PAGEPAGE502023年二建《建設工程施工管理》名師預測卷（五）附詳解一、單選題1.在空氣壓縮機的進出風管適當位置安裝消聲器的做法，屬于()措施。A、降低噪聲B、減振降噪C、控制傳播途徑D、轉(zhuǎn)移聲源答案：A解析：2021/2020教材P220頁聲源處安裝消聲器消聲，即在鼓風機、內(nèi)燃機、壓縮機各類排氣裝置等進出風管的適當位置設置消聲器如阻性消聲器、抗性消聲器、阻抗復合消聲器、穿微孔板消聲器等，降低噪聲。2.(2015年)關(guān)于施工平行發(fā)承包模式下進度控制的說法，正確的是（）。A、需全部施工圖完成后才能進行招標，對進度控制不利B、業(yè)主用于平行發(fā)包的招標次數(shù)少，有利于進度控制C、部分施工圖完成后即可進行該部分的招標，有利于縮短建設周期D、業(yè)主直接協(xié)調(diào)不同單位承包的工程進度，因此業(yè)主的進度控制風險小答案：C解析：本題考查的是施工平行發(fā)承包模式。選項A，某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標；選項B，由于要進行多次招標，業(yè)主用于招標的時間較多；選項D，業(yè)主直接抓各個施工單位似乎控制力度大，但矛盾集中，業(yè)主的管理風險大。3.根據(jù)《標準施工招標文件》中的通用合同條款,在合同履行過程中,沒有()的變更指示,承包人不得擅自變更。A、業(yè)主B、設計人C、規(guī)劃主管部門D、監(jiān)理人答案：D解析：2021/2020教材P259頁根據(jù)九部委《標準施工招標文件》中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更。4.根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2008，因分部分項工程量清單漏項或非承包人原因的工程變更，需要增加新的分部分項工程量清單項目，引起措施項目發(fā)生變化，原措施費中沒有的措施項目，其費用的確定方法是()。A、由發(fā)包人提出適當?shù)拇胧┵M變更，經(jīng)承包人確認后調(diào)整B、由承包人提出適當?shù)拇胧┵M變更，經(jīng)發(fā)包人確認后調(diào)整C、由監(jiān)理人提出適當?shù)拇胧┵M變更，經(jīng)發(fā)、承包人確認后調(diào)整D、參照原有措施費的組價方法調(diào)整答案：B解析：(2)新增分部分項工程清單項目后，引起措施項目發(fā)生變化的，應按照計價規(guī)范的規(guī)定，在承包人提交的實施方案被發(fā)包人批準后，調(diào)整合同價款。5.建設工程項目開工前，工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)應由項目()負責。A、建設單位B、施工企業(yè)C、監(jiān)理單位D、設計單位答案：A解析：2021/2020教材P182頁一、受理建設單位辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)接受建設單位有關(guān)建設工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對建設單位提供的有關(guān)文件進行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。建設單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設行政主管部門申領施工許可證。6.整個項目施工進度控制的綱領性文件是()，并且也是組織和指揮施工的依據(jù)。A、戰(zhàn)略性施工進度計劃B、實施性施工進度計劃C、競爭性施工進度計劃D、控制性施工進度計劃答案：D解析：2021/2020教材P133頁考點是施工進度控制中的第二節(jié)施工方進度計劃的類型及其作用。控制性施工計劃是整個項目施工進度控制的綱領性文件，是組織和指揮施工的依據(jù)。7.根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2013，屬于裝飾裝修工程的子分部工程的是()。A、鋼筋工程B、門窗工程C、電梯工程D、主體工程答案：B解析：2021/2020教材P164頁當分部工程較大或較復雜時，可按材料種類、施工特點、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干子分部工程。門窗工程是裝飾裝修工程的一個子分部工程8.《職業(yè)健康安全管理體系——規(guī)范》(GB／T28001-2001)體系標準的內(nèi)容全面充實，()，對企業(yè)職業(yè)健康安全管理有較強的推動力和促進作用。A、可預見性強B、普及性強C、可操作性強D、協(xié)調(diào)性強答案：C解析：2021/2020教材P186頁4)標準的內(nèi)容全面、充實、可操作性強，為組織提供了一套科學，有效的職業(yè)健康安全管理手段9.建設工程定額按工程專業(yè)和性質(zhì)的分類不包括()。A、材料消耗定額B、建筑工程定額C、裝飾裝修工程定額D、市政工程定額答案：A解析：2021/2020教材P58頁材料消耗定額屬于建設工程定額按照所反映的生產(chǎn)要素消耗內(nèi)容的分類。10.(2019年)建設工程項目目標事前控制是指（）。A、事前分析可能導致偏差產(chǎn)生的原因并在產(chǎn)生偏差時采取糾偏措施B、事前分析可能導致項目目標偏離的影響因素并針對這些因素采取預防措施C、定期進行計劃值與實際值比較D、發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時及時采取糾偏措施答案：B解析：本題主要考查"項目目標的事前控制"，項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應重視事前的主動控制，即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施。11.某施工總承包合同下的工程項目由于組織協(xié)調(diào)不當，某專業(yè)分包商未能按時進入施工現(xiàn)場而導致工程延誤，由此造成的損失由（）承擔A、設計單位B、建設單位C、施工總承包企業(yè)D、監(jiān)理單位答案：C解析：2021/2020教材P261頁對專業(yè)分包人的工作和負責的工程，總承包商負有協(xié)調(diào)和管理的責任，并承擔由此造成的損失。所以，專業(yè)分包人的工作和負責的工程必須納入總承包工程的計劃和控制中，防止因分包人工程管理失誤而影響全局。12.（2018年）EPC工程總承包方的項目管理工作涉及的階段是（??）A、決策設計一施工一動用前準備B、決策一施工一動用前準備一保修期C、設計前的準備一設計一施工一動用前準備D、設計前的準備一設計施工一動用前準備一保修期答案：D解析：建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。13.工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的，()。A、應當報告專業(yè)監(jiān)理工程師要求設計單位改正B、直接要求設計單位改正C、應當報告總監(jiān)理工程師要求設計單位改正D、應當報告建設單位要求設計單位改正答案：D解析：2021/2020教材P44頁監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的，應報告建設單位要求設計單位改正。14.概算定額一般是在預算定額的基礎上綜合擴大而成的，這是指()。A、概算定額的適用范圍比預算定額大B、概算定額的子目比預算定額多C、概算定額的消耗量比預算定額少D、概算定額中的每個綜合分項都包含了數(shù)項預算定額的子目答案：D解析：2021/2020教材P59頁每個綜合分項概算都包含了數(shù)項預算定額。15.某工程網(wǎng)絡計劃中工作M的總時差為3d，自由時差為0。該計劃執(zhí)行過程中，只有工作M的實際進度拖后4d，則工作M的實際進度將其緊后工作的最早開始時間推遲和使總工期延長的時間分別為()。A、3d和0dB、3d和1dC、4d和0dD、4d和1d答案：D解析：2021/2020教材P139頁總時差，是指在不影響總工期的前提下可以利用的機動時間。自由時差，是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下可以利用的機動時間。則工作M的實際進度將其緊后工作的最早開始時間推遲為：自由時差0-實際拖延4=4d，使總工期延長的時間為：總時差3-實際拖延4=1d。16.對需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵工序，施工企業(yè)至少應當在施工前()小時書面通知駐地監(jiān)理機構(gòu)。A、24B、36C、48D、56答案：A解析：施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。項目監(jiān)理機構(gòu)應當安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。可見，正確選項是A。17.由于片面追求施工進度，放松或不按質(zhì)量標準進行控制和檢驗而造成的質(zhì)量事故屬于()。A、指導責任事故B、操作責任事故C、技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故D、社會、經(jīng)濟原因引發(fā)的質(zhì)量事故答案：A解析：2021/2020教材P175頁指導責任事故指由于工程指導或領導失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，由于工程負責人不按規(guī)范指導施工，強令他人違章作業(yè)，或片面追求施工進度，放松或不按質(zhì)量標準進行控制和檢驗，降低施工質(zhì)量標準等而造成的質(zhì)量事故。18.根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2008，若因分部分項工程量清單漏項需要增加分部分項工程量清單項目，且在合同中沒有適用或類似的價格時，該新增分部分項工程量清單項目的價格應()。A、由承包商提出一個單價，經(jīng)發(fā)包人確認后執(zhí)行B、由監(jiān)理工程師決定一個單價，經(jīng)發(fā)包人確認后執(zhí)行C、由監(jiān)理工程師提出一個單價，經(jīng)承包人確認后執(zhí)行D、不予考慮，因為漏項系承包人承擔的風險答案：A解析：主要考察的是：工程清單漏項的合同價款調(diào)整。(1)合同履行期間，由于招標工程量清單中缺項，新增分部分項工程清單項目的，應按照變更價款確定方法確定單價，調(diào)整合同價款。(2)新增分部分項工程清單項目后，引起措施項目發(fā)生變化的，應按照計價規(guī)范的規(guī)定，在承包人提交的實施方案被發(fā)包人批準后，調(diào)整合同價款。(3)由于招標工程量清單中措施項目缺項，承包人應將新增措施項目實施方案提交發(fā)包人批準后，按照計價規(guī)范的規(guī)定調(diào)整合同價款。所以選A19.項目施工過程中，由于施工管理人員水平低，責任心差，使得安全隱患無法及時發(fā)現(xiàn)和有效控制而可能產(chǎn)生安全事故的風險，屬于()風險。A、工程環(huán)境B、組織C、技術(shù)D、經(jīng)濟與管理答案：B解析：2021/2020教材P39頁1.組織風險，如：（1）承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗和能力；（2）施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力；（3）損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力等20.單代號網(wǎng)絡圖中工作的最早開始時間等于()。A、該工作的各個緊前工作的最早完成時間的最大值B、該工作的各個緊前工作的最早完成時間的最小值C、該工作的最早開始時間加該工作的持續(xù)時間D、該工作的最遲開始時間減該工作的自由時差答案：A解析：2021/2020教材P145頁1.計算最早開始時間和最早完成時間工作最早開始時間等于該工作的各個緊前工作的最早完成時間的最大值。21.(2017年)把施工所需的各種資源、生產(chǎn)、生活活動場地及各種臨時設施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工，屬于施工組織設計中（）的內(nèi)容。A、施工部署B(yǎng)、施工方案C、安全施工專項方案D、施工平面圖答案：D解析：施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、構(gòu)件、機械、道路、水電供應網(wǎng)絡、生產(chǎn)、生活活動場地及各種臨時工程設施合理地布置的施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織的進行文明施工。22.施工過程中，施工單位必須認真進行施工測量復核工作，并應將復核結(jié)果報送()復驗確認。A、項目經(jīng)理B、監(jiān)理工程師C、建設單位項目負責人D、項目技術(shù)負責人答案：B解析：施工過程中必須認真進行施工測量復核工作，這是施工單位應履行的技術(shù)工作職責，其復核結(jié)果應報送監(jiān)理工程師復驗確認后，方能進行后續(xù)相關(guān)工序的施工。23.施工質(zhì)量影響因素主要有“4M1E”，其中“1E”指的是()。A、人B、環(huán)境C、方法D、材料答案：B解析：2021/2020教材P154頁施工質(zhì)量的影響因素，原文是施工質(zhì)量的影響因素主要有“人(Man)、材料(Matcria1)、機械(Machine)、方法(Method)及環(huán)境(Environment)”五大方面，即4M1F。24.施工質(zhì)量保證體系的運行，應以()為重心。A、計劃管理B、過程管理C、結(jié)果管理D、成品保護答案：B解析：三、施工質(zhì)量保證體系的運行施工質(zhì)量保證體系的運行，應以質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為重心，應用PDCA循環(huán)的原理，按照計劃、實施、檢查和處理的步驟展開。質(zhì)量保證體系運行狀態(tài)和結(jié)果的信息應及時反饋，以便進行質(zhì)量保證體系的能力評價。25.采用固定總價合同，在業(yè)主和承包商都無法預測風險的條件下和可能有工程變更的情況下，()。A、承包商承擔了較少的風險，業(yè)主的風險較大B、業(yè)主承擔了全部風險C、承包商承擔了較大的風險，業(yè)主的風險較小D、承包商承擔了全部風險答案：C解析：2021/2020教材P253頁二、固定總價合同：在雙方都無法預測的風險條件下和可能有工程變更的情況下，承包商承擔了較大的風險，業(yè)主的風險較小。26.施工項目經(jīng)理部在施工過程中編制的月度施工計劃和旬施工怍業(yè)計劃，都屬于（）。A、控制性施工進度計劃B、指導性施工進度計劃C、實施性施工進度計劃D、綜合性施工進度計劃答案：C解析：2021/2020教材P133頁月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它屬于實施性施工進度計劃。27.國際工程管理領域中，信息管理的核心指導文件是()。A、信息管理手冊B、技術(shù)標準C、信息編碼體系D、工程檔案管理制度答案：A解析：在當今的信息時代，在國際工程管理領域產(chǎn)生了信息管理手冊，它是信息管理的核心指導文件。28.施工成本的計劃值和實際值的比較不包括()。A、工程合同價與投標價中的相應成本項的比較B、工程合同價與工程款支付中的相應成本項的比較C、投標價中的相應成本與實際施工成本中的相應成本項的比較D、施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應成本項的比較答案：C解析：2021/2020教材P30頁1.工程合同價與投標價中相應成本項的比較2、工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應成本項的比較3、施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應成本項的比較4、工程合同價與實際施工成本中的相應成本項的比較5.工程合同價與工程款支付中相應的成本項比較。29.適用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目的合同方式是()。A、變動單價合同B、固定單價合同C、成本加酬金合同D、固定總價合同答案：B解析：2021/2020教材P254頁固定單價合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目。30.（2020年真題）某工程發(fā)生的質(zhì)量事故導致2人死亡，直接經(jīng)濟損失4500萬元，則該質(zhì)量事故等級是（）。A、一般事故B、重大事故C、特別重大事故D、較大事故答案：D解析：P174-176按照住房和城鄉(xiāng)建設部《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎設施工程質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理工作的通知》（建質(zhì)[2010]111號），根據(jù)工程質(zhì)量事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失，工程質(zhì)量事故分為4個等級：（1）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故。（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故。（3）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。31.業(yè)主把某建設項目土建工程發(fā)包給A施工單位，安裝工程發(fā)包給B施工單位，裝飾裝修工程發(fā)包給C施工單位。該業(yè)主采用的施工任務委托模式是()。A、施工平行承發(fā)包模式B、施工總承包模式C、施工總承包管理模式D、工程總承包模式答案：A解析：2021/2020教材P221頁施工平行發(fā)承包，又稱為分別發(fā)承包，是指發(fā)包方根據(jù)建設工程項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素，將建設工程項目按照一定的原則分解，將其施工任務分別發(fā)包給不同的施工單位，各個施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同32.關(guān)于工作流程與工作流程圖，說法正確的是()。A、業(yè)主方與項目各參與方的工作流程任務是一致的。B、工作流程組織的任務就是編制組織結(jié)構(gòu)圖C、工作流程圖可以用來描述工作流程組織D、工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關(guān)系答案：C解析：2021/2020教材P22頁工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。33.某建設工程施工進度計劃如下圖所示（時間單位：天），則該進度計劃的計算工期是()天。A、20B、23C、21D、25答案：C解析：2021/2020教材P143頁計算工期是根據(jù)網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)計算出來的工期。本題中，該建設工程施工進度計劃的關(guān)鍵路線為：①、②、③、⑦、⑨、⑩。總工期為21天。34.下列工作中，應以預算定額作為編制依據(jù)的是（）。A、編制施工作業(yè)計劃B、編制單位估價表C、建設單位編制年度投資計劃D、結(jié)算計件工資答案：B解析：2021/2020教材P58頁預算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程為對象編制的定額。預算定額是以施工定額為基礎綜合擴大編制的，同時也是編制概算定額的基礎。預算定額是編制施工圖預算的主要依據(jù)，是編制單位估價表、確定工程造價、控制建設工程投資的基礎和依據(jù)。35.施工單價合同“單價優(yōu)先”原則在結(jié)算中主要體現(xiàn)在應支付價款按（）。A、實際完成并經(jīng)工程師認可的工程量和合同單價B、清單工程量和合同單價C、清單工程量和結(jié)算時市場單價D、實際工程量和結(jié)算時市場單價答案：A解析：2021/2020教材P252頁單價合同的特點是單價優(yōu)先，例如FIDIC土木工程施工合同中，業(yè)主給出的工程量清單表中的數(shù)字是參考數(shù)字，而實際工程款則按實際完成的工程量和承包商投標時所報的單價計算。36.根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，以“項”為計量單位的措施項目費()。A、采用工程量清單綜合單價計價方式B、包括除利潤、稅金外的全部費用C、包括除規(guī)費、利潤、稅金外的全部費用D、包括除規(guī)費、稅金外的全部費用答案：D解析：2021/2020教材P67頁措施項目清單計價應根據(jù)建設工程的施工組織設計，對可以計算工程量的措施項目，應按分部分項工程量清單的方式采用綜合單價計價；其余的措施項目可以以“項”為單位的方式計價，應包括除規(guī)費、稅金外的全部費用。37.某項目編制施工成本計劃時，先將成本按分部分項工程進行了劃分，又將各分部分項工程成本按人工費、材料費和施工機械使用費等分開編制，這種編制方法屬于()。A.按施工成本組成編制施工成本計劃A、按項目組成編制施工成本計劃B、按工程進度編制施工成本計劃C、上述D、B兩種方法的綜合運用答案：D解析：2021/2020教材P106頁先將成本按照分部分項工程進行劃分是按項目組成編制的，然后按照人工費、材料費、施工機械使用費進行編制是按照施工成本組成編制施工成本計劃的。38.在工程驗收過程中，發(fā)現(xiàn)個別檢驗批試塊強度不滿足要求，但是請具有資質(zhì)的法定檢測單位檢測鑒定后，鑒定結(jié)果能夠達到設計要求。這種情況下應()。A、認為通過驗收B、不能通過驗收C、由建設單位決定是否通過驗收D、需要返工答案：A解析：2021/2020教材P172頁第二種情況，是指個別檢驗批發(fā)現(xiàn)試塊強度等不滿足要求等問題，難以確定可否驗收時，應請具有法定資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定。當鑒定結(jié)果能夠達到設計要求時，該檢驗批仍應認為通過驗收。39.根據(jù)《標準施工招標文件》的通用條款，承包人應在收到監(jiān)理人的變更指示后14天內(nèi)，向監(jiān)理人提交()。A、變更建議書B、變更報價書C、變更實施方案D、變更工作計劃答案：B解析：根據(jù)九部委《標準施工招標文件》中通用合同條款的規(guī)定，除專用合同條款對期限另有約定外，承包人應在收到變更指示或變更意向書后的14天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報價書，報價內(nèi)容應根據(jù)合同約定的估價原則，詳細開列變更工作的價格組成及其依據(jù)，并附必要的施工方法說明和有關(guān)圖紙。可見，正確選項是B。40.關(guān)于施工總承包模式和施工總承包管理模式比較的說法,正確的是()。A、采用費率招標的施工總承包模式,對投資控制有利B、施工總承包管理模式下,發(fā)包方招標和合同管理的工作量較小C、施工總承包管理模式可以提前開工,縮短建設周期D、施工總承包管理模式下發(fā)包方管理和組織協(xié)調(diào)的工作量增大答案：C解析：2021/2020教材P226頁與施工總承包模式相比,可以提前開工,縮短建設周期。41.(2014年)“及時購買補充適用的規(guī)范、規(guī)程等行業(yè)標準”的活動，屬于職業(yè)健康安全體系運行中的（）活動。A、信息交流B、執(zhí)行控制程序C、預防措施D、文件管理答案：D解析：管理系統(tǒng)的運行包括：①培訓意識和能力；②信息交流；③文件管理；④執(zhí)行控制程序；⑤監(jiān)測；⑥不符合、糾正和預防措施；⑦記錄。42.關(guān)于按工程實施編制施工成本計劃方法的說法中，錯誤的是()。A、在編制網(wǎng)絡計劃時，應充分考慮進度控制對項目劃分要求，不必考慮施工成本支出計劃對項目劃分的要求B、按時間進度的施工成本計劃，通常可利用控制項目進度的網(wǎng)絡圖進一步擴充而得C、通過對施工成本目標按時間進行分解，在網(wǎng)絡計劃基礎上，可獲得項目進度計劃的橫道圖D、在建立網(wǎng)絡圖時，除確定完成各項工作所需花費的時間外，還要確定完成這一工作的施工成本支出計劃答案：A解析：2021/2020教材P107編制按工程實施進度的施工成本計劃，通?？衫每刂祈椖窟M度的網(wǎng)絡圖進一步擴充而得。即在建立網(wǎng)絡圖時，一方面確定完成各項工作所需花費的時間，另一方面同時確定完成這一工作的合適的施工成本支出計劃。在編制網(wǎng)絡計劃時，應在充分考慮進度控制對項目劃分要求的同時，還要考慮確定施工成本支出計劃對項目劃分的要求，做到兩者兼顧。通過對施工成本目標按時間進行分解，在網(wǎng)絡計劃基礎上，可獲得項目進度計劃的橫道圖。并在此基礎上編制成本計劃。其表示方式有兩種：一種是在時標網(wǎng)絡圖上按月編制的成本計劃；另一種是利用時間-成本曲線（S形曲線）表示。43.在施工總承包管理模式中，對于分包單位的選擇，決策者應該是()A、工程師B、施工總承包管理單位C、業(yè)主D、施工總承包單位答案：C解析：2021/2020教材P224頁“施工總承包管理模式中，所有分包單位的選擇都是由業(yè)主決策的。44.某工程網(wǎng)絡計劃中，N工作的最早開始時間和最遲開始時間分別為第12天和第15天，其持續(xù)時間為6天。N工作有3項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第21天、第24天、第28天，則N工作的自由時差是()天。A、1B、3C、4D、8答案：B解析：2021/2020教材P141頁且N緊后工作的最早開始時間取最小值為21，則可得：=21-12-6=3。因此，正確選項是B。解析2：由自由時差概念計算，自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作可以利用的機動時間。N工作緊后工作最早開始的最小值是21，減去N工作的持續(xù)時間6天，還有15天，N工作的最早開始12天，15減去12就是3天。45.某工程施工過程中，為了糾正出現(xiàn)的進度偏差，承包人采取了夜間加班和增加勞動力投入措施。該措施屬于糾偏措施中的()。A、組織措施B、技術(shù)措施C、經(jīng)濟措施D、合同措施答案：A解析：施工進度控制的措施。施工方進度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施。組織措施：(1)組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，可見，為實現(xiàn)項目的進度目標，應充分重視健全項目管理的組織體系，如下圖。(2)在項目組織結(jié)構(gòu)中應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作。(3)進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進度計劃。這些跟蹤任務和相應的管理職能應在項目管理組織設計的任務分工表和管理職能分工表中標示并落實。(4)應編制施工進度控制的工作流程，如：①定義施工進度計劃系統(tǒng)的組成；②各類進度計劃的編制程序、審批程序和計劃調(diào)整程序等。(5)進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應進行有關(guān)進度控制會議的組織設計，以明確：①會議的類型；②各類會議的組織設計；③各類會議的召開時間；④各類會議文件的整理、分發(fā)和確認等?？梢?，正確選項是A。46.根據(jù)《標準施工招標文件》中通用合同條款的規(guī)定，除專用合同條款對期限另有約定外，承包應在收到變更指示或變更意向書后的()內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報價書A、7天B、28天C、14天D、42天答案：C解析：2021/2020教材P260頁(1)除專用合同條款對期限另有約定外，承包人應在收到變更指示或變更意向書后的14天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報價書，47.(2018年)某建設工程生產(chǎn)安全事故應急預案中，針對腳手架拆除可能發(fā)生的事故、相關(guān)危險源和應急保障而制定的方案，從性質(zhì)上屬于（）。A、專項應急預案B、綜合應急預案C、現(xiàn)場應急預案D、現(xiàn)場處置方案答案：A解析：專項應急預案是針對具體的事故類別（如基坑開挖、腳手架拆除等事故）、危險源和應急保障而制定的計劃或方案。48.(2016年)某網(wǎng)絡計劃中，已知工作M的持續(xù)時間為6天，總時差和自由時差分別為3天和1天；檢查中發(fā)現(xiàn)該工作實際持續(xù)時間為9天，則其對工程的影響是（）。A、既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進行B、不影響總工期，但使其緊后工作的最早開始時間推遲2天C、使其緊后工作的最遲開始時間推遲3天，并使總工期延長1天D、使其緊后工作的最早開始時間推遲1天，并使總工期延長3天答案：B解析：重點考查的是總時差和自由時差?？倳r差是在不影響總工期的前提下，本項工作的機動時間。自由時差是在不影響緊后工作的最早開始時間的前提下，本工作的機動時間。49.在雙代號網(wǎng)絡圖中，虛工作（虛箭線）表示工作之間的()。A、停歇時間B、總時差C、邏輯關(guān)系D、自由時差答案：C解析：2021/2020教材P135頁在雙代號網(wǎng)絡圖中，為了正確地表達圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應用虛箭線。虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用。50.總承包服務費由建設單位在招標控制價中根據(jù)總包服務范圍和有關(guān)計價規(guī)定編制，施工企業(yè)投標時()報價。A、自主B、按規(guī)定C、按簽證D、按合同答案：A解析：2021/2020教材P56頁(3)總承包服務費由建設單位在招標控制價中根據(jù)總包服務范圍和有關(guān)計價規(guī)定編制，施工企業(yè)投標時自主報價，施工過程中按簽約合同價執(zhí)行。51.關(guān)于工作任務分工的說法，錯誤的是()。A、工作任務分工可以用相應的組織工具表示其組織關(guān)系B、組織論中的組織分工指的就是工作任務分工C、項目各參與方有各自的項目管理工作任務分工D、工作任務分工應隨著項目進展而不斷深化與細化答案：B解析：業(yè)主方和項目各參與方，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務，上述各方都應該編制各自的項目管理任務分工表。隨著工程的進展，任務分工表還將不斷深化和細化。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工?？梢?，正確選項是B。52.施工質(zhì)量控制點應選擇()、對質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象進行設置。A、勞動強度大B、保證質(zhì)量難度大C、施工技術(shù)先進D、施工管理要求高答案：B解析：2021/2020教材P169頁質(zhì)量控制點的選擇應以那些保證質(zhì)量難度大、對質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象進行設置。53.施工進度計劃的調(diào)整應包括工程量的調(diào)整、工作（工序）起止時間的調(diào)整、工作關(guān)系的調(diào)整、必要的目標的調(diào)整以及()的調(diào)整。A、施工預算B、合同約定工期C、施工管理組織D、資源提供條件答案：D解析：2021/2020教材P149頁施工進度計劃的調(diào)整包括：1、工程量的調(diào)整，2、工作（工序）起止時間的調(diào)整。3、工作關(guān)系的調(diào)整。4、資源提供條件的調(diào)整。5、必要目標的調(diào)整。54.(2017年)當工程質(zhì)量缺陷經(jīng)加固、返工處理后仍無法保證達到規(guī)定的安全要求，但沒有完全喪失使用功能時，適宜采用的處理方法是（）。A、不做處理B、報廢處理C、返修處理D、限制使用答案：D解析：當工程質(zhì)量缺陷經(jīng)加固、返工處理后仍無法保證達到規(guī)定的安全要求，但沒有完全喪失使用功能時，不得已時可做出諸如結(jié)構(gòu)協(xié)和或減荷以及限制使用的決定。55.下列工程項目中，宜采用成本加酬金合同的是（）。A.工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單的工程項目B.工程設計詳細，圖紙完整、清楚，工作任務和范圍明確的工程項目C.時間特別緊迫的搶救、救災工程項目D.工程量暫不確定的工程項目A、AB、BC、CD、DE、E答案：C56.某建設項目采用施工總承包模式，甲施工總承包單位征得發(fā)包人同意，將部分專業(yè)工程分包給乙分包商，業(yè)主將幕墻工程分包給丙分包商，業(yè)主及甲、乙、丙三家單位在施工管理中的正確關(guān)系是()A、甲施工總承包單位不承擔施工任務，只負責對乙分包商的組織管理和協(xié)調(diào)B、丙分包商在施工中只聽從業(yè)主的指令C、甲施工總承包單位負責對乙分包商和丙分包商的組織管理和協(xié)調(diào)D、乙分包商和丙分包商與甲施工總承包單位之間既是合同關(guān)系，又是指令關(guān)系答案：C解析：2021/2020教材P6頁二、施工總承包方的管理任務。57.(2019年)為了保證工程質(zhì)量，對重要建材的使用，必須經(jīng)過（）。A、監(jiān)理工程師簽字、項目經(jīng)理簽準B、總監(jiān)理工程師簽字C、業(yè)主現(xiàn)場代表簽準D、業(yè)主現(xiàn)場代表簽字、監(jiān)理工程師簽準答案：A解析：施工單位應當按照現(xiàn)行的《建筑工程檢測試驗技術(shù)管理規(guī)范》JGJ190和工程項目的設計要求，建立建材進場驗證制度，嚴格核驗相關(guān)的建材備案證、產(chǎn)品質(zhì)量保證書、有效期內(nèi)的產(chǎn)品檢測報告等供現(xiàn)場備查的證明文件和資料，做好建材采購、驗收、檢驗和使用綜合臺賬，并按規(guī)定對進場建材進行復驗把關(guān)，對重要建材的使用，必須經(jīng)過監(jiān)理工程師簽字和項目經(jīng)理簽準。必要時，監(jiān)理工程師應對進場建材進行平行檢驗。58.某監(jiān)理公司承擔了當?shù)啬撤康禺a(chǎn)開發(fā)項目的工程監(jiān)理任務。則該工程監(jiān)理單位所從事的建設監(jiān)理活動在工作性質(zhì)上屬于()。A、承包B、管理C、服務D、控制答案：C解析：2021/2020教材P41頁服務性，工程監(jiān)理機構(gòu)受業(yè)主的委托進行工程建設的監(jiān)理活動，它提供的不是工程任務的承包，而是服務。59.在生產(chǎn)安全事故應急預案體系中，()是應對各類事故的綜合性文件。A、綜合應急預案B、專項應急預案C、現(xiàn)場處置方案D、現(xiàn)場應急預案答案：A解析：2021/2020教材P207頁生產(chǎn)安全事故應急預案體系的構(gòu)成包括：綜合應急預案、專項應急預案、現(xiàn)場處置方案。其中，綜合應急預案是從總體上闡述事故的應急方針、政策，應急組織結(jié)構(gòu)及相關(guān)應急職責，應急行動、措施和保障等基本要求和程序，是應對各類事故的綜合性文件。60.某建設工程網(wǎng)絡計劃中某工作的自由時差為4d，總時差為5d。施工進度檢查時發(fā)現(xiàn)該工作實際進度拖延導致總工期拖延2d，其他工作未拖延。則該工作實際進度比計劃進度拖延()d。A、2B、6C、7D、11答案：C解析：2021/2020教材P139頁總時差是指在不影響總工期的前提下，工作可以利用的機動時間；自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作可以利用的機動時間。故本題中，實際進度比計劃進度拖延的時間為2d+5d=7d。61.合同變更，即雙方當事人依法對合同的內(nèi)容進行修改的時段應是在()。A、工程開工以后合同履行完畢以前B、合同成立以后和工程竣工以前C、合同成立以后和履行完畢以前D、合同成立以前和履行完畢以后答案：C解析：2021/2020教材P259頁“合同變更是指合同成立以后和履行完畢以前由雙方當事人依法對合同的內(nèi)容所進行的修改”。62.“調(diào)整工作計劃”屬于合同實施偏差處理措施中的()措施。A、技術(shù)B、組織C、經(jīng)濟D、合同答案：B解析：2021/2020教材P259頁根據(jù)合同實施偏差分析的結(jié)果，承包商應該采取相應的調(diào)整措施，調(diào)整措施可以分為：（1）組織措施：如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計劃等；（2）技術(shù)措施：如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等；（3）經(jīng)濟措施：如增加投入，采取經(jīng)濟激勵措施等；（4）合同措施：如進行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。63.(2018年)對竣工項目進行工程現(xiàn)場成本核算的目的是（）。A、評價財務管理效果B、核算企業(yè)經(jīng)營效益C、考核項目管理績效D、評價項目成本效益答案：C解析：對竣工工程的成本核算，應區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目管理機構(gòu)和企業(yè)財務部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。64.某工程項目有4800m3的土方開挖施工任務，交由某分包商承擔，計劃在6個月內(nèi)完成，每月計劃完成工程量為800m3，預算單價為580元／m3。開工后發(fā)現(xiàn)實際單價為600元／m3。工程進行了3個月，累計完成工程量3000m3。運用贏得值法分析，至第3個月底的進度偏差位為（）萬元。A、-34.8B、-6C、6D、34.8答案：D解析：2021/2020教材P112頁進度偏差(SV)=已完工作預算費用(BCWP)—計劃工作預算費用(BCWS)。代入計算：進度偏差=580×3000-580×2400=34.8萬65.根據(jù)《招標投標法的實施條例》，對某3000萬元投資概算的工程項目進行招標時，施工投標保證金額度符合規(guī)定的是（）萬元人民幣。A、70B、100C、120D、50答案：D解析：2021/2020教材P272根據(jù)《中華人民共和國招標投標法實施條例》第二十六務，援標保證金不得超過招標項目估算價的2%。66.(2016年)根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013），對于任一招標工程量清單項目，如果因業(yè)主方變更的原因?qū)е鹿こ塘科?，則調(diào)整原則為（）。A、當工程量增加超過15%以上時，其增加部分的工程量單價應予調(diào)低B、當工程量減少超過15%以上時，其相應部分的措施費應予調(diào)高C、當工程量增加超過15%以上時，其增加部分的工程量單價應予調(diào)高D、當工程量減少超過10%以上時，其相應部分的措施費應予調(diào)低答案：A解析：本題考查的是工程量偏差。對于任一招標工程量清單項目，如果因本條規(guī)定的工程量偏差和工程變更等原因?qū)е鹿こ塘科畛^15%，調(diào)整的原則為：當工程量增加15%以上時，其增加部分的工程量的綜合單價應予調(diào)低；當工程量減少15%以上時，減少后剩余部分的工程量的綜合單價應予調(diào)高。67.結(jié)合項目的施工組織設計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本，屬于施工成本管理的（）。A、技術(shù)措施B、組織措施C、經(jīng)濟措施D、合同措施答案：A解析：2021/2020教材P100頁2.技術(shù)措施施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括如進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案。結(jié)合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用。確定最合適的施工機械、設備使用方案。結(jié)合項目的施工組織設計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本。68.對進入施工現(xiàn)場的鋼筋取樣后進行力學性能檢測，屬于施工質(zhì)量控制方法中的()。A、目測法B、實測法C、試驗法D、無損檢驗法答案：C解析：現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法有目測法、實測法和試驗法、試驗法需要借助必要的試驗設備和手段進行檢測，包括理化檢驗和無損檢測。理化試驗包括物理力學性能方面的檢驗和化學成分及其含量的測定等兩個方面69.根據(jù)現(xiàn)行《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2013]44號），下列建筑安裝工程費用中，屬于材料費的是()。A、檢驗試驗費B、工地保管費C、燃料動力費D、二次搬運費答案：B解析：2021/2020教材P48頁二、材料費4.采購及保管費采購及保管費是指為組織采購、供應和保管材料、工程設備的過程中所需要的各項費用。包括采購費、倉儲費、工地保管費、倉儲損耗.70.建設工程施工進度控制中，業(yè)主方的任務是控制整個項目()的進度。A、實施階段B、決策階段C、項目全壽命周期D、使用階段答案：A解析：2021/2020教材P131頁業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設計準備階段的工作進度，設計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，以及項目動用前施工準備階段的工作進度。多選題1.(2013年)某建設項目業(yè)主采用如下圖所示的組織結(jié)構(gòu)模式。關(guān)于業(yè)主和各參與方之間的組織關(guān)系的說法，正確的有（）。A、總經(jīng)理可直接向業(yè)主方項目經(jīng)理下達指令B、業(yè)主代表必須通過業(yè)主方項目經(jīng)理下達指令C、施工單位不可直接接受總經(jīng)理指令D、設計單位可直接接受業(yè)主方項目經(jīng)理的指令E、咨詢單位的唯一指令來源是業(yè)主項目經(jīng)理答案：BCDE解析：本題考查的是常用的組織結(jié)構(gòu)模式中的線性組織結(jié)構(gòu)。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一一個指令源。2.根據(jù)《中華人民共和國建筑法》，建筑工程監(jiān)理代表建設單位對承包單位的施工質(zhì)量、建設工期和建設資金使用等方面實施監(jiān)督，其監(jiān)督依據(jù)是()。A、法律及行政法規(guī)B、有關(guān)的技術(shù)標準C、項目建議書D、設計文件E、建筑工程承包合同答案：ABDE解析：2021/2020教材P41頁建設工程監(jiān)理監(jiān)督的依據(jù)有：法律及行政法規(guī)、有關(guān)技術(shù)標準、設計文件和工程合同。3.從計劃的功能區(qū)分建設工程項目施工進度計劃可分為()A、控制性施工進度計劃B、指導性施工進度計劃C、實施性施工進度計劃D、戰(zhàn)略性施工進度計劃E、周期性施工進度計劃答案：ABC解析：2021/2020教材P131頁建設工程項目施工進度計劃若從計劃的功能區(qū)分，可分為控制性施工進度計劃、指導性施工進度計劃和實施性施工進度計劃。4.施工索賠成立應該具備的前提條件包括()。A、與合同對照，事件已經(jīng)造成承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失B、造成費用或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人行為責任或風險責任C、承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告D、施工日志完整，所有的施工生產(chǎn)過程有清晰的文字、圖片記載E、所有的工程變更都有監(jiān)理工程師的簽字認可答案：ABC解析：2021/2020教材P262頁“索賠的成立，應該同時具備以下三個前提條件：（1）與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出或直接工期損失；（2）造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任；（3）承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。以上三個條件必須同時具備，缺一不可”，選項ED屬于索賠證據(jù)。5.在編制該工程的工程量清單時，其他項目清單中包含的內(nèi)容有()。A、暫列金額B、文明施工費C、總承包服務費D、預備費E、計日工答案：ACE解析：2021/2020教材P69頁其他項目費由暫列金額、暫估價、記日工、總承包服務費等內(nèi)容構(gòu)成。6.施工組織總設計、單位工程施工組織設計及分部（分項）工程施工組織設計都具備的內(nèi)容有()。A、施工進度計劃B、各項資源需求量計劃C、施工部署D、工程概況E、主要技術(shù)經(jīng)濟指標答案：ABD解析：本題考查的是施工組織設計的分類及其內(nèi)容。施工組織總設計的主要內(nèi)容：建設項目的工程概況；施工部署及其核心工程的施工方案；全場性施工準備工作計劃；施工總進度計劃；各項資源需求量計劃；全場性施工總平面圖設計；主要技術(shù)經(jīng)濟指標。單位工程施工組織設計的主要內(nèi)容：工程概況及施工特點分析；施工方案的選擇；單位工程施工準備工作計劃；單位工程施工進度計劃；各項資源需求量計劃；單位工程施工總平面圖設計；技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；主要技術(shù)經(jīng)濟指標。分部（分項）工程施工組織設計的主要內(nèi)容：工程概況及施工特點分析；施工方法和施工機械的選擇；分部（分項）工程的施工準備工作計劃；分部（分項）工程的施工進度計劃；各項資源需求量計劃；技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設計。7.下列施工過程的質(zhì)量控制中，屬于工序施工效果控制的有()。A、鋼材的力學性能檢測B、鋼筋保護層厚度檢測C、幕墻工程硅酮結(jié)構(gòu)膠相容性檢測D、水泥物理化學性能檢測E、砌體溫度現(xiàn)場檢測答案：BCE解析：2021/2020教材P167頁工序施工質(zhì)量控制包括工序施工條件控制和工序施工效果控制。2.工序施工效果控制8.下列選項中，屬于建設工程環(huán)境保護基本原則的有()。A、經(jīng)濟建設與環(huán)境保護協(xié)調(diào)發(fā)展的原則B、預防為主、防治結(jié)合、綜合治理的原則C、污染預防、宣傳教育、懲罰處理的原則D、依靠群眾保護環(huán)境的原則E、污染者付費原則答案：ABDE解析：2021/2020教材P215頁2.環(huán)境保護的基本原則：（1）經(jīng)濟建設與環(huán)境保護協(xié)調(diào)發(fā)展的原則；（2）預防為主、防治結(jié)合、綜合治理的原則；（3）依靠群眾保護環(huán)境的原則；（4）環(huán)境經(jīng)濟責任原則，即污染者付費的原則。9.工程施工質(zhì)量是指通過施工使工程質(zhì)量滿足業(yè)主需要的并符合()規(guī)定的要求，包括在安全、耐久性等方面所有明示和隱含需要的能力的特性綜合。A、國家法律B、技術(shù)標準C、行政法規(guī)D、規(guī)范要求E、施工單位施工組織設計答案：ABCD解析：2021/2020教材P152頁施工質(zhì)量是指建設工程施工活動及其產(chǎn)品的質(zhì)量，即通過施工使工程的固有特性滿足建設單位（業(yè)主或顧客）需要并符合國家法律、行政法規(guī)和技術(shù)標準、規(guī)范的要求，包括在安全、使用功能、耐久性、環(huán)境保護等方面所有明確和隱含需要能力的特性綜合。10.根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》(GF--1999-0201)，發(fā)生工程變更時，若合同中已有適用于變更工程的價格，則采用合同中單價或價格的情況有()。A、直接套用B、換算后采用C、部分套用D、參照其價格水平另行確定變更價格E、承發(fā)包雙方重新協(xié)商變更價格答案：ABC解析：【考點】工程變更價款的確定。根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201）（此示范文本已更新），采用合同中工程量清單的單價或價格有幾種情況：一是直接套用，即從工程量清單上直接拿來使用；二是間接套用，即依據(jù)工程量清單，通過換算后采用；三是部分套用，即依據(jù)工程量清單，取其價格中的某一部分使用?？梢?，正確選項是ABC。11.下列有關(guān)《標準施工招標文件》（2008版）“通用合同條款”內(nèi)容的表述，正確的有（）。A、發(fā)包人要對其提供的地質(zhì)勘探、水文氣象資料的準確性負責B、監(jiān)理人應組織設計單位向承包人進行設計交底C、承包人應與分包人就分包工程向發(fā)包人承擔連帶責任D、監(jiān)理人應在開工日期7天前向承包人發(fā)出開工通知E、在施工期運行中發(fā)現(xiàn)工程或工程設備損壞或存在缺陷的，應由承包人按合同規(guī)定進行修復答案：ACDE12.(2019年)根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，應組織專家進行專項施工方案論證、審查的分部分項工程有（）。A、深基坑工程B、起重吊裝工程C、拆除工程D、地下暗挖工程E、高大模板工程答案：ADE解析：施工單位應當在施工組織設計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督：基坑支護與降水工程；土方開挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程；拆除、爆破工程；國務院建設行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。對所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應當組織專家進行論證、審查。13.按照編制程序和用途分類，建設工程定額可分為（）。A、施工定額B、工具、器具定額C、地區(qū)定額D、概算指標E、投資估算指標答案：ADE解析：2021/2020教材P58頁二、按編制程序和用途分類1.施工定額；2.預算定額；3.概算定額；4.概算指標；5.投資估算指標。14.下列在施工合同履行期間由不可抗力造成的損失中，應由承包人承擔的是()。A、工程設備的損害B、承包人的施工機械設備損壞C、因工程損害導致的承包人人員傷亡D、因工程損害導致的第三方人員傷亡E、應監(jiān)理人要求承包人照管工程的費用答案：BC解析：2021/2020教材P83頁不可抗力導致的人員傷亡、財產(chǎn)損失、費用增加和（或）工期延誤等后果，由合同當事人按以下原則承擔：(1)永久工程、已運至施工現(xiàn)場的材料和工程設備的損壞，以及因工程損壞造成的第三者人員傷亡和財產(chǎn)損失由發(fā)包人承擔。(2）承包人施工設備的損壞由承包人承擔。(3)發(fā)包人和承包人承擔各自人員傷亡和財產(chǎn)的損失。(4）因不可抗力影響承包人履行合同約定的義務，已經(jīng)引起或?qū)⒁鸸て谘诱`的，應當順延工期，由此導致承包人停工的費用損失由發(fā)包人和承包人合理分擔，停工期間必須支付的工人工資由發(fā)包人承擔。(5）因不可抗力引起或?qū)⒁鸸て谘诱`，發(fā)包人要求趕工的，由此增加的趕工費用由發(fā)包人承擔。(6)承包人在停工期間按照發(fā)包人要求照管、清理和修復工程的費用由發(fā)包人承擔。15.(2013年73)項目目標動態(tài)控制過程中，屬于事前控制內(nèi)容的有（）。A、分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素B、針對可能導致目標偏離的影響因素采取預防措施C、定期進行目標計劃值和實際值的比較D、發(fā)現(xiàn)目標偏離時采取糾偏措施E、分析目標偏離產(chǎn)生的原因和影響答案：AB解析：項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應重視事前的主動控制，即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施16.下列選項中，屬于單位工程施工組織設計內(nèi)容的有（）。A、工程概況與施工部署B(yǎng)、施工方案選擇C、單位工程施工總平面圖設計D、單位工程施工進度計劃E、施工方法及施工機械選擇答案：BCD解析：2021/2020教材P25頁單位工程施工組織設計的主要內(nèi)容如下：(1)工程概況及施工特點分析；(2)施工方案的選擇；(3)單位工程施工準備工作計劃；(4)單位工程施工進度計劃；(5)各項資源需求量計劃；(6)單位工程施工總平面圖設計；(7)技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；(8)主要技術(shù)經(jīng)濟指標（工期、資源消耗的均衡性、機械設備的利用程度等)。而施工方法及施工機械選擇屬于分部分項工程施工組織設計