核心競(jìng)爭(zhēng)力SWOT分析順豐速運(yùn)發(fā)展戰(zhàn)略031214203PEST組古雅琴第一頁(yè)，共十七頁(yè)。目錄企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力簡(jiǎn)述順豐企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力12順豐企業(yè)SWOT矩陣分析順豐企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略分析34總結(jié)5第二頁(yè)，共十七頁(yè)。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力：是企業(yè)的決策力，它包括把握全局、審時(shí)度勢(shì)的判斷力，大膽突破、敢于競(jìng)爭(zhēng)的創(chuàng)新力，博采眾長(zhǎng)、開拓進(jìn)取的文化力，保證質(zhì)量、誠(chéng)實(shí)守信的親和力。特征：1.價(jià)值性2.不可模仿性3.不可替代性

4.延展性企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力：是企業(yè)長(zhǎng)期形成的，蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中，企業(yè)獨(dú)具的，支撐企業(yè)過(guò)去，現(xiàn)在和未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中能夠長(zhǎng)時(shí)間取得主動(dòng)的核心能力。第三頁(yè)，共十七頁(yè)。順豐速運(yùn)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析直營(yíng)模式專業(yè)服務(wù)品牌定位目標(biāo)是將“順豐”品牌塑造成為中國(guó)民族速運(yùn)企業(yè)的“百年老店”。多年以來(lái)，公司本著“積極、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、活力”的品牌理念，積極探索客戶需求和推出新的服務(wù)項(xiàng)目，以客戶的需求為核心高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)公司總部直接投資，經(jīng)營(yíng)，管理第四頁(yè)，共十七頁(yè)。SWOT分析優(yōu)勢(shì)機(jī)會(huì)威脅劣勢(shì)StrengthWeaknessOpportunityThreats自身的實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較內(nèi)部因素外部環(huán)境變化企業(yè)的可能影響外部因素第五頁(yè)，共十七頁(yè)。優(yōu)勢(shì)1、

珠三角地區(qū)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)2、

成熟龐大的運(yùn)輸服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

3、

運(yùn)送速度快

4、

多樣化、個(gè)性化、差異化服務(wù)

5、

采用直營(yíng)模式，易于管理

6、

網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍廣、國(guó)內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)較多

7、

品牌優(yōu)勢(shì)明顯，在國(guó)內(nèi)有一定的知名度8、

設(shè)施設(shè)備的利用領(lǐng)先于業(yè)內(nèi)平均水平

第六頁(yè)，共十七頁(yè)。劣勢(shì)1、網(wǎng)點(diǎn)相對(duì)EMS少、覆蓋范圍較窄，在二線城市或縣鄉(xiāng)發(fā)展程度不夠2、價(jià)格相對(duì)偏高3、民營(yíng)快遞企業(yè)受到國(guó)有企業(yè)和國(guó)外的雙面夾擊4、與國(guó)外大型快遞企業(yè)相比，服務(wù)相對(duì)單一第七頁(yè)，共十七頁(yè)。機(jī)會(huì)1、

國(guó)家對(duì)服務(wù)業(yè)和現(xiàn)代物流業(yè)的重視

2、

經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，為快遞服務(wù)業(yè)提供了巨大的市場(chǎng)空間

3、

交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展特別是航空和高速公路

4、

電子商務(wù)的興起并蓬勃發(fā)展

5、

EMS價(jià)格貴，經(jīng)營(yíng)成本大降價(jià)空間小

6、

政府將物流業(yè)作為“十大振興產(chǎn)業(yè)之一”

第八頁(yè)，共十七頁(yè)。

威脅1、

《郵政法》修定2、

國(guó)內(nèi)快遞服務(wù)公司服務(wù)趨于同質(zhì)化

3、

國(guó)外快遞巨頭經(jīng)驗(yàn)豐富，人才、資金、管理等優(yōu)勢(shì)巨大

4、

行業(yè)管理體制不完善

第九頁(yè)，共十七頁(yè)。

發(fā)展型策略(SO)1、加深與生產(chǎn)、商貿(mào)企業(yè)合作，拓寬業(yè)務(wù)，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升2、根據(jù)客戶的需求，不斷拓展自己的業(yè)務(wù)范圍3、利用其成熟的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，將服務(wù)逐步輻射至全國(guó)4、加強(qiáng)品牌營(yíng)銷，進(jìn)一步擴(kuò)大品牌影響力5、構(gòu)建企業(yè)先進(jìn)的信息系統(tǒng)，提高信息化服務(wù)水平6、投資購(gòu)置相關(guān)自動(dòng)化的業(yè)設(shè)備，提高作業(yè)效率7、積極開拓國(guó)際業(yè)務(wù)，開辟國(guó)際市場(chǎng)

第十頁(yè)，共十七頁(yè)。

扭轉(zhuǎn)型策略(WO)1、提升融資水平，增加資金來(lái)源，拓展企業(yè)規(guī)模2、加大資金投入，完善企業(yè)的運(yùn)輸設(shè)配3、提高資源整合能力，對(duì)公司資源統(tǒng)籌安排，資源共享4、綜合協(xié)調(diào)各部門，各分部之間的關(guān)系，營(yíng)造良好發(fā)展氛圍5、重視人力資源管理，吸納專業(yè)技術(shù)人才

第十一頁(yè)，共十七頁(yè)。

多種經(jīng)營(yíng)策略(ST)

1、

充分利用自身現(xiàn)有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和客戶資源優(yōu)勢(shì)

2、

突出自己的核心業(yè)務(wù)，集中力量增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力

3、差異化策略，不斷發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的新需求，提供更加全面、細(xì)致而特色的快遞服務(wù)

4、吸取和引進(jìn)先進(jìn)的服務(wù)和管理理念

5、開發(fā)增值業(yè)務(wù)，尋求多方利潤(rùn)源第十二頁(yè)，共十七頁(yè)。

防御性策略(WT)1、

避免同對(duì)手的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，遠(yuǎn)離優(yōu)勢(shì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)區(qū)域

2、

盡全力保持企業(yè)的生存能力

3、

擯棄“非增值業(yè)務(wù)”

第十三頁(yè)，共十七頁(yè)。順豐速運(yùn)發(fā)展戰(zhàn)略分析制定公司戰(zhàn)略三個(gè)條件利用核心專長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，避免劣勢(shì)企業(yè)所處環(huán)境與外部一致，并能提供機(jī)會(huì)與企業(yè)使命相符合第十四頁(yè)，共十七頁(yè)。加強(qiáng)型戰(zhàn)略企業(yè)在原有的生產(chǎn)范圍內(nèi)充分利用產(chǎn)品和市場(chǎng)方面的潛力，以快于過(guò)去的增長(zhǎng)速度來(lái)求得成長(zhǎng)與發(fā)展一體化戰(zhàn)略橫向擴(kuò)展來(lái)擴(kuò)大規(guī)?；蚩v向發(fā)展即進(jìn)入目前業(yè)務(wù)的供應(yīng)環(huán)節(jié)或使用環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)在同一產(chǎn)品鏈上的延長(zhǎng)多元化戰(zhàn)略企業(yè)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上分理出新的或者與原有業(yè)務(wù)特性存在根本差異的業(yè)務(wù)活動(dòng)種類第十五頁(yè)，共十七頁(yè)。