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精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔目錄第一章總則3第二章薪酬內容與結構3第三章工資級別4第四章試用期薪酬4第五章加班工資5第六章最低工資標準5第七章附則5第一章總則第一條本制度是公司依據國家法律法規(guī)并結合公司實際情況訂立的《內勤人員薪酬管理制度》，是員工獲得正當勞動報酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現了企業(yè)效益與員工利益相結合的原則。第二條本制度旨在客觀評價員工業(yè)績的基礎上，獎勵先進、鞭策后進、提高員工工作興趣和熱情，體現選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的用人機制。第三條本制度所稱員工是指蘇州金龍銷售公司（以下簡稱銷售公司）所有人員，基層員工是指部門經理職級以下的員工。第四條根據蘇州金龍公司有關用工制度，實行全員勞動合同制度，勞動合同以一年為期限；管理干部聘任制度，每年通過績效考核實行一年一聘，技術崗位及部分關鍵崗位可以兩年一聘。第五條每年續(xù)簽勞動合同時，對經過績效考評證明工作業(yè)績優(yōu)異、工作態(tài)度良好、工作能力突出的基層員工結合實際情況給予晉級、調崗，范圍不低于全體員工的20%，對有突出貢獻的基層員工可以越級晉升，范圍不超過全體員工的10%；對部門經理以上的管理人員由蘇州金龍公司總經理辦公會（以下簡稱總經理辦公會）根據其表現決定崗位或職級變動。第六條本制度適用于蘇州金龍銷售公司編制內的所有內勤員工。第二章薪酬內容與結構第七條正式員工全部薪酬分為固定工資、效益工資、年終效益獎金，其中固定工資包括基本工資、崗位工資。第八條固定工資中的基本工資為每人每月元。第九條崗位工資按最終確定的崗位級別發(fā)放，具體崗位分級和發(fā)放方案見附錄一。第十條員工轉正定崗后確定崗位工資級別，各個崗位的工資級別有一定的浮動范圍，總經理辦公會確定部門經理以上崗位的級別，人力資源部和部門經理一起確定部門內每個基層員工的實際崗位級別，報總經理辦公會審批。第十一條效益工資根據每月的業(yè)績考評得分發(fā)放，考核成績分為A、B、C、D、E、F、G七個

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