校園電商營銷將爆發(fā)加速行業(yè)寡頭化

業(yè)內(nèi)人士分析指出，校園電商將成為不亞于外賣和打車市場的一塊新“藍(lán)?！?，而且隨著電商巨頭的入局，市場會越來越集中?！芭渌统尚@電商最大痛點”近來，一些瞄準(zhǔn)高校電商的企業(yè)受到資本市場的青睞，獲得融資的消息頻頻傳出。國家統(tǒng)計局最新的調(diào)查數(shù)據(jù)也顯示，2014年普通高校在校生達(dá)到2468.1萬人，年均生活費總消費額為2800億元，人均年生活費達(dá)到11347元，其中近30%都用于網(wǎng)上消費。按此計算，校園網(wǎng)購年市場容量將達(dá)到840.17億元。但是，在校園電商蓬勃發(fā)展的同時，其“痛點”也開始集中暴露。近日，京東集團(tuán)副總裁李曦接受中新網(wǎng)IT頻道采訪時就表示，校園電商首先面臨的就是配送問題?！耙驗閷W(xué)生需要上課，校園又很大，不方便隨時接收快件，所以設(shè)立自提點是學(xué)生最基本的需求，也能解決最實際的‘痛點’?！绷硪粋€“痛點”便是來自同傳統(tǒng)行業(yè)的碰撞。億歐網(wǎng)1日發(fā)文稱，國內(nèi)多數(shù)高校的快消品消費場所為學(xué)校的小型實體店或大學(xué)生超市，校園電商平臺打入內(nèi)部，尤其是一些O2O項目的落地，多少會受排擠?！斑€有便是校園營銷”。李曦認(rèn)為，每個學(xué)校文化氛圍和具體情況不一樣，因地制宜的推廣和營銷才能獲得成功?！熬〇|在這方面開設(shè)了很多自提點，而這些自提點一方面跟校園社團(tuán)建立合作，一方面也會讓在校學(xué)生參與進(jìn)來，并接受學(xué)生勤工儉學(xué)。他們非常了解所在學(xué)校的情況，很好的解決了這個問題?！边€有一些分析人士認(rèn)為，學(xué)生消費能力有限，校園電商這個市場潛力并非如想象般那樣巨大。不過，趣分期創(chuàng)始人羅敏認(rèn)為，校園電商旨在培養(yǎng)用戶習(xí)慣，從大學(xué)期間便開始使用某家電商網(wǎng)站，未來無疑會成為這家網(wǎng)站最具潛質(zhì)的用戶。另一方面，據(jù)了解，京東等電商平臺開始將“校園白條”、“分期購物”等模式打進(jìn)校園，這使學(xué)生提前消費成為現(xiàn)。另外，做校園電商還有附加的價值，也解決了一部分學(xué)生面臨的其他問題。李曦表示，“校園里很多同學(xué)對創(chuàng)業(yè)特別感興趣，但很難找到能夠支持他們的平臺。其實京東是有能夠支持他們的工具的，比如說京東的眾籌。京東布局校園電商后，學(xué)生有一些項目可以通過‘京東派’的校園點遞交上來，然后能夠真的接觸到京東的金融眾籌?！毙@電商迎爆發(fā)市場或?qū)⒐杨^化即便校園電商還存在一些不成熟的地方，但一些電商巨頭早按捺不住。京東集團(tuán)CEO劉強(qiáng)東在海南“博鰲亞洲論壇”期間接受記者采訪時就表示，校園電商將和跨境電商、農(nóng)村電商一樣，成為京東2015年新的突破點。電商巨頭是如何做的呢？以京東為例，據(jù)了解，2014年，京東在全國五大區(qū)域開設(shè)了66家校園營業(yè)廳，覆蓋70萬的學(xué)生群體。李曦表示，2015年，京東希望開到1000家校園營業(yè)廳，全面覆蓋北京、上海、廣州、成都、武漢、西安、沈陽這七大區(qū)域。那京東做校園電商有什么優(yōu)勢呢，李曦表示，其實和京東核心的優(yōu)勢一致，主要有兩點：一是要確保提供卓越的用戶體驗，所有的戰(zhàn)略制定、投資、投入、布局、市場推廣以及運營的不斷改善都圍著這一條，就是提供越來越好的用戶體驗；二是京東有非常高的運營效率，京東是所有的物流倉儲、撿貨、生產(chǎn)、配送背后都是由很多技術(shù)系統(tǒng)支持并高效運轉(zhuǎn)，這跟原來傳統(tǒng)的零售渠道非常不同。多位業(yè)內(nèi)人士分析，校園電商會成為不亞于打車、外賣等領(lǐng)域的一塊新