隨機(jī)抽簽確定回答的問題，并進(jìn)行隨后的面試，最后做點(diǎn)評(píng)?，F(xiàn)場面試結(jié)構(gòu)化面試階段17

確定競聘結(jié)果

6月9日啟動(dòng)上午，根據(jù)職位要求，與高層領(lǐng)導(dǎo)溝通競聘結(jié)果，提交報(bào)告。與高層溝通競聘結(jié)果確定階段下午，最終報(bào)告匯報(bào)確定競聘結(jié)果18工程背景分析競聘實(shí)施程序考核工具介紹工作時(shí)間安排以往經(jīng)驗(yàn)回憶專家簡介目錄19行業(yè)背景：競爭劇烈、國內(nèi)存在幾家主要的競爭對(duì)手企業(yè)背景經(jīng)營狀態(tài)良好總體人員素質(zhì)有待提高迫切需要建立新型用人機(jī)制某國內(nèi)銀行崗位競聘工程20某崗位核心素質(zhì)分析21通建總公司副總職位——張XX給組織帶來踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)；善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)的開展時(shí)機(jī)，把握市場動(dòng)態(tài)；有助于建立融洽的團(tuán)隊(duì)氣氛，協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作進(jìn)行；有助于在逆境中堅(jiān)守組織目標(biāo)。從更為宏觀和整體的角度分析管理問題有所欠缺；對(duì)更為復(fù)雜的組織利益格局的掌控能力缺乏；對(duì)下屬的監(jiān)控力度不強(qiáng)。推薦等級(jí)：5432