2022年一級(jí)建造師考試《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》真題及答案1.【單選題】（江南博哥）建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的管理主體是（）A.投資方和設(shè)計(jì)方B.開發(fā)方和投資方C.開發(fā)方和設(shè)計(jì)方D.開發(fā)方和供貨方正確答案：B知識(shí)點(diǎn)：第1章>第1節(jié)>建設(shè)工程管理的內(nèi)涵教材頁(yè)碼：P2-3參考解析：2.【單選題】由施工方自行確定的項(xiàng)目管理目標(biāo)是（）。A.環(huán)保B.安全C.質(zhì)量D.成本正確答案：D知識(shí)點(diǎn)：第1章>第2節(jié)>施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)教材頁(yè)碼：P10-11參考解析：如果采用工程施工總承包或工程施工總承包管理模式，施工總承包方或施工總承包管理方必須按工程合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)完成建設(shè)任務(wù)。而施工總承包方或施工總承包管理方的成本目標(biāo)是由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的情況自行確定的。3.【單選題】設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)參加驗(yàn)收的是（）分部工程A.防水B.裝飾裝修C.節(jié)能D.設(shè)備安裝正確答案：C知識(shí)點(diǎn)：第4章>第4節(jié)>施工過(guò)程的質(zhì)量驗(yàn)收教材頁(yè)碼：P185-187參考解析：分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收；勘察、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加地基與基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收；設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加主體結(jié)構(gòu)、節(jié)能分部工程驗(yàn)收。4.【單選題】下列施工質(zhì)量控制活動(dòng)中，屬于事中控制的是（）A.設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)B.質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果評(píng)價(jià)C.工序質(zhì)量檢查D.編制施工質(zhì)量計(jì)劃正確答案：C知識(shí)點(diǎn)：第4章>第3節(jié)>施工質(zhì)量控制的依據(jù)與基本環(huán)節(jié)教材頁(yè)碼：P169-171參考解析：事中質(zhì)量控制的目標(biāo)是確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生;控制的關(guān)鍵是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。A、D屬于事前控制，B屬于事后質(zhì)量控制。5.【單選題】按建筑安裝工程費(fèi)用構(gòu)成要素劃分，應(yīng)計(jì)入企業(yè)管理費(fèi)的是（）。A.社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)B.住房公積金C.工傷保險(xiǎn)費(fèi)D.勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)正確答案：D知識(shí)點(diǎn)：第2章>第2節(jié)>按成本組成編制成本計(jì)劃的方法教材頁(yè)碼：P79-80參考解析：6.【單選題】施工項(xiàng)目投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)與（）一致。A.投標(biāo)截止日期B.中標(biāo)通知書發(fā)出日期C.投標(biāo)有效期D.評(píng)標(biāo)報(bào)告*正確答案：C知識(shí)點(diǎn)：第6章>第4節(jié)>工程擔(dān)保教材頁(yè)碼：P308-312參考解析：根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》，投標(biāo)保證金不得超過(guò)招標(biāo)項(xiàng)目估算價(jià)的2%。投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)與投標(biāo)有效期一致。7.【單選題】設(shè)備管理預(yù)警屬于安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系要素中（）的內(nèi)容。A.外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)B.預(yù)警信息管理系統(tǒng)C.事故預(yù)警系統(tǒng)D.內(nèi)部管理不良預(yù)警系統(tǒng)正確答案：D知識(shí)點(diǎn)：第5章>第2節(jié)>安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系的建立和運(yùn)行教材頁(yè)碼：P224-228參考解析：內(nèi)部管理不良預(yù)警系統(tǒng)：質(zhì)量管理預(yù)警、設(shè)備管理預(yù)警、人的行為活動(dòng)管理預(yù)警。8.【單選題】成本計(jì)劃編制過(guò)程中，可按（）編制“時(shí)間-成本累積曲線”成本計(jì)劃。A.工程實(shí)施階段B.成本組成C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)D.工程量清單正確答案：A知識(shí)點(diǎn)：第2章>第2節(jié)>按工程實(shí)施階段編制成本計(jì)劃的方法教材頁(yè)碼：P81-85參考解析：按工程實(shí)施階段編制成本計(jì)劃，可以按實(shí)施階段，如基礎(chǔ)、主體、安裝、裝修等或按月、季、年等實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行編制。9.【單選題】采用增加勞務(wù)分包隊(duì)伍處理合同偏差，屬于調(diào)整措施中的（）。A.經(jīng)濟(jì)B.組織C.合同D.技術(shù)正確答案：B知識(shí)點(diǎn)：第6章>第5節(jié)>施工合同實(shí)施控制教材頁(yè)碼：P316-319參考解析：根據(jù)合同實(shí)施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，調(diào)整措施可以分為：(1)組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計(jì)劃等。(2)技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等。(3)經(jīng)濟(jì)措施，如增加投入，采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。(4)合同措施，如進(jìn)行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。10.【單選題】合理劃分施工區(qū)段，屬于施工生產(chǎn)要素質(zhì)量控制中的（）。A.施工人員B.工藝技術(shù)方案C.材料設(shè)備D.施工環(huán)境因素正確答案：B知識(shí)點(diǎn)：第4章>第3節(jié)>施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制教材頁(yè)碼：P174-175參考解析：對(duì)施工工藝技術(shù)方案的質(zhì)量控制主要包括以下內(nèi)容：(1)深入正確地分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條件等資料，明確質(zhì)量目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)。(2)制定合理有效的有針對(duì)性的施工技術(shù)方案和組織方案，前者包括施工工藝、施工方法，后者包括施工區(qū)段劃分、施工流向及勞動(dòng)組織等。(3)合理選用施工機(jī)械設(shè)備和設(shè)置施工臨時(shí)設(shè)施，合理布置施工總平面圖和各階段施工平面圖。(4)根據(jù)施工工藝技術(shù)方案選用和設(shè)計(jì)保證盾量和安全的模具、腳手架等施工設(shè)備;成批生產(chǎn)的混凝士預(yù)制構(gòu)件模具應(yīng)具有足夠的強(qiáng)度、剛度和整體穩(wěn)固性。(5)編制工程所采用的新材料、新技術(shù)、新工藝的專項(xiàng)技術(shù)方案和質(zhì)量管理方案。(6)針對(duì)工程具體情況，分析氣象、地質(zhì)等環(huán)境因素對(duì)施工的影響，制訂應(yīng)對(duì)措施。11.【單選題】建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)應(yīng)在（）階段確定A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備B.設(shè)計(jì)C.動(dòng)用前準(zhǔn)備D.決策正確答案：D知識(shí)點(diǎn)：第3章>第2節(jié)>項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容教材頁(yè)碼：P117參考解析：建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。12.【單選題】工程施工合同履行中，可用來(lái)計(jì)算工期索賠時(shí)間的方法是（）A.動(dòng)態(tài)比率法B.工期定額法C.插值分析法D.比例分析法正確答案：D知識(shí)點(diǎn)：第6章>第6節(jié)>工期索賠計(jì)算教材頁(yè)碼：P334-337參考解析：工期索賠的計(jì)算方法：直接法、比例分析法、網(wǎng)絡(luò)分析法。13.【單選題】修一條堤壩的護(hù)坡時(shí)，一定要等土堤自然沉降完成后開始，用單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃表達(dá)堤壩填筑和堤壩護(hù)坡的邏輯關(guān)系時(shí)，應(yīng)采用的搭接關(guān)系是（）A.FTFB.STSC.STFD.FTS正確答案：D知識(shí)點(diǎn)：第3章>第3節(jié)>工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制方法教材頁(yè)碼：P119-130參考解析：?jiǎn)未?hào)搭接網(wǎng)絡(luò)圖中，箭線及其上面的時(shí)距符號(hào)表示相鄰工作間的邏輯關(guān)系。FTSI、J一一工作i完成時(shí)間與其緊后工作j開始時(shí)間的時(shí)間間距。14.【單選題】工程擔(dān)保中，最重要且擔(dān)保金額最大的是（）。A.投標(biāo)擔(dān)保B.支付擔(dān)保C.履約擔(dān)保D.預(yù)付款擔(dān)保正確答案：C知識(shí)點(diǎn)：第6章>第4節(jié)>工程擔(dān)保教材頁(yè)碼：P308-312參考解析：投標(biāo)擔(dān)保是指投標(biāo)人在投標(biāo)報(bào)價(jià)之前或同時(shí)，向業(yè)主提交投標(biāo)保證金或投標(biāo)保函，保證一旦中標(biāo)，則履行受標(biāo)簽約承包工程。一般投標(biāo)保證金額為標(biāo)價(jià)的0.5%～5%。擔(dān)保支付的意思是由發(fā)包人提交的擔(dān)保，為保證履行合同中約定的工程款支付義務(wù)，一般是根據(jù)承包人的要求提供。主要方式包括履約保證金，保公司擔(dān)保，抵押或質(zhì)押等。履約擔(dān)保，是為保障承包商履行承包合同所作的一種承諾。一旦承包商沒(méi)能履行合同義務(wù)，擔(dān)保人給予賠付，或者接收工程實(shí)施義務(wù)，而另覓經(jīng)業(yè)主同意的其他承包商負(fù)責(zé)繼續(xù)履行承包合同義務(wù)。這是工程擔(dān)保中最重要的，也是擔(dān)保金額最大的一種工程擔(dān)保。預(yù)付款擔(dān)保，這是要求承包商提供的擔(dān)保，為保證工程預(yù)付款用于該工程項(xiàng)目，不準(zhǔn)承包商挪作他用及卷款潛逃。15.【單選題】建筑施工企業(yè)依據(jù)《建筑施工場(chǎng)界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，建筑機(jī)械施工過(guò)程中，晝夜，夜間環(huán)境噪聲排放限度分別是(

)dB（A）。A.70和55B.75和55C.70和60D.80和55正確答案：A知識(shí)點(diǎn)：第5章>第4節(jié)>施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的要求教材頁(yè)碼：P248-252參考解析：16.【單選題】對(duì)所用機(jī)械設(shè)備和工具檢查稱為（）。A.全面安全檢查B.專業(yè)或?qū)Ｂ毎踩芾砣藛T的專業(yè)安全檢查C.要害部門重點(diǎn)安全檢查D.經(jīng)常性安全檢查正確答案：D知識(shí)點(diǎn)：第5章>第2節(jié)>安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督的類型和內(nèi)容教材頁(yè)碼：P230-232參考解析：工程項(xiàng)目和班組應(yīng)開展經(jīng)常性安全檢查，及時(shí)排除事故隱患。工作人員必須在工作前，對(duì)所用的機(jī)械設(shè)備和工具進(jìn)行仔細(xì)的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即上報(bào)。17.【單選題】施工成本過(guò)程控制中，控制人工費(fèi)通常采用的方法是（）A.彈性管理B.量?jī)r(jià)分離C.指標(biāo)包干D.計(jì)量控制正確答案：B知識(shí)點(diǎn)：第2章>第3節(jié)>成本控制的依據(jù)和程序教材頁(yè)碼：P85-88參考解析：人工費(fèi)的控制實(shí)行"量?jī)r(jià)分離"的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價(jià)，通過(guò)勞務(wù)合同進(jìn)行控制。18.【單選題】成本管理過(guò)程中，檢查成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的環(huán)節(jié)是（）A.成本控制B.成本考核C.成本核算D.成本分析正確答案：C知識(shí)點(diǎn)：第2章>第1節(jié)>成本管理的任務(wù)和程序教材頁(yè)碼：P70-73參考解析：成本計(jì)劃控制則是對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而成本核算又是對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，它所提供的成本信息又將為下一個(gè)施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和決策提供基礎(chǔ)資料。19.【單選題】在FIDIC施工合同條件下，合同雙方在收到爭(zhēng)端裁決決定后（）天內(nèi)均未提出異議的，則裁決即為最終決定A.28B.14C.21D.42正確答案：A知識(shí)點(diǎn)：第6章>第7節(jié)>施工承包合同爭(zhēng)議的解決方式教材頁(yè)碼：P341-343參考解析：當(dāng)發(fā)生合同爭(zhēng)議時(shí)，由該委員會(huì)對(duì)其爭(zhēng)議作出決定。合同雙方在收到?jīng)Q定后28天內(nèi)，均未提出異議，則該決定即是最終的，對(duì)雙方均具有約束力。20.【單選題】項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括：①項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)②項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估③項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別④項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控A.③-②-④-①B.②-③-④-①C.③-②-①-④D.①-③-②-④正確答案：C知識(shí)點(diǎn)：第1章>第10節(jié)>項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程教材頁(yè)碼：P64參考解析：風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。21.【單選題】某項(xiàng)目拆除爆破工程，發(fā)生安全事故，造成70人重傷，6人死亡,該事故屬于()A.一般事故B.較大事故C.重大事故D.特別重大事故正確答案：C知識(shí)點(diǎn)：第5章>第3節(jié)>職業(yè)健康安全事故的分類和處理教材頁(yè)碼：P241-245參考解析：依據(jù)2007年6月1日起實(shí)施的《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》規(guī)定，按生產(chǎn)安全事故(以下簡(jiǎn)稱事故)造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，事故分為:(1)特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒，下同)，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。(2)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。(3)較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。(4)一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。22.【單選題】工程竣工驗(yàn)收合格后，應(yīng)由（）及時(shí)提出工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。A.監(jiān)理單位B.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)C.建設(shè)單位D.施工單位正確答案：C知識(shí)點(diǎn)：第4章>第4節(jié)>竣工質(zhì)量驗(yàn)收教材頁(yè)碼：P187-190參考解析：工程竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。23.【單選題】建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃工作內(nèi)容中，項(xiàng)目編碼體系分析屬于()。A.組織策劃B.管理策劃C.合同策劃D.技術(shù)策劃正確答案：A知識(shí)點(diǎn)：第1章>第4節(jié)>項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容教材頁(yè)碼：P31-32參考解析：組織策劃主要工作內(nèi)容包括:：(1)決策期的組織結(jié)構(gòu)。(2)決策期任務(wù)分工。(3)決策期管理職能分工。(4)決策期工作流程。(5)實(shí)施期組織總體方案。(6)項(xiàng)目編碼體系分析。24.【單選題】項(xiàng)目管理規(guī)劃可分為項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和()。A.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃B.項(xiàng)目管理決策規(guī)劃C.項(xiàng)目管理規(guī)劃策劃D.項(xiàng)目管理配套策劃正確答案：A知識(shí)點(diǎn)：第1章>第6節(jié)>項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容教材頁(yè)碼：P41-43參考解析：《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2017對(duì)項(xiàng)目管理策劃作了如下的術(shù)語(yǔ)解釋:“項(xiàng)目管理策劃應(yīng)由項(xiàng)目管理規(guī)劃策劃和項(xiàng)目管理配套策劃組成。項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。項(xiàng)目管理配套策劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃策劃以外的所有項(xiàng)目管理策劃內(nèi)容。”25.【單選題】關(guān)于因果分析圖法的說(shuō)法，正確的是()。A.因果分析可以反映質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布特征B.通常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行因果分析C.可以定量分析影響質(zhì)量的主次因素D.一張因果分析圖可以分析多個(gè)質(zhì)量問(wèn)題正確答案：B知識(shí)點(diǎn)：第4章>第6節(jié)>因果分析圖法的應(yīng)用教材頁(yè)碼：P197-198參考解析：直方圖反映質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布特征。A錯(cuò)誤。排列圖法具有直觀、主次分明的特點(diǎn)。C錯(cuò)誤。因果分析圖法應(yīng)用時(shí)的注意事項(xiàng)：(1)一個(gè)質(zhì)量特性或一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題使用一張圖分析。D錯(cuò)誤。(2)通常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析。B正確。(3)必要時(shí)可以邀請(qǐng)小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)。(4)分析時(shí)要充分發(fā)表意見(jiàn)，層層深人，排出所有可能的原因。(5)在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1~5項(xiàng)多數(shù)人達(dá)成共識(shí)的最主要原因。26.【單選題】建設(shè)工程中使用的施工設(shè)施屬于工程項(xiàng)目質(zhì)量影響因素中的()因素。A.材料因素B.環(huán)境因素C.機(jī)械因素D.方法因素正確答案：C知識(shí)點(diǎn)：第4章>第1節(jié)>項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程和影響因素分析教材頁(yè)碼：P153-155參考解析：機(jī)械的因素主要是指施工機(jī)械和各類工器具，包括施工過(guò)程中使用的運(yùn)輸設(shè)備、吊裝設(shè)備、操作工具、測(cè)量?jī)x器、計(jì)量器具以及施工安全設(shè)施等。施工機(jī)械設(shè)備是所有施工方案和工法得以實(shí)施的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，合理選擇和正確使用施工機(jī)械設(shè)備是保證項(xiàng)目施工質(zhì)量和安全的重要條件。27.【單選題】以下進(jìn)度計(jì)劃，不屬于施工方進(jìn)度計(jì)劃的是()。A.施工準(zhǔn)備計(jì)劃B.施工總進(jìn)度計(jì)劃C.施工招標(biāo)計(jì)劃D.單位工程進(jìn)度計(jì)劃正確答案：C知識(shí)點(diǎn)：第3章>第1節(jié)>項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)教材頁(yè)碼：P114-115參考解析：施工招標(biāo)計(jì)劃屬于建設(shè)單位的進(jìn)度計(jì)劃28.【單選題】委托運(yùn)輸部門送貨的產(chǎn)品，交貨期限是()。A.采購(gòu)方收貨戳記的日期B.供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期C.向承運(yùn)單轉(zhuǎn)提出申請(qǐng)的日期D.傳貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期計(jì)劃正確答案：D知識(shí)點(diǎn)：第6章>第2節(jié)>物資采購(gòu)合同的內(nèi)容教材頁(yè)碼：P276-279參考解析：交貨日期的確定可以按照下列方式:(1)供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購(gòu)方收貨戳記的日期為準(zhǔn)。(2)采購(gòu)方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)。(3)凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)。29.【單選題】項(xiàng)目總負(fù)責(zé)單位項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的第一步工作是()。A.建立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)B.建立質(zhì)量控制制度C.分析質(zhì)量控制界面D.編制質(zhì)量控制計(jì)劃正確答案：A知識(shí)點(diǎn)：第4章>第2節(jié)>項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立和運(yùn)行教材頁(yè)碼：P162-165參考解析：項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立過(guò)程，一般可按以下環(huán)節(jié)依次展開工作:1)建立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)2)制定質(zhì)量控制制度3)分析質(zhì)量控制界面4)編制質(zhì)量控制計(jì)劃30.【單選題】某施工單位，發(fā)生一起質(zhì)量事故，造成3人死亡，5000萬(wàn)損失，該質(zhì)量事故屬于()。A.重大事故B.一般事故C.特別重大事故D.較大事故正確答案：A知識(shí)點(diǎn)：第4章>第5節(jié)>工程質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的分類教材頁(yè)碼：P190-191參考解析：上述建質(zhì)[2010J111號(hào)文根據(jù)工程質(zhì)量事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，將工程質(zhì)量事故分為4個(gè)等級(jí):

(1)特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。

(2)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。

(3)較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。

(4)一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬(wàn)元以上1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。

該等級(jí)劃分所稱的"以上"包括本數(shù)，所稱的"以下"不包括本數(shù)。31.【單選題】計(jì)算一般性的項(xiàng)目規(guī)劃和可行性研究、工程設(shè)計(jì)和施工監(jiān)理服務(wù)費(fèi)用時(shí),最常用的費(fèi)用計(jì)算方法是（)。A.人月費(fèi)單價(jià)法B.按日計(jì)費(fèi)法C.按實(shí)計(jì)量法D.工程建設(shè)費(fèi)用百分比法正確答案：A知識(shí)點(diǎn)：第6章>第3節(jié)>工程咨詢合同計(jì)價(jià)方式教材頁(yè)碼：P299-302參考解析：人月費(fèi)單價(jià)法是咨詢服務(wù)中最常用、最基本的以服務(wù)時(shí)間為基礎(chǔ)的計(jì)費(fèi)方法。它通常是按每人每月所需費(fèi)用(即人月費(fèi)率)乘以相應(yīng)的人月數(shù)，再加上其他非工資性開支(即可報(bào)銷費(fèi)用)計(jì)算。這種計(jì)算方法廣泛用于一般性的項(xiàng)目規(guī)劃和可行性研究、工程設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理和施工監(jiān)理以及技術(shù)援助任務(wù)。32.【單選題】建筑施工企業(yè)因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難無(wú)法按勞動(dòng)合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說(shuō)明情況，并與工會(huì)或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長(zhǎng)不超過(guò)（)。A.7天B.14天C.21天D.30天正確答案：D知識(shí)點(diǎn)：第1章>第9節(jié)>施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)教材頁(yè)碼：P60-62參考解析：建筑施工企業(yè)因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難無(wú)法按勞動(dòng)合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說(shuō)明情況，并經(jīng)與工會(huì)或職工代表協(xié)商-致后，可以延期支付工資,但最長(zhǎng)不得超過(guò)30日。超過(guò)30日不支付勞動(dòng)者工資的，屬于無(wú)故拖欠工資行為。33.【單選題】建筑施工企業(yè)自主決定為從業(yè)危險(xiǎn)作業(yè)職工投保的是（）A.意外傷害險(xiǎn)B.工傷保險(xiǎn)C.基本醫(yī)療D.失業(yè)保險(xiǎn)正確答案：A知識(shí)點(diǎn)：第6章>第4節(jié)>工程保險(xiǎn)教材頁(yè)碼：P305-308參考解析：為了將參與項(xiàng)目建設(shè)人員由于施工原因受到人身意外傷害的損失轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司，應(yīng)對(duì)從事危險(xiǎn)作業(yè)的工人和職員辦理意外傷害保險(xiǎn)。34.【單選題】最高管理評(píng)審對(duì)管理評(píng)審進(jìn)行評(píng)價(jià)屬于（）A.管理評(píng)審B.內(nèi)部審核C.外部審核D.合規(guī)性評(píng)價(jià)正確答案：A知識(shí)點(diǎn)：第5章>第1節(jié)>職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立和運(yùn)行教材頁(yè)碼：P212-216參考解析：管理評(píng)審是由組織的最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)，判斷組織的管理體系面對(duì)內(nèi)部情況和外部環(huán)境的變化是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對(duì)管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標(biāo)、機(jī)構(gòu)和程序等。35.【單選題】某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的持續(xù)時(shí)間是1天，最早第4天開始，工作M的兩個(gè)緊后工作的最遲開始時(shí)間分別為第7天和第9天，工作M的總時(shí)差是()天。A.2B.1C.0D.5正確答案：A知識(shí)點(diǎn)：第3章>第3節(jié)>工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有關(guān)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算教材頁(yè)碼：P131-143參考解析：M的最遲完成等于緊后工作的最遲開始的最小值取7，總時(shí)差=最遲完成時(shí)間減最早完成時(shí)間=7-（4+1）=236.【單選題】下列工作中，屬于工程監(jiān)理單位施工質(zhì)量控制任務(wù)的是（）A.核查施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整B.核對(duì)工程形象進(jìn)度C.參加應(yīng)急預(yù)案演練D.驗(yàn)收隱蔽工程正確答案：D知識(shí)點(diǎn)：第1章>第11節(jié)>監(jiān)理的工作任務(wù)教材頁(yè)碼：P65-68參考解析：工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)1)施工階段的質(zhì)量控制(1)核驗(yàn)施工測(cè)量放線，驗(yàn)收隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程，簽署分項(xiàng)、分部工程和單位工程質(zhì)量評(píng)定表。(2)進(jìn)行巡視、旁站和平行檢驗(yàn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)通知施工單位整改，并做監(jiān)理記錄。(3)審查施工單位報(bào)送的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明資料，抽檢進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件的質(zhì)量。(4)審查施工單位提交的采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的論證材料及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。(5)檢查施工單位的測(cè)量、檢測(cè)儀器設(shè)備、度量衡定期檢驗(yàn)的證明文件。(6)監(jiān)督施工單位對(duì)各類土木和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查。(7)監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好記錄。(8)對(duì)大和重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況報(bào)告業(yè)主。37.【單選題】建設(shè)工程項(xiàng)目的施工任務(wù)采用施工總承包模式，對(duì)各個(gè)分包單位的工程款項(xiàng)，由()負(fù)責(zé)支付。A.施工總承包單位B.總承包管理單位C.業(yè)主方D.業(yè)主方委托的第三方機(jī)構(gòu)正確答案：A知識(shí)點(diǎn)：第1章>第5節(jié)>施工任務(wù)委托的模式教材頁(yè)碼：P36-40參考解析：當(dāng)采用施工總承包模式時(shí)，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主方認(rèn)可。38.【單選題】發(fā)包人采購(gòu)的門窗，與承包人共同清點(diǎn)驗(yàn)收后入庫(kù)，完工后，監(jiān)理單位檢查質(zhì)量不合格，要求拆除，下列說(shuō)法正確的是()。A.費(fèi)用損失和工期延誤由發(fā)包人承擔(dān)B.補(bǔ)償承包人費(fèi)用，工期由承包人承擔(dān)C.費(fèi)用和工期由承包人承擔(dān)D.補(bǔ)償承包人費(fèi)用，工期由發(fā)包人承擔(dān)正確答案：A知識(shí)點(diǎn)：第6章>第2節(jié)>工程總承包合同的內(nèi)容教材頁(yè)碼：P284-290參考解析：發(fā)包人提供的材料和工程設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量或質(zhì)量不符合合同要求，或由于發(fā)包人原因發(fā)生交貨日期延誤及交貨地點(diǎn)變更等情況的，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和(或）工期延誤，并向承包人支付合理利潤(rùn)。39.【單選題】工程施工質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理的一般程序包括:①事故調(diào)查;②事故處理的鑒定驗(yàn)收;③事故的原因分析;④事故處理;⑤制定事故處理的技術(shù)方案。下列排序正確的是()A.①-③-⑤-②-④B.①-⑤-④-③-②C.①-③-⑤-④-②D.①-③-②-④-⑤正確答案：C知識(shí)點(diǎn)：第4章>第5節(jié)>施工質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的處理教材頁(yè)碼：P193-196參考解析：施工質(zhì)量事故調(diào)差處理的一般程序：1、事故報(bào)告，2、事故調(diào)查，3、事故的原因分析，4、制定事故處理的技術(shù)方案，5、事故處理，6、事故處理的鑒定驗(yàn)收，7、提交事故后處理報(bào)告。40.【單選題】下列組織工具中，采用雙向箭線表達(dá)連接對(duì)象之間關(guān)系的是（）。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.合同結(jié)構(gòu)圖C.組織結(jié)構(gòu)圖D.工作流程圖正確答案：B知識(shí)點(diǎn)：第1章>第3節(jié)>合同結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用教材頁(yè)碼：P29-30參考解析：41.【單選題】下列職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件中，以體系標(biāo)準(zhǔn)中管理要素為對(duì)象編寫的文件是（）。A.程序文件B.質(zhì)量手冊(cè)C.質(zhì)量計(jì)劃D.質(zhì)量記錄正確答案：A知識(shí)點(diǎn)：第5章>第1節(jié)>職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立和運(yùn)行教材頁(yè)碼：P212-216參考解析：程序文件的編寫應(yīng)符合以下要求：

(1)程序文件要針對(duì)需要編制程序文件體系的管理要素。

(2)程序文件的內(nèi)容可按"4WIH"的順序和內(nèi)容來(lái)編寫，即明確程序中管理要素由誰(shuí)做(who)，什么時(shí)間做(when)，在什么地點(diǎn)做(where)，做什么(what)，怎么做(how)。

(3)程序文件一般格式可按照目的和適用范圍、引用的標(biāo)準(zhǔn)及文件、術(shù)語(yǔ)和定義、職責(zé)、工作程序、報(bào)告和記錄的格式以及相關(guān)文件等的順序來(lái)編寫。42.【單選題】觸電事故后，項(xiàng)目部組織安全用電培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)觸電箱進(jìn)行防護(hù)改造，設(shè)置漏電開關(guān)，遵循的治理原則是（）A.重點(diǎn)B.冗余C.綜合D.動(dòng)態(tài)正確答案：C知識(shí)點(diǎn)：第5章>第2節(jié)>安全隱患的處理教材頁(yè)碼：P232-235參考解析：?jiǎn)雾?xiàng)隱患綜合治理原則：人、機(jī)、料、法、環(huán)境五者任一環(huán)節(jié)產(chǎn)生安全事故隱患，都要從五者安全匹配的角度考慮，調(diào)整匹配的方法，提高匹配的可靠性?！雾?xiàng)隱患問(wèn)題的整改需綜合(多角度)治理。人的隱患，既要治人也要治機(jī)具及生產(chǎn)環(huán)境等各環(huán)節(jié)。例如某工地發(fā)生觸電事故，一方面要進(jìn)行人的安全用電操作教育，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)也要設(shè)置漏電開關(guān)，對(duì)配電箱、用電線路進(jìn)行防護(hù)改造，也要嚴(yán)禁非專業(yè)電工亂接亂拉電線。43.【單選題】成本分析的步驟包括：①收集成本信息；②選擇成本分析方法；③進(jìn)行成本數(shù)據(jù)處理；④分析成本形成原因；⑤確定成本結(jié)果。正確的編制程序是()。A.①-②-④-③-⑤B.①-②-⑤-③-④C.②-①-③-④-⑤D.②-①-④-⑤-③正確答案：C知識(shí)點(diǎn)：第2章>第5節(jié)>成本分析的依據(jù)、內(nèi)容和步驟教材頁(yè)碼：P103--104參考解析：成本分析方法應(yīng)遵循下列步驟：

(1)選擇成本分析方法；

(2)收集成本信息；

(3)進(jìn)行成本數(shù)據(jù)處理；

(4)分析成本形成原因；

(5)確定成本結(jié)果。44.【單選題】根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》，單位工程施工組織設(shè)計(jì)由()審批。A.施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人B.總承包單位負(fù)責(zé)人C.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D.施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人正確答案：C知識(shí)點(diǎn)：第1章>第7節(jié)>施工組織設(shè)計(jì)的編制方法教材頁(yè)碼：P46-48參考解析：施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批，施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；重點(diǎn)、難點(diǎn)分部(分項(xiàng))工程和專項(xiàng)工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評(píng)審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。45.【單選題】下列關(guān)于監(jiān)督機(jī)構(gòu)說(shuō)法正確的是（）A.有固定的工作場(chǎng)所和監(jiān)督所需要的儀器、設(shè)備和工具B.監(jiān)督人員占監(jiān)督機(jī)構(gòu)總?cè)藬?shù)的70%C.有一年以上的工程質(zhì)量管理和設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等經(jīng)歷D.經(jīng)過(guò)政府授權(quán)后即可實(shí)施監(jiān)督工作正確答案：A知識(shí)點(diǎn)：第4章>第7節(jié)>政府對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的職能與權(quán)限教材頁(yè)碼：P202-203參考解析：監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)具備下列條件：

(1)具有符合規(guī)定條件的監(jiān)督人員，人員數(shù)量由縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)主管部門根據(jù)實(shí)際需要確定，監(jiān)督人員應(yīng)當(dāng)占監(jiān)督機(jī)構(gòu)總?cè)藬?shù)的75%以上。

(2)有固定的工作場(chǎng)所和滿足工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作所需要的儀器、設(shè)備和工具等。

(3)有健全的質(zhì)量監(jiān)督工作制度，具備與質(zhì)量監(jiān)督工作相適應(yīng)的信息化管理?xiàng)l件。46.【單選題】某工作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作N的持續(xù)時(shí)間是1天，最早第14天上班時(shí)刻開始，工作N的三個(gè)緊前工作ABC最早完成時(shí)間分別是第9天，第11天，第13天下班時(shí)刻，則工作B與工作N的時(shí)間間隔是（）天。A.0B.2C.1D.4正確答案：B參考解析：工作B最早完成時(shí)間是第11天下班時(shí)刻，即第12天上班時(shí)刻。又因工作N最早第14天上班時(shí)刻開始，所以工作B與工作N的時(shí)間間隔=14-12=2天。47.【單選題】計(jì)劃工程量5000m3,計(jì)劃成本500元/m3；實(shí)際完成工程量4500m3，實(shí)際成本520元/m3；采用贏得值法計(jì)算其費(fèi)用偏差為（）萬(wàn)元。A.-10B.-9C.-16D.-35正確答案：B知識(shí)點(diǎn)：第2章>第3節(jié)>成本控制的方法教材頁(yè)碼：P88-100參考解析：費(fèi)用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)一已完工作實(shí)際費(fèi)用=4500×500-4500×520=-90000元=9萬(wàn)元48.【單選題】關(guān)于成本計(jì)劃的說(shuō)法，正確的是()。A.成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式B.成本計(jì)劃由建設(shè)單位或項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制C.成本計(jì)劃是成本決策的前提D.成本計(jì)劃編制貫穿于項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程正確答案：A知識(shí)點(diǎn)：第2章>第1節(jié)>成本管理的任務(wù)和程序教材頁(yè)碼：P70-73參考解析：選項(xiàng)A，成本計(jì)劃是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，此外，它還是項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)，即成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式。選項(xiàng)B，項(xiàng)目成本計(jì)劃一般由施工單位編制。選項(xiàng)C，成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，選項(xiàng)D，成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。49.【單選題】根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》，質(zhì)量控制是指（）A.按照質(zhì)量要求，需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和控制的區(qū)間、范圍、區(qū)域B.測(cè)量實(shí)際成果滿足所設(shè)定目標(biāo)的程度C.致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)D.項(xiàng)目實(shí)施整個(gè)過(guò)程中，項(xiàng)目參與各方致力于實(shí)現(xiàn)質(zhì)量中目標(biāo)的一系列活動(dòng)正確答案：C知識(shí)點(diǎn)：第4章>第1節(jié)>項(xiàng)目質(zhì)量控制的目標(biāo)、任務(wù)與責(zé)任教材頁(yè)碼：P149-153參考解析：質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)。這些活動(dòng)主要包括：

(1)設(shè)定目標(biāo)：按照質(zhì)量要求，確定需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和控制的區(qū)間、范圍、區(qū)域。

(2)測(cè)量檢查：測(cè)量實(shí)際成果滿足所設(shè)定目標(biāo)的程度。

(3)評(píng)價(jià)分析：評(píng)價(jià)控制的能力和效果，分析偏差產(chǎn)生的原因。

(4)糾正偏差：對(duì)不滿足設(shè)定目標(biāo)的偏差，及時(shí)采取針對(duì)性措施盡量糾正偏差。50.【單選題】施工場(chǎng)界內(nèi)的的污染屬于（）范疇A.職業(yè)健康安全問(wèn)題B.既屬于職業(yè)健康安全問(wèn)題，又屬于環(huán)境保護(hù)問(wèn)題C.環(huán)境保護(hù)問(wèn)題D.都不屬于正確答案：A知識(shí)點(diǎn)：第5章>第4節(jié)>施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的要求教材頁(yè)碼：P248-252參考解析：工程建設(shè)過(guò)程中的污染主要包括對(duì)施工場(chǎng)界內(nèi)的污染和對(duì)周圍環(huán)境的污染。對(duì)施工場(chǎng)界內(nèi)的污染防治屬于職業(yè)健康安全問(wèn)題，而對(duì)周圍環(huán)境的污染防治是環(huán)境保護(hù)的問(wèn)題。51.【單選題】下列成本管理措施中，屬于合同措施的是()A.編制科學(xué)合理的成本計(jì)劃B.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中尋找索賠機(jī)會(huì)C.對(duì)成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析D.對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行比選正確答案：B知識(shí)點(diǎn)：第2章>第1節(jié)>成本管理的措施教材頁(yè)碼：P73-74參考解析：在合同執(zhí)行期間，合同管理的措施既要密切注視對(duì)方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機(jī)會(huì)，同時(shí)也要密切關(guān)注自己履行合同的情況，以防被對(duì)方索賠。A屬于組織措施，C屬于經(jīng)濟(jì)措施，D屬于技術(shù)措施。52.【多選題】縣級(jí)人民政府立案自收到調(diào)查報(bào)告15日內(nèi)批復(fù)（）。A.無(wú)人員死亡的較大事故B.直接經(jīng)濟(jì)損失較小的重大事故C.人員死亡的一般事故D.特別重大事故E.無(wú)人員傷亡的一般事故正確答案：A,B,C,E知識(shí)點(diǎn)：第5章>第3節(jié)>職業(yè)健康安全事故的分類和處理教材頁(yè)碼：P241-245參考解析：重大事故、較大事故、一般事故，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告之日起15日內(nèi)作出批復(fù)；特別重大事故，30日內(nèi)作出批復(fù)，特殊情況下，批復(fù)時(shí)間可以適當(dāng)延長(zhǎng)，但延長(zhǎng)的時(shí)間最長(zhǎng)不超過(guò)30日。

重大事故、較大事故、一般事故分別由事故發(fā)生地省級(jí)人民政府、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府、縣級(jí)人民政府負(fù)責(zé)調(diào)查。省級(jí)人民政府、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府、縣級(jí)人民政府可以直接組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查，也可以授權(quán)或者委托有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。未造成人員傷亡的一般事故，縣級(jí)人民政府也可以委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。53.【多選題】關(guān)于成本核算中表格核算法的說(shuō)法正確的有（）。A.便于操作B.科學(xué)嚴(yán)密C.實(shí)用性好D.覆蓋面積小E.對(duì)核算人員專業(yè)要求較高正確答案：A,C,D知識(shí)點(diǎn)：第2章>第4節(jié)>成本核算的方法教材頁(yè)碼：P102-103參考解析：表格核算的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)便易懂，方便操作，實(shí)用性較好;缺點(diǎn)是難以實(shí)現(xiàn)較為科學(xué)嚴(yán)密的審核制度，精度不高，覆蓋面較小。54.【多選題】工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策有（）。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)自留E.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移正確答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)：第4章>第1節(jié)>項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析和控制教材頁(yè)碼：P155-160參考解析：常用的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、自留及其組合等策略。55.【多選題】下列工作流程組織中，屬于物質(zhì)工作流程的是（）A.合同管理工程流程B.綱結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)C.弱電工程物資采購(gòu)工作流程D.外立面施工工作E.設(shè)計(jì)變更正確答案：B,C,D知識(shí)點(diǎn)：第1章>第3節(jié)>工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用教材頁(yè)碼：P28-29參考解析：工作流程組織包括：(1)管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程。(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程。(3）物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程、弱電工程物資采購(gòu)工作流程、外立面施工工作流程等。56.【多選題】在工程質(zhì)量管理中，采用直方圖的作用有()。A.確定產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的主次影響因素B.分析判斷生產(chǎn)過(guò)程是否處于穩(wěn)定狀況C.逐層深入排查產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的可能原因D.分析質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布特征E.分析質(zhì)量水平是否保持在公差允許范圍內(nèi)正確答案：B,D,E知識(shí)點(diǎn)：第4章>第6節(jié)>直方圖法的應(yīng)用教材頁(yè)碼：P199-201參考解析：直方圖法的主要用途：(1)整理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分布特征，即數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀況，從中掌握質(zhì)量能力狀態(tài)。(2)觀察分析生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)。57.【多選題】在下列成本管理措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。A.編制項(xiàng)目資金使用計(jì)劃B.分解成本管理目標(biāo)C.對(duì)成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析D.對(duì)施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較E.明確成本管理人員的工作任務(wù)正確答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)：第2章>第1節(jié)>成本管理的措施教材頁(yè)碼：P73-74參考解析：經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解成本管理目標(biāo)。對(duì)成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支，及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際支出的費(fèi)用。對(duì)各種變更，應(yīng)及時(shí)做好增減賬，落實(shí)業(yè)主簽證并結(jié)算工程款。通過(guò)偏差分析和對(duì)未完工程的預(yù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)一些潛在的可能引起未完工程成本增加的問(wèn)題，及時(shí)采取預(yù)防措施。因此，經(jīng)濟(jì)措施的運(yùn)用絕不僅僅是財(cái)務(wù)人員的事情。58.【多選題】施工作業(yè)質(zhì)量自控的基本程序中包含的工作有()。A.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的抽檢B.現(xiàn)場(chǎng)旁站檢查C.作業(yè)技術(shù)交底D.作業(yè)活動(dòng)的實(shí)施E.專職管理人員的質(zhì)量檢查正確答案：C,D,E知識(shí)點(diǎn)：第4章>第3節(jié)>施工過(guò)程的質(zhì)量控制教材頁(yè)碼：P177-183參考解析：施工作業(yè)質(zhì)量的自控過(guò)程是由施工作業(yè)組織的成員進(jìn)行的，其基本的控制程序包括：作業(yè)技術(shù)交底、作業(yè)活動(dòng)的實(shí)施和作業(yè)質(zhì)量的自檢自查、互檢互查以及專職管理人員的質(zhì)量檢查等。59.【多選題】大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括()。A.項(xiàng)目實(shí)施總體部署B(yǎng).總進(jìn)度規(guī)劃C.確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)D.施工進(jìn)度資源配置計(jì)劃E.總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施正確答案：A,B,C,E知識(shí)點(diǎn)：第3章>第2節(jié)>項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容教材頁(yè)碼：P117參考解析：總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括:(1)項(xiàng)目實(shí)施的總體部署。(2)總進(jìn)度規(guī)劃。(3)各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃。(4)確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)。(5)總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。60.【多選題】根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，下列危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行專項(xiàng)施工方案論證的有()。A.腳手架工程B.起重吊裝工程C.深基坑工程D.地下暗挖工程E.高大模板工程正確答案：C,D,E知識(shí)點(diǎn)：第5章>第2節(jié)>安全生產(chǎn)管理制度教材頁(yè)碼：P216-224參考解析：對(duì)上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。61.【多選題】下列進(jìn)度措施中，屬于組織措施的有()。A.進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)B.編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程C.分析合同交界面對(duì)工程進(jìn)度的影響D.分析影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素E.明確進(jìn)度控制職能分工正確答案：A,B,E知識(shí)點(diǎn)：第3章>第4節(jié)>項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施教材頁(yè)碼：P147參考解析：ABE屬于組織措施，C、D屬于管理措施。62.【多選題】贏得值法評(píng)價(jià)指標(biāo)中,適用于不同項(xiàng)目之間偏差分析的有（)A.費(fèi)用偏差B.進(jìn)度偏差C.綜合效益指數(shù)D.費(fèi)用效益指數(shù)E.進(jìn)度效益指數(shù)正確答案：D,E知識(shí)點(diǎn)：第2章>第3節(jié)>成本控制的方法教材頁(yè)碼：P88-100參考解析：費(fèi)用(進(jìn)度)偏差僅適合于對(duì)同一項(xiàng)目作偏差分析。費(fèi)用(進(jìn)度)績(jī)效指數(shù)反映的是相對(duì)偏差，它不受項(xiàng)目層次的限制，也不受項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間的限制，因而在同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目比較中均可采用。63.【多選題】質(zhì)量管理的實(shí)施職能在于將質(zhì)量目標(biāo)值，可通過(guò)（）轉(zhuǎn)換為質(zhì)量實(shí)際值。A.生產(chǎn)要素投入B.技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)C.作業(yè)技術(shù)活動(dòng)D.產(chǎn)出過(guò)程E.管理活動(dòng)正確答案：A,C,D知識(shí)點(diǎn)：第4章>第2節(jié)>全面質(zhì)量管理思想和方法的應(yīng)用教材頁(yè)碼：P160-162參考解析：實(shí)施職能在于將質(zhì)量的目標(biāo)值，通過(guò)生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和產(chǎn)出過(guò)程，轉(zhuǎn)化為質(zhì)量的實(shí)際值。64.【多選題】施工檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收的主控項(xiàng)目是指對(duì)（

）起決定性作用的檢測(cè)項(xiàng)目。A.安全B.經(jīng)濟(jì)效果C.C節(jié)能D.D.環(huán)境保護(hù)E.主要使用功能正確答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)：第4章>第4節(jié)>施工過(guò)程的質(zhì)量驗(yàn)收教材頁(yè)碼：P185-187參考解析：主控項(xiàng)目是指建筑工程中的對(duì)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能起決定性作用的檢驗(yàn)項(xiàng)目。65.【多選題】關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)食堂管理的說(shuō)法，正確的有（)。A.食堂必須設(shè)有衛(wèi)生許可證B.非炊事人員不得隨意進(jìn)入制作間C.門扇下方應(yīng)當(dāng)設(shè)置不低于0.1米的防鼠擋板D.制作間灶臺(tái)及其周邊應(yīng)貼高度不小于1.5米的瓷磚E.各種作料和副食應(yīng)貼好標(biāo)識(shí)，存放在密閉器皿內(nèi)正確答案：A,B,D,E知識(shí)點(diǎn)：第5章>第4節(jié)>施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全衛(wèi)生的要求教材頁(yè)碼：P252-253參考解析：選項(xiàng)A，食堂必須有衛(wèi)生許可證，炊事人員必須持身體健康證上崗。選項(xiàng)B，炊事人員上崗應(yīng)穿戴潔凈的工作服、工作帽和口罩，并應(yīng)保持個(gè)人衛(wèi)生。不得穿工作服出食堂，非炊事人員不得隨意進(jìn)入制作間。選項(xiàng)C，門扇下方應(yīng)設(shè)不低于0.2m的防鼠擋板。選項(xiàng)D，制作間灶臺(tái)及其周邊應(yīng)貼瓷磚，所貼瓷磚高度不宜小于1.5m，地面應(yīng)做硬化和防滑處理。選項(xiàng)E，各種作料和副食應(yīng)存放在密閉器皿內(nèi)，并應(yīng)有標(biāo)識(shí)。66.【多選題】工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是指()的工作。A.最早開始時(shí)間與最遲開始時(shí)間相差最小B.總時(shí)差最小C.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無(wú)波形線D.與緊后工作之間間隔時(shí)間為零E.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中兩端節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)正確答案：A,B知識(shí)點(diǎn)：第3章>第3節(jié)>關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路和時(shí)差的確定教材頁(yè)碼：P143-144參考解析：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作。67.【多選題】下列施工質(zhì)量事故的發(fā)生，屬于技術(shù)原因的有()A.地質(zhì)勘察過(guò)于疏略B.檢測(cè)儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)C.檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密D.采用了不合適的施工方法或施工工藝E.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案不正確正確答案：A,D,E知識(shí)點(diǎn)：第4章>第5節(jié)>施工質(zhì)量事故的預(yù)防教材頁(yè)碼：P191-192參考解析：技術(shù)原因:指引發(fā)質(zhì)量事故是由于在項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、施工中技術(shù)上的失誤。例如，地質(zhì)勘察過(guò)于疏略，對(duì)水文地質(zhì)情況判斷錯(cuò)誤，致使地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)采用不正確的方案;結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案不正確，計(jì)算失誤，構(gòu)造設(shè)計(jì)不符合規(guī)范要求;施工管理及實(shí)際操作人員的技術(shù)素質(zhì)差，采用了不合適的施工方法或施工工藝等。這些技術(shù)上的失誤是造成質(zhì)量事故的常見(jiàn)原因。BC屬于管理原因。68.【多選題】工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是指()的線路。A.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無(wú)波形線B.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無(wú)虛箭線C.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成D.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作自由時(shí)差均為零E.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵工作之間時(shí)間間隔為零正確答案：A,E知識(shí)點(diǎn)：第3章>第3節(jié)>工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有關(guān)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算教材頁(yè)碼：P131-143參考解析：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路為關(guān)鍵線路。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線路的確定按以下規(guī)定：從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時(shí)間間隔為零的線路為關(guān)鍵線路。雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無(wú)波形線的線路為關(guān)鍵線路。69.【多選題】下列關(guān)于工程保險(xiǎn)的說(shuō)法，正確的有（

）。A.戰(zhàn)爭(zhēng)和軍事屬于保險(xiǎn)人不承擔(dān)責(zé)任范圍B.工程保險(xiǎn)包含財(cái)產(chǎn)和人身保險(xiǎn)C.除合同另有約定的發(fā)包人購(gòu)買一切險(xiǎn)D.除合同另有約定的發(fā)包人變更保