競升及述職報告人力資源部經(jīng)理:于江薪資及待遇:底薪９000元（HKＤ)+業(yè)績獎(1．5%）+部門獎金＋年終福利+(周工作日５天）+(年終帶薪休假１5天)?尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好!總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)下，重要負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪資福利、績效考核與改善、勞動關(guān)系等六大體系的工作，主抓本部門目的責(zé)任制的貫徹，一方面借此機(jī)會感謝大家在過去的兩年對部門和我工作的支持與幫助。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事給我這次競選總經(jīng)辦主任的名額。我從接觸人事方面工作已有2023的經(jīng)驗。彈指間我已經(jīng)30歲了。相比較大多數(shù)人而言，我再幸福但是了。20歲的時候中專畢業(yè)后到社會找到的第一份工作就是多數(shù)人羨慕的工作-坐公室。當(dāng)時負(fù)責(zé)接待整理資料等一些基礎(chǔ)工作一干就是一年多的時間我慶幸這一年多的時間為我在文案方面打下了扎實的基礎(chǔ)。1１月17日,這天對別人來說或許與平常沒有什么不同,但是對我卻有著不同的意義。不知道打敗了多少競爭對手我很幸運(yùn)的成為了北京恒遠(yuǎn)志卓科技有限公司行政人事部的一員。所以歷來到公司的第一天起我就很愛惜來之不易的機(jī)會。作為一名進(jìn)入一個全新工作環(huán)境的新員工來說,盡管在過去的工作中積累了一定的工作經(jīng)驗,但剛進(jìn)入公司，難免還是有點壓力。為了能讓自己盡早進(jìn)入工作狀態(tài)和適應(yīng)工作環(huán)境,有問題及時請教同事，并且接受了系統(tǒng)的培訓(xùn),培訓(xùn)包含了公司文化、公司規(guī)章制度、人事專員工作崗位職責(zé)、員工考勤、社保的工作流程。通過培訓(xùn)我知道了公司的歷史,公司通過那么多前輩的努力付出發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模真的很不容易。隨后慢慢的我喜歡上了人力資源的工作，在后來的這些年里我一直在學(xué)習(xí)在進(jìn)步。先后在。三鹿集團(tuán)。三華集團(tuán)。新希望集團(tuán)等擔(dān)任人事經(jīng)理一職。2年前尋求發(fā)展來到香港投職到本公司（宜豪集團(tuán)）擔(dān)任人事部經(jīng)理感謝給我的機(jī)會。也非常感謝同事們的支持。非常喜歡香港,也喜歡我們的公司。希望盡自己的一份微薄之力幫助公司更上一層樓。入職到現(xiàn)在,回顧將近兩年多的工作，有進(jìn)步也有局限性。下面我從三部分來對我的工作進(jìn)行報告。一、個人品行:在剛?cè)肼殨r,作為一名新員工，對公司的很多情況都不了解,為了適應(yīng)新的工作環(huán)境,我以歸零的心態(tài)來接受這里的每一項工作,每一位同事，公司的每一個制度。為了盡快了解學(xué)院情況,我搜集了很多學(xué)院的資料來學(xué)習(xí),碰到不懂的或不清楚的地方,及時向同事請教，這樣，我用最短的時間掌握了公司的情況，為高招時的工作打下了基礎(chǔ)。由于我的努力和杰出的表現(xiàn)，在7月份參與總經(jīng)辦主任名額的競選在任行政與人事部經(jīng)理期間,我兢兢業(yè)業(yè),堅持原則,做好每一項工作。為人正直,原則性強(qiáng)，這也是從事人力資源工作必須具有的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部自身就是調(diào)節(jié)公司和員工利益的平衡杠桿,為人正直，正是保證了解決事務(wù)的公平、公正。例如:在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人因素而放寬條件;在組織召開會議，參與培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守學(xué)院制度，以此作為標(biāo)桿，在員工行為不符合制度規(guī)定期,嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為,對其違規(guī)行為進(jìn)行處罰。二、管理思維：我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話:“每個人,都是一座山,世界上最難攀越的山其實是自已。努力向上,即便前進(jìn)一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同,視野就不同，思考問題的角度也不同，那么就規(guī)定自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、公司的角度上去思考問題，掌握全局觀念,只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價值的；才干將工作當(dāng)做自己的事情來做,把公司利益放在首位，才干真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓，為員工成長奉獻(xiàn)自己的微薄之力。三、積極組織員工活動與員工培訓(xùn)員工活動是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑，是增長團(tuán)隊凝聚力的途徑,員工培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)、統(tǒng)一結(jié)識、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的有效方法,因此在去年半年的工作中，多次組織員工活動與培訓(xùn),例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執(zhí)行力培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等項目，得到了員工的認(rèn)可。四、行政的服務(wù)性工作行政工作是項服務(wù)性工作，為各部門提供良好的服務(wù),配合各部門的工作,為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此，我們一方面從美化辦公環(huán)境做起,每周進(jìn)行衛(wèi)生評選，并張榜公布,表揚(yáng)衛(wèi)生好的，批評衛(wèi)生差的,使每位員工都能結(jié)識到,辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶祝生日也是建立公司文化的一部分,使員工感受到親人的關(guān)懷，家人的溫暖。五、獎懲有法獎懲有法也是激勵員工的有效方法。對進(jìn)步明顯、奉獻(xiàn)突出的員工進(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎勵是對員工成績的認(rèn)可，也是激勵其他員工的有效方法。為此,我們評出了2０23年的最佳進(jìn)步獎、最佳奉獻(xiàn)獎及優(yōu)秀員工,鼓勵真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹立楷模。當(dāng)然，對于違反公司規(guī)定、未及時完畢工作、拿出結(jié)果的員工給予相應(yīng)的處罰也是必不可少的,當(dāng)然,處罰不是目的,我們是既要讓員工結(jié)識到自己的錯誤,也鼓勵其可以專心認(rèn)真工作,給每一項工作提交一分滿意的答卷。當(dāng)然，在以上兩年的工作中還存在很多的局限性之處。一、計劃性不強(qiáng)計劃是行動的指南針，好的計劃可以預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作,用最小的成本達(dá)成最高的效益。但在過去的工作中不完善的計劃體系導(dǎo)致了工作的無條理性,減少了工作效率。二、招聘力度不夠招聘工作是整個人力資源工作中最花費(fèi)精力的一項工作，加之公司對專業(yè)規(guī)定的專精尖,特別對管理層的規(guī)定，既規(guī)定專業(yè)對口、學(xué)歷過關(guān)、又規(guī)定項目經(jīng)驗豐富，這就規(guī)定我們通過多種渠道進(jìn)行篩選，但一直以來，我們僅通過中華英才網(wǎng)和智聯(lián)招聘進(jìn)行篩選，而這類招聘網(wǎng)上的簡歷大多數(shù)是工作經(jīng)驗局限性的大學(xué)畢業(yè)生,不能滿足我們的需求,這就極大的限制我們招聘效果，不能及時招聘到位，導(dǎo)致特殊人才的短缺，給部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來影響。三、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)由于公司各項業(yè)務(wù)正處在發(fā)展壯大的階段，但人員的素質(zhì)不能滿足公司的發(fā)展，這就需要針對不能部門不同崗位的規(guī)定進(jìn)行各種培訓(xùn),但由于各部門事務(wù)性工作的繁忙，我自身的計劃、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的能力局限性，尚未建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系,如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié)合，可通過基層管理培訓(xùn)，建立考核晉升制度。四、員工考評工作不到位員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機(jī)制,沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評。自我評價：1、人事工作規(guī)定原則性強(qiáng),行政工作規(guī)定平穩(wěn)意識強(qiáng)，這兩項有效的結(jié)合我還欠缺。2、在工作中有時脾氣暴躁,遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中。3、行政工作事多面廣,有時考慮問題不夠周全,解決問題不夠細(xì)致。4、和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通不是很到位,影響工作效率。在以后的工作中，需提高自身的業(yè)務(wù)能力，提高自己的高度,提高自身的綜合素質(zhì)，以達(dá)成學(xué)院的規(guī)定。一、行政重要是辦公室工作，事無巨細(xì)又千頭萬緒，需要十分的專心。做到五勤、當(dāng)好四員;即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤，為領(lǐng)導(dǎo)和同事當(dāng)好參謀員、信息員、服務(wù)員和宣傳員。二、效率不高主線因素不在于流程，而在于人。不在于人的能力,而在于人的思想。不在于溝通的渠道,而在于溝通的積極與否。不在于部門或環(huán)節(jié)的多少,而在于每一個部門和環(huán)節(jié)的速度。不在于方法是否對的，而在于態(tài)度是否端正。因此，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法,在之后的工作中,要加大力度建立完善、規(guī)范的工作流程。三、提高自身執(zhí)行力。在取得成績的同時,不可否認(rèn)我的執(zhí)行力還很欠缺,在以后的工作中建立危機(jī)意識，加大執(zhí)行不力的處罰措施,做任何事情都為自己規(guī)定明確的時間段,規(guī)定嚴(yán)格的處罰方式，提高自身的執(zhí)行力。四、加大招聘力度、增長招聘渠道。每月需根據(jù)各部門情況制作人事招聘計劃,在人才需求量較大的時候，可參與各類招聘會,對于稀缺的人才可委托獵頭公司進(jìn)行招聘。在人才需求量較少的時候,要進(jìn)行人才儲備，并對現(xiàn)有的人員進(jìn)行淘汰，獲得人力的最優(yōu)化,節(jié)省人力資源成本。