市場營銷學-第2章戰(zhàn)略規(guī)劃與營銷管理課件_第1頁
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文檔簡介

主講：呂朝暉市場營銷學1課件雙匯與春都肉搏戰(zhàn)引例2課件第1部分建立營銷概念

第2章戰(zhàn)略規(guī)劃與營銷管理3課件企業(yè)戰(zhàn)略的層次結構

5課件企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的三個層次：

企業(yè)總體戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略職能部門戰(zhàn)略

6課件戰(zhàn)略規(guī)劃的一般過程

1、判定問題2、評估問題的重要性3、分析問題4、提出與問題適應的戰(zhàn)略5、形成行動方案7課件企業(yè)使命說明書的要求：

行業(yè)領域產(chǎn)品和應用領域能力領域細分市場領域地理領域9課件案例三洋的戰(zhàn)略使命10課件建立戰(zhàn)略業(yè)務單位戰(zhàn)略業(yè)務單位（strategicbusinessunitsSBU）劃分戰(zhàn)略業(yè)務單位的依據(jù)11課件優(yōu)化投資組合波士頓矩陣法（BostonConsultingGroup,BCG）（1）問題類業(yè)務（2）明星類業(yè)務（3）金牛類業(yè)務（4）瘦狗類業(yè)務13課件通用電氣公司模型（GeneralElectric,GE）

14課件通用電氣公司模型（GeneralElectric,GE）

投資/擴展戰(zhàn)略區(qū)A、B、D選擇/贏利戰(zhàn)略區(qū)C、E、G收獲/放棄戰(zhàn)略區(qū)F、H、I

15課件1.密集式成長戰(zhàn)略

（3）產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略（1）市場滲透戰(zhàn)略（2）市場開發(fā)戰(zhàn)略（4）多樣化戰(zhàn)略

17課件2.一體化成長戰(zhàn)略

水平一體化垂直一體化

18課件3.多角化成長戰(zhàn)略

（1）同心多角化（2）水平多角化（3）跨行業(yè)多角化19課件環(huán)境分析

（1）機會(opportunitie)（2）威脅(threats)1.外部環(huán)境分析（機會與威脅分析）

21課件環(huán)境分析

（1）優(yōu)勢（strengths）（2）劣勢（weaknesses）2.內部環(huán)境分析（優(yōu)勢與劣勢分析）22課件環(huán)境分析

3.SWOT分析

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