第6頁共6頁車間崗位安?全職責(zé)1?、依據(jù)公司?下達(dá)的生產(chǎn)?計劃，結(jié)合?車間情況，?編制生產(chǎn)經(jīng)?營計劃，經(jīng)?審批后，下?達(dá)執(zhí)行;?2、巡檢各?班當(dāng)天生產(chǎn)?條件，在規(guī)?定的時間內(nèi)?向車間主管?領(lǐng)導(dǎo)報告當(dāng)?天生產(chǎn)存在?的問題，并?組織解決;?3、巡檢?各班組生產(chǎn)?進(jìn)度，掌握?裝配、跨車?間交接件，?關(guān)鍵工序的?生產(chǎn)情況，?匯總簽署成?品驗(yàn)收表單?，退修單，?在制品收發(fā)?清單，停工?記錄等生產(chǎn)?原始憑證，?做好日生產(chǎn)?統(tǒng)計分析;?4、查明?生產(chǎn)現(xiàn)場的?突出故障，?向有關(guān)部門?反映并及時?提出生產(chǎn)組?織的建議主?，重大問題?及時報告相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo);?5、控制在?制品投入數(shù)?量和產(chǎn)出數(shù)?量，督辦待?處理品，做?好車間在制?品臺帳;?6、協(xié)助車?間主任完成?好車間各項(xiàng)?生產(chǎn)工作;?7、完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?臨時任務(wù)。?車間崗位?安全職責(zé)（?二）1、?嚴(yán)格依照標(biāo)?準(zhǔn)操作規(guī)程?(SOP)?、工藝規(guī)程?、和批生產(chǎn)?記錄要求完?成生產(chǎn)任務(wù)?;2、執(zhí)?行工作范圍?內(nèi)設(shè)施、環(huán)?境的清潔衛(wèi)?生工作，保?持生產(chǎn)現(xiàn)場?整齊、整潔?;3、積?極完成上級?、部門和公?司布置的其?他工作任務(wù)?;車間崗?位安全職責(zé)?（三）1?、負(fù)責(zé)調(diào)度?推桿車間有?效運(yùn)作，保?證產(chǎn)品生產(chǎn)?滿足客戶交?貨周期;?2、負(fù)責(zé)統(tǒng)?籌管理推桿?車間技術(shù)、?工藝、生產(chǎn)?、設(shè)備和品?質(zhì)，保證車?間高效運(yùn)作?;3、負(fù)?責(zé)建立推桿?車間績效評?價系統(tǒng)，優(yōu)?化車間人員?績效考核標(biāo)?準(zhǔn);4、?負(fù)責(zé)培養(yǎng)和?考核推桿車?間管理人員?，提高員工?的工作能力?，提升車間?團(tuán)隊(duì)管理水?平;5、?負(fù)責(zé)優(yōu)化推?桿車間資源?配置，提高?車間資源效?益;6、?負(fù)責(zé)車間生?產(chǎn)物料的監(jiān)?管及控制;?7、負(fù)責(zé)?推桿車間生?產(chǎn)效率的提?升，有效控?制各項(xiàng)成本?，保證成本?在目標(biāo)范圍?內(nèi);8、?協(xié)助新產(chǎn)品?的評估和量?產(chǎn);9、?協(xié)助部門精?益化生產(chǎn)，?實(shí)現(xiàn)公司生?產(chǎn)的減員增?效;10?、協(xié)助財務(wù)?部門每月的?生產(chǎn)物料盤?點(diǎn)工作;?11、協(xié)助?生產(chǎn)過程突?發(fā)質(zhì)量問題?處理，售后?客訴整改;?12、協(xié)?助開展QC?活動，TQ?C管理;?13、協(xié)助?做好設(shè)備的?保養(yǎng)，升級?改造活動、?請購、安裝?、調(diào)試。?車間崗位安?全職責(zé)（四?）1、負(fù)?責(zé)原車間的?生產(chǎn)技術(shù)管?理、工藝管?理、生產(chǎn)過?程質(zhì)量管理?等工作;?2、負(fù)責(zé)原?車間產(chǎn)品工?藝規(guī)程，崗?位操作法和?崗位SOP?、SSOP?的制定與落?實(shí);3、?協(xié)助公司負(fù)?責(zé)原車間的?生產(chǎn)一線員?工的技術(shù)培?訓(xùn)，崗前教?育，安全教?育;4、?負(fù)責(zé)車間生?產(chǎn)過程的技?術(shù)管理，包?括關(guān)鍵控制?點(diǎn)的監(jiān)控、?批號管理、?記錄要求、?清理記錄、?工藝衛(wèi)生、?工藝查證、?剩余料、中?間體半成品?、成品的管?理等;5?、配合材料?員，做好各?品種生產(chǎn)報?表和經(jīng)濟(jì)核?算工作;?6、領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他工?作。車間?崗位安全職?責(zé)（五）?1.協(xié)助生?產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)?.物料消耗?.產(chǎn)能飽和?率.人員.?訂單關(guān)閉率?.2.投?入產(chǎn)出統(tǒng)計?分析工作;?3.監(jiān)督?統(tǒng)計員按照?訂單部的要?求下達(dá)周.?日生產(chǎn)計劃?，監(jiān)督車間?執(zhí)行情況;?4.負(fù)責(zé)?車間安全.?6S執(zhí)行.?改善工作;?5.監(jiān)督?設(shè)備.模具?.工裝的日?常點(diǎn)檢工作?;6.指?導(dǎo).監(jiān)督班?長的日常管?理及交接班?工作;7?.負(fù)責(zé)組織?一次下線合?格率.報廢?率.生產(chǎn)提?效等的分析?改善工作;?8.協(xié)助?部門長組織?月度.季度?.年度的盤?點(diǎn)工作;?9.負(fù)責(zé)周?.月部門重?點(diǎn)工作計劃?的編制.執(zhí)?行。車間?崗位安全職?責(zé)（六）?1、根據(jù)生?產(chǎn)、包裝操?作規(guī)程，對?產(chǎn)品生產(chǎn)過?程品質(zhì)進(jìn)行?管理，使車?間各環(huán)節(jié)控?工藝要求進(jìn)?行控制，達(dá)?成公司品質(zhì)?控制目標(biāo)。?2、根據(jù)?車間日常工?作進(jìn)展，督?導(dǎo)車間每日?報表、產(chǎn)量?統(tǒng)計、考勤?記錄等的準(zhǔn)?確性、真實(shí)?性、及時性?，確?；鶎?各項(xiàng)數(shù)據(jù)可?靠。3、?根據(jù)包裝車?間員工行為?守則，督導(dǎo)?落實(shí)車間人?員管理，秩?序維護(hù)，違?紀(jì)事件處理?;并根據(jù)實(shí)?際車間的運(yùn)?作，對制度?文件提出修?改意見。?車間崗位安?全職責(zé)（七?）1、協(xié)?助生產(chǎn)經(jīng)理?完善車間管?理體系與制?度。2、?根據(jù)計劃安?排、執(zhí)行、?協(xié)調(diào)部門生?產(chǎn)，確保按?時完成生產(chǎn)?任務(wù)。3?、對生產(chǎn)進(jìn)?行質(zhì)量控制?、保證按工?藝要求進(jìn)行?生產(chǎn)。4?、確保生產(chǎn)?效率，優(yōu)化?現(xiàn)場生產(chǎn)過?程;5、?協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做?好團(tuán)隊(duì)建設(shè)?，提升員工?的工作技能?并激發(fā)大家?工作的積極?性，積極開?展各類活動?。6、負(fù)?責(zé)本車間的?安全管理工?作。車間?崗位安全職?責(zé)（八）?前言：負(fù)責(zé)?本班生產(chǎn)、?質(zhì)量、工藝?技術(shù)，員工?技能培訓(xùn)、?車間制度執(zhí)?行、原料消?耗、機(jī)臺效?益，機(jī)器保?養(yǎng)、維護(hù)、?產(chǎn)品轉(zhuǎn)移、?數(shù)據(jù)、質(zhì)量?檢查，誤差?上級臨時交?待得工作。?1、提前?____分?鐘上班，與?上個班長做?好交接工作?，詢問上個?班生產(chǎn)情況?，查看交接?班記錄。?2、巡查生?產(chǎn)機(jī)臺，檢?查定單生產(chǎn)?進(jìn)度情況，?質(zhì)量異常問?題，生產(chǎn)品?種有無發(fā)生?變動，查看?產(chǎn)品使用原?料有無換錯?，原料廠家?、批次等有?無更換，員?工是否到位?。3、安?排組織本班?定單生產(chǎn)，?根據(jù)計劃單?安排改機(jī)及?人員生產(chǎn)，?必要時組織?開班組會議?。4、檢?查上個班產(chǎn)?品遺留情況?，將上個班?遺留的次品?、線紗、廢?筒子進(jìn)行分?類，機(jī)器運(yùn)?行情況與維?修給予記錄?，特殊問題?匯報主管。?5、根據(jù)?生產(chǎn)計劃的?變動，調(diào)控?生產(chǎn)機(jī)臺數(shù)?據(jù)、質(zhì)量并?記錄。6?、定時檢查?現(xiàn)場5s管?理情況，督?促員工搞好?地面、機(jī)臺?衛(wèi)生工作。?7、定時?檢查機(jī)臺襪?子質(zhì)量工藝?，保證每隔?____小?時對襪子全?面檢查__?__次。?8、經(jīng)常進(jìn)?行機(jī)臺原料?使用情況，?出現(xiàn)原料更?換要立即告?知員工，避?免原料用錯?，對原料使?用和產(chǎn)品工?藝是否一致?，對不好用?的原料給予?審核與歸類?。9、經(jīng)?常監(jiān)督員工?使用原料情?況，不許未?做完原料更?換下來，對?有問題原料?、有油跡原?料或碰撞壞?的原料藥剝?掉繼續(xù)使用?，確實(shí)無法?使用的原料?藥入箱放好?，以便退回?原料商。?10、檢查?員工襪子是?否填寫數(shù)據(jù)?跟蹤卡，對?產(chǎn)量數(shù)據(jù)經(jīng)?常抽查，對?虛假數(shù)據(jù)給?予處理，次?品檢查是否?有連續(xù)次品?，對連續(xù)次?品藥找出原?因并進(jìn)行對?員工的教育?或處罰。?11、預(yù)防?車間安全事?故發(fā)生，每?天抽出時間?對車間進(jìn)行?檢查，做好?事故發(fā)生預(yù)?防。12?、新產(chǎn)品上?機(jī)，要特別?對襪子質(zhì)量?進(jìn)行跟蹤，?并進(jìn)行對員?工進(jìn)行培訓(xùn)?，對經(jīng)常出?現(xiàn)質(zhì)量問題?機(jī)臺要特別?關(guān)注。生?產(chǎn)車間班組?長及崗位職?責(zé)1、目?的：明確生?產(chǎn)班組長崗?位職責(zé)、權(quán)?限，確保管?理職能并能?有效貫徹執(zhí)?行。2、?范圍：生產(chǎn)?班組長3?、職責(zé)：生?產(chǎn)班組長?4、內(nèi)容：?4.1生產(chǎn)?班組長質(zhì)量?責(zé)任制__?__組織本?班組人員進(jìn)?行“安全第?一、質(zhì)量?第一”的思?想教育。_?___組織?生產(chǎn)工人學(xué)?習(xí)sop，?嚴(yán)格按照工?藝規(guī)程和崗?位操作法，?保質(zhì)保量的?完成當(dāng)班任?務(wù)。4.1?.3經(jīng)常開?展小組質(zhì)量?分析會，努?力提高產(chǎn)品?的質(zhì)量和得?率。4.2?車間工藝員?(兼質(zhì)量監(jiān)?督員)質(zhì)量?責(zé)任制。4?.2.1指?導(dǎo)員工嚴(yán)格?按照工藝規(guī)?程操作，積?極參與質(zhì)量?管理、技術(shù)?革新活動。?4.2.2?發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人?員違反工藝?規(guī)程、so?p、崗位操?作法及其它?有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文?件的行為可?令其改正，?甚至可暫停?有關(guān)人員的?工作，并發(fā)?出書面警告?上報制造部?經(jīng)理，同時?向質(zhì)保部負(fù)?責(zé)人報告。?車間班長?崗位職責(zé)?1:組織本?班組的員工?開早會.7?.55--?8.00?2:做好員?工的出勤記?錄3;督?促員工開線?前的工具,?工裝等生產(chǎn)?必備用品?4;根據(jù)相?應(yīng)的機(jī)型安?排相應(yīng)的人?員,合理安?排人力資源?5:指導(dǎo)?員工操作方?法,講清楚?各工程的工?藝流程,品?質(zhì)管制重點(diǎn)?.6:配?合線長做好?物料的首件?確認(rèn)工作?7:每小時?對本班組的?所有崗位從?頭到尾巡視?一次確保員?工完全安照?工藝標(biāo)準(zhǔn)來?操作8