國外知識產權戰(zhàn)略管理經驗吳康妮美國羅格斯大學工程專利信息專家

2006年11月16日內容綱要什么是知識產權戰(zhàn)略管理知識產權戰(zhàn)略管理的重要性知識產權戰(zhàn)略管理模型戰(zhàn)略步驟和實施案例學習什么是知識產權戰(zhàn)略管理內容大綱一知識產權/知識資產IP（知識產權）專利,商標,著作權,和商業(yè)機密.Non-IP（非知識產權）技術秘訣.技術秘訣是不受法律保護的技術秘訣是一種智力資產，而不是知識產權技術的法律的商業(yè)的知識產權/知識資產涉及領域視野/戰(zhàn)略和知識產權/知識資產/知識資本視野&戰(zhàn)略價值創(chuàng)造知識財產的效用價值萃取和商業(yè)策略相結合知識產權/知識資產管理系統(tǒng)視野,戰(zhàn)略和知識資產之間的關系

戰(zhàn)略組合企業(yè)視野和目標策略知識資產的功效價值萃取價值創(chuàng)造知識資產戰(zhàn)略聯(lián)盟什么是知識產權戰(zhàn)略管理

是一個使得專利，商標，商業(yè)秘密，著作權和科技秘訣的價值得到最大化的戰(zhàn)略過程知識產權管理=知識資產管理=知識資本管理知識產權戰(zhàn)略管理的目標

與商業(yè)策略相結合來有效保護重要的技術想法，創(chuàng)新和知識內容大綱之二

知識產權戰(zhàn)略管理的重要性財富來源土地制造業(yè)智力資產無形資產的價值無形資產在各企業(yè)中的價值知識產權訴訟的平均收益索賠收益的實例當事人 日期 金額1 TexasInstrumentsv.HyundaiElect. May-99 $1,000,000,0002 TexasInstrumentsv.SamsungElect. Nov-96 $1,000,000,0003 NorthropGrummanv.HoneywellInc. Dec-01 $440,000,0004 PitneyBowesInc.v.Hewlett-Packard Jun-01 $400,000,0005 IntergraphCorp.v.IntelCorp. Apr-02 $300,000,0006 UniversityofMinnesotav.Glaxo Oct-99 $300,000,0007 MedtronicsInc.v.SiemensAG Sep-92 $300,000,0008 IntermedicsInc.v.CardiacPacemakers Sep-98 $250,000,0009 GemstarDev.Corp.v.GeneralInstrumentsNov-00 $200,000,00010 UniversityofCAv.Genentech,Inc. Nov-99 $200,000,000

美國知識產權案解決渠道最高法院聯(lián)邦法院(CAFC)地方法院國際商業(yè)協(xié)會最后上訴上訴跨國侵權國內侵權美國專利訴訟解決途徑公司集體的意識沖擊研發(fā)w/o專利我們執(zhí)行成本管理價值萃取系統(tǒng)授權許可聯(lián)盟與投機把創(chuàng)新作為策略的連接點知識產權和戰(zhàn)略相結合戰(zhàn)略價值的萃取

知識資本授權交易產生的價值高低沒有的防御性的前攝的戰(zhàn)略的完整的知識產權管理過程知識產權上的需要知識產權戰(zhàn)略=

企業(yè)戰(zhàn)略知識產權戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)的前景目標企業(yè)的主要產品和服務是什么戰(zhàn)略開發(fā)用什么樣的科技，步驟和知識來創(chuàng)造他們?為企業(yè)發(fā)展，生產，和銷售周期繪制科技和權益地圖什么可以提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢?獨一無二的產品?商標?管理知識產權資產管理一個企業(yè)的知識產權資產不僅僅是獲得正式的知識產權權利如果專利，商標權不能得到充分的開發(fā)，他們的價值是很有限的企業(yè)應該采取充分的措施發(fā)展知識產權戰(zhàn)略來為其商業(yè)服務，并且努力讓知識產權戰(zhàn)略融入到企業(yè)總的商業(yè)戰(zhàn)略中來這就意味著將知識產權放到商業(yè)計劃書和市場策劃中來基本的知識產權策略制定購買知識產權權利的方針制定知識產權開發(fā)的方針制定知識產權監(jiān)控的方針制定知識產權執(zhí)行的方針內容大綱之三

知識產權戰(zhàn)略管理模型創(chuàng)新循環(huán)周期學習知識管理技術轉移受權許可生產MfgSell授權許可發(fā)明創(chuàng)新銷售保護分析

技術轉讓模型調查研究公布宣布知識財產保護知識資產開發(fā)商業(yè)策略授權許可和項目啟動技術轉移直線型模型戰(zhàn)略知識財產創(chuàng)新認識沖擊組合管理價值萃取知識資產管理步驟知識產權管理模型集中管理模型IBM,Lucent,Bellsouth分散管理模型Toshiba分類管理模型Canon集中管理模型在統(tǒng)一的知識產權政策方針下管理運作研究資金由企業(yè)總部提供所有的知識產權事項由企業(yè)總部的知識產權管理部門統(tǒng)一處理分散管理模型完全授權給各個部門各個部門擁有用于知識產權的預算和申請量的決策權企業(yè)總部的知識產權部處理呈交上來的申請，法律事項和許可事項分類管理模型依據于技術類型避免重復研發(fā)企業(yè)總部的知識產權部處理呈交上來的申請，法律事項和許可事項知識產權管理公司

知識產權的購買

知識產權監(jiān)控

知識產權管理

知識產權許可

知識產權執(zhí)行

鑒別知識產權－發(fā)展知識產權－保護知識產權－維護知識產權－提升知識產權價值

知識資產管理咨詢公司AnaquaCollaboration

CONSORIntellectualAssetManagement

PricewaterhouseCoopers,IntellectualAssetManagementPractice

RTIInternational,IntellectualAssetManagement

MetricsGroup,theLeaderinPatentMining,Mapping,andAnalytics

DeloitteToucheTohmatsu,IntellectualAssetManagement(IAM)

內容大綱之四戰(zhàn)略步驟和實施

為什么要申請專利制定知識產權戰(zhàn)略時必須考慮的幾個重要步驟當啟用一個新的商標之前檢索商標數(shù)據庫，以避免使用已經存在的商標，開始一個新產品和新大服務之前申請商標保護辨別并確定需要申情專利的技術，盡早申請專利，以避免將專利權拱手讓給競爭對手在申請專利前，確保該項技術保密，并且不能公開發(fā)表確保企業(yè)內的商業(yè)秘訣不被泄漏對于以出口為主的企業(yè)來說，確保知識產權在所有潛在的出口市場都得到保護有效利用知識產權組合來進行商業(yè)融資盡可能的使用專利信息數(shù)據庫里面有用的專利信息來制定商業(yè)策略當和其他企業(yè)或者研究機構合作進行研究的時候，明確確認哪一方將擁有該項研究成果的知識產權對市場進行監(jiān)控以確保自己的知識產權資產不受侵權如果你不能確定怎樣才能最好的保護公司的無形資產，首先第一步是通過知識產權審查來鑒別所有有價值的信息，然后再制定知識產權戰(zhàn)略

戰(zhàn)略步驟1.你擁有什么樣的知識產權資產？2.你公司的知識產權組合狀況是怎樣的？3.你計劃如何保護你的知識產權資產？4.知識產權資產對于商業(yè)的成功有多重要？5.你擁有你所需要的所有知識產權資產么，還是你不得不依賴其它擁有知識產權資產的企業(yè)？6.你充分了解你的競爭對手的知識產權戰(zhàn)略和知識產權組合么？7.企業(yè)內部有制定知識產權方針和知識產權戰(zhàn)略么？FromWIPOWebSite知識產權管理方法

辨別所擁有的所有知識產權在登記注冊知識產權資產的時候正確地記錄所有有關該項資產的詳細資料并且定期檢查巧妙地利用所能用到的法律機器對知識產權進行保護，而不是非要花費很昂貴的代價評估每個知識產權資產的價值，并且把它反映到資產平衡表上確定知識產權的商業(yè)化不會將公司至于一個危險的境地，在進行商業(yè)營銷之前，現(xiàn)把各個步驟都確定好。將知識資產商業(yè)化－可以通過各種各樣的營銷方式，包括網絡這種新的營銷方式確定知識產權的擁有者，這樣的話，其他人就知道是誰擁有項知識產權了。當權利受到侵害或威脅的時候行使你的法律權利發(fā)展并堅持企業(yè)在處理或管理知識產權事務上的政策方針有關專利的四個基本要點該項技術必須是獨一無二的只有當技術能帶來價值的時候，才考慮為該項技術申請專利除非你有能力保護或商業(yè)化一項技術，否則不要申請專利在什么應該申請專利和什么只應該當作商業(yè)秘密來保護兩者之間應該保持合理的比例預見索賠對競爭對手進行專利組合檢索分析考慮已申請專利的技術從長期考慮－圍繞核心技術進行申請AfterIBMdevelopedhightemperaturesuperconductors,SumitomoElectricfiledover700patentsinthefieldin1987.(Tatsuno,1990)最好的實踐辦法專利對將要申請技術公開的信息進行監(jiān)控，并系統(tǒng)化堅持實驗室記錄，包括簽名，日期標注，試驗證據發(fā)明公開程序雇員培訓課程和獎勵機制及時的對先前技術進行檢索專利審核委員會定期召開會議發(fā)明選擇標準申請策略定期的專利組合回顧案例學習內容大綱之五案例學習:美國IBM

專利投資回報率>18億每年專利申請量在美國連續(xù)14年第一名獲取專利權并且從專利中獲利是公司的主要商業(yè)目標從2006年九月開始在互聯(lián)網上公布其專利申請讓公眾瀏覽審查IBM知識產權文化世界性的專利政策方針公開標準和信息來源透明化每年10％的公司營利用于研發(fā)優(yōu)秀的知識產權文化鼓勵記錄創(chuàng)新理念電子化的檢索和知識產權管理若不使用某項專利則對外進行許可授權通過創(chuàng)新來更新技術為獎勵系統(tǒng)申請專利，進行年度前十名排名擁有幾百個專利律師的世界最大專利部

IBM知識產權組織結構知識產權管理總部法律部門專利部門（5個技術領域）定期的發(fā)行發(fā)明技術公報和發(fā)明者以及子公司之間的規(guī)范協(xié)議技術信息公開的四個保密層次

美國2005年度前十位排行IBM 2,941Canon 1,828Hewlett-Packard 1,797Matsushita 1,688Samsung 1,641Micron 1,561Intel 1,549Hitachi 1,271Toshiba 1,258Fujitsu 1,154 SousefromUSPTO/IBMhasbeenrankedNo.1for14years.美國年度排名:1987-1997東芝知識產權分支

計劃和協(xié)調技術合同和法律服務軟件保護工業(yè)外觀設計和商標專利申請和管理專利授權1專利授權2專利信息中心華盛頓知識產權辦公室西海岸知識產權辦公室東芝技術中心ohgo專利辦公室知識財產分支legend_________組織

管理-------------行政

管理

東芝專利審查技術目標調查計劃研發(fā)試驗評估工業(yè)制造和銷售專利回顧專利申請和第三方專利的確認材料回顧專利地圖(專利回顧的材料)評估和材料修正確認專利申請和專利組合評估的材料東芝戰(zhàn)略專利檢索顧客需求創(chuàng)造有遠見的戰(zhàn)略性的專利產品計劃技術背景詳細的概念性計劃計劃專利應用化生產和銷售科技構成研究研發(fā)戰(zhàn)略專利主體選擇

東芝專利教育體制案例學習:德國拜爾案例學習:日本日立案例學習:德國BishopSteering

通過版權稅獲利

以動力操控技術而聞名的Bishopgroup擁有超過500項專利，每年通過這些專利的版權稅能夠獲利7百萬美元,90