第6頁共6頁管理部部長競聘演講稿管理部部?長競聘演講?稿各位領(lǐng)導(dǎo)?、各位評委?、同事們：?大家好！?首先，感謝?公司高層給?我們創(chuàng)造了?一個公開競?爭競聘的平?臺，使我有?幸參與今天?的競爭答辯?。部分：?個人簡介?我叫mm，?___年出?生，自考大?專學(xué)歷；從?___年以?來一直在這?片廠房里工?作，先后歷?任質(zhì)檢員、?體系員、內(nèi)?審員、體系?科副科長，?質(zhì)控部副經(jīng)?理，企管部?副經(jīng)理，從?事過ISO?/TS16?949體系?、現(xiàn)場、政?工、人事培?訓(xùn)、信息技?術(shù)、成本、?行政總務(wù)等?管理業(yè)務(wù)工?作，現(xiàn)任管?理部經(jīng)理。?第二部分?：競爭優(yōu)勢?今天我競?聘的崗位是?管理部部長?，之所以競?聘此崗位，?我有以下優(yōu)?勢：一、?具備良好思?想品質(zhì)和愛?崗敬業(yè)、甘?于奉獻(xiàn)精神?。前年，我?光榮成為_?__黨員，?去年代理工?會負(fù)責(zé)人職?務(wù)，在這個?物欲橫流的?世界，我想?借助黨員標(biāo)?準(zhǔn)約束自己?，時刻反省?自己，保持?良好工作作?風(fēng)。作為管?理部這個位?置來講，管?理部就是管?家部，行政?工作無小事?，既要面對?內(nèi)部廣大員?工，又要面?對社會層層?關(guān)系，自身?素質(zhì)硬朗，?才能讓領(lǐng)導(dǎo)?放心，讓員?工滿意，在?社會關(guān)系中?展現(xiàn)公司良?好形象。希?望大家來監(jiān)?督我！二?、勇于學(xué)習(xí)?，空杯心態(tài)?，有一定專?業(yè)知識和體?系思維。自?己是窮苦出?身，知道世?事艱難，只?有靠不斷打?拼，不斷學(xué)?習(xí)，不斷改?善工作，才?可養(yǎng)家。這?些年來，深?深體會了空?杯心態(tài)的內(nèi)?涵，使我不?斷成長進取?，在實踐中?學(xué)習(xí)在實踐?中總結(jié)，逐?步掌握了體?系5S管理?、人事培訓(xùn)?、成本財務(wù)?等基本知識?。對于基于?數(shù)據(jù)分析的?KPI績效?管理非常有?興趣，也曾?開始過自己?的探索，目?前全廠有_?__個崗位?，如何進行?優(yōu)化，如何?落實績效管?理，就是很?迫切的問題?。三、能?躬身入局，?樂于服務(wù)，?有一定__?_能力。從?基層成長，?知道自己立?身之地和存?在之源，多?年質(zhì)量管理?體系工作經(jīng)?歷，使得自?己能發(fā)現(xiàn)問?題，愿意解?決問題，并?以能解決問?題為榮，前?段時間__?_行政科食?堂改善就是?例證，提高?小包間的利?用率，減少?招待費用開?支。管理部?絕大多數(shù)是?跟人打交道?的工作，因?此在干體系?期間積累的?“樂于服務(wù)?、愿意交流?”作風(fēng)會有?用武之地。?與此同時，?也跟大家熟?識相通，有?了一定__?_號召能力?和大局觀念?，在處理前?期人員優(yōu)化?配置方面得?到了進一步?的加強（_?__人優(yōu)化?到了___?人）。四?、有執(zhí)行決?心和補位意?識，有感恩?改善心態(tài)。?作為管理部?部長，就要?當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)?助手，勤于?思考，勇于?補位，敢于?擔(dān)當(dāng)。這幾?年工作歷練?，自己管理?經(jīng)驗和能力?有了一定提?升，對自己?定位有了一?定把握，對?自己性格也?有了認(rèn)識。?是公司培養(yǎng)?了我，由每?個月___?元到了現(xiàn)在?的___元?，我必須要?把自己工作?做好，不斷?改善進步，?才對得起自?己薪水，拿?薪水時，首?先要想到我?為公司創(chuàng)造?了多大的價?值。前段時?間頂著巨大?壓力，去處?理人員優(yōu)化?事件就是例?證。當(dāng)然自?己要深深知?道自己與崗?位要求的差?距，差距就?是努力奮斗?的源泉和方?向！當(dāng)然?有優(yōu)勢，就?有劣勢，比?如管理知識?不系統(tǒng)，具?體的今天就?不講了，今?后我會揚長?避短。第?三部分：工?作思路：?針對管理部?目前職能（?人力資源、?行政總務(wù)、?安?？己恕?信息技術(shù)、?社會關(guān)系等?），總結(jié)發(fā)?現(xiàn)管理工作?就是要在企?業(yè)文化落實?、人工效率?提升、員工?士氣鼓動、?成本費用減?降等指標(biāo)上?下功夫。根?據(jù)___施?政綱領(lǐng)（暢?通、高效暢?通、精簡高?效暢通），?為落實上述?指標(biāo)，管理?部工作整體?思路設(shè)計為?：落實一個?中心，統(tǒng)籌?兩種資源，?實踐三種方?法（檢查、?改善、固化?），五步達(dá)?成績效;?●一個中心?就是堅決執(zhí)?行公司高層?決策，抓好?管理績效和?管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)?范工作；?●統(tǒng)籌兩種?資源就是圍?繞公司經(jīng)營?目標(biāo)優(yōu)化配?置人力資源?和行政總務(wù)?資源；●?實踐三種方?法就是按規(guī)?定頻次檢查?，對發(fā)現(xiàn)問?題進行系統(tǒng)?改善、固化?有效措施成?機制；●?五步達(dá)成績?效："走進?現(xiàn)場、細(xì)致?服務(wù)、科學(xué)?管理、傳播?文化、實現(xiàn)?崗位價值和?客戶滿意”?.身為一?部之長，對?自己職務(wù)定?位：管理工?作績效的責(zé)?任人，公司?企業(yè)文化傳?播者，上述?思路的躬身?實踐者。重?點說一下五?步達(dá)成績效?的內(nèi)容。?一、“走進?現(xiàn)場”。標(biāo)?準(zhǔn)來自何方?，不是憑空?想象是來自?現(xiàn)場；反過?來，標(biāo)準(zhǔn)實?施還是在現(xiàn)?場，因此管?理部工作著?眼點和源泉?就是現(xiàn)場（?增值工作的?場所），管?理各崗位設(shè)?置、標(biāo)準(zhǔn)建?立、工作評?價、激勵獎?懲都要以現(xiàn)?場為依托，?要不斷點檢?，提供足夠?支持功能，?實現(xiàn)高效服?務(wù)。這就要?求人力資源?到現(xiàn)場中間?去，細(xì)致觀?察、耐心溝?通，當(dāng)好各?業(yè)務(wù)主流程?部門的助手?，分階段完?成崗位標(biāo)準(zhǔn)?歸納推行工?作?？倓?wù)人?員到現(xiàn)場去?圍繞著后勤?服務(wù)項目去?征求意見，?去完善工作?。（當(dāng)前?工廠所有的?工作重點就?是每天出貨?___件，?那么人力資?源就要__?_人員效率?，總務(wù)就要?考慮可能加?班的餐飲問?題，基建設(shè)?施完好問題?等）二、?“細(xì)致服務(wù)?”。這是對?管理支持工?作具體要求?。行政管理?無小事，管?理部每個崗?位和人員必?須要對自己?所負(fù)責(zé)的事?務(wù)質(zhì)量向全?體員工做出?承諾，并對?時限、費用?做出具體要?求。圍繞著?“細(xì)致服務(wù)?”展開本崗?位工作，定?期請客戶、?上級、員工?來進行績效?評價，提高?人工效率，?對自己力所?能及的馬上?就做，對做?不了的也要?熱心提供問?題解決方案?，協(xié)助解決?問題。(?大家普遍關(guān)?心的取暖問?題、洗澡問?題、激勵問?題，要有細(xì)?致的心態(tài))?三、“科?學(xué)管理”。?就是以人為?本，按照P?DCA的工?作模式開展?我們的工作?，協(xié)助生產(chǎn)?主流程部門?實現(xiàn)工作績?效，堅決推?行崗位KP?I績效管理?，績效管理?不等同于考?核。管理部?要整體統(tǒng)籌?跟蹤監(jiān)督各?部門經(jīng)營計?劃、預(yù)算落?實情況，為?公司領(lǐng)導(dǎo)層?決策提供數(shù)?據(jù)和資料支?持，并及時?建章立制，?固化成果。?下屬科室實?施模塊化管?理，確定重?點實施改進?。針對目前?人力資源方?面支持功能?不足問題，?對人力資源?工作需做到?“五化”：?溝通常態(tài)化?、崗位標(biāo)準(zhǔn)?化、培訓(xùn)現(xiàn)?場化、薪資?激勵化、評?價多邊化；?針對行政總?務(wù)和對外聯(lián)?絡(luò)事多面廣?的現(xiàn)狀，對?行政總務(wù)工?作規(guī)劃就是?落實“四心?服務(wù)”：熱?心、盡心、?精心、開心?；對安?？?核中隱患多?的問題，針?對管理人員?策劃開展“?過五關(guān)”：?標(biāo)準(zhǔn)關(guān)、責(zé)?任關(guān)、形象?關(guān)、溝、創(chuàng)?新關(guān)。每月?管理部建立?工作質(zhì)量評?審會，不要?太多的批評?，而是大家?共同出謀劃?策，進一步?提升走進現(xiàn)?場、細(xì)致服?務(wù)的工作水?平，建立管?理數(shù)據(jù)檔案?，提升科學(xué)?管理水平。?四、“傳?播改善文化?”。管理部?肩負(fù)著企業(yè)?文化的建設(shè)?和傳播工作?，無論對內(nèi)?對外，在每?個人的行為?中要滲透著?這種文化，?勇敢的去實?踐和落實，?提高員工士?氣。通過員?工活動和社?會活動的策?劃展開，通?過培訓(xùn)工作?的滲透，通?過小改小改?評選的帶動?，在全廠掀?起改善的_?__，并設(shè)?立機制，向?豐田看齊，?堅持花小錢?辦大事。?五、“實現(xiàn)?崗位價值和?客戶滿意”?，所有工作?策劃和工作?思路都是圍?繞著公司既?定方針和目?標(biāo)展開，就?是要讓大家?感到價值的?實現(xiàn)和客戶?滿意的成就?感，實現(xiàn)個?人與公司的?同時成長，?否則誰也不?愿跟著你干?！在內(nèi)部管?理中要多表?揚多激勵，?多授權(quán)多檢?查，在外部?溝通中多協(xié)?作多合作，?多溝通多補?位。套用一?句話廣告詞?：“大家好?，才是真的?好”。每季?度，管理部?將___懇?談會，要求?各部門進行?座談指正。?第四部分?：工作目標(biāo)?以及檢查目?標(biāo)的方式既?競爭，就必?然有優(yōu)劣之?分和成敗之?別。古人云?：豈能盡如?人意，但求?無愧我心。?我認(rèn)為，敢?于競爭是一?個人至高無?尚的精神境?界；參與競?爭，是一個?艱辛的奮斗?歷程，需要?付出巨大的?勇氣、力量?和才智。我?堅信，人的?一生，要堅?持做到勇于?競爭，只要?是為追求正?確的人生目?標(biāo)付出辛勞?，既使沒有?達(dá)到理想的?彼岸，沒有?得到完善的?結(jié)局，也會?感到問心無?愧、無怨無?悔。正如柳?宗元在《小?石潭記》里?所說的：“?可以