如何做好上司的左右手2015.7.15

提綱一、個人定位；二、工作動力；三、學會跟隨；四、行為分析；如何做好上司的左右手一、個人定位1、角色;（沒有不是的公司、只有不是的員工）2、位置;（為什么別人會比我成功更快、進步更明顯）A：幾乎在任何情況下，每個人都是想以盡可能低的成本，去獲取盡快可能多的個人利益?。ㄆ髽I(yè)已如此）如何做好上司的左右手B：為達到自我和平衡點，我們可以付出的事情或工作有哪些？如何做好上司的左右手C：黃金定律：已所不欲，勿施于人；

已所欲，施于人；如何做好上司的左右手二、工作動力；如何做好上司的左右手事業(yè)1、事業(yè)與工作動機:

生活動機決定工作態(tài)度

工作態(tài)度決定行為方式如何做好上司的左右手2、建立與暢通的上下級關系；面臨困境：A：懷才不遇：每個人的命運很少因為你的方法和技能不足而不同，絕大多數因為你的態(tài)度；如何做好上司的左右手B：做好配角的前提：

容忍別人的缺點；欣賞別人的優(yōu)點；提醒別人的盲點；尋找自己的賣點；如何做好上司的左右手如何做好上司的左右手三、學會跟隨在一個組織中，任何人都是跟隨者如何做好上司的左右手第一、首要任務：每個人都是跟隨者，沒有人能在組織中為所欲為、不受限制，無論組織有多高，他必須對一個更高的權威負責；跟隨者的首要任務就是別人說什么就做什么，他們在工作中被要求放棄獨立性，一心一意地投身于自己所加入的機構價值觀的實踐；如何做好上司的左右手第二、本能地服從命令：A：新生必須學會服從命令，專心地聽，本能地服從每一個指令，從每一個命令仿佛生命敕以生存；B：學會與不公平共存。生活中其實并不都是公平的，學會在不公平的環(huán)境中努力生存與工作；C：無論客觀條件如何，別人希望你能實踐你的承諾；如何做好上司的左右手第三、做好中間人：A：中層人員必須做到同時與上級下級同時盡忠，也同時要對自己領導的群體所屬盡忠；B：如果不同意上級的命令，應個別表達意見和想法，這是一個中層領導的職責和義務，如果上級拒絕改變命令，就應公開支持上級的最終決定，并盡力使上級的命令得以成功執(zhí)行；如何做好上司的左右手四、行為分析第一、做有影響力的組織成員如何做好上司的左右手第二、溝通行為模式貴族式：貴族式溝通方式的人，因為貴族血統中的高貴氣質，在說話時直奔主題，有話直說，從不會討好別人。

蘇格拉底式：蘇格拉底式本身是思想家、哲學家，所以這種溝通方式的人，善于思辨，說服力強，經常引經據典，天南海北，海闊天空。

長官式：長官式的人說話愛用一些實例來啟迪別人，從他的談話中受到影響和啟發(fā)，他不但關心事件的結果，也關心事件的具體細節(jié)，通過細節(jié)的狀況來推斷事情的結果。候選人式：侯選人式的人天生講話的目的就是要獲得別人的贊同和支持，因此他們經常保持親切的態(tài)度，耐心地聽取別人的意見。議員式：議員式的人屬于那種城府比較深的人，他們說話小心謹慎，審時度勢，生怕有所閃失被人抓住把柄。如何做好上司的左右手第三、判別自己和別人的行為模式1、在別人心中你是什么樣的人；A：家庭背景影響；B：成長學習環(huán)境；C：學識、社交關系；D：思維、行為習慣；如何做好上司的左右手如何做好上司的左右手2、你了解自己的表現嗎？如何做好上司的左右手