企業(yè)員工培訓(xùn)方案流程軍訓(xùn)可以增加軍人的素養(yǎng)，提高軍隊的作戰(zhàn)力量。而對企業(yè)員工進展軍訓(xùn)，不僅可以提高員工的工作效率，增加團隊效益，更重要的的是在企業(yè)團隊中建立一種抵擋各種危機的力量。下面是有企業(yè)員工軍訓(xùn)方案，歡送參閱。

企業(yè)員工軍訓(xùn)方案范文1企業(yè)員工軍訓(xùn)，旨在提高全體員工的工作積極性，增加吃苦耐勞精神，熬煉全員紀錄作風，分散團隊，增加責任，在企業(yè)內(nèi)形成一種良好的風氣。詳細方案規(guī)劃如下：

一、軍訓(xùn)組織：軍訓(xùn)教官一名

二、軍訓(xùn)隊員：公司新員工。

三、軍訓(xùn)地點：公司行政樓前籃球場

四、軍訓(xùn)時間安排：

12月9日-12月16日共七天，如遇天氣等緣由不能正常軍訓(xùn)順延，每天8:00-10:00

五、訓(xùn)練要求

1、參訓(xùn)人員必需一切行悅耳指揮，堅決執(zhí)行命令，做到令行制止，增加組織紀錄觀念

2、要振作精神、端正態(tài)度，保持昂揚士氣和旺盛斗志。發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，敢于磨練自己。

六、軍訓(xùn)紀錄

1、留意精神風貌，要精神煥發(fā)，應(yīng)答要聲音嘹亮，不要萎靡不振。

2、留意個人形象，訓(xùn)練中不得戴手套、飾物等影響訓(xùn)練的物品，女員工不準穿高跟鞋，長發(fā)必需扎起。

3、留意手機治理，進入訓(xùn)練場地，手機必需關(guān)閉或靜音，未經(jīng)允許不得私自接打電話。

七、軍訓(xùn)考核與總結(jié)軍訓(xùn)各項指標將最終考試并納入試用期考核指標范圍內(nèi)

備注：行政部負責軍訓(xùn)的詳細實施和安排，人力資源部將隨時對軍訓(xùn)的質(zhì)量進展檢查。

企業(yè)員工軍訓(xùn)方案范文2為了加強公司治理，提高員工的個人綜合素養(yǎng)和自我約束力量，增加員工工作積極性，從而到達提升員工工作效率和酒店整體形象的目的，現(xiàn)對員工進展軍訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。軍訓(xùn)由保安部負責進展，業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)由各部門自主進展。

一、培訓(xùn)范圍：其次批督導(dǎo)生。

二、培訓(xùn)時間

1、4月日―月日，共計天，每周日休息，因天氣緣由不能正常軍訓(xùn)順延。

2、軍訓(xùn)時間：每天上午2個小時8：30――9：30;10：00――11：00。

3、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)時間：每天下午由各部門自主安排培訓(xùn)時間和內(nèi)容。

三、培訓(xùn)治理

1、培訓(xùn)地點：*X

2、原則上培訓(xùn)期間不得請假，各部門應(yīng)做好培訓(xùn)期間的考勤工作。累計培訓(xùn)天數(shù)達不到6天的要按缺訓(xùn)天數(shù)補訓(xùn)。因故未參與培訓(xùn)的員工需報本部門經(jīng)理批準。

3、本次培訓(xùn)考核分記入個人檔案局部，將與本年度全部評優(yōu)相掛鉤。對于不及格的員工將實行跟隨下一批連續(xù)訓(xùn)練的方法

四、留意事項：

1、除值班人員外，全部參與培訓(xùn)的人員不允許遲到、早退，要有嚴格的時間觀念。

2、進入培訓(xùn)場地，手機必需關(guān)閉或靜音，未經(jīng)允許不得私自接打電話。

3、培訓(xùn)前后及休息期間，不要追趕打鬧，留意安康安全，培訓(xùn)期間上下班、路途中、訓(xùn)練中留意安全第一，同時保管好個人用品。

4、軍訓(xùn)過程中，嚴禁在隊列中吃東西，打鬧玩耍，隊列中不得東張西望，交頭接耳;有事必需先打報告，經(jīng)教官批準前方可動作。

5、軍訓(xùn)中有事必需報告，經(jīng)教官同意前方可離開隊列或說話。

五、軍訓(xùn)要求

(一)軍事訓(xùn)練要由簡到繁、循序漸進、講解示范、提高效果。

(二)對教員在隊列指揮時的要求。

1、姿勢端正、精神振作、動作精確嫻熟;

2、清點人數(shù)、檢查著裝;

3、用口令指揮、用講解示范的方法急躁訂正動作、嚴格要求，仔細維護隊列紀律;

4、指揮位置應(yīng)便于指揮和通視全體;

5、口令要精確、清晰、宏亮。

(三)對員工的要求

1、堅決執(zhí)行命令、嚴格遵守規(guī)定、做到令行制止;

2、著裝整齊、姿勢端正、精神振作、嚴厲仔細;

3、根據(jù)規(guī)定的位置列隊、留意聽指揮員的口令，動作快速、精確，協(xié)調(diào)全都，保持隊列的整齊、安靜，自覺遵守隊列的紀律;

4、奉令出入列均用跑步或按指揮指定的步法執(zhí)行：因故出入列要報告(須經(jīng)允許);

5、將學(xué)到的隊列動作自覺地用于訓(xùn)練、日常生活、工作中去，做到學(xué)用全都。

六、作訓(xùn)科目：

1、立正、跨立、稍息

2、集合、整齊、報數(shù)、離散

3、敬禮與禮畢

4、坐下與起立、蹲下與起立

5、出列、入列

6、停頓間轉(zhuǎn)法：向左轉(zhuǎn)、向右轉(zhuǎn)、向后轉(zhuǎn)

7、行進間根本步伐：齊步與立定，跑步與立定，正步與立定，原地踏步

8、步伐變換

9、軍姿演練

10、拉歌

七、培訓(xùn)協(xié)作活動：

1、火車形蛙跳競賽：

嬉戲規(guī)章：設(shè)定起點和終點，所設(shè)每組就是嬉戲中的“火車”，每組人員一路對正，全部蹲下成蛙跳姿態(tài)，第一名就是火車頭，后面一名抓著前一名的后衣衫，聽到開頭的口令后，一起從起點開頭跳，哪一隊先到終點，哪一隊成功。

嬉戲要求：在一路蛙跳的過程中，不能有起立的，或是“火車”斷裂的，否者該組將成為最終一名。

2、百米接力跑競賽：

嬉戲規(guī)章：可設(shè)為50米接力跑，設(shè)定起點和終點，取各組一樣的人數(shù)來競賽，接力時前一名要跟下一名拍掌，下一名開頭跑，直到整個一組跑完為止，開哪一隊勝出。

嬉戲要求：在接力過程中，不允許有偷懶沒到終點的，或是沒拍掌就開頭跑的，否則該組將成為最終一名。

企業(yè)員工軍訓(xùn)方案范文3一、軍訓(xùn)的意義和目的

為了加強公司治理，提高員工的個人綜合素養(yǎng)和自我約束力量、工作貫徹力和執(zhí)行力，增加員工干工作的積極性，從而到達提升員工工作效率和公司整體形象、便利公司治理的目的，解決因長期工作而產(chǎn)生的一些不良現(xiàn)象和工作作風，營造積極上進的精神風貌和向上的工作態(tài)度。

二、軍訓(xùn)的理念

1、標準化、標準化訓(xùn)練：立正、稍息、跨立等，讓其深知企業(yè)的制度就是第一憲法，企業(yè)的行為標準就是執(zhí)行的標準，沒有借口、沒有理由必需執(zhí)行，制定了就是正確的，正確的就必需嚴格執(zhí)行。

2、儀容儀表訓(xùn)練：軍容軍姿，隊姿等，他彰顯的不是一種姿態(tài)，而是一種品質(zhì)，一種人的品質(zhì)、團隊的品質(zhì)、企業(yè)的品質(zhì)，每個人的外在形象將能直接反映個人修養(yǎng)及團隊水平、及企業(yè)效勞的品質(zhì)。

3、紀律性訓(xùn)練：姿態(tài)的嚴格要求，細節(jié)執(zhí)行，緊急集合等的快速執(zhí)行，反映的不僅僅是一種狀態(tài)，他反映出的是每個人心中是否有公司、是否有章程、是否有紀律，通過訓(xùn)練讓其懂紀律的嚴格遵守，要求的完善執(zhí)行他將直接打算我們公司的效勞品質(zhì)，銷售業(yè)績。

4、吃苦耐勞、意志力訓(xùn)練：不是我們不能堅持，是自己在給自己找妥協(xié)的理由，不是我們不能，是自己告知自己不能，不是我們做不到，是自己根本沒想要做到，不是不會做，只是不想做……

5、團隊意識、協(xié)作訓(xùn)練：企業(yè)輸出的是整體的產(chǎn)品和效勞，不僅僅要求個人、部門的卓越，更要團隊的協(xié)作高效，沒有真正完善的個人，只有真正卓越的團隊。

三、軍訓(xùn)規(guī)劃

軍訓(xùn)時間定為10天(可選)。在這10天的時間里，我們將從最根底的軍姿訓(xùn)練開頭，其間穿插團隊協(xié)作拓展活動，一步一步提升員工的自我養(yǎng)成意識，標準一日生活秩序，將訓(xùn)練中所學(xué)所得能運用到實際的工作和生活當中。在訓(xùn)練中，我們要重點訓(xùn)練員工的團隊意識、貫徹力和執(zhí)行力，使受訓(xùn)人員從思想上樹立正確的觀念，提高員工的集體榮譽感，信任通過這次軍訓(xùn)，我們的員工肯定會實現(xiàn)從一個一般員工向一個高素養(yǎng)員工的轉(zhuǎn)變，同時也會為公司全面實現(xiàn)標準化治理搭好一個平臺。

軍訓(xùn)將嚴格結(jié)合從正規(guī)化、標準化操作訓(xùn)練、儀容儀表訓(xùn)練、執(zhí)行力訓(xùn)練、紀律聽從訓(xùn)練、吃苦耐勞訓(xùn)練、堅韌毅力訓(xùn)練、集體意識訓(xùn)練、團體合作訓(xùn)練設(shè)置課程工程，并嚴格要求教官施訓(xùn)。

四、軍訓(xùn)留意事項：

1、全部受訓(xùn)人員不允許遲到、早退，要有嚴格的時間觀念。

2、按要求、統(tǒng)一穿著服裝。

3、軍訓(xùn)過程中每一個人都必需無條件聽從教官命令，聽從指揮。

4、事假、病假必需經(jīng)教官批準并經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)核準同意。

5、軍訓(xùn)過程中，嚴禁在隊列中說話、打鬧、嬉笑。手機必需關(guān)機或調(diào)成靜音，訓(xùn)練其間一律制止接、打電話，使用手機。

本信息公布后將免費為企業(yè)供應(yīng)軍訓(xùn)通過軍訓(xùn)將軍隊的先進治理理念進展商業(yè)化應(yīng)用,主要培訓(xùn)學(xué)員面對困難克制困難的力量,培育頑強的毅力、超強的執(zhí)行力，提升在團隊中的人格魅力、良好的溝通和協(xié)作力、百折不撓打不爛拖不垮的鐵血精神，對待生活的正確態(tài)度，全面提升企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)。

篇2:2023財務(wù)新員工培訓(xùn)規(guī)劃方案

財務(wù)人員在企業(yè)治理中扮演著特別重要的角色，但是許多企業(yè)對其財務(wù)人員進展治理的手段還很落后，假如能引入先進的績效治理理念對企業(yè)財務(wù)人員進展治理。下面是有20*財務(wù)新員工培訓(xùn)規(guī)劃方案，歡送參閱。

20*財務(wù)新員工培訓(xùn)規(guī)劃方案范文1(一)財務(wù)培訓(xùn)目的

(1)財務(wù)治理，職責重大。

從大處說，公司的大量資金從我們手中流過，大量的資產(chǎn)交給我們治理，各項治理目標要依靠財務(wù)治理來實現(xiàn);從小處說，每一筆資金的流向、每一個單據(jù)的報銷，都牽扯著干部職工的切身利益。所以，我們的財務(wù)治理工作不是簡潔，而是繁雜，不是可有可無，而是特別重要。在座的每一位員工，都是我們宏強不行缺少的“管家”，是領(lǐng)導(dǎo)決策不行缺少的參謀和助手。這個“管家”當?shù)姆Q職不稱職，參謀作用到位不到位，都對公司的工作產(chǎn)生極大的影響。這一點，盼望大家能有糊涂的熟悉，不管是財務(wù)人員還是非財務(wù)人員，都應(yīng)當進展相關(guān)的學(xué)問培訓(xùn)，這有利于提高全體員工的整體素養(yǎng)，形成本錢節(jié)省意識，提高公司整體經(jīng)濟效益。

(2)加強學(xué)習，提高素養(yǎng)

21世紀是學(xué)問經(jīng)濟快速進展的經(jīng)濟。在這樣一個時代，財務(wù)治理的內(nèi)涵、目標和方式都發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。利益追求主體趨于多元化，社會責任得到真正重視，無形資產(chǎn)成為投資決策的重點，人力資本成為打算性的重要資源等等，都成為新時代財務(wù)治理的特征。就我公司來講，隨著海外市場的不斷擴展，很多新的業(yè)務(wù)、新的工程被納入了正常的治理范疇，如各種規(guī)劃工程資金的治理等，都給我們帶來了不同程度的挑戰(zhàn)。要緊跟時代進展的步伐，迎接新的挑戰(zhàn)，唯一的方法就是加強學(xué)習，提高素養(yǎng)。只有這樣，才能精確領(lǐng)悟財務(wù)治理工作的政策和規(guī)定，準時把握最新的治理手段，更好地履行法律法規(guī)給予的職能。

(3)明確要求，學(xué)以致用

為切實提高大家的財務(wù)治理水平，這次我們特地組織了財務(wù)培訓(xùn)，盼望每位員工都要珍惜這次難得的學(xué)習時機，努力做到以下幾點：

一要明確培訓(xùn)的重點和要求，準時了解財經(jīng)法規(guī)的規(guī)定，嫻熟把握財務(wù)治理的新方式、新方法，開闊視野，博采眾長，為制造性開展財務(wù)工作奠定根底。

二要結(jié)合崗位的實際和特點，仔細聽講，廣泛爭論，做好筆記，寫好心得，并自覺運用到實際工作中去，推動本職工作再上新臺階。

三要嚴格遵守各項財經(jīng)紀律和公司規(guī)章制度。每一位員工，都必需把遵紀守法，廉潔奉公作為自己的命脈。

(二)課程介紹

講師：--------

開課地點：三樓培訓(xùn)室

上課時間：--------------

適用對象：總經(jīng)理，財務(wù)人員，商專，庫房主管

課程簡介：注意與公司非財務(wù)治理相結(jié)合，讓非財務(wù)人員了解企業(yè)財務(wù)本質(zhì)及財務(wù)治理原理，學(xué)習運用預(yù)算等財務(wù)工具加強內(nèi)部治理，運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法，將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財務(wù)治理責任更好地結(jié)合起來,有效提升企業(yè)的治理水平。

分組授課、互動溝通、案例分析、小組爭論.

課程大綱：一、財務(wù)部根本狀況敘述

1、財務(wù)部的崗位設(shè)置及職責、職權(quán)表述

總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的財務(wù)經(jīng)理負責制(財務(wù)會計、出納、材料會計、銷售會計、內(nèi)審會計、分公司會計、分公司出納)

1)財務(wù)經(jīng)理：負責財務(wù)治理工作

2)財務(wù)會計：負責公司日常會計工作，把握公司收入和支出狀況，結(jié)賬、整理、審核，負責納稅申報，會計檔案工作

3)出納：負責銀行結(jié)算，現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)及庫存現(xiàn)金治理

4)材料會計：負責存貨(原材料、自制半成品、在品、外協(xié)半成品、產(chǎn)成品)出入庫的核算，及庫存物資6S，準時傳遞出入庫單據(jù)。

5)銷售會計：負責查收貨款，審核銷售訂單，登記預(yù)收、應(yīng)收賬款明細表，上報銷售業(yè)績。

6)內(nèi)審會計：監(jiān)視檢查，財務(wù)工作清理，整頓。

2、財經(jīng)法規(guī)及各項會計規(guī)章制度

1)財經(jīng)法規(guī)

2)公司詳細制度

①差旅費治理制度：報銷必需取得正式發(fā)票，實行一次一清，出差人員回公司后的72小時內(nèi)必需報，每超出24小時削減票面金額的10%。報銷憑證仔細填寫，字跡清晰，內(nèi)容完整。

②選購報銷制度：選購人員欲借款需去財務(wù)部領(lǐng)取《選購申請單》;選購人員憑發(fā)票(增值稅專用發(fā)票或有檢章的正規(guī)發(fā)票)、質(zhì)檢驗收單、倉庫保管員的入庫單，一并粘貼整齊，經(jīng)選購人簽字，物流部經(jīng)理簽字，財務(wù)經(jīng)理簽字，總經(jīng)理簽字(1000元以上)，最終交出納審核方予以報銷。

③辦公用品報銷：正規(guī)發(fā)票及保管員簽字的入庫單(入庫單寫明品名、數(shù)量、單價、金額)，由經(jīng)辦人簽字，治理部經(jīng)理簽字，財務(wù)經(jīng)理簽字，總經(jīng)理簽字(1000元以上)，最終交出納審核方予以報銷。

④車輛支出報銷：正規(guī)發(fā)票由經(jīng)辦人簽字，部門經(jīng)理簽字，財務(wù)經(jīng)理簽字，總經(jīng)理簽字(500元以上)，最終交出納審核方予以報銷。

⑤工資發(fā)放要求：每月10日定期發(fā)放工資。

⑥每月25日17：30統(tǒng)一結(jié)賬。

⑦存貨的治理：對于庫存物資分為三類治理(A每月盤點、B每季盤點、C每年盤點);購入的材料，倉庫治理員憑質(zhì)控部出具的檢驗合格單及實物辦理一式三聯(lián)入庫單，將購入材料分為三類(必檢、抽檢、免檢)，按類別、品名、規(guī)格、型號分門別類建立相應(yīng)的實物臺賬;對于產(chǎn)成品，入庫單要標明儀器編碼、名稱、型號、單位、數(shù)量、生產(chǎn)通知單號;出庫單，對于各類材料的發(fā)出，采納先進先出法。

3、財務(wù)部與各部門之間的關(guān)系(如物流部、銷售部)

客戶代表簽定銷售合同，填寫《銷售訂單》及合同，將其交商務(wù)專員審核，在ERP中錄入銷售訂單和客戶信息，再由出納審核查收貨款，通知商務(wù)專員，由商務(wù)專員生成發(fā)貨單，物流部安排發(fā)貨。

20*財務(wù)新員工培訓(xùn)規(guī)劃方案范文2我小組通過網(wǎng)絡(luò)信息收集，獲得各行業(yè)兩百多名財務(wù)人員進展的心理測試，同時對各行業(yè)工作狀態(tài)的觀看，同時運用調(diào)查問卷的方式，對財務(wù)人員效勞對象的調(diào)查，我們發(fā)覺，98%以上的財務(wù)人員失去“職業(yè)興趣”，不喜愛自己的職業(yè)。大局部財務(wù)人員在進入工作狀態(tài)后，缺乏熱忱，參與工作時間越長，這個問題表現(xiàn)越嚴峻。在團隊角色測試中，其“創(chuàng)新力量”得分最低，而且在各個行業(yè)的財務(wù)部門中表現(xiàn)出驚人全都。說明中國財務(wù)人員隊伍與其他職業(yè)相比，表現(xiàn)出較大的差距。但財務(wù)治理無處不在，財務(wù)人員以一種落后的思維、不變的方式、不佳的工作狀態(tài)，去應(yīng)對不斷變化的市場經(jīng)濟，確定會造成問題。為了幫忙財務(wù)人員轉(zhuǎn)變思維、更新觀念、調(diào)整行為，進入良好的工作狀態(tài)。我組制定了關(guān)于財務(wù)人員培訓(xùn)方案規(guī)劃。

一.財務(wù)治理診斷

企業(yè)要想真正到達培訓(xùn)目的，需要對財務(wù)治理進展診斷，通過診斷發(fā)覺企業(yè)財務(wù)治理目前存在的問題，通過發(fā)覺的問題進展培訓(xùn)方案的制訂。財務(wù)治理診斷是指針對企業(yè)的財務(wù)治理進展全面的調(diào)查分析，通過一系列的方法，找出企業(yè)在財務(wù)治理方面的問題，并提出相應(yīng)的改良措施，指導(dǎo)改善企業(yè)財務(wù)治理的過程。財務(wù)診斷既是企業(yè)診斷的重要組成局部，也是企業(yè)財務(wù)治理的重要環(huán)節(jié)。財務(wù)診斷是一種改良我國企業(yè)財務(wù)治理的先進的、科學(xué)的方法，它克制了我國企業(yè)財務(wù)分析的一般化、公式化等弱點，它是財務(wù)分析的深化和進展，而且比財務(wù)分析更具有科學(xué)性、廣泛性和有用性。開展財務(wù)診斷有利于提高企業(yè)財務(wù)治理水平和企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二.新進財務(wù)人員培訓(xùn)

培訓(xùn)目的：開頭一項新的工作對新員工來說是布滿壓力尤其是財務(wù)部門，新員工常發(fā)覺自己要在一個完全生疏的工作環(huán)境下與不熟識的人一起工作。為了在新的工作崗位上取得勝利，新員工必需學(xué)習新的工作方法、了解事實、做事的程序、公司對自己的期望以及公司的價值觀。新員工也可能還會由于過低地估量了新的工作責任所帶來的心情影響和適應(yīng)新環(huán)境的難度而感到驚訝。此外，新員工或許還需要放棄一些在以前的工作環(huán)境中幫忙其取得勝利的而并不適合新的工作環(huán)境的一些行事方法。

適應(yīng)新組織的過程被稱為組織社會化。社會化是一個簡單而又漫長的過程。新員工要想在新的工作環(huán)境中熟識組織對自己的期望并被新組織的成員所接納，需要花數(shù)周甚至數(shù)月的時間。勝利的組織社會化對員工個人和組織都很重要，它將關(guān)系到新員工的滿足度、績效;投資在新員工身上的啟動本錢(如聘請、甄選、培訓(xùn)、員工到達工作嫻熟所需的時間);員工連續(xù)留任組織的可能性;替代離職員工的費用幾個方面。

盡管組織社會化很重要，但一些組織在介紹新員工和幫忙新員工融入組織的工作卻做得很少，迫使新員工只好靠自己摸索。一些員工雖然通過這種“自生自滅”式的學(xué)習適應(yīng)了新的環(huán)境，但他們在入職的早期有可能經(jīng)受焦慮和挫敗感。因此，熟悉組織社會化的重要性并實行措施幫忙新員工在組織中順當過渡是必要的。除了聘請階段的現(xiàn)實性工作預(yù)覽外，入職培訓(xùn)是普遍使用的一種方法。

新員工入職培訓(xùn)規(guī)劃是為讓新員工了解其馬上從事的工作、馬上與之共事的上級主管、同事以及組織的狀況而設(shè)計的一項規(guī)劃。該規(guī)劃經(jīng)常是在新員工同意參加某組織并為其效力后即開頭實施。一般是新員工到崗的第一天開頭。新員工到崗首日所受到的問候及待遇將給其留下深刻而長期的印象。然而，與著重于組織社會化的預(yù)備階段的現(xiàn)實性工作預(yù)覽不同的是，入職培訓(xùn)規(guī)劃重視社會化過程的遭受階段，新員工在本階段將會熟悉組織中的工作與生活狀況。

新員工培訓(xùn)應(yīng)分為五個方面。第一，應(yīng)當向新員工介紹企業(yè)歷史及進展現(xiàn)狀，介紹企業(yè)文化，企業(yè)相關(guān)制度(人力資源制度、財務(wù)制度、其他制度)。其次，調(diào)發(fā)動工的心態(tài)，促其積極參加工作;熟悉企業(yè)，了解公司員工工作狀態(tài)。第三，培訓(xùn)新員工人際關(guān)系交往技巧(與上級，與同事的相處之道);培訓(xùn)溝通力量，理解溝通的過程，避開溝通障礙，在溝通中運用傾聽、反應(yīng)等技巧，理解并合理運用溝通模式，把握對話溝通技巧;培訓(xùn)時間治理技巧，讓員工熟悉時間重要性，如何治理時間，高效利用時間。第四，培訓(xùn)新員工利用科學(xué)的工作方法完成工作任務(wù)，了解職務(wù)的責任、權(quán)限及義務(wù)。第五，在培訓(xùn)過程當中穿插有益的嬉戲活動以活潑氣氛，培訓(xùn)完畢后邀請企業(yè)高層、人資部門領(lǐng)導(dǎo)參與新員工聯(lián)歡會。

培訓(xùn)時間：一星期

培訓(xùn)地點：公司、戶外

培訓(xùn)對象：企業(yè)財務(wù)部門新員工

三.財務(wù)人員心智開發(fā)培訓(xùn)

培訓(xùn)目的：財務(wù)人員給人的一般印象是――保守、呆板、行動緩慢、缺少生氣，這主要是由工作性質(zhì)造成的，相對封閉的工作環(huán)境，狹窄的社會接觸面，循環(huán)往復(fù)、沒完沒了的帳單，極大地削減了工作中的挑戰(zhàn)和樂趣。

財務(wù)人員在單位中扮演越來越重要的角色，他們的熱忱、創(chuàng)新和合作會極大地影響團隊的效率。此類培訓(xùn)是由長期在財務(wù)系統(tǒng)工作的專家，特地針對財務(wù)隊伍這個特別群體而進展設(shè)計，每個嬉戲和心智開發(fā)都對實際工作有著直接的啟發(fā)。該培訓(xùn)將通過實例,向每個學(xué)員如何構(gòu)建人和，打造領(lǐng)導(dǎo)魅力，使每個學(xué)員能夠在心智上有所啟發(fā)，身心受到激蕩，自覺地反省自己在工作中不良習慣和不合作方式;通過嬉戲，讓每個學(xué)員體驗、感悟沒有激情、沒有創(chuàng)新、沒有合作會給團隊造成的危害，進而給自己帶來的損失。體驗到創(chuàng)新、合作后的勝利喜悅和興奮。如何營造地利，創(chuàng)立和諧團隊氣氛,如何依據(jù)企業(yè)進展需要準時改造財務(wù)組織架構(gòu)，選擇適應(yīng)企業(yè)的治理人才，如何處理麻煩的人事問題。培訓(xùn)將帶著學(xué)員反思自己在平常工作(領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)者)不同角色中的作用和合作方式。

培訓(xùn)時間：休息日兩天

培訓(xùn)地點：室外或空敞室內(nèi)

培訓(xùn)對象：企業(yè)高級財務(wù)人員

四.會計核算技能提升培訓(xùn)

培訓(xùn)目的:會計算帳是會計的根本職能,中國會計算帳技術(shù)最早來自西方,規(guī)劃經(jīng)濟時期,算帳技術(shù)根本脫離西方會計技術(shù)的進展軌道,演化成一種非市場經(jīng)濟時期的算帳方法,改革開放以來,中國會計雖然引進了大量西方算帳理念和方法,但仍沒有脫離規(guī)劃經(jīng)濟時期的算帳習慣和思維模式,所以中國企業(yè)算帳理念和技術(shù)成為治理技術(shù)中比擬落后的領(lǐng)域,技術(shù)上至少落后10余年。介紹西方算帳理念和技術(shù)，知道自己的落后，是中國企業(yè)財務(wù)人員必需的“補習”。該培訓(xùn)介紹同一個企業(yè)在不同算帳理念、方法所報告不同經(jīng)營結(jié)果和傳遞的信息，讓學(xué)員從中領(lǐng)悟誰是會計產(chǎn)品的買主，如何讓會計信息價值最大化。

培訓(xùn)時間：一個工作日

培訓(xùn)地點：企業(yè)培訓(xùn)室

培訓(xùn)對象：企業(yè)全體財務(wù)人員

20*財務(wù)新員工培訓(xùn)規(guī)劃方案范文320*年中心一號文件確定持續(xù)加大財政用于“三農(nóng)”的支出，持續(xù)加大國家固定資產(chǎn)投資對農(nóng)業(yè)農(nóng)村的投入，持續(xù)加大農(nóng)業(yè)科技投入，確保增量和比例均有提高。農(nóng)業(yè)系統(tǒng)財務(wù)工作在貫徹落實中心一號文件精神中將發(fā)揮重要作用，也面臨更多的挑戰(zhàn)。為盡快適應(yīng)農(nóng)業(yè)財務(wù)工作改革進展的步伐，加大農(nóng)業(yè)系統(tǒng)財會工作人員和治理人員的連續(xù)教育工作力度,農(nóng)業(yè)部人力資源開發(fā)中心與農(nóng)業(yè)部財會效勞中心打算20*年連續(xù)聯(lián)合舉辦農(nóng)業(yè)系統(tǒng)行政與事業(yè)單位財務(wù)會計人員培訓(xùn)班?，F(xiàn)將培訓(xùn)工作規(guī)劃通知如下：