第1頁(yè)共6第1頁(yè)共6頁(yè)5合理化建議書合理化建議書篇13512會(huì)?，F(xiàn)將具體狀況總結(jié)如下：1、開展?fàn)顩r3100203512代表為主，通過面對(duì)面溝通、拉家常式互動(dòng)等形式，收集到建言、獻(xiàn)策、要求801016162521141125建議來看，充分表達(dá)了職工對(duì)公司的關(guān)心，也反映出工作中仍有不少有待改進(jìn)或有潛可挖的地方。2、工作體會(huì)誘，不厭其煩，急躁解答，征求意見，使大家真實(shí)感受到了公司對(duì)職工的尊重，對(duì)樹立寬闊職工的仆人翁思想起到了樂觀有效的作用。三是增加了一個(gè)與職工溝通的平臺(tái)。以前職工有想法，溝通渠道不多、不司共同努力促進(jìn)公司進(jìn)展。二、工作建議值，大家參與了，動(dòng)腦筋去想了，就應(yīng)適當(dāng)鼓舞。對(duì)一些樂觀的、正面的，可評(píng)比出一、二、三等獎(jiǎng)，或者鼓舞獎(jiǎng)，通過評(píng)比嘉獎(jiǎng)將本次活動(dòng)作為一個(gè)引子，引出大家今后對(duì)該項(xiàng)活動(dòng)的興趣和確定。對(duì)。都必需有答復(fù)或?qū)嵤┮庖?，有?zé)任部門。并通過各種形式進(jìn)展公開、公示。3、樹立企業(yè)正氣。各個(gè)相關(guān)部門相互協(xié)同，加強(qiáng)宣傳教育，切實(shí)言傳身業(yè)氣氛。敬重的領(lǐng)導(dǎo)：提合理化建議如下、一、建議公司倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨時(shí)一人或一個(gè)地區(qū)用一個(gè)專用出庫(kù)單或賬本二、建議公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單〔四聯(lián)，無碳復(fù)寫定做出庫(kù)單或銷售〔三聯(lián)，無碳復(fù)寫，范本已發(fā)郵件。保護(hù)器1五、公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份、加密，員工要有技術(shù)保密的思想六、每年安排時(shí)間培訓(xùn)員工，培訓(xùn)以車間實(shí)訓(xùn)為主511，10庫(kù)要做好此項(xiàng)工作！值、開路電壓、過流保護(hù)值，產(chǎn)品的絕緣值耐壓值檢查我建議剛開頭多做一20-10-13》評(píng)審，印象分對(duì)以后的檢查很重要。3在公司下發(fā)“查漏洞、找緣由、提措施，我為控虧扭虧增效獻(xiàn)一策”的活動(dòng)通知后，準(zhǔn)時(shí)組織班組長(zhǎng)以上人員進(jìn)展學(xué)習(xí)和爭(zhēng)論，引導(dǎo)大家從各自的崗位議和意見正在收集，目前總庫(kù)存在的問題和建議如下：1、原燃料倉(cāng)儲(chǔ)的根底設(shè)施存在很多的缺乏，建議加快料場(chǎng)根底設(shè)施的建設(shè)：不利于本錢掌握，建議馬上為料場(chǎng)完善計(jì)量設(shè)施，細(xì)化原料出庫(kù)，核實(shí)本錢；損耗比較大，建議加快工業(yè)站料場(chǎng)的擴(kuò)建和改造及村莊的搬遷工作。了轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用，而且在轉(zhuǎn)運(yùn)過程中也造成了原料的損耗和鋪張，不利于原料的存儲(chǔ)治理。2、備件材料治理。潛力可挖，總庫(kù)已派主管打算的人員出去學(xué)習(xí)。公司應(yīng)將其作為一個(gè)重要的工程來開展工作；快建設(shè)符合當(dāng)前生產(chǎn)需要的比較穩(wěn)定的庫(kù)房。已在這方面開展班組建設(shè)治理工作，從標(biāo)準(zhǔn)班組會(huì)議入手整頓紀(jì)律，嚴(yán)明作風(fēng)，實(shí)行示范引領(lǐng)推動(dòng)班組各項(xiàng)工作的達(dá)標(biāo)治理。議公司成立一支自己的修理隊(duì)伍。本位主義嚴(yán)峻，造成部門之間的協(xié)作力度不夠，未能充分發(fā)揮出職能部門之間的職能協(xié)作作用。敬重的領(lǐng)導(dǎo)：程。對(duì)自身提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，以此提高工程整體質(zhì)量。治理人員，認(rèn)真貫徹標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)治理制度，生疏施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求，在圖紙會(huì)審過程中提出問題，準(zhǔn)時(shí)與業(yè)主和設(shè)計(jì)方溝通，避開影響工程質(zhì)量問題的狀況消滅。成，各專業(yè)班組設(shè)置專職質(zhì)檢員，行使掌握檢查監(jiān)視等職能，實(shí)行質(zhì)量一票拒絕權(quán)制度。度，每周至少進(jìn)展一次各單位碰頭例會(huì)，屆時(shí)設(shè)計(jì)方和施工單位負(fù)責(zé)人及主要治理人員必需參與，照實(shí)匯報(bào)工程進(jìn)度和工程中存在的問題，并爭(zhēng)取在當(dāng)天的會(huì)議中協(xié)商解決，遇到特別狀況業(yè)主方和監(jiān)理隨時(shí)隨地可組織臨時(shí)例會(huì)，杜絕工程質(zhì)量。3.1程。對(duì)自身提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，以此提高工程整體質(zhì)量。治理人員，認(rèn)真貫徹標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)治理制度，生疏施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求，在圖紙會(huì)審過程中提出問題，準(zhǔn)時(shí)與業(yè)主和設(shè)計(jì)方溝通，避開影響工程質(zhì)量問題的狀況消滅。成，各專業(yè)班組設(shè)置專職質(zhì)檢員，行使掌握檢查監(jiān)視等職能，實(shí)行質(zhì)量一票拒絕權(quán)制度。度，每周至少進(jìn)展一次各單位碰頭例會(huì)，屆時(shí)設(shè)計(jì)方和施工單位負(fù)責(zé)人及主要治理人員必需參與，照實(shí)匯報(bào)工程進(jìn)度和工程中存在的問題，并爭(zhēng)取在當(dāng)天的會(huì)議中協(xié)商解決，遇到特別狀況業(yè)主方和監(jiān)理隨時(shí)隨地可組織臨時(shí)例會(huì)，杜絕各施工單位和各部門各自為政，盲目施工的施工通病，有效地提高施工效率和工程質(zhì)量。打算，并由業(yè)主及監(jiān)理單位嚴(yán)格檢查全面檢查，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量員隨時(shí)檢查，覺察問題準(zhǔn)時(shí)處理，使施工全過程處于受控狀態(tài)。驗(yàn)等各項(xiàng)試驗(yàn)工作，不合格的工程不允許進(jìn)展下道工序的施工。建議人：5親愛的校長(zhǎng)：撕下來，疊飛機(jī)......好環(huán)保節(jié)約的好習(xí)慣。我有幾點(diǎn)建議：針對(duì)于環(huán)保節(jié)約來開展綜合性學(xué)習(xí)；在水龍頭旁貼上環(huán)保節(jié)約的標(biāo)語(yǔ)和環(huán)保節(jié)