XX縣工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理工作大綱目錄一、工程項目情況二、監(jiān)理工作目標(biāo)三、監(jiān)理工作范圍和工作內(nèi)容四、監(jiān)理工作程序五、主要的監(jiān)理措施六、監(jiān)理組織七、項目監(jiān)理工作制度XX縣工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理工作大綱一、工程項目概況1、工程名稱：XX小區(qū)工程2、建設(shè)地址：XX縣城XX路南側(cè)3、工程項目組成及建設(shè)規(guī)模：建筑面積：28600㎡4、主要建筑結(jié)構(gòu)類型：框架5、預(yù)計工程投資總額：900萬元6、預(yù)計項目工期：工期自2007年6月13日至2008年5月31日為日歷天。7、工程質(zhì)量等級：合格8、主體設(shè)計單位名稱：XX縣建筑設(shè)計室9、施工單位名稱：XX縣建筑安裝有限責(zé)任公司二、監(jiān)量工作目標(biāo)1、工期目標(biāo)自2007年6月13日至2008年5月31日，共340日歷天。2、質(zhì)量等級目標(biāo)整個工程項目達(dá)到質(zhì)量等級：合格主要單項工程達(dá)到質(zhì)量等級：合格3、投資控制目標(biāo)以2004年預(yù)算為基價，靜態(tài)投資額為900元。三、監(jiān)理工作范圍和工作內(nèi)容1、監(jiān)理工作范圍三項控制：投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制。二項管理：合同管理、信息管理。一項協(xié)調(diào)：組織協(xié)調(diào)。投資控制投資目標(biāo)分析及技技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證證，審核工程程預(yù)算，審核核工程款支付付，審核工程程款核算。進(jìn)度控制審核項目總進(jìn)度計計劃，審核各各階段實施進(jìn)進(jìn)度計劃，跟跟蹤檢查監(jiān)督督進(jìn)度計劃的的實施。質(zhì)量控制技術(shù)資料審核，原原材料、半成成品及制品的的質(zhì)量檢查，設(shè)設(shè)備的質(zhì)量檢檢查，施工手手段質(zhì)量控制制，施工過程程質(zhì)量監(jiān)督控控制，施工質(zhì)質(zhì)量事故的處處理，工程試試驗與檢測，中中間產(chǎn)品驗收收，竣工驗收收。合同管理合同履行情況檢查查與監(jiān)督管理理，調(diào)解與仲仲裁等。信息管理技術(shù)資料、函件、檔檔案及各種報報表等信息的的搜集、整理理、分析處理理及跟蹤檢查查。組織協(xié)調(diào)工程項目實施內(nèi)外外協(xié)調(diào)，現(xiàn)場場管理與協(xié)調(diào)調(diào)，定期常規(guī)規(guī)工地例會。2、監(jiān)理工作內(nèi)容2.1原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的監(jiān)理(1)審核工程所用原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書；(2)對工程原材料、構(gòu)配件及設(shè)備在使用前按技術(shù)規(guī)范及有關(guān)規(guī)定就地抽檢或檢驗；(3)對采用新材料、新型制品，檢查其技術(shù)鑒定文件；(4)對重要原材料、構(gòu)配件及設(shè)備作用戶調(diào)查，并對其生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、檢測手段到生產(chǎn)廠家進(jìn)行實地考察，以確保供貨廠家；(5)所有設(shè)備，在安裝前按相應(yīng)技術(shù)說明書的要求進(jìn)行質(zhì)量檢查，必要時配合法定檢測部門進(jìn)行檢測；(6)對于由業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的原材料，構(gòu)配件及設(shè)備，審核其供應(yīng)計劃相應(yīng)的資金需求計劃；(7)通過對質(zhì)量、價格、供貨期、維護(hù)服務(wù)等條件的分析比較，確定原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的供應(yīng)廠家，擬訂并簽訂供貨合同。2.2施工階段的監(jiān)理(1)審批工程開工報告，檢查施工準(zhǔn)備情況，對施工單位進(jìn)行資格審查；(2)組織設(shè)計交底和施工圖紙會審；(3)審核施工單位提交的施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案以及施工質(zhì)量保證體系等技術(shù)文件，并檢查落實情況；(4)審查施工單位提交的工程項目實施總進(jìn)度計劃，年度、月度施工計劃和工程進(jìn)度報告；(5)審核施工單位提交的工程項目各階段及各年、季、月度資金使用計劃交控制其執(zhí)行；(6)監(jiān)督、檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同，國家工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范；(7)審核施工單位提出的材料、構(gòu)配件設(shè)備的采供計劃，核查其型號、規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查主要材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠合格證明，材質(zhì)報告；(8)嚴(yán)格檢查施工過程中的主要部位環(huán)節(jié)，做好隱蔽工程的復(fù)查和驗收，組織分項、分部工程驗收，辦理中間產(chǎn)品驗收簽證；(9)定期檢查和匯報工程實際進(jìn)度情況，審核施工單位進(jìn)度報表。(10)審查并復(fù)核工程計量，協(xié)助有關(guān)部門作好試驗與測試，提交成果報告；(11)根據(jù)施工進(jìn)度和質(zhì)量要求，定期組織召開現(xiàn)場工程協(xié)調(diào)會和技術(shù)會審；(12)參與處理工程質(zhì)量事故，監(jiān)督事故處理方案的實施；(13)監(jiān)督檢查施工安全防護(hù)措施和設(shè)施；(14)調(diào)解業(yè)主與施工單位之間的爭議，公正地處理違約事件和施工單位提出的索賠；(15)編制工程監(jiān)理月報，按月向業(yè)主報告工程監(jiān)理動態(tài)；(16)監(jiān)督檢查合同文件和施工單位歸整的技術(shù)檔案資料；(17)組織工程竣工初步驗收，提出竣工驗收申請報告，辦理驗收手續(xù)；(18)審核工程結(jié)算。2.3保修階段的監(jiān)理：檢查工程狀況，鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，監(jiān)督保修。2.4合同管理：(1)制定本工程項目的合同體系和合同管理制度，包括合同的擬定、協(xié)商、修改、審核、簽署、保管等工作制度及流程；(2)協(xié)助業(yè)主擬定工程項目的各類合同條款，并參與各類合同的商談；(3)合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理；(4)協(xié)助業(yè)主處理與項目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜。2.5其它委托服務(wù)接受業(yè)主委托承擔(dān)以下技術(shù)服務(wù)：(1)協(xié)助業(yè)主辦理項目的報建手續(xù)。四、監(jiān)理工作程序1、工程保修階段的監(jiān)理程序定期對工程回訪定期對工程回訪責(zé)任期結(jié)束時的檢驗督促維修、確定缺陷責(zé)任協(xié)助業(yè)主與施工單位辦理終止合同手續(xù)2、工程實施階段的監(jiān)理程序1．工程施工組織設(shè)計審批2．工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備審批3．單位工程開工審批4．分部分項工程質(zhì)量控制5．工程進(jìn)度控制6．工程投資控制7．定期召開工地會議及技術(shù)會審8．單位工程驗收9．積累管理資料編制監(jiān)理規(guī)劃實施工程監(jiān)理積累監(jiān)理資料并及時整理歸檔組織工程初驗組織竣工驗收交接監(jiān)理實施聯(lián)階段總結(jié)組織工程交底會及監(jiān)理交底會配合業(yè)主召開各方協(xié)調(diào)會五、主要的監(jiān)理措施1、建立健全項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工及有關(guān)監(jiān)理工作制度，制定項目監(jiān)理規(guī)劃和各專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則，落實各項目控制的責(zé)任。設(shè)立工程項目監(jiān)理組進(jìn)駐施工現(xiàn)場，其下設(shè)立投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、信息控制、合同管理、信息管理和工程管理等職能監(jiān)理部門，在項目總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一指揮下，各職能監(jiān)理部門行使期監(jiān)理職責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程項目各階段進(jìn)行科學(xué)的管理，實施嚴(yán)格的控制，從而確保工程項目總目標(biāo)的實現(xiàn)。2、技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施2.1投資控制(1)對項目提出合理的技術(shù)指標(biāo)和參數(shù)，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和論證；(2)熟悉設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件、標(biāo)底，分析合同構(gòu)成因素，找出工程費用最突破的部分，從而明確投資控制的重點；(3)根據(jù)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，嚴(yán)格履行并及時復(fù)核工程計量；(4)按合同條款辦理簽證，嚴(yán)格工程款的支付程序，做好一切付款的復(fù)核工作；(5)預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策；(6)監(jiān)理人員對原設(shè)計或施工方案提出合理化建議被采用，由此產(chǎn)生的投資節(jié)約，可按監(jiān)理合同予以一定的獎勵。2.2質(zhì)量控制(1)在招標(biāo)階段，選擇合格的施工單位，審核其質(zhì)量保證體系；(2)對原材料、構(gòu)配件及設(shè)備實施嚴(yán)格的質(zhì)量控制，并按規(guī)定辦理簽認(rèn)手續(xù)；(3)施工階段，嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施，嚴(yán)格審核和辦理驗收簽證手續(xù)；(4)對工程關(guān)鍵部位和隱蔽工程嚴(yán)格工序跟蹤檢查，并作好復(fù)查和記錄；(5)嚴(yán)格分項、分部工程的檢查驗收，審核各種工程計量、試驗與測試，并作好復(fù)測；(6)嚴(yán)格按規(guī)定和合同要求辦理工程竣工驗收。2.3進(jìn)度控制(1)進(jìn)行項目目標(biāo)和工作的分解，建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)計劃系；(2)要求施工單位采用先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)的施工方法和手段，采用高效的施工機(jī)械，增加同時作業(yè)的施工面等。(3)按施工進(jìn)度要求進(jìn)行跟蹤檢查，及時協(xié)調(diào)影響進(jìn)度的各因素；(4)按合同規(guī)定的期限及時進(jìn)行項目的檢驗、計量與簽證；(5)制訂獎罰措施，對工期提前者實行獎勵，對延誤工期者按規(guī)定進(jìn)行處罰；(6)按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度以及確保資金及時到位。六、監(jiān)理組織投資控制投資控制項目監(jiān)理組項目總監(jiān)理工程師進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理1、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)2、各類監(jiān)理工程師2.1項目總監(jiān)理工程師項目總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位履行監(jiān)理委托合同派入項目的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使合同授予的權(quán)限，全面負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)項目的監(jiān)理工作。項目總監(jiān)是項目實施的“總策劃”和“總導(dǎo)演”。其對外，向業(yè)主負(fù)責(zé)，對內(nèi)，向監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，由于其作用的重要性，項目總監(jiān)理應(yīng)由業(yè)主技術(shù)水平高，管理經(jīng)驗豐富，有良好職業(yè)道德的監(jiān)理工程師擔(dān)任。其基本職責(zé)如下：(1)保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，熟悉工程建設(shè)項目和對項目監(jiān)理的要求；(2)主持制訂項目的《監(jiān)理規(guī)劃》，組織指導(dǎo)和檢查項目的監(jiān)理工作，保證《監(jiān)理規(guī)劃》的實施；(3)負(fù)責(zé)組建項目監(jiān)理部，明確各職能部門的職責(zé)分工和主持制定各部門監(jiān)理工作運(yùn)行制度；(4)審核由項目監(jiān)理編制的監(jiān)理工作計劃及各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的各專業(yè)監(jiān)理的實施細(xì)則；(5)擬定項目的合同體系，負(fù)責(zé)建立項目的合同管理體系；(6)負(fù)責(zé)建立和完善項目監(jiān)理信息系統(tǒng)；(7)負(fù)責(zé)組織項目實施中有關(guān)方面的綜合協(xié)調(diào)工作。如設(shè)計、施工、材料設(shè)備供應(yīng)等單位之間的協(xié)調(diào)，各施工單位之間的協(xié)調(diào)等；(8)審核并簽署工程開工令、停工令、復(fù)工令；(9)主持處理工程中發(fā)生的重大質(zhì)量事故、責(zé)任事故、安全事故；(10)主持處理合同履行的重大爭議和糾紛，行使調(diào)解和仲裁；(11)主持處理重大的索賠；(12)組織分項、分部工程的檢查和單位工程的竣工驗收，并簽署相應(yīng)的質(zhì)檢報告和驗收報告；(13)主持項目監(jiān)理組的日常工作，定期召開工作例會；(14)主持編制監(jiān)理月報，并定期或不定期向業(yè)主提交項目實施工作報告；(15)主持審核工程結(jié)算書，審核并簽署項目的竣工資料和報告；(16)主持編寫項目監(jiān)理總結(jié)報告。2.2項目監(jiān)理工程師：(1)根據(jù)項目《監(jiān)理規(guī)則》，編制現(xiàn)場的監(jiān)理工作計劃；(2)參與工程施工招標(biāo)，合同的洽談并擬定承包合同條件；(3)審核施工單位工程開工報告，檢查開工條件，簽署起算工期的意見；(4)審核單位工程開工報告，檢查開工條件，簽署起算工期的意見；(5)負(fù)責(zé)現(xiàn)場各施工單位間的協(xié)調(diào)工作，主持現(xiàn)場定期或不定期的協(xié)調(diào)會；(6)負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)理工作，組織分項、分部工程及單位工程的檢查驗收；(7)負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的監(jiān)督檢查及協(xié)調(diào)工作；(8)核算工程設(shè)計變更及技術(shù)核定單；(9)組織工程質(zhì)量事故、責(zé)任事故、安全事故的處理；(10)負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工總平面圖的管理及現(xiàn)場安全施工、文明施工和防火監(jiān)督檢查；(11)組織處理合同履行中的爭議與糾紛，公正地處理索賠事宜；(12)定期及這定期向總監(jiān)理工程師及業(yè)主提交有關(guān)工程動態(tài)的報告并按月編制監(jiān)理月報；(13)審核工程竣工資料，協(xié)助項目竣工驗收；(14)參與審核工程結(jié)算資料；(15)建立項目的監(jiān)理日志，組織現(xiàn)場監(jiān)理工作總結(jié)。2.3專業(yè)監(jiān)理工程師：質(zhì)監(jiān)工程師、預(yù)算工程師、工程管理工程師等各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總監(jiān)和現(xiàn)場監(jiān)理工程師完成本專業(yè)監(jiān)理控制的具體工作，其基本職責(zé)如下：質(zhì)監(jiān)工程師：(1)根據(jù)工程師實際情況，制訂質(zhì)量監(jiān)理的實施細(xì)則；(2)審核實施單位提交的施工方案和施工技術(shù)措施；(3)協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證體系，推行全面質(zhì)量管理；(4)組織指導(dǎo)及檢查現(xiàn)場質(zhì)檢員的工作；(5)審核進(jìn)場材材料的質(zhì)檢報報告和質(zhì)保證證明，并作抽抽樣送檢；(6)參與分項、分分部工程單位位工作的質(zhì)量量檢查及驗收收工作；(7)審核有關(guān)材材料、結(jié)構(gòu)的的試驗報告；；(8)參與工程質(zhì)質(zhì)量事故的處處理；(9)辦理工程質(zhì)質(zhì)量的有關(guān)簽簽證意見；(10)定期或不不定期向現(xiàn)場場監(jiān)理工程師師及總監(jiān)理提提交質(zhì)量動態(tài)態(tài)報告；(11)建立質(zhì)量量監(jiān)理日志。工程管理工程師(1)根據(jù)工程實實際情況，制制訂進(jìn)度監(jiān)理理的實施細(xì)則則；(2)審核施工單單位提交的施施工進(jìn)度計劃劃及保證措施施；(3)組織指導(dǎo)檢檢查現(xiàn)場計量量員、檢查員員的工作；(4)參與工程的的計量、驗方方工作；(5)負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)現(xiàn)場施工停工工的簽證及復(fù)復(fù)工的簽證；；(6)協(xié)助現(xiàn)場總總平面圖管理理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場場安全施工、文文明施工監(jiān)督督檢查及防火火檢查；(7)協(xié)助組織現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)會；；(8)辦理工程變變更和工程進(jìn)進(jìn)度的有關(guān)簽簽證；(9)負(fù)責(zé)現(xiàn)場工工程進(jìn)度的跟跟蹤檢查分析析和動態(tài)管理理；(10)定期或不不定期向現(xiàn)場場監(jiān)理工程師師或總監(jiān)提交交工程進(jìn)度動動態(tài)情況的報報告；(11)建立現(xiàn)場場進(jìn)度控制監(jiān)監(jiān)理日志。2.4現(xiàn)場檢檢查員：現(xiàn)場檢查員是監(jiān)理理工作的直接接作業(yè)者，按按專業(yè)及主要要施工工程配配備人員，必必要時按施工工單位作業(yè)情情況跟班配備備。其基本職職責(zé)如下：(1)負(fù)責(zé)進(jìn)場材材料、構(gòu)配件件及機(jī)械設(shè)備備的質(zhì)量檢查查；(2)負(fù)責(zé)旁站監(jiān)監(jiān)理、跟蹤（全全過程、全天天候）檢查；；(3)負(fù)責(zé)施工計計量、驗方及及簽署原始憑憑證；(4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場施施工工序間交交接檢查、驗驗收及簽署；；(5)負(fù)責(zé)現(xiàn)場安安全施工，文文明施工及防防火的監(jiān)督檢檢查；(6)及時報告現(xiàn)現(xiàn)場發(fā)生的施施工質(zhì)量事故故，安全事故故及異常情況況；(7)每天向現(xiàn)場場監(jiān)理工程師師報告有關(guān)施施工質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度及現(xiàn)場施施工動態(tài)等情情況；(8)堅持記施工工日記，及時時如實填報原原始記錄。七、項目監(jiān)理工作作制度1、施工階段(1)施工圖紙會會審及設(shè)計交交底制度；(2)施工組織設(shè)設(shè)計或施工方方案審核制度度；(3)工程開工審批批制度；(4)原材料、構(gòu)構(gòu)配件及設(shè)備備的質(zhì)檢制度度；(5)隱蔽工程、分分項、分部工工程檢查驗收收簽制度；(6)單位工程、單單項工程中間間驗收簽證制制度；(7)工程計量、試試驗與測試檢檢查報告制度度；(8)技術(shù)復(fù)核及及設(shè)計變更處處理制度；(9)現(xiàn)場協(xié)調(diào)會會及技術(shù)會審審會議紀(jì)要簽簽發(fā)制度；(10)施工備忘忘記錄簽制度度；(11)監(jiān)理月報報編制及報告告義制度；(12)施工現(xiàn)場場緊急情況處處理制度；(13)施工質(zhì)量事事故處理制