企業(yè)年終工作總結(jié)八篇依據(jù)20xx年中創(chuàng)公司全年工作規(guī)劃，結(jié)合本部門工作實際，現(xiàn)就一年來行政人事部工作做如下匯報：

回憶20xx年，行政人事部在總經(jīng)室的領(lǐng)導下，緊跟市場進展需求，著重協(xié)作一線相關(guān)部門，嚴格落實公司的各項工作部署。在行政治理方面落實規(guī)章制度，加強監(jiān)視監(jiān)管;人事治理方面結(jié)合公司崗位實際，落實人才本地化需求;后勤保障上，準時跟進需求，盡職盡責。

一、20xx年人事主要工作

1、人事治理求完善、個人素養(yǎng)求提升

中創(chuàng)公司人事工作在公司總經(jīng)理帶著下，緊跟戰(zhàn)略調(diào)整步伐，嚴格根據(jù)公司要求，完善人員聘請、培訓、考核等人事相關(guān)工作的標準化與制度化。

(1)依據(jù)公司人員配備需求，結(jié)合公司的實際狀況，和組織架構(gòu)的調(diào)整，做為人事部我們加大人員聘請力度。依據(jù)年初聘請規(guī)劃和中途組織架構(gòu)的調(diào)整，全年通過網(wǎng)絡(luò)、大型人才聘請會等渠道，共進展了8次聘請工作，其中網(wǎng)絡(luò)聘請費用開支1600元，聘請會費用開支為960元。在聘請工作中，初審符合聘請崗位要求的簡歷148份，通過初試人員87人，通過復試64人，入職46人。目前仍在崗位人數(shù)為22人，20xx年公司中層人員進展了重新的調(diào)整，調(diào)整后的團隊更有戰(zhàn)斗力，工作效率大幅提高，部門協(xié)作更加親密。

(2)在人員培訓方面，行政人事部協(xié)作市場部開展了消防安全學問培訓、辦公室禮儀禮節(jié)培訓，對入職員工從《員工手冊》入手，引導人員完善入職手續(xù)、部門領(lǐng)導談心熟識崗位要求、行政人事部明確公司制度、班組長培訓提高工作技能、以老帶新培育幫助精神。全年共培訓新入職員工近46名。

(3)在公司總經(jīng)理指導下，對員工檔案進展嚴格審查，對于資料不齊全的一律要求補齊全，并結(jié)合人事檔案治理需求，對現(xiàn)有人員建立起電子檔案。

(4)在員工關(guān)系處理方面，結(jié)合消失勞動糾紛，行政人事部積極溝通、準時請示，確保公司利益不受損失。例如：劉穎向勞動監(jiān)察部門投訴的事情處理中，行政人事部通過積極的溝通，了解其投訴的真正目地，準時請示公司總經(jīng)室領(lǐng)導，圓滿完成了此事的處理。在戴建齊事情處理中，經(jīng)過對雙方家屬做思想工作，積極疏通，在總經(jīng)室領(lǐng)導的指導下，雙方已達成私下和解。

(5)在員工社會保險方面，20xx年行政人事部做了大量的工作，與政府部門打交道，事難辦臉難看，排長隊還要賠笑臉，無論怎樣行政人事部人員都不厭其煩，急躁盡力的為每一位員工做好效勞，確保不遺漏每一個工作細節(jié)。社保：為在職職工辦理新增、轉(zhuǎn)移、退保等手續(xù)共計28人次;失業(yè)：辦理增減手續(xù)4人次;辦理女工生育保險2人次;進展工會人員7人。

一年來，通過各項任務(wù)完成，逐步提高了行政人事部在人事工作的工作標準，并結(jié)合公司各項規(guī)定制度，從人員入職開頭，結(jié)合《勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》兩部新法，完善公司人事工作中缺乏，提升行政人事依法按章處理人事及其相關(guān)工作力量。

二、20xx年行政主要工作

1、日常治理要制度、行政保障要質(zhì)量

20xx年行政日常治理、行政后勤保障為行政人事部全年工作主線之一，在治理上強化制度、在保障上要質(zhì)量。一年來我們在行政方面做了以下幾方面工作：

(1)依據(jù)20xx年治理工作中存在缺乏進展了相關(guān)制度的完善。在年初，修訂了《中創(chuàng)公司公文流轉(zhuǎn)治理方法》、依據(jù)集團《公章、專用章使用的有關(guān)規(guī)定》擬定完善了《中創(chuàng)公司公章、專用章治理使用的規(guī)定》，結(jié)合20xx年日常治理與實際操作進展修訂與完善了《員工打卡考勤制度》、《勞防用品治理制度》。緊跟集團總部下達的文件、相關(guān)規(guī)定、通知及其要求，準時調(diào)整我公司治理規(guī)定與治理方法、結(jié)合我公司日常治理實際，加強規(guī)章制度操作的標準性。

(2)依據(jù)行政日常工作的要求，在六月前完成了組織機構(gòu)代碼證、社保保險登記證、勞動保障誠信評價等級證，營業(yè)執(zhí)照等證照進展了年檢，通過一系列公司證照的年檢，為全年對外工作的順當開展打下良好的根底。

(3)仔細準時協(xié)作公司各部門作好辦公用品的選購與發(fā)放工作。在力求節(jié)省日常辦公用品開支前提下，行政人事部針對日常用品庫存及配發(fā)、使用品，根本做到月底有清查、月初有申報、在選購時本著“貨比三家，質(zhì)量與價格并重”的原則，既為公司購置到適宜用品，又在最大程度上節(jié)約公司開支。例如：20xx添置固定資產(chǎn)：臺式電腦4臺，數(shù)碼相機1臺，柜式空調(diào)1臺，掛式空調(diào)2臺，考勤機1臺。這些資產(chǎn)列出來數(shù)據(jù)不多，但在選購的過程中，我們每選購一件都要走遍開封市的每個商場，至少要詢價比擬三個商家以上，價格和質(zhì)量都要做出比照，最終再次壓價，做到以最低的價錢買最好質(zhì)量的產(chǎn)品，并且筆筆都有帳可查。

(4)組織安排公司辦公會議，提前做好會場布置，通知與會人員準時參與，做好會議記錄和整理睬議紀要，精確準時把會議內(nèi)容傳達給與會人員，并督辦會議精神神的落實狀況。在對外款待茶話會上，我們做到提前選購、起早預備，會中茶水效勞，會后清掃場地，有效的保障了我們對外的接待水平和接待質(zhì)量。

企業(yè)年終工作總結(jié)篇2

200X年是我公司體制改革后的第一年，也是我公司建立一流供電企業(yè)關(guān)鍵性的一年，創(chuàng)一流給我們工作和學習帶來科技創(chuàng)新的巨大的推動作用，同時，也對供電企業(yè)的治理水平、電網(wǎng)供電力量、配電系統(tǒng)供電牢靠性以及設(shè)備裝備水平提出了更高要求，這無形中大大增加了科技進步工作量。今年，在公司黨委、經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過公司全體科技人員的共同努力，圓滿完成了各項工作任務(wù)指標。

一、加強了科技進步工作的治理體制。今年上半年我公司為了加大了科技進步工作力度，準時調(diào)整了公司科科學與技術(shù)進步工作領(lǐng)導小組的組成人員，成立了以公司經(jīng)理為組長，公司黨委書記、生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師等領(lǐng)導為副組長，各部門負責人為成員的新一屆科學與技術(shù)進步工作領(lǐng)導機構(gòu)，加強了對該項工作的領(lǐng)導和重視。明確了在生產(chǎn)副經(jīng)理直接領(lǐng)導下由總工程師詳細負責各項工作的開展和落實。強化了生技科作為全公司科技進步職能治理部門的組織、指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)管等治理職能。信息中心作為全公司電腦、網(wǎng)絡(luò)及95598治理部門，代表了將來供電企業(yè)科技進展的方向。

二、技改工作按規(guī)劃順當完畢。今年列入技改規(guī)劃的工作主要有兩項，一個是“調(diào)度自動化系統(tǒng)改造工程”，x月份開工，x月xx日成；另一個是“xx、xx變電站遠方信號復位遙控技術(shù)改造”，x月x日開頭改造，x月xx日改造完畢。

三、科技創(chuàng)新工程已全部完成?？萍紕?chuàng)新類工程一共有三個，“呼叫中心建立工程”、“變電站主設(shè)備狀態(tài)檢測及診斷技術(shù)”和“光纖通訊工程”?！昂艚兄行慕⒐こ獭薄ⅰ白冸娬局髟O(shè)備狀態(tài)檢測及診斷技術(shù)”于上半年已經(jīng)完成；“光纖通訊工程”也于x月xx日完成。

四、加大了引進新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的工作力度。今年在公司領(lǐng)導的大力支持下，xx、xx及xx變電站遙視技術(shù)進展順當，于x月底就已經(jīng)完工。本工程由生技科負責實施，責任人是xxx科長，引進的是xx有限公司的產(chǎn)品。該裝置可以遠程巡察現(xiàn)場各類設(shè)備，在各種惡劣、危急的環(huán)境中，再也無須人們涉險進展現(xiàn)場巡檢；還能實時獲得來自現(xiàn)場的報警信息——火警、非法入侵等，并將事故現(xiàn)場實況記錄下來，為分析事故供應(yīng)第一手資料。

nt系列遠程圖象監(jiān)控系統(tǒng)，集音視頻監(jiān)控、遠紅外激光測溫及防火防盜于一體，遠程監(jiān)控及會議電視功能于一身，監(jiān)控前段采納專用的壓縮編碼設(shè)備，最大程度消退由于一般計算機及操作系統(tǒng)本身存在問題而給系統(tǒng)帶來的不穩(wěn)定因素。該系統(tǒng)具有良好的兼容力量，能與其他監(jiān)控系統(tǒng)相互兼容。另外由效勞公司負責的“低壓電源切換開關(guān)的應(yīng)用”工程，在x月份連開工帶投入使用已經(jīng)全部完成。該工程在吸取了以往“備自投”技術(shù)的根底上，又加以改良，由電源轉(zhuǎn)換執(zhí)行斷路器、自動掌握器、電動操作機構(gòu)、執(zhí)行斷路器間機械連鎖及手動專用手柄組成。執(zhí)行斷路器qn、qr均保持原有過流愛護和斷路愛護功能。五、變電站無人值班已初具規(guī)模。，全部變電站已經(jīng)到達無人值班，現(xiàn)在，變電站留守人員除單項操作、事故處理外，其他操作均由操作隊操作。這就大大削減誤操作的幾率。從而，降低了不必要的損失，提高了供電牢靠性。

綜上所述，200X年列入科技進步規(guī)劃的x個工程，都已全部完成，完成率達100%。預算資金xxx萬元，批復

資金xx萬元，結(jié)算資金xxx萬元，為我公司節(jié)省資金xx萬元。公司科技進步領(lǐng)導小組將在元月份組織評比出包括科技工程、科技論文等在內(nèi)的幾項內(nèi)容中的優(yōu)秀單位和個人，公司將對他們實行嘉獎，以鼓舞在科技進步工作中表現(xiàn)突出的單位及個人。取得的這些成績都是在公司黨委、經(jīng)理的直接領(lǐng)導下、在全體科技人員的共同努力下取得的。200X年將在今年工作的根底上總結(jié)閱歷教訓，努力工作，力爭按時完成全年科技目標規(guī)劃。

企業(yè)年終工作總結(jié)篇3

20xx年，生產(chǎn)部以安全生產(chǎn)為主線，以節(jié)前全面安全檢查為契機，仔細落實隱患排查，開展柴油質(zhì)量監(jiān)控，仔細組織各項生產(chǎn)治理活動，順當完成各項生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年主要工作總結(jié)如下：

一、細心組織，確保業(yè)務(wù)執(zhí)行有力

20xx年，生產(chǎn)累計船進4次，計7312.956噸；船出3次，計5423.768噸；車進3次，計88.66噸；車出166次，計3568.78噸；灌桶48桶，計9.1噸。

二、嚴格落實質(zhì)量治理措施，確保貨物收、發(fā)、存質(zhì)量安全

1、連續(xù)加強在庫物料品質(zhì)監(jiān)控

催促化驗員對在庫物料、入庫物料質(zhì)量治理，對船進、船出、車進、車出物料取樣分析。收、發(fā)、存期間無質(zhì)量不良反映；

2、組織班組處理

d2、d3、bc01、cp6、ch3線，以及d10、d12、b06、b13、d01、c10、c03、c02、c01、b13罐及管線清理，驗收合格后投入使用；

3、定期刷新根底油發(fā)車管線臺帳

確保根底油發(fā)車質(zhì)量受控；

三、嚴格落實數(shù)量掌握措施，確保貨物收、發(fā)、存數(shù)量安全

1、編制生產(chǎn)作業(yè)規(guī)劃書，落實客戶業(yè)務(wù)執(zhí)行

依據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)劃，編制“xx”根底油外輪、“xx”根底油、“xx”汽油、“xx”根底油生產(chǎn)作業(yè)規(guī)劃書并通過xx評審、公布，重點落實汽油接卸流程，儲罐附件檢查，確保船舶切換流程、掃艙、管線通球操作安全。

2、牽頭召開xx業(yè)務(wù)執(zhí)行協(xié)調(diào)會，安全接卸汽油入庫

xx月xx日，生產(chǎn)部組織值班經(jīng)理、計量員參與xx業(yè)務(wù)執(zhí)行專題會議，會上業(yè)務(wù)部就xx業(yè)務(wù)模式向與會人員做介紹，xx部就當前碼頭安全治理、儲罐頂水等環(huán)保工作提詳細要求。生產(chǎn)部對xx物料的數(shù)質(zhì)量治理提出入庫前檢驗、入庫驗收、日常監(jiān)控、安全出庫的`工作步驟。同月xx日，勝利接卸“xx”第一船汽油，目前在庫數(shù)量正常。

四、班組建立等其他工作

1、開展員工培訓

組織員工學習《生產(chǎn)調(diào)度會xx》中“安全一刻”內(nèi)容，本月班組共組織內(nèi)部培訓12次，班組消防訓練4次。

2、協(xié)作公司安委會組織春節(jié)前安全大檢查

共發(fā)覺與生產(chǎn)有關(guān)的安全隱患1項，部門催促班組按時整改，整改準時率100%。

3、積極開展“6s”治理

組織班組對固廢堆放處整頓、清理、清掃；持續(xù)清理橫二溝衛(wèi)生，并落實每日處理效果的監(jiān)視檢查。

4、落實調(diào)度會精神

加強值班經(jīng)理交接班治理，實行關(guān)鍵崗位表單化交接，有效掌握交接班過程中存在的風險。

五、缺乏及改良方面

本年xx月外輪船舶靠離泊期間，碼頭發(fā)生護弦損壞大事，該大事說明碼頭儲運工在船舶作業(yè)期間巡檢力度不夠，風險治理意識不強。生產(chǎn)部已對責任人進展通報處理，同時制定防范措施，提高碼頭儲運工的工作責任心。

企業(yè)年終工作總結(jié)篇4

公司工會在縣總工會的正確領(lǐng)導和大力支持下，以經(jīng)濟建立為中心，以努力完成公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)為目標，充分發(fā)揮橋梁紐帶、參謀助手作用，組織和引導職工支持公司的改革、進展、穩(wěn)定，深入貫徹落實二屆三次、四次職代會精神，履行維護、建立、參加、教育職能，發(fā)動和組織廣闊員工解放思想，堅韌拼搏，扎實工作，銳意創(chuàng)新，為公司全面完成上半年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)做出了應(yīng)有的奉獻。

一、指導思想：

不折不扣貫徹執(zhí)行國家法律及公司經(jīng)營方針，立足實際，以抓指標進步，破進展難題為中心，圍繞企業(yè)生產(chǎn)抓活動，推動企業(yè)民主治理，突出維護員工權(quán)益，深化職工之家建立，不斷加強自身建立，增加活動動力，團結(jié)分散員工，努力促進企業(yè)全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

二、主要工作：

（一）工會組織工作方面

公司現(xiàn)有職工2666人，建立基層工會16個，工會小組166個，設(shè)立工會小組長166人，工會勞動愛護監(jiān)視員26人，工會小組勞動愛護監(jiān)視員126人。建立健全了工會工作制度及工會崗位職責，完善了民主治理網(wǎng)絡(luò)圖及民主治理制度和工會勞動愛護監(jiān)視檢查工作制度、學習制度。制定了《該公司XX年工會工作規(guī)劃》，夯實根底工作，標準了二級工會工作臺帳及工會小組工作臺帳，為工會各項工作的順當開展奠定了根底。

（二）工會民主治理工作方面

20xx年是集團改革進展的關(guān)鍵一年，是xx進展收關(guān)之年。多年以來該公司工會緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標，注意發(fā)揮職工群眾的主力軍作用，從政治上保證職工的仆人翁地位，增加了企業(yè)的向心力和分散力；從制度上加強企業(yè)民主治理，堅持但凡涉及企業(yè)改革進展的重大事項，關(guān)系職工切身利益的重大問題，都提交職代會進展審議打算，暢通了職工參加企業(yè)經(jīng)營治理的渠道；從職能上維護職工的合法權(quán)益，極大地調(diào)動了廣闊職工投身生產(chǎn)經(jīng)營建立的積極性和制造性。在公司上下形成了黨委領(lǐng)導重視職工當家作主、行政領(lǐng)導支持職工當家作主、工會引導和組織職工當家作主的良好格局。

年初，公司工會組織召開二屆三次職工代表大會，對XX年度涌現(xiàn)出的先進集體和個人進展表彰嘉獎；并向職工進展公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢宣傳和教育，樹立職工的責任意識和進展意識；審議通過了《該公司職工宿舍收費治理方法》等重大決策打算；協(xié)作組織人事部門對XX年在職干部履職進展民主評議，改善了干群關(guān)系。

堅持廠務(wù)公開，不斷完善民主監(jiān)視制度的落實，公司對廠務(wù)公開的廣度、深度、內(nèi)容和形式做了進一步的擴展，但凡職工群眾關(guān)懷的事情，從形式、程序等方面進展了標準，促進各分廠、班組的廠務(wù)、班務(wù)公開工作不斷向縱深進展。

堅持職工代表巡察制度。公司工會針對生產(chǎn)上的薄弱環(huán)節(jié)、安全上的突出問題、職工關(guān)注的熱點、焦點問題，不定期地組織職工代表深入生產(chǎn)一線、職工食堂、職工浴池等進展巡察檢查，對職工提出的崗位職工勞動愛護用品質(zhì)量問題、職工食堂飯菜問題等加以解決，維護了職工的切身利益。

（三）工會宣傳教育工作方面

多年來公司工會始終以黨委主題教育活動和企業(yè)文化建立嚴密結(jié)合起來，充分利用《該簡報》、酒鋼電視臺、宣傳櫥窗等宣傳教育陣地開展國情、廠情教育，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和職工思想實際，組織兩級工會干部和廣闊職工，舉辦聯(lián)歡會、座談會、報告會等方式進展企業(yè)形勢教育。通過這些形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳教育活動，引導廣闊職工解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，為企業(yè)進展獻計獻策。此外，公司結(jié)合單身職工多的狀況，利用工作之余舉辦大型體育競賽，于4月召開了該公司其次屆職工運動會，運動會的內(nèi)容包括趣味運動工程和籃球、排球、足球、田徑等傳統(tǒng)工程。不僅豐富了職工的業(yè)余文化生活，強健了職工體魄，而且陶冶了職工情操，增加職工分散力。

（四）工會女職工工作方面

加強工會女職工組織建立，切實做好維護女職工特別利益的工作。通過組織專題學習，學問講座、演講競賽、三八100周年紀念表彰大會及寓教于樂之中的女職工模特大賽等活動，努力提高女職工素養(yǎng)，增加女職工自我維護意識，同時呈現(xiàn)了該女工昂揚進取的精神風貌和為生產(chǎn)經(jīng)營目標再立功的決心。

（五）工會經(jīng)濟工作方面

兩級工會仔細貫徹執(zhí)行工會勞動愛護《三個條例》和《安全生產(chǎn)法》，參加公司安全治理制度、危急源辨識等制度的修改和完善工作；定期或不定期組織職工代表巡察檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行和各級治理人員安全職責的落實狀況，積極組織職工開展查隱患、反違章活動，今年上半年組織1977人參與了職工職業(yè)安康體檢；兩級勞動愛護監(jiān)視檢查共查出各類隱患134項，整改128項，整改率95%以上。

工會嚴密圍繞公司黨委主題教育活動和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營大局，重點開展了勞動競賽、技能大賽、合理化建議征集和先進操作法總結(jié)等群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新競賽活動，成立競賽領(lǐng)導機構(gòu)，確定競賽原則，完善競賽考核細則，在煉鐵、煉鋼、軋鋼等單位開展以促進產(chǎn)量提高，改善經(jīng)濟技術(shù)指標進步為內(nèi)容的勞動競賽。6月份在全公司范圍內(nèi)開展職工職業(yè)技能大賽，重點以軋鋼工、燒結(jié)工、轉(zhuǎn)爐煉鋼工等各17個工種979人參與各工種技能大賽活動，目前此項活動正在理論培訓中。

（六）工會職工生活工作方面

該公司工會始終把為職工辦實事、辦好事作為強化職工思想政治教育工作常抓不懈，XX年公司兩級工會建立健全困難職工檔案，準時把握困難職工家庭困難狀況，并對其實行動態(tài)治理，春節(jié)前公司領(lǐng)導和基層工會走訪先進個人、困難職工29人次，發(fā)放慰問金、慰問品4萬多元。為玉樹災(zāi)區(qū)捐款7.8萬元，同時完善了職工活動室和閱覽室，豐富職工的業(yè)余文化生活。

我們的工作雖取得了一些成績，也存在著差距和缺乏。主要是對新形勢下工會工作面臨的新狀況、新問題討論探究的不夠；維護職工合法權(quán)益的廣度還需進一步增加；兩級工會干部思想觀念、素養(yǎng)力量、典范發(fā)揮不夠到位；在提高整體素養(yǎng)，開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新方面的措施不夠得力；以上問題與缺乏還需在今后工作中仔細加以改良和解決。

企業(yè)年終工作總結(jié)篇5

我于XX年XX月XX日在XX客服中心擔當人事助理一職，至今在那里工作已近XX年，現(xiàn)將我入職以來的工作向領(lǐng)導匯報：

一、XX年主要工作業(yè)績及存在的缺乏

（一）做好人事根底工作。

我首先接觸的工作就是人員聘請，由于XX聘請市場比擬局限，所以我們把重點放在網(wǎng)絡(luò)聘請上，定時在網(wǎng)上更新我們公布的聘請信息，并依據(jù)XX人才市場的聘請時間，去人才市場參與現(xiàn)場聘請。我們依據(jù)公司各崗位入職標準進展篩選，通知其進展面試、審批、經(jīng)過、錄用。員工錄用后我們會依據(jù)各部門的工作安排對新進員工進展入職培訓，并且每次培訓都會進展意見反應(yīng)，不斷完善我們的培訓資料。加上xx分公司對我們進展的各種培訓，大大提升了員工的學問面和業(yè)務(wù)水平。

（二）完善人事檔案治理。

我會按月把員工的資料整理清晰，并分析各部門員工的情景，依據(jù)公司崗位編制，按月統(tǒng)計出本月全公司員工數(shù)，員工的新進人數(shù)，辭職人數(shù)，需要聘請人的人員，需要簽定合同的人數(shù)，每個部門的總?cè)藬?shù)，上報需轉(zhuǎn)正人員，上報失職問責等。并且根據(jù)集團要求每月上報本工程的花名冊，準時更新人員情景。由于剛接手人事的時候，交接工作沒有做好，導致花名冊人員對比不上，令XX分公司人事專員花了好長時間才把人數(shù)對上。從那以后，讓我明白了，做人事工作，不得有絲毫的馬虎，由于一點點的疏忽對員工造成的損失是無法彌補的。

（三）保障員工福利機制。

我于11月份開頭接手協(xié)作地產(chǎn)行政人事完成XX公司社保開戶及員工參保工作。由于之前從未接觸過社會保險，一開頭工作起來相當迷茫，有想過要放棄社保這個工作，可是我清晰必需要做好這項工作，所以常常來回于社保局和辦公室之間。從對社會保險一無所知到略知一二，再到必需把握根本的學問和流程，經(jīng)過我的不懈努力，最終開通XX社保賬戶，并間續(xù)辦理員工參保。接下來，需要花更多的時間去學習社會保險學問，才能更好的做好此項工作，為員工效勞。

（四）標準行政工作流程。

在從事人事助理的同時，還兼做一些辦公行政工作。例如日常例會的安排，幫助各部門按規(guī)劃進展培訓，以及一些活動的組織和協(xié)調(diào)。經(jīng)過這些日常的工作，不僅僅充實了我的工作資料，也熬煉了我的協(xié)調(diào)本領(lǐng)和組織本領(lǐng)。

有幸能參與集團組織的崗位培訓，經(jīng)過系統(tǒng)的學習，讓我這個剛?cè)腴T的新手如沐春風，受益匪淺。從XX回來后，就開頭系統(tǒng)的整理我的工作，可是還是有缺乏的地方。XX月份XX監(jiān)察室對我們XX工程進展檢查，針對我負責的工作提出了需要整改的地方，在監(jiān)察室的指導下和同事們的協(xié)作下，我用了一個月的時間將我所作的工作標準化、系統(tǒng)化。

我發(fā)覺僅有自我先理順了工作思路后，才能更有效、更高效的開展工作。比方說對XX傳達的文件、周規(guī)劃周總結(jié)、月規(guī)劃月總結(jié)、會議紀要、培訓紀要等文件的存檔工作。這是一項需要日積月累的工作，把每次需要簽字存檔的文件按其類別進展歸類保存，才能保證工作的連貫性和有效性。

在過去的xx個月中，各項工作雖然取得了一些成績，但也存在著很多缺乏：

由于我本身閱歷缺乏，做事常馬虎大意，導致在工作中總會出些小過失，加上做事討論的不夠全面，所以我需要在以后的工作中、生活中，更加認真、仔細，才能保證削減工作中的失誤。

二、XX年工作規(guī)劃

經(jīng)過XX個月的工作和學習，使我初步把握了人事的崗位職責和工作資料。接下來需要花更多的時間去學習文化、精神、規(guī)章制度和治理模式。

1、進一步把握行政人事工作流程及標準。除了根據(jù)公司時間節(jié)點高效、高質(zhì)量地完成日常工作以外，還要努力提升自我工作業(yè)務(wù)水平，爭取在行政人事工作方面能夠獨擋一面。

2、做好上傳下達工作，進取協(xié)作各部門完成日常工作。深刻領(lǐng)悟公司下發(fā)傳閱文件，幫助領(lǐng)導及各部門負責人落實文件要求。

在過去的xx個月里里，我仔細總結(jié)工作中的閱歷及教訓，連續(xù)改善工作中的缺乏。XX年，我將更加努力，進取協(xié)作領(lǐng)導完成日常行政人事治理工作。

感謝xx給我這個能夠熬煉和發(fā)揮的平臺，我會不斷學習，努力工作，用成績來回報公司。

企業(yè)年終工作總結(jié)篇6

在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下，我們興中木業(yè)公司面對日益劇烈的市場競爭形勢，求進展，講執(zhí)行，抓落實，公司全體員工團結(jié)全都，奮力拼搏，較好地完成了年初公司下達的各項任務(wù)。現(xiàn)將本年度的工作狀況作如下總結(jié)。

一、各項經(jīng)濟指標完成狀況

1、銷售額：全年實現(xiàn)銷售額2334.7萬元，比規(guī)劃完成的2160萬元增加了174.7萬元，增長率為8%，其中外埠市場銷售額1190.6萬元，比規(guī)劃完成的1100萬元增加90.6萬元，增長率為8.2%。

2、利潤：全年實現(xiàn)利潤180萬元，比規(guī)劃完成的148萬元增加了32萬元，其中外埠市場實現(xiàn)利潤46萬元。

3、利潤指標分析：銷售價格隨市場波動頻繁，原材料價格有所上漲，20xx年木材價格每方比去年同期平均增長120.5元，全年用量為6504立方，本錢增加51萬元，影響了利潤的增長。

二、加大銷售力度，力求擴大市場。

年初我們就制定了20xx年工作規(guī)劃和細化指標，在經(jīng)營工作中強化銷售人員效勞意識，為客戶供應(yīng)人性化效勞，定點定人效勞老客戶和開發(fā)新市場，取得了良好效果。

（一）內(nèi)埠市場

在保證質(zhì)量的前提下，為客戶供應(yīng)更人性化的效勞，客戶滿足度明顯提高，增加了客戶的忠誠度，為企業(yè)穩(wěn)定進展奠定了良好根底。

（1）以高質(zhì)量、低價格、優(yōu)效勞，穩(wěn)定了政府機關(guān)、各企業(yè)及其它中小客戶。

（2）連續(xù)走聯(lián)合之路，利用我們在規(guī)模上的優(yōu)勢為其他小型木器廠加工板材，以到達互利互惠。

（3）積極開拓市場，開發(fā)了本縣六大機焦企業(yè)為新用戶，擴大了銷售范圍。

（二）外埠市場

興中木業(yè)公司的外埠市場的開發(fā)工作取得進一步進展，市場需求量增大，新推出的系列新產(chǎn)品勝利運作。高質(zhì)量的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的效勞為我們贏得了良好的企業(yè)信譽，對這些周邊地區(qū)產(chǎn)生肯定的影響力。

三、車間內(nèi)部治理

作為銷售工作的頑強后盾，車間內(nèi)部從各個角度，強化了內(nèi)部治理：

（1）標準生產(chǎn)治理

車間領(lǐng)導小組響應(yīng)廠部號召，實行“定崗”“定員”“定編”，強化了定額治理，并為推行定額、定員治理做了三項預備：一是對車間各班組、各工序進展了摸底，測算。二是帶著職工“走出去，請進來”，學習同行業(yè)先進生產(chǎn)治理閱歷。三是依據(jù)自身狀況借鑒試行。并依據(jù)廠部定崗定員號召，實行減員增效，將6名職工調(diào)往人才流淌中心，對在職職工有很大觸動，為車間進一步強化治理，提高生產(chǎn)效率打下堅實的根底。

（2）質(zhì)量治理工作

在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，我們注意產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高，取得了較好成效。20xx年5月20、21號兩天順當通過了ISO9001質(zhì)量認證中心其次次復審。通過認證工作，有效的掌握了產(chǎn)品質(zhì)量，使得生產(chǎn)質(zhì)量治理工作更加系統(tǒng)，根本上實現(xiàn)了全年無重大質(zhì)量事故。

（3）環(huán)境建立

依據(jù)木器生產(chǎn)的行業(yè)標準，嚴格執(zhí)行公司及下設(shè)科室的環(huán)境建立行為準則標準要求，注意人文素養(yǎng)培育，通過板報、會議、宣傳小冊子等形式教育職工，提高職工的自身素養(yǎng)，使職工伴隨著創(chuàng)立學習型企業(yè)的步伐一起成長，營造了干凈文明、高效生產(chǎn)的工作氣氛。

（4）安全、文明生產(chǎn)

車間始終把安全生產(chǎn)放在首位，常常對職工進展安全教育。在“生產(chǎn)安全月”充分利用板報、安全生產(chǎn)學問答卷、張掛橫幅標語等宣傳形式，使《安全生產(chǎn)法》《交通安全法》深入職工。為了強化安全文明生產(chǎn)，我們制定了興中木業(yè)公司安全生產(chǎn)應(yīng)急預案，補充完善安全操作規(guī)程，對職工堅持每天的班前、班后會教育，取得較好效果，實現(xiàn)了全年無重大安全責任事故。

（5）設(shè)備改造和引進

在全體技術(shù)人員的努力下，完成新生產(chǎn)機組的安裝和舊機組的改造工作，在公司領(lǐng)導的大力支持下，積極引進質(zhì)量檢測設(shè)備，使原材料選購和成品檢驗得到有效掌握，為產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高供應(yīng)了保證。

四、做好職工的思想工作，增加干部職工的分散力

20xx年我們準時傳達公司的會議精神和下達文件，積極做好宣傳工作，使職工充分了解企業(yè)進展動態(tài)，與企業(yè)相互融合，到達共同進展。我們還積極參與了廠部和工會組織的各項活動，如職工大會、慶“三八”婦女節(jié)拔河競賽、籃球競賽和乒乓球競賽等活動，通過這些活動培育了職工高度的集體榮譽感，使企業(yè)職工形成一股強大的合力，有效的推動了企業(yè)進展。

五、存在問題和缺乏

（1）由于歷史緣由，職工的市場競爭意識不強，缺乏危機感。

（2）職工隊伍根本穩(wěn)定，但生產(chǎn)效率相對低下，職工潛能需進一步挖掘。在20xx年我們將連續(xù)加強職工隊伍建立，通過思想教育與技能培訓等方式，強化職工的整體素養(yǎng)，以解決現(xiàn)存問題。

（3）產(chǎn)品質(zhì)量還存在不穩(wěn)定的狀況，對產(chǎn)品的檢測手段及方式還有待于進一步加強。

20xx年是勝利的一年，奮斗的一年，也是閱歷與教訓并學的一年，在這一年里，市場有壓力、有阻力，但我們通過全體干部職工的共同努力，依舊取得了較好的成績。**年我們會一如既往的努力，為**木業(yè)公司的富強興盛做出不懈的努力。

企業(yè)年終工作總結(jié)篇7

在公司領(lǐng)導和同事的關(guān)懷指導下，我積極做好自己的本職工作，積存了一些過去從沒有的閱歷，通過不懈努力，各方面都取得了肯定的進步?，F(xiàn)將個人工作總結(jié)如下：

一、主要工作與成績

擔當選購部選購員已有一年，在本部門領(lǐng)導和同事的幫忙下，已全部熟識了工作環(huán)境和辦公環(huán)境，了解了本部門及其他部門、車間及相關(guān)治理人員，學習并嫻熟操作金蝶軟件，同時深入車間，逐步了解每個車間的簡潔工藝、產(chǎn)量、機器設(shè)備、相關(guān)五金件等。由于所學專業(yè)與選購專業(yè)不符合，并且對設(shè)備、五金學問比擬欠缺，通過主動學習，主動提問，順當完成了一年來的選購工作，同時也在肯定程度上提高了自己的業(yè)務(wù)水平；

完成了既定的五金類選購任務(wù)，一年來公司每天都有不斷的選購單，依據(jù)車間的生產(chǎn)需要，準時將所需的設(shè)備、五金、配件準時購回，從而保證了車間的生產(chǎn)進度，一年的選購工作中，從未發(fā)生耽擱生產(chǎn)的現(xiàn)象。選購過程中，從質(zhì)量、本錢和交期三方面考慮，同時堅持“價比三家、質(zhì)比三家、效勞比三家”，在滿意于生產(chǎn)現(xiàn)場或需求部門的同時，盡量降低本錢，較好地愛護了公司利益。

實施了供給商治理，建立了供給商治理臺帳，完善了供給商檔案，積極開發(fā)供給商資源，拓寬選購渠道，幫助質(zhì)量部門對供給商進展評定和復評。全部合同統(tǒng)一存檔，制定統(tǒng)一的合同審核表給公司高層領(lǐng)導簽字確認后付款，保證了合同的真實性和牢靠性。

在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，準時供財務(wù)認證！從而每月都能減免一些不必要的稅收。能夠完成領(lǐng)導安排的任務(wù)，幫助橫向部門做好各項工作。

二、存在問題與缺乏

有些物料在選購時，自己的五金學問面不夠?qū)?，價格信息和物料質(zhì)量不能很好地把握；應(yīng)變力量不強，對一些工作協(xié)調(diào)和處理得不夠好，同時在商務(wù)活動中溝通技巧還需連續(xù)提高；自身在日常工作中不夠細致仔細，需進一步提高工作質(zhì)量和效率。

三、工作心得

總之，選購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在公司各位領(lǐng)導的關(guān)懷支持下，通過這段時間的選購工作，使我懂得了很多道理，也積存了一些過去從來沒有的閱歷，同時也明白了選購和優(yōu)秀選購之間的分別和差距。

我們治理和本錢掌握過程中應(yīng)當不斷出新招、奇招。不然，即使本錢在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降本錢。我們并沒有比競爭對手更多的本錢優(yōu)勢。因此創(chuàng)新的想法和大膽摸索新的方案才能使我們可能找到獨到的降低本錢、提高效率的方案。當前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的比賽其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的比賽，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永久保持活力。

企業(yè)年終工作總結(jié)篇8

第一局部工作小結(jié)

一、企業(yè)治理方面

1、治理體系的運行與維護根據(jù)既定的規(guī)劃進展。各公司的外審可以根據(jù)目前運行的體系照實的檢驗，這既有利于外審人員對公司提出有價值的治理建議，也有利于治理體系的推動，公司整體治理水平和效益的提升。

2、將流程梳理并oa化。目前已上線操作oa流程中包括了人事、財務(wù)、信息、法務(wù)、市場、生產(chǎn)、技術(shù)等15類共80余個子流程。流程的oa化提高了工作效率，更快捷的審批流程，削減了因?qū)徟难訒r增加治理本錢。同時流程在不斷的修訂，完善，逐步標準化，標準化。

3、制度的完善。年初的工資級別及福利方案，拉通了員工的晉升通道，將工資構(gòu)造調(diào)整得更加合理；出差治理制度，統(tǒng)一了出差各類費用的標準；年度績效考核方案，以對單位的考核影響單位員工的年收

入、晉升，鼓勵各單位積極完成既定目標，加強團隊合作；考勤制度、員工手冊的修訂，經(jīng)過了方案的屢次爭論，修改，并根據(jù)法定民主程序，合情合理的公布新規(guī)，嚴厲了勞動紀律，樹立了行為標準，讓員工全部的行為都有章法可依，漸漸形成特有的行為模式。

二、人力資源治理方面

1、人力資源的現(xiàn)狀

目前集團公司截止20xx年12月中，總?cè)藬?shù)為2xx人，其中男性員工占xx2%，女性員工占2x%