綜合測試二、判斷題(判斷正誤并改正。每題3分，共1２分）１.商業(yè)計劃的外部使用者涉及顧客、供應(yīng)商、政府和投資者。（B.錯)２.潛在獲利能力、籌資的風(fēng)險和表決控制權(quán)是小公司的經(jīng)營者和所有者在選擇籌資渠道時,必須綜合考慮的三方面問題。(A.對)3.創(chuàng)業(yè)就是指創(chuàng)建自己的新公司。（B．錯)４．只有大公司才干從規(guī)模經(jīng)濟(jì)中獲得好處。（B.錯)三、單項選擇（每題１分,共１0分)１.選擇特許經(jīng)營模式進(jìn)行創(chuàng)業(yè),其優(yōu)勢之一就是（D．可以得到特許經(jīng)營公司經(jīng)營管理方面的培訓(xùn)和指導(dǎo))。２.公司采用新材料、新元件或新技術(shù),使產(chǎn)品功能有重大突破的創(chuàng)新屬于(C．換代型）產(chǎn)品創(chuàng)新。3．下列指標(biāo)中,（Ｃ.速動比率）是用來反映小公司短期償債能力的指標(biāo)。4.股份有限公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是(B.股東大會）。5.CRM是指以下哪種電子商務(wù)活動（A．客戶關(guān)系管理)。６.公司分析創(chuàng)業(yè)機(jī)會的第一步是(B．市場調(diào)研)。７.以下選項中,是商業(yè)計劃其他部分的基礎(chǔ)的是(Ｃ.市場調(diào)研與分析)。８．根據(jù)自身發(fā)展的客觀規(guī)定，通過外部組織化或建立協(xié)作關(guān)系以改善競爭中的不利地位，填補(bǔ)經(jīng)營資源局限性而采用的發(fā)展措施是如下哪種小公司經(jīng)營戰(zhàn)略（Ａ．聯(lián)合競爭型經(jīng)營戰(zhàn)略）。９.以下各選項中，不屬于小公司的微觀環(huán)境的因素是（D.經(jīng)銷商）。１0.提出＂小的是美好的＂這一說法的是（Ｂ.舒馬赫)。四、多項選擇(多選少選均不得分。每題２分，共２0分)１.下列哪一種經(jīng)營者不屬于＂創(chuàng)業(yè)家型＂經(jīng)營者(ACＤ）。A.＂技術(shù)專家型"經(jīng)營者B．獨(dú)立型經(jīng)營者C．"戰(zhàn)略家型"經(jīng)營者D．"鼓動家型"經(jīng)營者2.下列哪一種經(jīng)營者不屬于＂創(chuàng)業(yè)家型"經(jīng)營者（ＡCD）。A．"鼓動家型"經(jīng)營者B.獨(dú)立型經(jīng)營者C．＂技術(shù)專家型"經(jīng)營者Ｄ."戰(zhàn)略家型"經(jīng)營者３.小公司經(jīng)常采用的專門化戰(zhàn)略有（ＡBCE)。Ａ．產(chǎn)品專門化B.地理區(qū)域?qū)ｉT化Ｃ．消費(fèi)群體專門化Ｄ.技術(shù)專門化E.經(jīng)營特色專門化4.一個創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)具有（ＡBＣD)。A．不斷進(jìn)取、敢于創(chuàng)新的能力Ｂ.充滿自信、永不言敗的精神C．健康的體魄D．較強(qiáng)的經(jīng)營能力和業(yè)務(wù)能力5.ＥＲP的重要功能模塊涉及（BCDE）A．財務(wù)管理模塊B．營銷管理模塊C.人力資源管理模塊D.物流管理模塊E．生產(chǎn)控制管理模塊6.以下選項中，屬于商業(yè)計劃與項目可行性報告共同涉及的是(AE）。A.技術(shù)分析B．經(jīng)營戰(zhàn)略分析C．管理因素分析D.經(jīng)濟(jì)效益分析E.產(chǎn)品市場分析7．下列有關(guān)交易費(fèi)用的說法對的的是(AＢCＤ）。A．交易費(fèi)用涉及一切不直接發(fā)生在物質(zhì)生產(chǎn)過程中的成本B．公司之所以產(chǎn)生是為了節(jié)約交易費(fèi)用Ｃ.交易費(fèi)用是一系列的制度成本D．隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,交易費(fèi)用遞減8.公司選擇技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略重要受公司的（BＣD)等三個因素的影響。A.地理位置B．實力Ｃ.生命周期階段Ｄ．產(chǎn)業(yè)類型E.規(guī)模9.小公司中觀環(huán)境中的行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)涉及（ＡBCDE)。A．供應(yīng)商的討價還價能力B.購買商的討價還價能力C.替代產(chǎn)品的威脅D．行業(yè)內(nèi)公司的競爭E．潛在進(jìn)入者的威脅1０.下列哪一種經(jīng)營者不屬于"創(chuàng)業(yè)家型＂經(jīng)營者(ABD）。A."戰(zhàn)略家型"經(jīng)營者Ｂ."技術(shù)專家型"經(jīng)營者C．獨(dú)立型經(jīng)營者Ｄ.＂鼓動家型"經(jīng)營者二、判斷題（判斷正誤并改正。每題3分，共12分)１.商業(yè)計劃的外部使用者涉及顧客、供應(yīng)商、政府和投資者。（Ｂ.錯）2.潛在獲利能力、籌資的風(fēng)險和表決控制權(quán)是小公司的經(jīng)營者和所有者在選擇籌資渠道時,必須綜合考慮的三方面問題。(對A）3.只有大公司才干從規(guī)模經(jīng)濟(jì)中獲得好處。（Ｂ錯）4.創(chuàng)業(yè)就是指創(chuàng)建自己的新公司。（Ｂ錯)三、單項選擇（每題1分，共10分）1．以下選項中，是商業(yè)計劃其他部分的基礎(chǔ)的是(Ｄ)。Ｄ.營銷計劃2.公司采用新材料、新元件或新技術(shù)，使產(chǎn)品功能有重大突破的創(chuàng)新屬于(B）產(chǎn)品創(chuàng)新。Ｂ.改善型3.提出"小的是美好的"這一說法的是(B）。B．舒馬赫4.CRM是指以下哪種電子商務(wù)活動（C）。C.供應(yīng)鏈管理5.下列指標(biāo)中,（Ｃ)是用來反映小公司短期償債能力的指標(biāo)。C.速動比率6.股份有限公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是(C)。C.總經(jīng)理7.根據(jù)自身發(fā)展的客觀規(guī)定，通過外部組織化或建立協(xié)作關(guān)系以改善競爭中的不利地位，填補(bǔ)經(jīng)營資源局限性而采用的發(fā)展措施是如下哪種小公司經(jīng)營戰(zhàn)略（A)。A.聯(lián)合競爭型經(jīng)營戰(zhàn)略８．公司分析創(chuàng)業(yè)機(jī)會的第一步是(Ｄ）。D．獲取資金支持9．以下各選項中,不屬于小公司的微觀環(huán)境的因素是（A)。Ａ.消費(fèi)者１0.選擇特許經(jīng)營模式進(jìn)行創(chuàng)業(yè),其優(yōu)勢之一就是（B）。B.可以獨(dú)立的行使經(jīng)營管理權(quán)力四、多項選擇(多選少選均不得分。每題2分,共2０分）1.以下選項中,屬于商業(yè)計劃與項目可行性報告共同涉及的是（ABＣＤE)。A．技術(shù)分析Ｂ．產(chǎn)品市場分析C．管理因素分析D．經(jīng)濟(jì)效益分析E．經(jīng)營戰(zhàn)略分析2.ERP的重要功能模塊涉及(ＡBＤ)A．營銷管理模塊B.物流管理模塊C.生產(chǎn)控制管理模塊D.財務(wù)管理模塊E．人力資源管理模塊３.下列哪一種經(jīng)營者不屬于"創(chuàng)業(yè)家型"經(jīng)營者（ＢＣDＥ)。Ａ．獨(dú)立型經(jīng)營者Ｂ．"技術(shù)專家型"經(jīng)營者C."鼓動家型"經(jīng)營者Ｄ."戰(zhàn)略家型"經(jīng)營者4．按特許經(jīng)營權(quán)的內(nèi)容可將特許經(jīng)營的模式劃分為(ABDE)。A．單體特許Ｂ.產(chǎn)品分銷特許Ｃ.代理特許D.經(jīng)營模式特許5.下列有關(guān)交易費(fèi)用的說法對的的是(ABCＤ）。Ａ.隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,交易費(fèi)用遞減Ｂ．交易費(fèi)用是一系列的制度成本C．交易費(fèi)用涉及一切不直接發(fā)生在物質(zhì)生產(chǎn)過程中的成本D.公司之所以產(chǎn)生是為了節(jié)約交易費(fèi)用６.一個創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)具有(AC）。A.充滿自信、永不言敗的精神Ｂ．健康的體魄C．不斷進(jìn)取、敢于創(chuàng)新的能力Ｄ.較強(qiáng)的經(jīng)營能力和業(yè)務(wù)能力7.ＥRP的重要功能模塊涉及(ABDE）A．財務(wù)管理模塊B.人力資源管理模塊Ｃ.生產(chǎn)控制管理模塊Ｄ.物流管理模塊E．營銷管理模塊8.下列哪一種經(jīng)營者不屬于"創(chuàng)業(yè)家型＂經(jīng)營者(AＤ）。Ａ．獨(dú)立型經(jīng)營者B."技術(shù)專家型"經(jīng)營者C．"戰(zhàn)略家型"經(jīng)營者Ｄ．"鼓動家型"經(jīng)營者9.群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊與有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊相比(AＢCDE）。A．先有創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子再有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊B.穩(wěn)定性較強(qiáng)Ｃ.更強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊構(gòu)成中所扮演的角色D.先有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的結(jié)識才有創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子的提出１０.EＲP的重要功能模塊涉及（ABＣD）A．財務(wù)管理模塊B．物流管理模塊C.營銷管理模塊Ｄ.人力資源管理模塊E.生產(chǎn)控制管理模塊二、判斷題（判斷正誤并改正。每題３分，共12分)1.對小公司來說，最具吸引力的行業(yè)一定是成長最迅速或最具誘惑力的行業(yè)。（B錯）2．家族公司不符合現(xiàn)代公司的組織規(guī)定，是落后的公司形式。（B錯）3.商業(yè)計劃的格式選擇與公司的項目情況和對融資對象的選擇無關(guān)。(Ｂ錯)4.管理團(tuán)隊就是“精英團(tuán)隊”，是強(qiáng)者的結(jié)合。(B錯)三、單項選擇(每題1分，共10分）1.創(chuàng)建小公司的最重要和最直接的動機(jī)是(B)。B．經(jīng)濟(jì)利益2．下列營銷組合因素中，可以直接產(chǎn)生收入的途徑是(Ｃ)。C．定價3.供應(yīng)鏈設(shè)計應(yīng)以（B)為起點(diǎn)。Ｂ．顧客需求4．商業(yè)計劃的最重要對象是(B）。Ｂ.投資者５．在國外公司價值評估中廣泛采用的評估方法是（C）。C.鈔票流量折現(xiàn)法6.下列哪一種戰(zhàn)略屬于公司戰(zhàn)略(A）。A.維持戰(zhàn)略7．小公司管理制度創(chuàng)新的核心內(nèi)容是（Ａ)。A．產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新8.公司的創(chuàng)新活動不涉及（C)。C.招聘新員工９.戰(zhàn)略聯(lián)盟各種形式中,雙方彼此間參與限度最高的是(Ｃ）。Ｃ．多數(shù)股權(quán)參與１0．員工參與管理屬于人本管理的(B)層次。B.決策溝通四、多項選擇（多選少選均不得分。每題２分，共2０分）1.小公司的內(nèi)部財務(wù)分析涉及（ABCD)。Ａ.小公司短期償債能力分析Ｂ.小公司資產(chǎn)管理能力分析C．小公司獲利能力分析D.小公司長期償債能力分析２.小公司的內(nèi)部財務(wù)分析涉及(ＡBCＤ)。A.小公司資產(chǎn)管理能力分析B.小公司獲利能力分析Ｃ．小公司短期償債能力分析Ｄ．小公司長期償債能力分析3.成熟的公司所面臨的危機(jī)表現(xiàn)在以下幾個方面：(ＡＣＤ)。Ａ．牢固的公司理念B.大量的資金占用C.僵化的管理體制D．龐大的管理機(jī)構(gòu)４.成熟的公司所面臨的危機(jī)表現(xiàn)在以下幾個方面：(BCD）。A．大量的資金占用Ｂ.牢固的公司理念Ｃ．龐大的管理機(jī)構(gòu)D．僵化的管理體制5．公司人才培訓(xùn)重要涉及三方面，分別是（ABC）。A.知識培訓(xùn)B．態(tài)度培訓(xùn)C．技能培訓(xùn)D．自主培訓(xùn)E.文化培訓(xùn)6.下列可以用作小公司界定標(biāo)準(zhǔn)的是（ＡCD)。A．資產(chǎn)總額B.生產(chǎn)產(chǎn)品的類型C．員工人數(shù)D.銷售額7.成熟的公司所面臨的危機(jī)表現(xiàn)在以下幾個方面：(ACD）。A.龐大的管理機(jī)構(gòu)Ｂ.大量的資金占用Ｃ．牢固的公司理念Ｄ.僵化的管理體制8．以下選項中,屬于商業(yè)計劃與項目可行性報告共同涉及的是(BC)。A．經(jīng)營戰(zhàn)略分析B.技術(shù)分析C．經(jīng)濟(jì)效益分析Ｄ.管理因素分析E．產(chǎn)品市場分析9．成熟的公司所面臨的危機(jī)表現(xiàn)在以下幾個方面:（ACD)。Ａ.龐大的管理機(jī)構(gòu)Ｂ．大量的資金占用Ｃ.僵化的管理體制Ｄ.牢固的公司理念10.成熟的公司所面臨的危機(jī)表現(xiàn)在以下幾個方面：(BCＤ）。A.大量的資金占用B．牢固的公司理念C.龐大的管理機(jī)構(gòu)D．僵化的管理體制二、判斷題(判斷正誤并改正。每題3分，共12分）１.有什么樣的經(jīng)營戰(zhàn)略就有什么樣的經(jīng)營哲學(xué)與之相適應(yīng),經(jīng)營戰(zhàn)略是經(jīng)營哲學(xué)在市場中的實踐。(B錯）２.高增長、低競爭力的鈔票牛單位往往是正處在成熟期的經(jīng)營單位。(錯B）3.人才培訓(xùn)就是要提高員工的知識和技能。（錯B)４.摘要是在商業(yè)計劃的其他部分完畢之前開始準(zhǔn)備的。（錯B）三、單項選擇（每題１分,共１0分）1.公司采用新材料、新元件或新技術(shù),使產(chǎn)品功能有重大突破的創(chuàng)新屬于（C）產(chǎn)品創(chuàng)新。C.換代型2.以下選項中,不屬于具有低成本優(yōu)勢的小公司參與競爭的方式是（Ｂ)。B．較差的質(zhì)量較低的價格3.小公司選聘人才的首要原則是(C)。C．德才兼?zhèn)?.下列激勵方法中,屬于精神激勵的是(C）。C.參與激勵5.向投資人出具關(guān)于本商業(yè)計劃的保密須知或守密協(xié)議的內(nèi)容包含在(C）中。C.扉頁6．在網(wǎng)絡(luò)交易的三種基本模式中，網(wǎng)上拍賣指的是（D）模式。D．C-C7.１99１年美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅納德·科斯被授予諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎，其重要奉獻(xiàn)為（Ｂ)。Ｂ．交易費(fèi)用理論8．股份有限公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是（B）。Ｂ．股東大會９.創(chuàng)業(yè)者打算購買一家現(xiàn)存公司之前，必須對其進(jìn)行全面的審查，重要涉及(A)。A．財務(wù)狀況、市場狀況以及出售因素1０.小公司創(chuàng)業(yè)的管理風(fēng)險中不涉及（C）。C．規(guī)模風(fēng)險四、多項選擇(多選少選均不得分。每題２分,共20分)１.選擇戰(zhàn)略伙伴應(yīng)考慮(ＡCD)。A．承諾Ｂ.地理位置C.兼容性Ｄ．能力2.小公司的宏觀環(huán)境涉及（ABCDE）。A.文化環(huán)境B．技術(shù)環(huán)境C．政治環(huán)境D．法律環(huán)境E．經(jīng)濟(jì)環(huán)境3.小公司可以獲得的商業(yè)信用多種多樣,常見的有（ＢCD）。Ａ.應(yīng)交稅金Ｂ．應(yīng)付賬款Ｃ.商業(yè)票據(jù)D．預(yù)收賬款4.家族公司的創(chuàng)業(yè)成本低,重要體現(xiàn)在(ABD)。Ａ.融資成本低B.經(jīng)營管理成本低Ｃ.技術(shù)成本低D．用人成本低5.廣義的市場退出行為涉及（BCD)。A．出售B．范圍收Ｃ．修剪D．規(guī)模收縮6.按照管理職能劃分,小公司的管理工作涉及（ABCD)。A．組織Ｂ．計劃Ｃ．領(lǐng)導(dǎo)D．控制７.網(wǎng)絡(luò)渠道的基本模式有（AＣD）。A．C－ＣＢ．Ｃ－BC．B－ＣD.B-BE.B－C－C8.網(wǎng)絡(luò)渠道的基本模式有（ABＤ)。A．Ｃ-CB．B－ＢＣ.C－BＤ．B－ＣＥ．Ｂ-C－C９．產(chǎn)品定價的基本方法有（ＢCD）。A．賺錢導(dǎo)向定價法Ｂ.需求導(dǎo)向定價法C．成本導(dǎo)向定價法D．競爭導(dǎo)向定價法10.按照管理職能劃分，小公司的管理工作涉及(ＡBCＤ）。A．計劃B.領(lǐng)導(dǎo)C．組織D．控制單項選擇下列不可用作小公司界定標(biāo)準(zhǔn)的是（C)。Ｃ.生產(chǎn)產(chǎn)品的類型2．不完全市場是指(D)。D.壟斷競爭市場3．《中華人民共和國中小公司促進(jìn)法》是在(C）通過的。C.20２3年4.我國目前在工商局注冊登記的中小公司占所有注冊公司總數(shù)的(A)以上。A.90％5．日本經(jīng)營學(xué)家認(rèn)為在現(xiàn)代市場中，永遠(yuǎn)存在市場的盲點(diǎn)。由此提出了(C）。C．市場縫隙理論６．我國界定小型公司的標(biāo)準(zhǔn)是采用(C）方法。C.定量和定性相結(jié)合７.公司成長的過程類似樹木成長的過程。小公司是沿著“工人－小公司-大公司”這一過程發(fā)展,而大公司逐漸失去生命力最終讓位于中小公司。這一理論是（A）。A．經(jīng)濟(jì)進(jìn)化論8．對中小公司的劃分沒有(D）的限制。D.所有制根據(jù)產(chǎn)業(yè)分工理論，下列適合小公司發(fā)展的行業(yè)有(ABＤE）。A．服務(wù)性產(chǎn)業(yè)Ｂ.手工制品業(yè)Ｃ.大型機(jī)械制造業(yè)D.原料來源分散的行業(yè)E.生產(chǎn)地區(qū)性產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)2．根據(jù)熊彼特的分析，屬于創(chuàng)新活動的情況是(ABCDE）。A．生產(chǎn)新產(chǎn)品B.使用新技術(shù)C.開辟新市場D.采用新的組織形式E．發(fā)現(xiàn)和控制原材料的新來源3.交易費(fèi)用是指一系列制度成本,涉及（ABCＤＥ)。A.談判成本B．實行契約的成本C.監(jiān)督管理成本D．信息成本E.界定和控制產(chǎn)權(quán)的成本4．劃分中小公司的一個重要原則就是相對性原則，即從公司所處的（ADE）上來進(jìn)行觀測。Ａ．地區(qū)B.規(guī)模C．產(chǎn)值D．行業(yè)Ｅ．時間5.小型公司是指（BＤＥ)在公司中集中限度較低的公司。A．勞動強(qiáng)度B．勞動力C．勞動資料D．勞動對象Ｅ．勞動手段６.大型公司難以具有的、中小公司獨(dú)具的特點(diǎn)是（ABCＤＥ)。Ａ.數(shù)量多、分布廣B．體制靈活、組織精干C．管理水平相對較低Ｄ．產(chǎn)出規(guī)模小、競爭力弱E.“家族”色彩濃７．小公司存在與發(fā)展的基本理論涉及(ABCD）。A.經(jīng)濟(jì)進(jìn)化論B.不完全市場理論C．規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論D．產(chǎn)業(yè)分工理論E.競爭優(yōu)勢理論8．目前我國小公司面臨的重要機(jī)遇有（ABCE）。A．國民待遇與產(chǎn)品準(zhǔn)入Ｂ．資本市場與金融服務(wù)Ｃ.市場開放與出口環(huán)境D.內(nèi)外公司之競爭E．關(guān)稅減少與生產(chǎn)成本1．在發(fā)達(dá)國家6％到15%的勞動人口是在大型公司里。錯誤2．目前在我國注冊登記的(中)小公司已經(jīng)超過1000萬戶。對的3.所謂相對性就是從公司的所有制結(jié)構(gòu)上來進(jìn)行觀測。錯誤4.從行業(yè)上看,小型公司的實際規(guī)模在不同的行業(yè)差異是較大的。對的５．小型公司的實際規(guī)?？偸桥c經(jīng)營額密切相關(guān)的。錯誤6.從時間上的相對性來看，小型公司的概念是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展及社會變化而不斷變動的。對的１.“踏破鐵鞋無覓處,得來全不費(fèi)功夫?！边@句話說明了創(chuàng)業(yè)機(jī)會的(B)特性。Ｂ.偶爾性2.捕獲到了商機(jī)，要對它進(jìn)行分析研究，第一個環(huán)節(jié)就是（C）。C.市場調(diào)研３.由于各種因素使結(jié)果與預(yù)期發(fā)生背離而導(dǎo)致的利益損失的也許性就是（Ａ）。A．風(fēng)險4.以下關(guān)于風(fēng)險特性的描述,不準(zhǔn)確的選項是（Ｄ）。Ｄ.風(fēng)險與收益成反比例變動5.私營公司申請開辦獲準(zhǔn)后,應(yīng)當(dāng)在獲準(zhǔn)后的（D)日內(nèi)提出開業(yè)申請。D.306.經(jīng)調(diào)查研究表白,小公司創(chuàng)建的最重要和最直接的動力是（A)。Ａ．爭取更高的利潤7.（D)是確認(rèn)公司的法人資格或營業(yè)資格,行使國家管理經(jīng)濟(jì)職能的一項行政監(jiān)督管理制度。Ｄ.公司登記注冊８．公司營業(yè)執(zhí)照的頒發(fā)部門是(B)。B.工商行政管理部門1.創(chuàng)業(yè)機(jī)會對小公司成功經(jīng)營具有獨(dú)特的價值。表現(xiàn)在以下幾個方面:（ABD）。A．它是公司的稀有資源Ｂ.它有助于公司產(chǎn)品的開發(fā)C．它具有一定的偶爾性D.它有助于公司快速占領(lǐng)市場E．它是普遍存在著的2.下列選項中,（CＤ)屬于研究創(chuàng)業(yè)機(jī)會。Ａ．制定創(chuàng)業(yè)計劃B.環(huán)境分析C．市場調(diào)研D．案頭分析Ｅ.行業(yè)分析3.創(chuàng)建小公司必須具有的重要資源條件有（ＡBDE)等。A.資金B(yǎng).技術(shù)C.專利權(quán)D．人才Ｅ．管理能力４．公司家創(chuàng)業(yè)的劣勢涉及（ACDE）。A．工作壓力大、承擔(dān)重B.利潤率較低C．工作時間長Ｄ.管理工作繁雜Ｅ．經(jīng)營風(fēng)險大5．管理風(fēng)險涉及(ABC)。A.組織風(fēng)險Ｂ.決策風(fēng)險Ｃ．意識風(fēng)險D．資金風(fēng)險E.市場風(fēng)險６.貨幣結(jié)算是指企事業(yè)單位之間以及個人與個人之間因(ACD)等經(jīng)濟(jì)活動所引起的貨幣收付行為。A.商品交易Ｂ．市場分派C．勞務(wù)供應(yīng)D．資金調(diào)撥E.擴(kuò)大生產(chǎn)7．公司抵御和化解風(fēng)險的途徑涉及(ABＣＤE)。A．投資主體分散化Ｂ．提高公司管理水平C.合作研究策略D.增強(qiáng)公司實力E．減少風(fēng)險投資規(guī)模8．公司登記注冊是行使國家管理經(jīng)濟(jì)職能的一項行政監(jiān)督管理制度，重要涉及（BＥ）。A．費(fèi)用登記B.營業(yè)登記C．注冊資金登記D.經(jīng)營項目登記E．公司法人登記9．創(chuàng)業(yè)風(fēng)險來源于(ABＤ)。A.資金風(fēng)險Ｂ．市場風(fēng)險C.技術(shù)風(fēng)險D．管理風(fēng)險Ｅ．產(chǎn)品風(fēng)險1．創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期，必須制定一個公司規(guī)劃，即長期的遠(yuǎn)景規(guī)劃。錯誤２.風(fēng)險和收益成反比,即風(fēng)險越大,收益越小。錯誤３．市場風(fēng)險重要是由于產(chǎn)品市場的多變性引起的。錯誤4．創(chuàng)業(yè)者在年齡方面有嚴(yán)格的限制,年紀(jì)大的人不應(yīng)當(dāng)創(chuàng)業(yè)。錯誤5．公司法人登記注冊的重要事項涉及：公司名稱、住所、經(jīng)營場合、法定代表人、經(jīng)濟(jì)性質(zhì)、經(jīng)營范圍、經(jīng)營方式、注冊資金、從業(yè)人數(shù)等等內(nèi)容。對的6.風(fēng)險是指公司對外部環(huán)境因素估計局限性或無法適應(yīng)，或?qū)夹g(shù)創(chuàng)新過程難以有效控制而導(dǎo)致的技術(shù)創(chuàng)新活動失敗的也許性,所以風(fēng)險不可度量和預(yù)測。錯誤7．最大限度地實現(xiàn)自身的價值,獲得成功的滿足感是人們創(chuàng)建小公司的最重要和最直接的動機(jī)。錯誤8．創(chuàng)業(yè)的過程涉及捕獲創(chuàng)業(yè)機(jī)會-研究創(chuàng)業(yè)機(jī)會-制定創(chuàng)業(yè)計劃三個環(huán)節(jié)。對的9.創(chuàng)業(yè)者要想獲得成功，客觀上需要了解社會環(huán)境因素，并可以從中找到突破口；主觀上也應(yīng)當(dāng)具有一定的能力。對的１0．“機(jī)不可失,時不再來”這句話形容創(chuàng)業(yè)機(jī)會具有風(fēng)險性。錯誤11.轉(zhuǎn)賬結(jié)算是指不直接使用鈔票收付，而使用信用支付工具,通過銀行把款項從付款人賬戶轉(zhuǎn)移到收款人賬戶的一種貨幣收付行為。對的１2.公司抵御風(fēng)險的最主線途徑就是增強(qiáng)自身實力,實現(xiàn)公司經(jīng)營的規(guī)?；?但是只有大公司才干從規(guī)模化經(jīng)營中受益。錯誤單項選擇題1．小張擁有豐富的工作經(jīng)驗和一定量的客戶群,他適宜采用(）的形式創(chuàng)業(yè)。Ｂ．創(chuàng)建一家新公司答案：B擁有工作經(jīng)驗和客戶，是創(chuàng)建新公司的必備條件之一。2．購買一家現(xiàn)存公司之前，必須對其基本情況進(jìn)行全面的審查，下列各項內(nèi)容中,()項不屬于審查范圍。Ｄ．員工知識結(jié)構(gòu)答案：D創(chuàng)業(yè)者購買現(xiàn)存公司之前,要對其財務(wù)狀況、市場狀況以及出售因素進(jìn)行全面的審查。3．選擇特許經(jīng)營模式進(jìn)行創(chuàng)業(yè),其優(yōu)勢之一就是(B）。B．可以得到特許經(jīng)營公司系統(tǒng)的管理培訓(xùn)和指導(dǎo)４．以該公司未來的賺錢水平為基礎(chǔ)對預(yù)售小公司進(jìn)行的價值評估稱為()。C.賺錢能力評估法答案：C賺錢能力評估法就是以公司未來的賺錢水平為基礎(chǔ)對預(yù)售小公司進(jìn)行價值評估的方法。5．家族公司最顯著的特性是（)。D．家庭與公司在目的和利益上的一致性答案：D家族公司最顯著的特性就是家庭和公司的長遠(yuǎn)目的與利益上的一致性。6．下列不屬于特許方為被特許方提供的資源是(C）。C．經(jīng)營自主權(quán)多項選擇題1.創(chuàng)業(yè)者打算購買一家現(xiàn)存公司之前，必須對其進(jìn)行全面的審查,重要涉及()。A.產(chǎn)品質(zhì)量B.市場狀況C.財務(wù)狀況D.出售因素Ｅ．公司歷史答案：BＣＤ對預(yù)購公司進(jìn)行審查,重要涉及財務(wù)狀況、市場狀況和出售因素三方面。2.資產(chǎn)價值評估法反映的是公司資產(chǎn)的市場價值,具體方法有()。A.調(diào)整賬面價值法B.市場價值法C．重置價值法D．清算價值法Ｅ.賺錢能力評估法答案：ACＤ資產(chǎn)價值評估法共有三種計算方法，調(diào)整賬面價值法、重置價值法和清算價值法。3．家族公司的特性有（ABD)。Ａ．人文色彩濃厚B.以創(chuàng)始人為核心組成公司決策中心C．難以有較大規(guī)模的發(fā)展D.家庭與公司的長遠(yuǎn)目的和利益的一致性Ｅ．管理經(jīng)營比較規(guī)范4．評估現(xiàn)存公司的方法重要有()。A.市場價值評估法B．經(jīng)驗評估法C．賺錢能力評估法D．鈔票流量折現(xiàn)法Ｅ.資產(chǎn)價值評估法答案:ＡCDE評估現(xiàn)存公司有四種方法：市場價值評估法、資產(chǎn)價值評估法、賺錢能力評估法和鈔票流量折現(xiàn)法。5．按照特許經(jīng)營權(quán)的內(nèi)容進(jìn)行劃分，可以將特許經(jīng)營分為（)。A．產(chǎn)品商標(biāo)型特許B．區(qū)域開發(fā)特許C.單體特許D．代理特許E.經(jīng)營模式特許答案：ＡＥ按照特許經(jīng)營權(quán)內(nèi)容的不同進(jìn)行劃分,可以將特許經(jīng)營分為產(chǎn)品商標(biāo)型和經(jīng)營模式特許型兩種。６.家族公司的管理特性有(ＣDE）。A．人情味十足B．管理決策過程透明化C．集權(quán)式的組織模式D．“家長”的示范作用Ｅ.恩威并用的管理方法3．判斷題1．特許經(jīng)營是一種致富捷徑，不存在風(fēng)險錯誤2.我們平常所說的特許經(jīng)營指的是產(chǎn)品商標(biāo)特許經(jīng)營方式錯誤3．家族公司難以吸納外來優(yōu)秀人才,人事安排也經(jīng)常因人而設(shè)，所以家族公司很難發(fā)展成為國際領(lǐng)先的跨國公司。錯誤4.創(chuàng)業(yè)的必備條件涉及擁有專利技術(shù)、工作經(jīng)驗和客戶群以及創(chuàng)業(yè)資金，三個條件必須所有具有才有也許創(chuàng)業(yè)成功。錯誤5．創(chuàng)建新公司融資比較困難，經(jīng)濟(jì)效益也不穩(wěn)定,難以吸引人才。對的6．加盟特許經(jīng)營的總部提供的一整套運(yùn)作模式是特許經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)當(dāng)完全照搬。錯誤１.單項選擇題1.小公司構(gòu)建管理團(tuán)隊的關(guān)鍵在于各類人才的（)。B.互補(bǔ)性答案:Ｂ小公司組建管理團(tuán)隊最重要的就是各類人才的互補(bǔ)性和互相平衡。2．一個公司家在創(chuàng)業(yè)的實質(zhì)性階段一方面要面對的問題是(）。C.選擇公司的所有制形式答案：C一個創(chuàng)業(yè)的公司家在創(chuàng)業(yè)的實質(zhì)性階段一方面要面對的問題是選擇適合的所有制形式。3．以下組織形式中,出資人對公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的是(Ｂ)。Ｂ.公司制公司4．公司制公司的所有權(quán)歸股東所有，決策權(quán)最終由（）共同控制。B．股東答案：B公司制公司的所有者是股東,他們掌握最終控制權(quán)。５.個人獨(dú)資公司最顯著的特點(diǎn)是(）。A.組建和終止快捷答案:Ａ個人獨(dú)資公司最顯著的特點(diǎn)就是組建和終止快捷又容易。6．當(dāng)今歐美發(fā)達(dá)國家中發(fā)展最快的一種商業(yè)模式是(B）。B.特許經(jīng)營多項選擇題1.小公司在選擇團(tuán)隊成員時，應(yīng)考慮的問題有（)。A．人才要具有一定的專業(yè)知識或基本素質(zhì)B.公司的整體策略Ｃ．外部專家的支持D.整體的協(xié)調(diào)一致Ｅ.同相關(guān)公司的合作關(guān)系答案:ＡBD小公司選擇團(tuán)隊成員時,應(yīng)當(dāng)注意選配的人才要具有一定的專業(yè)知識，并且兼顧公司的整體策略以及整體的協(xié)調(diào)一致。2.小公司為了克服人力資源的限制，可以運(yùn)用的外部人力資源。涉及()。A．與有關(guān)科研部門或大專院校建立技術(shù)協(xié)作關(guān)系B．聘用兼職專業(yè)技術(shù)或管理人員C.聘請國內(nèi)外專家、學(xué)者為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供指導(dǎo)D．與有關(guān)大中型公司聯(lián)合開發(fā)E.聘請離退休人員答案:AＢCDE小公司可運(yùn)用的外部人力資源涉及：科研部門或大專院校、兼職專業(yè)技術(shù)或管理人員、國內(nèi)外專家和學(xué)者、依附有關(guān)大中型公司、聘請離退休人員等。３.導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊分裂的重要矛盾有（)。A．有些成員的能力不適應(yīng)公司的發(fā)展B.團(tuán)隊思想不統(tǒng)一,成員的經(jīng)營理念與方式不一致C.團(tuán)隊成員的性格、個性、愛好不合D.創(chuàng)建初期缺少一個明確的利潤分派方案E．公司經(jīng)營失敗答案：ABCD導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊分裂的重要矛盾表現(xiàn)為:有些成員的能力不適應(yīng)公司的發(fā)展；團(tuán)隊思想不統(tǒng)一，成員的經(jīng)營理念與方式不一致;團(tuán)隊成員的性格、個性、愛好不合；創(chuàng)建初期缺少一個明確的利潤分派方案。4．個人獨(dú)資公司的優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)為（）。A．組建和終止容易B.創(chuàng)建成本低C．稅后利潤歸個人所有D.決策權(quán)完全集中于公司主E．沒有信息披露的限制答案:ABCＤE個人獨(dú)資公司的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)為:組建和終止容易；創(chuàng)建成本低；稅后利潤歸個人所有;決策權(quán)完全集中于公司主；沒有信息披露的限制。5．合作公司的缺陷重要有(ＡBCDE）。Ａ.普通合作人的無限連帶責(zé)任Ｂ.合作人之間的關(guān)系較難解決,管理協(xié)調(diào)成本較高Ｃ．潛在的個性和權(quán)利沖突Ｄ．產(chǎn)權(quán)流動、公司規(guī)模和融資能力受限制Ｅ.公司壽命不會太久公司壽命不會太久6.實行雙重納稅的組織形式為（)。A.單一業(yè)主制B．合作公司C.有限責(zé)任公司D．股份有限公司Ｅ．合資公司答案:ＣD在公司組織形式中，公司制的有限責(zé)任公司和股份有限公司實行雙重納稅制。7.根據(jù)我國公司法規(guī)定,公司具有如下特性(）。A.是依法設(shè)立的社會經(jīng)濟(jì)組織B．是公司法人C.所有權(quán)歸股東所有D.決策權(quán)最終由股東共同控制E．以營利為目的的法人團(tuán)隊答案:ABCDE根據(jù)我國《公司法》規(guī)定，公司具有如下特性：它是依法設(shè)立的社會經(jīng)濟(jì)組織;它是以營利為目的的法人團(tuán)隊；它是公司法人;所有權(quán)歸股東所有;它的決策權(quán)最終由股東共同控制。８.虛擬公司的運(yùn)作模式有（ＡBDE)。A.虛擬生產(chǎn)Ｂ．人員虛擬C．特許經(jīng)營D．功能虛擬E．策略聯(lián)盟1．核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是先有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊后有創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子，而群體性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊則是先有創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子再有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。錯誤2.群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊比有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊穩(wěn)定。錯誤3.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是任何一個公司人力資源的核心。對的４．公司主計劃預(yù)計實現(xiàn)的公司規(guī)模和賺錢水平與公司的組織形式無關(guān)。錯誤5.隨著著公司的發(fā)展，其組織形式也自然會發(fā)生變化,由小到大,由簡樸向復(fù)雜、由低檔向高級發(fā)展,組織形式越高級越復(fù)雜就越好。錯誤6．法人公司的出資人一般對公司債務(wù)負(fù)連帶責(zé)任。錯誤1.單項選擇題1.幫助創(chuàng)業(yè)者達(dá)成事業(yè)成功的最佳工具是(答案：Ｂ)。B.制定一份完美的商業(yè)計劃２．編制（答案:C)是定義一個新公司的藍(lán)圖、戰(zhàn)略、資源和人的需求的最佳方式之一。C．商業(yè)計劃3．商業(yè)計劃書中應(yīng)向意向投資人出具關(guān)于該計劃的保密須知或守密協(xié)議的是(答案:Ｂ），其目的在于保證商業(yè)計劃書的內(nèi)容不外傳和泄露。B．扉頁4.英文的商業(yè)計劃一般以３0—50頁為宜,中文的商業(yè)計劃以(答案:D)為宜。Ｄ．20－35中文的商業(yè)計劃書的長度一般以2０—3５頁為宜。5．在商業(yè)計劃書的寫作中，凡是涉及到數(shù)字的地方一定要提供必要的（答案:Ｃ）分析。Ｃ．定量6.整個商業(yè)計劃的第一部分,也是最重要的部分是（答案：A）。A.摘要多項選擇題1.商業(yè)計劃是一份全方位的項目計劃,它從公司內(nèi)部的(答案：AＢＣDE)等各方面對即將展開的商業(yè)項目進(jìn)行可行性分析。A．人員B.制度Ｃ．管理D．公司的產(chǎn)品E.營銷和市場2．商業(yè)計劃的外部使用者涉及(答案：ＣDE)。Ａ．管理團(tuán)隊B.雇員Ｃ．顧客D.供應(yīng)商E．投資者商業(yè)計劃的外部使用者是顧客、供應(yīng)商和投資者。3.摘要是商業(yè)計劃的重要組成部分,必須具有強(qiáng)烈的吸引力和說服力,這一部分描述的內(nèi)容應(yīng)涉及(答案：ACDE）。Ａ.報價Ｂ．公司的組織結(jié)構(gòu)C.商機(jī)和戰(zhàn)略D.競爭優(yōu)勢和賺錢能力Ｅ.公司理念和特性的描述４.商業(yè)計劃書的附錄涉及一些必要的相關(guān)信息，譬如（答案：ABDＥ）等。Ａ．產(chǎn)品說明書或照片B.關(guān)鍵組件的供應(yīng)商C．關(guān)鍵管理者的崗位職責(zé)D．特定地點(diǎn)因素Ｅ.許可的復(fù)印件５.一份好的商業(yè)計劃應(yīng)具有的特點(diǎn)有（答案：ABCＤE）。A.有一套完整的格式B.有明確的針對性C．長度適宜D．寫作風(fēng)格恰當(dāng),言簡意賅,內(nèi)容豐富E.嚴(yán)密的邏輯性和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)證據(jù)６．一個好的審閱者可以對商業(yè)計劃書提供一種外部的客觀評價，這種外部審閱者重要指(BCDE）。A．管理團(tuán)隊B．律師C．生產(chǎn)技術(shù)專家Ｄ．會計師事務(wù)所E.市場營銷專家7.一份精彩的商業(yè)計劃需要公司投入一定的人力、物力和時間,因而公司應(yīng)為準(zhǔn)備該計劃設(shè)計一張總?cè)粘瘫?并列出(ABCDE)等事項。A.必須完畢的任務(wù)B.優(yōu)先度Ｃ.負(fù)責(zé)人Ｄ.任務(wù)開始時間E.任務(wù)完畢時間判斷題１.商業(yè)計劃和項目可行性報告既有區(qū)別又有相同之處,商業(yè)計劃重要側(cè)重于項目自身技術(shù)方面的分析,同時也針對項目實行所帶來的經(jīng)濟(jì)小進(jìn)行評估。錯誤2.書面的商業(yè)計劃對于保證系統(tǒng)覆蓋新公司的重要特性是必不可少的。對的3．商業(yè)計劃的開發(fā)也許會形成有助于小公司的機(jī)會,僅僅有一項計劃意味著公司會自動獲得成功。錯誤4.投資者寧愿選擇一流的設(shè)備加二流的管理人才也不愿選擇一流的管理者加二流的設(shè)備。錯誤５．商業(yè)計劃是一部關(guān)于公司的過去、現(xiàn)在的完整描述。錯誤6.商業(yè)計劃的內(nèi)容涵蓋一個健康的公司所包含的各個方面，并且是一份準(zhǔn)確的定性分析。錯誤單項選擇題1．競爭優(yōu)勢就是（答案:D)。D.相對競爭對手而言的2．通過對公司資源、競爭能力及其所面臨的機(jī)會與威脅等因素結(jié)合一起進(jìn)行對比分析,從而獲取公司競爭優(yōu)勢的分析方法屬于(答案:C)。C.SWOT法３．小公司采用低成本戰(zhàn)略參與市場競爭的方式有多種,其中，(D）是最佳的方法。Ｄ．更好的質(zhì)量,較低的價格4.一家小公司運(yùn)用鋸屑、木片等為原料開發(fā)出一種可以替代普通木料的“壓縮木料”,并取得同樣的效果,但成本卻只有普通木料的一半。這種減少成本并取得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（Ｂ）。B.改善設(shè)計戰(zhàn)略5.通過生產(chǎn)過程的創(chuàng)新和自動化達(dá)成減少成本、獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略，一般合用于(Ｂ)小公司。Ｂ．資本密集型6．小公司根據(jù)自身優(yōu)勢和目的市場的情況與規(guī)定,專門針對某一類顧客、某一地區(qū)等開展?fàn)I銷活動,這就是小公司的（A）。A．專門化戰(zhàn)略7．小公司在創(chuàng)業(yè)階段更為合用的戰(zhàn)略是（C）。Ｃ.單一細(xì)分戰(zhàn)略多項選擇題1．波特專家認(rèn)為，狹義的小公司競爭優(yōu)勢通常涉及以下基本形式:（AC)。A．成本領(lǐng)先B．人力資源C．標(biāo)新立異D.公司文化E．公司文化2.對小公司競爭優(yōu)勢的結(jié)識,許多公司家存在一些誤區(qū),如(ＢCE)。A．模仿競爭對手而獲得的競爭優(yōu)勢是短暫的Ｂ．小公司與大公司主線不也許在同一起跑線上競爭C.對于小公司而言，好的商業(yè)機(jī)會已經(jīng)消失了D．小公司應(yīng)選擇適合自身發(fā)展的公司E．小公司應(yīng)選擇成長迅速的行業(yè)3.影響和制約小公司發(fā)展的外部宏觀環(huán)境因素涉及(AＢＣＤE）。A.國家政治形勢B.國民經(jīng)濟(jì)形勢C.科技發(fā)展水平Ｄ.人口結(jié)構(gòu)及收入水平Ｅ.社會文化環(huán)境4．與目的市場的吸引力相抵消的競爭力量有（ABDE）。A.現(xiàn)有公司間的競爭B．購買者的討價還價能力Ｃ．聯(lián)盟者的加盟D．替代產(chǎn)品的威脅E．潛在進(jìn)入者的威脅5．小公司可以通過許多方法獲取低成本優(yōu)勢，比如:（ＡCD）等。A．簡化產(chǎn)品B．規(guī)模經(jīng)營C.改善設(shè)計D.減少管理費(fèi)用E.一元化經(jīng)營６.小公司采用差異化戰(zhàn)略時,應(yīng)注意的事項：（ADE)。A.解決好產(chǎn)品的差異化與成本之間的關(guān)系Ｂ．在各方面都要進(jìn)行差異化Ｃ.成本費(fèi)用不會影響差異化的進(jìn)行Ｄ.運(yùn)用專利權(quán)保護(hù)自己E．解決好服務(wù)的差異化與成本之間的關(guān)系７．請順序排列出，小公司采用目的市場營銷的STP戰(zhàn)略環(huán)節(jié):(AＣD）。A.市場細(xì)分B.促銷C．市場定位Ｄ.目的市場選擇Ｅ．產(chǎn)品定價8.一個好的利基市場應(yīng)當(dāng)具有以下特點(diǎn):(AＢCDE）。Ａ．市場需求足夠大B．市場有潛力Ｃ.市場是空白的Ｄ.小公司可以獲利Ｅ．小公司掌握足夠的資源判斷題1．小公司的競爭優(yōu)勢是一種比較優(yōu)勢。對的２．對小公司最具吸引力的行業(yè),必然是成長最迅速的行業(yè)。錯誤３.SWOＴ分析法是對公司現(xiàn)狀的一種動態(tài)概述。對的4．低成本戰(zhàn)略只對大公司有效,由于大公司可以追求規(guī)模經(jīng)濟(jì),減少成本。錯誤５．減少工資費(fèi)用的低成本戰(zhàn)略更適于資本密集型行業(yè)的小公司。錯誤6.細(xì)分市場有吸引力，假如小公司自身的資源條件達(dá)不到規(guī)定,則要盡力發(fā)明條件進(jìn)入該市場。錯誤單項選擇題1．根據(jù)自身發(fā)展的客觀規(guī)定,通過外部組織化或建立協(xié)作關(guān)系以改善競爭中的不利地位,填補(bǔ)經(jīng)營資源局限性而采用的發(fā)展措施是如下哪種小公司經(jīng)營戰(zhàn)略(A)。A.聯(lián)合競爭型經(jīng)營戰(zhàn)略2.以下哪種經(jīng)營方式不屬于小公司通常采用的方式（B)。B.壟斷式經(jīng)營3.下列經(jīng)營者類型中屬于“創(chuàng)業(yè)家型”的有(D）。D.獨(dú)立型經(jīng)營者４．小公司的經(jīng)營理念是(B）的。B．不斷發(fā)展變化5．小公司把目的定位在市場中的“盲點(diǎn)”或“縫隙”尋找發(fā)展,是小公司的（B)。B．利基經(jīng)營6．小公司經(jīng)營戰(zhàn)略開發(fā)的第一步是(A)。A．確立經(jīng)營哲學(xué)多項選擇題1.根據(jù)日本學(xué)者太田一郎的觀點(diǎn)，下列適合小公司生存發(fā)展的分散型部門是(CＤ)。Ａ.石化B.鋼鐵Ｃ.紡織品Ｄ．副食品Ｅ．汽車制造業(yè)日本學(xué)者太田一郎根據(jù)生產(chǎn)的集中限度，把經(jīng)濟(jì)劃分為兩個部門：集中型部門和分散型部門。他認(rèn)為,集中型部門適合大公司經(jīng)營,分散部門適合小公司經(jīng)營如紡織品、副食品、家具、陶器、漆器、雜貨等。2．根據(jù)經(jīng)營者的特質(zhì),可以把小公司經(jīng)營者劃分為(ＡBD）。A．“技術(shù)專家型”經(jīng)營者B．“鼓動家型”經(jīng)營者C.“繼承者型”經(jīng)營者D.“戰(zhàn)略家型”經(jīng)營者E.依附型經(jīng)營者3．與大公司經(jīng)營者相比,小公司經(jīng)營者的特點(diǎn)表現(xiàn)為（ABＣD）。A.自主性B．靈活性Ｃ．冒險性D．集團(tuán)性E．穩(wěn)妥性４．小公司常用的經(jīng)營方式重要有(ＣDE）。A．規(guī)模化經(jīng)營B．集團(tuán)化經(jīng)營C.利基經(jīng)營D．差異化經(jīng)營E.特許經(jīng)營5．對小公司行業(yè)選擇進(jìn)行分析的代表人物有（ＡBＣE)。A.施太萊B．官俊榮C．莫斯D．張伯倫E．太田一郎６.小公司經(jīng)營戰(zhàn)略是一個完整的體系,通常可以劃分為（AＣ)兩個層次。Ａ.公司戰(zhàn)略Ｂ.增長戰(zhàn)略Ｃ．職能戰(zhàn)略D.人力資源戰(zhàn)略E.研發(fā)戰(zhàn)略7.下列戰(zhàn)略中屬于小公司職能戰(zhàn)略的有(ACE)。A．市場營銷戰(zhàn)略B.增長戰(zhàn)略C.研發(fā)戰(zhàn)略Ｄ.維持戰(zhàn)略E.人力資源戰(zhàn)略判斷題１．與“繼承者型”經(jīng)營者相比，“創(chuàng)業(yè)家型”經(jīng)營者具有更強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)精神。對的2．小公司的經(jīng)營理念一經(jīng)擬定，就一成不變。錯誤3．橫向聯(lián)合經(jīng)營是指大公司將產(chǎn)品的部分零部件、工藝或服務(wù)，層層轉(zhuǎn)包給小公司的一種生產(chǎn)方式。錯誤4．小公司的員工都應(yīng)當(dāng)是多面手,可以掌握多種技能。對的5．按照日本學(xué)者太田一郎的分析,適合小公司的部門是集中型部門。錯誤單項選擇題1．下列指標(biāo)中,（Ｃ)是用來反映小公司短期償債能力的指標(biāo)。C．速動比率2．我國資產(chǎn)負(fù)債表的格式是(C）。Ｃ.賬戶式3.下列不是利潤表組成要素是(A)。A．資產(chǎn)4．我國會計制度規(guī)定的利潤表采用（C)結(jié)構(gòu)。C.多步式5．在編制財務(wù)報表時,最后編制的一個報表是(D）。Ｄ.鈔票流量表6．根據(jù)小公司的經(jīng)驗，速動比率在(Ａ）是最佳的。A．17．小公司在負(fù)債籌資或權(quán)益籌資之間進(jìn)行選擇時,有些因素必須考慮除了（C）。C．合適的銀行8.用于對小公司的長期償債能力進(jìn)行分析的工具是（Ａ）。A．負(fù)債比率多項選擇題1.資產(chǎn)負(fù)債表的三大要素是(AＢC)。A．資產(chǎn)B.負(fù)債C.所有者權(quán)益D.利潤２.鈔票流量表是以鈔票為基礎(chǔ)編制的,這里的鈔票是指（ABＣD)。A.庫存鈔票B．銀行存款C．其它貨幣基金D．鈔票等價物３．影響小公司獲利水平的因素涉及(ＡＢ）。A.經(jīng)營費(fèi)用B.主營業(yè)務(wù)收入C.固定資產(chǎn)D．鈔票流量4．小公司的內(nèi)部財務(wù)分析涉及(AB)。A．小公司獲利能力分析B．小公司短期償債能力分析C．小公司資產(chǎn)管理能力分析D.小公司長期償債能力分析5．小公司的經(jīng)營者和所有者在負(fù)債和權(quán)益之間進(jìn)行選擇時必須考慮的因素有(ＡBＤ)。A．公司的潛在獲利能力B．籌資的風(fēng)險C.資本的可獲得性D.表決控制權(quán)6．小公司可獲得的商業(yè)信用多種多樣，常見的有（ABＣD）。Ａ.應(yīng)付賬款Ｂ．應(yīng)交稅金C．商業(yè)票據(jù)Ｄ．預(yù)收賬款７.以下屬于利潤表重要項目的有(ABＣDE）。Ａ．主營業(yè)務(wù)收入B．主營業(yè)務(wù)成本Ｃ.營業(yè)利潤D．利潤總額Ｅ．凈利潤8.按照公司經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)生的性質(zhì)，通常把公司一定期間內(nèi)產(chǎn)生的鈔票流量劃分為(ABC）。A．經(jīng)營活動產(chǎn)生的鈔票流量B．投資活動產(chǎn)生的鈔票流量Ｃ．籌資活動產(chǎn)生的鈔票流量D．生產(chǎn)活動產(chǎn)生的鈔票流量E．服務(wù)活動產(chǎn)生的鈔票流量９.在小公司的長期償債能力分析中,(ABC）越低，說明公司的長期償債能力越強(qiáng)。A.資產(chǎn)負(fù)債率B.產(chǎn)權(quán)比率C.有形凈值負(fù)債率D．利息周轉(zhuǎn)倍數(shù)E．利息保障倍數(shù)10.對于我國小公司來說,合用的融資渠道有(AＢＣD）。A．銀行貸款Ｂ.商業(yè)信用C．政府資助D.個人資金E.股票融資判斷題1．小公司可以獲得的商業(yè)信用重要有應(yīng)付賬款、商業(yè)票據(jù)和預(yù)收賬款。對的２．潛在獲利能力、籌資的風(fēng)險和表決控制權(quán)是小公司的經(jīng)營者和所有者在選擇籌資渠道時，必須綜合考慮的幾方面問題。對的3.小公司的公司家要預(yù)測新辦一家公司的資產(chǎn)需求通常采用市場價值評估法。錯誤4．在采用銷售比例預(yù)測新辦小公司的資產(chǎn)需求時，資產(chǎn)同銷售收入的比率關(guān)系在所有公司都是相同的。錯誤5．在采用銷售比例預(yù)測新辦小公司的資產(chǎn)需求時，資產(chǎn)同銷售收入的比率關(guān)系在同一行業(yè)是相對穩(wěn)定的。對的６.在進(jìn)行籌資決策時，只要資產(chǎn)收益率比利率高,借款越多，則凈資產(chǎn)收益率越低。錯誤單項選擇題1．下列營銷組合因素中,可以直接產(chǎn)生收入的途徑是(D)。D.定價2.美國學(xué)者(C）將公司可以控制的重要營銷管理手段分為產(chǎn)品、價格、促銷、地點(diǎn)。C.麥卡錫３．消費(fèi)者購買決策過程的第一個階段是（C)。C．購買決策4.產(chǎn)品組合中某一產(chǎn)品線內(nèi)的產(chǎn)品品目數(shù)就是（C)。C.深度５．信用銷售對于賣方來說的最大好處是(A)。A．增長銷售量多項選擇題1．廣告目的的類型有（AＣＤ）。A.告知型廣告目的B．展露型廣告目的C．說服型廣告目的D．提醒型廣告目的Ｅ．智能型廣告目的2.促成顧客初次購買的營銷策略重要有(ＡCＥ）。A．營銷人員要努力提高顧客對產(chǎn)品的直觀感覺價值B.提高為顧客提供的總價值和總成本的各個部分的真實性和可靠性C.充足運(yùn)用人員價值和形象價值的促銷作用Ｄ．為顧客提供有效的售后服務(wù)E.根據(jù)顧客需要和公司的資源能力條件，有選擇地提高公司產(chǎn)品和服務(wù)價值3.影響消費(fèi)者購買行為的個人因素重要涉及(ABDE)。Ａ.年齡B.生命周期階段C.家庭角色D.生活方式E、職業(yè)4．在成熟期公司可以采用的營銷策略有(BCD）。Ａ．適時降價B.產(chǎn)品改善Ｃ.營銷組合改善D．市場改善Ｅ．進(jìn)入新的細(xì)分市場5.信用的5C原則是指(ABCDE）。A．性格B.資金C.環(huán)境D.能力E．抵押品判斷題1．市場營銷的基本原理和營銷策略對大公司和小公司都是相同的。錯誤2．定價時價格彈性低的產(chǎn)品應(yīng)采用降價策略。錯誤3．選擇信用策略時,對于同樣的信用條件,老年顧客比中青年顧客風(fēng)險小。錯誤4．密集分銷時嚴(yán)格限制在分銷系統(tǒng)某一層級上的中間商數(shù)目。錯誤單項選擇題1．供應(yīng)鏈設(shè)計應(yīng)以(B)為起點(diǎn)。B．顧客需求2.EＲP指以下哪種電子商務(wù)活動（B)。B.公司資源計劃３．ERP發(fā)展的第一個階段是（Ａ）。A.初期ＭRP階段多項選擇題1.ERP的重要功能模塊涉及(ABCＥ)。A.生產(chǎn)控制管理模塊B.物流管理模塊C.財務(wù)管理模塊Ｄ.營銷管理模塊Ｅ．人力資源管理模塊2.下列屬于廣義電子商務(wù)基本功能模塊的是(ABCDＥ）。Ａ.公司資源計劃B.客戶關(guān)系管理C．初級網(wǎng)絡(luò)營銷Ｄ．電子商務(wù)基礎(chǔ)Ｅ．供應(yīng)鏈管理3．網(wǎng)絡(luò)渠道的重要功能有(AＣＤ)。A．訂貨功能B．宣傳功能Ｃ．結(jié)算功能D．配送功能E.驗貨功能4.供應(yīng)鏈中流動的資源有（ABE)。A．物流B.信息流Ｃ.需求流D．客戶流E．資金流1．電子商務(wù)就是網(wǎng)絡(luò)營銷。錯誤2.電子商務(wù)是指通過運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和多媒體交互技術(shù)等，使公司在發(fā)明和提供顧客價值上，獲得在傳統(tǒng)營銷中所不具有的一些獨(dú)特優(yōu)勢而開展的電子化營銷。錯誤3.網(wǎng)絡(luò)營銷的定價應(yīng)比傳統(tǒng)營銷高１５%左右，采用高價策略。錯誤單項選擇題１.員工參與管理屬于人本管理的（B）層次。B.決策溝通2.小公司選聘人才時最常使用的一種工具是（C)。C.面試3．根據(jù)員工是否脫產(chǎn)可以把員工培訓(xùn)分為脫產(chǎn)培訓(xùn)和（A)。D.輪崗培訓(xùn)4．小公司選聘人才的首要原則是(C)。Ｃ．德才兼?zhèn)涠囗椷x擇題1.下列可以成為公司外部人力資源的是（ABＤE)。A．科研部門及大專院校B．離退休人員Ｃ．征詢機(jī)構(gòu)Ｄ.兼職工作人員Ｅ.“閑置人才”２.小公司人才引進(jìn)應(yīng)遵循如下原則(ACD）。A.合用原則B．高素質(zhì)原則C．按勞分派原則D.超前性原則E．大量引進(jìn)人才原則３.小公司選聘人才常用的渠道有（AＢＣD）。A.就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)B.廣告招聘C.內(nèi)部選拔D．個人推薦Ｅ．征詢機(jī)構(gòu)4．職務(wù)分析是人力資源管理的一個基礎(chǔ)要素，可以廣泛運(yùn)用于多個方面，如(ABＣD)。A.員工招聘Ｂ．績效考評Ｃ.薪酬設(shè)計D．員工培訓(xùn)E．能力測試5．小公司內(nèi)部的人才可以劃分為(ABDE）。Ａ．實干家B．創(chuàng)新者C．工匠Ｄ．多面手E.縝密型人才判斷題1.人力資源是取之不盡，用之不竭的資源。錯誤2．“閑置人才”是指多余人才。錯誤3．人力資源專指腦力勞動者，不涉及體力勞動者。錯誤4．人本管理思想是以人為中心的人力資源管理思想。對的5．小公司引進(jìn)人才時數(shù)量越多越好。錯誤6.小公司激勵員工時應(yīng)遵循“平均激勵”的原則。錯誤單項選擇題1.小公司處在導(dǎo)入階段,可以采用的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略有（Ａ）。A．新市場戰(zhàn)略2．整體產(chǎn)品的概念中,“售后服務(wù)”屬于產(chǎn)品的（C)。Ｃ．延伸層3.產(chǎn)品的市場尚未飽和,產(chǎn)品尚有改善空間且所需成本不高，有助于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益的情況下,適宜采用的產(chǎn)品創(chuàng)新類型為（B)。B．改善型4．對于小公司而言，創(chuàng)新難度大,需要借助于外部的力量進(jìn)行的產(chǎn)品創(chuàng)新類型是(D)產(chǎn)品創(chuàng)新。D．全新型５．當(dāng)可以投入的費(fèi)用較少,又有一定的科研技術(shù)基礎(chǔ),外界又有較成熟技術(shù)可以借鑒的情況下,公司適宜采用的產(chǎn)品創(chuàng)新策略是（Ｃ）。C.引進(jìn)消化型６.美國“假日旅館”一改傳統(tǒng)的建造摩天大廈的建筑風(fēng)格，在郊外建起一幢幢開闊式的農(nóng)家小院,這種使人耳目一新的創(chuàng)新方法是（Ｄ）。D．個性化服務(wù)法多項選擇題１.小公司進(jìn)入成長階段后,可以采用的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略有（BCＥ)。Ａ.市場領(lǐng)先戰(zhàn)略B.市場滲透戰(zhàn)略C．市場競爭戰(zhàn)略Ｄ．公司擴(kuò)張戰(zhàn)略E.產(chǎn)品或服務(wù)開發(fā)戰(zhàn)略2．小公司進(jìn)入衰退階段的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇有(ＡＢD）。A．緊縮性戰(zhàn)略B.穩(wěn)定性戰(zhàn)略C．新產(chǎn)品戰(zhàn)略D．轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略E．產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略3．產(chǎn)品創(chuàng)新是指公司初次向市場提供在技術(shù)上有某些改變的新產(chǎn)品的過程。技術(shù)上的改變是指（BＣE）。A.價格的變動Ｂ．性能的提高C.外觀的改變D.生產(chǎn)工藝的改造Ｅ.產(chǎn)品質(zhì)量的改善4.服務(wù)商品與實物商品相比,具有如下特點(diǎn)(BCD)。Ａ.有形性Ｂ.不可分離性C．差異性D.缺少所有權(quán)E.可貯存性判斷題１.注重實效的一個突出表現(xiàn)是，中小公司技術(shù)創(chuàng)新比大公司具有更高的效率。對的2．全新型產(chǎn)品創(chuàng)新是改善型產(chǎn)品創(chuàng)新的極限。錯誤3．產(chǎn)品創(chuàng)新分為兩個階段，即技術(shù)化階段和產(chǎn)品化階段。錯誤4．一個公司不斷調(diào)整其產(chǎn)品組合的寬度.深度和關(guān)聯(lián)限度，可以大大提高公司的市場競爭力。對的５．引進(jìn)消化型產(chǎn)品創(chuàng)新策略是指當(dāng)市場上一出現(xiàn)新產(chǎn)品，公司就立即尋找新產(chǎn)品的缺陷和局限性而加以改善創(chuàng)新，以生產(chǎn)出更優(yōu)秀的產(chǎn)品。錯誤6.管理創(chuàng)新是公司創(chuàng)新的基礎(chǔ)，技術(shù)創(chuàng)新是公司創(chuàng)新的保證。錯誤單項選擇題1．愛立信公司曾因上游公司――飛利浦芯片廠的火災(zāi)而陷入危機(jī)，被迫退出手機(jī)生產(chǎn)領(lǐng)域。這次危機(jī)屬于（B）。B.供應(yīng)危機(jī)2.通常，小公司創(chuàng)建期面臨的最重要危機(jī)是（A)。A．資金短缺３．由于息稅前資金利潤率和貸款利息率的差額波動具有一定的不擬定性,所帶來的風(fēng)險是(D）。D.財務(wù)風(fēng)險４．市場退出有廣義和狹義之分。廣義的退出是指公司的一種收縮行為,涉及修剪、規(guī)模收縮和范圍收縮。其中(C)是公司的一種業(yè)務(wù)重組。Ｃ.范圍收縮5.通常,小公司成長期面臨的最重要危機(jī)是（C）。C.財務(wù)危機(jī)多項選擇題1.可以用來評價小公司發(fā)展的指標(biāo)是(ＡＢCD）等。A.員工數(shù)量Ｂ．資產(chǎn)規(guī)模C．銷