PAGEPAGE1102023年全國一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考前沖刺備考200題（含詳解）一、單選題1.建設(shè)工程項(xiàng)目的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)不包括（）。A、工程設(shè)計(jì)文件B、工程機(jī)械C、工程物資D、事故防范措施和計(jì)劃答案：D解析：2020/2019術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，如：工程勘測資料和有關(guān)文件；工程設(shè)計(jì)文件；工程施工方案；工程物資；工程機(jī)械等。2.（2019年真題）按照國際通用的預(yù)警信號(hào)顏色表示，安全狀況為“受到事故的嚴(yán)重威脅”時(shí)，預(yù)警信號(hào)顏色及等級(jí)為（）。A、黃色，Ⅱ級(jí)預(yù)警B、橙色，Ⅱ級(jí)預(yù)警C、橙色，Ⅲ級(jí)預(yù)警D、黃色，Ⅲ級(jí)預(yù)警答案：B解析：P221-225預(yù)警信號(hào)一般采用國際通用的顏色表示不同的安全狀況，如:Ⅰ級(jí)預(yù)警，表示安全狀況特別嚴(yán)重，用紅色表示。Ⅱ級(jí)預(yù)警，表示受到事故的嚴(yán)重威脅，用橙色表示。Ⅲ級(jí)預(yù)警，表示處于事故的上升階段，用黃色表示。Ⅳ級(jí)預(yù)警，表示生產(chǎn)活動(dòng)處于正常狀態(tài)，用藍(lán)色表示。3.在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的第一步是（）。A、確定計(jì)劃值B、目標(biāo)分解C、收集實(shí)際值D、計(jì)劃值與實(shí)際值的比較答案：C解析：在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制：（1）收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等；（2）定期（如每兩周或每月）進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；（3）通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。4.下列現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中，屬于無損檢測方法的是（）。A、拖線板掛錘吊線檢查B、鐵錘敲擊檢查C、留置試塊試驗(yàn)檢查D、超聲波探傷檢查答案：D解析：本題考查的是現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法。利用專門的儀器儀表從表面探測結(jié)構(gòu)物、材料、設(shè)備的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)或損傷情況。常用的無損檢測方法有超聲波探傷、X射線探傷、γ射線探傷等。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為D。5.關(guān)于建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理預(yù)警級(jí)別的說法，正確的是（）。A、Ⅰ級(jí)預(yù)警用橙色表示B、Ⅱ級(jí)預(yù)警表示安全狀況特別嚴(yán)重C、Ⅲ級(jí)預(yù)警表示受到事故的嚴(yán)重威脅D、Ⅳ級(jí)預(yù)警表示生產(chǎn)活動(dòng)處于正常狀態(tài)答案：D解析：2020/2019預(yù)警信號(hào)一般采用國際通用的顏色表示不同的安全狀況，如：Ⅰ級(jí)預(yù)警，表示安全狀況特別嚴(yán)重，用紅色表示。Ⅱ級(jí)預(yù)警，表示受到事故的嚴(yán)重威脅，用橙色表示。Ⅲ級(jí)預(yù)警，表示處于事故的上升階段，用黃色表示。Ⅳ級(jí)預(yù)警，表示生產(chǎn)活動(dòng)處于正常狀態(tài)，用藍(lán)色表示。6.決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理持續(xù)性特點(diǎn)的是（）。A、受氣候條件、工程地質(zhì)條件影響較大B、項(xiàng)目建設(shè)周期長，諸多工序環(huán)環(huán)相扣C、項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場材料、設(shè)備和工具的流動(dòng)性大D、項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)的各工種經(jīng)常需要交叉作業(yè)或平行作業(yè)答案：B解析：2020/2019持續(xù)性：項(xiàng)目建設(shè)一般具有建設(shè)周期長的特點(diǎn)，從設(shè)計(jì)、實(shí)施直至投產(chǎn)階段，諸多工序環(huán)環(huán)相扣。前一道工序的隱患，可能在后續(xù)的工序中暴露，釀成安全事故。7.對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)和安全預(yù)評(píng)價(jià)，是建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理在（）階段的要求A、項(xiàng)目決策B、工程設(shè)計(jì)C、工程施工D、項(xiàng)目驗(yàn)收試運(yùn)行答案：A解析：2020/2019建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段，建設(shè)單位應(yīng)按照有關(guān)建設(shè)工程法律法規(guī)的規(guī)定和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)。對(duì)需要進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)或安全預(yù)評(píng)價(jià)的建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)組織或委托相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)和安全預(yù)評(píng)價(jià)。故對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)和安全預(yù)評(píng)價(jià)，是建設(shè)工程子夜健康安全與環(huán)境管理在項(xiàng)目決策階段。8.已知某基礎(chǔ)工程施工雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，如果工作E實(shí)際進(jìn)度延誤了4周，則施工進(jìn)度計(jì)劃工期延誤（）周。A、2B、3C、4D、5答案：B解析：2020/2019從時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中工作E后面直至終點(diǎn)的2條線路來看，E工作的總時(shí)差為1周。如果工作E實(shí)際進(jìn)度延誤了4周，則會(huì)對(duì)原基礎(chǔ)工程施工進(jìn)度計(jì)劃的工期影響3周（4-1=3周）。9.施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本所組成。選項(xiàng)中，屬于間接成本的是()。A、人工費(fèi)B、辦公費(fèi)C、材料費(fèi)D、施工機(jī)具使用費(fèi)答案：B解析：2020/2019接成本是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，是可以直接計(jì)人工程對(duì)象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)具使用費(fèi)等。間接成本是指準(zhǔn)備施工、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用支出，是非直接用于也無法直接計(jì)入工程對(duì)象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。10.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201），關(guān)于合同文件的優(yōu)先解釋順序，不正確的是（）。A、投標(biāo)書優(yōu)先于合同專用條款B、合同專用條款優(yōu)先于標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范C、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范優(yōu)先于圖紙D、工程量清單優(yōu)先于圖紙答案：D解析：2020/2019通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序：（1）合同協(xié)議書；（2）中標(biāo)通知書（如果有）；（3）投標(biāo)函及其附錄（如果有）；（4）專用合同條款及其附件；（5）通用合同條款；（6）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；（7）圖紙；（8）已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書；（9）其他合同文件。11.根據(jù)我國《招標(biāo)投標(biāo)法》，若招標(biāo)人需要對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)至少在招標(biāo)文件中規(guī)定的投標(biāo)文件截止時(shí)間前的（）日，以書面形式通知所有招標(biāo)文件收受人。A、14B、15C、28D、30答案：B解析：本題考核的是招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或修改的時(shí)間?！墩袠?biāo)投標(biāo)法》第二十三條規(guī)定：招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少十五日前，以書面形式通知所有招標(biāo)文件收受人。該澄清或者修改的內(nèi)容為招標(biāo)文件的組成部分。綜上所述，正確選項(xiàng)為B。12.（2020年真題）各工作間邏輯關(guān)系表及相應(yīng)雙代號(hào)網(wǎng)圖如下圖。圖中虛箭線的作用是（）。A、聯(lián)系B、區(qū)分C、斷路D、指向答案：B解析：P118-129虛箭線是實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作，故它們既不占用時(shí)間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個(gè)作用。聯(lián)系作用是指應(yīng)用虛箭線正確表達(dá)工作之間相互依存的關(guān)系。題目中主要的作用是區(qū)分。13.國際建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的組織形式是指()A、由一個(gè)既有設(shè)計(jì)力量又有施工力量的企業(yè)獨(dú)立地承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)B、由設(shè)計(jì)單位和項(xiàng)目管理咨詢單位組成一個(gè)聯(lián)合體承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)C、由項(xiàng)目管理咨詢單位承接建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)，項(xiàng)目管理咨詢單位再分包設(shè)計(jì)和施工任務(wù)D、由施工單位和監(jiān)理單位組成一個(gè)聯(lián)合體承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)答案：A解析：2020/2019、國際項(xiàng)目總承包的組織國際項(xiàng)目總承包的組織有如下幾種可能的模式：(1)一個(gè)組織（企業(yè)）既具有設(shè)計(jì)力量，又具有施工力量，由它獨(dú)立地承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)（在美國這種模式較為常用）;(2)由設(shè)計(jì)單位和施工單位為一個(gè)特定的項(xiàng)目組成聯(lián)合體或合作體，以承擔(dān)項(xiàng)目總承包的任務(wù)（在德國和一些其他歐洲國家這種模式較為常用，特別是民用建筑項(xiàng)目的工程總承包往往由設(shè)計(jì)單位和施工單位組成的項(xiàng)目聯(lián)合體或合作體承擔(dān)。待項(xiàng)目結(jié)束后項(xiàng)目聯(lián)合體或合作體就解散）;(3)由施工單位承接項(xiàng)目總承包的任務(wù)，而設(shè)計(jì)單位受施工單位的委托承擔(dān)其中的設(shè)計(jì)任務(wù)；(4)由設(shè)計(jì)單位承接項(xiàng)目總承包的任務(wù)，而施工單位作為其分包承擔(dān)其中的施工任務(wù)。14.監(jiān)理工作的獨(dú)立性，指的是它的不依附性，它在組織上和經(jīng)濟(jì)上不能依附于監(jiān)理工作的（），否則它就不可能自主地履行其義務(wù)。A、對(duì)象B、伙伴C、領(lǐng)導(dǎo)D、準(zhǔn)則答案：A解析：2020/2019理工作的獨(dú)立性，指的是不依附性，它在組織上和經(jīng)濟(jì)上不能依附于監(jiān)理工作的對(duì)象（如承包商、材料和設(shè)備的供貨商等），否則它就不可能自主地履行其義務(wù)。15.已知工作A的緊后工作是B和C，B工作的最遲開始時(shí)間為第14天，最早開始時(shí)間為第10天，C工作的最遲完成時(shí)間為第16天，最早完成時(shí)間為第14天。A工作的自由時(shí)差為第5天，則A工作的總時(shí)差為（）天。A、0B、7C、5D、9答案：B解析：本題考核的是工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有關(guān)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。總時(shí)差等于其最遲開始時(shí)間減去最早開始時(shí)間，或等于最遲完成時(shí)間減去最早完成時(shí)間；當(dāng)存在多個(gè)緊后工作時(shí)，總時(shí)差等于其各項(xiàng)緊后工作的總時(shí)差的最小值與該工作的自由時(shí)差之和。本題中，A工作的緊后工作是B和C，B工作的總時(shí)差=最遲完成時(shí)間-最早完成時(shí)間=14-10=4，C工作的總時(shí)差=最遲開始時(shí)間-最早開始時(shí)間=16-14=2，又因?yàn)锳工作的自由時(shí)差為第5天，則A工作總時(shí)差=MIN{4,2}+5=7。綜上所述，正確選項(xiàng)為B。16.關(guān)于FIDIC《EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件》特點(diǎn)的說法，正確的是（）。(2015真題)A、適用于承包商作大部分設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目，承包商要按照業(yè)主的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)提供設(shè)備以及建造其他工程B、合同采用固定總價(jià)合同，只有在特定風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)才調(diào)整價(jià)格C、業(yè)主委派工程師管理合同，監(jiān)督工程進(jìn)度質(zhì)量D、承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較小答案：B解析：本題考查的國際常用的施工承包合同條件。承包商要負(fù)責(zé)所有的設(shè)計(jì)、采購和建造工作，合同計(jì)價(jià)采用固定總價(jià)，只有某些特定的風(fēng)險(xiǎn)才能調(diào)整價(jià)格。17.某打樁工程合同約定，某月計(jì)劃完成工程樁120根；單價(jià)為1．2萬元／根。至該月底，經(jīng)確認(rèn)的承包商實(shí)際完成的工程樁為110根；實(shí)際單價(jià)為1．3萬元／根。在該月度內(nèi)，工程的計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)為()萬元。A、132B、143C、144D、156答案：C解析：2020/2019劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)=120×1.2=144.18.關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的對(duì)比，下列說法中正確的是（）。A、施工圖預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)的依據(jù)B、施工預(yù)算既適合于建設(shè)單位，也適合于施工單位C、施工圖預(yù)算與施工預(yù)算對(duì)比的方法有實(shí)物對(duì)比法和金額對(duì)比法D、施工定額的材料損耗率一般都高于計(jì)價(jià)定額答案：C解析：本題考核的是施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的對(duì)比。施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別：（1）編制依據(jù)不同，施工預(yù)算以施工定額為主要編制依據(jù)；（2）適用范圍不同，施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的文件，施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位；（3）發(fā)揮的作用不同，施工預(yù)算是施工組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核工效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)，是施工企業(yè)改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制的重要手段，是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)。C項(xiàng)：在編制實(shí)施性計(jì)劃成本時(shí)要進(jìn)行施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的對(duì)比分析，通過“兩算”對(duì)比，分析節(jié)約和超支的原因，以便提出解決問題的措施，防止工程成本的虧損，為降低工程成本提供依據(jù)?！皟伤恪睂?duì)比的方法有實(shí)物對(duì)比法和金額對(duì)比法。所以C項(xiàng)正確。A項(xiàng)：施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。所以A錯(cuò)誤。B項(xiàng)：施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件；而施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位。所以B錯(cuò)誤。D項(xiàng)：施工定額材料損耗率一般都低于計(jì)價(jià)定額，同時(shí)，編制施工預(yù)算時(shí)還要考慮扣除技術(shù)措施的材料節(jié)約量。所以，施工預(yù)算的材料消耗量及材料費(fèi)一般低于施工圖預(yù)算。所以D錯(cuò)誤。綜上所述，正確選項(xiàng)為C。19.關(guān)于施工項(xiàng)目或成本核算方法的說法，正確的是（）。（2018年真題）A、表格核算法的優(yōu)點(diǎn)是覆蓋面較大B、會(huì)計(jì)核算法不核算工程項(xiàng)目在施工過程中出現(xiàn)的債權(quán)債務(wù)C、表格核算法可用于工程項(xiàng)目施工各崗位成本的責(zé)任核算D、會(huì)計(jì)核算法不能用于整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營核算答案：C解析：本題考查的是成本核算的方法。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，表格法的缺點(diǎn)是覆蓋面??；選項(xiàng)B錯(cuò)誤，會(huì)計(jì)核算法不僅核算工程項(xiàng)目施工的直接成本，而且還要核算工程項(xiàng)目在施工過程中出現(xiàn)的債券債務(wù)；選項(xiàng)D錯(cuò)誤，會(huì)計(jì)核算對(duì)施工單位整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行核算。20.某施工項(xiàng)目某月的成本數(shù)據(jù)如下表，應(yīng)用差額計(jì)算法得到預(yù)算成本增加對(duì)成本的影響是（）萬元。2014A、12.0B、8.0C、6.4D、1.6答案：D解析：利用差額計(jì)算法得：（640-600）×4%=1.6萬元。參見教材14～115。21.編碼信息、單位組織信息、項(xiàng)目組織信息等屬于（）信息。（2015）A、管理類B、組織類C、經(jīng)濟(jì)類D、技術(shù)類答案：B解析：22.某項(xiàng)目運(yùn)用因素分析法對(duì)所用鋼筋的成本進(jìn)行分析，影響因素包括鋼筋損耗率、鋼筋消耗量及鋼筋單價(jià)，則進(jìn)行分析替代的順序是()。A、損耗率一消耗量一單價(jià)B、消耗量一損耗率一單價(jià)C、單價(jià)一消耗量一損耗率D、消耗量一單價(jià)一損耗率答案：D解析：2020/2019(二）因素分析法(2)確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序（排序規(guī)則是：先實(shí)物量，后價(jià)值量；先絕對(duì)值，后相對(duì)值)；本題中，鋼筋損耗率是相對(duì)值，鋼筋消耗量是消耗的實(shí)物量，鋼筋單價(jià)是價(jià)值量。23.已知工作A的緊后工作是B和C，B工作的最遲開始時(shí)間為第14天，最早開始時(shí)間為第10天，C工作的最遲完成時(shí)間為第16天，最早完成時(shí)間為第14天。A工作的自由時(shí)差為5d，則A工作的總時(shí)差為（）d。A、1B、3C、7D、10答案：C解析：2020/2019本題考核的是總時(shí)差的計(jì)算。總時(shí)差應(yīng)等于本工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔加該緊后工作總時(shí)差所得之和的最小值。本工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔的最小值就是自由時(shí)差。工作A的總時(shí)差=min{（14-10+5），（16-14+5））=7d。24.關(guān)于施工合同實(shí)施偏差責(zé)任分析，下列說法中不正確的是（）。A、分析產(chǎn)生合同偏差的原因是由誰引起的B、分析產(chǎn)生合同偏差責(zé)任由誰承擔(dān)C、責(zé)任分析必須以合同為依據(jù)D、明確糾正偏差的組織措施答案：D解析：2020/2019（二）合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析即分析產(chǎn)生合同偏差的原因是由誰引起的，應(yīng)該由誰承擔(dān)責(zé)任。責(zé)任分析必須以合同為依據(jù)，按合同規(guī)定落實(shí)雙方的責(zé)任。25.對(duì)于工程變更的責(zé)任分析與補(bǔ)償要求，下列說法中不正確的是（）。A、因環(huán)境變化、不可抗力導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改，由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任，由此給承包人帶來工期的延長和費(fèi)用的增加應(yīng)該向業(yè)主索賠B、因承包人施工過程、施工方案出現(xiàn)錯(cuò)誤導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改，應(yīng)由承包人承擔(dān)責(zé)任C、無論是否會(huì)給業(yè)主帶來好處，施工方案的變更須經(jīng)業(yè)主書面同意D、業(yè)主與承包人簽訂合同之前，可以要求承包人對(duì)施工方案做出補(bǔ)充或修改，以使施工方案更符合業(yè)主要求答案：C解析：2020/2019工程變更指示的發(fā)出有兩種形式：書面形式和口頭形式。一般情況下要求用書面形式發(fā)布變更指示，如果由于情況緊急而來不及發(fā)出書面指示，承包人應(yīng)該根據(jù)合同規(guī)定要求工程師書面認(rèn)可。26.修正的總費(fèi)用法是對(duì)總費(fèi)用法的改進(jìn)，即在總費(fèi)用計(jì)算的基礎(chǔ)上，去掉一些不合理的因素，使其更合理。有關(guān)修正的內(nèi)容說法不正確的是（）。A、將計(jì)算索賠的時(shí)段局限于受到外界影響的時(shí)間，而不是整個(gè)工期B、只計(jì)算受影響時(shí)段內(nèi)的某項(xiàng)工作所受影響的損失，而不是計(jì)算該時(shí)段內(nèi)所有施工工作所受的損失C、與該項(xiàng)工作無關(guān)的費(fèi)用不列入總費(fèi)用中D、按受影響的時(shí)段內(nèi)該項(xiàng)工作的投標(biāo)單價(jià)，乘以實(shí)際完成的該項(xiàng)工作的工程量，得出調(diào)整后的報(bào)價(jià)費(fèi)用答案：D解析：2020/2019（三）修正的總費(fèi)用法修正的總費(fèi)用法是對(duì)總費(fèi)用法的改進(jìn)，即在總費(fèi)用計(jì)算的原則上，去掉一些不合理的因素，使其更合理。修正的內(nèi)容如下：①將計(jì)算索賠款的時(shí)段局限于受到外界影響的時(shí)間，而不是整個(gè)施工期；②只計(jì)算受影響時(shí)段內(nèi)的某項(xiàng)工作所受影響的損失，而不是計(jì)算該時(shí)段內(nèi)所有施工工作所受的損失；③與該項(xiàng)工作無關(guān)的費(fèi)用不列入總費(fèi)用中；④對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)費(fèi)用重新進(jìn)行核算：按受影響時(shí)段內(nèi)該項(xiàng)工作的實(shí)際單價(jià)進(jìn)行核算，乘以實(shí)際完成的該項(xiàng)工作的工程量，得出調(diào)整后的報(bào)價(jià)費(fèi)用。27.施工企業(yè)在核算產(chǎn)品成本時(shí)，需歸集在施工生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，其是按照（）來歸集的。A、概算項(xiàng)目B、預(yù)算項(xiàng)目C、結(jié)算項(xiàng)目D、成本項(xiàng)目答案：D解析：2020/2019施工企業(yè)在核算產(chǎn)品成本時(shí)，就是按照成本項(xiàng)目來歸集企業(yè)在施工生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的應(yīng)計(jì)入成本核算對(duì)象的各項(xiàng)費(fèi)用。28.使事故責(zé)任者和廣大群眾了解事故發(fā)生的原因及所造成的危害，并深刻認(rèn)識(shí)到搞好安全生產(chǎn)的重要性，從事故中吸取教訓(xùn)，提高安全意識(shí)，改進(jìn)安全管理工作。這體現(xiàn)了事故處理中的（）原則。(2015真題)A、事故原因未查清不放過B、事故責(zé)任人未受到處理不放過C、事故責(zé)任人和周圍群眾未受到教育不放過D、事故沒有制定切實(shí)可行的整改措施不放過答案：C解析：本題考查的是職業(yè)傷害事故的分類?！笆鹿守?zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過”原則的主要內(nèi)容是：使事故責(zé)任者和廣大群眾了解事故發(fā)生的原因及所造成的危害，并深刻認(rèn)識(shí)到搞好安全生產(chǎn)的重要性，從事故中吸取教訓(xùn)，提高安全意識(shí)，改進(jìn)安全管理工作。29.當(dāng)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中有多項(xiàng)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)時(shí)，正確的做法是（）。A、調(diào)整多項(xiàng)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的邏輯關(guān)系B、合并多項(xiàng)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)作為起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C、多項(xiàng)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)采用相同的編號(hào)D、設(shè)置一項(xiàng)虛工作作為起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)答案：D解析：2020/2019（6）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中只應(yīng)有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中有多項(xiàng)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)或多項(xiàng)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)時(shí)，應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)圖的兩端分別設(shè)置一項(xiàng)虛工作，作為該網(wǎng)絡(luò)圖的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（St）和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（Fin）。30.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（）。2014A、管理現(xiàn)代化B、施工機(jī)械化C、生產(chǎn)高效化D、組織集成化答案：D解析：建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。31.成本分析應(yīng)包括以下步驟：①收集成本信息；②分析成本形成原因；③選擇成本分析方法；④確定成本結(jié)果；⑤進(jìn)行成本數(shù)據(jù)處理。正確的順序?yàn)椋ǎ、①③②④⑤B、①④③⑤②C、③①⑤②④D、③①②④⑤答案：C解析：本題主要考查的是成本分析的步驟：（1）選擇成本分析方法；（2）收集成本信息；（3）進(jìn)行成本數(shù)據(jù)處理；（4）分析成本形成原因；（5）確定成本結(jié)果。32.按建設(shè)項(xiàng)目工程成本構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，將施工成本分解為（）等。A、直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金B(yǎng)、人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)C、單位工程施工成本及分部、分項(xiàng)工程施工成本D、分部分項(xiàng)工程費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)答案：B解析：本題主要考查施工成本計(jì)劃的具體內(nèi)容。包括編制說明施工成本計(jì)劃指標(biāo)按工程量清單列出的單位工程計(jì)劃成本匯總表按成本性質(zhì)劃分的單位工程成本匯總表。其中第四項(xiàng)按成本性質(zhì)劃分將施工成本分為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和稅費(fèi)。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為B項(xiàng)。33.在施工期間無論是建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位或施工單位提出，需要進(jìn)行局部設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容，都必須按照規(guī)定的程序，先將變更意圖或請求報(bào)送（）審查，經(jīng)設(shè)計(jì)單位審核認(rèn)可并簽發(fā)《設(shè)計(jì)變更通知書》后，再由其下達(dá)《變更指令》。A、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人B、總包技術(shù)負(fù)責(zé)人C、監(jiān)理工程師D、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：C解析：2020/2019在施工期間無論是建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位或施工單位提出，需要進(jìn)行局部設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容，都必須按照規(guī)定的程序，先將變更意圖或請求報(bào)送監(jiān)理工程師審查，經(jīng)設(shè)計(jì)單位審核認(rèn)可并簽發(fā)《設(shè)計(jì)變更通知書》后，再由監(jiān)理工程師下達(dá)《變更指令》。34.編制項(xiàng)目投資項(xiàng)編碼、進(jìn)度項(xiàng)編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎(chǔ)是()。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼B、組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼C、工作流程圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼D、工作流程圖和組織結(jié)構(gòu)編碼答案：A解析：2020/2019目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。35.一個(gè)工作部門會(huì)出現(xiàn)多個(gè)矛盾的指令源的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)是()。A、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)B、矩陣組織結(jié)構(gòu)C、線性組織結(jié)構(gòu)D、職能組織結(jié)構(gòu)答案：D解析：2020/2019職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)職能部門可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令，因此，每一個(gè)丁作部門可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。一個(gè)工作部門的多個(gè)矛盾的指令源會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行。36.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作F的最早開始時(shí)間為第11天，持續(xù)時(shí)間為5天；工作F有三項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時(shí)間分別為第21天、24天和第27天。則工作F的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為（）天。A、5;4B、5;5C、4;4D、11;7答案：A解析：2020/2019總時(shí)差等于其最遲開始時(shí)間減去最早開始時(shí)間，或等于最遲完成時(shí)間減去最早完成時(shí)間。工作自由時(shí)差等于緊后最早時(shí)間減去自身的最早完成時(shí)間。工作的自由時(shí)差=min{其緊后工作的最早開始時(shí)間—自身的最早完成時(shí)間}=min{20-16,22-16,23-16}=4，工作的總時(shí)差=工作的最遲開始時(shí)間-工作的最早開始時(shí)間=16-11=5，工作的最遲開始時(shí)間=min{緊后工作的最遲開始時(shí)間-其自身持續(xù)時(shí)間}=21-5=16，緊后工作最遲在21,24,27取最小21.所以自由時(shí)差4，總時(shí)差5.37.按照我國現(xiàn)行規(guī)定，投標(biāo)保證金有效期應(yīng)超過投標(biāo)有效期（）天。A、28B、30C、56D、60答案：B解析：根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》投標(biāo)保證金不得超過招標(biāo)項(xiàng)目估算價(jià)的2%。投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)與投標(biāo)有效期一致?！妒佬胁少徶改稀吠稑?biāo)保證金應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期滿后30天內(nèi)一直有效。38.在下列幾種情形中，（）工程項(xiàng)目經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請招標(biāo)。A、采用公開招標(biāo)方式的費(fèi)用占項(xiàng)目合同金額的比例過大B、技術(shù)復(fù)雜的C、投資額大D、有專利保護(hù)的答案：A解析：2020/2019但有下列情形之一的，可以邀請招標(biāo):（一）技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇;（二）采用公開招標(biāo)方式的費(fèi)用占項(xiàng)目合同金額的比例過大。39.某工程項(xiàng)目經(jīng)理檢查施工成本時(shí)，發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)施工成本增加是由于項(xiàng)目部自身采購的材料質(zhì)量不好而進(jìn)行返工造成的，則為糾正該問題可以采取的組織措施是()。A、增加材料采購的資金投入B、調(diào)整材料采購價(jià)格C、調(diào)整采購部門管理人員D、變更材料采購合同答案：C解析：2020/2019織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動(dòng)，如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級(jí)項(xiàng)目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。糾正該問題可以采取的組織措施是調(diào)整采購部門管理人員，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理可在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系，這一行為屬于該權(quán)限。其它選項(xiàng)均不是項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限。40.項(xiàng)目成本崗位責(zé)任考核，對(duì)成本會(huì)計(jì)的考核是()。A、開工初期檢查一次，以后每月檢查一次B、開工初期檢查一次，以后每月檢查1～2次C、每月或不定期抽查D、每月檢查一次答案：D解析：2020/2019題考核的是項(xiàng)目成本崗位責(zé)任考核。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核是開工初期檢查一次，以后每月檢查一次；對(duì)項(xiàng)目工程師的考核是開工初期檢查一次，以后每月檢查1～2次；對(duì)主管材料員的考核是每月或不定期抽查；對(duì)成本會(huì)計(jì)的考核是每月檢查一次；對(duì)施工員的考核是每月或不定期抽查。41.下列關(guān)于合同結(jié)構(gòu)圖的說明，正確的有（）。A、合同結(jié)構(gòu)圖只反映業(yè)主和項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系B、在合同結(jié)構(gòu)圖中，如果兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用直線表示C、合同結(jié)構(gòu)圖反映項(xiàng)目參與各方之間的合同關(guān)系D、合同結(jié)構(gòu)圖也可以反映管理指令關(guān)系答案：C解析：2020/2019同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。A選項(xiàng)比較片面，C選項(xiàng)正確。如果兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系。在項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖中，如果兩個(gè)單位之間有管理指令關(guān)系，則用單向箭桿聯(lián)系。B選項(xiàng)錯(cuò)誤，D選項(xiàng)中合同結(jié)構(gòu)圖反映的是合同關(guān)系，故錯(cuò)誤。42.質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置以后，還要根據(jù)重要質(zhì)量特性進(jìn)行重點(diǎn)控制，預(yù)應(yīng)力鋼筋的張拉工藝操作過程及張拉力的控制屬于質(zhì)量控制點(diǎn)中的重點(diǎn)控制對(duì)象的（）。A、人的行為B、材料的質(zhì)量與性能C、施工方法與關(guān)鍵操作D、施工技術(shù)參數(shù)答案：C解析：施工方法與關(guān)鍵操作：某些直接影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵操作應(yīng)作為控制的重點(diǎn)，如預(yù)應(yīng)力鋼筋的張拉工藝操作過程及張拉力的控制，是可靠地建立預(yù)應(yīng)力值和保證預(yù)應(yīng)力構(gòu)件質(zhì)量的關(guān)鍵。43.業(yè)主方項(xiàng)目管理最重要的任務(wù)是（）。A、質(zhì)量控制B、合同管理C、安全管理D、投資控制答案：C解析：本題主要考查對(duì)業(yè)主方項(xiàng)目管理的理解。業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括（1）安全管理；（2）投資控制；（3）進(jìn)度控制；（4）質(zhì)量控制；（5）合同管理；（6）信息管理；（7）組織和協(xié)調(diào)。其中，安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)，因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康與安全，而質(zhì)量控制、投資控制、合同管理等則主要涉及到物質(zhì)利益。綜上所述，本題正確答案為C。44.（2020年真題）國際工程施工承包合同爭議解決的方式中，最常用、最有效，也是應(yīng)該首選的是（）。A、仲裁B、協(xié)商C、調(diào)解D、訴訟答案：B解析：P340-342國際工程施工承包合同爭議解決的方式一般包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟等。協(xié)商解決爭議是最常見也是最有效的方式，也是應(yīng)該首選的最基本的方式。45.對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主方而言，項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)是指項(xiàng)目()的時(shí)間目標(biāo)。A、建設(shè)工程完成B、竣工驗(yàn)收C、動(dòng)用D、保修期結(jié)束答案：C解析：2020/2019目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。46.根據(jù)我國保險(xiǎn)制度，關(guān)于建設(shè)工程第三者責(zé)任險(xiǎn)的說法，正確的是（）。A、被保險(xiǎn)人是項(xiàng)目法人和承包人B、被保險(xiǎn)人是項(xiàng)目法人和承包人意外的第三人C、賠償范圍包括承包商在工地的財(cái)產(chǎn)損失D、賠償范圍包括承包商在現(xiàn)場從事與工作有關(guān)的職工傷亡答案：A解析：2020/2019該項(xiàng)保險(xiǎn)是指由于施工的原因?qū)е马?xiàng)目法人和承包人以外的第三人受到財(cái)產(chǎn)損失或人身傷害的賠償。第三者責(zé)任險(xiǎn)的被保險(xiǎn)人也應(yīng)是項(xiàng)目法人和承包人。47.某工程竣工驗(yàn)收階段，承包人于6月1日向工程師遞交了竣工驗(yàn)收報(bào)告；發(fā)包人于6月15日組織生產(chǎn)設(shè)備啟動(dòng)試車檢驗(yàn)；6月18日試車完畢后發(fā)包人、承包人、工程師和設(shè)計(jì)代表在試車記錄上簽字確認(rèn)質(zhì)量合格；工程師于6月20日簽發(fā)工程移交證書。則承包人的實(shí)際竣工日期應(yīng)為（）。A、6月15日B、6月18日C、6月1日D、6月20日答案：C解析：本題考查的是施工承包合同文件中有關(guān)進(jìn)度控制主要條款的內(nèi)容。根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》規(guī)定，工程竣工驗(yàn)收通過，承包人送交竣工驗(yàn)收報(bào)告的日期為實(shí)際竣工日期。本題中6月1日向工程師遞交了竣工驗(yàn)收報(bào)告。所以實(shí)際竣工日期為6月1日。綜上所述，正確選項(xiàng)為C。48.不適合采用成本加酬金合同的建設(shè)工程項(xiàng)目是（）。A、救災(zāi)工程B、研究開發(fā)性質(zhì)的工程C、搶險(xiǎn)工程D、改建工程答案：D解析：2020/2019成本加酬金合同通常用于如下情況：（1）工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定，或者盡管可以確定工程技術(shù)和結(jié)構(gòu)方案，但是不可能進(jìn)行競爭性的招標(biāo)活動(dòng)并以總價(jià)合同或單價(jià)合同的形式確定承包商，如研究開發(fā)性質(zhì)的工程項(xiàng)目；（2）時(shí)間特別緊迫，如搶險(xiǎn)、救災(zāi)工程，來不及進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃和商談。49.下列合同實(shí)施偏差分析的內(nèi)容中，合同實(shí)施趨勢分析不包括（）。A、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)績效獎(jiǎng)懲分析B、總工期的延誤分析C、承包商將承擔(dān)什么樣的后果分析D、最終工程經(jīng)濟(jì)效益水平分析答案：A解析：2020/2019針對(duì)合實(shí)施同偏差情況，可以采取不同的措施，應(yīng)分析在不同措施下合同執(zhí)行的結(jié)果與趨勢，包括：1、最終的工程狀況，包括總工期的延誤、總成本的超支、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、所能達(dá)到的生產(chǎn)能力（或功能要求等）；2、承包商將承擔(dān)什么樣的后果，如被罰款、被清算、甚至被起訴，對(duì)承包商資信、企業(yè)形象、經(jīng)營戰(zhàn)略的影響等；3、最終工程經(jīng)濟(jì)效益（利潤）水平。50.溝通過程要素中，（）即溝通對(duì)象，包括個(gè)體溝通對(duì)象和團(tuán)體溝通對(duì)象。A、溝通主體B、溝通客體C、溝通介體D、溝通環(huán)境答案：B解析：本題主要考查溝通過程的要素。溝通過程應(yīng)包括五個(gè)要素，即溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境、溝通渠道。（1）溝通主體是指有目的地對(duì)溝通客體施加影響的個(gè)人和團(tuán)體，諸如黨、團(tuán)、行政組織、家庭、社會(huì)文化團(tuán)體及社會(huì)成員等。溝通主體可以選擇和決定溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道，在溝通過程中處于主導(dǎo)地位。（2）溝通客體即溝通對(duì)象，包括個(gè)體溝通對(duì)象和團(tuán)體溝通對(duì)象；團(tuán)體的溝通對(duì)象還有正式群體和非正式群體的區(qū)分。溝通對(duì)象是溝通過程的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，因而在溝通過程中具有積極的能動(dòng)作用。（3）溝通介體即溝通主體用以影響、作用于溝通客體的中介，包括溝通內(nèi)容和溝通方法。溝通主體與客體間的聯(lián)系，保證溝通過程的正常開展。（4）溝通環(huán)境既包括與個(gè)體間接聯(lián)系的社會(huì)整體環(huán)境（政治制度、經(jīng)濟(jì)制度、政治觀點(diǎn)、道德風(fēng)尚、群體結(jié)構(gòu)），又包括與個(gè)體直接聯(lián)系的區(qū)域環(huán)境（學(xué)習(xí)、工作、單位或家庭等），對(duì)個(gè)體直接施加影響的社會(huì)情境及小型的人際群落。（5）溝通渠道即溝通介體從溝通主體傳達(dá)給溝通客體的途徑。溝通渠道不僅能使正確的思想觀念盡可能全、準(zhǔn)、快地傳達(dá)給溝通客體，而且還能廣泛、及時(shí)、準(zhǔn)確地收集客體的思想動(dòng)態(tài)和反饋的信息，因而溝通渠道是實(shí)施溝通過程，提高溝通功效的重要一環(huán)。溝通渠道很多，諸如談心、座談等。綜上所述，本題正確答案為B。51.對(duì)于工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的()。A、確定因素B、肯定因素C、不確定因素D、確定事件答案：C解析：2020/2019于工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素52.按照我國現(xiàn)行規(guī)定，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由（）組織編制。A、組織的管理層B、組織委托的項(xiàng)目管理單位C、項(xiàng)目經(jīng)理D、組織委托的代建單位答案：C解析：本題主要考查建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法。根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》規(guī)定：項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制；項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制。綜上所述，本題正確答案為C。53.某項(xiàng)目進(jìn)行成本偏差分析，結(jié)果如下：已完工程實(shí)際施工成本一已完工程計(jì)劃施工成本00，則說明該項(xiàng)目()。A、成本節(jié)約，工期提前B、成本超支，工期拖后C、成本超支，工期提前D、成本節(jié)約，工期拖后答案：D解析：2020/2019用偏差CV=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)。CV為負(fù)值，頊目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；CV為正值，項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支。進(jìn)度偏差SV=已完工作預(yù)算赍用(BCWP)一計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)。SV為負(fù)值，進(jìn)度延誤；SV為正值，進(jìn)度提前。54.與發(fā)達(dá)國家不同，我國業(yè)主方主要通過()的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。A、設(shè)計(jì)競賽B、設(shè)計(jì)招標(biāo)C、設(shè)計(jì)評(píng)審D、專項(xiàng)委托答案：B解析：2020/2019國業(yè)主方主要通過設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式，而國際上常用設(shè)計(jì)競賽方式。55.線性組織結(jié)構(gòu)模式指令傳遞的特點(diǎn)是（）。A、每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的上級(jí)部門B、一個(gè)上級(jí)部門會(huì)有多個(gè)直接和非直接的下級(jí)部門C、一個(gè)工作部門可能會(huì)有矛盾指令D、指令傳遞路徑短，有利于快速?zèng)Q策答案：A解析：2020/2019題考察的是線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，因此，每一個(gè)工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。56.溝通的兩個(gè)層面是指（）。2016A、信息的發(fā)送者和接受者B、溝通內(nèi)容和溝通方法C、信息傳遞和交換D、思維交流和語言交流答案：D解析：本題考查的是溝通障礙。溝通有兩個(gè)要素：思維與表達(dá)；溝通也有兩個(gè)層面：思維的交流和語言的交流。57.根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系要求》GB/T28001-2011，下列職業(yè)健康安全管理體系要素中，屬于策劃部分內(nèi)容的是（）。A、執(zhí)業(yè)健康安全方針B、資源、作用、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限C、法律法規(guī)和其他要求D、績效測量和監(jiān)視答案：C解析：2020/2019《職業(yè)健康安全管理體系要求》要素中，屬于策劃部分的有4.3.1危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制措施的確定；4.3.2法律法規(guī)和其他要求；4.3.3目標(biāo)和方案58.關(guān)于建設(shè)工程物資采購合同履行的說法，正確的是（）。A、賣方可以支付違約金代替原標(biāo)的物B、賣方可以償付賠償金代替原標(biāo)的物C、賣方以其他貨物代替原標(biāo)的物D、非經(jīng)買方同意，賣方必須交付合同規(guī)定的標(biāo)的物答案：D解析：2020/2019供貨方的違約行為可能包括不能按期供貨、不能供貨、供應(yīng)的貨物有質(zhì)量缺陷或數(shù)量不足等。如有違約，應(yīng)依照法律和合同規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。供貨方不能全部或部分交貨，應(yīng)按合同約定的違約金比例乘以不能交貨部分貨款來計(jì)算違約金。如果違約金不足以償付采購方的實(shí)際損失，采購方還可以另外提出補(bǔ)償要求。按合同履行的原則，合同的標(biāo)的是什么就必須交付什么，一般不得改變，除非無法履行或經(jīng)買方同意可以不履行或以其他標(biāo)的物替代。59.以下關(guān)于設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式的描述中，正確的是（）。A、國際上，建造師事務(wù)所起主導(dǎo)作用B、我國業(yè)主方主要通過直接發(fā)包的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位C、國際上，設(shè)計(jì)競賽與設(shè)計(jì)任務(wù)委托有直接的聯(lián)系D、業(yè)主方可以平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)答案：D解析：A選項(xiàng)，國際上，建筑師事務(wù)所起主導(dǎo)作用。B選項(xiàng)，我國業(yè)主方主要通過設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。C選項(xiàng)，國際上，設(shè)計(jì)競賽與設(shè)計(jì)任務(wù)委托沒有直接的聯(lián)系60.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)（）。A、比較B、管理C、控制D、規(guī)劃答案：C解析：本題主要考查項(xiàng)目管理的任務(wù)。項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象。綜上所述，本題正確選項(xiàng)是C項(xiàng)。61.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)對(duì)竣工工程成本核算的目的是()。A、考核項(xiàng)目管理績效B、尋求進(jìn)一步降低成本的途徑C、考核企業(yè)經(jīng)營效益D、分析成本偏差的原因答案：A解析：2020/2019竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。62.下列項(xiàng)目策劃的工作內(nèi)容中，屬于項(xiàng)目決策階段合同策劃的是（）。2018真題A、項(xiàng)目管理委托的合同結(jié)構(gòu)方案B、方案設(shè)計(jì)競賽的組織C、實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案D、項(xiàng)目物資采購的合同結(jié)構(gòu)方案答案：C解析：本題考查的是項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容。選項(xiàng)A、B、D，屬于項(xiàng)目實(shí)施階段合同策劃的內(nèi)容。63.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中的管理措施不包括（）。A、用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法編制進(jìn)度計(jì)劃B、承發(fā)包模式選擇C、項(xiàng)目招標(biāo)進(jìn)度控制D、采取風(fēng)險(xiǎn)控制措施答案：C解析：2020/2019用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過工程網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，也可知道非關(guān)鍵工作可使用的時(shí)差，工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化。承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織和協(xié)調(diào)。為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。工程物資的采購模式對(duì)進(jìn)度也有直接的影響，對(duì)此應(yīng)作比較分析。為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量。64.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作B的持續(xù)時(shí)間為6d，工作B有兩項(xiàng)緊前工作，其兩項(xiàng)緊前工作的最早完成時(shí)間分別為第8天和第10天，則工作B的最早完成時(shí)間為第（）天。A、8B、10C、14D、16答案：D解析：2020/2019工作B的最早開始時(shí)問應(yīng)等于其緊前工作最早完成時(shí)間的最大值。工作B的最早開始時(shí)間=10d。工作B的最早完成時(shí)間等于本工作的最早開始時(shí)間與其持續(xù)時(shí)間之和。工作B的最早完成時(shí)間=（10+6）d=16d。65.下列風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A、工程資金供應(yīng)的條件B、現(xiàn)場防火設(shè)施的可用性C、施工方案D、業(yè)主方人員的能力答案：D解析：本題主要考查建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型。D項(xiàng)：業(yè)主方人員的能力屬于組織風(fēng)險(xiǎn)，故D項(xiàng)正確。AB項(xiàng)：屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)。故AB項(xiàng)錯(cuò)誤。C項(xiàng)：屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，故C項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為D項(xiàng)。66.下列建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中，屬于合同承諾行為的是（）。A、發(fā)布招標(biāo)公告B、發(fā)出招標(biāo)文件C、提交投標(biāo)文件D、發(fā)出中標(biāo)通知書答案：D解析：2020/2019《招標(biāo)投標(biāo)法》對(duì)招標(biāo)、投標(biāo)的規(guī)定，招標(biāo)、投標(biāo)、中標(biāo)的過程實(shí)質(zhì)就是要約、承諾的一種具體方式。招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)邀請，為要約邀請；投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向#標(biāo)人提交投標(biāo)文件，為要約；招標(biāo)人通過評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書，為承諾;招標(biāo)人和中標(biāo)人按照中標(biāo)通知書、招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件等訂立書面合同時(shí)，合同成立并生效。67.建設(shè)工程項(xiàng)目建成后，在規(guī)定的使用年限和正常的使用條件下，保證使用安全和建筑物、構(gòu)筑物及其設(shè)備系統(tǒng)性能穩(wěn)定，體現(xiàn)了項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制中的（）質(zhì)量控制。A、功能性B、觀感性C、可靠性D、經(jīng)濟(jì)性答案：C解析：本題主要考查建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的內(nèi)容。建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制，主要是從滿足建設(shè)需求入手，以使用功能和安全可靠性為核心，進(jìn)行下列設(shè)計(jì)質(zhì)量的綜合控制。（1）功能性質(zhì)量控制功能性質(zhì)量控制的目的，是保證建設(shè)工程項(xiàng)目使用功能的符合性，其內(nèi)容包括項(xiàng)目內(nèi)部的平面空間組織，生產(chǎn)工藝流程組織。（2）可靠性質(zhì)量控制主要是指建設(shè)工程項(xiàng)目建成后，在規(guī)定的使用年限和正常的使用條件下，保證使用安全，建筑物、構(gòu)筑物及其設(shè)備系統(tǒng)性能穩(wěn)定、可靠。（3）觀感性質(zhì)量控制對(duì)于建筑工程項(xiàng)目，主要是指建筑物的總體格調(diào)、外部形體及內(nèi)部空間觀感效果，整體環(huán)境的適宜性、協(xié)調(diào)性，文化內(nèi)涵的韻味及其魅力等的體現(xiàn)；道路、橋梁等基礎(chǔ)設(shè)施工程同樣也有其獨(dú)特的構(gòu)型格調(diào)、觀感效果及其環(huán)境適宜的要求。（4）經(jīng)濟(jì)性質(zhì)量控制建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)量，是指不同設(shè)計(jì)方案的選擇對(duì)建設(shè)投資的影響。設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)量控制目的，在于強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)過程的多方案比較，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)不斷提高建設(shè)工程項(xiàng)目的性價(jià)比。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為C項(xiàng)。68.施工事后質(zhì)量控制包括（）。A、對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的認(rèn)定B、對(duì)質(zhì)量結(jié)果的檢查C、施工過程的控制措施D、對(duì)于工程質(zhì)量的驗(yàn)收答案：A解析：2020/2019事后質(zhì)量控制也稱為事后質(zhì)量把關(guān)，以使不合格的工序或最終產(chǎn)品（包括單位工程或整個(gè)工程項(xiàng)目不流人下道工序、不進(jìn)人市場。事后控制包括對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)、認(rèn)定；對(duì)工序質(zhì)量偏差的糾正；對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行整改和處理?？刂频闹攸c(diǎn)是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過分析提出施工質(zhì)量改進(jìn)的措施，保證質(zhì)量處于受控狀態(tài)。69.在項(xiàng)目的組織工具中，用以反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是（）。A、管理職能分工表B、工作任務(wù)分工表C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D、組織結(jié)構(gòu)圖答案：C解析：2020/2019題考核是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖的定義。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（ProjectDiagram，或稱WBSWorkBreakdownStructure)是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)（如圖1Z201031-1所示）。70.政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能是（）。A、監(jiān)督檢查工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為和工程實(shí)體的施工質(zhì)量B、監(jiān)督檢查工程建設(shè)投資主體的建設(shè)行為和施工單位的施工質(zhì)量C、監(jiān)督檢查工程建設(shè)各方主體的建設(shè)行為和工程設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量D、監(jiān)督檢查工程建設(shè)投資主體的質(zhì)量行為和施工單位的施工質(zhì)量答案：A解析：本題考核的是政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督職能。政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括兩大方面：監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體（包括建設(shè)單位、施工單位、材料供應(yīng)單位、設(shè)計(jì)勘察單位和監(jiān)理單位）的質(zhì)量行為是否符合國家法律法規(guī)及各項(xiàng)制度的規(guī)定，查處違法違規(guī)行為和質(zhì)量事故；監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量，尤其是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、專業(yè)設(shè)備安裝等設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量。綜上所述，本題正確答案為A。71.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素中，有可控因素，有不可控因素;這些因素對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的影響存在不確定性，這就形成了建設(shè)工程項(xiàng)目的()A、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)B、質(zhì)量評(píng)估C、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別D、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)答案：A解析：2020/2019建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素中，有可控因素，有不可控因素;這些因素對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的影響存在不確定性，這就形成了建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。72.根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項(xiàng)目和改變一批行政審批項(xiàng)目管理方式的決定》(國發(fā)[2003]5號(hào))，取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由()決定。（2012）A、建筑施工企業(yè)B、建設(shè)主管部門C、項(xiàng)目業(yè)主D、項(xiàng)目監(jiān)理單位答案：A解析：大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任;但取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。73.某施工總承包企業(yè)將玻璃幕墻專業(yè)工程分包給某專業(yè)分包商，則該分包商()。A、對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)B、對(duì)業(yè)主單位負(fù)責(zé)C、對(duì)總承包企業(yè)和業(yè)主單位負(fù)責(zé)D、對(duì)承包企業(yè).業(yè)主.設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)答案：A解析：2020/2019程總承包企業(yè)按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)；分包企業(yè)按照分包合同的約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。74.工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法中，因果分析圖的主要作用是（）。A、對(duì)一個(gè)質(zhì)量特性或問題進(jìn)行深入的原因分析B、判斷工程質(zhì)量是否處于受控狀態(tài)C、對(duì)工程項(xiàng)目的總體質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)D、反映質(zhì)量的變動(dòng)情況答案：A解析：本題考核的是因果分析圖。因果分析圖法，又稱為質(zhì)量特性要因分析法，其基本原理是對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因。然后確定其中最主要原因，進(jìn)行有的放矢的處置和管理。綜上所述，正確選項(xiàng)為A。75.編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，一般將施工順序的安排列入施工組織設(shè)計(jì)的()部分。A、施工進(jìn)度計(jì)劃B、施工總平面圖C、施工部署和施工方案D、工程概況答案：C解析：2020/2019.施工部署及施工方案包括:(1)根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案;(2)對(duì)擬建工程可能采用的幾個(gè)施工方案進(jìn)行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，選擇最佳方案。76.關(guān)于咨詢服務(wù)費(fèi)用計(jì)算的說法，正確的是（）。A、咨詢服務(wù)費(fèi)用由酬金和可報(bào)銷費(fèi)用兩部分組成B、人月費(fèi)單價(jià)法一般適用于管理或法律咨詢、專家論證等費(fèi)用的計(jì)算C、人月費(fèi)單價(jià)法是咨詢服務(wù)中最常用、最基本的以服務(wù)時(shí)間為基礎(chǔ)的計(jì)費(fèi)方法D、工程建設(shè)費(fèi)用百分比法一般適用于工程規(guī)模大、工期長的建設(shè)工程項(xiàng)目答案：C解析：2020/2019人月費(fèi)單價(jià)法是咨詢服務(wù)中最常用、最基本的以服務(wù)時(shí)間為基礎(chǔ)的計(jì)費(fèi)方法。這種計(jì)算方法廣泛用于一般性的項(xiàng)目規(guī)劃和可行性研究、工程設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理和施工監(jiān)理以及技術(shù)援助任務(wù)。咨詢服務(wù)費(fèi)用由酬金（人月費(fèi)率乘以人月數(shù)）、可報(bào)銷費(fèi)用、不可預(yù)見費(fèi)用三部分組成。這種方法是根據(jù)工程規(guī)模的大小、技術(shù)復(fù)雜程度、咨詢服務(wù)內(nèi)容的范圍和要求等因素，取工程建設(shè)費(fèi)的一定比例作為咨詢費(fèi)。77.下列施工成本分析方法中，可以用來分析各種因素對(duì)成本影響程度的是（）。（2016）A、連環(huán)置換法B、相關(guān)比率法C、比重分析法D、動(dòng)態(tài)比率法答案：A解析：因素分析法又稱連環(huán)置換法，可用來分析各種因素對(duì)成本的影響程度。78.關(guān)于建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理預(yù)警級(jí)別的說法，正確的是（）。（2016）A、I級(jí)預(yù)警表示生產(chǎn)活動(dòng)處于正常狀態(tài)B、Ⅳ級(jí)預(yù)警一般用藍(lán)色表示C、Ⅱ級(jí)預(yù)警表示處于事故的上升階段D、Ⅲ級(jí)預(yù)警表示受到事故的嚴(yán)重威脅答案：B解析：I級(jí)預(yù)警，表示安全狀況特別嚴(yán)重，用紅色表示；Ⅱ級(jí)預(yù)警，表示受到事故的嚴(yán)重威脅，用橙色表示；Ⅲ級(jí)預(yù)警，表示處于事故的上升階段，用黃色表示；Ⅳ級(jí)預(yù)警，表示生產(chǎn)活動(dòng)處于正常狀態(tài)，用藍(lán)色表示。79.下列環(huán)境管理體系內(nèi)容要素中，屬于輔助性要素的是（）（2014）A、環(huán)境方針B、環(huán)境因素C、記錄控制D、內(nèi)部審核答案：C解析：核心要素是10個(gè)，包括：環(huán)境方針；環(huán)境因素；法律法規(guī)與其他要求；目標(biāo)、指和方案；資源、作用、職責(zé)與權(quán)限；運(yùn)行控制；監(jiān)測與測量；評(píng)估法規(guī)的符合性；內(nèi)部審核；管理評(píng)審。其余7個(gè)要素為輔助性要素排除法80.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系，一般情況下形成多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)，這是由其（）所決定的。A、實(shí)施任務(wù)的委托方式和合同結(jié)構(gòu)B、實(shí)施任務(wù)的委托方式和合同內(nèi)容C、合同特點(diǎn)和合同方式D、實(shí)施任務(wù)的監(jiān)管方式和合同方式答案：A解析：2020/2019建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系，一般形成多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)，這是由其實(shí)施任務(wù)的委托方式和合同結(jié)構(gòu)所決定的。81.施工安全技術(shù)措施必須包括（）。A、經(jīng)費(fèi)預(yù)算B、應(yīng)急預(yù)案C、組織機(jī)構(gòu)D、注意事項(xiàng)答案：B解析：2020/2019（5）施工安全技術(shù)措施必須包括應(yīng)急預(yù)案.82.業(yè)主方項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)是控制（）的進(jìn)度。A、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段B、整個(gè)項(xiàng)目決策階段C、項(xiàng)目施工階段D、整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段答案：D解析：本題主要考查業(yè)主方項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)。業(yè)主方項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度、以及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。綜上所述，本題正確答案為D。83.（2019年真題）下列工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于實(shí)施階段管理策劃的是（)A、項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案B、生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施管理總體方案C、生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案D、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案答案：D解析：P32-33項(xiàng)目決策階段策劃管理策劃其主要工作內(nèi)容包括:(1)項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案。(2)生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施管理總體方案。(3)生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案。項(xiàng)目實(shí)施階段策劃管理策劃其主要工作內(nèi)容包括:(1)項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容。(2)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案。84.下列關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的特點(diǎn)和構(gòu)成的說法，正確的是（）。A、項(xiàng)目質(zhì)量控制體系用于建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理B、項(xiàng)目質(zhì)量控制體系需要第三方認(rèn)證C、項(xiàng)目質(zhì)量控制體系涉及項(xiàng)目實(shí)施過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體D、項(xiàng)目質(zhì)量控制體系屬于永久性的質(zhì)量管理體系答案：C解析：A選項(xiàng)，項(xiàng)目質(zhì)量控制體系以項(xiàng)目為對(duì)象，只用于特定的項(xiàng)目質(zhì)量控制，而不是用于建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理。B選項(xiàng)，項(xiàng)目質(zhì)量控制體系由項(xiàng)目管理組織者自我評(píng)價(jià)。D選項(xiàng)，項(xiàng)目質(zhì)量控制體系屬于一次性的質(zhì)量管理體系。85.某項(xiàng)目施工成本數(shù)據(jù)如下表，根據(jù)差額計(jì)算法，成本降低率提高對(duì)成本降低額的影響程度為（）萬元。（2015）A、0.6B、0.7C、1.1D、1.2答案：D解析：本題考查的是施工成本分析的基本方法。成本降低率提高對(duì)成本降低額的影響為（3.5%-3%）×240=1.2萬元。86.施工成本管理的最根本、最重要的基礎(chǔ)工作是（）。A、明確成本管理的指導(dǎo)思想B、建立企業(yè)內(nèi)部施工定額C、科學(xué)設(shè)計(jì)施工成本核算賬冊D、建立成本管理責(zé)任體系答案：D解析：本題主要考查施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容。施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的，建立成本管理責(zé)任體系的是其中最根本、最重要的基礎(chǔ)工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立。綜上所述，本題正確答案為D。87.《勞動(dòng)法》規(guī)定：新建、改建、擴(kuò)建工程的勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施必須與主體工程()。A、同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用B、同時(shí)開工C、同時(shí)驗(yàn)收D、同時(shí)立項(xiàng)答案：A解析：2020/2019《中華人民共和國勞動(dòng)法》第五十三條規(guī)定：新建、改建、擴(kuò)建工程的勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。88.（2020年真題）企業(yè)最高管理者按計(jì)劃的時(shí)間間隔對(duì)職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行評(píng)價(jià)，稱為（）。A、初始狀態(tài)評(píng)審B、管理評(píng)審C、內(nèi)部審核D、合規(guī)性評(píng)價(jià)答案：B解析：P211-215初始狀態(tài)評(píng)審是對(duì)組織過去和現(xiàn)在的職業(yè)健康安全與環(huán)境的信息、狀態(tài)進(jìn)行收集、調(diào)查分析、識(shí)別，獲取現(xiàn)行法律法規(guī)和其他要求，進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、環(huán)境因素識(shí)別和重要環(huán)境因素評(píng)價(jià)。管理評(píng)審是由組織的最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)，判斷組織的管理體系面對(duì)內(nèi)部情況和外部環(huán)境的變化是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對(duì)管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標(biāo)、機(jī)構(gòu)和程序等。內(nèi)部審核是組織對(duì)其自身的管理體系進(jìn)行的審核，是對(duì)體系是否正常運(yùn)行以及是否達(dá)到了規(guī)定的目標(biāo)所作的獨(dú)立的檢查和評(píng)價(jià)，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制。89.環(huán)境管理體系的一級(jí)要素是（）。A、環(huán)境因素、運(yùn)行與控制、信息交流、檢查、內(nèi)部審核B、環(huán)境方針、方案、權(quán)限、監(jiān)測、管理評(píng)審C、指標(biāo)、規(guī)劃、文件控制、和規(guī)范性評(píng)價(jià)、內(nèi)部審核D、環(huán)境方針、規(guī)劃、實(shí)施與運(yùn)行、檢查、管理評(píng)審答案：D解析：本題主要考查環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)。ISO14000系列國際標(biāo)準(zhǔn)的核心是ISO14001《環(huán)境管理體系——規(guī)范及使用指南》，標(biāo)準(zhǔn)要求組織在其內(nèi)部建立并保持一個(gè)符合標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)境管理體系。該體系由環(huán)境方針、規(guī)劃、實(shí)施與運(yùn)行、檢查和糾正、管理評(píng)審等5個(gè)一級(jí)要素和17個(gè)二級(jí)要素構(gòu)成，各要素之間有機(jī)結(jié)合、緊密聯(lián)系，形成PDCA（規(guī)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)）的運(yùn)行模式。綜上所述，本題正確答案為D。90.某工程施工過程中，為了糾正出現(xiàn)的進(jìn)度偏差，承包人采取了夜間加班和增加勞動(dòng)力投入措施，該措施屬于糾偏措施中的（）。A、技術(shù)措施B、組織措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、合同措施答案：B解析：2020/2019組織措施包括增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計(jì)劃等。91.安全預(yù)警活動(dòng)的前提是()。A、診斷B、識(shí)別C、監(jiān)測D、評(píng)價(jià)答案：C解析：2020/2019㈠監(jiān)測監(jiān)測是預(yù)警活動(dòng)的前提，監(jiān)測的任務(wù)包括兩個(gè)方面：一是對(duì)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和重要環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)測；二是利用預(yù)警信息管理系統(tǒng)對(duì)大量的監(jiān)測信息進(jìn)行處理(整理、分類、存儲(chǔ)、傳輸）并建立信息檔案。92.職業(yè)健康安全管理體系一級(jí)要素實(shí)施和運(yùn)行中的核心要素之一是（）。A、文件B、協(xié)商和溝通C、結(jié)構(gòu)和職責(zé)D、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)答案：C解析：2020/2019職業(yè)健康安全管理體系核心要素包括以下10個(gè)要素:職業(yè)健康安全方針;對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制措施的確定;法律法規(guī)和其他要求;目標(biāo)和方案;資源、作用、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限;合規(guī)性評(píng)價(jià);運(yùn)行控制;績效測量和監(jiān)視;內(nèi)部審核;管理評(píng)審。7個(gè)輔助性要素包括:能力、培訓(xùn)和意識(shí);溝通、參與和協(xié)商;文件;文件控制;應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng);事件調(diào)查、不符合、糾正措施和預(yù)防措施;記錄控制。93.在工程項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目中，（）對(duì)建設(shè)的各方具有監(jiān)督管理的職能。A、項(xiàng)目業(yè)主B、監(jiān)理單位C、承建商D、政府建設(shè)主管部門答案：D解析：2020/2019（一）監(jiān)督機(jī)構(gòu)從事房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督的機(jī)構(gòu)，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門考核；從事專業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的機(jī)構(gòu)，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)國務(wù)院有關(guān)部門或者省、自治區(qū)、直轄市人民政府有關(guān)部門考核。監(jiān)督機(jī)構(gòu)經(jīng)考核合格后，方可實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督，并對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督承擔(dān)監(jiān)督責(zé)任。監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)具備下列條件：?（1）具有符合規(guī)定條件的監(jiān)督人員，人員數(shù)量由縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)主管部門根據(jù)實(shí)際需要確定，監(jiān)督人員應(yīng)當(dāng)占監(jiān)督機(jī)構(gòu)總?cè)藬?shù)的75%以上；（2）有固定的工作場所和滿足工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作所需要的儀器、設(shè)備和工具等；（3）有健全的質(zhì)量監(jiān)督工作制度，具備與質(zhì)量監(jiān)督工作相適應(yīng)的信息化管理?xiàng)l件。94.關(guān)于資格預(yù)審的表述，錯(cuò)誤的是（）。A、通過資格預(yù)審，可以減少多余的投標(biāo)B、通過資格預(yù)審可以使招標(biāo)人了解潛在投標(biāo)人的資信情況C、資格預(yù)審文件必須由咨詢公司編制D、投標(biāo)意向者在規(guī)定的截止日期之前完成填報(bào)的內(nèi)容，報(bào)送資格預(yù)審文件，所報(bào)送的文件在規(guī)定的截止日期后不能再進(jìn)行修改答案：C解析：2020/2019資格預(yù)審文件應(yīng)由業(yè)主自行或委托咨詢公司進(jìn)行編制。95.根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟，在完成“項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析”工作之后應(yīng)立即進(jìn)行的工作是()。（2013）A、調(diào)查研究和收集資料B、進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析C、項(xiàng)目的工作編碼D、編制各層進(jìn)度計(jì)劃答案：B解析：96.在職業(yè)健康安全管理體系的一級(jí)要素“實(shí)施和運(yùn)行”中，屬于核心要素的是運(yùn)行控制與（）。A、協(xié)商和溝通B、目標(biāo)和方案C、績效測量和監(jiān)視D、資源、作用、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限答案：D解析：2020/2019核心要素包括以下10個(gè)要素:職業(yè)健康安全方針;對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制措施的確定;法律法規(guī)和其他要求;目標(biāo)和方案;資源、作用、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限;合規(guī)性評(píng)價(jià);運(yùn)行控制;績效測量和監(jiān)視;內(nèi)部審核;管理評(píng)審。題干問的是：實(shí)施和運(yùn)行，核心要素。而目標(biāo)和方案屬于策劃，不屬于實(shí)施和運(yùn)行97.通過施工全過程的全面質(zhì)量自控，保證交付滿足施工合同及設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（含工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)要求）的建設(shè)工程產(chǎn)品，體現(xiàn)了（）的質(zhì)量控制目標(biāo)。A、建設(shè)單位B、監(jiān)理單位C、設(shè)計(jì)單位D、施工單位答案：D解析：本題主要考查施工質(zhì)量控制的目標(biāo)。施工單位的質(zhì)量控制目標(biāo)是通過施工全過程的全面質(zhì)量自控，保證交付滿足施工合同及設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（含工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)要求）的建設(shè)工程產(chǎn)品。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為D項(xiàng)。98.將一個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分解為若干個(gè)工作項(xiàng)，屬于項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證工作的。()。（2012）A、項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析B、進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析C、項(xiàng)目的工作編碼D、各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系協(xié)調(diào)答案：B解析：大型建設(shè)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄。其中三級(jí)工作任務(wù)目錄，將每一個(gè)子項(xiàng)目分解為若干個(gè)工作項(xiàng)。99.下列項(xiàng)目質(zhì)量控制體系中，屬于質(zhì)量控制體系第二層次的是（）。（2016）A、建設(shè)單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)建立的項(xiàng)目質(zhì)量控制體系B、交鑰匙工程總承包企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)建立的項(xiàng)目質(zhì)量控制體系C、項(xiàng)目設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位建立的項(xiàng)目質(zhì)量控制體系D、施工設(shè)備安裝單位建立的現(xiàn)場質(zhì)量控制體系答案：C解析：多層次結(jié)構(gòu)是對(duì)應(yīng)于項(xiàng)目工程系統(tǒng)縱向垂直分解的單項(xiàng)、單位工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制體系。在大中型工程項(xiàng)目尤其是群體工程項(xiàng)目中，第一層次的質(zhì)量控制體系應(yīng)由建設(shè)單位的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立;在委托代建、委托項(xiàng)目管理或?qū)嵭薪昏€匙式工程總承包的情況下，應(yīng)由相應(yīng)的代建方項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、受托項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)或工程總承包企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立。第二層次的質(zhì)量控制體系，通常是指分別由項(xiàng)目的設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位、施工總承包單位等建立的相應(yīng)管理范圍內(nèi)的質(zhì)量控制體系。第三層次及其以下，是承擔(dān)工程設(shè)計(jì)、施工安裝、材料設(shè)備供應(yīng)等各承包單位的現(xiàn)場質(zhì)量自控體系，或稱各自的施工質(zhì)量保證體系。系統(tǒng)縱向?qū)哟螜C(jī)構(gòu)的合理性是項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、控制責(zé)任和措施分解落實(shí)的重要保證。100.政府在建設(shè)工程項(xiàng)目施工期間質(zhì)量監(jiān)督檢查的內(nèi)容（）。A、檢查的結(jié)果記錄保存B、檢查工程實(shí)體質(zhì)量和質(zhì)量控制資料的完成情況C、審查參與工程項(xiàng)目建設(shè)各方的工程經(jīng)營資質(zhì)證書D、審查施工組織設(shè)計(jì)答案：B解析：本題主要考查政府施工期間質(zhì)量監(jiān)督。政府施工期間的質(zhì)量監(jiān)督內(nèi)容：（1）常規(guī)檢查監(jiān)督機(jī)構(gòu)按照監(jiān)督方案對(duì)工程項(xiàng)目全過程施工的情況進(jìn)行不定期的檢查。檢查的內(nèi)容主要是：參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責(zé)任制的履行情況，工程實(shí)體質(zhì)量和質(zhì)量控制資料的完成情況，其中對(duì)基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段的施工應(yīng)每月安排監(jiān)督檢查。（2）主要部位驗(yàn)收監(jiān)督對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中的結(jié)構(gòu)主要部位（如樁基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等），除進(jìn)行常規(guī)檢查外，應(yīng)在分部工程驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督檢查驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行后續(xù)工程的施工。建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后三天內(nèi)報(bào)送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。（3）質(zhì)量問題查處對(duì)在施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進(jìn)行查處。根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督檢查的狀況，對(duì)查實(shí)的問題可簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”，對(duì)問題嚴(yán)重的單位也可根據(jù)問題的性質(zhì)簽發(fā)“臨時(shí)收繳資質(zhì)證書通知書”。本題中，政府在建設(shè)工程項(xiàng)目施工期間質(zhì)量監(jiān)督檢查的內(nèi)容有檢查工程實(shí)體質(zhì)量和質(zhì)量控制資料的完成情況。綜上所述，本題正確答案為B。101.施工安全技術(shù)措施應(yīng)能夠在每個(gè)施工工序中得到貫徹實(shí)施，即要考慮保證安全要求，又要考慮現(xiàn)場環(huán)境條件和施工技術(shù)條件能夠做得到。這體現(xiàn)了施工安全技術(shù)措施要有（）。A、可操作性和針對(duì)性B、可行性和合理性C、可行性和可操作性D、全面性和針對(duì)性答案：C解析：2020/2019（6）施工安全技術(shù)措施要有可行性和可操作性施工安全技術(shù)措施應(yīng)能夠在每個(gè)施工工序之中得到貫徹實(shí)施，既要考慮保證安全要求，又要考慮現(xiàn)場環(huán)境條件和施工技術(shù)條件能夠做得到。102.下列關(guān)于發(fā)包人支付擔(dān)保的闡述中，不正確的有（）。A、可由擔(dān)保公司提供擔(dān)保B、擔(dān)保的額度為工程合同價(jià)總額的10%C、實(shí)行履約金分段滾動(dòng)擔(dān)保D、支付擔(dān)保的主要作用是確保工程費(fèi)用及時(shí)支付到位答案：B解析：2020/2019發(fā)包人的支付擔(dān)保實(shí)行分段滾動(dòng)擔(dān)保。支付擔(dān)保的額度為工程合同總額的20%-25%。103.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。其中費(fèi)用目標(biāo)對(duì)施工方而言是（）。A、投資目標(biāo)B、效益目標(biāo)C、進(jìn)度目標(biāo)D、成本目標(biāo)答案：D解析：本題主要考查對(duì)費(fèi)用目標(biāo)的理解。費(fèi)用目標(biāo)對(duì)業(yè)主來說是投資目標(biāo)，因?yàn)闃I(yè)主在完成預(yù)定的項(xiàng)目情況下，要想辦法盡量的減少投資；而施工方的費(fèi)用目標(biāo)就是要完成和業(yè)主簽訂的合同約定的工程量，盡量的減少施工中投入的成本，才能獲取更多的利潤，因此費(fèi)用目標(biāo)對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。綜上所述，本題正確答案為D。104.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》GF-2003-0214，從事危險(xiǎn)作業(yè)職工的意外傷害保險(xiǎn)應(yīng)由（）辦理。A、發(fā)包人B、施工承包人C、勞務(wù)分包人D、專業(yè)分包人答案：C解析：2020/2019勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用。105.約束機(jī)制取決于各質(zhì)量責(zé)任主體的（）和外部的監(jiān)控效力。A、質(zhì)量控制能力B、自我約束能力C、自我經(jīng)營能力D、技術(shù)創(chuàng)新能力答案：B解析：2020/2019約束機(jī)制取決于個(gè)管理責(zé)任主體內(nèi)部的自我約束能力和外部的監(jiān)控效力。106.成本分析的基礎(chǔ)是（）。A、分部分項(xiàng)工程成本分析B、單位工程成本分析C、單項(xiàng)工程成本分析D、月（季）度成本分析答案：A解析：2020/2019分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。107.2019年3月，中國某市施工現(xiàn)場發(fā)生一起模板倒塌事故，造成1人當(dāng)場死亡，11人重傷，經(jīng)初步統(tǒng)計(jì)，造成直接經(jīng)濟(jì)損失200余萬元。依據(jù)2007年6月1日起實(shí)施的《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》規(guī)定，該事故屬于（）等級(jí)。A、一般B、重大C、較大D、特別重大答案：C解析：依據(jù)2007年6月1日起實(shí)施的《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》規(guī)定，按生產(chǎn)安全事故（以下簡稱事故）造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，事故分為：（1）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。（3）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。該事故造成1人當(dāng)場死亡（一般），11人重傷（較大），經(jīng)初步統(tǒng)計(jì)，造成直接經(jīng)濟(jì)損失200余萬元（一般），故該事故等級(jí)為較大事故，C選項(xiàng)正確。108.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213），分包人經(jīng)承包人同意，可再進(jìn)行分包的工程或作業(yè)是（）。A、勞務(wù)作業(yè)B、專業(yè)工程C、設(shè)備安裝D、裝飾裝修答案：A解析：2020/2019六、禁止轉(zhuǎn)包或再分包1.分包人不得將其承包的分包工程轉(zhuǎn)包給他人，也不得將其承包的分包工程的全部或部分再分包給他人，否則將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。2.分包人經(jīng)承包人同意可以將勞務(wù)作業(yè)再分包給具有相應(yīng)勞務(wù)分包資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)。3.分包人應(yīng)對(duì)再分包的勞務(wù)作業(yè)的質(zhì)量等相關(guān)事宜進(jìn)行督促和檢查，并承擔(dān)相關(guān)連帶責(zé)任。109.某土石方工程實(shí)行混合計(jì)價(jià)。其中土方工程實(shí)行總價(jià)包干，包干價(jià)14萬元；石方工程實(shí)行單價(jià)合同。該工程有關(guān)工程量和價(jià)格資料如下表。則該工程結(jié)算價(jià)款為（）萬元。A、47.6B、48.3C、50D、50.7答案：C解析：2020/2019土方工程為包干價(jià)格，即14萬元，所以不作調(diào)整而石方實(shí)際工程量則為3000，則3000*120=36萬元,所以二者相加，即為14+36=50萬元110.根據(jù)《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同（示范文本）》（GF-2000-0201），監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，正確的做法是（）。A、書面報(bào)告委托人并要求設(shè)計(jì)人改正B、指令施工單位征求設(shè)計(jì)人的修改意見C、及時(shí)向設(shè)計(jì)人報(bào)告問題的具體情況D、口頭聯(lián)系設(shè)計(jì)人并書面報(bào)告委托人答案：A解析：本題主要考查監(jiān)理人的一般權(quán)利。監(jiān)理人的一般權(quán)利之一是對(duì)工程設(shè)計(jì)中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化原則向設(shè)計(jì)人提出建議，如果擬提出的建議可能會(huì)提高工程造價(jià)或延長工期，應(yīng)事先征得委托人的同意；當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合國家頒布的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，監(jiān)理人應(yīng)書面報(bào)告委托人并要求設(shè)計(jì)人更正。A項(xiàng)：監(jiān)理人的做法正確，所以A項(xiàng)正確。B項(xiàng)：監(jiān)理人不應(yīng)指令施工單位向設(shè)計(jì)單位征求修改意見，應(yīng)自己向設(shè)計(jì)單位提出要求改正，所以B項(xiàng)錯(cuò)誤。C項(xiàng)：監(jiān)理人受業(yè)主委托，出現(xiàn)緊急情況應(yīng)首先向委托人報(bào)告并向設(shè)計(jì)人提出更正要求，而非跨過委托人直接向設(shè)計(jì)人報(bào)告，所以C項(xiàng)錯(cuò)誤。D項(xiàng)：監(jiān)理人在行使權(quán)力時(shí)應(yīng)事先以書面形式向委托人報(bào)告，緊急情況下未能事先報(bào)告，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)向委托人提出書面報(bào)告，而非口頭聯(lián)系，所以D項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為A項(xiàng)。111.根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，對(duì)投標(biāo)書中明顯數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤的修正，正確的是（）。2014A、業(yè)主應(yīng)征求投標(biāo)人意見后才能進(jìn)行評(píng)標(biāo)B、當(dāng)總價(jià)和單價(jià)計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以總價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià)C、當(dāng)總價(jià)和單價(jià)計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)D、投標(biāo)人有一次修改報(bào)價(jià)的機(jī)會(huì)答案：C解析：本題考查的是單價(jià)合同的運(yùn)用。單價(jià)合同的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先，例如FIDIC土木工程施工合同中，業(yè)主給出的工程量清單表中的數(shù)字是參考數(shù)字，而實(shí)際工程款則按實(shí)際完成的工程量和合同中確定的單價(jià)計(jì)算。雖然在投標(biāo)報(bào)價(jià)、評(píng)標(biāo)以及簽訂合同中，人們常常注重總價(jià)格，但在工程款結(jié)算中單價(jià)優(yōu)先，對(duì)于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評(píng)標(biāo)，當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)。112.糾紛審議委員會(huì)的委員在建設(shè)工程項(xiàng)目開始時(shí)就介入項(xiàng)目，目的是（）。A、了解項(xiàng)目管理情況及其問題B、預(yù)防糾紛發(fā)生C、能夠正確處理糾紛D、保護(hù)當(dāng)事人權(quán)益答案：A解析：2020/2019（1）DAB委員可以在項(xiàng)目開始時(shí)就介入項(xiàng)目，了解項(xiàng)目管理情況及其存在的問題。113.企業(yè)為落實(shí)質(zhì)量管理工作而建立的各項(xiàng)管理標(biāo)淮、規(guī)章制度都屬（）范疇。A、質(zhì)量計(jì)劃B、質(zhì)量手冊C、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)D、程序性文件答案：D解析：2020/2019（三）程序性文件各種生產(chǎn)、工作和管理的程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件，是企業(yè)各職能部門為落實(shí)質(zhì)量手冊要求而規(guī)定的細(xì)則，企業(yè)為落實(shí)質(zhì)量管理工作而建立的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度都屬程序文件范疇。114.（2020年真題）下列工程項(xiàng)目決策階段策劃工作內(nèi)容中，屬于組織策劃的是（）。A、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)B、制定項(xiàng)目管理工作流程C、確定項(xiàng)目實(shí)施期組織總體方案D、進(jìn)行項(xiàng)目管理職能分工答案：C解析：組織策劃其主要工作內(nèi)容包括：（1）決策期的組織結(jié)構(gòu)。（2）決策期任務(wù)分工。（3）決策期管理職能分工。（4）決策期工作流程。（5）實(shí)施期組織總體方案。（6）項(xiàng)目編碼體系分析。115.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，下列施工起重機(jī)械進(jìn)行登記時(shí)提交的資料中，屬于機(jī)械使用有關(guān)情況的是（）。A、制造質(zhì)量證明書B、起重機(jī)械的管理制度C、檢驗(yàn)證書D、使用說明書答案：B解析：本題主要考查建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度。施工起重機(jī)械進(jìn)行登記時(shí)提交的資料包括生產(chǎn)方面的資料和使用的有關(guān)情況資料。生產(chǎn)方面的資料：設(shè)計(jì)文件、制造質(zhì)量證明書、檢驗(yàn)證書、使用說明書、安裝證明等；機(jī)械使用有關(guān)情況資料：施工單位對(duì)這些機(jī)械和設(shè)施的管理制度和措施、使用情況、作業(yè)人員情況等。B項(xiàng)：B項(xiàng)屬于機(jī)械使用有關(guān)情況，所以為正確選項(xiàng)。ACD項(xiàng)：ACD項(xiàng)均屬于生產(chǎn)方面的資料，故不當(dāng)選。綜上所述，本題正確答案為B。116.某土方工程，計(jì)劃總工程量為3000m3，預(yù)算單價(jià)為600元/m3，計(jì)劃5個(gè)月內(nèi)均衡完成，開工后，實(shí)際單價(jià)為500元/m3，施工至第2個(gè)月底，累計(jì)實(shí)際完成工程量1000m3，若運(yùn)用贏得值法分析，則至第2個(gè)月底的進(jìn)度偏差為（）萬元。A、10B、-10C、12D、-12答案：D解析：每月計(jì)劃工程量=3000/5=600m3，第2個(gè)月計(jì)劃工程量=600*2=1200m3，進(jìn)度偏差=BCWP-BCWS=600*1000-600*1200=-12萬元117.關(guān)于施工現(xiàn)場宿舍設(shè)置的說法，正確的是（）。A、室內(nèi)凈高2.4mB、室內(nèi)