第頁實(shí)用的生產(chǎn)的工作計(jì)劃三篇生產(chǎn)的工作安排篇1

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，越來越多的人更加的注意環(huán)保問題。樂凱華光印刷科技有限公司也一樣，所以，為了做到綠色生產(chǎn)，不給地球更重的負(fù)擔(dān)，特意做了以下的生產(chǎn)安排。

在年初，我們樂凱華光印刷科技有限公司印發(fā)了20xx年節(jié)能工作安排，把“萬元增加值綜合能耗0.6500噸標(biāo)煤，萬元產(chǎn)值綜合能耗0.1600噸標(biāo)煤”作為全年目標(biāo)，并把目標(biāo)任務(wù)分解到各基層單位進(jìn)行考核。

公司提出，要持續(xù)完善節(jié)能減排考核方法，推行耗能設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)管理節(jié)能;激勵(lì)技術(shù)進(jìn)步，搞好節(jié)能技術(shù)推廣和改造，實(shí)現(xiàn)技術(shù)節(jié)能。

同時(shí)優(yōu)化生產(chǎn)工藝和過程限制，推動(dòng)工藝節(jié)能。

除此之外，樂凱華光還提出要完成10項(xiàng)節(jié)能技術(shù)改造任務(wù)，這些項(xiàng)目完成后，年節(jié)電30萬千瓦時(shí)以上、節(jié)約蒸汽300噸、節(jié)水10萬噸、回收硫酸300噸。

我們將嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母鶕?jù)這些安排來生產(chǎn)，爭取做到綠色生產(chǎn)，為環(huán)保出一份力氣。

生產(chǎn)的工作安排篇2

生產(chǎn)安排員崗位職責(zé)

1、生產(chǎn)安排的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施支配。

2、物料安排制定。

3、物料選購 審核。

4、物料管理目標(biāo)達(dá)成。

5、相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。

6、訂單評(píng)審。

7、ISO9000、5S的執(zhí)行與督導(dǎo)。

8、部門人員的培訓(xùn)。

9、溝通倉庫管理、客訴反應(yīng)及客戶滿足度調(diào)查。

PMC跟單員

1、訂單審核和編制生產(chǎn)指令單。

2、客戶資料的建立，并負(fù)責(zé)與客戶溝通與協(xié)調(diào)。

3、建立每月出貨統(tǒng)計(jì)表。

4、出貨交運(yùn)支配。

5、跟催物料和生產(chǎn)進(jìn)度。

6、物料安排實(shí)施與限制。

7、生產(chǎn)排程。

8、客人投訴的跟進(jìn)。

9、平衡供與需之間的關(guān)系。

PMC選購

1、建立供應(yīng)商評(píng)估資料及價(jià)格記錄。

2、打辦、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、訂購作業(yè)。

3、交料進(jìn)度限制與逾交跟催。

4、進(jìn)料品質(zhì)、數(shù)量異樣處理。

5、幫助協(xié)作應(yīng)付款整理、審查。

6、供應(yīng)商考核提報(bào)。

PMC文員

1、部門人員考勤及加班申請。

2、部門文件的分發(fā)、整理、分類存放。

3、編寫文件。（如：內(nèi)部行文，會(huì)議記錄等）。

4、文件的簽收、分發(fā)、傳閱。

5、倉庫月報(bào)表整理。

6、部門人員所需辦公用品的申購與存放。

7、完成上級(jí)支配的工作。

PMC統(tǒng)計(jì)員

1、統(tǒng)計(jì)各個(gè)部門每天的生產(chǎn)效率、工時(shí)損耗。

2、統(tǒng)計(jì)塑膠部與裝配部的生產(chǎn)進(jìn)度。

3、統(tǒng)計(jì)每月生產(chǎn)物料損耗與來料不良的成本率。

4、每周成品入庫、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產(chǎn)明細(xì)匯總。

5、統(tǒng)計(jì)原料進(jìn)出明細(xì)。

6、職員工考核的統(tǒng)計(jì)。

7、報(bào)表、文件的整理及分類存放。

8、聽從、完成上級(jí)的支配。

PMC倉庫主管

1、規(guī)劃倉庫物品擺放區(qū)域。

2、負(fù)責(zé)倉管工作之支配。

3、對(duì)每月庫存盤點(diǎn)之?dāng)?shù)據(jù)負(fù)責(zé)。

4、對(duì)每日進(jìn)出帳負(fù)責(zé)。

5、保持帳、物、卡一樣。

PMC成品倉管

1、成品繳庫之點(diǎn)收核對(duì)。

2、成品出庫交運(yùn)處理。

3、成品保管及帳務(wù)處理。

4、成品庫位規(guī)劃、整理與平安維護(hù)。

5、供應(yīng)有關(guān)成品庫存資料。

6、滯存品庫存提報(bào)。

7、每月底一次庫存盤點(diǎn)與帳務(wù)檢討。

PMC五金、電子、包材倉管

1、進(jìn)廠材料點(diǎn)收及不合格品退回。

2、材料發(fā)放批號(hào)管制，余料提報(bào)。

3、庫位規(guī)劃、整理與平安維護(hù)。

4、滯料及有價(jià)值廢品之庫存提報(bào)。

5、供應(yīng)有關(guān)庫存動(dòng)態(tài)資料。

6、每月庫存重點(diǎn)盤點(diǎn)與帳務(wù)核對(duì)。

7、聽從上級(jí)支配，對(duì)倉庫工作負(fù)責(zé)，指導(dǎo)下屬規(guī)范作業(yè)

生產(chǎn)的工作安排篇3

1、進(jìn)一步擴(kuò)大糧食高產(chǎn)創(chuàng)建面積。從35萬畝擴(kuò)大到50萬畝，覆蓋孔鎮(zhèn)、化樓、鄭店、楊安鎮(zhèn)、丁塢五個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的全部和花園、黃夾鎮(zhèn)的`部分，同時(shí)進(jìn)一步擴(kuò)大深耕深松、寬幅播種、統(tǒng)防統(tǒng)治推廣面積。

2、進(jìn)一步提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平。以龍頭企業(yè)建設(shè)為重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，突出抓好“棗、菜、薯、牧、藥”五大特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和糧棉產(chǎn)業(yè)，力爭在20xx年新增國家級(jí)龍頭企業(yè)1家、省級(jí)1家、XX市級(jí)6家。同時(shí)主動(dòng)推動(dòng)農(nóng)業(yè)一、二、三產(chǎn)業(yè)對(duì)接，依托棗林、設(shè)施瓜菜、果園等資源，大力發(fā)展園林采摘、民俗參觀、農(nóng)家樂等休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游業(yè)。

3、進(jìn)一步健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)管體系。完善市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安可追溯管理平臺(tái)建設(shè)，擴(kuò)大平臺(tái)監(jiān)管覆蓋率，提升質(zhì)量追溯效率。

4、進(jìn)一步抓好招商引資建項(xiàng)目。主動(dòng)實(shí)行措施，專心、用力把握時(shí)機(jī)，全力爭取政策性項(xiàng)目資金，力爭早簽約、早落實(shí)、早開工、早投產(chǎn)。

5、進(jìn)一步抓好標(biāo)準(zhǔn)化水產(chǎn)養(yǎng)殖基地建設(shè)。抓好寨頭堡史家、冢上村的南美白對(duì)蝦工廠化基地建設(shè)和擴(kuò)建，力爭早日投產(chǎn)。同時(shí)主動(dòng)推動(dòng)300畝小龍蝦養(yǎng)殖項(xiàng)目的規(guī)劃、落實(shí)。

6、進(jìn)一步發(fā)展高效蔬菜產(chǎn)業(yè)。對(duì)老舊大棚進(jìn)行改造，建成日光溫室；新建3-5個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)蔬菜園區(qū)基地；接著深化實(shí)施馬鈴薯高產(chǎn)創(chuàng)建項(xiàng)目，發(fā)揮其示范帶動(dòng)作用。

20xx年，我們將在各級(jí)人大的大力支持下，接著加大力度開展造林綠化工作，加大措施推動(dòng)我市棗產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，為建設(shè)生態(tài)樂陵、漂亮樂陵做出自己的貢獻(xiàn)。

1、接著完善魯冀邊界防護(hù)林建設(shè)。一是對(duì)于個(gè)別空檔區(qū)進(jìn)行栽植。二是對(duì)于死苗、缺苗進(jìn)行補(bǔ)植。三是統(tǒng)計(jì)好栽植面積、株數(shù)。

2、做好水系綠化工作。涉及躍豐河、躍馬河、德惠新河、前進(jìn)溝等，在實(shí)地調(diào)查的基礎(chǔ)上，制定水系綠化方案和標(biāo)準(zhǔn)，爭取市財(cái)政資金支持，從春季起先把水系綠化工作納入全市林業(yè)工作重點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，實(shí)行多種措施保證綠化效果。

3、飛防工作。接著加大飛防力度，及早打算招標(biāo)程序，嚴(yán)格用藥標(biāo)準(zhǔn)，特殊是對(duì)棗林進(jìn)行飛防，在去年對(duì)飛防2次基礎(chǔ)上，對(duì)盲蝽蟓進(jìn)行3次飛防。

4、接著搞好金絲小棗示范基地建設(shè)。在20xx年的基礎(chǔ)上，做好棗樹防裂果、林下經(jīng)濟(jì)、嫁接改良、品種引進(jìn)等工作，同時(shí)加強(qiáng)與省果科所合作，爭取其棗樹試驗(yàn)基地落戶樂陵。

5、成立全市苗木協(xié)會(huì)。成立全市規(guī)模的苗木協(xié)會(huì)，把分散的苗木合作社和苗農(nóng)組織起來，形成合力，在科技推廣、栽培管理及市場方面進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和合作，推動(dòng)我市苗木產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

6、打擊濫發(fā)、盜伐樹木的犯罪行為。特殊是打擊濫伐