試卷代號(hào):座位號(hào)北京廣播電視大學(xué)學(xué)年度開(kāi)放教育工商管理(本科)管理睬計(jì)（A）2０23年9月題號(hào)一二三四總分分?jǐn)?shù)得得分評(píng)卷人單項(xiàng)選擇題：(每題1分，共20分）1、下列會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，可以履行管理睬計(jì)“考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)”職能的是(）。A:預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)B:規(guī)劃控制會(huì)計(jì)C：對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)D:責(zé)任會(huì)計(jì)2、不受管理當(dāng)局短期決策行為影響，形成和維護(hù)公司的起碼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的成本,成為（）。Ａ:酌量性固定成本B:可調(diào)整固定成本C:約束性固定成本D：抉擇性固定成本3、當(dāng)相關(guān)系數(shù)γ等于+1時(shí),表白與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系是（)A：基本正相關(guān)B：完全正相關(guān)Ｃ:完全無(wú)關(guān)D：基本無(wú)關(guān)４、下列項(xiàng)目中,能構(gòu)成變動(dòng)成本法產(chǎn)品內(nèi)容的是（）。A：變動(dòng)成本B:固定成本C：生產(chǎn)成本D：變動(dòng)生產(chǎn)成本5、假如完全成本法的期末存貨成本比期初存貨成本多100０0元,而變動(dòng)成本法的期末存貨成本比期初存貨成本多4000元,則可以斷定兩種成本法的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)之差為(）。A:14０00元B:1０00０元C:600００元Ｄ：4000元6、已知公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為每件４5元,固定成本總額6０000遠(yuǎn),產(chǎn)品單價(jià)為１2０元，為使安全邊際率達(dá)成６０％,該公司當(dāng)期至少應(yīng)銷(xiāo)售的產(chǎn)品為（)。A：2023件B：１3３３件Ｃ:12８0件D：800件7、假如產(chǎn)品的單價(jià)與單位變動(dòng)成本上升的百分率相同,其他因素不變，則保本銷(xiāo)售量（)。A：上升B:下降C：不變Ｄ:不擬定8、某公司每月固定成本1000元，單價(jià)10元,計(jì)劃銷(xiāo)售60０件。欲實(shí)現(xiàn)目的利潤(rùn)8０0元，其單位變動(dòng)成本為（）。A:6元B:７元Ｃ:8元D:９元９、某公司指生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)6元,單位變動(dòng)成本為4元,固定成本800元,公司的正常銷(xiāo)售額為3000元，則盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率為（）。Ａ:80%Ｂ：6０%C:３０%D：90%１０、某公司單位變動(dòng)成本為６元，單價(jià)為10元,計(jì)劃銷(xiāo)售6００件,欲實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)74０元，固定成本應(yīng)控制在()。A：16６0元B:1700元Ｃ：１8０0元D:1860元(）。１1、已知上年利潤(rùn)為10000０元，下年的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為１.３３，銷(xiāo)售量變動(dòng)率為10%,則下年的利潤(rùn)變動(dòng)率為(）。A：１0.３3%B：1１.33%C:12%D:13.3%12、某投資方案的年?duì)I業(yè)收入為100萬(wàn)元,年?duì)I業(yè)支出為6０萬(wàn)元，其中折舊為10萬(wàn)元,所得稅率為40％,則該方案每年的營(yíng)業(yè)鈔票流量為(）。A：40萬(wàn)元B:50萬(wàn)元C:３4萬(wàn)元Ｄ：２6萬(wàn)元13、邊際利潤(rùn)率與變動(dòng)成本率的關(guān)系表達(dá)為（)。A:邊際利潤(rùn)率大于變動(dòng)成本率B：邊際利潤(rùn)率小于變動(dòng)成本率C：邊際利潤(rùn)率=變動(dòng)成本率D:邊際利潤(rùn)率=１－變動(dòng)成本率14、已知某單純固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期某年的總成本費(fèi)用為１0０萬(wàn)元，當(dāng)年與該項(xiàng)目有關(guān)的固定資產(chǎn)折舊為3０萬(wàn)元,計(jì)入財(cái)務(wù)費(fèi)用的利息支出為１0萬(wàn)元，上繳所得稅20萬(wàn)元，則該年的經(jīng)營(yíng)成本等于（）萬(wàn)元。A:４0B:50C:60Ｄ：70１５、某公司欲購(gòu)進(jìn)一臺(tái)新機(jī)器,要支付鈔票４0萬(wàn)元。該機(jī)器使用壽命為4年，無(wú)殘值，采用直線法提折舊。預(yù)計(jì)每年可產(chǎn)出稅前鈔票流量１4萬(wàn)元,假如所得稅率為40%,則回收期為（)。A:4.５年B：3.2年C：2.9年Ｄ:2.2年１6、下列長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中，其計(jì)算結(jié)果不受建設(shè)期的長(zhǎng)短、資金投入的方式、回收期的有無(wú),以及凈鈔票流量的大小等條件影響的是(）。A:投資利潤(rùn)率B：投資回收期C:內(nèi)部收益率Ｄ：凈現(xiàn)值率17、編制全面預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)是(）。Ａ:生產(chǎn)預(yù)算B：銷(xiāo)售預(yù)算C:鈔票預(yù)算D：彈性預(yù)算18、在下列各項(xiàng)中，屬于標(biāo)準(zhǔn)控制系統(tǒng)前提和關(guān)鍵的是（)。Ａ:標(biāo)準(zhǔn)成本的制訂B:成本差異的計(jì)算Ｃ：成本差異的分析D：成本差異的賬務(wù)解決19、與預(yù)算成本不同，標(biāo)準(zhǔn)成本是()。A：總額的概念B：?jiǎn)挝活~的概念C：歷史成本D:實(shí)際成本20、供需雙方分別按照不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格計(jì)價(jià)結(jié)算時(shí)采用的是（)。A:實(shí)際成本B：市場(chǎng)價(jià)格C:協(xié)商價(jià)格Ｄ:雙重市場(chǎng)價(jià)格得得分評(píng)卷人二、名詞解釋?zhuān)款}3分,共15分)1、管理睬計(jì)是指在當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，以強(qiáng)化公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，以現(xiàn)代公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)為對(duì)象,通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)等信息的深加工和再運(yùn)用,實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等職能的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。2、安全邊際是根據(jù)實(shí)際或預(yù)計(jì)的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)量與保本業(yè)務(wù)量的差量擬定的定量指標(biāo)。3、普通年金凡在每期期末發(fā)生的年金為普通年金。?４、凈現(xiàn)值率指投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值占原始投資現(xiàn)值總和的比例指標(biāo)。５、滾動(dòng)預(yù)算指在編制預(yù)算時(shí),將預(yù)算期與會(huì)計(jì)年度脫離開(kāi),隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷延伸補(bǔ)充預(yù)算,逐期向后滾動(dòng),使預(yù)算期永遠(yuǎn)保持為12個(gè)月的一種方法得得分評(píng)卷人三、簡(jiǎn)答題(每題５分，共15分）簡(jiǎn)述管理睬計(jì)的職能答:管理睬計(jì)的重要職能概括為以下五個(gè)方面：（1)預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景。管理睬計(jì)發(fā)揮“預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景”的職能,就是按照公司未來(lái)的總目的和經(jīng)營(yíng)方針,充足考慮經(jīng)濟(jì)規(guī)律的作用和經(jīng)濟(jì)條件的約束，選擇合理的量化模型,有目的地預(yù)計(jì)和推測(cè)未來(lái)公司銷(xiāo)售、利潤(rùn)、成本及資金的變動(dòng)趨勢(shì)和水平,為公司經(jīng)營(yíng)決策提供第一手信息。(2)參與經(jīng)濟(jì)決策。管理睬計(jì)發(fā)揮“參與經(jīng)濟(jì)決策”的職能,重要體現(xiàn)在根據(jù)公司決策目的搜集、整理有關(guān)信息資料,選擇科學(xué)的方法,計(jì)算有關(guān)長(zhǎng)短期決策方案的評(píng)價(jià)指標(biāo),并作出對(duì)的的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，最終篩選出最優(yōu)的行動(dòng)方案。(3)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目的。管理睬計(jì)“規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目的”的職能,是通過(guò)編制各種計(jì)劃和預(yù)算實(shí)現(xiàn)的。它規(guī)定在最終決策方案的基礎(chǔ)上,將實(shí)現(xiàn)擬定的有關(guān)經(jīng)濟(jì)目的分解貫徹到各有關(guān)預(yù)算中去，從而合理有效地組織協(xié)調(diào)公司供、產(chǎn)、銷(xiāo)及人、財(cái)、物之間的關(guān)系，并為控制和責(zé)任考核發(fā)明條件。(4)控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程。管理睬計(jì)發(fā)揮“控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程”的職能,就是將對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的事前控制有機(jī)地結(jié)合起來(lái),通過(guò)事前擬定科學(xué)可行的各種標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)執(zhí)行過(guò)程中的實(shí)際與計(jì)劃發(fā)生的偏差進(jìn)行因素分析，并及時(shí)采用措施進(jìn)行調(diào)整，改善工作，保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常進(jìn)行的過(guò)程。(5)考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。管理睬計(jì)履行“考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)”的職能,是通過(guò)建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度來(lái)實(shí)現(xiàn)的。即在各部門(mén)各單位及每個(gè)人均明確各自責(zé)任情況的前提下,逐級(jí)考核責(zé)任指標(biāo)的執(zhí)行情況,找出成績(jī)和局限性，從而為獎(jiǎng)懲制度的實(shí)行和未來(lái)工作改善措施的形成提供必要的依據(jù)。２、簡(jiǎn)述經(jīng)營(yíng)杠桿效應(yīng)產(chǎn)生的因素答：產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)杠桿效應(yīng)的因素在于,當(dāng)產(chǎn)銷(xiāo)量變化時(shí),因固定成本的存在而使得單位固定成本呈反比例變動(dòng)，從而使單位利潤(rùn)相對(duì)變化,導(dǎo)致利潤(rùn)的變動(dòng)率總是大于產(chǎn)銷(xiāo)量的變動(dòng)率。3、在簡(jiǎn)樸條件下，如何決定是否接受低價(jià)追加訂貨?答：只要追加訂貨方案的相關(guān)收入大于其相關(guān)成本,即該方案的相關(guān)損益大于0，就可以作出接受追加訂貨的決策;也可以通過(guò)判斷追加訂貨的單價(jià)是否大于該產(chǎn)品的單位變成本來(lái)判斷。得得分評(píng)卷人四、業(yè)務(wù)題(共５0分)１、某公司本年上半年半年的設(shè)備維修費(fèi)等有關(guān)資料如下：月份1月２月3月4月5月6月業(yè)務(wù)量(千小時(shí))68479５維修費(fèi)(元)1１0１158510５１201０0規(guī)定:(1）采用高低點(diǎn)法將混合成本設(shè)備維修費(fèi)分解為變動(dòng)成本和固定成本。(2）假如7月份預(yù)計(jì)發(fā)生維修工時(shí)10千機(jī)器小時(shí),用高低點(diǎn)法預(yù)計(jì)７月份的維修費(fèi)。（本題10分)2、某公司在計(jì)劃期內(nèi)固定成本總額為1０80０元,同時(shí)生產(chǎn)和銷(xiāo)售甲、乙、丙三種產(chǎn)品,它們的產(chǎn)量、售價(jià)和成本數(shù)據(jù)如下表所示：：摘要甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品產(chǎn)量１0０0件2023件２5００件銷(xiāo)售單價(jià)５０元15元8元單位變動(dòng)成本40元9元６元規(guī)定:計(jì)算甲、乙、丙三種產(chǎn)品的保本銷(xiāo)售額各為多少？（本題20分)３、某公司原設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力