企業(yè)培訓(xùn)計劃三篇依據(jù)施工企業(yè)安全教育培訓(xùn)的需求，結(jié)合我公司施工生產(chǎn)狀況，為加強我公司安全治理，不斷提高職工的安全意識和安全素養(yǎng)，深入貫徹公司“安全第一、預(yù)防為主”的方針，確保安全治理體系的高效運轉(zhuǎn)，特制定我公司20xx年度安全教育培訓(xùn)規(guī)劃，詳細(xì)內(nèi)容如下：

安全教育培訓(xùn)對象：公司安全治理人員、工程經(jīng)理、安全員、特別工種和技崗人員（包括新入場和轉(zhuǎn)崗人員）。

一、公司安全治理人員

1.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容：施工企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策，安全生產(chǎn)進展新動向，安全生產(chǎn)意識教育。

2.安全教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強化培訓(xùn)、參與上級主管部門組織的培訓(xùn)。

3.安全教育培訓(xùn)時間：內(nèi)部強化培訓(xùn)安排在年初、年末的空閑時間。上級主管部門培訓(xùn)依據(jù)要求按時參與。

4.培訓(xùn)地點：公司會議室

5.安全教育培訓(xùn)目的：強化安全生產(chǎn)意識，提高安全治理水平，搞好安全生產(chǎn)。

二、工程經(jīng)理

1.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容：施工企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策，工程安全治理制度，施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)進展新動向，潛在的危急因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識教育。

2.安全教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強化培訓(xùn)、參與上級主管部門組織的培訓(xùn)。

3.安全教育培訓(xùn)時間：內(nèi)部強化培訓(xùn)安排在年初、年末的空閑時間。上級主管部門培訓(xùn)依據(jù)要求按時參與。

4.培訓(xùn)地點：公司會議室

5.安全教育培訓(xùn)目的：強化安全生產(chǎn)意識，提高安全治理水平，搞好安全生產(chǎn)。

三、安全員

1.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容：施工企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策，公司各項安全治理制度，施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)進展新動向，安全技術(shù)技能培訓(xùn)，潛在的危急因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識教育。

2.安全教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強化培訓(xùn)、參與上級主管部門組織的培訓(xùn)。

3.安全教育培訓(xùn)時間：內(nèi)部強化培訓(xùn)安排在年初年末的空閑時間及安全生產(chǎn)月期間。上級主管部門組織的培訓(xùn)依據(jù)要求按時參與。

4.培訓(xùn)地點：公司會議室

5.安全教育培訓(xùn)目的：強化安全生產(chǎn)意識，提高安全治理水平，搞好安全生產(chǎn)。

四、特別工種、技崗人員。

1.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容：公司各項安全治理制度，安全生產(chǎn)根本常識，施工安全技術(shù)操作規(guī)程，安全技術(shù)技能培訓(xùn)，潛在的危急因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識教育。

2.安全教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強化培訓(xùn)。

3.安全教育培訓(xùn)時間：內(nèi)部強化培訓(xùn)時間依據(jù)在建工程進度進展安排，每個工程培訓(xùn)次數(shù)不少于2次。

4.培訓(xùn)地點：工程所在地會議室

5.安全教育培訓(xùn)目的：強化安全生產(chǎn)和愛護他人意識，提高安全操作技能，

搞好安全生產(chǎn)。

五、教育培訓(xùn)實施措施：

充分發(fā)揮各科室及工程部的作用：員工培訓(xùn)工作是一項綜合性的工作，它涉及到各科室、各工程部。充分發(fā)揮各科室及工程部的作用就可以保證員工培訓(xùn)工作按規(guī)劃實施，可以對員工培訓(xùn)工作進展綜合治理，可以使員工培訓(xùn)工作更加嚴(yán)密地與公司生產(chǎn)實際需要相結(jié)合。

建立培訓(xùn)、考核與使用相結(jié)合的制度：凡上級行政機關(guān)要求持證上崗的崗位，未經(jīng)培訓(xùn)合格不準(zhǔn)上崗；對企業(yè)供應(yīng)培訓(xùn)時機未按要求承受培訓(xùn)的員工按公司有關(guān)培訓(xùn)治理規(guī)定進展懲罰。逐步形成人才考核、培育、使用相結(jié)合的治理模式。不斷修訂和完善員工培訓(xùn)治理規(guī)定，加強員工培訓(xùn)工作的監(jiān)控力度，保證按公司所需落實各項培訓(xùn)工作。

各科室、工程部的主管領(lǐng)導(dǎo)要重視員工培訓(xùn)工作，要指定專人負(fù)責(zé)此項工作的日常治理，工程部要依據(jù)公司的員工培訓(xùn)規(guī)劃制定出實施規(guī)劃方案，并對工程部工人培訓(xùn)實施狀況進展監(jiān)控。

企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃篇2

為了提高員工和治理人員的素養(yǎng)，提高公司的治理水平，保證公司可持續(xù)性進展;必需進展有效的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)的根底是要有可行完整有用的培訓(xùn)規(guī)劃，現(xiàn)將今年的培訓(xùn)工作規(guī)劃如下：

一、建立集團公司、下屬各分公司和車間班組的三級培訓(xùn)教育體系

一級培訓(xùn)是集團公司負(fù)責(zé)集團大政方針、公司文化、進展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、治理技能、新技術(shù)、新學(xué)問等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為集團公司中層以上治理人員和集團全體治理人員。組織部門為人力資源部，每月至少進展一次，每次不少于一個半小時。

二級培訓(xùn)是各分公司負(fù)責(zé)對本單位班組長以上和治理人員的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程;負(fù)責(zé)人為各分公司總經(jīng)理。每月一次，每次不少于一個半小時。

三級培訓(xùn)是各車間班組負(fù)責(zé)對所管轄的`全體員工的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)學(xué)問、作業(yè)指導(dǎo)書等，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人。培訓(xùn)時間是每周不少于一次，每次不少于一小時。利用每天的班前會班后會，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程。

二、各分公司專業(yè)業(yè)務(wù)技能學(xué)問的培訓(xùn)

主要內(nèi)容是三個方面：一是工藝技術(shù)學(xué)問的培訓(xùn)，二是機械設(shè)備維護和保養(yǎng)學(xué)問的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)治理學(xué)問的培訓(xùn);每周一次，每次不少于一小時。

三、各部門(如銷售、財務(wù)、選購、人力資源、國際貿(mào)易、辦公室)專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織進展

主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)學(xué)問的系統(tǒng)培訓(xùn)，結(jié)合工作實際運行中消失的專業(yè)問題，進展探討培訓(xùn)溝通，教會下屬如何去做好工作，提高低屬的專業(yè)技能，每周一試驗報告次，每次不少于一小時。培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素養(yǎng)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。

四、新員工的崗前培訓(xùn)：新員工集中聘請八人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn)，不得少于三天，主要內(nèi)容是公司簡介、進展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進展崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個月內(nèi)在車間實際培訓(xùn)不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會，應(yīng)做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于平常補充聘請到崗的新員工人力資源部每月集中進展

一次崗前培訓(xùn)。

五、培訓(xùn)的考核和評估

培訓(xùn)規(guī)劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立治理人員培訓(xùn)檔案，把治理人員參

加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等狀況納入檔案治理和全年的考核之中。考核是兩個方面，一是對培訓(xùn)組織者的考核，二是對員工參訓(xùn)后的評價和考核;要保證培訓(xùn)工作落實到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的根底工作，培訓(xùn)真正起到作用，有效地提高治理人員和員工的素養(yǎng)，并使之能科學(xué)、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速進展，塑造學(xué)習(xí)型組織，表達公司和個人的價值。

六、要求：各分公司各部門擬定本單位的年度培訓(xùn)規(guī)劃，培訓(xùn)年度工作規(guī)劃于一月十日前報主管領(lǐng)導(dǎo);培訓(xùn)規(guī)劃要仔細(xì)去做，細(xì)化到每個月進展幾次，培訓(xùn)規(guī)劃中要明確培訓(xùn)的組織者、責(zé)任人，培訓(xùn)時間，培訓(xùn)主題及內(nèi)容，培訓(xùn)形式，參訓(xùn)人員，培訓(xùn)主講，培訓(xùn)要有記錄，對培訓(xùn)結(jié)果要進展評估和跟蹤;培訓(xùn)形式可多種多樣，嚴(yán)格按培訓(xùn)規(guī)劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進展一次檢查指導(dǎo)。通過培訓(xùn)全體治理人員和員工明確公司的企業(yè)文化內(nèi)涵和崗位業(yè)務(wù)學(xué)問，明確各自崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)，嫻熟把握多種業(yè)務(wù)技能，改良績效，進而提高全體治理人員和員工的素養(yǎng)，提高公司的治理水平;到達公司和員工的雙贏，從而為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定人才根底。

企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃篇3

為了提高食堂員工的素養(yǎng)，保證學(xué)校食堂的出品安全，特制定如下食堂員工食品安全培訓(xùn)規(guī)劃。

一、培訓(xùn)要求

1.餐廳新近從業(yè)人員要提前一周進展食品安全學(xué)問和工作技能的培訓(xùn)，按規(guī)定在取得有效的安康證、培訓(xùn)證，待培訓(xùn)合格前方可上崗操作。

2.組織餐廳從業(yè)人員每周進展一次不少于一小時的有關(guān)食品安全學(xué)問、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)不斷的提高全體員工的思想覺悟，能積極的找出問題、發(fā)覺問題來杜絕隱患的發(fā)生。

3.餐廳從業(yè)人員每月進展一次試卷考試，目的是提高全體從業(yè)人員的素養(yǎng)，增加區(qū)分是非的力量，引導(dǎo)從業(yè)人員的思想逐步走向正規(guī)，使各項工作更加標(biāo)準(zhǔn)化，滿意在教職工學(xué)生就餐的需求。

二、學(xué)習(xí)內(nèi)容與時間的安排《意識衛(wèi)生治理學(xué)問》

1.第1-2周學(xué)習(xí)第一章中的第一節(jié)《衛(wèi)生治理的根本內(nèi)容》。

2.第3-4周學(xué)習(xí)其次節(jié)《衛(wèi)生治理的根本措施》。

3.第5-6周學(xué)習(xí)第三節(jié)《衛(wèi)生治理的根本要求》。

4.第7-8周學(xué)習(xí)其次章《食品的腐敗變質(zhì)》的第一節(jié)《食品腐敗的緣由》。

5.第9-10周學(xué)習(xí)其次節(jié)《食品腐