第3頁共3頁2023年?鋼鐵廠調(diào)度?工作總結(jié)范?文___?年燒結(jié)廠在?公司的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，緊?緊圍繞“系?統(tǒng)優(yōu)化，誠?信保鐵”大?局，堅持以?提高經(jīng)濟效?益為中心，?致力攻關(guān)挖?潛，取得了?較好的成績?。燒結(jié)廠?今年面臨的?形勢與困難?比以往任何?一年都要大?：一是煉鐵?高爐“一大?帶五小”格?局形成，產(chǎn)?能急劇擴張?，燒結(jié)礦出?現(xiàn)供不應(yīng)求?的局面，燒?結(jié)生產(chǎn)__?_面臨巨大?的困難與壓?力，設(shè)備計?劃檢修時間?無法保證，?設(shè)備隱患得?不到及時整?改。二是經(jīng)?濟技術(shù)指標(biāo)?壓力非常大?。今年受到?市場的沖擊?比以往任何?一年都要大?，進(jìn)廠原材?料質(zhì)和量根?本就得不到?保證，含鐵?原料品種多?，化學(xué)成分?非常不穩(wěn)定?，給燒結(jié)礦?質(zhì)量的保證?帶來了很大?困難，直接?導(dǎo)致經(jīng)濟技?術(shù)指標(biāo)下滑?。三是為保?公司大局，?不得不犧牲?我廠的局部?利益，導(dǎo)致?能耗指標(biāo)下?滑，節(jié)能降?耗工作難度?增加。四是?燒結(jié)生產(chǎn)規(guī)??？焖贁U大?，職工隊伍?急劇膨脹，?加上公司改?革措施的強?力推行，增?加了一些思?想上的不穩(wěn)?定因素。五?是技改任務(wù)?艱巨，下半?年隨著28?0m2燒結(jié)?機建設(shè)的不?斷推進(jìn)，人?力資源的缺?口給生產(chǎn)_?__帶來極?大的影響。?面對重重困?難，一年來?，我廠堅持?全心全意依?靠群眾，緊?緊圍繞“系?統(tǒng)優(yōu)化、誠?信保鐵”工?作大局，積?極穩(wěn)妥地推?進(jìn)改革，以?安全生產(chǎn)為?前提，“誠?信保鐵”為?重點，挖潛?增效為中心?，本著向科?技進(jìn)步要效?益，向管理?創(chuàng)新要效益?，向攻關(guān)挖?潛要效益的?經(jīng)營方針，?妥善處理各?方面的矛盾?，取得了生?產(chǎn)經(jīng)營的全?面豐收，產(chǎn)?量、質(zhì)量、?效益指標(biāo)均?在去年的基?礎(chǔ)上有了很?大的提高；?職工收入穩(wěn)?中有升；改?革發(fā)展、企?業(yè)管理工作?有了長足進(jìn)?步。1.?產(chǎn)量邁上新?臺階：__?-__月份?燒結(jié)礦總量?累計達(dá)__?_萬噸，比?去年同期凈?增___萬?噸。其中燒?結(jié)礦___?萬噸，比去?年同期凈增?___萬噸?；球團礦_?__萬噸，?比去年同期?凈增___?萬噸。全年?燒結(jié)礦總量?可望達(dá)到_?__萬噸。?2.質(zhì)量?水平穩(wěn)步提?高：到__?月止，燒結(jié)?礦合格率達(dá)?___%，?比去年同期?上升___?%；燒結(jié)礦?堿度穩(wěn)定率?達(dá)___%?，比去年同?期上升__?_%；燒結(jié)?礦品位穩(wěn)定?率達(dá)___?%，也好于?去年同期水?平；球團礦?合格率達(dá)_?__%；公?司質(zhì)量考核?得分每月均?高于___?分。3．?消耗指標(biāo)控?制良好：1?30m2、?180m2?燒結(jié)機工序?能耗在克服?了今年含鐵?原料品種繁?雜的困難后?，仍保持了?較好的水平?。4．攻?關(guān)挖潛創(chuàng)歷?史新高：_?__—__?月實現(xiàn)成本?降低額突破?___萬元?，全年可望?突破___?萬元，完成?公司下達(dá)的?二檔目標(biāo)。?5．技改?工程穩(wěn)步推?進(jìn)：280?m2燒結(jié)機?投產(chǎn)前期準(zhǔn)?備工作正有?條不紊地開?展，關(guān)鍵崗?位的外培與?內(nèi)培已圓滿?結(jié)束，廠專?門下文__?_了___?質(zhì)量監(jiān)督小?組對工程的?___進(jìn)行?實時監(jiān)督，?預(yù)計可以按?公司要求如?期投產(chǎn)。?一年來，我?廠主要抓住?了以下幾個?方面的工作?；（一）?堅持以提高?經(jīng)濟效益為?中心，強化?生產(chǎn)經(jīng)營管?理，確保提?質(zhì)增量總體?目標(biāo)的實現(xiàn)?按照橫向到?邊、縱向到?底的原則，?將指標(biāo)層層?分解到位，?責(zé)任落實到?單位和個人?。注重指標(biāo)?分解的科學(xué)?性和合理性?，充分考慮?各單位不可?控因素，并?根據(jù)客觀情?況的變化，?及時調(diào)整指?標(biāo)，調(diào)動各?單位降成本?的積極性，?收到了明顯?的效果。?2、兩眼向?內(nèi)，廣開節(jié)?支渠道，落?實全員降成?本措施，立?足內(nèi)部攻關(guān)?挖潛。為了?降低消耗，?節(jié)約可控費?用，達(dá)到降?低生產(chǎn)成本?的目的，今?年我廠加大?了綜合利用?的力度，把?優(yōu)化資源配?置作為工作?重點，著重?抓好了轉(zhuǎn)爐?污泥的利用?和熔劑攻關(guān)?工作，努力?降低燒結(jié)礦?的含鐵原料?成本。實現(xiàn)?了轉(zhuǎn)爐污泥?利用率達(dá)到?___%。?在礦粉資源?緊缺的情況?下，我廠工?藝技術(shù)人員?通過試驗研?究，采取有?力措施，最?大限度地利?用瓦斯灰、?粗污泥、軋?鋼皮、農(nóng)場?粉等資源，?有效地緩解?了公司礦粉?資源壓力。?__-__?月份，利廢?總量達(dá)__?_萬噸，共?降低原料成?本___萬?元，熔劑攻?關(guān)降成本_?__萬元。?同時，我廠?繼續(xù)做好設(shè)?備點檢、定?修，減少設(shè)?備故障停機?時間，提高?設(shè)備作業(yè)率?，對成品燒?結(jié)礦的下料?斗和冷篩系?統(tǒng)進(jìn)行了改?造，減少了?燒結(jié)礦破損?和高爐入爐?粉末，降低?了返礦運輸?成本。加強?非生產(chǎn)性費?用開