服裝企業(yè)如

何發(fā)展什么是服裝企業(yè)

經(jīng)營成功的關(guān)鍵??

品牌服務(wù)…最重要的還是…款式…質(zhì)量…我們心中的國際服裝品牌目錄一?價格高居不下原因二?Zara和美邦的業(yè)務(wù)模式三?中國服裝未來發(fā)展四?政府如何調(diào)控“中國制造”洋品牌為何反而在中國賣得貴？一條Levi's牛仔褲在美國的折扣店賣15~30美元，按照即時匯率（1美元折合6.063元人民幣）換算，也就100~200元人民幣。但同一條褲子，出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷后在中國國內(nèi)的專賣店卻至少要賣700元。一雙耐克運動鞋，在美國售價32.99美元（約合人民幣200元），出口轉(zhuǎn)港回內(nèi)地，身價大漲至668元人民幣……一套在國內(nèi)售價3萬元人民幣左右的Armani西服，在美國1000多美元（約合人民幣6000元）就能買到。國外品牌寡頭壟斷A中國有錢人“不差錢”C內(nèi)銷流通成本高B服裝價格居高不下的原因..二.Zara和美邦的業(yè)務(wù)模式比較ZARA（颯拉）美特斯·邦威現(xiàn)存競爭者供貨商的議價能力客戶的議價能力模型

潛在競爭者產(chǎn)品或服務(wù)的替代協(xié)力業(yè)者的力量安迪·格魯夫的六力分析模型1,現(xiàn)存競爭者:（1）ZARA與美邦的模式比較.（2）財務(wù)指標比較.ZARA庫存周轉(zhuǎn)速度每年11次，國內(nèi)企業(yè)每年大約只有3次（3）供應(yīng)鏈比較其他要點2.供貨商的議價能力:ZARA采取“自制自銷”的運營模式，通過投巨資建造了自己的紡織廠及服裝加工場和獨立的物流運輸企業(yè)。美邦采用外包生產(chǎn),供貨商議價能力相對較大.3.客戶的議價能力ZARA和美邦都屬于自助服務(wù)型門店，議價可能性較小。4.潛在競爭者5.產(chǎn)品或服務(wù)的替代6.協(xié)力業(yè)者的力量ZARA通過組建IT信息系統(tǒng)，將1200家生產(chǎn)企業(yè)變?yōu)樽约旱膽?zhàn)略聯(lián)盟，招募上百名時尚“買手”，共同構(gòu)建了ZARA時尚帝國。相比于ZARA的龐大構(gòu)建美邦則通過“虛擬經(jīng)營”模式，業(yè)務(wù)外包、特許連鎖和戰(zhàn)略聯(lián)盟。趨勢1趨勢2趨勢3趨勢41.市場細分,定位服務(wù)將變得越來越重要.2.線上線下混合的銷售體驗越來越普遍.3.持續(xù)的打折促銷明顯已經(jīng)縱容了消費者，營銷方式創(chuàng)新取得成功的困難越來越大4.能夠快速滿足消費需求和有效降低成本的短周期、小批量和多品種的生產(chǎn)模式將成為發(fā)展趨勢三.中國服裝未來發(fā)展建立公共研發(fā)設(shè)計平臺，在信息、人才、網(wǎng)絡(luò)等方面向企業(yè)提供幫助。

1為服裝自主品牌建設(shè)提供金融服務(wù)。建立新型銀企關(guān)系,鼓勵企業(yè)上市并購重組.2積極支持開展國際交流合作等方面的活動.3政府如何調(diào)控?扶持自主品牌拓展海外市場對自主品牌服裝專利申請、渠