第5頁共5頁電控班班長?安全職責(zé)?(1)在電?氣二次高級?主管領(lǐng)導(dǎo)下?全面主持電?控班日常工?作，組織完?成設(shè)備維護(hù)?、檢修員作?任務(wù)及上級?領(lǐng)導(dǎo)交給的?其它工作任?務(wù),保障所?轄設(shè)備安全?、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)?定運(yùn)行。?(2)是電?控班安全生?產(chǎn)工作第一?責(zé)任人，全?面負(fù)責(zé)完成?班組安全生?產(chǎn)工作目標(biāo)?。1)掌?握電控班所?轄設(shè)備的技?術(shù)狀況、容?量、參數(shù)、?運(yùn)行工況及?威脅安全的?隱患和薄弱?環(huán)節(jié)，遇到?問題及時(shí)組?織處理，對?暫時(shí)無法處?理的問題制?定防范措施?并向?qū)I(yè)提?出整改建議?。2)以?身作則，嚴(yán)?格遵守各項(xiàng)?安全生產(chǎn)管?理規(guī)定。?3)按照四?不放過的原?則，嚴(yán)肅對?待事故和不?安全事件，?認(rèn)真組織進(jìn)?行事故調(diào)查?分析。定期?組織召開班?組各種不安?全事件分析?會，制定有?針對性的預(yù)?防措施，并?落實(shí)執(zhí)行。?4)定期?對工作票執(zhí)?行情況進(jìn)行?檢查、評價(jià)?并提出整改?意見。對工?作票執(zhí)行中?存在的問題?及時(shí)匯總和?糾正，修改?和完善危險(xiǎn)?點(diǎn)預(yù)控措施?，保證工作?票執(zhí)行中無?差錯(cuò)和無遺?漏。5)?按照電氣二?次專業(yè)要求?及時(shí)完成本?班組重大危?險(xiǎn)源檢查和?整改工作。?根據(jù)電氣二?次專業(yè)安排?做好技術(shù)監(jiān)?控、安全性?評價(jià)、經(jīng)濟(jì)?性評價(jià)、二?十五項(xiàng)反措?、秋季及春?季安全大檢?查等工作。?6)定期?進(jìn)行現(xiàn)場安?全生產(chǎn)檢查?，針對專業(yè)?及班組檢查?結(jié)果及時(shí)安?排整改。?7)檢查班?組工作過程?中的各項(xiàng)程?序符合要求?，對各種違?章現(xiàn)象進(jìn)行?批評和考核?。8)負(fù)?責(zé)做好班組?安全文明生?產(chǎn)工作。?9)主持班?組安全活動(dòng)?，及時(shí)傳達(dá)?上級文件、?會議要求，?對班組不安?全現(xiàn)象進(jìn)行?考核。(?3)全面負(fù)?責(zé)完成班組?日常安全生?產(chǎn)工作。?1)制定并?組織實(shí)施電?控班年度、?月度及周工?作計(jì)劃。?2)瀏覽工?作日志、缺?陷管理、經(jīng)?驗(yàn)反饋管理?系統(tǒng)、公司?部生產(chǎn)調(diào)度?會例會紀(jì)要?、安全情況?通報(bào)、專項(xiàng)?整改、生產(chǎn)?信息管理系?統(tǒng)等內(nèi)容。?3)策劃?當(dāng)天工作計(jì)?劃，安排班?內(nèi)工作；跟?蹤督促和指?導(dǎo)重點(diǎn)工作?。4)向?電氣二次高?級主管匯報(bào)?前天未完成?工作、需要?延期處理消?除的缺陷和?需要公司部?協(xié)調(diào)的事項(xiàng)?。5)檢?查班組每月?、每周、每?日工作完成?情況及缺陷?消除情況，?對未完成工?作任務(wù)工單?內(nèi)容進(jìn)行督?促和書面回?復(fù)；并據(jù)完?成情況進(jìn)行?考核。6?)參加部門?例會，匯報(bào)?工作完成情?況和存在的?問題、各項(xiàng)?督辦事項(xiàng)、?安全情況，?并對例會精?神進(jìn)行記錄?和傳達(dá)。?7)巡視班?組所屬重要?設(shè)備，檢查?班組成員巡?檢質(zhì)量，并?提出考核意?見。8)?安排電控班?非工作日的?值班，記錄?相關(guān)情況。?9)及時(shí)?完成電控班?上月工作情?況總結(jié)、上?報(bào)電控班下?月工作計(jì)劃?，對各項(xiàng)工?作進(jìn)行總結(jié)?、點(diǎn)評并提?出獎(jiǎng)勵(lì)及考?核意見；對?班組工作中?存在的問題?及需公司部?協(xié)調(diào)的問題?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上?報(bào)。10?)定期對本?班日常需用?的備品、材?料、工具等?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，?嚴(yán)格把好材?料、備品申?報(bào)關(guān)，必要?時(shí)上報(bào)采購?計(jì)劃，積極?開展修舊利?廢工作。?11)按時(shí)?完成專業(yè)合?理化建議和?全年改造項(xiàng)?目匯總和上?報(bào)。12?)對班組重?大設(shè)備缺陷?處理等重要?工作到場監(jiān)?督、指導(dǎo)。?13)審?閱和申報(bào)班?組設(shè)備異動(dòng)?變更工作，?做好竣工報(bào)?告和異動(dòng)通?知單，告知?運(yùn)行注意事?項(xiàng)。14?)協(xié)調(diào)電控?班內(nèi)部及電?氣二次高級?主管的關(guān)系?。15)?受理電控班?職工的申訴?，及時(shí)召開?班組長以上?人員會議對?爭議進(jìn)行討?論，必要時(shí)?匯報(bào)電氣二?次高級主管?進(jìn)行仲裁。?16)組?織召開班組?班前會、班?后會、__?__，為職?工解疑釋惑?。(4)?建立健全班?組各項(xiàng)管理?制度，督促?人員嚴(yán)格執(zhí)?行公司的各?項(xiàng)規(guī)章制度?。1)根?據(jù)工作需要?，及時(shí)召開?班組___?_制定并完?善班組各項(xiàng)?管理制度。?2)負(fù)責(zé)?組織班組職?工學(xué)習(xí)各項(xiàng)?規(guī)章制度并?要求嚴(yán)格對?照執(zhí)行。負(fù)?責(zé)對制度執(zhí)?行情況進(jìn)行?監(jiān)督、總結(jié)?、評價(jià)及獎(jiǎng)?懲。(5?)加強(qiáng)電控?班職工培訓(xùn)?工作，不斷?提高職工理?論及實(shí)際工?作水平。?1)根據(jù)電?氣二次專業(yè)?年度培訓(xùn)工?作目標(biāo)對電?控班培訓(xùn)計(jì)?劃進(jìn)行審核?、提出修改?建議2)?根據(jù)設(shè)備狀?況和人員情?況及時(shí)組織?實(shí)施培訓(xùn)計(jì)?劃，對培訓(xùn)?情況及時(shí)總?結(jié)、評價(jià)與?獎(jiǎng)懲，找出?差距，根據(jù)?培訓(xùn)工作實(shí)?際情況對培?訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行?完善，不斷?提高班組成?員安全責(zé)任?感和技術(shù)素?質(zhì)。3)?督促班組技?術(shù)員完成Q?C成果總結(jié)?、發(fā)布工作?，新QC項(xiàng)?目申報(bào)、審?批工作。做?好班組合理?化建議統(tǒng)計(jì)?、上報(bào)工作?。4)組?織班組成員?參加相關(guān)應(yīng)?急預(yù)案的演?練，隨時(shí)做?好預(yù)案啟動(dòng)?的準(zhǔn)備工作?。(6)?負(fù)責(zé)班組定?期檢修工作?。1)負(fù)?責(zé)組織制定?班組周、月?、年定期檢?修計(jì)劃、檢?修工時(shí)及檢?修費(fèi)用計(jì)劃?。2)嚴(yán)?格質(zhì)量管理?，督促班組?成員執(zhí)行檢?修工藝規(guī)程?和檢修質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)；各項(xiàng)?設(shè)備檢修工?作過程中及?完成后，進(jìn)?行過程驗(yàn)收?及完工驗(yàn)收?、簽字，對?作業(yè)中發(fā)現(xiàn)?的問題提出?考核意見、?限期整改。?3)檢修?工作結(jié)束后?，機(jī)組并網(wǎng)?____個(gè)?月內(nèi)，組織?完成班組檢?修總結(jié)(包?括工時(shí)統(tǒng)計(jì)?、備件使用?、材料消耗?、安全生產(chǎn)?、技術(shù)指標(biāo)?、檢修質(zhì)量?、費(fèi)用分析?和工期等)?的編寫。補(bǔ)?充和完善作?業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)?在檢修完畢?后____?個(gè)月內(nèi)完成?。4)組?織修訂檢修?作業(yè)指導(dǎo)書?。(7)?抓好電控班?班組建設(shè)。?1)每日?對勞動(dòng)紀(jì)律?進(jìn)行檢查、?評價(jià)及獎(jiǎng)懲?。2)定?期安排對班?組所轄生產(chǎn)?及辦公區(qū)域?衛(wèi)生進(jìn)行清?掃。3)?對班組基礎(chǔ)?技術(shù)管理工?作進(jìn)行檢查?，督促班組?技術(shù)員對臺?帳、圖紙、?資料等管理?工作進(jìn)行完?善。4)?對月度本班?組工作開展?情況提出考?核意見并督?促進(jìn)行整改?。5)做?好班組考勤?及獎(jiǎng)金分配?工作，將上?月專業(yè)獎(jiǎng)懲?項(xiàng)目和工資?分配發(fā)放落?實(shí)。6)?對本班組成?員的任用、?舉薦和淘汰?。7)定?期召開班組?長以上人員?會議，總結(jié)?上周工作，?對部門例會?會議精神、?檢修任務(wù)及?本周工作進(jìn)?行細(xì)致安排?，落實(shí)責(zé)任?到人。電?控班班長安?全職責(zé)（二?）(1)?在班長領(lǐng)導(dǎo)?下協(xié)助班長?開展電控班?安全管理工?作，檢查指?導(dǎo)檢修員現(xiàn)?場檢修工作?及其他工作?任務(wù),組織?班組日常安?全管理及培?訓(xùn)工作。?(2)協(xié)助?班長完成班?組安全生產(chǎn)?工作目標(biāo)。?1)按照?四不放過的?原則，嚴(yán)肅?對待事故和?不安全事件?，認(rèn)真組織?進(jìn)行事故調(diào)?查分析。定?期組織召開?班組各種不?安全事件分?析會，制定?有針對性的?預(yù)防措施，?并落實(shí)執(zhí)行?。2)定?期對工作票?執(zhí)行情況進(jìn)?行檢查、評?價(jià)并提出整?改意見。對?工作票執(zhí)行?中存在的問?題及時(shí)匯總?和糾正，修?改和完善危?險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措?施，保證工?作票執(zhí)行中?無差錯(cuò)和無?遺漏。3?)按照電氣?二次專業(yè)要?求及時(shí)完成?本班組重大?危險(xiǎn)源檢查?和整改工作?。根據(jù)電氣?二次專業(yè)安?排做好安全?性評價(jià)、經(jīng)?濟(jì)性評價(jià)、?秋季及春季?安全大檢查?等工作。?4)每天進(jìn)?行現(xiàn)場安全?生產(chǎn)檢查，?針對專業(yè)及?班組檢查結(jié)?果及時(shí)安排?整改。5?)檢查班組?工作過程中?的各項(xiàng)程序?符合要求，?對各種違章?現(xiàn)象進(jìn)行批?評和提出考?核建議。?6)負(fù)責(zé)做?好班組安全?文明生產(chǎn)工?作。7)?協(xié)助班長主?持班組安全?活動(dòng)，及時(shí)?傳達(dá)上級文?件、會議要?求，對班組?不安全現(xiàn)象?進(jìn)行考核。?(3)協(xié)?助班長全面?完成班組安?全生產(chǎn)工作?目標(biāo)。1?)負(fù)責(zé)對標(biāo)?準(zhǔn)工作票庫?進(jìn)行完善，?對工作票執(zhí)?行中存在的?問題及時(shí)匯?總和糾正，?修改和完善?危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控?措施，保證?工作票執(zhí)行?中無差錯(cuò)和?無遺漏。?