L公司的空降兵難題小組成員:張玉坤劉昭郡溫玲玲吳振坤蘇曼一、外部環(huán)境分析總體環(huán)境：專業(yè)舞臺(tái)燈光和音響、視頻及控制系統(tǒng)是一個(gè)快速發(fā)展的行業(yè)。國(guó)家將文化產(chǎn)業(yè)列入國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略。行業(yè)環(huán)境：是進(jìn)入門檻較高的特色行業(yè)。機(jī)會(huì)新進(jìn)入者威脅小二、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析（swot）優(yōu)勢(shì)：L公司年?duì)I業(yè)額在5億左右，已成為國(guó)內(nèi)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。劣勢(shì)：事務(wù)性的、粗放式、經(jīng)驗(yàn)式的人力資源管理模式與公司的戰(zhàn)略方向、發(fā)展速度極不相適應(yīng)，開始成為L(zhǎng)公司人力資源管理的主要障礙。2000年以前設(shè)人事部，主要分管人事記錄和行政工作2000-2010年將人事部擴(kuò)編為人力資源行政部2011年起將人力資源行政部拆解為人力資源部和行政部L公司人力資源部的發(fā)展過程三、謝利在工作中遇到的問題：1.績(jī)效考核方面，流于形式，最終難以進(jìn)行2.部門培訓(xùn)新制度，多部門主管頗有意見不予配合3.對(duì)老員工的調(diào)整過于苛刻，毫不留情，一些老員工對(duì)謝利表示不屑和敬而遠(yuǎn)之，為工作中的溝通造成障礙四、問題原因分析謝利的個(gè)性特征：1.做事堅(jiān)毅，精干果斷，工作業(yè)績(jī)突出，有良好的業(yè)內(nèi)聲譽(yù)，

“不打無(wú)準(zhǔn)備之仗”的工作作風(fēng)，睿智、冷靜、認(rèn)真。（優(yōu)點(diǎn)）2.工作方法武斷，毫不留情，不靈活，管理過細(xì)，不善授權(quán)，不善溝通。（缺點(diǎn)）從領(lǐng)導(dǎo)行為理論上講1謝利屬于獨(dú)裁型領(lǐng)導(dǎo)，與公司其他員工缺乏充分溝通。2過于關(guān)心工作而忽略對(duì)人的關(guān)心，屬于9.1型領(lǐng)導(dǎo)方式。五、公司層面的問題1.哪些原因?qū)е铝薒公司人力資源總監(jiān)“空降兵”策略失誤？2.下一步L公司的人力資源總監(jiān)一職將如何產(chǎn)生更加合適？1.策略失誤的原因從公司角度上看公司決定謝利的薪酬按現(xiàn)有總監(jiān)級(jí)的2倍標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并采取薪酬保密方式。

公司對(duì)謝利過度授權(quán)。從個(gè)人角度上看變革的節(jié)奏過快，沒有得到各部門的理解和支持。變革的管理方式上，沒有形成良好的氛圍，在工作出現(xiàn)問題后也沒有積極和員工進(jìn)行溝通，分析原因，解決沖突。變革的幅度過大，使員工產(chǎn)生不安全感。2.下一步L公司的人力資源總監(jiān)采用內(nèi)部晉升方式產(chǎn)生更加合適內(nèi)部晉升的優(yōu)勢(shì):企業(yè)對(duì)獲得內(nèi)部晉升員工相當(dāng)了解，提拔內(nèi)部員工比外聘新人更保險(xiǎn)獲得內(nèi)部晉升員工對(duì)企業(yè)