PAGEPAGE252二建《建設(shè)工程施工管理》近年考試真題題庫（含詳解）一、單選題1.由采購方負(fù)責(zé)提貨的建筑材料,交貨期限應(yīng)以()為準(zhǔn)。A、采購方收貨戳記的日期B、供貨方按照合同規(guī)定通知的提貨日期C、供貨方發(fā)送產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期D、采購方向承運單位提出申請的日期答案：B解析：教材P250頁本題考查的是建筑材料采購合同的主要內(nèi)容。采購方提貨的,以供貨方合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)。2.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326--2006),施工項目經(jīng)理在項目管理實施規(guī)劃中的職責(zé)是()。A、主持編制B、參與編制C、協(xié)助編制D、批準(zhǔn)實施答案：A解析：考點:施工項目經(jīng)理的責(zé)任。項目經(jīng)理的職責(zé)之二,主持編制項目管理實施規(guī)劃,并對項目目標(biāo)進行系統(tǒng)管理。3.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用合同條款,在合同履行過程中,沒有()的變更指示,承包人不得擅自變更。A、業(yè)主B、設(shè)計人C、監(jiān)理人D、規(guī)劃主管部門答案：C解析：教材P259頁根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定,在履行合同過程中,經(jīng)發(fā)包人同意,監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示,承包人應(yīng)遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示,承包人不得擅自變更。因此,正確選項是C。4.關(guān)于施工總承包管理方責(zé)任的說法,正確的是()。A、承擔(dān)施工任務(wù)并對其質(zhì)量負(fù)責(zé)B、與分包方和供貨方直接簽訂合同C、承擔(dān)對分包方的組織和管理責(zé)任D、負(fù)責(zé)組織和指揮總承包單位的施工答案：C解析：教材P6頁本題考查的是施工總承包管理方的主要特征。選項

A,施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù);選項

B,施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同,這些合同都由業(yè)主方直接簽訂;選項

C,不論是業(yè)主方選定的分包方,還是經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方,施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任;選項

D,負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工。5.某工程的贏得值曲線如下圖,關(guān)于t1時點成本和進度狀態(tài)的說法,正確的是()。A、費用節(jié)約、進度超前B、費用超支、進度拖延C、費用節(jié)約、進度拖延D、費用超支、進度超前答案：D解析：考點:施工成本控制的方法。費用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)—已完工作實際費用(ACWT),當(dāng)費用偏差(CV)為負(fù)值時,即表示項目運行超出預(yù)算費用;當(dāng)費用偏差(CV)為正值時,表示項目運行節(jié)支,實際費用沒有超出預(yù)算費用。t1時點已完工作預(yù)算費用小于已完工作實際費用,所以費用超支。進度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)—計劃工作預(yù)算費用(BCWS),當(dāng)進度偏差(SV)為負(fù)值時,表示進度延誤,即實際進度落后于計劃進度;當(dāng)進度偏差(SV)為正值時,表示進度提前,即實際進度快于計劃進度。t1時點已完工作預(yù)算費用大于計劃工作預(yù)算費用,所以進度超前。6.某雙代網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖(時間單位:天),其計算工期是()天。A、12B、14C、22D、17答案：C解析：本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃。TC=6+6+6+3+1=22天。7.施工質(zhì)量檢查中工序交接檢查的“三檢”制度是指()。A、自檢、互檢、專檢B、質(zhì)量員檢查、技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查、項目經(jīng)理檢查C、施工單位檢查、監(jiān)理單位檢查、建設(shè)單位檢查D、施工單位內(nèi)部檢查、監(jiān)理單位檢查、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)檢查答案：A解析：教材P162頁②工序交接檢查:對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度,即自檢、互檢、專檢。8.某土石方工程按混合方式計價,其中土方工程實行總價包干,包干價20萬元,石方工程實行單價合同,該工程有關(guān)的工程量和價格資料如下表所示。則該工程的結(jié)價款是()萬元。A、87.2B、88.2C、92.0D、93.0答案：C解析：土方工程因為是總價包干,故包干價仍舊為20萬元,石方工程采用的是單價合同,那么石方工程的工程款為3000*240=720000(元)=72(萬元),該工程的結(jié)算價款是72+20=92(萬元)。9.根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系、要求及使用指南》的總體結(jié)構(gòu),屬于運行要素內(nèi)容是()。A、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)B、持續(xù)改進C、事件、不符合的糾正和預(yù)防D、績效測量和監(jiān)視答案：A解析：P184-19110.下列施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容中,屬于工作保證體系的是()。A、明確施工質(zhì)量目標(biāo)B、樹立“質(zhì)量第一”的觀點C、建立質(zhì)量管理組織D、建立質(zhì)量檢查制度答案：D解析：教材P158頁該題主要考察的是:工作保證體系要求,原文是,工作保證體系,主要是明確工作任務(wù)和建立工作制度,要落實在以下三個階段:(1)施工準(zhǔn)備階段。施工準(zhǔn)備是為整個工程施工創(chuàng)造條件,準(zhǔn)備工作的好壞,不僅直接關(guān)系到工程建設(shè)能否高速、優(yōu)質(zhì)地完成,而且也決定了能否對工程質(zhì)量事故起到一定的預(yù)防、預(yù)控作用。因此,做好施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制是確保施工質(zhì)量的首要工作。(2)施工階段。施工過程是建筑產(chǎn)品形成的過程,這個階段的質(zhì)量控制是確保施工質(zhì)量的關(guān)鍵。必須加強工序管理,建立質(zhì)量檢查制度,嚴(yán)格實行自檢、互檢和專檢,開展群眾性的QC活動,強化過程控制,以確保施工階段的工作質(zhì)量。(3)竣工驗收階段。工程竣工驗收,是指單位工程或單項工程竣工,經(jīng)檢查驗收,移交給下道工序或移交給建設(shè)單位。這一階段主要應(yīng)做好成品保護,嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進行檢查驗收和必要的處置,不讓不合格工程進入下一道工序或進入市場,并做好相關(guān)資料的收集整理和移交,建立回訪制度等。11.關(guān)于工程索賠的說法,正確的是()。A、承包人可以向發(fā)包人提出索賠,發(fā)包人也可以向承包人提出索賠B、承包人可以向發(fā)包人提出索賠,發(fā)包人不可以向承但人提出索賠C、非分包人的原因?qū)е鹿て谕涎訒r,分包人可以向發(fā)包人提出索賠D、承包人根據(jù)工程師指示指令分包人加速施工,分包人可以向發(fā)包人提出索賠答案：A解析：在建設(shè)工程施工承包合同執(zhí)行過程中,業(yè)主可以向承包商提出索賠要求,承包商也可以向業(yè)主提出索賠要求,即合同的雙方都可以向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求。P263-26512.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃與建設(shè)工程項目施工進度計劃的關(guān)系是()。A、施工生產(chǎn)計劃是項目施工進度計劃的集合B、屬同一個計劃系統(tǒng),但范圍不同C、屬兩個不同系統(tǒng)的計劃,兩者之間沒有關(guān)系D、屬兩個不同系統(tǒng)的計劃,但兩者緊密相關(guān)答案：D解析：教材P131頁:施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃與建設(shè)工程項目施工進度計劃雖屬兩個不同系統(tǒng)的計劃,但是,兩者是緊密相關(guān)的。13.工程項目建設(shè)中的樁基工程經(jīng)監(jiān)督檢查驗收合格后,建設(shè)單位應(yīng)將質(zhì)量驗收證明在驗收后()內(nèi)報送工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案。A、3天B、7天C、10天D、1月答案：A解析：教材P183對工程項目建設(shè)中的結(jié)構(gòu)主要部位(如樁基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等)除進行常規(guī)檢查外,監(jiān)督機構(gòu)還應(yīng)在分部工程驗收時進行監(jiān)督,監(jiān)督檢查驗收合格后,方可進行后續(xù)工程的施工。建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗收證明在驗收后3天內(nèi)報送工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案。14.下列風(fēng)險控制方法中,屬于第一類危險源控制方法的是()。A、消除或減少故障B、增加安全系數(shù)C、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)D、隔離危險物質(zhì)答案：D解析：教材P204第一類危險源控制方法:可以采取消除危險源、限制能量和隔離危險物質(zhì)、個體防護、應(yīng)急救援等方法。15.下列質(zhì)量控制點的重點控制對象中,屬于施工技術(shù)參數(shù)類的是()。A、水泥的安定性B、預(yù)應(yīng)力鋼筋的張拉C、砌體砂漿的飽滿度D、混凝土澆筑后的拆模時間答案：C解析：教材P170頁原文是,施工技術(shù)參數(shù)。如混凝土的外加劑摻量、水灰比,回填土的含水量,砌體的砂漿飽滿度,防水混凝土的抗?jié)B等級、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的實體檢測結(jié)果及混凝土冬期施工受凍臨界強度等技術(shù)參數(shù)都是應(yīng)重點控制的質(zhì)量參數(shù)與指標(biāo)。16.根據(jù)構(gòu)成風(fēng)險的因素分類,建設(shè)工程施工現(xiàn)場因防火設(shè)施數(shù)量不足而產(chǎn)生的風(fēng)險屬于()風(fēng)險。A、經(jīng)濟與管理B、組織C、工程環(huán)境D、技術(shù)答案：A解析：教材P39頁本題考查的是施工風(fēng)險的類型?，F(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量屬于經(jīng)濟與管理風(fēng)險。17.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》,工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審核施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合()。A、工程建設(shè)設(shè)計文件B、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)C、工程建設(shè)施工合同D、工程建設(shè)技術(shù)規(guī)程答案：B解析：教材P42頁《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第十四條規(guī)定:“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中,發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的,應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改;情況嚴(yán)重的,應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工,并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的,工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理,并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任?！币虼?正確選項是B。18.施工安全技術(shù)保證.體系中,不論是安全專項工程還是安全專項技術(shù),首選應(yīng)滿足安全()要求。A、限控技術(shù)B、保(排)險技術(shù)C、保護技術(shù)D、可靠性技術(shù)答案：D解析：安全技術(shù)保證的第一關(guān)是安全可靠性技術(shù)。19.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》,承包人應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知書后()天內(nèi)向監(jiān)理人正式遞交索賠報告。A、28B、7C、14D、21答案：A解析：承包人應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知書后28天內(nèi),向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書。索賠通知書應(yīng)詳細(xì)說明索賠理由以及要求追加的付款金額和(或)延長的工期,附必要的記錄和證明材料。P265-26720.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,關(guān)于發(fā)包人責(zé)任和義務(wù)的說法,錯誤的是()。A、按專用合同條款約定提供施工場地B、提供施工場地內(nèi)地下管線和地下設(shè)施等材料,并保證資料的真實、準(zhǔn)確、完整C、負(fù)責(zé)辦理法律規(guī)定的有關(guān)施工證件和批件D、負(fù)責(zé)賠償工程或工程的任何部分對土地額占用所造成的第三者財產(chǎn)損失答案：C解析：教材P235頁(4)協(xié)助承包人辦理證件和批件發(fā)包人應(yīng)協(xié)助承包人辦理法律規(guī)定的有關(guān)施工證件和批件。所以C錯誤。21.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》,施工單位應(yīng)急預(yù)案未按照規(guī)定備案的,由縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門給予()的處罰。A、警告并處三萬元以下罰款B、三萬元以上五萬元以下罰款C、一萬元以上三萬元以下罰款D、責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓并處五萬元以下罰款答案：A解析：本題考查的是生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案有關(guān)獎懲。施工單位應(yīng)急預(yù)案未按照本辦法規(guī)定備案的,由縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門給予警告,并處三萬元以下罰款。22.政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對建設(shè)工程進行第一次監(jiān)督檢查的重點是()。A、各參與方主體的質(zhì)量行為B、建設(shè)工程招標(biāo)結(jié)果C、工程建設(shè)的地址D、建設(shè)工程的實體質(zhì)量答案：A解析：教材P183頁政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對建設(shè)工程進行第一次監(jiān)督檢查的重點是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。23.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中,工作是用()表示的。A、箭線及其兩端節(jié)點編號B、節(jié)點及其編號C、箭線及其起始節(jié)點編號D、箭線及其終點節(jié)點編號答案：A解析：教材P135頁詳雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖24.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中,工作M的最早開始時間為12天,其持續(xù)時間為5天;工作M有3項緊后工作,它們的最早開始時間分別為21天、24天和28天,則工作M的自由時差為()天。A、4B、1C、8D、11答案：A解析：教材P141頁(5)計算工作自由時差當(dāng)工作i-j有緊后工作j-k時,其自由時差應(yīng)為:FFi-j=ESj-k-EFi-j或FFi-j=ESj-k-ESi-j-Di-j,故本題FFm=min(21,24,28)-12-5=4原題是:工作M的最早開始時間和最遲開始時間分別為12天和15天。但這樣會導(dǎo)致自由時差大于總時差,所以有修改。25.在施工安全制度保證體系中,安全作業(yè)環(huán)境和條件管理制度屬于()制度類別。A、崗位管理B、日常管理C、措施管理D、投入和物資管理答案：C解析：施工安全制度保證體系包括:崗位管理、措施管理、投入和物資管理以及日常管理。其中措施管理包括:安全作業(yè)環(huán)境和條件管理制度、安全施工技術(shù)措施的編制和審批制度、安全技術(shù)措施實施的管理制度、安全技術(shù)措施的總結(jié)和評價制度。26.某單位產(chǎn)品1月份成本相關(guān)參數(shù)如下表,用因素分析法計算,單位產(chǎn)品人工消耗量變動對成本的影響是()元A、-20000B、-18000C、-19800D、-22000答案：A解析：單位產(chǎn)品人工消耗量變動對成本的影響是:200×(11-12)×100=-20000元。27.竣工驗收之日起()d內(nèi),質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)將編制的單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告提交到竣工驗收備案部門。A、5B、7C.14D.28答案：A解析：質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告,在竣工驗收之日起五天內(nèi)提交到竣工驗收備案部門。對不符合驗收要求的責(zé)令改正。對存在的問題進行處理,并向備案部門提出書面報告。28.關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的說法,錯誤的是()。A、每個工作部門的指令源是唯一的B、高組織層次部分可以向任何低組織層次下達指令C、在特大組織系統(tǒng)中,指令路徑會很長D、可以避免相互矛盾的指令影響系統(tǒng)運行答案：B解析：教材P14頁線性組織結(jié)構(gòu)就是來自于這種十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng)。在線性組織結(jié)構(gòu)中,每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令,每一個工作部門也只有一個直接的上級部門,因此,每一個工作部門只有唯一一個指令源,避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。在國際上,線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式,因為一個建設(shè)項目的參與單位很多,少則數(shù)十,多則效百,大型項目的參與單位將致以千計,在項目實施過程中矛盾的指令會給工程項目目標(biāo)的實現(xiàn)造成很大的影響,而線性組織結(jié)構(gòu)模式可確保工作指令的唯一性。但在一個特大的組織系統(tǒng)中,由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長,有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。2017年教材P15。29.甲企業(yè)為某工程項目的施工總承包方,乙企業(yè)為甲企業(yè)依法選定的分包方,丙企業(yè)為業(yè)主依法選定的專業(yè)分包方。則關(guān)于甲、乙和丙企業(yè)在施工及管理中關(guān)系的說法,正確的是()。A、甲企業(yè)只負(fù)責(zé)完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)B、丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令C、丙企業(yè)只聽從乙企業(yè)的指令D、甲企業(yè)負(fù)責(zé)組織和管理乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工答案：D解析：教材P6頁二、施工總承包方的管理任務(wù)(3)施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者,它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外,還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工。30.關(guān)于建設(shè)工程項目進度控制任務(wù)的說法,正確的是()。A、業(yè)主方應(yīng)控制整個項目全壽命周期的進度B、設(shè)計方應(yīng)控制招標(biāo)、施工階段的工作進度C、施工方應(yīng)控制項目動用前準(zhǔn)備階段的工作進度D、供貨方控制物資供貨工作進度答案：D解析：教材P131頁教材業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度,故A選項錯誤。設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進度的要求控制設(shè)計工作進度,這是設(shè)計方履行合同的義務(wù),故B選項錯誤。施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度,這是施工方履行合同的義務(wù),故C選項錯誤。供貨方進度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨工作進度,這是供貨方履行合同的義務(wù),故D選項正確。因此,正確選項是D。31.某出料容量0.5m3的混凝土攪拌機,每一次循環(huán)中,裝料、攪拌、卸料、中斷需要的時間分別為1、3、1、1分鐘,機械利用系數(shù)為0.8,則該攪拌機的臺班產(chǎn)量定額是()m3/臺班。A、32B、36C、40D、50答案：A解析：教材P62頁(4)計算機械臺班定額。施工機械臺班產(chǎn)量定額的計算如下:施工機械臺班產(chǎn)量定額=機械凈工作生產(chǎn)率X工作班延續(xù)時間X機械利用系數(shù)=0.5×[60/(1+3+1+1)]×8×0.8=32(m3/臺班)。32.下列建設(shè)工程施工方進度控制的措施中,屬于技術(shù)措施的是()。A、重視信息技術(shù)在進度控制中的應(yīng)用B、采用網(wǎng)絡(luò)計劃方法編制進度計劃C、分析工程設(shè)計變更的必要性和可能性D、編制與進度相適應(yīng)的資源需求計劃答案：C解析：教材P150頁本題考查的是施工進度控制的措施。選項

A,選項

B,均屬于管理措施。選項

D,屬于經(jīng)濟措施。33.繪制雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃,首先應(yīng)()A、繪制時標(biāo)計劃表B、定位起點節(jié)點C、確定時間坐標(biāo)長度D、繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃答案：A解析：新版教材已經(jīng)取消了時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的相關(guān)內(nèi)容;但是本題為真題;為保證真題的完整性,本題僅供參閱!根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃中工作之間的邏輯關(guān)系及各工作的持續(xù)時間,直接在時標(biāo)計劃表上繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。繪制步驟如下:(1)將起點節(jié)點定位在時標(biāo)表的起始刻度線上。(2)按工作持續(xù)時間在時標(biāo)計劃表上繪制起點節(jié)點的外向箭線。(3)其他工作的開始節(jié)點必須在其所有緊前工作都繪出以后,定位在這些緊前工作最早完成時間最大值的時間刻度上,某些工作的箭線長度不足以到達該節(jié)點時,用波形線補足,箭頭畫在波形線與節(jié)點連接處。用上述方法從左至右依次確定其他節(jié)點位置,直至網(wǎng)絡(luò)計劃終點節(jié)點定位,繪圖完成。34.下列施工現(xiàn)場文明施工的做法中,正確的是()。A、施工現(xiàn)場實行半封閉式管理B、施工現(xiàn)場主要場地硬化處理C、沿工地四周連續(xù)設(shè)置高度1.6m的圍擋D、集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離,臨時將部分材料堆放在宿舍區(qū)答案：B解析：文明施工的管理措施1)現(xiàn)場圍擋設(shè)計圍擋封閉是創(chuàng)建文明工地的重要組成部分。工地四周設(shè)置連續(xù)、密閉的磚砌圍墻,與外界隔絕進行封閉施工,圍墻高度按不同地段的要求進行砌筑,市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m,其他工地的圍擋高度不低于1.8m,圍擋材料要求堅固、穩(wěn)定、統(tǒng)一、整潔、美觀。4)成品、半成品、原材料堆放倉庫做到賬物相符。進出倉庫有于續(xù),憑單收發(fā),堆放整齊。保持倉庫整沽,專人負(fù)責(zé)管理。嚴(yán)格按施工組織設(shè)計中的平面布置圖劃定的位置堆放成品、半成品和原材料,所有材料應(yīng)堆放整齊,并標(biāo)明名稱、規(guī)格等。5)現(xiàn)場場地和道路場內(nèi)道路要平整、堅實、暢通。主要場地應(yīng)硬化,并設(shè)置相應(yīng)的安全防護設(shè)施和安全標(biāo)志。施工現(xiàn)場內(nèi)有完善的排水措施,不允許有積水存在。35.對需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵工序,施工企業(yè)至少應(yīng)在施工前()小時書面通知項目監(jiān)理機構(gòu)。A、12B、36C、24D、48答案：C解析：施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案,在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24小時,應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。36.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》,關(guān)于工程監(jiān)理單位安全責(zé)任的說法,正確的是()。A、在實施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)情況嚴(yán)重的安全事故隱患,應(yīng)要求施工單位整改B、在實施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)情況嚴(yán)重的安全事故隱患,應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報告C、對于情節(jié)嚴(yán)重的安全事故隱患,施工單位拒不整改時應(yīng)向建設(shè)單位報告D、應(yīng)審查專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)答案：D解析：教材P41本題考查的是工程監(jiān)理的工作任務(wù)。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中,發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的,應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改;情況嚴(yán)重的,應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工,并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的,工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。37.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》,工程實施過程中,未經(jīng)()簽字,建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝。A、總監(jiān)理工程師B、監(jiān)理員C、監(jiān)理工程師D、項目經(jīng)理答案：C解析：教材P41頁根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例第三十七》,未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字,建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝,施工單位不得進行下一道工序的施工。因此,正確選項是C。38.某工程按月編制的成本計劃如下圖,若6月、8月實際成本為1000萬元和700萬元,其余月份實際成本與計劃成本均相同,關(guān)于該工程施工成本的說法,正確的是()。A、

6月末計劃成本累計值為3100萬元B、

8月末計劃成本累計值為4500萬元C、

8月末實際成本累計值為4500萬元D、

6月末實際成本累計值為3100萬元答案：D解析：本題考查的是按工程進度編制施工成本計劃的方法。第6月末計劃成本累計為100+200+400+600+800+900=3000萬元;第6月末實際成本累計為100+200+400+600+800+1000=3100萬元;第8月末計劃成本累計為100+200+400+600+800+900+800+600=4400萬元;第8月末實際成本累計為100+200+400+600+800+1000+800+700=4600萬元。jin39.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》,關(guān)于保險的說法,正確的是()A、勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險并支付保險費用B、運至施工現(xiàn)場用于勞務(wù)施工的材料,由勞務(wù)分包人辦理保險并支付保險費用C、工程承包人提供給勞務(wù)分包人使用的設(shè)備由勞務(wù)分包人辦理保險,并支付保險費用D、勞務(wù)分包人開始施工前,應(yīng)由發(fā)包人為施工現(xiàn)場所有人員辦理保險,由勞務(wù)分包人支付費用答案：A解析：勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險,并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險,支付保險費用。40.為消除施工質(zhì)量通病而采用新型腳手架應(yīng)用技術(shù)的做法,屬于質(zhì)量影響因素中對()因素的控制。A、材料B、機械C、方法D、環(huán)境答案：C解析：教材P154采用新型腳手架應(yīng)用技術(shù)的做法強調(diào)的是技術(shù)因素,屬于質(zhì)量影響因素中的方法,選項C正確。41.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖,其關(guān)鍵線路為()。A、①—②—⑤—⑥B、①—②—③—⑤—⑥C、①—②—③—④—⑤—⑥D(zhuǎn)、①—②—④—⑤—⑥答案：B解析：本題考查的是關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路和時差。關(guān)鍵線路是總的工作持續(xù)時間最長的線路。線路①→②→③→⑤→⑥的持續(xù)時間最長是3+5+6+6=20。42.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》(GF—2003—0213),關(guān)于發(fā)包人、承包人和分包人關(guān)系的說法,正確的是()A、發(fā)包人向分包人提供具備施工條件的施工場地B、就分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作,承包人可以隨時向分包人發(fā)出指令C、分包人可直接致電發(fā)包人或工程師D、分包合同價款與總承包合同相應(yīng)部分價款存在連帶關(guān)系答案：B解析：發(fā)包人應(yīng)按專用合同條款約定向承包人提供施工場地,以及施工場地內(nèi)地下管線和地下設(shè)施等有關(guān)資料,并保證資料的真實、準(zhǔn)確、完整。未經(jīng)承包人允許,分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系,分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師,也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。分包合同價款與總承包合同相應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系。[注:此知識點新版教材已刪除43.某施工承包合同采用單價合同,在簽約時雙方根據(jù)估算的工程量約定了一個合同總價。在實際結(jié)算時,合同總價與合同各項單價乘以實際完成工程量之和不一致,則價款結(jié)算應(yīng)以()為準(zhǔn)。A、簽訂的合同總價B、雙方重新協(xié)商確定的單價和工程量C、實際完成的工程量乘以重新協(xié)商的各項單價之和D、合同中的各項單價乘以實際完成的工程量之和答案：D解析：教材P252頁該題主要考察的是:單價合同特點,原文是,單價合同的特點是單價優(yōu)先,例如FIDIC土未工程施工合同中,業(yè)主給出的工程量清單表中的數(shù)字是參考數(shù)字,而實際工程款則按實際完成的土木量和承包商投標(biāo)時所報的單價計算。雖然在投標(biāo)報價、評標(biāo)以及簽訂合同中,人們常常注重總價格,但在工程款結(jié)算中單價優(yōu)先,對于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計算錯誤,業(yè)主有權(quán)力先做修改再評標(biāo),當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時,以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價。44.將各方簽字的分部工程質(zhì)量驗收證明報送工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案的責(zé)任主體是()。A、施工單位B、監(jiān)理單位C、建設(shè)單位D、質(zhì)量檢測單位答案：C解析：對工程項目建設(shè)中的結(jié)構(gòu)主要部位(如樁基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等)除進行常規(guī)檢查外,監(jiān)督機構(gòu)還應(yīng)在分部工程驗收時進行監(jiān)督,監(jiān)督檢查驗收合格后,方可進行后續(xù)工程的施工,建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗收證明在驗收后三天內(nèi)報送工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案。P182-18345.根據(jù)《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》,施工單位應(yīng)當(dāng)制定本企業(yè)的應(yīng)急演練計劃,每年至少組織綜合應(yīng)急預(yù)案演練()次。A、2B、1C、3D、4答案：B解析：施工單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計劃,根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點,每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練,每半年至少組織—次現(xiàn)場處置方案演練。P209-21146.下列暫停施工的情形中,不屬于承包人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)責(zé)任的是()。A、業(yè)主方提供設(shè)計圖紙延誤造成的工程施工暫停B、為保證鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件進場,暫停進場線路上的結(jié)構(gòu)施工C、未及時發(fā)放勞務(wù)工工資造成的工程施工暫停D、迎接地方安全檢查造成的工程施工暫停答案：A解析：教材P237頁因下列暫停施工增加的費用和(或)工期延誤由承包人承擔(dān):①承包人違約引起的暫停施工;②由于承包人原因為工程合理施工和安全保障所必需的暫停施工;③承包人擅自暫停施工;④承包人其他原因引起的暫停施工;⑤專用合同條款約定由承包人承擔(dān)的其他暫停施工。排除法選A。A項屬于發(fā)包人的責(zé)任。47.關(guān)于工程成本會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算區(qū)別和聯(lián)系的說法,正確的是()。A、會計核算是對已發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算,而業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算還可對正在進行的經(jīng)濟活動進行核算B、業(yè)務(wù)核算是價值核算,會計核算的范圍比業(yè)務(wù)核算的范圍更廣C、統(tǒng)計核算和會計核算必須用貨幣計量,業(yè)務(wù)核算可以用實物量或勞動量計量D、統(tǒng)計核算是利用會計核算和業(yè)務(wù)核算資料,把數(shù)據(jù)按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)管理,發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的規(guī)律答案：D解析：統(tǒng)計核算是利用會計核算資料和業(yè)務(wù)核算資料,把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù),按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理,以發(fā)現(xiàn)其規(guī)律性。48.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》,對超額勞動和增收節(jié)支而支付給個人的勞動報酬,應(yīng)計入建筑安裝工程費用人工費項目中的()。A、獎金B(yǎng)、計時工資或計件工資C、津貼補貼D、特殊情況下支付的工資答案：A解析：教材P47頁本題考查的是人工費。獎金是指對超額勞動和增收節(jié)支支付給個人的勞動報酬。49.對建設(shè)工程來說,新員工上崗前的三級安全教育具體應(yīng)由()負(fù)責(zé)實施。A、公司、項目、班組B、企業(yè)、工區(qū)、施工隊C、企業(yè)、公司、工程處D、工區(qū)、施工隊、班組答案：A解析：教材P197頁新員工上崗前的三級安全教育,通常是指進廠、進車間、進班組三級,對建設(shè)工程來說,具體指企業(yè)(公司)、項目(或工區(qū)、工程處、施工隊)、班組三級。50.某施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如下圖所示,該施工企業(yè)采用的組織形式是()A、職能組織結(jié)構(gòu)B、線性組織結(jié)構(gòu)C、矩陣組織結(jié)構(gòu)D、直線職能組織結(jié)構(gòu)答案：C解析：矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者(部門)下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門?？v向工作部門如人、財、物、產(chǎn)、供、銷的職能管理部門,橫向工作部門如生產(chǎn)車間等。一個施工企業(yè),如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式,則縱向工作部門可以是計劃管理、技術(shù)管理、合同管理、財務(wù)管理和人事管理部門等,而橫向工作部門可以是項目部。51.某施工項目經(jīng)理部為了趕工,制訂了增加人力投入和夜間施工兩個趕工方案并提交給項目經(jīng)理。項目經(jīng)理最終選擇增加人力投入的趕工方案,則該項目經(jīng)理的行為屬于管理職能的()環(huán)節(jié)。A、提出問題B、決策C、籌劃D、執(zhí)行答案：B解析：教材P20頁:(3)決策—從上述幾個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案,如增加夜班作業(yè);選擇增加人力投入的趕工方案,選B52.建筑施工企業(yè)對所有新工人進行的“三級”安全教育是指()。A、進場教育、作業(yè)前教育、上崗教育B、公司層教育、項目部教育、作業(yè)班組教育C、最高領(lǐng)導(dǎo)教育、項目經(jīng)理教育、班組長教育D、最高領(lǐng)導(dǎo)教育、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人教育、項目經(jīng)理教育答案：B解析：教材P197頁原文(1)新員工上崗前的三級安全教育,通常是指進廠、進車間、進班組三級,對建設(shè)工程來說,具體指企業(yè)(公司)、項目(或工區(qū)、工程處、施工隊)、班組三級。53.某施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如下圖,關(guān)于該組織結(jié)構(gòu)模式特點的說法,正確的是()。A、每一項縱向和橫向交匯的工作只有一個指令源B、當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時,以橫向部門指令為主C、當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時,由總經(jīng)理進行決策D、當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時,以縱向部門指令為主答案：D解析：本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點:指令源兩個,橫向和縱向發(fā)生矛盾時,以縱向的為主。54.對于采用新材料、新工藝及新設(shè)備的工程項目,承擔(dān)其監(jiān)理業(yè)務(wù)的項目監(jiān)理機構(gòu)除了編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃之外,還應(yīng)編制()。A、工程建設(shè)監(jiān)理實施方案B、工程建設(shè)監(jiān)理大綱C、工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則D、工程建設(shè)監(jiān)理實施規(guī)劃答案：C解析：教材P45頁采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的工程,以及專業(yè)性較強、危險性較大的分部分項工程,應(yīng)編制監(jiān)理實施細(xì)則。55.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》,承包人提供質(zhì)量保證金的方式原則上應(yīng)為()。A、質(zhì)量保證金保函B、相應(yīng)比例的工程款C、相應(yīng)額度的擔(dān)保物D、相應(yīng)額度的現(xiàn)金答案：A解析：教材P93承包人提供質(zhì)最保證金有以下三種方式:①質(zhì)量保證金保函;②相應(yīng)比例的工程款;③雙方約定的其他方式。除專用合同條款另有約定外,質(zhì)量保證金原則上采用上述

①種方式。56.某施工機械的時間定額為0.391臺班/100m3,與之配合的工人小組有4人,則該機械的產(chǎn)量定額為.______m3/臺班。A、2.56B、256C、0.48D、48答案：B解析：該機械的產(chǎn)量定額應(yīng)為其時間定額的倒數(shù),0.391臺班/100m3的倒數(shù)等于256m3/臺班,故選B。57.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB/T50319-2013),工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)在()前報送建設(shè)單位。A、簽訂委托監(jiān)理合同B、召開第一次工地會議C、簽發(fā)工程開工令D、業(yè)主組織施工招標(biāo)答案：B解析：教材P44頁(1)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制,在召開第一次工地會議前報送建設(shè)單位;58.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF-2003-0214),關(guān)于保險的說法,正確的是()。A、施工前,勞務(wù)分包人應(yīng)為施工場地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理保險,并承擔(dān)相關(guān)保險費用B、勞務(wù)分包人應(yīng)為運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料辦理保險,并承擔(dān)相關(guān)保險費用C、勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害險,并支付相關(guān)保險費用D、勞務(wù)分包人必須為租賃使用的施工機械設(shè)備辦理保險,并支付相關(guān)保險費用答案：C解析：教材P247頁三、保險1.勞務(wù)分包人施工開始前,工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理的保險,且不需勞務(wù)分包人支付保險費用。故A錯誤;2.運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備,出工程承包人辦理或獲得保險,且不需勞務(wù)分包人支付保險費用。故B錯誤;3.工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機械設(shè)備辦理保險,并支付保險費用。故D錯誤;4.勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險,并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險,支付保險費用。故C正確59.業(yè)主把某建設(shè)項目土建工程發(fā)包給A施工單位,安裝工程發(fā)包給B施工單位,裝飾裝修工程發(fā)包給C施工單位。該業(yè)主采用的施工任務(wù)委托模式是()。A、施工平行承發(fā)包模式B、施工總承包模式C、施工總承包管理模式D、工程總承包模式答案：A解析：教材P221頁常見的施工任務(wù)委托模式主要有如下幾種:(1)施工總承包模式:發(fā)包方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位,施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工;(2)施工總承包管理模式:發(fā)包方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包管理單位,發(fā)包方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工;(3)施工平行承發(fā)包模式:發(fā)包方不委托施工總承包單位,而平行委托多個施工單位進行施工。本題中業(yè)主把建設(shè)項目平行委托給A施工單位、B施工單位、C施工單位,故屬于施工平行承發(fā)包模式。因此,正確選項是A。60.關(guān)于成本加酬金合同的說法,正確的是()。A、采用該計價方式對業(yè)主的投資控制不利B、成本加酬金合同不適用于搶險、救災(zāi)工程C、成本加酬金合同不宜用于項目管理合同D、對承包商來說,成本加酬金合同比固定總價合同的風(fēng)險高答案：A解析：教材P255頁成本加酬金合同的缺點是業(yè)主對工程造價不易控制,選項A正確;適用于搶險救災(zāi)工程和項目管理合同,選項B.C錯誤;對承包商來說成本加酬金合同比固定總價合同的風(fēng)險低,D錯誤。61.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標(biāo)[2003]206號),病假在六個月以內(nèi)的生產(chǎn)工人的工資屬于()A、生產(chǎn)工人基本工資B、生產(chǎn)工人輔助工資C、職工福利費D、企業(yè)管理費答案：B解析：生產(chǎn)工人輔助工資是指生產(chǎn)工人年有效施工天數(shù)以外非作業(yè)天數(shù)的工資,包括職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期間的工資,調(diào)動工作、探親、休假期間的工資,因氣候影響的停工工資,女工哺乳時間的工資,病假在六個月以內(nèi)的工資及產(chǎn)、婚、喪假期的工資。[注:此知識點新版教材已刪除]62.由于工程負(fù)責(zé)人不按規(guī)范指導(dǎo)施工、隨意壓縮工期造成的質(zhì)量事故,按事故責(zé)任分類,屬于()。A、操作責(zé)任事故B、自然災(zāi)害事故C、技術(shù)責(zé)任事故D、指導(dǎo)責(zé)任事故答案：D解析：教材P175頁指導(dǎo)責(zé)任事故是指由于工程指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。例如,由于工程負(fù)責(zé)人不按規(guī)范指導(dǎo)施工,強令他人違章作業(yè),或片面追求施工進度,放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行控制和檢驗,降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等而造成的質(zhì)量事故。63.關(guān)于項目目標(biāo)動態(tài)控制的說法,錯誤的是()。A、動態(tài)控制首先應(yīng)將目標(biāo)分解,制定目標(biāo)控制的計劃值B、目標(biāo)的計劃值在任何情況下都應(yīng)保持不變C、當(dāng)目標(biāo)的計劃值和實際值發(fā)生偏差時應(yīng)進行糾偏D、在項目實施過程中對項目目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制答案：B解析：教材P27頁在對項目目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制中,如有必要(即原定的項目目標(biāo)不合理,或原定的項目目標(biāo)無法實現(xiàn)),進行項目目標(biāo)的調(diào)整,目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步。故目標(biāo)計劃值在任何情況下都應(yīng)保持不變,錯誤。因此,正確選項是B。64.根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》,投標(biāo)保證金的數(shù)額不得超過招標(biāo)項目估算價的()。A、2%B、1%C、3%D、5%答案：A解析：根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》,投標(biāo)保證金不得超過招標(biāo)項目估算價的2%。投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)與投標(biāo)有效期一致。根據(jù)《工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定,施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過投標(biāo)總價的2%,但最高不得超過80萬元人民幣。P273-27665.某工程施工過程中,為了糾正出現(xiàn)的進度偏差,承包人采取了夜間加班和增加勞動力投入措施。該措施屬于糾偏措施中的()。A、組織措施B、技術(shù)措施C、經(jīng)濟措施D、合同措施答案：A解析：教材P150頁施工進度控制的措施。施工方進度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施。組織措施:(1)組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素,因此,為實現(xiàn)項目的進度目標(biāo),應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系,如下圖。66.對需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵工序,施工企業(yè)至少應(yīng)當(dāng)在施工前()小時書面通知駐地監(jiān)理機構(gòu)。A、24B、36C、48D、56答案：A解析：教材P46頁施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案,在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24小時,應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。因此,正確選項是A。67.某地下工程施工合同約定,3月份計劃開挖土方量40000m3,合同單價為90元/m3;3月份實際開挖土方量38000m3,實際單價為80元/m3。則至3月底,該工程的進度偏差為()萬元。A、18B、-18C、16D、﹣16答案：B解析：教材P112頁進度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-計劃工作預(yù)算費用(BCWS)=38000×90-40000×90=﹣18(萬元)。68.為了保證保險的有效性和連貫性,國內(nèi)工程一切險通常由()辦理。A、監(jiān)理人B、項目法人C、項目承包人D、項目主管部門答案：B解析：按照我國保險制度,工程險包括建筑工程切險、安裝工程一切險兩類。在施工過程中如果發(fā)生保險責(zé)任事件使工程本體受到損害,己支付進度款部分的工程屬于項目法人的財產(chǎn),尚未獲得支付但已完成部分的工程屬于承包人的財產(chǎn),因此要求投保人辦理保險時應(yīng)以雙方名義共同投保。為了保證保險的有效性和連貫性,國內(nèi)工程通常由項目法人辦理保險,國際工程一般要求承包人辦理保險。69.某網(wǎng)絡(luò)計劃中,工作F有且僅有兩項并進行的緊后工作G和H,G工作的最遲開始時間

12天,最早開始時間為

8天;H工作的最遲完成時間為

14天,最早完成時間為

12天;工作F和G、H的時間間隔分別為4天和5天,則F工作的總時差為()天。A、4B、7C、5D、8答案：B解析：教材P147頁根據(jù)公式,總時差TFi等于該工作的各個緊后工作的總時差TFj加該工作與其緊后工作之間的時間間隔LAGi-j之和的最小值,即:G工作的總時差=12-8=4(天),H工作的總時差=14-12=2(天),所以F工作的總時差=min{4+4,5+2}=7(天)。70.某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖(時間單位:天),工作C的自由時差是()天A、2B、0C、1D、3答案：A解析：自由時差=緊后工作最早開始最小值-本工作最早完成,C工作的緊后工作只有G工作,由六時標(biāo)注法可得出G工作的最早開始時間是9天,C工作最早完成時間是7天,C工作的自由時差=9-7=2天。71.工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對違反有關(guān)規(guī)定,造成工程質(zhì)量事故和嚴(yán)重質(zhì)量問題的單位和個人依法嚴(yán)肅查處,對查實的問題可簽發(fā)()A、質(zhì)量問題整改通知單B、吊銷企業(yè)資質(zhì)證書通知單C、吊銷建造師執(zhí)業(yè)資格證書通知單D、質(zhì)量問題罰款通知單答案：A解析：對違反有關(guān)規(guī)定、造成工程質(zhì)量事故和嚴(yán)重質(zhì)量問題的單位和個人依法嚴(yán)肅查處曝光。對查實的問題可簽發(fā)《質(zhì)量問題整改通知單》或《局部暫停施工指令單》,對問題嚴(yán)重的單位也可根據(jù)問題的性質(zhì)采取臨時收繳資質(zhì)證書等處理措施。P182-18372.某合同約定,合同價格為工程成本總價加固定酬金,若實際成本超過合同中規(guī)定的成本總價。超過部分由承包人承擔(dān),若節(jié)約由雙方按約定比例分成。該合同屬于成本加酬金合同形式中的()。A、成本加固定費用合同B、成本加固定比例費用合同C、成本加獎金合同D、最大成本加費用合同答案：D解析：最大成本加費用合同:在工程成本總價基礎(chǔ)上加固定酬金費用的方式,即當(dāng)設(shè)計深度達到可以報總價的深度,投標(biāo)人報一個工程成本總價和一個固定的酬金(包括各項管理費、風(fēng)險費和利潤)。如果實際成本超過合同中規(guī)定的工程成本總價,由承包商承擔(dān)所有的額外費用,若實施過程中節(jié)約了成本,節(jié)約的部分歸業(yè)主,或者由業(yè)主與承包商分享,在合同中要確定節(jié)約分成比例。73.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2013,發(fā)包人進行安全文明施工費預(yù)付的時間和金額分別為()。A、預(yù)付時間為工程開工后28天內(nèi),金額不低于當(dāng)年施工進度計劃的安全文明施工費總額的50%B、預(yù)付時間為工程開工后42天內(nèi),金額不低于當(dāng)年施工進度計劃的安全文明施工費總額的60%C、預(yù)付時間為工程開工后42天內(nèi),金額不低于當(dāng)年施工進度計劃的安全文明施工費總額的50%D、預(yù)付時間為工程開工后14天內(nèi),金額不低于當(dāng)年施工進度計劃的安全文明施工費總額的80%答案：A解析：教材P88頁原文是,發(fā)包人應(yīng)在工程開工后的28天內(nèi)預(yù)付不低于當(dāng)年施工進度計劃的安全文明施工費總額的50%,其余部分按與進度款同期支付。74.項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作有:①收集項目實際值;②確定用于目標(biāo)控制的計劃值;③項目目標(biāo)分解:④如有偏差,采取糾偏措施:⑤項目目標(biāo)的計劃值和實際值比較。正確的工作程序是()。A、②-③-①-⑤-④B、③-①-②-④-⑤C、③-②-①-⑤-④D、②-①-③-⑤-④答案：C解析：運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟如下:1.施工成本目標(biāo)的逐層分解。2.在施工過程中對施工成本目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制:(1)按照成本控制的要求,收集施工成本的實際值;(2)定期對施工成本的計劃值和實際值進行比較;(3)通過施工成本計劃值和實際值的比較較,如發(fā)現(xiàn)成本的偏差,則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進行糾偏。3.調(diào)整施工成本目標(biāo)。75.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》,造成20人死亡、直接經(jīng)濟損失3000萬元的生產(chǎn)安全事故,屬于()。A、特別重大事故B、重大事故C、較大事故D、一般事故答案：B解析：教材P210頁根據(jù)中華人民共和國國務(wù)院令

493號《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》第三條規(guī)定:生產(chǎn)安全事故(以下簡稱事故)造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失,事故一般分為以下等級:(1)特別重大事故,是指造成30人以上死亡,或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒,下同),或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故;(2)重大事故,是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重傷,或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故;(3)較大事故,是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重傷,或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故;(4)一般事故,是指造成3人以下死亡,或者10人以下重傷,或者1000萬元以下100萬元以上直接經(jīng)濟損失的事故。本題考核的是人員傷亡。因此,正確選項是B。76.在施工過程中,除不定期的監(jiān)督檢查外,質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)還應(yīng)每月安排監(jiān)督檢查的是()。A、基礎(chǔ)工程B、屋面防水工程C、外裝修工程D、室內(nèi)管網(wǎng)工程答案：A解析：教材P183頁(1)監(jiān)督機構(gòu)按照監(jiān)督方案對工程項目全過程施工的情況進行不定期的檢查。檢查的內(nèi)容主要是:參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責(zé)任制的履行情況,工程實體質(zhì)量和質(zhì)量控制資料的完成情況,其中對基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段的施工應(yīng)每月安排監(jiān)督檢查。77.某住宅小區(qū)建設(shè)中,承包商針對其中一幢住宅樓施工所編制的施工組織設(shè)計,屬于()A、施工組織總設(shè)計B、單位工程施工組織設(shè)計C、單項工程施工組織設(shè)計D、分部工程施工組織設(shè)計答案：B解析：施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程項目為對象[如一個工廠、一個機場、一個道路工程(包括橋梁)、一個居住小區(qū)等]而編制的。單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程(如一棟樓房)為對象編制的。分部(分項)工程施工組織設(shè)計[也稱為分部(分項)工程業(yè)設(shè)計,或稱分部(分項)工程施工設(shè)計]是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的,或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部(分項)工程。78.某工程的單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示(時間單位:天),該計劃的計算工期為()天。A、9B、11C、12D、15答案：C解析：單代號網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期等于網(wǎng)絡(luò)計劃的終點節(jié)點G的最早完成時間,等于以網(wǎng)絡(luò)計劃的終點為箭頭節(jié)點的各個工作的最早完成時間的最大值,各個工作的最早完成時間的最大值為12,線路為A-B-E-G。79.編制某施工機械臺班使用定額,測定該機械純工作1小時的生產(chǎn)率為6m3,機械利用系數(shù)平均為80%,工作班延續(xù)時間為8小時,則該機械的臺班產(chǎn)量定額為()m3A、38.4B、48C、60D、64答案：A解析：教材P63頁施工機械臺班產(chǎn)量定額=機械凈工作生產(chǎn)率×工作班延續(xù)時間×機械利用系數(shù)。代入計算:=6×8×80%=38.4m3,選A80.編制材料消耗定額時,材料消耗量包括直接使用在工程上的材料凈用量和()。A、在施工現(xiàn)場內(nèi)運輸及保管過程中不可避免的損耗B、從供應(yīng)地運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場及操作過程中不可避免的廢料和損耗C、在施工現(xiàn)場內(nèi)運輸及操作過程中不可避免的廢料和損耗D、從供應(yīng)地運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場過程中不可避免的損耗答案：C解析：編制材料消耗定額,主要包括確定直接使用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場內(nèi)運輸及操作過程中的不可避免的廢料和損耗。P61-6281.建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的主要工作包括:①進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;②進行項目結(jié)構(gòu)分析;③確定項目的工作編碼;④協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系;⑤編制各層進度計劃。其正確的工作步驟是()。A、②→①→③→⑤→④B、①→②→③→④→⑤C、③→②→④→①→⑤D、①→③→②→④→⑤答案：A解析：教材P129頁建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟如下:(1)調(diào)查研究和收集資料;(2)進行項目結(jié)構(gòu)分析;(3)進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;(4)確定項目的工作編碼;(5)編制各層(各級)進度計劃;(6)協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃;(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標(biāo),則設(shè)法調(diào)整;(8)若經(jīng)過多次調(diào)整,進度目標(biāo)無法實現(xiàn),則報告項目決策者。82.施工總承包管理模式下,如施工總承包管理單位想承接該工程部分工程的施工任務(wù),則其取得施工任務(wù)的合理途徑應(yīng)為()。A、監(jiān)理單位委托B、施工總承包人委托C、投標(biāo)競爭D、自行分配答案：C解析：教材P224頁該題主要考察的是:施工總承包管理的要求,原文是,一般情況下,施工總承包管理單位不參與具體工程的施工,而具體工程的施工需要在進行分包單位的招標(biāo)與發(fā)包,把具體工程的施工任務(wù)分包給分包商來完成。但有時也存在另一種情況,即施工總承包單位也想承擔(dān)部分具體工程的施工,這時它也可以參加這一部分工程施工的投標(biāo),通過競爭取得任務(wù)。83.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖(時間單位:天)。計算工期是()天。A、8B、10C、9D、11答案：B解析：關(guān)鍵線路為:B→C→E,總工期為10天。P14884.業(yè)主把某建設(shè)項目土建工程發(fā)包給A施工單位,安全工程發(fā)包給B施工單位,裝飾裝修工程發(fā)包給C施工單位,該業(yè)主采用的施工任務(wù)委托模式是()A、施工平行發(fā)包模式B、施工總承包模式C、施工總承包管理模式D、工程總承包模式答案：A解析：常見的施工任務(wù)委托模式主要有如下幾種:(1)發(fā)包方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位,施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工;(2)發(fā)包方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包管理單位,發(fā)包方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工;(3)發(fā)包方不委托施工總承包單位,而平行委托多個施工單位進行施工。施工平行承發(fā)包,又稱為分別承發(fā)包,是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項目的特點、項目進展情況和控制目標(biāo)的要求等因素,將建設(shè)工程項目按照一定的原則分解,將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位,各個施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同。85.我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的,不包括()。A、確保工程建設(shè)質(zhì)量B、加快工程建設(shè)速度C、提高工程建設(shè)水平D、充分發(fā)揮投資效益答案：B解析：教材P40頁我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是:確保工程建設(shè)質(zhì)量;提高工程建設(shè)水平;充分發(fā)揮投資效益。86.施工質(zhì)量保證體系的運行,應(yīng)以()為重心。A、過程管理B、計劃管理C、結(jié)果管理D、成品保護答案：A解析：施工質(zhì)量保證體系的運行,應(yīng)以質(zhì)量計劃為主線,以過程管理為重心,按照PDCA循環(huán)的原理,通過計劃、實施、檢查和處理的步驟展開。質(zhì)量保證體系運行狀態(tài)和結(jié)果的信息應(yīng)及時反饋,以便進行質(zhì)量保證體系的能力評價。87.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》,編制甲供材料進場計劃屬于()進度控制的任務(wù)。A、發(fā)包人B、設(shè)計人C、供貨商D、承包人答案：A解析：業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度,包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進度、設(shè)計工作進度、施工進度、物資采購工作進度以及項目動用前準(zhǔn)備階段的工作進度。88.關(guān)于施工質(zhì)量控制特點的說法,正確的是()。A、施工質(zhì)量受到多種因素影響,因此要保證質(zhì)量合格很難完全做到B、施工質(zhì)量控制中,必須強凋過程控制,及時做好檢查、簽證記錄C、施工生產(chǎn)不能進行標(biāo)準(zhǔn)化施工,因此各個工程質(zhì)量有差異是難免的D、施工質(zhì)量主要依靠對工程實體的終檢來判斷是否合格答案：B解析：教材P155頁??(1)需要控制的因素多;(2)控制的難度大;(3)過程控制要求高(施工質(zhì)量控制工作中,必須強調(diào)過程控制,加強對施工過程的質(zhì)量檢查,及時發(fā)現(xiàn)和整改存在的質(zhì)量問題,并及時做好檢查、簽證記錄,為證明施工質(zhì)量提供必要的證據(jù));(4)終檢局限大。89.根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,關(guān)于施工合同變更權(quán)和變更程序的說法,正確的是()。A、承包人書面報告發(fā)包人后,可根據(jù)實際情況對工程進行變更B、發(fā)包人可以直接向承包人發(fā)出變更意向書C、監(jiān)理人應(yīng)在收到承包人書面建議后30天內(nèi)作出變更指示D、承包人根據(jù)合同約定,可以向監(jiān)理人提出書面變更建議答案：D解析：教材P259頁在履行合同過程中,經(jīng)發(fā)包人同意,監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示,承包人應(yīng)遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示,承包人不得擅自變更。故A錯誤;P262-263在合同履行過程中,可能發(fā)生通用合同條款約定情形的,監(jiān)理人可向承包人發(fā)出變更意向書。故B錯誤;P263原文:監(jiān)理人收到承包人書面建議后,應(yīng)與發(fā)包人共同研究,確認(rèn)存在變更的,應(yīng)在收到承包人書面建議后的14天內(nèi)作出變更指示。故C錯誤;P263原文:(3)承包人收到監(jiān)理人按合同約定發(fā)出的圖紙和文件,經(jīng)檢查認(rèn)為其中存在第15.1款約定情形的,可向監(jiān)理人提出書面變更建議。故D正確90.建設(shè)項目施工成本考核的主要指標(biāo)包括()。A、責(zé)任成本降低額和責(zé)任成本降低率B、預(yù)算成本降低額和預(yù)算成本降低率C、項目成本降低額和項目成本降低率D、施工成本動態(tài)變化額和施工成本動態(tài)變化率答案：C解析：教材P127頁以項目成本降低額和項目成本降低率是成本考核的主要指標(biāo)。91.根據(jù)《建筑施工項目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項規(guī)定(試行)》,關(guān)于項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任的說法,正確的是()。A、項目經(jīng)理可以委托項目技術(shù)負(fù)責(zé)人建立質(zhì)量安全管理體系B、項目經(jīng)理可以委托項目專職質(zhì)量管理人員在竣工驗收文件上簽字C、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計D、項目經(jīng)理可以委派專職質(zhì)量管理人員代替別人參加工程竣工驗收答案：C解析：住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布的建質(zhì)[2014]123號《建筑施工項目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項規(guī)定(試行)》的相關(guān)規(guī)定:(1)項目經(jīng)理必須對工程項目施工質(zhì)量安全負(fù)全責(zé),負(fù)責(zé)建立質(zhì)量安全管理體系,負(fù)責(zé)配備專職質(zhì)量、安全等施工現(xiàn)場管理人員,負(fù)責(zé)落實質(zhì)量安全責(zé)任制、質(zhì)量安全管理規(guī)章制度和操作規(guī)程。(2)項目經(jīng)理必須按照工程設(shè)計圖紙和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織施工,不得偷工減料。負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計,負(fù)責(zé)組織制定質(zhì)量安全技術(shù)措施,負(fù)責(zé)組織編制、論證和實施危險性較大分部分項工程專項施工方案。負(fù)責(zé)組織質(zhì)量安全技術(shù)交底。(3)項目經(jīng)理必須組織對進入現(xiàn)場的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備、預(yù)拌混凝土等進行檢驗,未經(jīng)檢驗或檢驗不合格,不得使用。必須組織對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料進行取樣檢測,送檢試樣不得弄虛作假,不得篡改或者偽造檢測報告,不得明示或暗示檢測機構(gòu)出具虛假檢測報告。(4)項目經(jīng)理必須組織做好隱蔽工程的驗收工作,參加地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等分部工程的驗收,參加單位工程和工程竣工驗收。必須在驗收文件上簽字,不得簽署虛假文件。92.下列施工質(zhì)量控制工作中,屬于技術(shù)準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制的是()。A、建立施工測量控制網(wǎng)B、設(shè)置質(zhì)量控制點C、制定施工場地質(zhì)量管理制度D、實行工序交接檢查制度答案：B解析：教材P164頁2.技術(shù)準(zhǔn)備的質(zhì)量控制,制定施工質(zhì)量控制計劃,設(shè)置質(zhì)量控制點,明確關(guān)鍵部位的質(zhì)量管理點等。93.單價合同模式下,承包人支付的建筑工程險保險費,宜采用的計量方法是()。A、憑據(jù)法B、估價法C、均攤法D、分解計量法答案：A解析：教材P76所謂憑據(jù)法,就是按照承包人提供的憑據(jù)進行計量支付。如建筑工程險保險費、第三方責(zé)任險保險費、履約保證金等項目,一般按憑據(jù)法進行計量支付。94.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標(biāo)[2003]206號),構(gòu)成工程實體的砂子在工地倉儲過程中發(fā)生的正常損耗,應(yīng)計入()。A、人工費B、材料費C、措施費D、企業(yè)管理費答案：B解析：教材P48頁材料費是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費用,包括以下內(nèi)容:4.采購及保管費:是指為組織采購、供應(yīng)和保管材料過程中所需要的各項費用;包括:采購費、倉儲費、工地保管費、倉儲損耗。選B95.根據(jù)施工技術(shù)交底有關(guān)規(guī)定,項目開工前向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進行書面技術(shù)交底的人,應(yīng)該是()。A、項目經(jīng)理B、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人C、項目質(zhì)檢員D、項目專職安全員答案：B解析：教材P166頁項目開工前應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進行書面技術(shù)交底,技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。每一分部工程開工前均應(yīng)進行作業(yè)技術(shù)交底。96.某建設(shè)工程師項目的造價中人工費為3000萬元,材料費為6000萬元,施工機具使用費為1000萬元,企業(yè)管理費為400萬元,利潤800萬元,規(guī)費300萬元,各項費用均不包括含增值稅可抵扣進項稅額,增值稅稅率為9%,則增值稅銷項稅額為()萬元。A、900B、1035C、936D、1008答案：B解析：本題考查的是建筑業(yè)增值稅計算辦法。當(dāng)采用一般計稅方法時,計算公式為:增值稅銷項稅額=稅前造價×9%;稅前造價為人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤和規(guī)費之和,各費用項目均不包含增值稅可抵扣進項稅額的價格計算。(3000+6000+1000+400+800+300)×9%=1035萬元。97.下列施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施中,屬于大氣污染防治處理措施的是()。A、工地臨時廁所、化糞池采取防滲漏措施B、禁止將有毒、有害廢棄物用于土方回填C、易揚塵處采用密目式安全網(wǎng)封閉D、機械設(shè)備安裝消聲器答案：C解析：教材P219選項A.B屬于水污染防治措施;選項D屬于噪聲污染防治措施。98.下列施工索賠證據(jù)中,屬于合同文件類證據(jù)的是()。A、監(jiān)理人批準(zhǔn)的施工方案B、承包人進場材料合格證書C、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范D、發(fā)包人審批的榮勝施工進度計劃答案：C解析：常見的索賠證據(jù)主要有:(1)各種合同文件,包括施工合同協(xié)議書及其附件、中標(biāo)通知書、投標(biāo)書、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范、圖紙、工程量清單、工程報價單或者預(yù)算書、有關(guān)技術(shù)資料和要求、施工過程中的補充協(xié)議等。99.某工程項目承包人于2010年7月12日向發(fā)包人提交了竣工驗收報告,發(fā)包人收到報告后,于2010年8月5日組織竣工驗收,參加驗收各方于2010年8月10日簽署有關(guān)竣工驗收合格的文件,發(fā)包人于2010年8月20日按照有關(guān)規(guī)定辦理了竣工驗收備案手續(xù),本項目的實際竣工日期為()。A、2010年7月12日B、2010年8月5日C、2010年8月10日D、2010年8月20日答案：A解析：本題考查的是竣工驗收。經(jīng)驗收合格工程的實際竣工日期,以提交竣工驗收申請報告的日期為準(zhǔn),并在工程接收證書中寫明。jin100.某建設(shè)工程由于業(yè)主方臨時設(shè)計變更導(dǎo)致停工,(承包商的工人窩工8個工日,窩工費為300元/工日;承包商租賃的挖土機窩工2個臺班:挖土機租賃費為1000元/臺班,動力費160元/臺班,承包商自有的自卸汽車窩工2個臺班,該汽車折舊費用400元/臺班,動力費為200元/臺班。則承包商可以向業(yè)主索賠的費用為()元。A、4800B、5200C、5400D、5800答案：B解析：教材P85頁本題考查額是索賠費用的計算。人工費:停工損失費按窩工計算,300×8=2400元;設(shè)備費:窩工引起的設(shè)備費索賠,當(dāng)施工機械屬于施工企業(yè)自有時,按照機械折舊費計算索賠費用;當(dāng)施工機械是施工企業(yè)從外部租賃時,索賠費用的標(biāo)準(zhǔn)按照設(shè)備租賃費計算。400×2+1000×2=2800元。總共索賠2400+2800=5200元。101.根據(jù)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的體系構(gòu)成,深基坑開挖施工的應(yīng)急預(yù)案屬于()。A、專項施工方案B、專項應(yīng)急預(yù)案C、現(xiàn)場處置方案D、危大工程預(yù)案答案：B解析：專項應(yīng)急預(yù)案是針對具體事故類別(如基坑開挖、腳手架拆除等事故)、危險源和應(yīng)急保障而制訂的計劃或方案,是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分,應(yīng)按照綜合應(yīng)急預(yù)案的程序和要求組織制定,并作為綜合應(yīng)急預(yù)案的附件。P208-209102.工程施工職業(yè)健康安全管理工作包括:①確定職業(yè)健康安全目標(biāo);②識別并評價危險源及風(fēng)險;③持續(xù)改進相關(guān)措施和績效;④編制技術(shù)措施計劃;⑤措施計劃實施結(jié)果驗證。正確的程序是()。A、①②④⑤③B、①②⑤④③C、②①④⑤③D、②①④③⑤答案：C解析：教材P191工程施工職業(yè)健康安全管理應(yīng)遵循下列程序:①識別并評價危險源及風(fēng)險;②確定職業(yè)健康安全目標(biāo);③編制并實施項目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃;④職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃實施結(jié)果驗證;⑤持續(xù)改進相關(guān)措施和績效。103.某建設(shè)工程于5月21日進行了圖紙會審,并形成了圖紙會審紀(jì)要,各參加單位簽字蓋章。該文件屬于施工文件檔案中的()。A、工程質(zhì)量控制資料B、工程施工技術(shù)管理資料C、工程準(zhǔn)備階段資料D、工程設(shè)計變更記錄資料答案：B解析：教材P285頁施工文件檔案管理的內(nèi)容主要包括:工程施工技術(shù)管理資料、工程質(zhì)量控制資料、工程施工質(zhì)量驗收資料、竣工圖四大部分。其中工程施工技術(shù)管理資料是建設(shè)工程施工全過程中的真實記錄,是施工各階段客觀產(chǎn)生的施工技術(shù)文件。主要內(nèi)容如下。(1)圖紙會審記錄文件;(2)工程開工報告相關(guān)資料(開工報審表、開工報告);(3)技術(shù)、安全交底記錄文件;(4)施工組織設(shè)計(項目管理規(guī)劃)文件;(5)施工日志記錄文件;(6)設(shè)計變更文件;(7)工程洽商記錄文件;(8)工程測量記錄文件;(9)施工記錄文件;(10)工程質(zhì)量事故記錄文件;(II)工程竣工文件。因此,正確選項是B。104.項目經(jīng)理部采用時間一成本累積曲線編制了初步的施工成本計劃,為了節(jié)約貸款利息,擬對成本計劃進行優(yōu)化調(diào)整,正確的做法是()。A、壓縮非關(guān)鍵線路上工作的時間B、所有工作都按最早開始時間開始C、所有工作都按最遲開始時間開始D、盡可能減少單位時間內(nèi)投入的人力和財力答案：C解析：一般而言.所有工作都按最遲開始時間開始,對節(jié)約資金貸款利息是有利的。但同時也降低了項目按期竣工的保證率,因此項目經(jīng)理必須合理地確定成本支出計劃,達到既節(jié)約成本支出又能控制項目期的目的。105.通過加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理,控制活勞動和物化勞動的消耗。這屬于施工成本管理措施的()。A、組織措施B、技術(shù)措施C、經(jīng)濟措施D、合同措施答案：A解析：教材P100頁施工成本管理措施通?？梢詺w納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施。(1)組織措施組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動,如實行項目經(jīng)理責(zé)任制,落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員,明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作,各級項目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃,確定合理詳細(xì)的工作流程。要做好施工采購規(guī)劃,通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理,有效控制實際成本;加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理,控制活勞動和物化勞動的消耗;加強施工調(diào)度,避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。成本控制工作只有建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)之上,具備合理的管理體制、完善的規(guī)章制度、穩(wěn)定的作業(yè)秩序、完整準(zhǔn)確的信息傳遞,才能取得成效。組織措施是其他各類措施的前提和保障,而且一般不需要增加什么費用,運用得當(dāng)可以收到良好的效果。(2)技術(shù)措施施工過程中降低成本的技術(shù)措施,包括如進行技術(shù)經(jīng)濟分析,確定最佳的施工方案。結(jié)合施工方法,進行材料使用的比選,在滿足功能要求的前提下,通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用。確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案。結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件,降低材料的庫存成本和運輸成本。先進的施工技術(shù)的應(yīng)用,新材料的運用,新開發(fā)機械設(shè)備的使用等。在實踐中,也要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟效果的分析論證。技術(shù)措施不僅對解決施工成本管理過程中的技術(shù)問題是不可缺少的,而且對糾正施工成本管理目標(biāo)偏差也有相當(dāng)重要的作用。因此,運用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵,一是要能提出多個不同的技術(shù)方案,二是要對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。(3)經(jīng)濟措施經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計劃,確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對施工成本管理目標(biāo)進行風(fēng)險分析,并制定防范性對策。對各種支出,應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計劃,并在施工中嚴(yán)格控制各項開支。及時準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本。對各種變更,及時做好增減賬,及時落實業(yè)主簽證,及時結(jié)算工程款。通過偏差分析和未完工工程預(yù)測,可發(fā)現(xiàn)一些潛在的將引起來完工程施工成本增加的問題,并以主動控制為出發(fā)點,及時106.分部工程驗收時,各方分別簽字的質(zhì)量證明文件在驗收后3天內(nèi),應(yīng)由()報送工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案。A、建設(shè)單位B、監(jiān)理單位C、施工單位D、設(shè)計單位答案：A解析：教材P183頁建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗收證明在驗收后三天內(nèi)報送工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案。107.施工項目成本分析時,可用于分析某項成本指標(biāo)發(fā)展方向和發(fā)展速度的方法是()。A、構(gòu)成比率法B、環(huán)比指數(shù)法C、因素分析法D、差額計算法答案：B解析：動態(tài)比率法是將同類指標(biāo)不同時期的數(shù)值進行對比,求出比率,以分析該項指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度。動態(tài)比率的計算,通常采用基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩種方法。P119-127108.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》,必須按照國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計算,不得作為競爭性費用的是()。A、規(guī)費、稅金和企業(yè)管理費B、安全文明施工費、規(guī)費和風(fēng)險費用C、規(guī)費、利潤和稅金D、安全文明施工費、規(guī)費和稅金答案：D解析：措施項目中的安全文明施工費、規(guī)費和稅金必須按國家或省級、行業(yè)建設(shè)行政主管部門的規(guī)定計算,不得作為競爭性費用。109.施工中可作為整個項目進度控制的綱領(lǐng)性文件,并且作為組織和指揮施工依據(jù)的是()。A、施工承包合同B、項目年度施工進度計劃C、控制性施工進度計劃D、實施性施工進度計劃答案：C解析：教材P133頁該控制性施工進度計劃是整個項目施工進度控制的綱領(lǐng)性文件,是組織和指揮施工的依據(jù)。110.下列現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法中,屬于目測法的是()。A、利用小錘檢查面磚鋪貼質(zhì)量B、利用全站儀復(fù)查軸線偏差C、利用酚酞液觀察混凝土表面碳化D、利用磁場磁粉探查焊縫缺陷答案：A解析：教材P163頁該題主要考察的是:目測法檢查要求,原文是,目測法即憑借感官進行檢查,也稱觀感質(zhì)量檢驗,其手段可概括為“看、摸、敲、照”四個字。敲,就是運用敲擊工具進行音感檢查。例如,對地面工程、裝飾工程中的水磨石、面磚、石材飾面等,均應(yīng)進行敲擊檢查。111.項目開工前,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向()進行書面技術(shù)交底。A、項目經(jīng)理B、承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人C、施工班組長D、操作工人答案：B解析：教材P166頁一、技術(shù)交底做好技術(shù)交底是保證施工質(zhì)量的重要措施之一。項目開工前應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進行書面技術(shù)交底,技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。112.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖,圖中存在的繪圖錯誤是()。A、存在多個終點節(jié)點B、存在曲線形狀的箭線C、出現(xiàn)循環(huán)回路D、存在多余的虛箭線答案：C解析：序號④箭線指向序號②,出現(xiàn)循環(huán)回路113.根據(jù)建筑工程質(zhì)量終身責(zé)任制要求,施工單位項目經(jīng)理對建設(shè)工程質(zhì)量承責(zé)任的時間期限是()。A、建筑工程實際使用年限B、建設(shè)單位要求年限C、缺陷責(zé)任期D、建筑工程設(shè)計使用年限答案：D解析：教材P156建筑五方責(zé)任主體項目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任是指,指參與新建、擴建、改建的施工單位項目經(jīng)理按照國家法律法規(guī),在工程設(shè)計使用年限內(nèi)對工程質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。114.項目施工質(zhì)量保證體系中,確定質(zhì)量目標(biāo)的基本依據(jù)是()。A、質(zhì)量方針B、工程承包合同C、質(zhì)量計劃D、設(shè)計文件答案：B解析：教材P157頁項目施工質(zhì)量保證體系,必須有明確的質(zhì)量目標(biāo),并符合項目質(zhì)量總目標(biāo)的要求;要以工程承包合同為基本依據(jù),逐級分解目標(biāo)以形成在合同環(huán)境下的各級質(zhì)量目標(biāo)。115.某地基基礎(chǔ)工程直接工程費為1000萬元,以直接費為計算基礎(chǔ)計算建筑安裝工程費,其中措施費為直接工程費的5%,間接費費率為8%,利潤率為5%.綜合稅率為3.35%0則該工程的建筑安裝工程含稅造價為()萬元。A、1186.500B、1190.700C、1226.248D、1230.588答案：D解析：計算過程見下表。116.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,關(guān)于發(fā)包人責(zé)任和義務(wù)的說法,錯誤的是()A、按通用合同條款約定提供施工場地B、提供施工場地內(nèi)地下管線和地下設(shè)施等資料,并保證資料的真實、準(zhǔn)確、完整C、負(fù)責(zé)賠償工程或工程的任何部分對土地的占用所造成的第三者財產(chǎn)損失D、負(fù)責(zé)辦理法律規(guī)定的有關(guān)施工證件和批件答案：D解析：發(fā)包人應(yīng)協(xié)助承包人辦理法律規(guī)定的有關(guān)施工證件和批件。117.項目安全管理的第二類危險源控制中,最重要的工作是()。A、加強員工的安全意識培訓(xùn)和教育B、改善施工作業(yè)環(huán)境C、建立安全生產(chǎn)監(jiān)控體系D、制定應(yīng)急救援體系答案：A解析：教材P204頁第二類危險源的控制方法中,最重要的是加強員工的安全意識培訓(xùn)和教育,克服不良的操作習(xí)慣,嚴(yán)格按章辦事,并在生產(chǎn)過程保持良好的生理和心理狀態(tài)。118.某建設(shè)工程施工橫道圖進度計劃如下圖所示,則關(guān)于該工程施工組織正確的是()。注: