第6頁共6頁車間主管崗?位職責(zé)范本?1、根據(jù)?生產(chǎn)計劃進?行生產(chǎn)、保?質(zhì)保量完成?生產(chǎn)任務(wù)、?提升品質(zhì)合?格率、降低?物料制程損?耗、提高效?率、達到客?戶要求;?2、現(xiàn)場管?理、維護車?間秩序及各?項規(guī)章制度?3、生產(chǎn)?過程出現(xiàn)異?常及時向上?級領(lǐng)導(dǎo)反饋?并處理車?間主管崗位?職責(zé)范本（?二）1、?依據(jù)項目/?產(chǎn)品生產(chǎn)周?期需求，編?制生產(chǎn)計劃?，合理安排?生產(chǎn)、外協(xié)?;2、負?責(zé)對鈑金件?排圖、生產(chǎn)?現(xiàn)場管理和?安全生產(chǎn)管?理;3、?負責(zé)生產(chǎn)設(shè)?備的維護和?保養(yǎng)以及臺?賬的建立和?維護，確保?安全文明生?產(chǎn)。4、?負責(zé)參與提?高生產(chǎn)工藝?效率和改善?產(chǎn)品質(zhì)量的?行動計劃與?實施;5?、負責(zé)原材?料的申請、?外協(xié)件的外?發(fā)加工全程?跟進并回廠?;6、負?責(zé)對生產(chǎn)員?工的管理、?績效的制作?考核評定。?車間主管?崗位職責(zé)范?本（三）?1、負責(zé)車?間的生產(chǎn)管?理工作，按?照公司的經(jīng)?營要求組織?完成本車間?的生產(chǎn)計劃?;2、主?持制定本車?間的規(guī)章制?度，培訓(xùn)、?考核、實施?并回顧監(jiān)督?;3、開?展班組建設(shè)?，組織班組?培訓(xùn)，制定?合理用人和?發(fā)展計劃;?4、監(jiān)督?工藝執(zhí)行情?況，確保產(chǎn)?品質(zhì)量達標?，參與檢修?、技改方案?的討論及跟?進實施;?5、按照G?MP管理要?求進行車間?管理，嚴格?按SOP操?作規(guī)程進行?生產(chǎn);6?、負責(zé)車間?的日常管理?和產(chǎn)能提升?、改進工作?;7、負?責(zé)車間安全?生產(chǎn)、設(shè)備?維修維護計?劃的制定及?實施。車?間主管崗位?職責(zé)范本（?四）1、?定期召開車?間員工會議?;2、定?期進行內(nèi)返?外返督查，?處理及改進?;3、車?間6S管理?定期考評公?布，始終將?安全放在首?要位置，及?時發(fā)現(xiàn)，預(yù)?防和上報處?理;4、?監(jiān)督下屬員?工的思想，?指導(dǎo)與激勵?，獎優(yōu)罰劣?，促進良性?循環(huán);5?、定期公布?及時交車率?數(shù)據(jù);6?、協(xié)調(diào)前臺?與配件與技?師的關(guān)系，?必要時，請?示服務(wù)經(jīng)理?批示;7?、關(guān)注滯留?車輛進展狀?況，協(xié)調(diào)減?少車輛滯留?臺次;8?、關(guān)注KP?I2H48?H，生產(chǎn)率?，生產(chǎn)效率?指標，改善?該類指標管?理工作;?9、關(guān)注車?間現(xiàn)場工位?利用情況，?減少車輛占?位時間;?10、監(jiān)督?維修工作中?的安全操作?規(guī)范性，對?非標準的不?安全的，不?正確操作及?時指出并教?育;11?、延時交車?數(shù)據(jù)原因分?析，提出可?靠的有效改?進舉措;?12、關(guān)注?專用工具設(shè)?備的維修及?申購工作，?確保正常的?維修工作完?成;13?、完成上級?領(lǐng)導(dǎo)交代的?其他事務(wù)。?車間主管?崗位職責(zé)范?本（五）?1、協(xié)調(diào)各?類生產(chǎn)活動?、生產(chǎn)系統(tǒng)?內(nèi)單位之間?的關(guān)系。?2、對生產(chǎn)?成本、質(zhì)量?要求、產(chǎn)品?產(chǎn)出等進行?有效的控制?。3、參?與分析生產(chǎn)?制造、質(zhì)量?控制、設(shè)備?維護以及其?他相關(guān)工作?報告，及時?發(fā)現(xiàn)并解決?問題。4?、實施生產(chǎn)?計劃的檢查?和進度控制?。5、負?責(zé)生產(chǎn)報表?的審查和呈?報工作。?6、負責(zé)生?產(chǎn)現(xiàn)場、生?產(chǎn)用料、產(chǎn)?品質(zhì)量的管?理和控制，?實施質(zhì)量自?檢。7、?負責(zé)安全生?產(chǎn)檢查、處?理和提報工?作。8、?負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)?場使用的標?準制訂、更?新。9、?負責(zé)監(jiān)督管?理車間員工?的上班情況?。上級交?辦的其他事?項。車間?主管崗位職?責(zé)范本（六?）1.負?責(zé)所轄員工?的績效管理?(目標設(shè)定?/績效跟蹤?和輔導(dǎo)/績?效考核)，?日常進行"?走動式"辦?公,發(fā)現(xiàn)問?題、解決問?題2.與?部門內(nèi)及相?關(guān)部門間的?溝通協(xié)調(diào)工?作，完成部?門下達的售?后服務(wù)質(zhì)量?和業(yè)績目標?3.負責(zé)?制定和實施?車間各項管?理制度、工?作流程、作?業(yè)標準、工?藝、操作規(guī)?范修訂與編?制4.負?責(zé)參與協(xié)助?外出救援服?務(wù)，確保救?援服務(wù)正常?進行，負責(zé)?救援車輛的?定期檢查、?救援車輛工?具、車間班?組工具的定?期檢查，負?責(zé)車間工具?、設(shè)備的維?修、保養(yǎng)、?安全檢查，?負責(zé)車間耗?材的申請及?購買5.?每月完成相?應(yīng)的業(yè)績考?核指標包括?但不限于：?保修產(chǎn)值的?達成率、車?輛維修的內(nèi)?返率、外返?率、APA?標準執(zhí)行合?規(guī)性、客戶?滿意度維護?等，實際以?部門經(jīng)理的?下發(fā)的月度?考核目標為?準___?_車間5S?管理/消防?安全管理?車間主管崗?位職責(zé)范本?（七）1?、業(yè)務(wù)主管?職位，負責(zé)?其功能領(lǐng)域?內(nèi)主要目標?和計劃，制?定、參與或?協(xié)助上層執(zhí)?行相關(guān)的政?策和制度;?2、負責(zé)?部門的日常?管理工作及?部門員工的?管理、指導(dǎo)?、培訓(xùn)及評?估;3、?負責(zé)工廠生?產(chǎn)計劃落實?，物料準備?，新產(chǎn)品導(dǎo)?入準備;?4、完成車?間每月生產(chǎn)?任務(wù)，并做?好每月生產(chǎn)?報表及各項?統(tǒng)計;5?、對所負責(zé)?員工進行日?常管理并負?責(zé)對其進行?考核;6?、責(zé)后加工?車間設(shè)備保?養(yǎng)規(guī)范使用?和現(xiàn)場管理?;7、負?責(zé)出廠產(chǎn)品?的工序質(zhì)量?控制工作。?車間主管?崗位職責(zé)范?本（八）?1、組織實?施生產(chǎn)部下?達的生產(chǎn)計?劃，保質(zhì)保?量地完成生?產(chǎn)任務(wù)，督?促各組長合?理安排落實?生產(chǎn)，明確?產(chǎn)品的質(zhì)量?要求和執(zhí)行?標準，根據(jù)?車間的生產(chǎn)?計劃，主動?提前了解各?項準備工作?(配件、輔?料,工藝,?設(shè)備,人員?等)的情況?，確保車間?生產(chǎn)時流水?的暢通。?2、隨時跟?蹤車間的生?產(chǎn)進度，每?天必須要有?詳細的生產(chǎn)?報表交生產(chǎn)?部。3、?貫徹執(zhí)行公?司的成本控?制目標，加?強對車間原?輔材料使用?的控制,確?保在提高產(chǎn)?量，保證質(zhì)?量的前提下?不斷降低生?產(chǎn)成本。?4、要協(xié)調(diào)?車間與各部?門之間的工?作，互相配?合，協(xié)商解?決存在的問?題，配合公?司其他部門?開展工作，?主動做好橫?向溝通。?5、審核車?間流水工序?工價的合理?性，提出合?理方案作公?司參考。協(xié)?助行政部做?好車間的各?項考核和組?織員工的培?訓(xùn)工作。?6、根據(jù)公?司對車間發(fā)?展的規(guī)劃擬?定人員編制?，并報公司?批準。培訓(xùn)?員工，帶好?隊伍，積極?深入了解員?工的思想動?態(tài)，采取合?理的措施確?保車間的穩(wěn)?定。7、?擬定車間管?理制度，經(jīng)?公司批準后?在車間推廣?實施按照公?司制度和車?間管理制度?對車間員工?進行獎勵,?懲罰。8?、根據(jù)公司?質(zhì)量部門的?要求，配合?車間質(zhì)檢人?員作好員工?的質(zhì)量培訓(xùn)?,提高員工?的質(zhì)量意識?，抓好車間?的質(zhì)量管理?工作;深入?貫徹公司的?安全生產(chǎn)制?度，確保安?全文明生產(chǎn)?，領(lǐng)導(dǎo)車間?做好5S管?理，創(chuàng)造良?好的工作環(huán)?境,以身作?則，提高員?工的素養(yǎng)。?9、處理?車間的突發(fā)?事件，一旦?發(fā)生突發(fā)事?件，車間主?任必須挺身?而出，擔(dān)當?責(zé)任，動用?各種資源，?領(lǐng)導(dǎo)和組織?員工戰(zhàn)勝困?難，并隨時?向公司領(lǐng)導(dǎo)?匯報事件處?理進展情況?，對于無法?處理的事件?要及時請示?。10、?要認識到前?會的重要性?，不能光注?重在形式上?，要把產(chǎn)前?會上的內(nèi)容?切切實實地?落實到生產(chǎn)?中去。車?間主管崗位?職責(zé)范本（?九）一、?車間主管必?須精通各自?車間的生產(chǎn)?流程及管理?工作，對企?業(yè)要忠誠，?對工作要有?責(zé)任心和敬?業(yè)精神。?二、車間主?管必須服從?經(jīng)理統(tǒng)一管?理，有異議?必須及時溝?通，并先執(zhí)?行再提出。?三、負責(zé)?落實實施公?司下達的生?產(chǎn)任務(wù)，并?認真做好分?解、調(diào)度安?排工作，確?保生產(chǎn)順利?進行。四?、提起做好?生產(chǎn)準備工?作，指導(dǎo)監(jiān)?督操作過程?，確保質(zhì)量?關(guān)。五、?負責(zé)各自車?間內(nèi)人員管?理、生產(chǎn)計?劃的管理。?六、負責(zé)?車間制度的?實施、執(zhí)行?，確保公平?、公正。?七、安排工?作任務(wù)力求?科學(xué)合理，?勞逸結(jié)合，?方便關(guān)心員?工。八、?負責(zé)生產(chǎn)車?間的環(huán)境衛(wèi)?生及財產(chǎn)安?全，工具實?行貨幣花到?人。九、?向公司收集?員工提出的?合理化意見?和建議。?十、負責(zé)降?低損耗，減?少浪費，提?高效率，提?高效益。?十一、負責(zé)?車間的水電?氣的合理利?用并每天填?寫生產(chǎn)報表?及工作日志?。車間主?管崗位職責(zé)?范本（十）?1.協(xié)助?生產(chǎn)廠長全?面管理原料?車間的工作?，確保每月?產(chǎn)量指標、?質(zhì)量指標、?成本指標、?損耗指標的?完成，對生?產(chǎn)中未能解?決問題，及?時上報生產(chǎn)?廠長。_?___公平?、公正、合?理地用好每?一個屬下，?致力培養(yǎng)管?理與技術(shù)新?骨干，將強?車間員工的?技能培訓(xùn)、?安全生產(chǎn)意?識培訓(xùn)、產(chǎn)?質(zhì)量意識培?訓(xùn)、生產(chǎn)成?本意識培訓(xùn)?等。3.?協(xié)助