xx市xx住院綜合大樓工程監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：xx市xx有限公司監(jiān)理二所二O一二年七月第一章工程概況第一節(jié)工程概況為了全面、認真履行《工程xx合同》，指導(dǎo)項目監(jiān)理組織正常開展監(jiān)理工作，保質(zhì)保量完成工程xx任務(wù)，針對監(jiān)理工作的特點并緊密結(jié)合設(shè)計文件和國家及地方頒布的相關(guān)法律、法規(guī)、驗收規(guī)范（標準）而制定的，其目的是具體而詳細的指導(dǎo)本專業(yè)各項監(jiān)理工作的開展及運行，為求實現(xiàn)項目目標而編寫本監(jiān)理規(guī)劃。（一）、工程項目概況及特點：1、工程名稱：xx市xx住院綜合大樓2、工程地點：xx市xx內(nèi)3、結(jié)構(gòu)形式：框架結(jié)構(gòu),基礎(chǔ)類型：預(yù)應(yīng)力砼管樁4、建筑層數(shù)：地下1層，地上11層5、建筑高度：47米6、建筑總面積：16276.95平方米（二）、五方責(zé)任主體單位：建設(shè)單位：xx市xx勘察單位：xx工程勘察院設(shè)計單位：xx工業(yè)建筑設(shè)計院4、施工單位：江西省xx有限責(zé)任公司5、監(jiān)理單位：xx市xx有限公司第二節(jié)監(jiān)理工作范圍負責(zé)本項目施工階段的監(jiān)理工作。對本工程土建、水電、暖通、安裝、裝飾裝修等工程施工圖范圍內(nèi)的工程施工階段監(jiān)理。對工程的投資、質(zhì)量、安全文明和建設(shè)工期采用科學(xué)的方法和手段進行控制。協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的關(guān)系。向業(yè)主提交完成的監(jiān)理檔案資料。參與工程的交工和竣工驗收。第三節(jié)監(jiān)理工作內(nèi)容包括：工程質(zhì)量控制、進度控制、資金控制、合同及信息管理、組織協(xié)調(diào)、安全文明施工監(jiān)理等工作。具體內(nèi)容主要有：1）項目監(jiān)理機構(gòu)在項目總監(jiān)指導(dǎo)下，編制本工程的“監(jiān)理規(guī)劃”和各專業(yè)“監(jiān)理實施細則”，作為本工程監(jiān)理的指導(dǎo)性和操作性文件；2）組織設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審；3）審批工程開工報告，檢查施工準備情況，對施工單位及選擇的分包單位進行資格審查；4）審核施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工專項方案，并檢查落實情況；5）審查施工單位提出的工程總進度計劃、年度、月度施工計劃和工程進度報告。6）采用旁站、巡視、平行檢查手段監(jiān)督施工單位嚴格按照工程技術(shù)標準、施工規(guī)范及操作規(guī)程施工；7）審核施工單位提出的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采購計劃，檢查其型號、規(guī)格和質(zhì)量標準，嚴格檢查主要材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠合格證明、材質(zhì)報告，對進場材料進行見證取樣送檢，對進場材料及設(shè)備進行控制。8）隱蔽驗收和分部分項驗收9）處理工程質(zhì)量事故.10）控制現(xiàn)場的安全文明施工。11）負責(zé)各施工單位、建設(shè)單位之間的協(xié)調(diào)工作。主持工程例會。12）組織竣工初驗，審核施工單位的竣工驗收資料，協(xié)助業(yè)主進行竣工驗收、備案工作。第四節(jié)監(jiān)理工作依據(jù)標書、圖紙、政府批文、資料；國家和地方現(xiàn)行的工程建設(shè)規(guī)范、規(guī)程、法律、政策及規(guī)定。施工合同、監(jiān)理合同、設(shè)備供貨合同等與本項目有關(guān)的建設(shè)合同。本公司ISO9001：2000質(zhì)量管理體系文件。項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式針對本項目的項目特征和工程特征，組建如下適應(yīng)本項目的監(jiān)理班子。根據(jù)工程的進展情況，將進行適當(dāng)?shù)难a充和調(diào)整?，F(xiàn)場監(jiān)理人員由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師（土建、給排水、電氣、安全文明施工）、監(jiān)理員等人員組成，詳見(項目駐場監(jiān)理機構(gòu)人員一覽表).項目駐場監(jiān)理機構(gòu)人員一覽表序號姓名性別在本項目擔(dān)任職位位技術(shù)職稱專業(yè)1234第六節(jié)項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)一、總監(jiān)理工程師1.確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；7、審查和處理工程變更；8、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；9、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；10、審核簽認部分工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；11、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。二、總監(jiān)理工程師代表1、負責(zé)監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。2、負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作。3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。4、檢查監(jiān)督監(jiān)理人員的工作。5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件或指令，其中工程開工、復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單必須由總監(jiān)理工程簽署。6、審查承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃。7、審查處理工程變更。8、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。9、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。10、審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位竣工申請、組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收。11、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。三、專業(yè)監(jiān)理工程師1、負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2、負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5、負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8、負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9、檢查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；四、監(jiān)理員1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。第二章監(jiān)理工作程序一、監(jiān)理工作流程（一）成立項目監(jiān)理機構(gòu)公司法人下達總監(jiān)任命書，公司經(jīng)營部將項目資料移交監(jiān)理所，監(jiān)理所協(xié)同總監(jiān)組成項目監(jiān)理機構(gòu)進場正式開展工作。辦公室負責(zé)后勤支持。收集監(jiān)理資料，熟悉現(xiàn)場情況，編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則。1. 監(jiān)理資料項目監(jiān)理機構(gòu)收集以下資料：1) 施工投標書及相關(guān)文件、合同2) 設(shè)計圖紙，工程勘察報告3) 政府相關(guān)的批文4) 相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范2.熟悉現(xiàn)場情況1) 場地情況：場地“三通一平”；周邊建筑物；場地土質(zhì)；場地地下管線；周邊道路管制規(guī)定；2) 人員情況：建設(shè)單位人員；施工人員；組織；3) 資料情況：圖紙；合同；技術(shù)規(guī)范；政策；法規(guī)；4) 規(guī)劃局測量放線點。3.編寫監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)主持編制，專業(yè)監(jiān)理工程師參加。經(jīng)總監(jiān)、公司總工程師簽署后報建設(shè)單位。4.編寫監(jiān)理細則由各專業(yè)工程師負責(zé)編寫本專業(yè)監(jiān)理實施細則。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后實施。對重大及技術(shù)含量高的項目，監(jiān)理細則須經(jīng)公司技術(shù)部門批準方可實施。監(jiān)理細則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應(yīng)結(jié)合工程項目的特點，做到詳細具體，具有可操作性。監(jiān)理實施細則包括以下主要內(nèi)容：1）專業(yè)工程的特點；2）監(jiān)理工作的流程；3）監(jiān)理工作的控制要點依據(jù)及目標值；4）監(jiān)理工作的方法及措施。（三）召開第一次工地會議建設(shè)單位主持召開第一次工地會議。建立施工、監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)單位之間的溝通渠道。各方項目負責(zé)人（合同指定的人選）必須參加。會議包括以下內(nèi)容：1.建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐場組織機構(gòu)、人員及其分工；2.建設(shè)單位介紹工程開工準備情況(主要是場地三通一平、報建手續(xù)、外部環(huán)境、設(shè)計圖紙到位等)；3.建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對項目總監(jiān)理工程師的授權(quán)；4.施工單位介紹對本工程施工準備情況（人員、設(shè)備、材料、臨時設(shè)施、技術(shù)等）；5.建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出相關(guān)意見和要求；6.總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃和有關(guān)監(jiān)理工作程序的主要內(nèi)容；7.確定各方在施工過程中參加工程例會的主要人員，以及工程例會召開的周期、地點及主要議題。8.各方簽署文件權(quán)限聲明9.文件收發(fā)人（四）開工前的若干工作1.核對建設(shè)單位需提供的條件：1）合同簽訂情況；2）“三通一平”——泛指通水、通電、通道路，場地平整等相關(guān)施工條件；3）資金到位情況；4)施工許可證；5)圖紙是否已滿足施工需要；6)規(guī)劃局放線冊；7)建設(shè)單位針對本項目的組織情況；2.圖紙會審由建設(shè)單位或監(jiān)理公司主持，施工單位記錄整理。3.對施工單位的審核1)對其資質(zhì)的認定2)組織機構(gòu)及質(zhì)量管理體系3)施工組織設(shè)計（專項施工方案）4)人員到位情況5)施工設(shè)備及原材料到位情況（五）開工施工單位在具備開開工條件后，提提出開工申請請，填寫相應(yīng)應(yīng)表格報監(jiān)理理公司，總監(jiān)監(jiān)簽署意見后后報建設(shè)單位位，建設(shè)單位位同意后由總總監(jiān)簽署開工工令，開始計計算工期。（六）施工過程控控制1、對材料的控制1)材料供應(yīng)合同中指定的品牌牌按合同采購購;合同中未指指定的，由施施工單位提前前提供若干符符合設(shè)計要求求的產(chǎn)品報建建設(shè)單位選擇擇;2)材料檢驗對進場材料，施工工單位除了需需提供出廠的的合格證明文文件外，還需需在監(jiān)理的現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)督下按按規(guī)定比例送送檢。檢測單位按政府規(guī)規(guī)定選取，須須有相應(yīng)資質(zhì)質(zhì)。送檢時由由我公司持有有“見證員證”的監(jiān)理人員員陪同見證。檢驗結(jié)果出來后，施施工單位須出出示原件并提提供監(jiān)理一份份復(fù)印件備案案。對檢驗不合格的產(chǎn)產(chǎn)品，監(jiān)理有有權(quán)要求施工工單位清理退退場。2、施工工序的控制制1)對組織及施工工人員的控制制管理員及其效率；；技術(shù)人員的的到位情況；；人員的持證證上崗，技術(shù)術(shù)熟練程度；；施工交底情情況。2)施工方案施工單位除了總體體施工方案外外，還必須在在施工之前編編制專項施工工方案，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師審核后由總總監(jiān)審定批準準執(zhí)行。3)旁站及巡視監(jiān)監(jiān)理對重要及重點部位位以及隱蔽項項目，監(jiān)理將將派員旁站監(jiān)監(jiān)理，監(jiān)督施施工全過程。其其它情況采用用巡視的辦法法，定時不定定時現(xiàn)場巡查查。4)停止施工的命命令可能危及生命安全全及重大財產(chǎn)產(chǎn)損失時，或或者施工質(zhì)量量嚴重失當(dāng)經(jīng)經(jīng)警告施工單單位拒不改正正時，監(jiān)理將將發(fā)出停工指指令。除非緊緊急情況，監(jiān)監(jiān)理將事先詢詢問建設(shè)單位位意見再發(fā)出出停工令。隱患消除后，施工工單位填寫表表格申請復(fù)工工，監(jiān)理檢查查無誤后報建建設(shè)單位，建建設(shè)單位同意意后下達復(fù)工工指令。停工令及復(fù)工令必必須由總監(jiān)簽簽發(fā)。3、分部分項驗收1)子項的驗收施工單位自檢合格格后提出申請請，監(jiān)理知會會建設(shè)單位參參加子項驗收收。建設(shè)單位位不參加時，由由監(jiān)理直接驗驗收。子項驗收由總監(jiān)或或總監(jiān)指定的的專業(yè)工程師師負責(zé)并簽署署文件。重要子項項的驗收應(yīng)知知會設(shè)計單位位與質(zhì)監(jiān)站，由由其決定是否否派員參加。驗收不合格的項目目責(zé)令施工單單位返工修補補或重做。2)分部驗收由總監(jiān)組織施工、設(shè)設(shè)計、建設(shè)等等單位共同驗驗收，質(zhì)監(jiān)站站派員參加，重重要分部施工工單位須事先先按質(zhì)監(jiān)站的的規(guī)定申報，質(zhì)質(zhì)監(jiān)站批準后后方可驗收。4、安全與文明施工工的控制項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)據(jù)合同條件對對安全與文明明施工進行控控制，后面章章節(jié)有專題論論述。（七）工程例會施工過程中，總監(jiān)監(jiān)理工程師依依第一次工地地會議約定的的時間、地點點、內(nèi)容、參參加人員定期期或不定期召召開工地例會會。通常包括括以下內(nèi)容：：1、檢查上次會議事事項的落實情情況，分析未未完事項原因因。2、施工單位匯報工工程質(zhì)量、進進度、投資情情況。3、監(jiān)理及建設(shè)單位位對當(dāng)前情況況的指示。4、對施工單位提出出問題的答復(fù)復(fù)。5、其它需要協(xié)商的的事宜。（八）專題協(xié)調(diào)會會根據(jù)需要召開。（九）竣工驗收施工單位施工完畢畢后，須做好好自檢及資料料整理工作，然然后經(jīng)監(jiān)理審審查同意后，由由監(jiān)理組織初初步驗收，其其后按備案制制的要求由建建設(shè)單位組織織竣工驗收。具具體操作步驟驟請參閱政府府的相關(guān)文件件。（十）資料整理1、監(jiān)理用表我公司根據(jù)《建設(shè)設(shè)工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范》編制的的監(jiān)理表格，用用于規(guī)范施工工單位的申報報格式及內(nèi)容容，同時也是是監(jiān)理控制的的一個手段。2、監(jiān)理日志監(jiān)理內(nèi)部使用的日日記。3、監(jiān)理月報項目監(jiān)理機構(gòu)每月月以書面形式式向建設(shè)單位位匯報工程的的有關(guān)事項。完完成的工作、質(zhì)質(zhì)量、進度、投投資情況、存存在問題及建建議、原材料料進場情況、施施工人員情況況、重要事件件記錄等等。4、對施工單位資料料的監(jiān)督監(jiān)督原則是,施工工單位工程技技術(shù)資料管理理必須達到及及時、準確、齊齊全、按時備備案驗收。監(jiān)監(jiān)理依有關(guān)的的驗收規(guī)定要要求定期檢查查施工單位資資料的歸檔工工作，對必需需的施工中間間記錄亦要求求做好簽證保保存工作。5、監(jiān)理內(nèi)部資料的的管理項目監(jiān)理機構(gòu)自行行收集保存工工程資料，作作為對工程的的記錄及見證證，當(dāng)發(fā)生索索賠情況時，監(jiān)監(jiān)理依據(jù)自己己收集的資料料對索賠作出出獨立公正的的判斷，監(jiān)理理收集的資料料主要如下：：1）建設(shè)單位提供的的招標文件、施施工單位投標標文件、圖紙紙、設(shè)計變更更、會審資料料（原件）、合合同、政府批批文2）施工過程中的會會議記錄及決決議3）施工單位的申報報材料及批復(fù)復(fù)留底4）施工單位提供的的證明及檢驗驗結(jié)果復(fù)印件件5）監(jiān)理指令留底（原原件）6）監(jiān)理日志7）向建設(shè)單位提供供的月報、備備忘錄等等資資料原件。8）監(jiān)理往來文件6、資料移交施工單位按規(guī)定向向政府有關(guān)部部門提供竣工工資料，同時時亦按約定向向建設(shè)單位提提供一份竣工工資料歸檔。第三章監(jiān)理工作方方法及措施一、質(zhì)量控制的方方法與措施（一）質(zhì)量控制方方法1、質(zhì)量的事前控制制1)請建設(shè)單位提提供監(jiān)理依據(jù)據(jù)的文件、資資料(施工合同、投投標書、施工工圖紙、放線線冊、政府有有關(guān)批文)。2)在圖紙會審前前總監(jiān)理工程程師組織監(jiān)理理工程師熟悉悉設(shè)計文件，并并對圖紙中存存在的問題提提出書面意見見，監(jiān)理工程程師負責(zé)組織織圖紙會審。3)總監(jiān)理工程師師組織專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師審審查承包單位位報送的施工工組織設(shè)計((方案)，簽認后交交建設(shè)單位。4)監(jiān)理工程師審審查承包單位位現(xiàn)場項目質(zhì)質(zhì)量管理、技技術(shù)管理和質(zhì)質(zhì)量保證的組組織機構(gòu)；質(zhì)質(zhì)量管理、技技術(shù)管理制度度；專職管理理人員和特種種作業(yè)人員的的資格證、上上崗證。5）專業(yè)監(jiān)理工程師師對分包單位位的資質(zhì)進行行審查。分包包單位的營業(yè)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)業(yè)資質(zhì)等級證證書、特殊行行業(yè)施工許可可證；分包單單位的業(yè)績；；擬分包工程程的內(nèi)容和范范圍；專職管管理人員和特特種作業(yè)人員員的資格證、上上崗證。6)專業(yè)監(jiān)理工程程師對承包商商報送的測量量放線控制成成果及保護措措施進行檢查查，符合要求求應(yīng)簽認。檢檢查承包單位位專職測量人人員上崗證書書、測量設(shè)備備檢定證書；；復(fù)核控制樁樁的校核成果果，控制樁的的保護措施以以及平面控制制網(wǎng)、高程控控制網(wǎng)和臨時時水準點的測測量成果。7）對工程所需原材材料、半成品品及設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量控制，對對工程所用材材料、半成品品嚴格審核其其出廠證明、技技術(shù)合格證或或質(zhì)保證書。對對試驗材料，必必須按規(guī)定進進行抽檢或試試驗，送樣實實行監(jiān)理現(xiàn)場場見證。所有有設(shè)備在安裝裝前必須按其其技術(shù)說明書書進行質(zhì)量驗驗收。8)監(jiān)理工程師及及時審查承包包單位報送的的工程開工報報審資料并簽簽署意見。9)參加由建設(shè)單單位主持召開開的第一次工工地會議，介介紹項目監(jiān)理理機構(gòu)、人員員分工；建設(shè)設(shè)單位宣布對對監(jiān)理工程師師的授權(quán)，建建設(shè)單位、承承包單位介紹紹開工前的準準備情況，總總監(jiān)對施工準準備情況的意意見與要求，介介紹監(jiān)理規(guī)劃劃的內(nèi)容、監(jiān)監(jiān)理程序，制制定工地共同同遵守的會議議制度及其監(jiān)監(jiān)理過程中各各方配合協(xié)調(diào)調(diào)事宜。2、質(zhì)量的事中控制制1）施工工藝過程質(zhì)質(zhì)量控制按照國家規(guī)范及實實際圖紙的要要求，采用巡巡視、旁站、檢檢測、試驗等等手段檢查施施工過程，確確保施工質(zhì)量量。嚴格施工工工藝的質(zhì)量量控制。監(jiān)理理工程師對施施工工藝過程程的各個質(zhì)量量控制點，施施工各工序進進行跟班巡視視和檢查，對對施工重點部部位、關(guān)鍵部部位進行旁站站監(jiān)督施工，現(xiàn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量問題及時要要求施工人員員整改。監(jiān)理工程師將編寫寫《監(jiān)理細則則》時應(yīng)明確確旁站監(jiān)理范范圍。2）工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)經(jīng)檢查驗收不不準進行下道道工序的原則則，上道工序序完成后，先先由承包單位位進行自檢、專專職檢，認為為合格后再通通知現(xiàn)場監(jiān)理理工程師到現(xiàn)現(xiàn)場會同檢驗驗，檢驗合格格后簽署認可可方能進行下下道工序，其其工作流程如如附圖2所示。工序交接檢驗程序序框圖（附圖圖2）3）隱蔽工程檢查驗驗收隱蔽工程完成后，先先由承包單位位自檢、專職職檢，初驗合合格后填報隱隱蔽工程報驗驗單。監(jiān)理、建建設(shè)單位、承承包單位現(xiàn)場場聯(lián)合檢驗，確確認合格后隱隱蔽。4）工程質(zhì)量事故處處理包括質(zhì)量事故原因因、責(zé)任分析析；質(zhì)量事故故處理措施的的商定；批準準處理工程質(zhì)質(zhì)量事故的技技術(shù)措施或方方案；處理措措施效果的檢檢查。5）行使監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督權(quán)，下達達停工指令。為保證工程質(zhì)量，出出現(xiàn)下述情況況之一者，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)指定承包包單位立即停停工整改。（1）未經(jīng)檢驗即進行行下道工序作作業(yè)者。（2）工程質(zhì)量下降經(jīng)經(jīng)指出后，未未采取有效改改正措施，或或采取了一定定措施，但效效果不好，繼繼續(xù)作業(yè)者。（3）擅自采用未經(jīng)認認可或批準的的材料。（4）擅自變更設(shè)計圖圖紙的要求。（5）擅自將工程轉(zhuǎn)包包。（6）擅自讓未經(jīng)同意意的分包單位位進場作業(yè)者者。（7）沒有可靠的質(zhì)量量保證措施貿(mào)貿(mào)然施工，已已出現(xiàn)質(zhì)量下下降征兆者。6）嚴格單項工程開開工報告和復(fù)復(fù)工報告審批批制度。凡單項工程開工及及停工后工程程復(fù)工，均應(yīng)應(yīng)遵照如附圖圖3所示規(guī)定的的管理流程。開工申請程序框圖圖（附圖3）7）質(zhì)量、技術(shù)簽證證凡質(zhì)量、技術(shù)問題題方面有法律律效力的最后后簽證，只能能由項目總監(jiān)監(jiān)理工程師一一人簽署。專專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理理工程師、監(jiān)監(jiān)理員可在有有關(guān)質(zhì)量、技技術(shù)方面原始始憑證上簽字字，最后由項項目總監(jiān)理工工程師核簽后后方有效。8）建立質(zhì)量監(jiān)理日日志現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程程師及質(zhì)量檢檢驗人員應(yīng)逐逐日記錄有關(guān)關(guān)工程質(zhì)量動動態(tài)及影響因因素的情況。9）組織現(xiàn)場工程例例會現(xiàn)場工程例會由總總監(jiān)理工程師師或總監(jiān)代表表主持。會議議將討論質(zhì)量量及工程的其其他事宜，解解決施工遇到到的各種問題題。會后形成成會議紀要，其其紀要的簽發(fā)發(fā)管理流程如如附圖4所示。工程例會會議紀要要簽發(fā)程序框框圖（附圖4）10）定期向建設(shè)設(shè)單位報告有有關(guān)工程質(zhì)量量動態(tài)情況現(xiàn)場監(jiān)理組每月在在《監(jiān)理月報報》中向建設(shè)設(shè)單位報告有有關(guān)工程質(zhì)量量方面的情況況。重大質(zhì)量量事故及其它它質(zhì)量方面的的重大事宜則則及時提出報報告。3、質(zhì)量的事后控制制1）每一分部分項工工程完成后，必必須先經(jīng)施工工單位自行檢檢查并進行質(zhì)質(zhì)量等級的評評定，再經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師復(fù)復(fù)驗達標并簽簽認后，方可可進行后續(xù)工工程的施工。2）審核竣工資料,,對工程質(zhì)量量進行竣工預(yù)預(yù)驗收。工程程完工后，由由施工單位提提出工程驗收收申請，并提提交全部工程程技術(shù)資料，質(zhì)質(zhì)量自評報告告及與質(zhì)量有有關(guān)的技術(shù)文文件，經(jīng)監(jiān)理理工程師（總總監(jiān)）審核后后，組織有關(guān)關(guān)各方進行初初驗，對初驗驗提出的問題題，要求施工工單位限期內(nèi)內(nèi)進行整改。3）單位、單項工程程竣工驗收初驗合格后，建設(shè)設(shè)單位主持竣竣工驗收，監(jiān)監(jiān)理協(xié)助建設(shè)設(shè)單位作好竣竣工驗收、備備案工作。項目竣工驗收的流流程如下圖所所示。（二）質(zhì)量控制措措施1、質(zhì)量控制的組織織措施：1）明確職責(zé)分工。監(jiān)監(jiān)理及施工均均明確質(zhì)量有有誰負責(zé)，按按ISO要求把把好質(zhì)量關(guān)。2）監(jiān)理公司實行定定期到監(jiān)理工工地進行質(zhì)量量檢查制度，此此工作由公司司監(jiān)理部負責(zé)責(zé)，并征詢建建設(shè)單位、承承包商的意見見，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和解決存在在問題，提高高監(jiān)理水平，加加大對質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理力度，滿滿足建設(shè)單位位的要求，創(chuàng)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程程。3）督促和審查承包包單位建立健健全全面質(zhì)量量管理體系，落落實質(zhì)檢人員員，完善質(zhì)檢檢措施和制度度。2、質(zhì)量控制的技術(shù)術(shù)措施：1）材料設(shè)備供應(yīng)階階段，通過實實地考查、現(xiàn)現(xiàn)場抽樣，審審查供應(yīng)廠家家的資質(zhì)證、準準銷證、產(chǎn)品品合格證等各各種手段，確確保材料達到到設(shè)計和規(guī)范范要求。2）施工階段嚴格事事前、事中和和事后的質(zhì)量量控制。3、質(zhì)量控制的經(jīng)濟濟措施及合同同措施1）監(jiān)理工程師在質(zhì)質(zhì)量檢查和驗驗收中，嚴格格按合同規(guī)定定的質(zhì)量要求求，對不符合合要求的拒付付工程款。2）根據(jù)施工合同，對對可能的違約約行為提出警警告。3）按合同條款，對對造成損失一一方進行經(jīng)濟濟處罰。（三）本項目的關(guān)關(guān)鍵控制點（旁旁站監(jiān)理）本工程的測量放線線、預(yù)應(yīng)力管樁、人人防地下室、防防水施工、主主體結(jié)構(gòu)、屋屋面結(jié)構(gòu)、墻墻體材料、節(jié)節(jié)能保溫、玻玻璃幕墻、水水電暖通、電電梯設(shè)備配套套安裝以及建建筑施工通病病防治是重點點及難點。1、房屋建筑工程的的關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序需要要旁站。基礎(chǔ)工程方面包括括：1）、土方回填、預(yù)應(yīng)應(yīng)力管樁等基基礎(chǔ)混凝土澆澆筑、及其他他結(jié)構(gòu)混凝土土。2）、土方回填時必必須按施工規(guī)規(guī)范要求每層層次按30CM夯實，土質(zhì)質(zhì)需達到設(shè)計計要求。主體結(jié)構(gòu)工程方面面：梁柱節(jié)點點鋼筋隱蔽過過程、混凝土土澆筑。2、針對承包單位的的素質(zhì)、工程程特點，對易易出現(xiàn)質(zhì)量、安安全問題的施施工工序?qū)嵭行信哉尽?、旁站監(jiān)理人員的的職責(zé)1）檢查承包單位質(zhì)質(zhì)檢人員到崗崗、特殊工程程人員持證上上崗及施工機機械、建筑材材料準備情況況；2）監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序的施施工執(zhí)行施工工方案、工程程建設(shè)強制性性標準情況；；3）核查使用的建筑筑材料、構(gòu)配配件、設(shè)備和和商品混凝土土的質(zhì)量檢驗驗報告等；4）監(jiān)督施工企業(yè)進進行檢查或委委托具有資質(zhì)質(zhì)的第三方進進行復(fù)驗；5）做好旁站監(jiān)理記記錄（專用表表格）和監(jiān)理理日記，保存存旁站監(jiān)理原原始資料。二、合同管理的方方法與措施1、合同分析監(jiān)理工程師根據(jù)建建設(shè)單位提供供的合同及施施工單位提供供的分包合同同，對每個合合同的條款內(nèi)內(nèi)容進行分析析。掌握合同同履行的要點點、難點，考考察合同實現(xiàn)現(xiàn)的可能性、可可能發(fā)生糾紛紛的地方。做做到事事在先先、胸有成竹竹。2、合同跟蹤施工過程中，監(jiān)理理工程師將時時刻關(guān)注合同同履行情況，將將實際情況與與合同規(guī)定的的內(nèi)容相對照照，找出偏差差并采取糾正正措施。對合合同履行情況況進行統(tǒng)計分分析，為實現(xiàn)現(xiàn)項目的總目目標服務(wù)。（1）在工程質(zhì)量管理理方面：檢驗驗工程使用材材料、設(shè)備質(zhì)質(zhì)量；檢驗工工程使用的半半成品及構(gòu)件件質(zhì)量；按合合同規(guī)定的規(guī)規(guī)范、規(guī)程，監(jiān)監(jiān)督檢驗施工工質(zhì)量；按合合同規(guī)定程序序，驗收隱蔽蔽工程中需要要的中間驗收收工程的質(zhì)量量，驗收單項項竣工工程和和全部竣工工工程的質(zhì)量等等。（2）變更處理a）承包單位提出工工程變更的處處理承包單位提出工程程變更的處理理流程，如附附圖所示。承包單位提出的工工程變更監(jiān)控控框圖b）建設(shè)單位提出工工程變更的處處理由建設(shè)單位原因提提出的工程變變更的處理流流程，如附圖圖所示。建設(shè)單位提出工程程變更框圖3、監(jiān)控措施（1）監(jiān)督合同各方履履行合同條款款中規(guī)定的義義務(wù)。建設(shè)單單位為施工單單位提供必要要的技術(shù)圖紙紙、政府批文文、場地、資資金等；施工工單位按合同同條款積極施施工。（2）監(jiān)督施工單位做做好相關(guān)資料料的整理，做做好隱蔽簽證證，如實記錄錄施工全貌。同同時，監(jiān)理工工程師將獨立立做好日志及及其它記錄工工作。當(dāng)發(fā)生生合同糾紛時時，監(jiān)理工程程師將以詳實實的資料對工工程作出客觀觀的評價。（3）施工單位違反合合同條款或偏偏離合同要求求時，監(jiān)理工工程師將采取取必要手段實實行糾偏，采采取下達指令令、質(zhì)量否決決，建議建設(shè)設(shè)單位停付、緩緩付預(yù)付款、直直至停工等各各種經(jīng)濟、組組織手段。對對技術(shù)原因引引起的偏差，監(jiān)監(jiān)理工程師將將給予技術(shù)上上的指導(dǎo)，幫幫助施工單位位克服困難。（4）監(jiān)理工程師組織織各方定期召召開會議，協(xié)協(xié)調(diào)各方關(guān)系系，分析存在在問題，避免免產(chǎn)生不必要要的糾紛與偏偏差。（5）把好工程變更關(guān)關(guān)，按正確的的程序處理工工程變更，當(dāng)當(dāng)涉及合同條條款的變更或或需增補協(xié)議議時，監(jiān)理工工程師將及時時協(xié)調(diào)合同各各方重新取得得協(xié)議，減少少不必要的糾糾紛。三、組織協(xié)調(diào)為了實現(xiàn)本工程監(jiān)監(jiān)理目標，在在做好項目簽簽訂與修訂合合同洽商的組組織協(xié)調(diào)外，還還要做好項目目中許多非合合同方面的組組織協(xié)調(diào)工作作。既要為投投資、質(zhì)量、進進度三大目標標實現(xiàn)創(chuàng)造好好的條件，還還要創(chuàng)造良好好的內(nèi)部人際際、組織關(guān)系系及與政府和和社會組織的的良好關(guān)系等等多方面的內(nèi)內(nèi)外條件。1、本公司內(nèi)部關(guān)系系的協(xié)調(diào)1）在本項目人員安安排上，根據(jù)據(jù)工程人員的的專長進行選選派，做到人人盡其才，人人員搭配上注注意能力互補補和性格互補補。2）明確項目總監(jiān)理理工程師負責(zé)責(zé)制，各崗位位職責(zé)分明，對對每一個崗位位都訂立明確確的目標和崗崗位責(zé)任。使使管理職能不不重不漏，做做到事事有人人管，人人有有專責(zé)，要明明確崗位職權(quán)權(quán)。3）定期對每個監(jiān)理理人員效績要要實事求是評評價，成績要要肯定，不足足要指出，以以免無功自傲傲、有功受屈屈，使每個人人熱愛本職工工作，并對工工作充滿信心心和希望。4）項目總監(jiān)理工程程師在解決矛矛盾時要恰到到好處，出現(xiàn)現(xiàn)矛盾應(yīng)及時時進行調(diào)解，調(diào)調(diào)解一是要掌掌握原則，二二是要注意方方法，如通過過及時溝通，個個別談話，必必要的批評,,無法解決的的矛盾應(yīng)采取取必要的崗位位調(diào)動措施。矛矛盾要區(qū)別對對待，是上級級的問題，應(yīng)應(yīng)作自我批評評，是下級的的問題應(yīng)啟發(fā)發(fā)誘導(dǎo)，對無無原則紛爭，應(yīng)應(yīng)當(dāng)批評制止止，使監(jiān)理班班子始終處于于團結(jié)、和諧諧、熱情的氣氣氛中。5）建立信息制度，采采用工作例會會，發(fā)會議紀紀要、周月報報，必要時召召開專題例會會、采用工作作流程圖等方方式溝通信息息，使局部了了解全局，服服從并適應(yīng)全全局的需要，服服務(wù)于建設(shè)單單位。6）用靈活的方法消消除監(jiān)理工作作中的矛盾沖沖突，配合不不佳的矛盾或或沖突，應(yīng)從從明確配合關(guān)關(guān)系入手來消消除；爭功諉諉過導(dǎo)致的矛矛盾或沖突，應(yīng)應(yīng)從明確考核核評價標準入入手來消除；；獎罰不公導(dǎo)導(dǎo)致的矛盾或或沖突，應(yīng)從從明確獎罰原原則入手來消消除；過高要要求導(dǎo)致的矛矛盾或沖突，應(yīng)應(yīng)從改進思想想方法和工作作方法入手來來消除。2、本工程項目內(nèi)部部需求關(guān)系協(xié)協(xié)調(diào)1）監(jiān)理過程中抓計計劃環(huán)節(jié)，平平衡人員、材材料、設(shè)備、能能源動力的需需求，要注意意抓住期限的的及時性，規(guī)規(guī)格上的明確確性，數(shù)量上上的準確性，質(zhì)質(zhì)量上的規(guī)定定性，體現(xiàn)計計劃的嚴肅性性，發(fā)揮指導(dǎo)導(dǎo)作用。2）指導(dǎo)施工單位對對施工力量的的平衡，要抓抓住瓶頸環(huán)節(jié)節(jié)，發(fā)現(xiàn)瓶頸頸環(huán)節(jié)，要通通過資源力量量的調(diào)整，集集中力量打攻攻堅戰(zhàn)。抓關(guān)關(guān)鍵、抓主要要矛盾、運用用網(wǎng)絡(luò)計劃技技術(shù)的關(guān)鍵線線路法是有效效的工具。3）對專業(yè)工種配合合，要抓住調(diào)調(diào)度環(huán)節(jié)，項項目施工中需需要機械化施施工、土建、機機電安裝等專專業(yè)工種交替替配合進行，交交替進行抓好好銜接問題，配配合進行抓好好步調(diào)問題，就就是抓好調(diào)度度協(xié)調(diào)工作。4）施工準備階段的的協(xié)調(diào)：作好施工準備是順順利組織施工工的先決條件件。滿足開工工的條件是：：有完善有效效的施工圖紙紙；有政府管管理部門簽發(fā)發(fā)的施工許可可證；施工組組織設(shè)計已經(jīng)經(jīng)批準；施工工準備工作已已基本完成，現(xiàn)現(xiàn)場已“三通一平”。監(jiān)理工程程師應(yīng)協(xié)助落落實上述開工工條件，保持持建設(shè)單位與與承建單位的的信息溝通，協(xié)協(xié)商辦事，督督促雙方嚴格格按合同執(zhí)行行。建設(shè)單位位和承建雙方方對施工準備備工作應(yīng)有明明確的約定和和分工，以便便協(xié)調(diào)。5）施工階段的協(xié)調(diào)調(diào)：包括解決質(zhì)量、工工程量簽證與與合同糾紛等等一系列問題題。A、質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)調(diào)：實行監(jiān)理理工程師質(zhì)量量簽字認可，對對沒有出廠證證明，不符合合使用要求的的原材料、設(shè)設(shè)備和構(gòu)件，不不準使用，對對不合格的工工程部位不予予驗收簽證，也也不予計算工工程量，不予予支付進度款款。B、簽證的協(xié)調(diào)：對對設(shè)計變更、工工程項目增減減，在合同簽簽訂時無法預(yù)預(yù)料和未明確確規(guī)定，對此此，監(jiān)理工程程師要仔細研研究，合理計計價，與有關(guān)關(guān)各方充分協(xié)協(xié)商，達成一一致，完善簽簽證制度。C、合同爭議的協(xié)調(diào)調(diào)：合同糾紛紛，應(yīng)協(xié)調(diào)解解決，不能協(xié)協(xié)調(diào)解決時再再向合同管理理機關(guān)申請調(diào)調(diào)解或仲裁，一一般合同爭議議切忌訴訟，盡盡量協(xié)商解決決，否則，會會傷害感情，貽貽誤時間，甚甚至“兩敗俱傷”。D、交工驗收階段的的協(xié)調(diào)：對交交工驗收中建建設(shè)單位提出出的問題，施施工單位應(yīng)根根據(jù)技術(shù)文件件、合同、中中間驗收簽證證及驗收規(guī)范范作出解釋，對對不符合要求求應(yīng)督促其采采取補救措施施，使其達到到設(shè)計、合同同、規(guī)范要求求，而后辦理理竣工結(jié)算。E、協(xié)調(diào)總包與分包包單位的關(guān)系系：首先選擇擇好分包單位位，明確總包包與分包的責(zé)責(zé)任關(guān)系以及及調(diào)解其間可可能發(fā)生的糾糾紛。6）協(xié)調(diào)好與設(shè)計單單位的關(guān)系（1）真誠尊重設(shè)計單單位的意見，組組織設(shè)計單位位向承包單位位介紹工程概概況、設(shè)計意意圖、技術(shù)要要求、施工難難點等。組織織好圖紙會審審，把圖紙問問題解決在施施工前，施工工中嚴格按圖圖施工，組織織驗收約請設(shè)設(shè)計人員參加加，對質(zhì)量事事故認真聽取取設(shè)計單位處處理意見。（2）主動向設(shè)計單位位介紹工程進進展情況，促促使他們按合合同出圖。發(fā)發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題題及時主動向向設(shè)計單位提提出，主動向向設(shè)計單位推推薦新技術(shù)、新新工藝、新材材料、新設(shè)備備，支持設(shè)計計技術(shù)革新。四、文明施工與安安全控制1、加強管理建立健健全管理體系系1）在監(jiān)理中組織可可靠的文明施施工和安全管管理的組織保保證體系，樹樹立全員、全全面、全過程程的管理思想想，把文明施施工與安全控控制引入正常常的監(jiān)理工作作中去。為此此工程監(jiān)理中中須成立文明明施工與安全全控制監(jiān)理小小組。總監(jiān)兼兼任組長，其其余監(jiān)理工程程師、監(jiān)理員員為組員，層層層落實。2）審查承包單位施施工組織設(shè)計計對文明施工工與安全控制制措施編制情情況，督促承承包單位建立立健全文明施施工與安全控控制的崗位責(zé)責(zé)任制，檢查查組織措施、技技術(shù)措施具體體落實情況，定定期檢查考評評。2、嚴格落實文明施施工各項內(nèi)容容及措施1）現(xiàn)場必須按要求求設(shè)圍欄或護護墻，保證全全封閉施工；；現(xiàn)場必須懸懸掛建筑施工工許可證牌；；出入口及危危險作業(yè)掛安安全標志。2）按施工平面布置置現(xiàn)場，圖表表、標語、橫橫幅齊全整齊齊，雜物堆放放整潔；電線線拉設(shè)符合規(guī)規(guī)范；道路、排排水暢通；樓樓層內(nèi)干凈、整整齊，無超載載堆物。3）材料、成品、半半成品、機械械設(shè)備按要求求堆放整齊，且且位置與施工工平面相符；；施工機械進進場必須經(jīng)過過安全檢查；；攪拌機、卷卷揚機等施工工機具應(yīng)搭設(shè)設(shè)臨時操作棚棚；施工機具具使用完工后后，及時清洗洗干凈，堆入入庫；操作人人員持證上崗崗。4）工地環(huán)境衛(wèi)生，包包括塵埃噪聲聲，廁所、食食堂及飲用水水衛(wèi)生，滅害害措施，建筑筑及生活垃圾圾處理均應(yīng)按按要求達到考考評標準。5）加強治安與保衛(wèi)衛(wèi)，落實文明明施工教育制制度，加強已已完工工程的的成品保護，加加強員工宿舍舍管理。6）加強消防措施和和明火管理措措施，宿舍、工工棚、廚房、倉倉庫應(yīng)設(shè)置滅滅火器，現(xiàn)場場應(yīng)配置滅火火水管及配件件。采購、保保管易燃易爆爆材料物品應(yīng)應(yīng)按規(guī)定辦理理。3、嚴格落實安全管管理各項措施施1）建立安全責(zé)任制制，制定安全全生產(chǎn)指標，加加強各級安全全教育，完善善施工組織設(shè)設(shè)計中的安全全措施，分部部（分項）工工程均應(yīng)有書書面和口頭和和技術(shù)交底，工工人均應(yīng)經(jīng)安安全培訓(xùn)，特特殊工種需持持上崗證。2）堅持不定期安全全檢查制度和和建立班前安安全活動，并并做好記錄；；對工傷事故故做好調(diào)查分分析，做出報報告，建立檔檔案；按要求求在現(xiàn)場設(shè)置置安全標語和和安全色標；；大型構(gòu)件、材材料按要求堆堆放整齊，施施工道路暢通通。3）“三寶”、“四口”防護，即安安全帽、安全全網(wǎng)、安全帶帶的佩帶設(shè)置置要嚴格；樓樓梯口、電梯梯口，預(yù)留洞洞、坑井，通通道口，陽臺臺、樓板、屋屋面的臨邊的的防護必須按按規(guī)定設(shè)置護護門、護欄、防防護蓋板、防防護棚及臨邊邊防護。4）腳手架的搭設(shè)材材料的材質(zhì)和和綁扎方法必必須符合要求求，立桿基礎(chǔ)礎(chǔ)、防護欄桿桿、踢腳板、立立網(wǎng)、腳手板板、剪力撐、大大小橫桿、斜斜道等等的設(shè)設(shè)置要正確，不不允許腳手架架鋼木、鋼竹竹混合搭設(shè)或或腳手架搭設(shè)設(shè)單排架，同同時在搭設(shè)和和使用時要加加強安全教育育。5）施工用電要符合合標準，工程程與臨近高壓壓線的距離及及防護要達到到要求；支線線架設(shè)、低壓壓干線架設(shè)、開開關(guān)箱的設(shè)置置及電熔絲的的安裝選用均均應(yīng)達到標準準。6）龍門架的架設(shè)設(shè)，各層要有有靈敏的制動動?？垦b置，有有超高、限位位裝置，纜風(fēng)風(fēng)繩、鋼絲繩繩的材質(zhì)及安安裝方法要達達到標準；樓樓層卸料平臺臺要設(shè)防護欄欄、門，吊盤盤要有安全門門扣；架體及及傳動系統(tǒng)、進進料口防護、上上下聯(lián)絡(luò)信號號、卷揚機操操作棚、避雷雷等均應(yīng)按標標準設(shè)置安裝裝。7）各種施工機具如如手持電動工工具、鋼筋機機械、電焊機機、攪拌機等等等的防護、使使用均應(yīng)達到到規(guī)程要求和和標準。第四章監(jiān)理工作制制度選編一、監(jiān)理資料整理理與歸檔制度度1、監(jiān)理資料是對工工程建設(shè)實施施監(jiān)理過程的的記錄和見證證；是公司業(yè)業(yè)績的積累；；是考核監(jiān)理理人員工作的的重要依據(jù)，監(jiān)監(jiān)理工程師必必須認真管理理及時歸檔。2、工程竣工驗收二二個月內(nèi)總監(jiān)監(jiān)負責(zé)組織做做好歸檔資料料整理，整理理完畢后交監(jiān)監(jiān)理部審核，然然后由技術(shù)部部驗收歸檔。3、監(jiān)理資料歸檔的的內(nèi)容：按《xx資料歸檔驗收表》（表C09A）的內(nèi)容對照歸檔。公司認為重要的應(yīng)歸檔的其他資料，現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)亦應(yīng)負責(zé)收集?？⒐そY(jié)算資料由概概預(yù)算部負責(zé)責(zé)整理，交技技術(shù)部驗收歸歸檔。4.監(jiān)理部及技術(shù)術(shù)部認為不合合格的資料，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)負責(zé)補充改改正。5.資料歸檔后由由技術(shù)部統(tǒng)一一管理，一般般不得外借。不不合格的資料料不予歸檔，退退回重新整理理。6.需要在竣工以以后繼續(xù)跟蹤蹤的資料，原原項目監(jiān)理組組應(yīng)負責(zé)跟蹤蹤，及時將資資料歸檔。二、監(jiān)理日志及考考勤制度1、監(jiān)理日志制度1）現(xiàn)場監(jiān)理日志，按按單位工程設(shè)設(shè)定，由單位位工程監(jiān)理負負責(zé)人填寫；；2）監(jiān)理工程師必須須按《監(jiān)理日日志》中要求求的內(nèi)容認真真、如實、完完整填寫，妥妥善保管，不不得遺失，以以便追溯和查查找資料；3）填寫中出現(xiàn)筆誤誤部分可刪去去、重寫，但但不得涂改或或挖補；4）填寫時不得用圓圓珠筆，工程程描述簡明清清楚，書寫工工整、清晰，與與施工工程無無關(guān)的內(nèi)容不不得記錄在日日志中，日志志應(yīng)有簽名；；5）監(jiān)理日志每月由由總監(jiān)理工程程師審閱，按按月裝訂及時時歸檔，辦理理移交手續(xù)。2、考勤制度1）監(jiān)理小組人員到到現(xiàn)場必須按按時簽到；2）不允許讓他人代代簽或代他人人簽到；3）有事離開工地（3小時以內(nèi)）必須向現(xiàn)場監(jiān)理組負責(zé)人請假，否則向監(jiān)理部負責(zé)人、公司負責(zé)人請假；4）每月末由監(jiān)理組組的總監(jiān)/總監(jiān)代表,將考勤表報報到公司辦公公室。三、工地例會制度度1、項目總監(jiān)理工程程師必須按工工地及業(yè)主要要求及時組織織/主持召開工工地會議。2、工地會議參加人人員：監(jiān)理組組全體成員、建建設(shè)單位代表表、承包單位位項目經(jīng)理、質(zhì)質(zhì)保體系有關(guān)關(guān)人員。3、會議使用<<會會議紀要>>>首頁簽到。4、會議指定專人記記錄，形成文文件，發(fā)給參參加會議的有有關(guān)單位。5、會議內(nèi)容：1）總監(jiān)理工程師、總總監(jiān)代表總結(jié)結(jié)上周監(jiān)理工工作。包括：：質(zhì)量控制方方面、進度方方面、文明施施工安全生產(chǎn)產(chǎn)等情況，對對施工單位的的協(xié)調(diào)等，上上次工地會議議的跟蹤結(jié)果果，下周工作作安排及工作作跟進；2）承包單位項目經(jīng)經(jīng)理總結(jié)上次次施工質(zhì)量、進進度、文明施施工安全生產(chǎn)產(chǎn)情況及需建建設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理協(xié)調(diào)的問問題；3）建設(shè)單位意見、對對承包單位工工作、監(jiān)理工工作要求和意意見等；4）各專業(yè)監(jiān)理工程程師對其本專專業(yè)等存在的的問題，對承承包單位要求求、建議。6、將各方意見統(tǒng)一一形成決議，供供各方執(zhí)行、檢檢查、跟進。7、會議中如有重要要問題需經(jīng)公公司解決，要要報公司監(jiān)理理部及有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。四、監(jiān)理月報制度度1、項目總監(jiān)理工程程師每月1日前必須組組織/主持編寫監(jiān)監(jiān)理月報，經(jīng)經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理組組全體人員確確認后，打印印裝訂，監(jiān)理理部審核，總總監(jiān)理工程師師簽字，蓋公公司章。2、每月3日前必須須送達建設(shè)單單位，以便建建設(shè)單位了解解工程情況。3、月報內(nèi)容：1）本月工程進度與與計劃進度比比較結(jié)果，完完成產(chǎn)值情況況；2）工程質(zhì)量控制情情況；3）控制工程投資造造價情況；4）重大設(shè)計變更和和工地洽商；；5）人力投入及材料料投入情況；；6）重大質(zhì)量事故的的處理意見；；認為有必要上報的的事項與監(jiān)理理建議。填寫注意事項：按表中要求項目填填寫、有如實實填寫、無畫畫斜線，不準準漏項；語言簡明、清晰。五、請示匯報制度度1．項目總監(jiān)理工程程師因事不能能組織參加例例會，總監(jiān)代代表應(yīng)組織參參加例會并將將情況匯報給給總監(jiān)。2．施工監(jiān)理過程中中一般專業(yè)技技術(shù)問題由專專業(yè)監(jiān)理工程程師負責(zé)處理理，并及時將將處理結(jié)果向向項目總監(jiān)理理工程師匯報報。3．施工監(jiān)理過程中中遇到有關(guān)監(jiān)監(jiān)理的重大技技術(shù)質(zhì)量、安安全、經(jīng)濟問問題或影響到到監(jiān)理合同執(zhí)執(zhí)行的問題時時，項目總監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)及時向公司司監(jiān)理部、總總工程師、總總經(jīng)理請示匯匯報，爭取得得到及時研究究處理。4.監(jiān)理組接到上上級有關(guān)部門門的檢查通知知、與監(jiān)理有有關(guān)的信息，要要及時向公司司匯報。六、設(shè)計交底與圖圖紙會審制度度1、進行程序1）由監(jiān)理工程師組組織施工單位位進行圖紙會會審，組織設(shè)設(shè)計單位向承承包單位進行行設(shè)計交底（如如果建設(shè)單位位委托，規(guī)范范規(guī)定由建設(shè)設(shè)單位組織）；；（1）首先由設(shè)計單位位介紹設(shè)計意意圖、結(jié)構(gòu)特特點、施工要要求、技術(shù)措措施和有關(guān)注注意事項。（2）由承包單位分專專業(yè)提出圖紙紙中存在的問問題和需要解解決的技術(shù)難難題。2）四方研究協(xié)商，擬擬定解決的辦辦法；3）寫出會審紀要，四四方簽字蓋章章，歸檔，作作為施工、結(jié)結(jié)算依據(jù)；2、圖紙會審內(nèi)容1）圖紙是否經(jīng)設(shè)計計單位正式簽簽署、是否經(jīng)經(jīng)過施工圖紙紙審查、建設(shè)設(shè)單位確認蓋蓋章；2）地質(zhì)勘探資料是是否齊全；3）設(shè)計圖紙與說明明是否齊全，有有無分期供圖圖時間表；4）設(shè)計地震烈度是是否符合當(dāng)?shù)氐匾螅欠穹駡?zhí)行強制性性標準；5）幾個設(shè)計單位共共同設(shè)計的圖圖紙相互間有有無矛盾；專專業(yè)圖紙之間間、平立面圖圖之間有無矛矛盾；標注有有無遺漏；6）總平面與施工圖圖的幾何尺寸寸、平面位置置、標高等是是否一致；7）防火、消防設(shè)計計是否滿足消消防局批文要要求；8）建筑結(jié)構(gòu)與各專專業(yè)圖紙本身身是否有差錯錯及矛盾；結(jié)結(jié)構(gòu)圖與建筑圖的平面尺寸及及標高是否一一致；建筑圖圖與結(jié)構(gòu)圖的的表示方法是是否清楚；預(yù)預(yù)埋件是否表表示清楚；有有無鋼筋明細細表或鋼筋的的構(gòu)造要求在在圖中是否表表示清楚。關(guān)關(guān)鍵部位標高高（車道、設(shè)設(shè)備房、管道道密集部位），要要進行逐項核核對。9）施工圖中所列各各種標準圖冊冊施工單位是是否具備；10）材料來源有有無保證，能能否代換；圖圖中所要求的的條件能否滿滿足；新材料料、新技術(shù)的的應(yīng)用有無問問題；11）地基處理方方法是否合理理，建筑與結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否否存在不能施施工，不便于于施工的技術(shù)術(shù)問題，或易易導(dǎo)致質(zhì)量、安安全、工程費費用增加等方方面的問題；；12）施工安全、環(huán)境境衛(wèi)生有無保保證；13）給排水專業(yè)排水水管出戶標高高與結(jié)構(gòu)圖（梁梁）、與室外外排水接口標標高是否有矛矛盾，排水條條件如何；14）水表規(guī)格安裝位位置是否符合合自來水公司司的安裝要求求；15）電氣防雷等圖是是否齊全，參參數(shù)選擇是否否滿足施工需需要；七、施工組織設(shè)計計（方案）審審查制度1、審查人員：監(jiān)理理工程師、總總監(jiān)理工程師師。2、審查時間：開工工前承包單位位送《施工組組織設(shè)計（方方案）報審表表》與施工組組織設(shè)計方案案。（時間視視具體工程情情況）。3、承包單位上報的的方案必須有有本單位總工工程師（技術(shù)術(shù)負責(zé)人）簽簽字、單位蓋蓋章。4、審查施工組織設(shè)設(shè)計（方案）的的原則是：1）貫徹黨和國家的的有關(guān)方針、政政策；2）遵守國家建設(shè)期期限和技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟指標的要要求；3）從工程和隊伍的的實際情況出出發(fā)，采用科科學(xué)的組織管管理方式和先先進的、安全全的施工技術(shù)術(shù)，推廣先進進經(jīng)驗；4）遵守施工的客觀觀規(guī)律，合理理安排施工順順序和勞動組組織，經(jīng)濟有有效地組織施施工保障工作作，使工程實實現(xiàn)均衡連續(xù)續(xù)施工；5）場地布置緊湊合合理、方便施施工、符合安安全防火要求求、提高利用用率、節(jié)省用用地；6）因地制宜，充分分利用當(dāng)?shù)刭Y資源；7）進度安排要搞好好綜合平衡。主主體工程要抓抓緊，以縮短短工期；配套套工程要及時時跟上，以實實現(xiàn)完整投產(chǎn)產(chǎn)，不留尾工工；8）嚴格遵守基礎(chǔ)建建設(shè)程序，切切實加強施工工準備工作，摸摸清設(shè)計、設(shè)設(shè)備、現(xiàn)場條條件、物資資資源和隊伍素素質(zhì)等特點。5、施工組織設(shè)計（方方案）審查的的依據(jù)。1）已經(jīng)批準施工的的有關(guān)文件、初初步設(shè)計和施施工圖；2）設(shè)備技術(shù)文件和和安裝圖紙；；3）現(xiàn)場情況調(diào)查；；4）有關(guān)工程的協(xié)議議、合同、文文件；5）設(shè)備清冊和材料料清單；6）概算投資和工程程量；7）施工隊伍情況和和裝備條件；；8）施工定額資料；；9）類似工程的施工工方案、施工工經(jīng)驗和工程程總結(jié)。6、施工組織設(shè)計（方方案）審查的的主要內(nèi)容。1）工程概況；2）工程規(guī)模和主要要工程量；3）施工綜合進度表表；4）施工總平面布置置圖（包括交交通運輸干線線和施工工區(qū)區(qū)排水系統(tǒng)）；；5）力能供應(yīng)系統(tǒng)布布置圖（包括括水、電源等等）；6）主要施工方案選選擇和重大技技術(shù)措施選定定（包括主要要交叉配合方案、起吊方案、關(guān)關(guān)鍵性的冬季季和雨季施工工措施）；7）外委加工及配制制量的劃分及及現(xiàn)場加工廠廠規(guī)模的確定定；8）施工組織機構(gòu)設(shè)設(shè)置和勞動力力計劃；9）施工技術(shù)及物資資供應(yīng)計劃，其其中包括：（1）施工圖紙交付進進度；（2）物資供應(yīng)計劃（包包括設(shè)備材料料、半成品、加加工及配制品品）；（3）機械及主要工具具配備計劃；；（4）力能供應(yīng)計劃；；（5）運輸計劃。10）技術(shù)培訓(xùn)計計劃；11）生產(chǎn)和生活活臨建設(shè)施的的安排；12）主要技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟指標和保保證質(zhì)量、安安全、降低成成本和推廣重重大技術(shù)革新新項目等主要要技術(shù)措施。7、審核人員將意見見填入《施工工方案報審表表》中，將審審核結(jié)果以書書面答復(fù)承包包單位，施工工組織設(shè)計（方方案）經(jīng)審批批后，不經(jīng)監(jiān)監(jiān)理、原審批批單位批準，不不得做原則性性的變更。8、審批后的施工組組織設(shè)計（方方案）及審查查意見一并歸歸檔。八、建筑材料進場場質(zhì)量控制規(guī)規(guī)定1、主要裝修材料及及建筑配件訂訂貨前，承包包單位應(yīng)提供供樣品（或看看樣）和有關(guān)關(guān)訂貨廠家情情況以及單價價等資料向監(jiān)監(jiān)理工程師申申請，經(jīng)監(jiān)理理工程師會同同設(shè)計、建設(shè)設(shè)單位研究同同意后方可訂訂貨；2、主要設(shè)備訂貨前前，承包單位位應(yīng)向監(jiān)理組組提出申請，由由監(jiān)理工程師師進行核定是是否符合設(shè)計計要求；3、用于工程的主要要材料，進場場時承包單位位必須填報表表《工程材料料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表表》，必須具具備正式的出出廠合格證和和材質(zhì)化驗單單。如不具備備，對檢驗證證明有疑問時時，應(yīng)向承包包單位說明原原因，并要求求承包單位補補作檢驗；所所有材料檢驗驗合格證，均均須經(jīng)監(jiān)理工工程師驗證，否否則一律不準準用于工程上上；4、工程中所有各種種構(gòu)件必須具具有廠家批號號和出廠合格格證。鋼筋混混凝土和預(yù)應(yīng)應(yīng)力鋼筋混凝凝土構(gòu)件，均均應(yīng)按規(guī)定方方法進行抽樣樣檢驗。運輸輸、安裝等原原因出現(xiàn)的構(gòu)構(gòu)件質(zhì)量問題題，應(yīng)進行分分析研究，采采取措施處理理后經(jīng)監(jiān)理同同意方能使用用；5、凡標志不清或懷懷疑質(zhì)量有問問題的材料、對對質(zhì)量保證資資料有懷疑或或與合同規(guī)定定有不符的一一般材料，由由工程的重要要性程度決定定應(yīng)進行一定定比例的試驗驗的材料，需需要進行追蹤蹤檢驗以控制制和保證其質(zhì)質(zhì)量可靠性的的材料等，均均應(yīng)進行抽檢檢；6、對于進口的材料料設(shè)備、重要要工程、關(guān)鍵鍵施工部位所所用的材料，則則應(yīng)進行全部部檢驗；7、材料質(zhì)量抽樣和和檢驗的方法法，應(yīng)符合《建建筑材料質(zhì)量量標準與管理理規(guī)程》要能能反映該批材材料的質(zhì)量性性能，對于重重要的構(gòu)件和和非均質(zhì)材料料，還應(yīng)酌情情增加采樣的的數(shù)量；8、在現(xiàn)場配制的材材料，如混凝凝土、砂漿、防防水材料、防防腐蝕材料、絕絕緣材料等的的配合比，應(yīng)應(yīng)先提出試配配要求，經(jīng)試試驗合格后才才能使用；9、監(jiān)理工程師應(yīng)檢檢查工程上所所采用的主要要設(shè)備是否符符合設(shè)計文件件或標書所規(guī)規(guī)定的廠家、型型號、規(guī)格和和標準；10、高壓電纜、電壓壓絕緣材料，要要按有關(guān)部門門的要求進行行試驗；11、承包單位應(yīng)在使使用材料前的的一定期限內(nèi)內(nèi)，向監(jiān)理組組報送有關(guān)材材料、試驗報報告，申請核核定。凡有關(guān)關(guān)質(zhì)量的證明明、合格證、試試驗報告，均均應(yīng)相應(yīng)地符符合國標、部部標或設(shè)計規(guī)規(guī)定要求，監(jiān)監(jiān)理工程師如如發(fā)現(xiàn)有疑問問時，應(yīng)及時時向承包單位位提出意見，要要求承包單位位作出解釋和和處理；12、如在施工中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)缺陷，有權(quán)權(quán)停止使用，并并組織調(diào)查研研究，取得證明，決定繼繼續(xù)使用或不不使用；13、與本工程無關(guān)的的、不合格的的材料，不準準進場堆放。九、施工現(xiàn)場旁站站制度為保證工程質(zhì)量，根根據(jù)建設(shè)部《房房屋建筑工程程施工旁站監(jiān)監(jiān)理辦法（試試行）》的通通知精神、監(jiān)監(jiān)理工程的具具體情況，制制定本公司施施工旁站監(jiān)理理制度。1、總監(jiān)在組織編寫寫監(jiān)理規(guī)劃時時，要根據(jù)工工程實際編寫寫旁站監(jiān)理的的內(nèi)容，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師在編寫的監(jiān)監(jiān)理實施細則則中應(yīng)明確旁旁站監(jiān)理的范范圍、內(nèi)容、程程序和旁站監(jiān)監(jiān)理人員的職職責(zé)，并將旁旁站方案交施施工承包單位位一份。以便便施工承包單單位通知旁站站監(jiān)理人員及及時到位實施施旁站。2、監(jiān)理組接到承包包單位的需旁旁站的工程施施工通知后，安安排旁站監(jiān)理理人員按旁站站監(jiān)理實施細細則進行監(jiān)理理。3、房屋建筑工程的的關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序需要要旁站。1）基礎(chǔ)工程方面包包括：土方回回填、孔樁等等基礎(chǔ)混凝土土澆筑及其他他結(jié)構(gòu)混凝土土細部構(gòu)造處處理。主體結(jié)構(gòu)工程方面面：梁柱節(jié)點點鋼筋隱蔽過過程、混凝土土澆筑。2）、針對承包單位的的素質(zhì)、工程程特點，對易易出現(xiàn)質(zhì)量、安安全問題的施施工工序?qū)嵭行信哉尽?、旁站監(jiān)理人員的的職責(zé)1）檢查承包單位質(zhì)質(zhì)檢人員到崗崗、特殊工程程人員持證上上崗及施工機機械、建筑材材料準備情況況；2）監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序的施施工執(zhí)行施工工方案、工程程建設(shè)強制性性標準情況；；3）核查使用的建筑筑材料、構(gòu)配配件、設(shè)備和和商品混凝土土的質(zhì)量檢驗驗報告等；4）監(jiān)督施工企業(yè)進進行檢查或委委托具有資質(zhì)質(zhì)的第三方進進行復(fù)驗；5）做好旁站監(jiān)理記記錄和監(jiān)理日日記，保存旁旁站監(jiān)理原始始資料。十、工程檢查驗收收簽證制度1、隱蔽工程完成后后承包單位（自自檢后）向監(jiān)監(jiān)理提交《報報驗申請表》與與隱蔽工程施施工記錄，監(jiān)監(jiān)理對照報驗驗單的內(nèi)容進進行隱蔽工程程驗收與簽證證，如不合格格，令其處理理，合格后監(jiān)監(jiān)理驗收與簽簽證方可隱蔽蔽。隱蔽工程驗收項目目：1）基礎(chǔ)工程驗收內(nèi)內(nèi)容：地質(zhì)、土土質(zhì)情況、標標高尺寸、基基礎(chǔ)斷面尺寸寸、樁的位置置、數(shù)量；2）鋼筋混凝土工程程驗收內(nèi)容：：鋼筋的品種種、規(guī)格、數(shù)數(shù)量、位置、形形狀、焊接尺尺寸、接頭位位置、預(yù)埋件件的數(shù)量及位位置；3）防水工程驗收內(nèi)內(nèi)容：屋面防防水層數(shù)、防防水處理措施施的質(zhì)量；4）其他驗收內(nèi)容：：完工后無法法進行檢查的的工程，重要要結(jié)構(gòu)部位和和有特殊要求求的隱蔽工程程。2、分項工程的驗收收：監(jiān)理工程程師應(yīng)按合同同的質(zhì)量等級級