精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔制度名質(zhì)量異常處理辦法電子文件編碼GLWA136頁(yè)碼1-1××公司質(zhì)量異常處理辦法第一條目的為明確發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常時(shí)所應(yīng)采取的措施，使問(wèn)題得以迅速確實(shí)地解決，并防止其再發(fā)生，以保持質(zhì)量的穩(wěn)定。第二條適用范圍在制程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常時(shí)。第三條制程質(zhì)量異常1.不良率高或缺點(diǎn)大量被發(fā)現(xiàn)。2.管理圖有超連串，連續(xù)上升或下降趨勢(shì)及周期時(shí)。3.進(jìn)料不良，前工序不良品納入本工序中。第四條實(shí)施要點(diǎn)1.發(fā)現(xiàn)單位于制程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常，應(yīng)立即采取臨時(shí)措施并填寫(xiě)異常處理單通知質(zhì)量管理部門(mén)。2.填寫(xiě)異常處理單需注意：(1)非生產(chǎn)者不得填寫(xiě)。(2)同一異常已填單在24小時(shí)內(nèi)不得再填寫(xiě)。(3)詳細(xì)填寫(xiě)，尤其是異常內(nèi)容及臨時(shí)措施。(4)如本部門(mén)就是責(zé)任單位，則先確認(rèn)。3.質(zhì)量管理部門(mén)設(shè)立管理簿登記，并判定責(zé)任部門(mén)，通知其妥善處理，質(zhì)量管理部門(mén)無(wú)法判定時(shí)，則會(huì)同有關(guān)部門(mén)判定。4.責(zé)任部門(mén)確認(rèn)后立即調(diào)查原因(如無(wú)法查明原因則會(huì)同有關(guān)部門(mén)研商)，并擬定改善對(duì)策，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后實(shí)施。5.質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)改善對(duì)策的實(shí)施進(jìn)行檢查，掌握實(shí)施情況，如仍發(fā)現(xiàn)異常，則再請(qǐng)責(zé)任部門(mén)進(jìn)行調(diào)查，重新擬訂改善對(duì)策，如已改善則向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告并存檔。第五條本辦法經(jīng)質(zhì)量管理部核定后實(shí)施，修正時(shí)亦同。簽發(fā)人責(zé)任人簽名精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔制度名質(zhì)量異常處理辦法電子文件編碼GLWA136頁(yè)碼1-1××公司質(zhì)量異常處理辦法第一條目的為明確發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常時(shí)所應(yīng)采取的措施，使問(wèn)題得以迅速確實(shí)地解決，并防止其再發(fā)生，以保持質(zhì)量的穩(wěn)定。第二條適用范圍在制程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常時(shí)。第三條制程質(zhì)量異常1.不良率高或缺點(diǎn)大量被發(fā)現(xiàn)。2.管理圖有超連串，連續(xù)上升或下降趨勢(shì)及周期時(shí)。3.進(jìn)料不良，前工序不良品納入本工序中。第四條實(shí)施要點(diǎn)1.發(fā)現(xiàn)單位于制程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常，應(yīng)立即采取臨時(shí)措施并填寫(xiě)異常處理單通知質(zhì)量管理部門(mén)。2.填寫(xiě)異常處理單需注意：(1)非生產(chǎn)者不得填寫(xiě)。(2)同一異常已填單在24小時(shí)內(nèi)不得再填寫(xiě)。(3)詳細(xì)填寫(xiě)，尤其是異常內(nèi)容及臨時(shí)措施。(4)如本部門(mén)就是責(zé)任單位，則先確認(rèn)。3.質(zhì)量管理部門(mén)設(shè)立管理簿登記，并判定責(zé)任部門(mén)，通知其妥善處理，質(zhì)量管理部門(mén)無(wú)法判定時(shí)，則會(huì)同有關(guān)部門(mén)判定。4.責(zé)任部門(mén)確認(rèn)后立即調(diào)查原因(如無(wú)法查明原因則會(huì)同有關(guān)部門(mén)研商)，并擬定改善對(duì)策，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后實(shí)施。5.質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)改善對(duì)策的實(shí)施進(jìn)行檢查，掌握實(shí)施情況，如仍發(fā)現(xiàn)異常，則再請(qǐng)責(zé)任部門(mén)進(jìn)行調(diào)查，重新擬