現(xiàn)代人力資源管理學(xué)03邏輯架構(gòu)圖示學(xué)習(xí)目標(biāo)要求清晰把握國(guó)內(nèi)外關(guān)于“人力資源戰(zhàn)略管理”（SHRM）學(xué)術(shù)研究的基本脈絡(luò)及前沿走勢(shì)；深層透徹理解現(xiàn)代組織人力資源戰(zhàn)略管理的重要意義、總體框架及運(yùn)作機(jī)理；熟悉人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃基本步驟，了解并能夠運(yùn)用有關(guān)人力資源供求預(yù)測(cè)技術(shù)和方法。3.1-1理論線索3.1-2主要研究領(lǐng)域3.1-3簡(jiǎn)要評(píng)述（略）3.2-1競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)3.2-2建立高績(jī)效工作系統(tǒng)3.2-3滿足利益相關(guān)群體需要3.2-4應(yīng)對(duì)全球跨文化挑戰(zhàn)3.2-5HR戰(zhàn)略管理框架

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)

波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略論低成本戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)差異化戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)集中性戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)MichaelE.Porte，1947年出生，32歲獲哈佛商學(xué)院終身教職，2000年獲得哈佛大學(xué)“鎮(zhèn)校之寶”教授。直面戰(zhàn)略性挑戰(zhàn)

——人力資源管理具有決定意義創(chuàng)造高績(jī)效工作系統(tǒng)滿足利益相關(guān)者群體需要應(yīng)對(duì)全球化挑戰(zhàn)創(chuàng)造高績(jī)效工作系統(tǒng)HR在其中發(fā)揮主導(dǎo)職能影響力合理性緊急性E可自由對(duì)待者F苛求者G潛在者B主要的A決定性的D危險(xiǎn)的C可靠的

滿足利益相關(guān)者群體需要應(yīng)對(duì)全球化挑戰(zhàn)跨文化管理越來(lái)越具有舉足輕重的作用制定規(guī)劃方案明確戰(zhàn)略目標(biāo)分析組織環(huán)境

人力資源戰(zhàn)略管理框架企業(yè)環(huán)境分析企業(yè)戰(zhàn)略決策企業(yè)發(fā)展規(guī)劃人力資源問(wèn)題人力資源決策人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略形成過(guò)程戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程

戰(zhàn)略目標(biāo)

股權(quán)激勵(lì)精神整合牽引力戰(zhàn)略性激勵(lì)焦點(diǎn)組織球體

人力資源戰(zhàn)略管理框架基礎(chǔ)平臺(tái)3.3-1實(shí)質(zhì)意義3.3-2規(guī)劃基本程式3.3-3人力資源預(yù)測(cè)方法3.3-4滾動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃法德魯克論戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略規(guī)劃不是什么？

戰(zhàn)略規(guī)劃不是魔術(shù)箱，不是一堆技術(shù)。戰(zhàn)略規(guī)劃并不就是預(yù)測(cè)。戰(zhàn)略規(guī)劃并不是對(duì)未來(lái)的決策。戰(zhàn)略規(guī)劃并不是一種消除風(fēng)險(xiǎn)的企圖。戰(zhàn)略規(guī)劃是什么？

戰(zhàn)略規(guī)劃是系統(tǒng)地進(jìn)行目前的企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的決策，并盡可能地了解這些決策的未來(lái)性；戰(zhàn)略規(guī)劃是系統(tǒng)地組織執(zhí)行這些決策所需的“努力”；戰(zhàn)略規(guī)劃是通過(guò)有組織的、系統(tǒng)的反饋，對(duì)照著預(yù)期目標(biāo)來(lái)衡量這些決策的成果。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃：定義

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，是組織為了長(zhǎng)期獲得和保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而針對(duì)外部環(huán)境所帶來(lái)的一系列人力資源問(wèn)題，由全員共同參與制定并加以實(shí)施的關(guān)于人力資源管理活動(dòng)的方向性調(diào)整和行動(dòng)方案。

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃：要點(diǎn)組織職能定位主要目標(biāo)和任務(wù)焦點(diǎn)問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)決策性質(zhì)具體操作程式及方法制定規(guī)劃方案明確戰(zhàn)略目標(biāo)分析組織環(huán)境

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃：操作程式規(guī)劃工作環(huán)節(jié)外部環(huán)境分析人力資源供求回歸預(yù)測(cè)法

回歸線：Y=51.3232+1.2896X

Y180150°120。?！恪?0。60。°3001020304050607080X

散點(diǎn)圖管理人員替換圖滾動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃法長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃期間I長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃期間II20112015202120252031

實(shí)施性規(guī)劃預(yù)訂性規(guī)劃實(shí)施性規(guī)劃預(yù)訂性規(guī)劃實(shí)施性規(guī)劃預(yù)訂性規(guī)劃謝謝！

第章

現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略管理概論3課堂討論

討論提示關(guān)于戰(zhàn)略（決策、目標(biāo)、規(guī)劃），究竟說(shuō)的是什么？或相對(duì)于什么來(lái)說(shuō)的？戰(zhàn)略與執(zhí)行孰輕孰重在什么情況下才是真問(wèn)題？為什么說(shuō)“戰(zhàn)略性激勵(lì)”是現(xiàn)代人力資源管理的精要含義？應(yīng)該如何理解“人力資源戰(zhàn)略管理”或“戰(zhàn)略性人力資源管理”？海爾人力資源管理的戰(zhàn)略性體現(xiàn)在哪里？中國(guó)有勞動(dòng)人事管理傳統(tǒng)，引進(jìn)現(xiàn)代人力資源管理則會(huì)遇到什么樣的文化、體制障礙？應(yīng)該怎么克服？2/7/2023

第章

現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略管理概論3學(xué)習(xí)總結(jié)

重點(diǎn)參閱書目【1】D.烏爾里克(編).人力資源管理新政.北京:商務(wù)印書館,2007.【2】M.E.波特.P.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)/競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略.北京:華夏出版社,1997.【3】P.埃文斯等.國(guó)際人力資源管理.北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2007.【4】A.B卡羅爾A.K.巴克霍爾茨.企業(yè)與社會(huì):倫理與利益相關(guān)者管理.機(jī)械工業(yè)出版社,2004.【5】R.A.諾伊等.人力資源管理:贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).北京:中國(guó)人民大學(xué)出版社,2001.【6】李玉剛.戰(zhàn)略管理研究.上海:華東理工大學(xué)出版社,2005.【7】宋培林.戰(zhàn)略人力資源管理:理論梳理和觀點(diǎn)評(píng)述.北京:中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社,2011.網(wǎng)媒信息搜索【1】海爾公司網(wǎng)站【2】金蝶S-HR/solutions/business/hr/index.jsp/【3】土豆網(wǎng)-視頻/programs/view/Sc_0MzCuPkw/延伸思考練習(xí)【1】進(jìn)一步搜集梳理相關(guān)研究文獻(xiàn)，寫一篇關(guān)于SHRM前沿走勢(shì)的文獻(xiàn)綜述文章。

【2】一個(gè)組織的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源部工作計(jì)劃有什么區(qū)別和聯(lián)系？如果你是一個(gè)組織的人力資源總監(jiān)，請(qǐng)聯(lián)系實(shí)際案例、調(diào)查數(shù)據(jù)和請(qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)的人力資源管理者，并設(shè)身處地深入實(shí)際情景思考體悟一下，你在協(xié)調(diào)處理二者關(guān)系時(shí)應(yīng)該注意些什么、做些什么或不做什么，最后歸納總結(jié)你寫一篇