茨工處特車車庫建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃編制:董長權(quán)核對:王茹艷批準：王寧遼寧遼河石油工程建設(shè)監(jiān)理有限公司四月十九日協(xié)議編號:工程名稱工程類別三等建設(shè)單位施工單位編制人員主持編制人:參與編制人：審批內(nèi)容:審批人:年月日目錄一、工程項目概況…………51、工程概況………………52、工程計劃工期…………５3、工程質(zhì)量目的…………54、工程特點………………5二、監(jiān)理工作范圍…………5三、監(jiān)理工作內(nèi)容…………６（一）施工準備階段的監(jiān)理工作…………7（二）施工過程中的監(jiān)理工作……………７（三）工程質(zhì)量控制工作…………………7(四）工程造價控制工作…………………9（五）工程進度控制工作…………………9(六）安全監(jiān)理工作………11（七)工程竣工驗收監(jiān)理工作……………11（八）協(xié)議、信息管理工作………………１2四、監(jiān)理工作目的………12(一）投資目的……………1２（二)工期目的……………12（三）質(zhì)量目的……………1２（四）安全管理目的………12五、監(jiān)理工作依據(jù)…………13六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式……………14七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃………14八、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責………１5總監(jiān)理工程師職責…………………15總監(jiān)理工程師代表職責……………１5（三)專業(yè)監(jiān)理工程師職責………………16(四)監(jiān)理員職責…………16九、監(jiān)理工作程序…………1６(一)施工階段監(jiān)理工作主程序…………17（二）施工階段進度控制程序…………１８(三)施工階段投資控制程序……………19（四）施工階段質(zhì)量控制程序……………20(五）工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序……２１(六）檢查批、分項、分部工程簽認基本程序…………22(七）單位工程竣工驗收程序……………23（八）工程質(zhì)量事故解決程序……………2４（九)設(shè)計變更程序………25十、監(jiān)理工作方法及措施…………………25(一)監(jiān)理工作方法………25（二)監(jiān)理工作措施………２７十一、監(jiān)理工作制度………2７(一)會議制度……………２7（二）監(jiān)理日記……………27(三）監(jiān)理月報……………２7（四)見證取樣制度………2７(五)旁站監(jiān)理制度………30十二、工程項目評估與監(jiān)理總結(jié)…………30一.工程項目概況1、工程概況工程名稱:茨工處特車車庫建設(shè)工程建設(shè)單位：茨榆坨工程技術(shù)處設(shè)計單位:中油遼河工程有限公司監(jiān)理單位：遼寧遼河石油工程建設(shè)監(jiān)理有限公司施工單位：2、工程計劃工期工程計劃開(竣)工日期：。3、質(zhì)量目的合格。４、工程特點我公司監(jiān)理的茨工處特車車庫，總建筑面積約677.35㎡。工程結(jié)構(gòu)體系為框架結(jié)構(gòu),地上一層，建筑高度５.70M。建筑耐火等級為二級,設(shè)計使用年限為50年,建筑抗震設(shè)防烈度為７度，設(shè)計基本地震及速度為0．1ｇ,建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級,地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為丙級?？蚣芎图袅拐鸬燃壢?。持力層為eq＼o\ａｃ(○,2）層土，承載力特性值按1３０ＫPa設(shè)計?；A(chǔ)墊層為C15,柱、框架梁、板Ｃ2５,其他均為C30。底板、外墻和頂板混凝土均采用抗?jié)B混凝土，抗?jié)B等級Ｓ6。本工程后澆帶為收縮后澆帶，后澆帶混凝土強度等級比原結(jié)構(gòu)高一個等級。該工程墻體工程：±0.０00以上外墻3０0厚采用MＵ5.0輕集料混凝土小型空心砌塊,外貼5０厚改性酚醛保溫板（A級密度≥60KＧ/m3）。內(nèi)墻、女兒墻200厚采用MＵ3.5輕集料混凝土小型空心砌塊，Ｍb５水泥砂漿砌筑。建筑防火工程：防火分區(qū)為１個防火分區(qū)，室內(nèi)設(shè)手提式滅火器及單栓消防栓暗裝（戊型)，室內(nèi)裝修按《建筑內(nèi)部防火規(guī)范》GB502２2-9５(202３年版）執(zhí)行,防水工程:該工程防水等級為三級,耐久年限202３以上，屋面防水為DFS多層塑料加筋防水卷材一道，保溫層為１0０厚酚醛板（密度≥60KG／m3）分二層敷設(shè)，保護層為２5厚１:3水泥砂漿,表面分格縫縱橫間距為600０，分格縫內(nèi)瀝青嵌縫。二．監(jiān)理工作范圍１.本工程項目建設(shè)監(jiān)理的階段：施工階段。2.本工程項目建設(shè)監(jiān)理監(jiān)理的范圍：涉及土建(含裝飾）、給排水、強電、弱電、消防、采暖、等工程。三.監(jiān)理工作內(nèi)容本工程監(jiān)理單位承擔的是施工階段的監(jiān)理工作。重要工作內(nèi)容如下：(一）施工準備階段的監(jiān)理工作:1.設(shè)計交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文獻,并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。２.協(xié)助建設(shè)單位與承包單位參與設(shè)計圖紙會審及設(shè)計交底，項目監(jiān)理人員應(yīng)及時參與,總監(jiān)理工程師應(yīng)對設(shè)計技術(shù)交底會議紀要進行簽認。３.工程項目開工前,總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計(方案）,提出審查意見,并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設(shè)單位。4．工程項目開工前,總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項目施工質(zhì)量時予以確認。對質(zhì)量體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系應(yīng)審核以下內(nèi)容:(１）質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu);(２)質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度;（3）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。5.分包工程開工前,專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送的分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后,由總監(jiān)理工程師予以簽認。6.對分包單位資格應(yīng)審核以下內(nèi)容:（1)分包單位的營業(yè)執(zhí)照、公司資質(zhì)等級證書、安全生產(chǎn)施工許可證;(2）分包單位的業(yè)績；(3）擬分包的內(nèi)容和范圍；（４)專職管理人員和特殊作業(yè)人員的資格證和上崗證。7.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按以下規(guī)定對承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查,符合規(guī)定期，專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的施工測量成果報驗申請表(A4）予以簽認:（1)檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書;(2)復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果。8.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審核承包單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料，具有以下開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設(shè)單位:（1)施工許可證已獲政府主管部門批準;(2）征地拆遷工作能滿足工程進度的需要；（３）施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師批準；（4)承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，重要工程材料已貫徹；（5)進場道路及水、電、通訊等已滿足開工需要。9.工程開工前,監(jiān)理人員應(yīng)參與由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議。（二）施工過程中的監(jiān)理工作:１．在施工過程中,總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工地例會。會議紀要應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草，并經(jīng)與會各方代表簽認。2.工地例會應(yīng)涉及以下重要內(nèi)容:（１）檢查上次例會議定事項的貫徹情況，分析未完事項因素；(２)檢查分析工程項目進度計劃貫徹情況，提出下一階段進度目的及其貫徹措施；（3）檢查分析工程項目質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問題提出改善措施;（４）檢查工程量核定及工程款支付情況;(5)解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項;(６）其他有關(guān)事宜。３.總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。４.監(jiān)督檢查工程的文明施工及安全防護措施,對不合格的部分,督促承包單位定期整改。（三)工程質(zhì)量控制工作:1．在施工過程中，當承包單位對已批準的施工組織設(shè)計進行調(diào)整、補充或變動時，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認。2.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)規(guī)定承包單位報送重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和保證工程質(zhì)量的措施，審核批準后予以簽認。3.審查承包單位或建設(shè)單位提供的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格與質(zhì)量,對不符合者不得使用在工程中，并提出更換規(guī)定。4.督促、檢查承包單位嚴格履行協(xié)議，嚴格按照國家技術(shù)規(guī)范、標準以及設(shè)計文獻的規(guī)定進行施工。檢查施工過程中的重要部位、環(huán)節(jié)以及隱蔽工程施工驗收。未經(jīng)簽認的部分，不得進行下道工序的施工?？刂乒こ藤|(zhì)量,對違反規(guī)范、標準規(guī)定的，有權(quán)向承建單位簽發(fā)停工告知單,并及時向建設(shè)單位報告解決的情況。5．當承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)規(guī)定承包單位報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料,組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認。6.項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進行復(fù)驗和確認。7.檢查工程采用的重要設(shè)備及關(guān)鍵材料是否符合設(shè)計文獻或標書所規(guī)定的廠家、型號和規(guī)格以及質(zhì)量標準。在承包單位訂貨時,認為有必要時,可商請建設(shè)單位批準對生產(chǎn)廠家進行了解考察,所發(fā)生的差旅費用由訂貨單位承擔。如外墻保溫、鋁合金門窗等。8．專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的擬進場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料／構(gòu)配件設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明資料進行審核,并對進廠的材料按照委托監(jiān)理協(xié)議或有關(guān)工程質(zhì)量管理文獻規(guī)定的比例采用見證取樣方式隨機進行抽驗。9．對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備,監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認,并應(yīng)書面告知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。10.項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的技術(shù)狀況。11.總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查。對于隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完畢后難以檢查的重點部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進行旁站。１2.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位報送的工程報驗申請表和自檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢查,符合規(guī)定予以簽認。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序,監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認,并規(guī)定承包單位嚴禁進行下一道工序的施工。１3.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的檢查批、分項工程質(zhì)量驗評資料進行審核，符合規(guī)定后予以簽認;總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查,符合規(guī)定后予以簽認。１４．對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷,專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達監(jiān)理工程師告知，規(guī)定承包單位整改,并檢查整改結(jié)果。１5.監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患,也許導致質(zhì)量事故或已經(jīng)導致質(zhì)量事故時，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令,規(guī)定承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定規(guī)定后,總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署工程復(fù)工報審表?？偙O(jiān)理工程師下達工程暫停令和簽署復(fù)工報審表，應(yīng)事先報告建設(shè)單位。16．對需要返工解決或加固補強的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認可的解決方案，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量事故的解決過程和解決結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)及時向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告,并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故解決記錄整理歸檔。（四)工程造價控制工作:1.項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按下列程序進行工程計量和工程款支付工作:(1）承包單位記錄經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量，按施工協(xié)議的約定填報工程款支付申請表；(2）專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按施工協(xié)議的約定審核工程量和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定；(３)總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。2.項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按下列程序進行竣工結(jié)算:(１）承包單位按施工協(xié)議規(guī)定填報竣工結(jié)算報表;(2）專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報送的竣工結(jié)算報表；（3)總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表,與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后,簽發(fā)竣工結(jié)算文獻和最終的工程款支付證書報建設(shè)單位。3．總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價、項目的功能規(guī)定、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并已在工程變更實行前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商擬定工程變更的價款。４．項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按施工協(xié)議約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進行工程量計量和工程款支付。5.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時建立月完畢工程量登記表，對實際完畢量與計劃完畢量進行比較、分析,制定調(diào)整措施，并應(yīng)在監(jiān)理月報中間向建設(shè)單位報告。6.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料,為解決費用索賠提供證據(jù)。７．項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時按施工協(xié)議的有關(guān)規(guī)定進行竣工結(jié)算,并應(yīng)對竣工結(jié)算的價款總額與建設(shè)單位和承包單位進行協(xié)商。當無法協(xié)商一致時,應(yīng)按《監(jiān)理規(guī)范》中“協(xié)議爭議的調(diào)解”規(guī)定進行解決。8.未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量,或不符合施工協(xié)議規(guī)定的工程量,監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計量和該部分的工程款支付申請。（五)工程進度控制工作：1、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按下列程序進行工程進度控制:（1）總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總進度計劃;(２)總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的月度施工進度計劃；(3)專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實行情況檢查、分析；（４)當實際進度符合計劃進度時，應(yīng)規(guī)定承包單位編制下一期進度計劃；當實際進度滯后與計劃進度時,專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面告知承包單位采用糾偏措施并監(jiān)督實行。2、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工協(xié)議有關(guān)條款、施工圖及通過批準的施工組織設(shè)計制定進度控制方案,對進度目的進行風險分析，制定防范性對策,經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設(shè)單位。3、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進度計劃的實行,并記錄實際進度及其相關(guān)情況,當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師告知單指令承包單位采用調(diào)整措施。當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應(yīng)及時報送監(jiān)理工程師,由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采用進第一步措施。４、總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進度和所采用進度控制措施的執(zhí)行情況,并提出合理防止由建設(shè)單位因素導致的工程延期及其相關(guān)費用索賠的建議。(六)安全監(jiān)理工作：1、施工準備階段的監(jiān)理工作（1）工程開工前，施工單位報送經(jīng)公司技術(shù)負責人審核審批的施工組織設(shè)計，總監(jiān)理工程師及時組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計中重要工序、危險性作業(yè)、特殊作業(yè)等施工方案進行審查，由總監(jiān)理工程師簽署審批意見。（2）項目監(jiān)理人員應(yīng)督促施工項目部對班組及工人進行層層安全技術(shù)交底,并不定期檢查安全技術(shù)交底活動記錄。（3）工程項目開工前,總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位的安全生產(chǎn)許可證及現(xiàn)場項目安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、安全管理保證體系,具體審查以下內(nèi)容:①安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)和人員貫徹情況；②安全生產(chǎn)責任制、安全管理制度;③安全事故應(yīng)急救援預(yù)案（涉及應(yīng)急救援組織、人員及資源配置）；④有關(guān)安全措施方案；⑤施工單位“三類人員”的上崗證書。(4)審查施工單位報送的安全備案報審表及相關(guān)的安全資料，具有以下條件時,由總監(jiān)理工程師簽認。①工程開工安全備案表；②施工圍擋、五牌一圖、大門燈箱及臨時用電是否符合規(guī)定；③毗鄰建筑物、地下管線及臨近高壓線的安全距離及安全距離;④施工現(xiàn)場管理人員涉及特種作業(yè)人員到位情況，機具、垂直運送機械達成安全規(guī)定的情況；⑤安全員、技術(shù)管理人員已到崗,并且持證；⑥專項施工方案已經(jīng)審批。(5）工程項目開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參與建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議?？偙O(jiān)理工程師對施工安全準備情況提出意見和規(guī)定;擬定參建各方在施工過程中參與工地安全例會的重要人員，召開工地安全會議的周期、地點及重要議題。2、施工過程中的安全監(jiān)理工作(1）在施工過程中,當施工單位對已批準的施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施、專項施工方案進行調(diào)整，補充或變動時,應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認。（２)當施工單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備及特殊結(jié)構(gòu)時,監(jiān)理工程師應(yīng)規(guī)定承包單位報送相應(yīng)的實驗和技術(shù)鑒定資料及安全施工技術(shù)措施，經(jīng)審定后予以簽認，無鑒定證書的一律不準在工程中使用。（3）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對承包單位在施工過程中使用的大型施工機械的安裝、拆卸方案進行審查,并對驗收情況進行復(fù)驗和簽認。(4)總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對施工過程中現(xiàn)場的安全工作進行巡視和檢查。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時下達安全監(jiān)理告知書，規(guī)定施工單位及時整改;拒不整改的,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令,進行停工整改。施工單位拒不斷工整改的，上報建設(shè)單位和有關(guān)主管部門。（5）對塔吊和物料提高機的基礎(chǔ)、腳手架施工及洞口作業(yè)、臨邊作業(yè)、交叉作業(yè)、防高處墜落、防觸電作業(yè)等進行重點監(jiān)控，必要時安排監(jiān)理員旁站。(6）發(fā)生安全事故時,總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)工程暫停令，并規(guī)定施工單位在組織搶救的同時,采用措施防止事故擴大,并保護好現(xiàn)場同時認真組織施工單位有關(guān)人員進行調(diào)查并提出解決意見,發(fā)生死亡事故應(yīng)規(guī)定責任單位按事故類別和等級及時如實地向有關(guān)主管部門報告。項目監(jiān)理機構(gòu)對安全事故的調(diào)查和解決結(jié)果進行跟蹤、監(jiān)督，并且驗證施工單位整改的貫徹情況。3、工地安全例會(可和工地例會同時召開）(1）在施工過程中,總監(jiān)理工程師定期主持召開工地安全例會，會議紀要由項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草，并經(jīng)與各方代表會簽。(2）工地安全例會應(yīng)涉及以下重要內(nèi)容:１)檢查上次安全例會議定事項的整改貫徹情況,并分析存在問題因素;2）檢查分析工程項目安全生產(chǎn)情況，研究并制定施工安全的防范和預(yù)控措施，提出下一階段安全目的的貫徹措施；3）檢查分析工程項目施工安全狀況，針對存在的安全問題提出限期整改措施；4）檢查建設(shè)單位安全經(jīng)費的支付情況，檢查施工承包單位安全技術(shù)措施及經(jīng)費的貫徹情況;5）分析和研究安全技術(shù)交底情況；６)督促施工單位對現(xiàn)場作業(yè)人員進行安全培訓教育；7）解決存在的安全隱患問題，該停工整改的，簽發(fā)監(jiān)理告知書，對拒不整改的，上報建設(shè)單位及有關(guān)主管部分。8）涉及安全其它有關(guān)事宜。４、安全監(jiān)理工作制度1)建立健全監(jiān)理人員崗位責任制;2）施工組織設(shè)計（方案）審查制；3)施工公司安全許可及現(xiàn)場項目安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的安全管理保證體系審查制；4)工地安全例會制；５)安全檢查、巡查制。(七)工程竣工驗收監(jiān)理工作：１、總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師,依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標準、設(shè)計文獻及施工協(xié)議,對承包單位報送的竣工資料進行審查，并對工程質(zhì)量進行竣工預(yù)驗收。對存在的問題,應(yīng)及時規(guī)定承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單,并應(yīng)在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報告。應(yīng)當在《工程質(zhì)量評估報告》中明確建筑節(jié)能標準的實行情況，工程質(zhì)量評估報告應(yīng)由總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核簽字。２、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)參與由建設(shè)單位組織的竣工驗收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改問題，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)規(guī)定承包單位進行整改。工程質(zhì)量符合規(guī)定，由總監(jiān)理工程師會同參與驗收的各方簽署竣工驗收報告。3、督促承包單位完畢各階段及全套竣工圖的工作和整理各種必須歸檔的資料,交建設(shè)單位存檔。（八）協(xié)議、信息管理工作:１、在施工協(xié)議的管理中依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》重要做以下幾個方面的工作：(1）工程暫停及施工的管理；(２)工程變更的管理；（3）費用索賠的解決；(4）工程延期及工程延誤的解決;(５）協(xié)議爭議的調(diào)解;(6）協(xié)議的解除。2、施工階段信息及監(jiān)理資料的管理重要有以下幾個方面：（1）《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定的２8項或部分監(jiān)理資料的整理；(２）監(jiān)理月報的編制;(3)監(jiān)理工作的總結(jié)。3、監(jiān)理資料必須及時整理、真實完整、分類有序；監(jiān)理資料的管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師負責并指定專人具體實行；監(jiān)理資料應(yīng)在施工階段結(jié)束后及時整理歸檔；監(jiān)理檔案的編制及保存應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。四、監(jiān)理工作目的(一)投資目的a）工程投資管理的原則：1)根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的工程總承包協(xié)議(以下簡稱“協(xié)議”)中所擬定的工程總價款,作為投資控制的總目的;２）根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的“協(xié)議”中所擬定的工程款支付方式，審核撥付簽認；3)根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的“協(xié)議”中所擬定的工程款結(jié)算方式，進行竣工結(jié)算。b）總投資額（或協(xié)議價):以工程施工承包協(xié)議價為投資目的加以控制（二)工期目的1、工期目的管理原則：1)根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽定的工程總承包協(xié)議(以下簡稱“協(xié)議”)中所擬定的工程工期作為進度控制的總目的；2)承包單位依據(jù)“協(xié)議”工期總目的所編制的工程施工組織設(shè)計；3）經(jīng)監(jiān)理項目負責人審核通過的承包單位編制的施工總進度計劃、月實行計劃。2、總工期（協(xié)議工期）：根據(jù)本工程建設(shè)單位及施工單位簽訂的工程總承包協(xié)議中所擬定的總工期（協(xié)議工期)為目的：天。（三）質(zhì)量目的1、質(zhì)量目的管理的原則：１)工程質(zhì)量是整個建設(shè)監(jiān)理工作的核心,與進度控制、投資控制互相制約；2）堅持“嚴格規(guī)定、一絲不茍、實事求是、公正合理、熱情服務(wù)”的原則；3)遵循“防止為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”,實現(xiàn)工程質(zhì)量總目的。2、質(zhì)量目的：合格,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。(四）安全管理目的杜絕重大傷亡事故,減少一般性安全事故的發(fā)生。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、反映項目特性的資料：（1)設(shè)計圖紙和施工說明書;（2）施工協(xié)議及其它工程建設(shè)協(xié)議。2、反映業(yè)主對項目監(jiān)理機構(gòu)規(guī)定的資料:（1）監(jiān)理委托協(xié)議(反映監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容部分);3、反映項目建設(shè)條件的資料：（1)本地氣候資料和工程地質(zhì)及水文資料。４、反映本地工程建設(shè)政策、法規(guī)方面的資料：（1）工程建設(shè)程序;(２)招投標和建設(shè)監(jiān)理制度;(3）工程造價管理等；（4)有關(guān)的法律、法規(guī)及有關(guān)政策。５、工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)建設(shè)規(guī)范、標準：（1）國家、安徽省、蚌埠市的政策、法律、法規(guī)；（２）涉及勘查、設(shè)計施工、質(zhì)量評估等方面的法定規(guī)范、規(guī)程標準等。序號分部工程名稱質(zhì)量目的目的規(guī)定１地基與基礎(chǔ)工程合格(1）所有分項工程必須符合GB50300-202３驗收統(tǒng)一標準規(guī)定（２）地基與基礎(chǔ)必須符合GＢ50202-2023驗收規(guī)范規(guī)定(3)防水工程必須符合GB50２０8—20２3施工質(zhì)量驗收規(guī)范6合格(1)所有分項工程必須符合ＧB5０30０－2023驗收統(tǒng)一標準規(guī)定(2)給排水及采暖工程必須符合GＢ５０2４2-２０23驗收規(guī)范規(guī)定7建筑電氣工程合格（1)所有分項工程必須符合GB50300-2023驗收統(tǒng)一標準規(guī)定(２)電氣工程必須符合GB５03０3-２023驗收規(guī)范規(guī)定六、項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式建設(shè)單位建設(shè)單位總監(jiān)總監(jiān)協(xié)調(diào)承包單位承包單位水電監(jiān)理協(xié)議、檔案、信息管理土建監(jiān)理水電監(jiān)理協(xié)議、檔案、信息管理土建監(jiān)理信息協(xié)議、檔案結(jié)構(gòu)建筑電氣弱電給排水監(jiān)理信息協(xié)議、檔案結(jié)構(gòu)建筑電氣弱電給排水監(jiān)理施工單位施工單位七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃序號姓名專業(yè)技術(shù)職稱監(jiān)理崗位上崗證號1董長權(quán)電氣自動化工程師總監(jiān)理工程師23456八、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(一)總監(jiān)理工程師職責（1)擬定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責;（2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實行細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的平常工作;(3)審查分包單位的資質(zhì),并提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作;(5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文獻和指令；（６)劃;(7)審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算;（8)審查和解決工程變更;（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查;（1０)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的協(xié)議爭議、解決索賠、審批工程延期；(１１)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié);（12）審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢查評估資料,審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查,參與工程項目的竣工驗收；（１3)主持整理工程項目的監(jiān)理資料。（二）總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職責：(１）負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作;(2)按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)力?？偙O(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表:（１)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實行細則;（2）簽發(fā)工程開工／復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；工程開工/復(fù)工報審表應(yīng)符合表的格式；工程暫停令應(yīng)符合表的格（3）審核簽認竣工結(jié)算；(4）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的協(xié)議爭議、解決索賠,審批工程延期;(5）(三）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責：(1)負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實行細則；（2）負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實行;(3）組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時,向總監(jiān)理工程師提出建議;（4)審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告;(5)負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；（６）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實行情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師報告和請示;（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實行情況做好監(jiān)理日記；(８)負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理,參與編寫監(jiān)理月報；（9）核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證,檢測報告等質(zhì)量證明文獻及其質(zhì)量情況,根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢查，合格時予以簽認；（10)負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。(四）監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責：(1)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作;(２）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、重要設(shè)備及其使用運營狀況,并做好檢查記錄。（3)復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽認原始憑證;（４)按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄;(5)擔任旁站工作,發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告;(6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄;九、監(jiān)理工作程序(一)施工階段監(jiān)理工作主程序(見圖9—１）(二)施工階段進度控制程序（見圖9—２）（三）施工階段投資控制程序(見圖9—3)(四)施工階段質(zhì)量控制程序（見圖9—4)（五)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序（見圖9—5)(六)檢查批、分項、分部工程簽認基本程序(見圖9—６）(七）單位工程竣工驗收程序（見圖9—７）（八）工程質(zhì)量事故解決程序(見圖９—８)（九)設(shè)計變更程序（見圖9-９)項目監(jiān)理組進駐現(xiàn)場?項目監(jiān)理組進駐現(xiàn)場熟悉圖紙及有關(guān)資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實行細則熟悉圖紙及有關(guān)資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實行細則使用表報告知監(jiān)理程序告知監(jiān)理人員名單告知監(jiān)理工程師權(quán)限告知使用表報告知監(jiān)理程序告知監(jiān)理人員名單告知監(jiān)理工程師權(quán)限告知送承包單位送承包單位施工現(xiàn)場調(diào)查圖紙會審審批施工組織設(shè)計監(jiān)理程序告知施工現(xiàn)場調(diào)查圖紙會審審批施工組織設(shè)計監(jiān)理程序告知投資控制第一次工地會議審核預(yù)算投資控制第一次工地會議審核簽發(fā)工程付款單審批開工報告審批開工報告解決索賠簽發(fā)開工指令上崗人員資格審核簽發(fā)開工指令原材料預(yù)控質(zhì)量控制構(gòu)配件預(yù)控質(zhì)量控制實行監(jiān)督與管理督促承包商嚴格按規(guī)范、圖紙及工藝標準施工、按規(guī)定及規(guī)定報算設(shè)備預(yù)控實行監(jiān)督與管理督促承包商嚴格按規(guī)范、圖紙及工藝標準施工、按規(guī)定及規(guī)定報算檢查施工現(xiàn)場的安全防護衛(wèi)生設(shè)施分項分部及單位工檢查施工現(xiàn)場的安全防護衛(wèi)生設(shè)施程質(zhì)量控制及驗收參與質(zhì)量事故分析監(jiān)督事故解決方案組織竣工初驗執(zhí)行組織竣工初驗進度控制整理協(xié)議文獻、技術(shù)檔案資料、編寫竣工評估報告審核總進度計劃進度控制整理協(xié)議文獻、技術(shù)檔案資料、編寫竣工評估報告審核月施工進度計劃協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收合格協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收分析查明因素實行返修返工監(jiān)理實際進度計劃與進分析查明因素實行返修返工監(jiān)理度計劃對比分析簽發(fā)竣工移交證書，施工階段監(jiān)理結(jié)束簽發(fā)竣工移交證書，施工階段監(jiān)理結(jié)束不合格施工階段監(jiān)理工作主程序(圖9—1)應(yīng)附有：編制材料設(shè)備采供計劃，勞動力使用計劃施工機械使用計劃成本應(yīng)附有：編制材料設(shè)備采供計劃，勞動力使用計劃施工機械使用計劃成本根據(jù)工期總目的編制施工總進度計劃承包單位申報否審批施工總進度計劃審批施工總進度計劃監(jiān)理工程師編制說明中應(yīng)有：1、上月實際完畢工作量、工程量。編制說明中應(yīng)有：1、上月實際完畢工作量、工程量。2、當月（年）完畢工程量、工作量。3、計劃提前或拖后的因素分析。4、擬采用的措施、對策。編制月進度計劃編制月進度計劃承包單位申報否審批月計劃審批月計劃監(jiān)理工程師可按計劃組織實行按計劃組織實行承包單位檢查計劃執(zhí)行情況檢查計劃執(zhí)行情況監(jiān)理工程師簽發(fā)嚴重偏離簽發(fā)嚴重偏離計劃告知書監(jiān)理工程師糾正進度計劃偏離糾正進度計劃偏離承包單位基本繼續(xù)施工承包單位繼續(xù)施工承包單位計劃規(guī)定實現(xiàn)工期總目的實現(xiàn)工期總目的施工階段進度控制程序(圖9—2)簽訂施工協(xié)議簽訂施工協(xié)議業(yè)主、承包二方工程預(yù)付款申請承包單位工程預(yù)付款申請承包單位施工圖紙會審設(shè)計、承包、業(yè)主、監(jiān)理四方否材料設(shè)備采購業(yè)主、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考察廠家材料、設(shè)備等施工圖紙實行材料設(shè)備采購業(yè)主、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考察廠家材料、設(shè)備等施工圖紙實行承包單位審核預(yù)付款申請監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師設(shè)計變更及工程洽商申請設(shè)計變更及工程洽商申請承包單位申報已完分項工程報驗單承包單位申報已完分項工程報驗單承包單位提出差價申請承包單位審核計量監(jiān)理工程師審核認可申請審核計量監(jiān)理工程師審核認可申請監(jiān)理工程師審核計量監(jiān)理工程師否索賠申請索賠申請承包單位簽認付款證書簽認付款證書總監(jiān)理工程師不成立不成立索賠審批監(jiān)理工程師索賠審批監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師否報送業(yè)主付款報送業(yè)主付款監(jiān)理單位施工階段投資控制程序(圖9—３)審批開工申請、下達開工令審批開工申請、下達開工令雙倍復(fù)試或換材料承包單位申報材料合格證、復(fù)驗單承包單位申報施工方案雙倍復(fù)試或換材料承包單位申報材料合格證、復(fù)驗單承包單位申報施工方案監(jiān)理審批監(jiān)理審批不合格不合格合格分部分項檢查批工程施工分部分項檢查批工程施工不合格整改不合格整改施工實驗及監(jiān)理見證取樣施工實驗及監(jiān)理見證取樣附：1、隱檢單附：1、隱檢單2、預(yù)檢單3、質(zhì)量控制資料4、檢查批工程質(zhì)量驗收表表表各檢查批隱蔽工程自檢填報工程報驗單填報工程報驗單監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查實驗報告監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查實驗報告簽發(fā)工程驗報驗單并在自檢資料上簽字簽發(fā)工程驗報驗單并在自檢資料上簽字下一道工序施工下一道工序施工分項分部工程完畢不合格整改分項分部工程完畢附：1、分項（隱）2、工程報驗單附：1、分項（隱）2、工程報驗單3、工程報驗單填寫分項分部工程報驗填寫分項分部工程報驗承包單位現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師檢查結(jié)果檢查結(jié)果簽發(fā)分項（分部）工程報驗單簽發(fā)分項（分部）工程報驗單（總）監(jiān)理工程師施工階段質(zhì)量控制程序(圖９—4)承包單位填寫承包單位填寫《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單》表方法：方法：1、審核證明資料2、對廠家進行考察3、進場材料檢查4、進行驗證復(fù)試承包單位另選監(jiān)理工程師審核不合格承包單位另選監(jiān)理工程師審核合格承包單位使用承包單位使用工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序（圖9—5)承包單位完畢檢查批或分項工程并符合報驗條件（進行自檢）承包單位完畢檢查批或分項工程并符合報驗條件（進行自檢）整改整改承包單位填寫《承包單位填寫《報驗申請表》（A4表）（附檢查批或分項工程質(zhì)量驗收登記表）監(jiān)理工程師審核不合格監(jiān)理工程師審核合格專業(yè)監(jiān)理工程師簽認檢查批及分項工程專業(yè)監(jiān)理工程師簽認檢查批及分項工程承包單位繼續(xù)施工完畢分部工程并符合驗收條件（自檢合格）承包單位繼續(xù)施工完畢分部工程并符合驗收條件（自檢合格）承包單位填寫承包單位填寫表）（附：分部工程質(zhì)量驗收記錄）整改整改不合格監(jiān)理工程師審核合監(jiān)理工程師審核格總監(jiān)理工程師簽認總監(jiān)理工程師簽認檢查批、分項、分部工程簽認基本程序(圖9—6)施工承包單位施工承包單位土建工程竣工、設(shè)備完畢試車調(diào)試施工承包單位提交施工承包單位提交工程竣工技術(shù)文獻質(zhì)量簽證文獻工程結(jié)算材料資料（含竣工圖）整改整改各專業(yè)監(jiān)理工程師組織初驗各專業(yè)監(jiān)理工程師組織初驗不合格業(yè)主、設(shè)計單位、承包單位、質(zhì)量監(jiān)督單位、監(jiān)理單位業(yè)主、設(shè)計單位、承包單位、質(zhì)量監(jiān)督單位、監(jiān)理單位項目總監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主組織全面檢查驗收項目總監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主組織全面檢查驗收不批準批準驗收各方簽署工程驗收備案表驗收各方簽署工程驗收備案表質(zhì)量監(jiān)督站向備案機關(guān)提交質(zhì)量監(jiān)督報告建設(shè)單位向備案機關(guān)報送竣工資料質(zhì)量監(jiān)督站向備案機關(guān)提交質(zhì)量監(jiān)督報告建設(shè)單位向備案機關(guān)報送竣工資料工程資料移交檔案部備案機關(guān)批準備案工程資料移交檔案部備案機關(guān)批準備案支付工程款差額辦理工程交接使用、保修支付工程款差額辦理工程交接使用、保修單位工程竣工驗收程序(圖9—7)監(jiān)理工程師向建設(shè)單位及公司口頭報告發(fā)生質(zhì)量事故監(jiān)理工程師向建設(shè)單位及公司口頭報告發(fā)生質(zhì)量事故事故報告事故報告事故詳情分析初步解決意見承包單位調(diào)查、摸底分析承包單位調(diào)查、摸底分析填寫事故報告單監(jiān)理工程師現(xiàn)場調(diào)查必要時簽發(fā)停工令監(jiān)理工程師現(xiàn)場調(diào)查必要時簽發(fā)停工令必要時請質(zhì)量監(jiān)督參與建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理聽取承包單位報告必要時請質(zhì)量監(jiān)督參與建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理聽取承包單位報告監(jiān)理工程師簽認工地指示設(shè)計提出解決方案監(jiān)理工程師簽認工地指示設(shè)計提出解決方案監(jiān)理監(jiān)督實行承包單位實行方案監(jiān)理監(jiān)督實行承包單位實行方案監(jiān)理、設(shè)計、核查解決結(jié)果監(jiān)理、設(shè)計、核查解決結(jié)果承包單位復(fù)工申請承包單位復(fù)工申請監(jiān)理核發(fā)復(fù)工指令監(jiān)理核發(fā)復(fù)工指令進行下道工序施工進行下道工序施工工程質(zhì)量事故解決程序(圖9—8）有關(guān)單位提出《工程變更申請單》有關(guān)單位提出《工程變更申請單》安全、環(huán)保等有關(guān)部門專項審核安全、環(huán)保等有關(guān)部門專項審核監(jiān)理人員從質(zhì)量、投資、進度角度監(jiān)理人員從質(zhì)量、投資、進度角度審查其合理性并提出意見規(guī)定與設(shè)計單位提出設(shè)計變更文獻業(yè)主認可總監(jiān)組織審核規(guī)定與設(shè)計單位提出設(shè)計變更文獻業(yè)主認可總監(jiān)組織審核告知承包商限期提出設(shè)計變更的工程費告知承包商限期提出設(shè)計變更的工程費用估算和工期估算修改有關(guān)監(jiān)理工程師依據(jù)協(xié)議條款進行審核承包商的費用和工期的增減有關(guān)監(jiān)理工程師依據(jù)協(xié)議條款進行審核承包商的費用和工期的增減總監(jiān)理工程師組織審批報業(yè)主備案作為工程結(jié)算和進度計劃的依據(jù)批準承包商實行施工變更報業(yè)主備案作為工程結(jié)算和進度計劃的依據(jù)批準承包商實行施工變更設(shè)計變更程序（圖９—9)十、監(jiān)理工作方法及措施（一)監(jiān)理工作方法監(jiān)理工程師按照監(jiān)理規(guī)范規(guī)定采用旁站、巡視、平行檢查等重要方法對建設(shè)工程實行監(jiān)理。（二)監(jiān)理工作措施1.質(zhì)量控制措施（１）一條原則：工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的重點，與進度控制和投資控制互相制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督承包單位按協(xié)議、技術(shù)規(guī)范設(shè)計圖紙規(guī)定施工,是監(jiān)理工作的原則。（2）兩個重點:①重要的分部工程：地基工程，給排水、電氣工程、采暖工程。重要的分項工程是:鋼筋、混凝土、防水混凝土、卷材防水層。②關(guān)鍵部位:框剪部分梁柱節(jié)點的鋼筋,鋼筋焊接；模板及支撐拆裝,砼澆注振搗;外墻、頂板的滲漏。工程施工中專業(yè)監(jiān)理工程師對影響工程質(zhì)量的需要控制的重點或關(guān)鍵部位，或薄弱環(huán)節(jié)將設(shè)立質(zhì)量控制點，如框剪結(jié)構(gòu)、防水等，針對也許導致質(zhì)量隱患的因素,采用措施加以預(yù)控。（3)三個階段：①施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，施工配合比是否符合規(guī)定。②施工階段：檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和已審批的方案進行,并對施工過程的原材料、半成品和成品進行抽查。③成品驗收階段：通過檢測和驗評該分項或分部已竣工程是否達成規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標準和誤差允許范圍。（4)四個手段:①檢查：施工過程中對重點的項目和部位實行必要的跟蹤檢查，檢查施工過程中原材料與批準的是否符合；檢查施工單位是否按批準的方案、技術(shù)規(guī)范施工。②測量:監(jiān)理工程師對完畢的工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合規(guī)定的要進行整改,無法整改的進行返工。③實驗：對各種材料、混凝土、砂漿強度等級等，監(jiān)理人員可隨機見證抽樣實驗,施工單位要提供條件。④監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質(zhì)量控制。用以指出施工中發(fā)生或也許發(fā)生的質(zhì)量問題，提請承包單位加以重視或整改。2、進度控制措施:1）審查承包單位施工管理組織機構(gòu),人員配備,資質(zhì),業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，并提出意見。2)審核施工單位提出的工程項目總進度計劃，并督促其執(zhí)行。3)審查施工單位月進度計劃并督促其執(zhí)行。４)規(guī)定施工單位每月25日報下月進度計劃和本月的完畢工程量報表,監(jiān)理工程師審核月報進度計劃和月工程量報表作為結(jié)算和付款依據(jù)。５）監(jiān)理工程師對進度計劃和實際完畢計劃定期進行比較，找出影響進度的因素,并報總監(jiān)理工程師，對客觀因素導致進度拖期的應(yīng)及時調(diào)整進度。６)對承包單位提前完畢計劃,并沒有發(fā)生質(zhì)量、安全事故的應(yīng)建議建設(shè)單位予以適當獎勵;因承包單位主觀因素導致工期拖后，應(yīng)適當予以罰款。3、投資控制措施:1)根據(jù)工程施工總形象進度,依時間分割把投資總額切塊;2）嚴格執(zhí)行工程量計量及工程變更程序;3)積極推廣新技術(shù)、新經(jīng)驗、新工藝及最佳的施工方案，合理化建議，節(jié)約開支，提高綜合經(jīng)濟效益；４)加強投資信息管理,定期進行投資對比分析;5)搞好與建設(shè)、設(shè)計、承包、材料供應(yīng)等單位、上級主管部門及其它有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系，做好投資控制。4、２)監(jiān)理工程師組織定期工地會議或監(jiān)理工作會議,信息管理員負責整理睬議記錄,并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認打印分發(fā)；3)理工程師定期或不定期檢查承建單位的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量狀況以及工程質(zhì)量的驗收簽認;４)專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查承建單位及時整理施工單位技術(shù)資料;5)隨時向總監(jiān)理工程師報告工作，并準確及時提供有關(guān)資料。5、協(xié)議管理措施:1)弄清協(xié)議中每一項內(nèi)容,明確各方面的責、權(quán)、利,對的解決三方關(guān)系；2）書面指示或文獻代替口頭指示;３)考慮問題要靈活,管理工作要做在其他工作前面,如需某項資料應(yīng)提前發(fā)出索取信函；4)工程施工中細節(jié)的文獻資料涉及：信件,會議記錄，建設(shè)單位的規(guī)定、指令,總監(jiān)的決定，承包單位的請示,報告,監(jiān)理的指令，記錄,信函以及各種報表資料等，有關(guān)方一旦發(fā)生爭執(zhí),監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調(diào)解問題的依據(jù)。十一、監(jiān)理工作制度（一）會議制度1、工地例會每周召開一次，參與人由建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位代表參與，由監(jiān)理單位負責主持。2、監(jiān)理工作小結(jié)會每月召開一次,全體監(jiān)理人員參與，由總監(jiān)主持。(二)監(jiān)理日記1、監(jiān)理日記是重要的工程檔案資料，每位監(jiān)理工程師應(yīng)堅持天天記日記,當天發(fā)生的事故，應(yīng)在當天的監(jiān)理日記中記錄，不得后補，監(jiān)理日記的內(nèi)容必須真實、準確、完整。2、監(jiān)理日記按公司統(tǒng)一