點評3G門戶平臺戰(zhàn)略：需要重視五大關鍵問題

事件背景：2010年7月6日，國內移動互聯網領先企業(yè)3G門戶發(fā)布新戰(zhàn)略：由“門戶+客戶端”雙核心策略提升到“從門戶到平臺”戰(zhàn)略，同時宣布企業(yè)完成第三輪融資和啟用全新Logo.最大程度深度挖掘和發(fā)揮手機價值是3G門戶實施平臺戰(zhàn)略的發(fā)展方向。艾瑞點評：艾瑞認為隨著移動互聯網市場競爭日趨激烈，在復雜多變的市場環(huán)境下，“門戶+客戶端”雙核心策略，已經不能滿足3G門戶有效應對市場挑戰(zhàn)和有力把握市場機遇的現實要求。為了保持競爭優(yōu)勢和穩(wěn)固市場地位，實現從門戶到平臺的戰(zhàn)略升級，是3G門戶做出的必然戰(zhàn)略選擇。作為最佳實踐，基于反向創(chuàng)新創(chuàng)建手機用戶與手機終端廠商的交流互動平臺服務——亞歷山大信息港就是3G門戶平臺戰(zhàn)略實施的第一步。艾瑞分析認為3G門戶新戰(zhàn)略發(fā)布內容重點闡述價值理念、基礎框架和發(fā)展愿景：從平臺架構來看，3G門戶媒體傳播、應用體驗和商務三大平臺涵蓋媒體、通信、娛樂和商務四大移動互聯網核心應用服務領域，實現現有門戶業(yè)務線平臺化，掌握競爭產業(yè)鏈核心價值的主動權。從盈利模式來看，受手機廣告市場發(fā)展階段影響，作為主要盈利模式，短期內手機廣告還不具備帶動3G門戶營收業(yè)績持續(xù)大幅增長的能力，由此決定3G門戶拓展個人付費市場至關重要。從品牌形象來看，新Logo的設計和詮釋有助于3G門戶重新塑造品牌形象，在品牌層面對3G門戶平臺戰(zhàn)略形成有力支撐。從資本層面來看，3G門戶完成第三輪融資將加速資本運作布局，但是何時啟動IPO計劃取決于平臺戰(zhàn)略實施的實際成效，個人付費應用平臺的運營和創(chuàng)新能力是3G門戶實現營收業(yè)績持續(xù)增長的關鍵。艾瑞分析認為移動互聯網市場競爭日益激烈，3G門戶需要應對來自騰訊、新浪等傳統(tǒng)互聯網門戶以及UC等移動互聯網軟件應用企業(yè)的強有力挑戰(zhàn)?；谑袌龈偁幍默F實考慮，3G門戶正在試圖改變以產品為中心驅動企業(yè)發(fā)展的舊有模式，通過平臺戰(zhàn)略重新構建商業(yè)模式和核心競爭力。3G門戶平臺戰(zhàn)略的實施和部署需要一個較長周期，短期內不會改變現有競爭格局。未來3G門戶平臺戰(zhàn)略實施具體措施和發(fā)展路線值得關注。平臺發(fā)展是競爭性戰(zhàn)略，對實施平臺戰(zhàn)略的企業(yè)要求很高。艾瑞建議平臺企業(yè)需要重視五個關鍵問題：第一，平臺化發(fā)展是戰(zhàn)略升級的基礎，社交網絡戰(zhàn)略有助于延伸和深化平臺戰(zhàn)略；第二，企業(yè)核心資源是否能夠設置競爭壁壘至關重要，電信運營商和終端廠商的平臺戰(zhàn)略對門戶網站發(fā)展的借鑒意義有限，通過最佳產品和服務帶動整體業(yè)務線發(fā)展可以成為門戶企業(yè)的策略選擇；第三，明確平臺發(fā)展目標，把握平臺發(fā)展節(jié)奏，優(yōu)化資源配置打造一個主力平臺服務，不斷發(fā)展平臺體系結構的管理、運營和拓展能力，圍繞主力平臺形成核心競爭力，創(chuàng)建產業(yè)鏈生態(tài)系統(tǒng)，實現市場突破，避免多個平臺并行均衡發(fā)展；第四