勞動關(guān)系管理主義學派范文軒李揚曹靖荑寧翊冰LABORRELATIONSHIP目錄CONTENT管理主義學派第一篇第二篇英國模式和日本模式管理主義學派該學派認為,員工同企業(yè)的利益基本是一致的,勞資之間存在沖突的原因,在于雇員認為自己始終處于被管理的從屬地位,管理與服從的關(guān)系是員工產(chǎn)生不滿的根源。如果企業(yè)能夠采用高績效模式下的進步的或高認同感的管理策略,沖突就可以避免,并且會使雙方保持和諧的關(guān)系。所持觀點1423主要關(guān)注的問題就業(yè)關(guān)系中員工的動機及員工對企業(yè)的高度認同、忠誠度問題

主要研究領(lǐng)域企業(yè)對員工的管理政策、策略和實踐改進雇員和管理方之間關(guān)系的方法采用新的、更加彈性化的工作組織形式，增強勞資雙方的合作對工會的態(tài)度對集體談判制度的態(tài)度一方面該學派認為,由于工會的存在威脅到資方的管理權(quán)力,并給勞動關(guān)系帶來不確定性,甚至是破壞性的影響,所以應(yīng)盡量避免建立工會。但另一方面,該學派也相信,在已經(jīng)建立工會的企業(yè),管理方應(yīng)該將工會的存在當作既定的事實,同工會領(lǐng)導人建立合作關(guān)系,并不斷強調(diào),傳統(tǒng)的、起破壞作用的工會主義已經(jīng)過時,只有那些愿意與管理方合作的工會才有可能在未來生存。對工會的態(tài)度對集體談判制度的態(tài)度與新保守派相比,管理主義學派更多地看到純市場經(jīng)濟的局限性。雖然他們也認為政府不應(yīng)該直接干預經(jīng)濟,但支持政府間接地介入,扶持那些對國家經(jīng)濟發(fā)展具有特殊戰(zhàn)略優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè),增加對人力資源培訓和開發(fā)的支持力度,并且為提高企業(yè)參與國際競爭能力提供服務(wù)。英國（大不列顛及北愛爾蘭聯(lián)合王國）日本（日本國）勞動關(guān)系——英國模式英國勞資關(guān)系的基本體制集體談判制度1.行業(yè)間的集體談判2.企業(yè)內(nèi)部的集體談判19801990200019971999英國在20世紀80年代和90年代推行了強硬的新保守派政策1997年,托尼布萊爾領(lǐng)導的新工黨的當選1999年,勞動法的修改改革規(guī)定:1.工會要取得集體談判資格,不僅要在談判單位中獲得多數(shù)支持,還要遵循法律上的承認程序。2.新法律對集體談判的內(nèi)容也做了限制性規(guī)定,僅限于對工資、福利和休假進行談判,在罷工持續(xù)八周以上時,雇主可以依法雇傭永久性替代工人。3.規(guī)定雇員個人也可以在集體談判協(xié)議基礎(chǔ)上同雇主進行個別協(xié)商,簽訂勞動合同。勞動關(guān)系——日本模式日本勞資關(guān)系的基本體制經(jīng)營者統(tǒng)合模式終身雇傭制度年功序列制度企業(yè)內(nèi)工會從錄用到退休員工的晉升和待遇按年頭排序以企業(yè)為單位組成的“企業(yè)內(nèi)工會”春季爭取提高工資的斗爭（