PAGEPAGE532023年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》考前模考試卷（六）附詳解一、單選題1.某建設(shè)工程項目在施工過程中出現(xiàn)混凝土強(qiáng)度不足的質(zhì)量問題，采用逐層深入排查的方法，分析確定其最主要原因。這種方法是（）。A、直方圖法B、排列圖法C、控制圖法D、因果分析圖法答案：D解析：2020/2019因果分析圖法，也稱為質(zhì)量特性要因分析法，其基本原理是對每一個質(zhì)量特性或問題，采用如圖1Z204062所示的方法，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因，進(jìn)行有的放矢的處置和管理。2.建設(shè)工程政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參加項目的竣工驗收會議的目的是（）。A、對建設(shè)工程質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗收意見書B、對影響結(jié)構(gòu)安全的工程實體質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收C、對影響使用功能的相關(guān)部分進(jìn)行檢查驗收D、對質(zhì)量驗收的程序、組織、方法、過程等進(jìn)行監(jiān)督答案：D解析：本題考查的是政府對項目質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容?？⒐るA段的質(zhì)量良監(jiān)督主要是按規(guī)定對工程竣工驗收備案工作進(jìn)行監(jiān)督。（一）做好竣工驗收前的質(zhì)量復(fù)查對質(zhì)量監(jiān)督檢查中提出質(zhì)量問題的整改情況進(jìn)行復(fù)查，了解其整改情況。（二）參加竣工驗收會議對質(zhì)量驗收的程序、組織、方法、過程等進(jìn)行監(jiān)督。（三）編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告（四）建立建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案綜上所述，本題正確選項為D。3.下列選項屬于職業(yè)健康安全管理體系核心要素的是（）。A、文件B、協(xié)商和溝通C、文件和資料控制D、運(yùn)行控制答案：D解析：2020/2019核心要素包括以下10個要素：職業(yè)健康安全方針；對危險源辨識、風(fēng)險評價和控制措施的確定；法律法規(guī)和其他要求；目標(biāo)和方案；資源、作用、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限；合規(guī)性評價；運(yùn)行控制；績效測量和監(jiān)視；內(nèi)部審核；管理評審。4.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有（）條。A、1B、2C、3D、4答案：C解析：本題主要考查關(guān)鍵路線的內(nèi)容。關(guān)鍵線路是自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路。由圖可知，1-2-7-8-9，1-2-3-6-8-9,1-2-3-4-5-6-8-9均為關(guān)鍵線路，它們的持續(xù)時間均為15天。綜上所述，本題正確選項為C項。5.（2019年真題）根據(jù)《項目管理知識體系指南(PMBOK指南)》，項目經(jīng)理應(yīng)具備的技能包括（）A、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和組織協(xié)調(diào)能力B、項目管理技術(shù)、應(yīng)變能力和生產(chǎn)管理技能C、管理能力、應(yīng)變能力、社交與談判能力和項目管理經(jīng)驗D、項目管理技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能答案：D解析：P5-82017年9月發(fā)布的PMBOK指南第六版提出項目經(jīng)理應(yīng)具備四種技能:項目管理技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能。6.對于分包工程的安全生產(chǎn)責(zé)任的說明，正確的是（）。A、由分包商負(fù)主要責(zé)任B、由總包商負(fù)主要責(zé)任C、由建設(shè)單位負(fù)主要責(zé)任D、由總包商和分包商承擔(dān)連帶責(zé)任答案：D解析：本題主要考查分包工程的安全生產(chǎn)責(zé)任?！督ㄖā返诙艞l規(guī)定，建筑工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位；但是，除總承包合同中約定的分包外，必須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可。施工總承包的，建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由總承包單位自行完成。建筑工程總承包單位按照總承包合同的約定對建設(shè)單位負(fù)責(zé)；分包單位按照分包合同的約定對總承包單位負(fù)責(zé)?？偝邪鼏挝缓头职鼏挝痪头职こ虒ㄔO(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。綜上所述，本題正確選項為D項。7.為了加快施工進(jìn)度，施工作業(yè)班組根據(jù)項目經(jīng)理的要求，執(zhí)行落實夜班施工的條件，組織夜班施工，增加夜班作業(yè)，屬于管理職能中的()環(huán)節(jié)。A、籌劃B、執(zhí)行C、決策D、檢查答案：B解析：2020/2019題考核的是管理職能的決策環(huán)節(jié)。管理職能的含義解釋：(1)提出問題一通過進(jìn)度計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲；(2)籌劃加快進(jìn)度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備和改變施工方法，應(yīng)對這三個方案進(jìn)行比較；(3)決策一從上述三個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案，即增加夜班作業(yè)；(4)執(zhí)行落實夜班施工的條件，組織夜班施工；(5)檢查檢查增加夜班施工的決策是否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。8.下列各項工作中，不屬于項目決策階段中技術(shù)策劃的是()。A、技術(shù)方案分析和論證B、項目效益分析C、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).規(guī)范的應(yīng)用和制定D、關(guān)鍵技術(shù)分析和論證答案：B解析：2020/2019術(shù)策劃其主要工作內(nèi)容包括：(1)技術(shù)方案分析和論證；(2)關(guān)鍵技術(shù)分析和論證；(3)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的應(yīng)用和制定。9.根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》，特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件描述中，正確的是（）。A、年滿16周歲，且不超過國家法定退休年齡B、具備高中及以上文化程度C、在本行業(yè)工作6年以上D、具備必要的安全技術(shù)知識與技能答案：D解析：2020/2019特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門的安全技術(shù)培訓(xùn)并考核合格，取得《中華人民共和國特種作業(yè)操作證》后，方可上崗作業(yè)。特種作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)接受與其所從事的特種作業(yè)相應(yīng)的安全技術(shù)理論培訓(xùn)和實際操作培訓(xùn)。已經(jīng)取得職業(yè)高中、技工學(xué)校及中專以上學(xué)歷的畢業(yè)生從事與其所學(xué)專業(yè)相應(yīng)的特種作業(yè)，持學(xué)歷證明經(jīng)考核發(fā)證機(jī)關(guān)同意，可以免予相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)。10.根據(jù)我國施工合同示范文本，下列各項中不屬于設(shè)計變更的是（）。A、增加合同中約定的工程量B、改變有關(guān)工程的施工時間和施工順序C、更改工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D、更改工程的標(biāo)高、基線答案：C解析：本題主要考查工程設(shè)計變更的范圍。根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201），工程變更包括設(shè)計變更和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等其他實質(zhì)性內(nèi)容的變更，其中設(shè)計變更包括：（1）更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸；（2）增減合同中約定的工程量；（3）改變有關(guān)工程的施工時間和順序；（4）其他有關(guān)工程變更需要的附加工作。C項：不屬于設(shè)計變更。故當(dāng)選。ABD項：均屬于設(shè)計變更。故不選。本題為選非題，綜上所述，本題正確選項為C項。jin11.（2019年真題）根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照（）的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理。A、建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文B、委托監(jiān)理合同C、工程監(jiān)理規(guī)范D、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)答案：C解析：P65"監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理"12.某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖如下圖所示，其中工作E的總時差為（）周。A、0B、1C、2D、3答案：B解析：本題主要考查總時差的計算。某工序的總時差等于其最遲開工時間減去最早開工時間，或最遲完工時間減去最早完工時間。E工作有緊后工作有HIJ，緊前工作有ABC，E工作的最早開工時間為不影響總工期情況下ABC工作最早完工時間的最大值，即E工作的最早開工時間是第4周末。E工作的最晚完工時間是不影響總工期情況下HIJ最晚開工時間的最小值，即第8周末。E工作持續(xù)時間為3周，所以E工作最晚開工時間為5周末(8-3=5)。E工作的總時差=最晚開工時間-最早開工時間=5-4=1周。所以C工作總時差為1周。綜上所述，本題正確選項是B項。13.反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系的是（）。A、管理職能分工表B、工作任務(wù)分工表C、組織結(jié)構(gòu)圖D、項目結(jié)構(gòu)圖答案：C解析：本題主要考查組織結(jié)構(gòu)圖。C項：組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)（如項目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素（如各工作部門）之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系，所以C項正確。A項：管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。所以A項錯誤。B項：工作任務(wù)分工表用來明確各個部門負(fù)責(zé)的各項工作。所以B項錯誤。D項：項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。所以D項錯誤。綜上所述，本題正確選項為C項。jin14.（2020年真題）關(guān)于項目管理職能分工表的說法，正確的是（）。A、業(yè)主方和項目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項目管理職能分工表B、管理職能分工表不適用于企業(yè)管理C、可以用管理職能分工描述書代替管理職能分工表D、管理職能分工表可以表示項目各參與方的管理職能分工答案：D解析：業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)該編制各自的項目管理職能分工表，故A選項錯誤，D選項正確。管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理，故B選項錯誤。如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書，故C選項錯誤。15.索賠報告的關(guān)鍵部分是()。A、索賠款項或工期計算部分B、證據(jù)部分C、論證部分D、總述部分答案：C解析：論證部分是索賠報告的關(guān)鍵部分，其目的是說明自己有索賠權(quán)，是索賠能否成立的關(guān)鍵。16.在項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖中，如果兩單位之間有管理指令關(guān)系，矩形框之間的連接采用()。A、折線B、雙向箭線C、單向箭線D、直線答案：C解析：2020/2019組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示。17.下列策劃內(nèi)容中，屬于建設(shè)工程項目實施階段策劃的是（）。A、編制項目實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案B、確立項目實施期管理總體方案C、確定關(guān)鍵技術(shù)分析和論證D、進(jìn)行項目目標(biāo)的分析和再論證答案：D解析：建設(shè)工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容如下：（1）項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；（2）項目目標(biāo)的分析和再論證；（3）項目實施的組織策劃；（4）項目實施的管理策劃；（5）項目實施的合同策劃；（6）項目實施的經(jīng)濟(jì)策劃；（7）項目實施的技術(shù)策劃；（8）項目實施的風(fēng)險策劃等。選項A、B、C全屬于決策階段策劃的工作內(nèi)容。18.如果一個進(jìn)度計劃系統(tǒng)由總進(jìn)度計劃、項目子系統(tǒng)進(jìn)度計劃、項目子系統(tǒng)的單項工程進(jìn)度計劃組成。該進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由()的計劃組成的計劃系統(tǒng)。（2013）A、不同功能B、不同項目參與方C、不同深度D、不同周期答案：C解析：有不同深度的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括：總進(jìn)度計劃、項目子系統(tǒng)進(jìn)度計劃、項目子系統(tǒng)的單項工程進(jìn)度計劃。19.根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358-2005)，下列屬于項目工程總承包施工階段管理內(nèi)容的是()。A、取得合同目標(biāo)考核證書B、編制施工計劃和安全管理計劃C、移交工程資料D、辦理決算手續(xù)答案：C解析：2020/2019、項目總承包方的工作程序(5)施工階段:施工開工前的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場施工，竣工試驗，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進(jìn)行竣工決算。20.下列施工成本分析方法中，可以用來分析各種因素對成本影響程度的是（）。（2016）A、連環(huán)置換法B、相關(guān)比率法C、比重分析法D、動態(tài)比率法答案：A解析：因素分析法又稱連環(huán)置換法，可用來分析各種因素對成本的影響程度。21.對施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制，說法不正確的是（）。A、加強(qiáng)勞動對象的質(zhì)量控制是實現(xiàn)工程項目投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的前提B、加強(qiáng)原材料、半成品及設(shè)備的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的必要條件C、要消除施工環(huán)境因素對施工質(zhì)量的不利影響，主要是采取事后控制的方法D、施工工藝的先進(jìn)合理是直接影響工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及工程造價的關(guān)鍵因素答案：C解析：2020/2019作為勞動對象的建筑材料、半成品、工程用品、設(shè)備等，加強(qiáng)對其質(zhì)量控制，不僅是提高工程質(zhì)量的必要條件，也是實現(xiàn)工程項目投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的前提。施工工藝的先進(jìn)合理是直接影響工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及工程造價的關(guān)鍵因素。22.項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的（）和項目管理兩個方面。A、行政管理B、安全管理C、質(zhì)量管理D、全面管理答案：A解析：2020/2019目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面23.FIDIC新黃皮書中合同計價方式屬于（）。A、總價合同，合同價格不予調(diào)整B、總價合同，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價波動，合同價格可以調(diào)整C、單價合同，合同價格不予調(diào)整D、單價合同，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價波動，合同價格可以調(diào)整答案：B解析：2020/2019（2）《永久設(shè)備和設(shè)計—建造合同條件》（ConditionsofContractforPlantandDesign—Build,簡稱“新黃皮書”）。合同計價采用總價合同方式，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價波動，合同價格可隨之調(diào)整。24.新建、改建、擴(kuò)建工程項目的安全設(shè)施，必須與主體工程（）。A、同時規(guī)劃、同時批準(zhǔn)、同時立項B、同時設(shè)計、同時施工、同時使用C、同時參與、同時標(biāo)識、同時發(fā)包D、同時發(fā)布、同時銷售、同時上市答案：B解析：2020/2019三同時”制度是指凡是我國境內(nèi)新建、改建、擴(kuò)建的基本建設(shè)項目（工程），技術(shù)改建項目（工程）和引進(jìn)的建設(shè)項目，其安全生產(chǎn)設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投人生產(chǎn)和使用。安全生產(chǎn)設(shè)施主要是指安全技術(shù)方面的設(shè)施、職業(yè)衛(wèi)生方面的設(shè)施、生產(chǎn)輔助性設(shè)施。25.安全預(yù)警信息管理是一個系統(tǒng)性的()管理過程。A、靜態(tài)B、動態(tài)C、有效D、高效答案：B解析：2020/2019預(yù)警信息管理是一個系統(tǒng)性的動態(tài)管理過程,包括信息收集、處理、辨?zhèn)?、存儲和推斷等管理工作?6.根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》（GB/T50502-2009），施工組織設(shè)計應(yīng)由（）組織編制。2014A、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B、項目負(fù)責(zé)人C、施工單位負(fù)責(zé)人D、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：B解析：本題考查的是建筑施工組織設(shè)計的編制和審批。施工組織設(shè)計應(yīng)由項目負(fù)責(zé)人主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批。27.項目風(fēng)險的監(jiān)控，在項目進(jìn)展過程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險相關(guān)的各種信息，預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險，對其進(jìn)行（）并提出預(yù)警。A、跟蹤B、監(jiān)控C、預(yù)防D、檢查答案：B解析：2020/2019目風(fēng)險監(jiān)控。在項目進(jìn)展過程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險相關(guān)的各種信息，預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險，對其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警。28.成本控制步驟中管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎(chǔ)，()則是成本進(jìn)行過程控制的重點A、目標(biāo)考核，定期檢B、指標(biāo)控制程序C、制定對策，糾正偏差D、收集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測成本形成過程答案：B解析：2020/2019本控制步驟中管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎(chǔ)，指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過程控制的重點29.建設(shè)工程施工階段，（）是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人。A、總監(jiān)理工程師B、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C、項目經(jīng)理D、企業(yè)的代表人答案：D解析：2020/2019施工企業(yè)在其經(jīng)營生產(chǎn)的活動中必須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。企業(yè)的代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理是施工項目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人。30.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的總時差為5天，自由時差為3天。在計劃執(zhí)行情況的檢查中，發(fā)現(xiàn)只有工作M的實際進(jìn)度拖后了4天，則關(guān)于工作M實際進(jìn)度的說法，正確的是（）。A、使總工期拖后1天，使后續(xù)工作最早開始時間拖后1天B、不影響總工期，也不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行C、使總工期拖后1天，但不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行D、不影響總工期，但使后續(xù)工作最早開始時間拖后1天答案：D解析：本題主要考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖的計算?？倳r差是指一項工作在不影響總工期的前提下所具有的機(jī)動時間，如果一項工作拖延沒有超過總時差則不會影響總工期，如果超過總時差則總工期拖延的天數(shù)為超過總時差的天數(shù)。自由時差是指一項工作在不影響其緊后工作最早開始時間的條件下，本工作可以利用的機(jī)動時間，如果一項工作拖延沒有超過自由時差則不會影響緊后工作，如果拖延超過自由時差則緊后工作拖延的時間為超過自由時差的天數(shù)。本題中由于工作M的實際進(jìn)度拖后了4天，尚未超過總時差，因此不影響總工期；但超過了自由時差1天，因此會使后續(xù)工作最早開始時間拖后1天。綜上所述，本題正確選項為D項。31.關(guān)于施工過程中檢驗批質(zhì)量驗收，下列說法錯誤的是（）。A、檢驗批是工程驗收的最小單位B、檢驗批應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織C、主控項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗均應(yīng)合格D、應(yīng)當(dāng)具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量驗收記錄答案：B解析：檢驗批應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量檢查員、專業(yè)工長等進(jìn)行驗收。32.根據(jù)《世行采購指南》，下列關(guān)于投標(biāo)保證金的說法不正確的是（）。A、投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)根據(jù)招標(biāo)人的意愿采用保付支票、信用證等形式B、應(yīng)允許投標(biāo)人提交由其選擇的任何合格國家的銀行直接出具的銀行保函C、投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期滿后28d內(nèi)一直有效D、一旦確定不能對其授予合同，應(yīng)及時將投標(biāo)保證金退還給落選的投標(biāo)人答案：A解析：2020/2019投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)根據(jù)投標(biāo)人的意愿采用保付支票、信用證或者由信用好的銀行出具保函等形式。應(yīng)允許投標(biāo)人提交由其選擇的任何合格國家的銀行直接出具的銀行保函。投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期滿后28d內(nèi)一直有效，其目的是給招標(biāo)人在需要索取保證金時，有足夠的時間采取行動。一旦確定不能對其授予合同，應(yīng)及時將投標(biāo)保證金退還給落選的投標(biāo)人。33.下列關(guān)于項目總承包方的項目管理的目標(biāo)和任務(wù)的描述中，正確的是（）。A、項目總承包方項目管理目標(biāo)是項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、總投資目標(biāo)B、項目總承包方項目管理工作涉及到項目的實施階段的全過程C、項目風(fēng)險管理不屬于項目總承包方項目管理工作的任務(wù)D、項目總承包方項目管理的工作不涉及項目收尾答案：B解析：選項A，項目總承包方項目管理目標(biāo)包括進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)、總投資目標(biāo)、安全管理目標(biāo)；選項C，項目總承包方項目管理工作的任務(wù)包括：項目風(fēng)險管理，項目進(jìn)度管理。項目質(zhì)量管理。項目費(fèi)用管理，項目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理，項目資源管理，項目溝通與信息管理，項目合同管理等；選項D，項目總承包方的管理工作涉及項目設(shè)計管理、采購管理、施工管理、項目試運(yùn)行管理、項目收尾等。34.某工程計劃中，A工作的持續(xù)時間為5天，總時差為7天，自由時差為3天，如果A工作實際進(jìn)度拖延10天，則會影響工程計劃工期（）。A、3天B、5天C、7天D、9天答案：A解析：2020/2019此題考核是總時差，自由時差對工期影響?？倳r差，是指在不影響總工期的前提下，工作可以利用的機(jī)動時間。此題考察拖延時間大于總時差，那就是影響總工期。影響時間=拖延時間-總時差=10-7=3，。35.施工項目完成后，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給予相應(yīng)的獎勵和處罰的施工成本管理任務(wù)是()。A、施工成本控制B、施工成本考核C、施工成本核算D、施工成本分析答案：B解析：2020/2019題考核的是施工成本考核的內(nèi)涵。施工成本考核是指在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給予相應(yīng)的獎勵和處罰。36.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系明確了多個質(zhì)量責(zé)任主體的（）。A、質(zhì)量層級關(guān)系B、質(zhì)量責(zé)任關(guān)系C、質(zhì)量管理關(guān)系D、質(zhì)量合同關(guān)系答案：C解析：2020/2019項目質(zhì)量控制體系的建立過程，實際上就是項目質(zhì)量總目標(biāo)的確定和分解過程，也是項目各參與方之間質(zhì)量管理關(guān)系和控制責(zé)任的確立過程。37.預(yù)付款擔(dān)保的主要形式是（）。A、履約擔(dān)保書B、銀行保函C、保留金D、履約保證金答案：B解析：本題主要考查預(yù)付款擔(dān)保。預(yù)付款擔(dān)保的主要形式為銀行保函。其主要作用是保證承包人能夠按合同規(guī)定進(jìn)行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額。如果承包人中途毀約，中止工程，使發(fā)包人不能在規(guī)定期限內(nèi)從應(yīng)付工程款中扣除全部預(yù)付款，則發(fā)包人作為保函的受益人有權(quán)憑預(yù)付款擔(dān)保向銀行索賠該保函的擔(dān)保金額作為補(bǔ)償。綜上所述，本題正確選項是B項。38.對施工承包企業(yè)而言，在施工準(zhǔn)備階段控制施工質(zhì)量的主要工作內(nèi)容之一是（）。A、辦理施工許可B、確定檢驗批C、編制施工組織設(shè)計文件D、辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)答案：C解析：本題主要考查施工企業(yè)在施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。施工企業(yè)在施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制包括技術(shù)資料、文件準(zhǔn)備的質(zhì)量控制和設(shè)計交底和圖紙審核的質(zhì)量控制。其中技術(shù)資料、文件準(zhǔn)備的質(zhì)量控制又包括：（1）施工項目所在地的自然條件及技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件調(diào)查資料；（2）編制施工組織設(shè)計文件；（3）國家政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)；（4）工程測量控制資料。C項：對施工承包企業(yè)而言，編制施工組織設(shè)計文件是施工準(zhǔn)備階段控制施工質(zhì)量的工作內(nèi)容之一。所以C項正確。A項：辦理施工許可證是建設(shè)單位的工作，而非施工企業(yè)，所以A項錯誤。B項：確定檢驗批不是施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制的工作內(nèi)容，而是驗收階段質(zhì)量控制的工作內(nèi)容。所以B項錯誤。D項：應(yīng)由建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，而非施工企業(yè)工作。所以D項錯誤。綜上所述，本題正確選項是C項。39.對于承包商自有的施工機(jī)械，當(dāng)發(fā)生索賠事件時，其費(fèi)用索賠通常按照（）進(jìn)行計算。A、臺班折舊費(fèi)B、臺班費(fèi)C、設(shè)備使用費(fèi)D、臺班折舊費(fèi)+調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)答案：A解析：2020/20193.施工機(jī)械使用費(fèi)。施工機(jī)械使用費(fèi)的索賠包括:由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)；非承包人責(zé)任工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)；白于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi)。窩工費(fèi)的計算，如系租賃設(shè)備，一般按實際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)山費(fèi)的分?jǐn)傆嬎?；如系承包人自有設(shè)備，一般按臺班折舊費(fèi)計算，而不能按臺班費(fèi)計算，因臺班費(fèi)中包括了設(shè)備使用費(fèi)。40.施工質(zhì)量事故發(fā)生以后，需要進(jìn)行的工作包括：①事故的原因分析；②提交事故報告；③事故處理的鑒定驗收；④提交事故處理報告；⑤制定事故處理的技術(shù)方案。其中正確的流程是（）。A、②①⑤③④B、①②⑤④③C、②①③⑤④D、③②①⑤④答案：A解析：施工質(zhì)量事故的調(diào)查處理程序：（1）提交事故報告；（2）事故調(diào)查；（3）事故的原因分析；（4）制定事故處理的技術(shù)方案；（5）事故處理；（6）事故處理的鑒定驗收；（7）提交事故處理報告。41.在項目的組織工具中，用以反映項目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是（）。A、管理職能分工表B、工作任務(wù)分工表C、組織結(jié)構(gòu)圖D、項目結(jié)構(gòu)圖答案：D解析：本題主要考查項目結(jié)構(gòu)圖。D項：項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形表示工作任務(wù)，矩形框之間的連接用連線表示。所以D項正確。A項：管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。所以A項錯誤。B項：工作任務(wù)分工表用來明確各個部門負(fù)責(zé)的各項工作。所以B項錯誤。C項：組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)（如項目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素（如各工作部門）之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。所以C項錯誤。綜上所述，本題正確選項為D項。42.（2020年真題）某按單價合同進(jìn)行計價的招標(biāo)工程，在評標(biāo)過程中發(fā)現(xiàn)某投標(biāo)人的總價與單價的計算結(jié)果不一致，原因是投標(biāo)人在計算時將鋼材單價4000元/噸誤作為2000元/噸。對此，業(yè)主有權(quán)（）。A、以總價為準(zhǔn)調(diào)整單價B、以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價C、要求投標(biāo)人重新提交鋼材單價D、將該投標(biāo)文件作廢標(biāo)處理答案：B解析：P293-294單價合同的特點是單價優(yōu)先。對于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)利先作修改再評標(biāo)，當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時，以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價。43.實行項目經(jīng)理責(zé)任制、編制工作流程圖等措施是施工成本管理的（）。A、技術(shù)措施B、組織措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、合同措施答案：B解析：2020/2019織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動，如實行項目經(jīng)理責(zé)任制，落實施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級項目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃、確定合理詳細(xì)的工作流程。建設(shè)工程項目施工成本控制好施工采購計劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本；加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等問題。成本控制工作只有建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)之上，具備合理的管理體制，完善的規(guī)章制度，穩(wěn)定的作業(yè)秩序，完整準(zhǔn)確的信息傳遞，才能取得成效。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加額外的費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以取得良好的效果。44.在項目的施工過程中，需按()原理對實際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。A、動態(tài)控制B、成本優(yōu)化C、主動控制D、全面控制答案：A解析：2020/2019題考核的是施工成本控制原理。建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。在項目的施工過程中，需按動態(tài)控制原理對實際施工成本進(jìn)行有效控制。45.在建設(shè)工程項目決策階段，（）應(yīng)按照有關(guān)建設(shè)工程的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)。A、建設(shè)單位B、監(jiān)理單位C、施工單位D、設(shè)計單位答案：A解析：本題主要考查建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求。建設(shè)工程項目決策階段，建設(shè)單位應(yīng)按照有關(guān)建設(shè)工程法律法規(guī)的規(guī)定和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)。對需要進(jìn)行環(huán)境影響評價或安全預(yù)評價的建設(shè)工程項目，應(yīng)組織或委托有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行建設(shè)工程項目環(huán)境影響評價和安全預(yù)評價。綜上所述，本題正確選項為A項。46.關(guān)于勞務(wù)報酬最終支付，承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后()天內(nèi)進(jìn)行核實，給予確認(rèn)或者提出修改意見。A、7B、14C、21D、30答案：B解析：2020/2019承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后14天內(nèi)進(jìn)行核實、給予確認(rèn)或者提出修改意見。承包人確認(rèn)結(jié)算資料后14天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報酬尾款。47.下列選項中，不屬于國際上業(yè)主方項目管理方式的是()。A、業(yè)主方自行項目管理B、業(yè)主方委托施工單位管理C、業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)D、業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項目管理答案：B解析：2020/2019國際上業(yè)主方項目管理的方式主要有三種：(1)業(yè)主方自行項目管理；(2)業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)；(3)業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項目管理，業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。48.某工程施工到2014年8月，經(jīng)統(tǒng)計分析得知，已完工作實際費(fèi)用為1500萬元，計劃工作預(yù)算費(fèi)用為1300萬元，已完工作預(yù)算費(fèi)用為1200萬元，則該工程此時的進(jìn)度偏差為()萬元。A、100B、-100C、-200D、-300答案：B解析：2020/2019度偏差（SV)=己完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP)-計劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS)=1200萬元-1300萬元=-100萬元。49.按照建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的性質(zhì)、范圍和主體的構(gòu)成，一般情況下其質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由（）負(fù)責(zé)建立。A、建設(shè)單位或建設(shè)工程項目總承包企業(yè)的工程項目管理機(jī)構(gòu)B、政府監(jiān)督部門或監(jiān)理單位C、監(jiān)理單位或建設(shè)工程項目總承包企業(yè)的工程項目管理機(jī)構(gòu)D、設(shè)計單位或建設(shè)單位答案：A解析：本題主要考查質(zhì)量控制系統(tǒng)。按照建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的性質(zhì)、范圍和主體的構(gòu)成，一般情況下其質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由建設(shè)單位或建設(shè)工程項目總承包企業(yè)的工程項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立。綜上所述，本題正確答案為A。50.在建設(shè)工程項目管理中，反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關(guān)系的是()。A、組織結(jié)構(gòu)模式B、任務(wù)分工表C、項目結(jié)構(gòu)圖D、工作流程圖答案：D解析：2020/2019作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。51.下列施工檢驗批驗收的做法中，正確的是（）。(2015真題)A、存在一般缺陷的檢驗批應(yīng)推倒重做B、某些指標(biāo)不能滿足要求時，可予以驗收C、嚴(yán)重缺陷經(jīng)加固處理后能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案進(jìn)行驗收D、經(jīng)加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程可缺項驗收答案：C解析：本題考查的是施工過程質(zhì)量驗收不合格的處理。(1)在檢驗批驗收時，發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重缺陷的應(yīng)推倒重做，有一般的缺陷可通過返修或更換器具、設(shè)備消除缺陷后重新進(jìn)行驗收；(2)個別檢驗批發(fā)現(xiàn)某些項目或指標(biāo)（如試塊強(qiáng)度等）不滿足要求難以確定是否驗收時，應(yīng)請有資質(zhì)測單位檢測鑒定，當(dāng)鑒定結(jié)果能夠達(dá)到設(shè)計要求時，應(yīng)予以驗收；(3)當(dāng)檢測到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收；(4)嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超過檢驗批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定以后，認(rèn)為不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能，則必須進(jìn)行加固處理，雖然改變外形尺寸，但能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗收，責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任；(5)通過返修或加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程嚴(yán)禁驗收。參見教材99。52.施工單位編制項目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)完成的工作是（）。2017A、明確各項管理工作的流程B、詳細(xì)分解項目實施各階段的工作C、落實各工作部門的具體人員D、檢查各項管理工作的執(zhí)行情況答案：B解析：本題考查的是工作任務(wù)分工。施工單位編制項目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項目的特點，對項目實施各階段的費(fèi)用(投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。53.工程施工質(zhì)量事故處理的工作包括：①事故調(diào)查；②事故原因分析；③事故處理；④事故處理的鑒定驗收；⑤制定事故處理技術(shù)方案，其正確的工作程序是（）。（2018年真題）A、①→②→③→④→⑤B、①→②→⑤→③→④C、②→①→③→④→⑤D、③→①→⑤→④→②答案：B解析：本題考查的是施工質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理程序。施工質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理程序：（1）事故報告；（2）事故調(diào)查；（3）事故的原因分析；（4）制定事故處理的技術(shù)方案；（5）事故處理；（6）事故處理的鑒定驗收；（7）提交事故處理報告。54.關(guān)于單價合同的說法，正確的是（）A、固定單價合同無論發(fā)生哪些價格的因素都不對單價進(jìn)行調(diào)整B、單價合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程量，業(yè)主承擔(dān)工程量方面的風(fēng)險C、采用固定單價合同，對業(yè)主的投資控制有利D、實際工程款的支付按照估算工程量乘以合同單價進(jìn)行答案：A解析：B選項，由于單價合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程總價，業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風(fēng)險；C選項采用固定單價合同，對業(yè)主的投資控制不利。D選項，實際工程款的支付將以實際完成工程量乘以合同單價進(jìn)行計算55.建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的（）。A、目標(biāo)規(guī)劃B、目標(biāo)比選C、目標(biāo)論證D、目標(biāo)控制答案：D解析：本題主要考查建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)。建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，包括：費(fèi)用控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制。綜上所述，本題正確答案為D。56.關(guān)于鋼筋保護(hù)層厚度檢測的說法，正確的是（）。（2015）A、檢測機(jī)構(gòu)部位由監(jiān)理確定B、梁類應(yīng)抽取構(gòu)件數(shù)量的2%且不少于5個構(gòu)件C、板類構(gòu)件應(yīng)抽取構(gòu)件數(shù)量的5%且不少于2個構(gòu)件D、必須采用無損檢測方法答案：B解析：鋼筋保護(hù)層厚度檢測的結(jié)構(gòu)部位，應(yīng)由監(jiān)理（建設(shè)）、施工等各方根據(jù)結(jié)構(gòu)構(gòu)件的重要性共同選定。對梁類、板類構(gòu)件，應(yīng)各抽取構(gòu)件數(shù)量的2%且不少于5個構(gòu)件進(jìn)行檢驗。57.編碼信息、單位組織信息、項目組織信息等屬于（）信息。（2015）A、管理類B、組織類C、經(jīng)濟(jì)類D、技術(shù)類答案：B解析：58.運(yùn)至施工現(xiàn)場用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由（）辦理或獲得保險。A、發(fā)包人B、承包人C、分包人D、工程師答案：B解析：2020/20192.運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由承包人辦理或獲得保險，且不需勞務(wù)分包人支付保險費(fèi)用。59.建設(shè)項目工程總承包是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式，其基本出發(fā)點是()。A、加強(qiáng)項目的投資管理，實現(xiàn)總價包干B、減少業(yè)主對建設(shè)進(jìn)度失控的壓力C、引入專家管理，實現(xiàn)業(yè)主投資效益最大化D、實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化答案：D解析：2020/2019設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。故D正確。60.下列建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A、優(yōu)選工程項目施工方案B、確定各類進(jìn)度計劃的審批程序C、選擇合理的合同結(jié)構(gòu)D、選擇工程承包發(fā)包模式答案：A解析：本題主要考查項目進(jìn)度控制措施。A項：建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。在工程進(jìn)度受阻時，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能性。優(yōu)選工程項目施工方案屬于設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用，其目的是為了加快施工進(jìn)度或者節(jié)約投資。故A項正確。B項：B項屬于組織措施，故B項錯誤。CD項：CD項屬于管理措施，CD項錯誤。綜上所述，本題正確答案為A。61.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，下列分部分項工程中，無需組織專家進(jìn)行施工方案論證的是()。A、深基坑工程B、地下暗挖工程C、腳手架工程D、高大模板工程答案：C解析：2020/2019據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第二十六條的規(guī)定：施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對下列達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，包括基坑支護(hù)與降水工程；土方開挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程；拆除、爆破工程；國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。對上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。62.在建設(shè)工程項目施工作業(yè)實施過程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)（）對施工作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制。A、項目管理實施規(guī)劃B、施工質(zhì)量計劃C、監(jiān)理規(guī)劃與實施細(xì)則D、施工組織設(shè)計答案：C解析：2020/2019作為監(jiān)控主體之一的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，在施工作業(yè)實施過程中，根據(jù)其監(jiān)理規(guī)劃與實施細(xì)則，采取現(xiàn)場旁站、巡視、平行檢驗等形式，對施工作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢査。63.項目實施階段策劃的工作內(nèi)容中，組織方案設(shè)計競賽屬于項目實施的（）的內(nèi)容。A、管理策劃B、技術(shù)策劃C、合同策劃D、組織策劃答案：C解析：2020/2019目實施的合同策劃其主要工作內(nèi)容包括：(1)方案設(shè)計競賽的組織；(2)項目管理委托、設(shè)計、施工、物資采購的合同結(jié)構(gòu)方案；(3)合同文本。64.開展安全預(yù)評價工作，是貫徹落實（）方針的重要手段。A、“質(zhì)量第一，信譽(yù)至上”B、“企業(yè)負(fù)責(zé)，政府監(jiān)督”C、“領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，群眾監(jiān)督”D、“安全第一，預(yù)防為主”答案：D解析：2020/2019開展安全預(yù)評價工作，是貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”方針的重要手段，是企業(yè)實施科學(xué)化、規(guī)范化安全管理的工作基礎(chǔ)。65.因雙方距離太遠(yuǎn)而溝通不便，影響溝通效果，體現(xiàn)了溝通通道障礙中的()。A、外部干擾B、幾種媒介相互沖突C、溝通渠道過長D、選擇溝通媒介不當(dāng)答案：A解析：2020/2019題考核的是溝通通道的障礙。外部干擾體現(xiàn)在：信息溝通過程中經(jīng)常會受到自然界各種物理噪聲、機(jī)器故障的影響或被另外事物干擾所打擾，也會因雙方距離太遠(yuǎn)而溝通不便，影響溝通效果。66.人工匯總表是將工料分析表中的人工按()分層、分段、分部位進(jìn)行匯總的表格。A、工種B、階段C、工序D、工作量答案：A解析：2020/2019工匯總表是將工料分析表中的人工按工種分層、分段、分部位進(jìn)行匯總的表格，是編制勞動力計劃、合理調(diào)配勞動力的依據(jù)。67.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作A有兩項緊后工作B和C，工作B和工作C的最早開始時間分別為第13天和第15天，最遲開始時間分別為第19天和第21天；工作A與工作B和工作C的間隔時間分別為0天和2天。如果工作A實際進(jìn)度拖延7天，則（）。（2016）A、對工期沒有影響B(tài)、總工期延長2天C、總工期延長3天D、總工期延長1天答案：D解析：本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算。A工作有兩項緊后工作，A-B線路的總時差為19-13=6天，A-C線路的總時差為21-15+2=8天，二者取最小值，那么A工作的總時差為6天，如果A的實際進(jìn)度延誤8天，影響總工期1天。68.項目風(fēng)險管理過程包括：1項目風(fēng)險響應(yīng)，②項目風(fēng)險評怙，③項目風(fēng)險識別，④項目風(fēng)險控制，其正確的管理流程是()。（2013）A、3214B、3241C、2341D、1324答案：A解析：風(fēng)險管理過程括項目實施全過程的項目風(fēng)險識別、項目風(fēng)險評估、項目風(fēng)險響應(yīng)和項目風(fēng)險控制。69.對于不同計價方式合同的風(fēng)險，下列說法中正確的是（）。A、承包商承擔(dān)全部工程量和價格風(fēng)險的合同是總價合同B、業(yè)主方承擔(dān)全部工程量和價格風(fēng)險的合同是變動總價合同C、承包商和業(yè)主方都不承擔(dān)工程量方面風(fēng)險的合同是單價合同D、對于承包商而言，變動單價合同比固定單價合同風(fēng)險大答案：C解析：2020/2019由于單價合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程總價，業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風(fēng)險，因此對合同雙方都比較公平。70.選派項目經(jīng)理階段的成本計劃，應(yīng)以（）為依據(jù)編制。A、施工定額B、設(shè)計圖紙和工程量清單C、實施方案D、合同價答案：D解析：2020/2019題考察的是指導(dǎo)性成本計劃。指導(dǎo)性成本計劃是選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它是以合同價為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃，且一般情況下確定責(zé)任總成本目標(biāo)。多選題1.將安全生產(chǎn)責(zé)任分解到相關(guān)單位的（）身上。A、主要負(fù)責(zé)人B、主要來訪者C、班組長D、每個崗位的作業(yè)人員E、主要參觀者答案：ACD解析：2020/2019安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。安全生產(chǎn)責(zé)任制是按照安全生產(chǎn)管理方針和"管生產(chǎn)的同時必須管安全"的原則，將各級負(fù)責(zé)人員、各職能部門及其工作人員和各崗位生產(chǎn)工人在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的事情及應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以明確規(guī)定的一種制度。具體來說，就是將安全生產(chǎn)責(zé)任分解到相關(guān)單位的主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、班組長以及每個崗位的作業(yè)人員身上。2.可通過控制傳播途徑來實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的噪聲控制，具體可采取的措施有（）。A、采用低噪聲振搗器B、隔聲C、作業(yè)者使用耳塞D、進(jìn)出風(fēng)管適當(dāng)位置設(shè)置消聲器E、振動源上涂阻尼材料答案：BE3.下列選項中，屬于風(fēng)險識別過程中的工作的是（）。A、收集與項目風(fēng)險有關(guān)的信息B、確定風(fēng)險的因素C、編制項目風(fēng)險識別報告D、分析風(fēng)險發(fā)生的概率E、預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險答案：ABC解析：4.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)定》(GB/T50326-2006)，項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)包括()（2013）A、項目可行性研究報告B、相關(guān)市場與環(huán)境信息C、設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范D、招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件E、項目建議書答案：ABCD解析：項目管理規(guī)劃大綱可依據(jù)下列資料編制：（1）可行性研究報告。（2）設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定。（3）招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件。（4）相關(guān)市場信息與環(huán)境信息。5.下列關(guān)于建設(shè)工程擔(dān)保的說法，正確的有()。A、建設(shè)工程中常采用的擔(dān)保種類有：投標(biāo)擔(dān)保、履約擔(dān)保、支付擔(dān)保、預(yù)付款擔(dān)保、工程保修擔(dān)保等B、支付擔(dān)保實行分段滾動擔(dān)保C、預(yù)付款一般逐月從工程付款中扣除，但預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額不能減少D、履約擔(dān)?？梢圆捎勉y行保函或者履約擔(dān)保書的形式E、根據(jù)FIDIC《土木工程施工合同條件》，提供擔(dān)保的機(jī)構(gòu)須經(jīng)業(yè)主同意答案：ABDE解析：2020/2019建設(shè)工程中經(jīng)常采用的擔(dān)保種類有：投標(biāo)擔(dān)保、履約擔(dān)保、支付擔(dān)保、預(yù)付款擔(dān)保、工程保修擔(dān)保等。發(fā)包人的支付擔(dān)保應(yīng)是金額擔(dān)保。實行履約金分段滾動擔(dān)保。支付擔(dān)保的額度為工程合同總額的20%～25%。發(fā)包人在工程款中逐期扣回預(yù)付款后，預(yù)付款擔(dān)保額度應(yīng)相應(yīng)減少，但剩余的預(yù)付款擔(dān)保金額不得低于未被扣回的預(yù)付款金額。履約擔(dān)?？梢圆捎勉y行保函、履約擔(dān)保書和履約保證金的形式，也可以采用同業(yè)擔(dān)保的方式，即由實力強(qiáng)、信譽(yù)好的承包商為其提供履約擔(dān)保，但應(yīng)當(dāng)遵守國家有關(guān)企業(yè)之間提供擔(dān)保的有關(guān)規(guī)定，不允許兩家企業(yè)互相擔(dān)保或多家企業(yè)交叉互保。FIDIC《土木工程施工合同條件》對履約擔(dān)保的規(guī)定：提供擔(dān)保的機(jī)構(gòu)須經(jīng)業(yè)主同意。除非合同另有規(guī)定，執(zhí)行本款時所發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)由承包人負(fù)擔(dān)。所以A、B、D、E正確。6.下列各種情況中，施工單位可索賠施工機(jī)械使用費(fèi)的是（）。A、完成額外工作而增加的機(jī)械使用費(fèi)B、業(yè)主方未及時提供施工圖紙導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費(fèi)C、機(jī)械配置原因?qū)е聶C(jī)械工效降低而增加的機(jī)械使用費(fèi)D、施工機(jī)械故障導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費(fèi)E、經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工方案不當(dāng)導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費(fèi)答案：AB解析：本題主要考查索賠費(fèi)用的組成。施工機(jī)械使用費(fèi)的索賠包括：由于某種原因完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)，非承包商責(zé)任工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)，由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi)。綜上所述，本題正確答案為AB。7.（2019年真題）下列工程質(zhì)量事故發(fā)生的原因中,屬于技術(shù)原因的有（）。A、材料質(zhì)量檢驗不嚴(yán)B、盲目搶工C、施工工藝錯誤D、結(jié)構(gòu)設(shè)計錯誤E、臺風(fēng)天氣答案：CD解析：P189-191技術(shù)原因:指引發(fā)質(zhì)量事故是由于在項目勘察、設(shè)計、施工中技術(shù)上的失誤。例如,地質(zhì)勘察過于疏略,對水文地質(zhì)情況判斷錯誤，致使地基基礎(chǔ)設(shè)計采用不正確的方案;或結(jié)構(gòu)設(shè)計方案不正確，計算失誤,構(gòu)造設(shè)計不符合規(guī)范要求;施工管理及實際操作人員的技術(shù)素質(zhì)差,采用了不臺適的施工方法或施工工藝等。這些技術(shù)上的失誤是造成質(zhì)星事故的常見原因。A屬于管理原因;B屬于社會、經(jīng)濟(jì)原因;E屬于人為事故和自然災(zāi)害原因。8.建設(shè)工程項目的實施階段包括（）。A、設(shè)計階段B、設(shè)計準(zhǔn)備階段C、可行性研究階段D、施工階段E、動用前準(zhǔn)備階段答案：ABDE解析：本題主要考查建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。項目實施階段包括：設(shè)計前準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修階段。綜上所述，本題正確答案為ABDE。9.下列關(guān)于約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一般原則，描述正確的是（）。A、按頒布的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行B、沒有國家標(biāo)準(zhǔn)而有部頒標(biāo)準(zhǔn)的則按照部頒標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行C、按國際標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行D、沒有國家標(biāo)準(zhǔn)和部頒標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)時，可按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行E、按頒布的國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行答案：BDE解析：2020/2019約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一般原則是：（1）按頒布的國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；（2）沒有國家標(biāo)準(zhǔn)而有部頒標(biāo)準(zhǔn)的則按照部頒標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；（3）沒有國家標(biāo)準(zhǔn)和部頒標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)時，可按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；（4）沒有上述標(biāo)準(zhǔn)或雖有上述標(biāo)準(zhǔn)但采購方有特殊要求，按照雙方在合同中約定的技術(shù)條件、樣品或補(bǔ)充的技術(shù)要求執(zhí)行。10.施工合同的管理風(fēng)險包括（）。A、對環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險B、合同條款不嚴(yán)密、錯誤、二義性，工程范圍和標(biāo)準(zhǔn)存在不確定性C、承包商投標(biāo)策略錯誤D、承包商的技術(shù)能力、施工力量、裝備水平和管理能力不足E、承包商的技術(shù)設(shè)計、施工方案、施工計劃和組織措施存在缺陷和漏洞，計劃不周答案：ABCE解析：2020/2019施工合同的管理風(fēng)險包括：（1）對環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險。（2）合同條款不嚴(yán)密、錯誤、二義性，工程范圍和標(biāo)準(zhǔn)存在不確定性。（3）承包商投標(biāo)策略錯誤，錯誤地理解業(yè)主意圖和招標(biāo)文件，導(dǎo)致實施方案錯誤、報價失誤等。（4）承包商的技術(shù)設(shè)計、施工方案、施工計劃和組織措施存在缺陷和漏洞，計劃不周。（5）實施控制過程中的風(fēng)險。11.建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)措施主要包括()。A、大氣污染的防治B、水污染的防治C、噪聲污染的防治D、固體廢棄物的處理E、加速施工措施答案：ABCD解析：2020/2019建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)措施主要包括大氣污染的防治、水污染的防治、噪聲污染的防治、固體廢棄物的處理以及文明施工措施等。12.下列各施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制手段中，屬于對勞動主體質(zhì)量控制的有（）。A、合理布置施工總平面圖B、堅持特殊工種持證上崗制度C、禁止使用明令淘汰的施工方法D、堅持分包商資質(zhì)考核制度E、組織項目管理者培訓(xùn)學(xué)習(xí)答案：BDE解析：2020/2019施工企業(yè)必須堅持執(zhí)業(yè)資格注冊制度和作業(yè)人員持證上崗制度；對所選派的施工項目領(lǐng)導(dǎo)者、組織者進(jìn)行教育和培訓(xùn)，使其質(zhì)量意識和組織管理能力能滿足施工質(zhì)量控制的要求；對所屬施工隊伍進(jìn)行全員培訓(xùn)，加強(qiáng)質(zhì)量意的教育和技術(shù)訓(xùn)練，提高每個作業(yè)者的質(zhì)量活動能力和自控能力；對分包單位進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)考核和施工人員的資格考核，其資質(zhì)、資格必須符合相關(guān)法規(guī)的規(guī)定，與其分包的工程相適應(yīng)。因此選擇BDE。而且C選項是材料設(shè)備的質(zhì)量控制措施。13.網(wǎng)絡(luò)計劃按工作持續(xù)時間的特點可劃分為（）。A、肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計劃B、非肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計劃C、工作網(wǎng)絡(luò)D、隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計劃E、單平面網(wǎng)絡(luò)計劃答案：ABD解析：2020/20191.工程網(wǎng)絡(luò)計劃按工作持續(xù)時間的特點劃分為：（1）肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計劃；（2）非肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計劃；（3）隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計劃等。14.工程項目施工成本管理的基礎(chǔ)工作包括（）。A、建立成本管理責(zé)任體系B、建立企業(yè)內(nèi)部施工定額C、及時進(jìn)行成本核算D、編制項目成本計劃E、科學(xué)設(shè)計成本核算賬冊答案：ABE解析：本題考查的是施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容。施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的，成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本最重要的基礎(chǔ)工作。除此以外，還包括：（1）統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項目成本計劃的內(nèi)容和格式。（2）建立企業(yè)內(nèi)部施工定額。（3）建立生產(chǎn)資料市場價格信息的收集網(wǎng)絡(luò)和必要的派出詢價網(wǎng)點。（4）建立已完項目的成本資料、報告報表等的歸集、整理、報管和使用管理制度。（5）科學(xué)設(shè)計施工成本核算賬冊、業(yè)務(wù)臺賬、成本報告報表。ABE項：A項為最根本最重要的工作，BE項分別對應(yīng)上邊的（2）、（5）條，故ABE為正確選項。C項：施工成本管理需要正確及時的進(jìn)行成本核算，但它不屬于基礎(chǔ)工作，故不當(dāng)選。D項：D項是施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)，但不屬于基礎(chǔ)工作，故不當(dāng)選。綜上所述，本題正確選項為ABE。15.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319-2013），編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則的依據(jù)有（）（2015）A、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)B、監(jiān)理大綱C、監(jiān)理委托合同D、施工組織設(shè)計E、工程設(shè)計文件答案：ADE解析：編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則的依據(jù)如下：1已批準(zhǔn)的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；2相關(guān)的專業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和有關(guān)的技術(shù)資料；3施工組織設(shè)計。16.下列影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素中，屬于勞動作業(yè)環(huán)境因素的有()。（2012）A、照明方式B、地下水位置C、風(fēng)力等級D、驗收程序E、圍擋設(shè)施答案：AE解析：建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素，主要是指在項目質(zhì)量目標(biāo)策劃、決策和實現(xiàn)過程中影響質(zhì)量形成的各種客觀因素和主觀因素，包括人的因素、機(jī)械因素、材料因素、方法因素和環(huán)境因素（簡稱人、機(jī)、料、法、環(huán)）等。影響項目質(zhì)量的環(huán)境因素，又包括項目的自然環(huán)境因素、社會環(huán)境因素、管理環(huán)境因素和作業(yè)環(huán)境因素。作業(yè)環(huán)境因素：主要指項目實施現(xiàn)場平面和空間環(huán)境條件，各種能源介質(zhì)供應(yīng)，施工照明、通風(fēng)、安全防護(hù)設(shè)施，施工場地給排水，以及交通運(yùn)輸和道路條件等因素。這些條件是否良好，都直接影響到施工能否順利進(jìn)行，以及施工質(zhì)量能否得到保證。17.根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》，特種作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)具備的條件有（）。（2016）A、年滿16周歲B、具有初中及以上文化水平C、取得特種作業(yè)操作證D、經(jīng)社區(qū)或者縣級以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)體檢健康合格E、培訓(xùn)教育記錄答案：BCD解析：特種作業(yè)人員需要具備的要求：（1）年滿18周歲，且不超過國家法定退休年齡；（2）經(jīng)社區(qū)或者縣級以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)體檢健康合格；（3）具有初中及以上文化程度；（4）具備必要的安全技術(shù)知識與技能。另外，特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門的安全技術(shù)培訓(xùn)并考核合格，取得《中華人民共和國特種作業(yè)操作證》后，方可上崗作業(yè)。～229。18.凡是工程質(zhì)量不合格，影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷或存在重大質(zhì)量隱患，甚至直接導(dǎo)致工程倒塌或人身傷亡，必須進(jìn)行（）處理。A、返修B、彌補(bǔ)C、加固D、報廢E、返工答案：ACD解析：2020/2019凡是工程質(zhì)量不合格，影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷或存在重大質(zhì)量隱患，甚至直接導(dǎo)致工程倒塌或人身傷亡，必須進(jìn)行返修、加固或報廢處理，按照由此造成人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失的大小區(qū)分，小于規(guī)定限額的為質(zhì)量問題，在限額以上的為質(zhì)量事故。19.（2020年真題）在招標(biāo)文件中要求中標(biāo)人提交履約擔(dān)保的形式有（）A、房屋抵押權(quán)證B、保證金C、由保險公司開具的履約擔(dān)保書D、有價證券E、商業(yè)銀行開具的擔(dān)保函答案：BCE解析：P307-311履約擔(dān)保可以采用銀行保函、履約擔(dān)保書和履約保證金的形式，也可以采用同業(yè)擔(dān)保的方式，即由實力強(qiáng)、信譽(yù)好的承包商為其提供履約擔(dān)保，但應(yīng)當(dāng)遵守國家有關(guān)企業(yè)之間提供擔(dān)保的有關(guān)規(guī)定，不允許兩家企業(yè)互相擔(dān)保或多家企業(yè)交叉互保。在保修期內(nèi)，工程保修擔(dān)?？梢圆捎妙A(yù)留質(zhì)量保證金的方式。20.某施工單位已經(jīng)完成一座消防泵站基礎(chǔ)工程