監(jiān)理大綱1.工程概況項目名稱：xx市消防隊西西側地塊開發(fā)工程；建設單位：xx置業(yè)有限公司；工程規(guī)模：住宅樓、辦公樓、商鋪、公廁、配電房等共計19.5萬平米；質量要求：合格；現(xiàn)場服務期限：2012年3月26日至2015年3月25日。2.監(jiān)理工作范圍、內容、目標和依據(jù)2.1工程監(jiān)理范圍及工作內容：工程監(jiān)理范圍工程范圍內的土建、設備安裝及其附屬工程；工程監(jiān)理工作內容：按照《建設工程質量監(jiān)督檢查典型大綱》要求，審查施工單位資質、人員崗位證書等是否符合，主要開展以下工作：（1）對用于工程的原材料、成品、半成品的質量監(jiān)理工作；（2）對施工組織設計、施工方案、施工圖會審等施工準備工作的監(jiān)理；（3）施工進度計劃、工程質量的監(jiān)理工作；（4）隱蔽工程的復驗簽證、工程質量的復驗和認定，工程質量事故的處理和分析等工程質量監(jiān)理工作；（5）對設備安裝質量的驗收和認定監(jiān)理工作；（6）施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工的現(xiàn)場監(jiān)理工作；（7）對施工單位施工技術檔案資料的監(jiān)理工作；（8）工程竣工的初驗、復驗及提出工程質量評價報告及監(jiān)理工作報告；（9）工程預算、決算的初審，工程進度預算的初審工作；（10）工程保修期內的質量問題的處理及督促返修，協(xié)助業(yè)主進行索賠等工作；（11）協(xié)助業(yè)主進行工程造價管理，通過合理化建議、科學技術的應用為工程節(jié)約投資，經(jīng)確認后可給予適當獎勵。如有違紀違法而損害業(yè)主利益，監(jiān)理方應負法律責任。2.2監(jiān)理工作目標質量目標確保工程質量達到業(yè)主與施工單位簽訂的施工承包合同中約定的質量標準。2.2.2進度目標協(xié)調施工和材料設備供應單位的計劃，使工程實際進度嚴格控制在計劃進度之內。確保工程實現(xiàn)既定竣工目標。造價目標公正、科學、及時核算工程實物量，實事求是按規(guī)定審核工程簽證，做好工程的設計優(yōu)化和投資控制工作，使投資控制在計劃之內。2.3監(jiān)理工作依據(jù)國家和地方有關的工程建設法律、法規(guī)、規(guī)章：《中華人民共和國建筑法》；《中華人民共和國合同法》；《建筑工程質量管理條例》（國務院令279號）；《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》（國務院令393號）；《中華人民共和國工程建設標準強制性條文》；《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》（建設部[2002]189號）《工程建設監(jiān)理規(guī)定》（建監(jiān)[1995]737號）；《江蘇省建設工程監(jiān)理管理辦法》；江蘇省及當?shù)赜嘘P工程建設政策、法規(guī)和規(guī)定。2.3.2有關合同和文件：委托人和監(jiān)理人簽訂的《建設工程委托監(jiān)理合同》；委托人和施工單位簽訂的《建設工程施工合同》；委托人和第三方簽訂的其它建設工程合同；工程建設勘察設計圖紙和文件；指設計圖紙，設計文本和技術說明，包括設計交底，設計會審記錄以及設計變更等。經(jīng)過批準的施工組織設計和有關文件；委托人向施工單位下達的年度、季度施工計劃以及驗工計算等有關辦法和規(guī)定。2.3.3國家有關技術標準、驗收規(guī)范和質量評定標準：《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000；《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2001；《建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范》GB50202-2002；《砌體工程施工質量驗收規(guī)范》GB50203-2002；《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》GB50204-2002；《鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范》GB50205-2002；《木結構工程施工質量驗收規(guī)范》GB50206-2002；《屋面工程質量驗收規(guī)范》GB50207-2002；《地下防水工程質量驗收規(guī)范》GB50208-2002；《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》GB50209-2002；《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》GB50210-2001；《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范》GB50242-2002；《通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范》GB50243-2002；《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》GB50303-2002；《電力工程質量檢驗評定標準》3.擬投入本工程的人員資料3.1組織機構設置總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表總監(jiān)代表專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師3.2監(jiān)理人員崗位職責3.2.1總監(jiān)理工程師崗位職責（1）總監(jiān)理工程師是公司派定的履行項目監(jiān)理合同義務的全權負責人。在公司工程部領導下，全面負責項目監(jiān)理工作。（2）按照監(jiān)理合同的要求，確定現(xiàn)場監(jiān)理人員的分工和崗位責任。主持制定工程項目監(jiān)理規(guī)劃，并全面組織實施。（3）施工招標階段，負責參與對承包單位資質、人員資格的審查。組織編制監(jiān)理實施細則，并組織監(jiān)理交底工作和第一次工地會議。（4）組織監(jiān)理組會審設計圖紙；參加工程設計圖紙交底會議；審查承包單位編制的施工組織設計和重點部位施工技術方案，提出改進意見；對施工中的設計變更和技術核定核審，提出合理建議。（5）審查承包單位選擇的分包單位。（6）簽署開工令、停工令、業(yè)務聯(lián)系單和工程質量整改單。（7）編寫整理監(jiān)理月報、監(jiān)理報告；審閱施工監(jiān)理記錄，組織記錄工程監(jiān)理日記。（8）簽署當月合格工程量，計量支付證明書，參加延誤工期索賠處理，并提出處理依據(jù)。（9）參加建設單位召開的工程例會；主持召開工程協(xié)調會議。（10）協(xié)調建設單位與承包單位之間關系。（11）組織監(jiān)理人員參加事故的調查和處理。對重大事故應提供有關情況，并提出建議供公司有關領導和建設單位參考。事故處理完成后，按要求進行復驗和簽證。（12）工程竣工驗收前負責制單位工程質量評估報告，并組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工資料，參加工程初驗和終驗。（13）工程結束后編寫監(jiān)理工作總結。（14）組織監(jiān)理組成員召開監(jiān)理會議，組織監(jiān)理成員學習國家和上級部門頒發(fā)的監(jiān)理法規(guī)和文件，并開展業(yè)務交流活動。3.2.2總監(jiān)代表崗位職責（1）組織各專業(yè)監(jiān)理人員認真熟悉消化施工圖及有關設計說明、資料，了解設計要求，明確土建與設備、安裝等相關部位工序之間的關系，根據(jù)施工組織設計制定監(jiān)理目標控制的具體對策。（2）負責每天收集、閱讀各專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日記，了解工程進展，并簡要向項目總監(jiān)理工程師匯報，負責編寫監(jiān)理月報，并在每月5號前發(fā)出監(jiān)理月報。（3）及時處理檔案管理員轉交的文件、資料，發(fā)現(xiàn)問題及時與各專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系，確保文件資料的完整、準確、有效。（4）深入現(xiàn)場巡視，負責現(xiàn)場各種信息的采集，計算機存儲及信息的分析處理工作。（5）信息管理借助計算機按統(tǒng)一的文件格式建立，錄入各種監(jiān)理臺帳，并將有關信息及時通知各專業(yè)監(jiān)理工程師或項目總監(jiān)理工程師。（6）負責每月25日打印當月監(jiān)理臺帳，交檔案管理員歸檔，負責每月一次把現(xiàn)場臺帳信息全部傳回公司。（7）負責收集整理工地所有會議（系由監(jiān)理負責召集或有監(jiān)理參加的會議）紀要，整理后交項目總監(jiān)審查，印后迅速分發(fā)給有關專業(yè)人員或有關單位。（8）信息傳遞按文件、資料簽認流程框圖進行。（9）協(xié)調現(xiàn)場監(jiān)理部的日常工作。（10）編寫監(jiān)理月報表及監(jiān)理總結報表。（11）協(xié)助總監(jiān)理工程師做好工程項目監(jiān)理工作。3.2.3專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責（1）根據(jù)監(jiān)理合同、施工合同文件內容，熟悉和掌握施工圖紙、施工操作規(guī)范和質量驗收標準內容，以及有關法規(guī)和條例內容。（2）參加由總監(jiān)組織的審查設計圖紙和施工組織設計，并提出意見供總監(jiān)參考；監(jiān)促承包單位按設計圖紙和施工組織設計進行施工；參與編寫監(jiān)理細則。（3）審查重點部位施工技術方案和承包單位擬采用的新技術和新工藝，并提出意見交總監(jiān)；督促承包單位按審批同意后的技術措施和工藝進行施工；檢查承包單位質保體系；督促施工進度計劃的制訂落實。（4）審批確認承包單位已進場的施工機具和設備的性能、規(guī)格、數(shù)量。（5）復核承包單位施工放樣和預埋件，預留孔放樣工作，做到在工序進行中組織旁站，檢查和監(jiān)督。在承包單位自檢合格的基礎上檢查驗收并簽署質量檢驗單（隱蔽工程驗收單），批準下道工序施工。（6）提出質量事故整改通知單，處理承包單位施工中發(fā)生的一般質量事故，參與重大質量安全事故的調查并提供發(fā)生事故的有關情況。（7）審查承包單位提交的工程計量申報表或項目月付申報表，提供確實數(shù)據(jù)供總監(jiān)審核簽認。（8）發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報或做出總監(jiān)授權的處理。（9）參與承包商申請索賠和延期的理由情況調查，審查索賠和延期申請單；交總監(jiān)審核簽認。（10）編寫監(jiān)理工作記錄，及時向總監(jiān)匯報工作情況，按時參加工地會議。（11）檢查現(xiàn)場材料、成品、半成品、構件、設備質量情況和質量保證資料，通知試驗（材料）監(jiān)理工程師進行質量抽檢或試驗。（12）根據(jù)現(xiàn)場工程進展情況，及時通知試驗（材料）監(jiān)理工程師和測量監(jiān)理工程師進行工程試驗和測量復核工作。3.3計劃配備的監(jiān)理裝備擬投入到本工程中的主要技術裝備序號儀器名稱型號數(shù)量用途1回彈儀HT2251檢測2水準儀TOPCONAAT-G61測量3經(jīng)緯儀1測量4工程質量檢測器JLC系列（18件套）1量測5計算機聯(lián)想1辦公及信息管理6打印機HP10001辦公7數(shù)碼照相機FUJIS60221辦公及工程見證8文件柜3辦公4.工程質量控制方案4.1單位工程質量控制程序4.1.1工程開工監(jiān)理控制程序（1）承建商按施工合同規(guī)定的條款組織進場準備工作完畢后，及時向項目總監(jiān)理工程師提交開工報告。（2）總監(jiān)理工程師組織審查承建商開工條件準備情況。1）確認圖紙已經(jīng)會審，設計單位已按圖紙會審意見修改，業(yè)主批準設計變更；2）施工組織設計已經(jīng)審批；3）核實進場機械設備的數(shù)量、規(guī)格、型號及完好狀態(tài)符合施工組織設計的要求；4）核實承建商的人員已按施工方案組織進場，特殊工種人員應有上崗證；5）核實開工時必要的建筑材料已進場并抽樣檢驗合格；6）確認分承建商已簽訂合同并經(jīng)監(jiān)理審查合格，業(yè)主批準。（3）監(jiān)理工程師組織了解業(yè)主的開工條件準備情況1）已批準的建設立項文件或年度計劃情況；2）用地許可證、建筑許可證、施工許可證已報批情況；3）檢查施工現(xiàn)場是否已按合同要求做好；4）投（議）標中標文件、施工合同及協(xié)議書是否具備；5）設計文件及施工圖紙是否齊全。（4）總監(jiān)理工程師提出監(jiān)理意見與業(yè)主協(xié)商確定開工日期。（5）經(jīng)業(yè)主同意總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令。4.1.2施工過程中質量控制監(jiān)理程序（1）監(jiān)督和檢查承建商建立和完善質量管理體系；（2）審查承建商編制的施工組織設計和各類施工方案；（3）對進場材料實行報批手續(xù)，不合格材料一律禁止進場和使用，實行原材料質量控制和檢驗制度；（4）在工程實體質量形成過程中做好事前、事中和事后控制，對工程質量實行全方位、全過程的監(jiān)督、檢查和控制；（5）重點控制影響工序質量的五大因素（人、機、料、環(huán)境、方法），在工序施工過程中采取巡視、檢查、旁站監(jiān)督、工序交接檢驗、隱蔽工程驗收確認制度；（6）對工程施工中可能出現(xiàn)的質量通病進行預控，采取一切有效措施防止質量通病；（7）對工程質量事故堅持“三不放過”的原則，即不查清事故原因不放過、不查清事故責任人不放過、無防范措施不放過；（8）由承建商違章指揮及施工造成安全、質量隱患或事故時，總監(jiān)理工程師按規(guī)定下達“停工令”或整改通知，組織專門會議進行調查、研究補救措施等。將結果報送業(yè)主及有關主管部門。4.1.3施工工序質量控制程序（1）項目總監(jiān)理工程師組織巡視工地，指導檢查工程工序質量。（2）工序質量檢查的內容包括，但不限于以下各項：1）關鍵的施工工序質量；2）分項、分部工程質量；3）隱蔽工程及中間驗收。（2）各專業(yè)監(jiān)理工程師負責檢查本專業(yè)的工程工序質量并及時處理隱患，較嚴重質量問題或涉及其他專業(yè)的質量問題應報項目總監(jiān)理工程師。（3）隱蔽工程中間驗收及重要的工序、分部分項工程，項目監(jiān)理部應按有關法規(guī)、合同、會同質量監(jiān)督部門、設計院（所）、業(yè)主等相關單位組織共同進行檢查。（4）項目總監(jiān)理工程程師在下列情情況下，應發(fā)發(fā)停工令或整整改通知并報報業(yè)主。1）隱蔽工程未經(jīng)驗驗收即自行掩掩蓋的；2）不按設計文件施施工，私自變變更設計內容容的；3）使用不合格或未未檢測成品、半半成品、原材材料的；4）施工嚴重違反操操作規(guī)程的；；5）已經(jīng)發(fā)生質量事事故，未經(jīng)分分析處理而繼繼續(xù)施工的；；6）分承建商資質不不明的；7）有重大的安全隱隱患的；（5）項目總監(jiān)理工程程師在承建商商按要求整改改完畢并提出出復工申請后后，組織有關關人員復查，合合格后方可簽簽發(fā)復工令。4.1.4工程物物料與設備質質量監(jiān)理程序序（1）項目總監(jiān)理工程程師負責審批批承建商提交交的工程物料料和設備進場場的報告，審審核承建商提提交的物料、設設備報驗資料料。（2）材料及設備的抽抽樣見證人，負負責核對承建建商進場的物物料和設備的的規(guī)格、品種種、型號、數(shù)數(shù)量。若與設設計文件要求求、或與設備備材料的報驗驗資料不符時時應及時向項項目總監(jiān)理工工程師報告。（3）抽樣見證人負責責及時會同承承建商按規(guī)范范要求抽取材材料品后共同同送至檢測機機構檢測，材材料的檢側結結果要及時向向項目總監(jiān)理理工程師報告告。（4）物料及設備若有有不合格，抽抽樣見證人應應配合項目總總監(jiān)理工程師師監(jiān)督承建商商的不合格材材料和設備退退場。并辦理理好退場手續(xù)續(xù)。4.1.5工程竣竣工監(jiān)理程序序（1）總監(jiān)理工程師與與各方協(xié)商后后，協(xié)助業(yè)主主制定驗收準準備計劃和初初步驗收計劃劃。（2）總監(jiān)理工程師按按計劃組織承承建商做好竣竣工資料整理理和提出竣工工報告等準備備工作，各專專業(yè)監(jiān)理工程程師負責協(xié)助助和督促。（3）總監(jiān)理工程師按按內業(yè)、外業(yè)業(yè)全面檢查，如如有缺陷需整整改，總監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)書面整改通通知，檢查督督促承建商整整改。協(xié)助業(yè)業(yè)主組織質監(jiān)監(jiān)站，設計院院（所）、承承建商進行初初驗。（4）總監(jiān)理工程師在在初驗和整改改合格后，協(xié)協(xié)助業(yè)主填制制竣工核驗申申請表報質監(jiān)監(jiān)站核驗，核核定工程質量量等級。（5）總監(jiān)理工程師在在終驗前，督督促承建商完完成工程竣工工圖的繪制。（6）總監(jiān)理工程師組組織各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師參參加工程竣工工驗收全過程程并記錄存在在問題及待處處理問題交總總監(jiān)理工程師師匯總后形成成文件，報送送業(yè)主、承建建商，并督促促承建商按要要求整改。4.2工程質量監(jiān)監(jiān)理流程圖（1）施工階段監(jiān)理工工作主程序項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場熟悉圖紙及有關資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則熟悉圖紙及有關資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則監(jiān)理工程師權限通知使用表報通知監(jiān)理程序通知監(jiān)理人員名單通知監(jiān)理工程師權限通知使用表報通知監(jiān)理程序通知監(jiān)理人員名單通知分包單位資審圖紙會審施工現(xiàn)場調查施工組織設計審批分包單位資審圖紙會審施工現(xiàn)場調查施工組織設計審批第一次工地會議第一次工地會議投資控制審核工程量投資控制審批開工報告審核預算審批開工報告審核簽發(fā)工工程付款單簽發(fā)開工指令處理索賠簽發(fā)開工指令檢查施工現(xiàn)場的安全防護衛(wèi)生設施實施監(jiān)督與管理檢查施工現(xiàn)場的安全防護衛(wèi)生設施實施監(jiān)督與管理督促承包商嚴格按規(guī)范、圖紙及工藝標準施工，按規(guī)定及要求報算上崗人員資資格審核質量控制原材料預控質量控制構配件預控組織竣工初驗設備預控組織竣工初驗分項分部及及單位工程質質量控制及驗驗收整理合同文件、技術檔案資料，編寫竣工驗收評估報告參加質量事事故分析整理合同文件、技術檔案資料，編寫竣工驗收評估報告監(jiān)督事故處處理方案執(zhí)行行分析查明原因實施返修返工監(jiān)理進度控制審核總進度度計劃分析查明原因實施返修返工監(jiān)理進度控制協(xié)助建設單位組織竣工驗收不合格審核年、季季、月施工進進度計劃實際進度與與計劃進度對對比分析協(xié)助建設單位組織竣工驗收簽署質量合格文件合格簽署質量合格文件簽發(fā)竣工移交證書，施工階段監(jiān)理總結簽發(fā)竣工移交證書，施工階段監(jiān)理總結施工階段監(jiān)理工作作主程序（2）圖紙會審程序熟悉施工圖紙，初審提出問題熟悉施工圖紙，初審提出問題各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理部內部會審監(jiān)理部內部會審現(xiàn)場總監(jiān)主持整理列出問題清單整理列出問題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師清單問題補充各專業(yè)監(jiān)理工程師清單問題補充各專業(yè)監(jiān)理工程師清單問題審核總監(jiān)理工程師匯總問題清單報建設單位問題清單匯總匯總問題清單報建設單位問題清單匯總在建設單位、承包單位、設計單位、在建設單位、承包單位、設計單位、監(jiān)理單位四方的圖紙會審會上提出已準備好的圖紙問題清單并討論各專業(yè)監(jiān)理工程師落實清單中問題，整理歸檔落實清單中問題，整理歸檔圖紙會審程序（3）施工組織設計（方方案）審批程程序施工組織設計申報施工組織設計申報承包單位修改補充向施工單位詢問和落實主要問題各專業(yè)監(jiān)理工程師初審向施工單位詢問和落實主要問題各專業(yè)監(jiān)理工程師初審各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理部會審監(jiān)理部會審項目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加施工組織設計審批施工組織設計審批項目總監(jiān)提出修改意意見將批件返回承包單位將批件返回承包單位并送建設單位施工組織設計付諸實施施工組織設計付諸實施施工組織設計（方方案）審批程程序（4）隱蔽工程質量控控制程序承包單位自檢合格，向監(jiān)理單位申報《工程報驗單》并附隱檢記錄、質評表及有關資料承包單位自檢合格，向監(jiān)理單位申報《工程報驗單》并附隱檢記錄、質評表及有關資料承包單位下達監(jiān)理通知并提出整改要求監(jiān)理工程師施工現(xiàn)場檢查驗收專業(yè)監(jiān)理工程師下達監(jiān)理通知并提出整改要求監(jiān)理工程師施工現(xiàn)場檢查驗收專業(yè)監(jiān)理工程師整改后再次申請承包單位整改后再次申請承包單位隱蔽記錄單上簽字認可監(jiān)理工程師再次檢查驗收再次檢查驗收監(jiān)理工程師承包單位進入下一道工序施工承包單位合格承包單位進入下一道工序施工承包單位不合格下達不合格項目通知限期整改下達不合格項目通知限期整改監(jiān)理工程師整改后第三次申請整改后第三次申請承包單位合格第三次檢查驗收第三次檢查驗收監(jiān)理工程師不合格下令停產(chǎn)整頓或簽發(fā)更換施工隊伍的通知下令停產(chǎn)整頓或簽發(fā)更換施工隊伍的通知監(jiān)理工程師隱蔽工程質量控制制程序（5）單位工程竣工驗驗收程序施工承包單位施工承包單位土建工程竣工、設備完成試車調試整改施工承包單位提交整改施工承包單位提交工程竣工技術文件質量簽證文件工程結算資料資料（含竣工圖）各專業(yè)監(jiān)理工程師組織預驗各專業(yè)監(jiān)理工程師組織預驗不合格業(yè)主、設計單位承包單位業(yè)主、設計單位承包單位質量監(jiān)督站監(jiān)理單位合格參加建設單位組織的竣工驗收參加建設單位組織的竣工驗收不同意同意項目總監(jiān)理工程師會同各方簽署竣工驗收報告項目總監(jiān)理工程師會同各方簽署竣工驗收報告使用、保修支付工程款差額辦理工程交接使用、保修支付工程款差額辦理工程交接單位工程竣工驗收收程序（6）工程質量事故處處理程序監(jiān)理工程師及時向建設單位及公司匯報發(fā)生質量事故監(jiān)理工程師及時向建設單位及公司匯報發(fā)生質量事故事故報告事故詳情分析事故報告事故詳情分析初步處理意見承包單位調查，摸底分析填寫事故報告單監(jiān)理工程師現(xiàn)場調查必要時簽發(fā)停工令監(jiān)理工程師現(xiàn)場調查必要時簽發(fā)停工令建設單位、設計、監(jiān)理聽取承包單位匯報必要時請質量監(jiān)督站參加建設單位、設計、監(jiān)理聽取承包單位匯報必要時請質量監(jiān)督站參加設計提出處理方案監(jiān)理工程師簽認工地指示設計提出處理方案監(jiān)理工程師簽認工地指示承包單位實施方案監(jiān)理督促實施承包單位實施方案監(jiān)理督促實施監(jiān)理、設計、核查處理結果監(jiān)理、設計、核查處理結果承包單位復工申請承包單位復工申請監(jiān)理核發(fā)復工指令監(jiān)理核發(fā)復工指令進行下道工序施工進行下道工序施工工程質量事故處理理程序（7）工程停、復工程程序總監(jiān)理工程師簽發(fā)總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程部分暫停指令”對質量問題進行處理執(zhí)行工程質量事故處理程序對質量問題進行處理執(zhí)行工程質量事故處理程序施工單位填寫施工單位填寫“復工申請”監(jiān)理工程師審查事故處理情況監(jiān)理工程師審查事故處理情況總監(jiān)認可總監(jiān)不認可（總）監(jiān)理工程師簽發(fā)“監(jiān)理通知（總）監(jiān)理工程師簽發(fā)“監(jiān)理通知”（總）監(jiān)理工程師簽發(fā)“復工指令”工程停、復工程序序（8）建筑工程質量控控制流程單位工程開工報告承包單位建設單位提供：單位工程開工報告承包單位建設單位提供：·建設工程施工合同·與工程有關的文件·工程施工圖·工程地質和水文地質勘察資料·圖紙會審及變更資料按要求填寫，并須附上：·施工組織設計·分包人的資格證件·工程坐標施樣及灰線簽證·管理人員名單及分工審核開工報告審核開工報告監(jiān)理工程師審核審核結果不同意同意開工開工·口頭通知·口頭通知·發(fā)備忘錄·發(fā)監(jiān)理通知施工全過程監(jiān)督現(xiàn)場監(jiān)理工程師承包單位整改承包單位整改問題附上：·各項材料出廠合格證·附上：·各項材料出廠合格證·各項材料試驗報告·配合比通知單·強度和抗?jié)B試驗報告·分項工程質量檢驗評定報告·其它檢測和試驗報告填報分項工程質量驗收簽證填報分項工程質量驗收簽證承包單位試驗室檢驗專業(yè)監(jiān)理工程師試驗室檢驗專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢驗結果報檢驗結果報監(jiān)理工程師審核審核結果返工返工不合格合格（續(xù)）必須附上：·必須附上：·砌筑砂漿強度驗收評定·混凝土強度評定·分部工程質量評定表填報中間交工評定簽證承包單位現(xiàn)場檢查或抽樣檢查現(xiàn)場檢查或抽樣檢查監(jiān)理工程師審批審批結果返工不合格返工合格必須附上：·必須附上：·質量保證資料核查表·單位工程觀感質量評定表·單位工程質量綜合評定表·竣工圖填報單位工程竣工證明承包單位竣工資料，竣工圖審核監(jiān)理工程師竣工資料，竣工圖審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場竣工驗收（初）監(jiān)理工程師驗收結果整改不合格驗收結果整改合格竣工驗收竣工驗收必須附上：·必須附上：·竣工資料·竣工圖移交建設單位使用移交建設單位使用……………建筑工程質量控制制流程（9）設備安裝工程質質量控制流程程熟悉圖紙，將工藝圖與土建圖對照，核查有無矛盾參加圖紙會審監(jiān)理工程師開工申請承包人熟悉圖紙，將工藝圖與土建圖對照，核查有無矛盾參加圖紙會審監(jiān)理工程師開工申請承包人按要求填寫各欄目，并須附上：·施工方案；·工人、技術人概況；·機械品種、數(shù)量；·分包單位資質證件審核內容包括：·審核內容包括：·分包人的資格；·有關工種操作人員的上崗證書；·施工組織設計，施工方案等。審核開工申請監(jiān)理工程師承包人修改完善審核結果不同意承包人修改完善審核結果同意制作零部件、預埋件及隱蔽工程制作零部件、預埋件及隱蔽工程承包人按設計要求核驗施工材料或器材，必要時作材性試驗按設計要求核驗施工材料或器材，必要時作材性試驗監(jiān)理工程師核驗結果不合格核驗結果退換退換合格現(xiàn)場驗收制作的零部件現(xiàn)場驗收制作的零部件預埋件及隱蔽件工程監(jiān)理工程師返工驗收結果不合格返工驗收結果簽認零部件制作質量驗收單簽認零部件制作質量驗收單或隱蔽工程驗收單監(jiān)理工程師設備開箱檢查內容：設備型號規(guī)格是否與設計相符設備外觀是否完好無損零配件是否齊全等設備開箱檢查內容：設備型號規(guī)格是否與設計相符設備外觀是否完好無損零配件是否齊全等部件及設備準備安裝部件及設備準備安裝安裝現(xiàn)場驗收內容為：安裝現(xiàn)場驗收內容為：設備基礎、管道孔洞、預埋件等的坐標位置、標高、大小等安裝現(xiàn)場驗收（土建與安裝中間交接驗收）承包人、監(jiān)理工程師設備開箱驗收業(yè)主、承包人、監(jiān)理工程師安裝現(xiàn)場驗收（土建與安裝中間交接驗收）承包人、監(jiān)理工程師設備開箱驗收業(yè)主、承包人、監(jiān)理工程師驗收結果業(yè)主解決通知整改驗收結果不合格不合格驗收結果業(yè)主解決通知整改驗收結果部件及設備安裝部件及設備安裝承包人部件及設備安裝質量驗收部件及設備安裝質量驗收監(jiān)理工程師驗收結果返工不合格驗收結果返工合格簽認安裝質量驗收單簽認安裝質量驗收單監(jiān)理工程師系統(tǒng)強度、嚴密性、真空度等試驗及敏感件試驗、電氣耐壓試驗等系統(tǒng)強度、嚴密性、真空度等試驗及敏感件試驗、電氣耐壓試驗等承包人現(xiàn)場核查或復測現(xiàn)場核查或復測監(jiān)理工程師整改審核結果不合格整改審核結果合格簽認試（耐）壓報告單簽認試（耐）壓報告單監(jiān)理工程師（續(xù)）系統(tǒng)單機無負荷試車系統(tǒng)單機無負荷試車承包人現(xiàn)場檢查或復測現(xiàn)場檢查或復測各有關專業(yè)監(jiān)理工程師審核測試結果審核測試結果重新返工、整改不合格重新返工、整改合格簽認單機試運轉記錄簽認單機試運轉記錄監(jiān)理工程師由業(yè)主負責、對系統(tǒng)進行負荷試驗測定與調整由業(yè)主負責、對系統(tǒng)進行負荷試驗測定與調整業(yè)主、設計單位、承包人、監(jiān)理工程師返工、整改測試結果不合格返工、整改測試結果合格簽認測定數(shù)據(jù)與調整報告簽認測定數(shù)據(jù)與調整報告業(yè)主、承包人、監(jiān)理工程師審核該單項所有質量檢驗評定表及評定等級審核該單項所有質量檢驗評定表及評定等級監(jiān)理工程師審核竣工資料審核竣工資料監(jiān)理工程師竣工驗收竣工驗收設備安裝工程質量量控制工作流流程（10）電氣安裝工程質質量監(jiān)理工作作流程參加圖紙會審，核查電氣圖紙及與土建、水暖圖紙有無矛盾監(jiān)理工程師參加圖紙會審，核查電氣圖紙及與土建、水暖圖紙有無矛盾監(jiān)理工程師按開工要求填寫各欄目并附上：·電氣施工組織設計方案；·電氣上崗人員及證件；·施工、檢測儀表、設備、工具、數(shù)量、品種；·資質證件；填寫開工申請報告填寫開工申請報告承包人審核內容承包人、分包人的電氣安裝資質證件；審核內容承包人、分包人的電氣安裝資質證件；電氣安裝人員的上崗證件；施工組織設計方案等。審核開工申請報告監(jiān)理工程師審核結果承包人修改完善不合格審核結果承包人修改完善同意制作零部件、預埋件及隱蔽工程制作零部件、預埋件及隱蔽工程承包人電氣器材檢查驗收內容：電纜、電線、母線、高低壓瓷瓶，套管、接地極、避雷針（帶）型號、規(guī)格、外觀質量按設計要求進行產(chǎn)品驗收檢查電氣器材、必要時作電氣性能試驗電氣器材檢查驗收內容：電纜、電線、母線、高低壓瓷瓶，套管、接地極、避雷針（帶）型號、規(guī)格、外觀質量按設計要求進行產(chǎn)品驗收檢查電氣器材、必要時作電氣性能試驗監(jiān)理工程師返修、退換審核結果不合格返修、退換審核結果合格現(xiàn)場驗收制作的零部件預埋件及隱蔽件工程現(xiàn)場驗收制作的零部件預埋件及隱蔽件工程監(jiān)理工程師返工驗收結果不合格返工驗收結果（續(xù)）隱蔽驗收單鑒證、零部件制作認可隱蔽驗收單鑒證、零部件制作認可監(jiān)理工程師設備開箱檢查內容：設備開箱檢查內容：配電柜、箱、燈具等型號、規(guī)格：合格證、生產(chǎn)許可證、出廠試驗報告、產(chǎn)品說明書等零部件、電氣元器件、外觀質量安裝現(xiàn)場驗收內容：安裝現(xiàn)場驗收內容：土建施工是否竣工、地坪門窗、墻面等是否符合安裝要求；電氣箱、柜基礎是否符合要求；預埋件、預留孔是否符合要求部件、設備準備安裝部件、設備準備安裝安裝現(xiàn)場驗收（土建與安裝中間交接驗收）電氣承包人監(jiān)理工程安裝現(xiàn)場驗收（土建與安裝中間交接驗收）電氣承包人監(jiān)理工程師設備開箱驗收業(yè)主、承包人監(jiān)理工程師-------驗收結果驗收結果供貨方解決通知整改驗收結果驗收結果供貨方解決通知整改合格合格配電箱、柜等設備安裝配電箱、柜等設備安裝承包人配電箱柜等設備安裝質量驗收配電箱柜等設備安裝質量驗收監(jiān)理工程師返工驗收結果不合格返工驗收結果高壓電纜、高壓瓷瓶、套管、母線等需壓試驗變壓器調整、沖擊試驗、油開關調整試驗、空氣開關整定試驗、共用天線測試、消防報警控制器調試、控頭試驗高壓電纜、高壓瓷瓶、套管、母線等需壓試驗變壓器調整、沖擊試驗、油開關調整試驗、空氣開關整定試驗、共用天線測試、消防報警控制器調試、控頭試驗合格設備內部缺陷由供貨方找生產(chǎn)廠解決設備安裝質量中間驗收簽證設備內部缺陷由供貨方找生產(chǎn)廠解決設備安裝質量中間驗收簽證監(jiān)理工程師電氣調整試驗、耐壓試驗電氣調整試驗、耐壓試驗承包人（續(xù)）按規(guī)定進行復測（或現(xiàn)場監(jiān)測）抽測或審查試驗報告按規(guī)定進行復測（或現(xiàn)場監(jiān)測）抽測或審查試驗報告監(jiān)理工程師審核結果返修或退貨不合格審核結果返修或退貨送配電調燈具試亮與設備聯(lián)調消防報警聯(lián)調共用天線調試送配電調燈具試亮與設備聯(lián)調消防報警聯(lián)調共用天線調試電氣聯(lián)調試驗業(yè)主、承包人、監(jiān)理工程師、設計電氣聯(lián)調試驗業(yè)主、承包人、監(jiān)理工程師、設計試驗結果試驗結果整改不合格整改合格填寫分項、分部質檢表填寫分項、分部質檢表承包人審核質檢資料，評定分部工程質量等級審核質檢資料，評定分部工程質量等級監(jiān)理工程師審核所有竣工資料，竣工圖審核所有竣工資料，竣工圖監(jiān)理工程師竣工驗收，竣工交付使用竣工驗收，竣工交付使用業(yè)主、承包人、監(jiān)理工程師、設計院及有關單位電氣安裝工程質量量監(jiān)理工作流流程4．3質量的事前控制4．3．1審查分包單位的技技術資質需分包的工程，在在分包工程開開工前，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師應審查承包包單位報送的的分包單位資資質審報表和和分包單位有有關資質資料料，符合有關關規(guī)定后，由由總監(jiān)予以簽簽認，而后方方能進場施工工。監(jiān)理單位位主要審查是是否具有完成成工程并確保保其質量的技技術能力及管管理水平。4．3．2熟悉設計文件、規(guī)規(guī)程規(guī)范及有有關技術資料料。（1）熟讀初步設計，了了解設計意圖圖；（2）熟讀施工圖紙；；（3）加強與設計人員員的技術交流流、溝通。（4）在施工圖階段出出圖前，提出出建設性方案案，縮短事前前控制時間間間隔。熟悉規(guī)規(guī)程、標準、規(guī)規(guī)范以及標準準設計和合同同文件，與質質監(jiān)及檢測部部門取得聯(lián)系系。4．3．3對工程所需原材料料、構配件的的質量進行檢檢查和控制。重要工程材料、半半成品、構配配件，施工單單位應向監(jiān)理理單位事先提提交樣品，其其品質、規(guī)格格、外觀滿足足設計要求并并經(jīng)監(jiān)理認可可后才能采購購訂貨。凡進進場原材料均均應有合格證證和質保書。同同時還應按有有關規(guī)定，與與施工單位見見證取樣進行行抽驗。沒有有產(chǎn)品合格證證和抽驗不合合格的材料，嚴嚴禁在本工程程中使用。專專業(yè)監(jiān)理工程程師要對本工工程進行實驗驗的試驗室進進行實際考察察，考核其是是否具備實驗驗資質及實驗驗人員持證上上崗等情況。4．3．4工程中永久性使用用的設備及弱弱電系統(tǒng)的儀儀表：應按審批同意的設設計圖紙組織織采購和訂貨貨。這些設備備到場后，均均應進行檢查查和驗收，主主要設備還應應開箱檢查，并并按所附技術術說明書進行行驗收。4．3．5認真審查施工單位位提交的施工工組織設計和和施工方案監(jiān)理單位各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理人員要對對施工單位提提交的施工組組織設計和方方案進行認真真的審查，重重點是技術措措施是否可靠靠，各專業(yè)工工種的交叉搭搭接是否合理理、資源供應應是否滿足、可可靠，在本工工程現(xiàn)有的環(huán)環(huán)境下是否具具有可操作性性等，要避免免不必要的趕趕工及措施費費的發(fā)生。4．3．6對工程中擬采用的的新材料、新新結構、新工工藝、新技術術，應審核其其技術鑒定書書。未經(jīng)試驗驗或無技術鑒鑒定書的不得得在工程中應應用。4．3．7檢查復核施工現(xiàn)場場的測量標準準、建筑物定定位放線以及及高程水準點點。特別是對對施工單位之之間在前后工工序交接過程程中，要加強強檢查軸線、標標高的交接和和銜接，并具具備清楚、完完善的手續(xù)。4．3．8督促、協(xié)助承包單單位完善質量量保證體系和和現(xiàn)場質量管管理制度。包包括完善計量量和質量檢測測技術手段、現(xiàn)現(xiàn)場質量檢驗驗制度，統(tǒng)計計報表制度和和質量事故報報告及處理制制度等。4．3．9把好開工關，監(jiān)理理單位在工程程開工前，要要對施工單位位的現(xiàn)場各項項施工準備進進行檢查。如如對工程質量量有重大影響響的施工機械械、設備、施施工單位應提提供技術性能能報告，不符符合質量要求求的不能使用用。對工程進進行了設計交交底和圖紙會會審后使用的的材料進行檢檢驗。現(xiàn)場各各項施工準備備充分完善并并滿足一定要要求后，總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽認開工報告告。4．3．10為避免各類類管道的碰交交和與建筑空空間的矛盾，進進行預控。必須監(jiān)控控施工單位對對走道等管道道集中通過的的地方，按設設計的管道布布置圖進行安安裝施工，施施工單位依據(jù)據(jù)設計圖紙，正正確標注各類類管道的豎向向和水平方面面的位置。4．4質量的事中中控制4．4．1工序質量的控制工序質量的控制就就是對工序活活動條件的質質量控制和對對工序活動效效果的質量控控制。為此，施施工單位要按按質量控制工工作流程在每每道工序完成成后，根據(jù)規(guī)規(guī)范要求進行行自檢，合格格后填報《工工程報驗申請請表》。專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師在收到《工工程報驗申請請表》后，立立即對檢驗的的工序進行現(xiàn)現(xiàn)場檢查，并并根據(jù)規(guī)范要要求，對保證證資料進行核核查。檢驗合合格并經(jīng)專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師簽署認可后后方可進行下下道工序施工工。反之，責責令施工單位位返工。4．4．2設置工序質量控制制點工程施工中專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師對對影響工程質質量的需要控控制的重點或或關鍵部位，或或薄弱環(huán)節(jié)將將設置質量控控制點并在相相關監(jiān)理細則則中明確，針針對可能造成成質量隱患的的原因，采取取措施加以預預控。同時要要求承包單位位要報送關鍵鍵工序的施工工工藝和確保保工程質量的的措施，并經(jīng)經(jīng)監(jiān)理審核同同意簽認后認認真實施。4．4．3隱蔽工程的質量檢檢查驗收需隱蔽的分項、分分部工程，施施工單位對已已完項目進行行自檢合格后后組織隱蔽驗驗收，并通知知監(jiān)理人員到到場核驗，監(jiān)監(jiān)理人員簽字字后方可隱蔽蔽。未經(jīng)監(jiān)理理簽字自行隱隱蔽的監(jiān)理工工程師有權指指令施工單位位剝離檢查。4．4．4對施工現(xiàn)場進行巡巡視、平行檢檢驗和旁站跟跟蹤檢查在施工過程中，專專業(yè)監(jiān)理工程程師將隨時、有有目的地進行行巡視和旁站站檢查，以及及時發(fā)現(xiàn)、解解決和糾正施施工中出現(xiàn)的的質量問題。對對重要的工程程部位或工序序，專業(yè)監(jiān)理理工程師將親親自檢查或取取樣送檢。對對所發(fā)現(xiàn)的問問題應先口頭頭通知施工單單位改正，然然后由專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)《監(jiān)理工工程師通知單單》，責令施施工單位整改改，整改結果果書面回復監(jiān)監(jiān)理工程師，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理再次復復查合格后始始得繼續(xù)施工工。對該工程程的關鍵部位位、關鍵工序序的施工質量量，進行全過過程旁站監(jiān)理理。及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和處理旁站站監(jiān)理過程中中出現(xiàn)的問題題，如實準確確地做好旁站站監(jiān)理記錄。如如發(fā)現(xiàn)施工企企業(yè)有違反工工程建設強制制性標準行為為，有權責令令施工企業(yè)立立即整改。發(fā)發(fā)現(xiàn)其施工活活動已經(jīng)或可可能危及工程程質量的，由由總監(jiān)下達局局部暫停施工工指令或者采采取其他應急急措施。4．4．5分部工程驗收施工單位在某一分分部的全部分分項工程完成成后，應根據(jù)據(jù)監(jiān)理工程師師簽認的分項項工程各檢驗驗批的質量評評定結果進行行分部工程的的質量等級評評定。專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師應應檢查施工單單位提交的全全部分項工程程的質保資歷歷料是否齊全全、真實；分分部工程是否否按設計內容容和要求全部部完成并報驗驗，如全部滿滿足，提出監(jiān)監(jiān)理質量評估估意見。業(yè)主主組織質監(jiān)、設設計、施工、監(jiān)監(jiān)理單位共同同對分部工程程進行驗收并并由業(yè)主簽署署驗收意見。4．4．6按合同行使質量監(jiān)監(jiān)督權為了保證工程質量量，出現(xiàn)下列列情況之一者者，總監(jiān)理工工程師有權指指令施工單位位立即停工或或部分停工整整改。（1）施工中出現(xiàn)質量量異常情況，經(jīng)經(jīng)提出后施工工單位仍不采采取改進措施施者；或者采采取的改進措措施不力，還還未使質量狀狀況好轉趨勢勢者；（2）未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人人員檢驗就進進行下道工序序或隱蔽作業(yè)業(yè)，自行封閉閉、掩蓋者；；（3）對已發(fā)生的質量量事故未進行行處理和未提出有效的的改進措施就就繼續(xù)作業(yè)者者；（4）擅自變更設計進進行施工者；；（5）使用未經(jīng)認可和和批準的材料料或擅自替換換、變更工程程材料者；（6）擅自將工程轉包包或擅自讓未未經(jīng)同意的分分包單位進場場作業(yè)者；（7）沒有可靠的質量量保證措施貿(mào)貿(mào)然施工，已已出現(xiàn)質量下下降征兆者。（8）其它總監(jiān)理工程程師認為必須須停工整頓者者。監(jiān)理部要求施工單單位暫停施工工必須填寫《工工程暫停令》單單，并要求施施工單位按照照質量事故處處理程序對質質量問題進行行處理，經(jīng)現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工程程師審（檢）查查認可后，施施工單位填寫寫《工程開工工/復工報審表表》，總監(jiān)理理工程師簽認認《復工指令令》。4．4．7利用數(shù)理統(tǒng)計方法法對質量進行行控制根據(jù)施工過程中監(jiān)監(jiān)理工程師收收集的一系列列質量數(shù)據(jù)（如如砼強度、鋼鋼結構焊接檢檢驗），對此此進行整理、統(tǒng)統(tǒng)計分析，找找出質量波動動的規(guī)律。進進而判斷質量量狀況，找出出質量問題和和分析影響質質量的原因，最最終制定改進進質量的以策策和措施。4．4．8行使質量否決權監(jiān)理單位對施工單單位工程進度度款的支付申申請，所申請請支付項目的的質量簽證單單必須隨支付付申請一同申申報，只有那那些已經(jīng)監(jiān)理理工程師簽署署質量認可意意見且已達到到合同規(guī)定的的質量等級，總總監(jiān)理工程師師才能按合同同明確的支付付要求簽署支支付意見。4．5質量的事后控制4．5．1對單位工程進行初初驗當施工單位提出對對單位工程進進行初驗時，專專業(yè)監(jiān)理工程程師應檢查：：工程是否達到交驗驗條件，各專專業(yè)監(jiān)理工程程師應按照設設計圖紙、規(guī)規(guī)范、標準和和施工承包合合同所明確的的要求對各專專業(yè)工程的質質量情況和使使用功能進行行全面檢查。對對發(fā)現(xiàn)影響竣竣工驗收的問問題（質量、未未完項目等）簽簽發(fā)《監(jiān)理工工程師通知單單要求承包單單位進行整改改。功能試驗是否完成成。對水、電電、空調通風風系統(tǒng)等需要要進行功能、試試驗的項目，監(jiān)監(jiān)理工程師應應督促施工單單位共同試驗驗調試，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師應認真審閱閱試驗（調試試）報告，并并對重要項目目與施工單位位及時進行試試驗調試，必必要時應請業(yè)業(yè)主與設計單單位、設備、儀儀表供貨代表表共同參加。當上述檢查完成并并符合要求，初初驗通過后，施施工單位提出出工程竣工報報告，監(jiān)理工工程師提出質質量評估報告告，由施工單單位提出驗收收申請報有關關各方，并要要求施工單位位提交全部竣竣工資料和竣竣工圖。4．5．2審查竣工資料和竣竣工圖紙對施工單位提交的的竣工資料、專專業(yè)監(jiān)理工程程師要逐一認認真審查和驗驗證，重點是是資料齊全、清清楚、手續(xù)完完善，分項、分分部工程劃分分合理。對竣竣工圖的審查查重點是施工工過程中所發(fā)發(fā)生的設計變變更和工地洽洽商是否已包包括到竣工圖圖中，竣工圖圖是否完整等等。4．5．3竣工驗收及質量評評估專業(yè)監(jiān)理工程師在在審查、核驗驗施工單位所所提交的竣工工資料和竣工工圖并認可后后，同時整理理監(jiān)理資料。根根據(jù)兩套資料料對工程質量量進行分析、評評估，最終提提出監(jiān)理單位位對該工程的的質量評估意意見，并提交交業(yè)主《工程程質量評估報報告》，供質質量監(jiān)督部門門進行竣工驗驗收時核查。專專業(yè)監(jiān)理工程程師將及時、認認真地參加業(yè)業(yè)主組織的驗驗收工作，全全面、公正、準準確地提供驗驗收依據(jù)和發(fā)發(fā)表驗收意見見。4．5．4質量的整改完善對驗收中提出的需需要整改或完完善的質量問問題，監(jiān)理將將按規(guī)定的時時間和要求督督促施工單位位進行整改或或完善。對設設計單位提出出的需要進行行局部修改的的，應按要求求進行修改。上上述工作完成成后，由質監(jiān)監(jiān)、業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理和施工單單位共同在驗驗收記錄上簽簽字，并認定定質量等級。4．5．5質量事故的處理對施工中發(fā)生的質質量事故，專專業(yè)監(jiān)理工程程師要首先督督促施工單位位停止繼續(xù)施施工，責令施施工單位分析析原因，根據(jù)據(jù)事故的不同同情況、不同同性質和不同同程度提出處處理辦法，并并寫出書面服服告，按有關關規(guī)定上報處處理。對可以通過返修彌彌補的質量缺缺陷，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師對對處理辦法審審核認可后，批批復施工單位位處理，處理理結果重新驗驗收。對需要要返工處理或或加固補強的的質量問題，施施工單位提出出的處理意見見應與業(yè)主與與設計單位研研究，由設計計單位提出處處理方案、批批復施工單位位處理，處理理結果應重新新驗收。4．6質量控制措施4．6．1建立質量控制體系系為確保本工程質量量達到預定的的控制目標，監(jiān)監(jiān)理單位將首首先從組織措措施上加以落落實，使質量量控制的責任任落實到人，做做到層層有控控制，處處有有人管。為此此：（1）督促施工單位建建立起完善、有有效的質量保保證體系，該該體系的組織織架構、人員員、職責要明明確、落實。對對工程施工過過程中的每一一道工序、每每一分項工程程將嚴格要求求施工單位實實行“自檢、互檢檢、專職檢驗驗”以及預驗收收制度，監(jiān)理理人員將通過過監(jiān)督和抽查查的方法來督督促施工單位位質保體系的的有效運行。（2）監(jiān)理單位對質量量實行監(jiān)理員員、專業(yè)監(jiān)理理工程師和總總監(jiān)理工程師師（總監(jiān)代表表）三級把關關制度。監(jiān)理理員在施工現(xiàn)現(xiàn)場不間斷巡巡視和檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題隨時時報告和記錄錄；專業(yè)監(jiān)理理工程師要隨隨時對現(xiàn)場進進行抽查，并并在有關質量量方面的報驗驗單上簽字；；總監(jiān)理工程程師（總監(jiān)代代表）隨時對對現(xiàn)場進行巡巡視檢查，并并督促施工單單位和監(jiān)理人人員加強質量量控制，對各各種工程報驗驗單，總監(jiān)理理工程師（總總監(jiān)代表）在在專業(yè)監(jiān)理師師簽認的基礎礎上，應隨時時檢查指導，糾糾正不正確的的簽認。4．6．2組織現(xiàn)場質量分析析會議現(xiàn)場施工質量狀況況的分析和統(tǒng)統(tǒng)計將在一定定的時間內通通過由監(jiān)理單單位主持召開開的質量分析析會議上公布布，質量分析析會議可單獨獨召開，也可可與監(jiān)理例會會合并召開。會會議的目的就就是對影響質質量的原因和和因素提出解解決辦法，督督促施工單位位對工程質量量進一步改進進，使整個工工程的施工質質量處在施工工、監(jiān)理單位位的有效控制制之下，確保保施工質量達達到預定的目目標。4．6．3加強對計量儀器、設設備和人員資資質的控制（1）對施工現(xiàn)場使用用的儀器、設設備，如經(jīng)緯緯儀、水準儀儀、全站儀、攪攪拌機、磅稱稱、壓力表（計計）等，監(jiān)理理人員要督促促施工單位在在使用前進行行基準狀態(tài)的的檢查，監(jiān)理理人員進行核核查。同時必必須提交儀器器、設備的檢檢定證書和使使用記錄，確確保這些儀器器、設備是在在有效的完好好的使用狀態(tài)態(tài)下使用。（2）對從事計量儀器器、設備的使使用人員和特特殊專業(yè)工種種人員如電焊焊工、電工等等，要求施工工單位提交人人員的培訓證證書或上崗證證，并提交本本崗位的工作作簡歷。監(jiān)理理人員將了解解、核查專業(yè)業(yè)人員的基本本素質和業(yè)務務能力。4．6．4從組織措施上加強強監(jiān)控力度（1）選派在主導專業(yè)業(yè)方面有豐富富經(jīng)驗和專業(yè)業(yè)知識的監(jiān)理理人員各一名名做為專業(yè)監(jiān)監(jiān)理，重點把把好圖紙審查查關和施工技技術關。（2）加強試驗、檢驗驗的力度。見見證取樣及平平行檢驗工作作責任到人。按按見證取樣及及平行檢驗制制度，保證試試驗樣本的代代表性和真實實性。（3）落實旁站監(jiān)理人人員，做到施施工現(xiàn)場全天天侯有人跟蹤蹤，對重點部部位、隱蔽工工程、試壓調調試等實行旁旁站監(jiān)理，及及時監(jiān)督檢查查和處理施工工中發(fā)生的各各種問題。做做好旁站。（4）完善監(jiān)理人員的的質量責任制制度，認真落落實本規(guī)劃書書中所提出的的各項監(jiān)理制制度和控制措措施。（5）建立有效的協(xié)調調機制，經(jīng)常常與業(yè)主溝通通情況，使業(yè)業(yè)主及時掌握握施工信息，并并適時發(fā)出正正確的指示和和指令。4．6．5從技術措施上加強強監(jiān)控力度（1）加強對設計單位位所提供的設設計圖紙的審審查，盡量避避免錯、漏、碰碰的產(chǎn)生，了了解設計意圖圖，熟悉設計計內容，從設設計角度把握握施工資源的的合理配置。（2）認真審查施工組組織設計和施施工方案，特特別是對施工工時間短、技技術難度大的的分部（項）工工程，要根據(jù)據(jù)設計內容和和要求，督促促施工單位制制定出嚴謹、合合理、可靠的的方案，必要要時邀請部分分專家和設計計單位共同進進行審查和論論證。（3）盡可能采用已經(jīng)經(jīng)成熟、有效效的施工新工工藝、新技術術和新材料以以及高效能的的施工機械，使使工程施工既既滿足工程進進度要求，也也使工程質量量更加得到保保障。（4）嚴格事前、事中中、事后的質質量控制，特特別是加強質質量的統(tǒng)計、分分析和檢查，利利用微機進行行輔助管理。（5）對關鍵工序設置置質量控制點點并對質量控控制點實行旁旁站監(jiān)理，加加強檢查、測測試。5.工程進度控制方案案5．1進度計劃的的報審及動態(tài)態(tài)控制對工程進度目標的的監(jiān)控，實行行分級管理辦辦法。監(jiān)理部部通過對工程程總監(jiān)控計劃劃的跟蹤監(jiān)控控，審查施工工承包單位提提交的施工總總進度計劃，月月度施工作業(yè)業(yè)計劃，及周周作業(yè)計劃，按按逐級分解跟跟蹤對比檢查查的方法，實實現(xiàn)對工程總總進度的全面面監(jiān)控。5．1．1審批總進度計劃總承包單位在工程程開工前應按按施工合同的的規(guī)定，及建建設單位要求求，以及總監(jiān)監(jiān)理工程師的的指示編制施施工總進度計計劃，呈報監(jiān)監(jiān)理部審批。分分包單位也應應在工程開工工前編制施工工進度計劃，由由總承包單位位初審認可后后作為進度計計劃的組成部部分，編入總總進度計劃，呈呈報監(jiān)理部審審核認可。（1）總監(jiān)理工程師負負責審批承包包單位根據(jù)建建設工程施工工合同的要求求，按時編制制的施工總進進度計劃，全全面分析其合合理性和可行行性。（2）對承包單位報送送的施工總進進度計劃進行行審核，簽署署認可意見及及注意事項，不不同意時指出出問題所在，要要求承包單位位修改后重新新申報。（3）施工總進度計劃劃一經(jīng)總監(jiān)理理工程師認可可，即成為施施工合同的附附件，承包單單位必須嚴格格執(zhí)行。對施施工總進度計計劃的任何修修改必須呈報報總監(jiān)理工程程師進行認可可，但并不能能免除承包單單位的責任。5．1．2審批月度施工計劃劃施工進度計劃實行行分級管理，承承包單位必須須按總進度計計劃的要求編編制年、季、月月度施工進度度計劃，呈報報監(jiān)理部審查查認可，分包包單位通過總總承包單位進進行協(xié)調并呈呈報監(jiān)理部。（1）月度施工進度計計劃的周期一一般為上月26日至當月25日（業(yè)主有有要求的除外外）。（2）承包單位每月226日前應根據(jù)據(jù)實際施工情情況編制下一一月度的施工工進度計劃，以以及當月計劃劃完成情況，呈呈報監(jiān)理部審審批。（3）總監(jiān)理工程師及時對承包單位呈呈報的施工作作業(yè)計劃進行行審查，分析析當月計劃進進度完成情況況，根據(jù)審查查結果簽署認認可意見，或或指示承包單單位進度修改改補充后重新新申報。5．1．3工程進度計劃的動動態(tài)管理（1）專業(yè)監(jiān)理工程師師負責本專業(yè)業(yè)施工進度的的跟蹤檢查與與分析，如當當月實際進度度符合進度計計劃時，要求求承包單位編編制下一期進進度計劃；當當實際進度滯滯后于計劃進進度時，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師書面通知承承包單位采取取措施并監(jiān)督督實施。（2）監(jiān)理部每周協(xié)調調會前對月度度施工進度計計劃檢查對比比一次，每月月末對總監(jiān)控控計劃檢查對對比一次，分分析計劃的完完成情況，通通過協(xié)調會議議和月進度審審批，落實控控制措施。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師師對工程總進進度計劃的檢檢查，采用實實際進度前鋒鋒線的方法進進行跟蹤；月月度施工作業(yè)業(yè)計劃及周作作業(yè)計劃則采采用實際進度度線進行跟蹤蹤對比檢查，記記錄工程進度度計劃的實施施情況。（4）當發(fā)現(xiàn)工程實際際進度滯后于于計劃時，專專業(yè)監(jiān)理工程程師發(fā)出《監(jiān)監(jiān)理工程師通通知單》通知知承包單位采采取調整措施施。（5）當發(fā)現(xiàn)工程實際際進度嚴重偏偏離計劃時，總總監(jiān)理工程師師與建設單位位和承包單位位商定采取進進一步調整措措施。（6）召開各方協(xié)調會會議，研究相相應的措施，保保證合同約定定目標的實現(xiàn)現(xiàn)，并形成會會議紀錄。（7）必須延長工期時時，由總監(jiān)理理工程師對承承包單位申報報的《工程臨臨量延期申請請表》進行審審批，并簽發(fā)發(fā)《工程臨時時延期審批表表》，對總監(jiān)監(jiān)控計劃作必必要的調整。（8）除非建設單位同同意對工程建建設工期進行行延期，否則則，監(jiān)理部將將督促承包單單位采取一切切可行的措施施，包括調整整工序與施工工作業(yè)安排來來實現(xiàn)總進度度監(jiān)控計劃的的實現(xiàn)。5．1．4分包單位的進度計計劃必須在總總包單位進度度計劃內體現(xiàn)現(xiàn)，并由總包包單位進行工工程協(xié)調。5．2抓住圖紙會審的控控制接點5．2．1督促施工單位的文文明施工和安安全作業(yè)，以以及總圖管理理，保證工程程順利進行。5．2．2編制合理科學的進進度控制計劃劃,計劃工作應應具有統(tǒng)籌性性，應包括工工程內外的各各個方面；施施工單位的招招標和進場，設設備的供應和和驗收，階段段性的工程檢檢驗等。5．2．3監(jiān)督并督促總包單單位的總包管管理協(xié)調力度度，督促總包包單位行使總總包權力，承承擔總包職責責。5．3進度控制的的主要措施5．3．1制定由業(yè)主供應材材料、設備的的需用量及供供應時間參數(shù)數(shù)，編制有關關材料、設備備部分的采供供計劃。5．3．2為工程進度款的支支付簽署進度度、計量方面面認證意見。5．3．3組織現(xiàn)場協(xié)調會現(xiàn)場協(xié)調會職能：：A、協(xié)調總包包不能解決的的內、外關系系問題；B、上次協(xié)調調會執(zhí)行結果果的檢查；C、現(xiàn)場有關關重大事宜?，F(xiàn)場協(xié)調會印發(fā)協(xié)協(xié)調會紀要。5．3．4每周向建設單位報報告有關工程程進度情況，每每月定期呈報報監(jiān)理月報。具具體保證總工工期不突破的的對策措施如如下：（1）技術措施：采用用新工藝，縮縮短工藝時間間、減少技術術間歇期、實實行平行流水水立體交叉作作業(yè)，對于關關鍵部位地下下室防水及主主體結構及安安裝工程等影影響工程工期期較大的項目目，組織專家家進行技術論論證，在保證證工程質量的的前提下加快快施工進度。（2）組織措施：合理理組織，增加加作業(yè)隊數(shù)、增增加工作人數(shù)數(shù)、增加工作作班次。對于于關鍵部分的的施工，在不不增加造價的的前提下，選選擇專業(yè)施工工隊伍進行突突擊，壓縮關關鍵工序的作作業(yè)時間，以以確保工程總總工期不突破破。（3）合同及經(jīng)濟措施施：強化施工工承包單位的的合同意識，將將工程進度關關鍵結點與經(jīng)經(jīng)濟合同緊密密結合，工程程進度款支付付遵循進度、質質量簽證程序序，并督促承承包單位采取取如實行包干干獎金、提高高計件單價、提提高獎金水平平等措施，以以保證順利施施工。（4）其他配套措施：：監(jiān)理部根據(jù)據(jù)工程進展的的需要，加強強對外聯(lián)絡，改改善外部配合合條件及勞動動條件、實施施強有力的調調度，為工程程的順利實施施創(chuàng)造良好的的周邊環(huán)境。5．3．5總進度拖延后的補補救措施。調整相應的施工計計劃、材料設設備、資金供供應計劃等，在在新的條件下下組織新的協(xié)協(xié)調和平衡。（1）根據(jù)工程總監(jiān)控控計劃的要求求，指令施工工承包單位重重新調整施工工進度計劃，并并監(jiān)督其按調調整后的計劃劃組織實施。（2）按調整后的施工工組織計劃，落落實業(yè)主單位位供應的設備備及材料按時時供應，督促促施工承包單單位按調整后后的計劃組織織設備材料進進場。（3）加強合同管理，強強化施工承包包單位的合同同意識，督促促施工承包單單位履行合同同責任。（4）加強監(jiān)理協(xié)調工工作，合理組組織所有承包包單位進行緊緊密的配合與與交叉作業(yè)，搶搶回被拖延的的工期。5．4施工總進度度控制計劃根據(jù)監(jiān)理合同要求求和階段進度度目標，在熟熟悉本工程擴擴初設計的基基礎上，力求求合理安排，保保證工程質量量和施工安全全，盡量避開開季節(jié)影響，施施工過程中可可能對資源的的合理配置，確確保工期總目目標的實現(xiàn)以上計劃，待施工工圖紙確定，施施工單位編報報的施工總進進度計劃經(jīng)批批準后進行調調整，調整后后的總進度計計劃是監(jiān)理在在施工過程中中的進度控制制的依據(jù)。在計劃執(zhí)行過程中中，監(jiān)理人員員及時提醒需需建設單位做做到的施工條條件等工作，并并協(xié)助建設單單位落實。5．5進度控制風險分析析本工程涉及及專業(yè)較多，施施工項目較多多，施工時工工期影響因素素較多，如不不周密編制施施工進度計劃劃或在施工過過程中如出現(xiàn)現(xiàn)異常情況或或安排不當，可可能對工期的的目標實現(xiàn)造造成影響的因因素主要有以以下幾點：地質情況出現(xiàn)偏差差，影響施工工進度；設計圖紙如存在各各專業(yè)間相互互干涉現(xiàn)象，以以及設計不明明確的地方，太太多的設計變變更，會對工工程總進度造造成不良影響響。關鍵材料和關鍵設設備供應不及及時，不能按按進度計劃確確定的時間進進場，直接制制約著工程進進度。工程出現(xiàn)質量安全全事故，人為為造成工程進進展的延緩；；工程施工專業(yè)隊伍伍多，交叉作作業(yè)多，各專專業(yè)的協(xié)調配配合要求高，易易出現(xiàn)偏差和和矛盾造成對對工期、造價價等方面的負負面影響。5.6進度控制風風險對策協(xié)調工作方面：建建立業(yè)主、設設計、監(jiān)理、審審計與施工方方的快速聯(lián)系系渠道，快速速解決現(xiàn)場出出現(xiàn)的設計變變更和工程洽洽商。做好各各專業(yè)施工的的技術聯(lián)絡、工工序搭接、施施工現(xiàn)場的協(xié)協(xié)調工作；收集了解工程范圍圍內的歷史變變革以及周邊邊建筑施工中中的土層狀況況；在可能的的情況下，應應對有疑問的的地塊進行復復探。選擇有較強能力的的施工單位，要要求承包商編編制工程施工工方案時要考考慮多種預案案。并做好施施工前交底工工作。各專業(yè)監(jiān)理人員要要自行并督促促施工單位對對設計施工圖圖的復核、審審查，特別是是建筑細部節(jié)節(jié)點標高、尺尺寸，各類管管線的標高、走走向，把設計計施工圖中可可能存在的錯錯、漏、碰問問題發(fā)現(xiàn)在施施工前，把問問題放在圖紙紙會審的階段段解決，盡量量避免邊施工工、邊等待修修改、邊備料料而延誤工期期。對于工程中使用的的關鍵材料和和關鍵設備應應盡早擇優(yōu)選選定商家，進進行商務談判判，并按工程程總進度計劃劃的要求編制制材料和設備備的進場時間間計劃，同時時要有一定的的提前量。督促施工單位的文文明施工和安安全作業(yè)，以以及總體施工工管理，嚴格格控制各專業(yè)業(yè)的施工作業(yè)業(yè)路線和作業(yè)業(yè)時間，盡量量減少和避免免各專業(yè)間施施工的相互干干擾；編制合理科學的進進度控制計劃劃，計劃工作作應具有統(tǒng)籌籌性，應包括括工程內外的的各個方面：：施工單位的的招標和進場場，設備的采采購供應和驗驗收，階段性性的工程檢驗驗等；監(jiān)督并督促承包單單位的總包管管理協(xié)調力度度，督促總包包單位行使權權力，承擔總總包職責。注意協(xié)調參與工程程建設各單位位，特別是較較多承包商交交叉和搭接工工作時各方的的關系，注意意督促和協(xié)調調相互之間提提供作業(yè)面及及垂直運輸、施施工界面劃分分和成品保護護等。對當日日出現(xiàn)的問題題要當日及時時解決。甚至至監(jiān)理工程師師要提前計劃劃工作面操作作內容，并督督促實施。以以使施工有序序、交叉或搭搭接合理、順順暢。5.7工期優(yōu)化措措施現(xiàn)代項目管理的方方法之一就是是采用PDCA循環(huán)，即不不斷地進行計計劃、執(zhí)行、檢檢查、分析和和調整的動態(tài)態(tài)管理，使項項目實際進度度處于受控狀狀態(tài)，一步步步地實現(xiàn)予定定目標。監(jiān)理理部編制監(jiān)控控計劃時，應應認真分析工工程規(guī)模、業(yè)業(yè)主對工期的的要求、現(xiàn)場場環(huán)境、施工工單位的力量量及計劃、以以及各種可能能存在的風險險，總結以往往工程經(jīng)驗，尋尋求比較合理理的施工程序序和步驟，以以求計劃的合合理性與科學學性。根據(jù)控控制進度計劃劃，確定關鍵鍵線路和線路路上的關鍵工工序工作，這這些關鍵工作作應做為監(jiān)理理部的控制重重點。在項目目實施過程，監(jiān)監(jiān)理部要定期期（或不定期期）對監(jiān)控計計劃檢查，并并根據(jù)實際進進度和既定目目標進行調整整。監(jiān)控計劃的編制、檢檢查、跟蹤和和調整，均采采用項目管理理軟件進行。1）建立工程監(jiān)理日日志制度，詳詳細記錄工程程進度、質量量、設計修改改、工地洽商商等和有關施施工過程必須須記錄的問題題；2）繪出工程進度曲曲線或采用橫橫道圖、斜率率圖、直方圖圖、S曲線圖等方方式、隨時掌掌握工程進度度情況；3）定期向監(jiān)理上級級及業(yè)主報告告，對有可能能導致工程延延期的關鍵工工序要監(jiān)督承承包商投入足足夠力量和采采取適當?shù)募技夹g措施，并并有權指出改改進意見、警警告；4）當出現(xiàn)施工進度度會導致合同同工期嚴重延延誤時，有責責任及時向業(yè)業(yè)主提出強行行分割或責令令施工單位立立即采取措施施的詳細報告告；5）監(jiān)督承包商對易易受雨季等氣氣候影響的工工程應安排在在適宜的時間間，并采取有有效予防和防防護措施，要要留有足夠的的時間空間；；6）采取信息管理措措施控制進度度，即通過對對計劃進度與與實際進度的的動態(tài)比較，定定期向業(yè)主提提出進度比較較報告，并作作為要求承包包商加快工程程進度，調整整進度計劃，或或采取其它合合同措施的依依據(jù)。5.8進度控制流流程圖施工階段進度控制制程序根據(jù)工期總目標編制施工總進度計劃承包單位根據(jù)工期總目標編制施工總進度計劃承包單位應附有：編制材料設備采供計劃，勞動力使用計劃施工機械使用計劃申報否審批施工總進度計劃審批施工總進度計劃監(jiān)理工程師可編制年、季、月度計劃承包單位編制年、季、月度計劃承包單位編制說明中應有：編制說明中應有：（1）上月實際完成工程量、工作量（2）當月（年）計劃完成工程量、工作量（3）計劃提前或拖后的原因分析（4）擬采取的對策申報否審批年、季、月度計劃審批年、季、月度計劃監(jiān)理工程師可按計劃組織實施按計劃組織實施承包單位檢查計劃執(zhí)行情況實際進度檢查計劃執(zhí)行情況實際進度與計劃進度對比分析監(jiān)理工程師基本符糾正進度計劃偏離承包單位糾正進度計劃偏離承包單位合簽發(fā)嚴重偏離簽發(fā)嚴重偏離計劃通知書監(jiān)理工程師計劃要繼續(xù)施工承包單位繼續(xù)施工承包單位實現(xiàn)工期總目標實現(xiàn)工期總目標施工階段進度控制制程序6.投資控制方案6．1投資控制的的措施6．1．1事前控制投資事前控制的目目的是進行工工程投資風險險預測，并采采取相應的防防范性對策，盡盡量減少施工工單位提出索索賠的可能。（1）熟悉設計圖紙、設設計要求、標標底標書，分分析合同價構構成因素，明明確工程費用用最易突破的的部分和環(huán)節(jié)節(jié)，從而明確確投資控制的的重點。（2）預測工程風險及及可能發(fā)生的的索賠的誘因因，制定防范范對策，減少少向業(yè)主索賠賠的發(fā)生。（3）按合同規(guī)定的條條件，如期提提交施工現(xiàn)場場，使其能如如期開工、正正常施工、連連續(xù)施工，不不要違約造成成索賠條件。（4）按合同要求，如如期、如質、如如量地供應由由業(yè)主負責的的材料、設備備到現(xiàn)場，不不要違約造成成索賠條件。（5）按合同要求，及及時提供設計計圖紙等技術術資料，不要要違約造成索索賠條件。6．1．2事中控制（1）按合同規(guī)定，及及時答復施工工單位提出的的問題及配合合要求，不要要造成違約和和對方索賠的的條件。（2）施工中主動搞好好設計、材料料、設備、土土建、安裝的的協(xié)調、配合合，不要造成成對方