中毒性周圍神經(jīng)病家教心得體會家教心得體會

/家教心得體會家庭教育心得體會四年二班家長：徐百達有幸和大家交流一下平時指導孩子

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自學

的方法感到很高興。很多人都知道小孩子的好奇心很強，什么都想問個為什么？這個時候我覺得最重要的是培養(yǎng)孩子去弄清問題過程的興趣，可以培養(yǎng)起孩子學習的主動性。。孩子的提問、疑惑，知道的可以用有趣的比喻或故事來回答，不清楚的可以暫緩回答，比如說容我思考一下，或查一下資料等，千萬不要輕易的回答不知道，別煩，因為這樣會打斷孩子的興趣，使之心灰意冷，久而久之孩子想知道的由于怕遭到拒絕而變得不想多問了。平時我也很注意孩子的學習習慣，逐漸引導孩子在時間上的安排，比如背誦的時間放在早飯前，做作業(yè)的時間放在早飯后或晚飯前，閱讀的時間放在睡覺前。孩子很配合使我引導很得力?，F(xiàn)在的他作業(yè)沒有完成，偶爾他媽媽叫他先吃好晚飯后再繼續(xù)做時，他都會請求我們等他一會兒，我也覺得有一點道理，一篇作文一道題目思考到一半突然停止，肯定不利于今后的學習。

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小孩子

都有頑皮的一面，有時也會因為要玩而出現(xiàn)作業(yè)拖拉現(xiàn)象，我會適時的微笑提醒，對于偶爾濫看電視或玩電腦

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游戲

的他一旦被我發(fā)現(xiàn)絕不縱容，他的懇求是毫無商量的余地。引導孩子遇到有些問題時讓他自己先思考，最好的結(jié)果是由他的嘴巴說出答案或親手完成。他做錯時我會問他為什么要這樣做？理由是什么？怎樣想的？我絕不會罵他，相反我還會表揚他，然后再告訴他正確的思考方式。如果對孩子有些問題的提問總是直接回答，時間長了有些孩子會產(chǎn)生依賴性，不肯動腦筋，遇到問題就問人，這樣對培養(yǎng)孩子愛動腦筋很不利。孩子的

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學習

是多方共同努力的事，說實在的，在孩子一些

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學科

學習方法上的指導我也很無奈，很外行，有句成語叫事半功倍說得好，好的方法會使孩子的學習輕松自如，這還要求我平時要多請教孩子的老師，有優(yōu)秀經(jīng)驗的

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家長

，讓我們?yōu)榕囵B(yǎng)下一代合格的人才而共同努力吧!我的家庭教育心得體會三年一班家長：賴詩虎其實教育子女說復雜也不復雜，說簡單也不簡單。我的體會就是：多一點愛心，多一點耐心，多一點用心。基本上就事半功倍了。在我們賴子琪很小的時候，我每天都會抽時間講故事給她聽。雖然她那時并不見得能聽懂，也不認識那些字，但我的目的很簡單，那就是給她聽故事，給她創(chuàng)設學習的氛圍，讓他能感受到看書的興趣。事實證明，這樣做非常有必要。因為就在這個過程中，她也認識了很多很多的字，這一切都是在潛移默化只能感完成了?，F(xiàn)在她每天都是自己看書，基本上不用我操心。在這個過程中，耐心很重要的。因為在對待孩子的教育方法上，并不能好象成人之間的做法，簡單直接。圣杰愛看書，但她對數(shù)學興趣不大，而我也沒有強迫她去學，因為我知道那樣反而會事與愿違，所以我只是利用平時機會。比如：今天

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酒宴

上分

HYPE

喜糖

了，叫他數(shù)一下，一共有多少？分給了大家以后還剩多少？就如此類的事情。只要我有空都不會放過，漸漸的，興趣越來越濃，現(xiàn)在十以內(nèi)的加減法已經(jīng)很順手了。我覺得

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教育孩子

并不需要特意安排時間，正是通過一點一滴的小事，多用一點心思，找機會來指導孩子。說真的，我并不羨慕學會了多少知識，學會了多少技能的孩子，我只希望兒子能夠養(yǎng)成良好的學習習慣，為以后學習成長的道路鋪好路！家庭教育心得——不要讓孩子有依賴心理二年二班家長：江暉我自己覺得培養(yǎng)孩子的自覺自立自理能力很重要，不要讓孩子有依賴的心理。關于自覺：比如以前早上我叫女兒起床，我發(fā)現(xiàn)我每天都去叫孩子催孩子快起床快刷牙洗臉快吃飯快點要遲到了，后來發(fā)現(xiàn)每天喊女兒每天就都需要我去喊，要你不停的催不停的叫，把自己搞得跟火山要爆發(fā)似的，女兒卻不緊不慢的，最后鬧得自己心情不好孩子情緒也不好，所謂皇帝不急急死太監(jiān)用到這簡直太恰當了，后來我改變方法，控制自己的情緒，對女兒心平氣和，不急不燥，讓她自己去急去，告訴她你什么時候叫我送你走我就什么時候送你走，遲到了是你自己的事，一段時間下來，后來基本上每天都是女兒叫我：媽媽可以走了，而不是我催她（墻上的鐘被我調(diào)快了五分鐘她一直不知道）關于自理自立：女兒九歲，九歲的孩子很多事自己都會做，自己會做能做好的事我盡量讓她自己做，有時就算我去做了，我也告訴她，什么什么事我?guī)湍阕隽税?，（比如早上她吃完飯的碗，大多時候我是讓她自己去洗的，有時我會幫她洗，幫她洗的時候我告訴她，你的碗我去幫你洗了啊，她還會

對我說

句謝謝媽媽。）這樣做一是培養(yǎng)孩子勤勞的好習慣，二也是讓孩子能有一顆

感恩的心

，我個人理解，做好“人”比做好“事”更重要，否則累了自己不說，孩子還覺得你做的事都是理所當然應該做的。當然我知道，我還有很多很多做得不夠好的地方，其實發(fā)現(xiàn)，孩子成長的過程中，我也在一同成長。我愛我的寶貝女兒。家庭教育心得體會一年一班家長：林寶榮孩子從出生開始，他的成長就傾注了我們太多的心血和愛，同時也帶給我們許多快樂。?????????????????????????我兒子名叫林宇彬，今年7歲多，就讀于中山陶英小學一年級一班，他有值得我驕傲的地方，學習有上進心、能主動學習，與小朋友和睦相處。也有不足之處，例如上課發(fā)言聲音較小等。我們在日常生活中要注意自己的言行舉止，通過言傳身教教育孩子禮貌待人，遵守各種行為規(guī)范，培養(yǎng)孩子良好的行為習慣。我的孩子平時回家第一件事就是盡量短時間內(nèi)完成家庭作業(yè)。?把孩子當成我們的伙伴、知心朋友。做家長的必須放下架子，多和孩子溝通，向朋友一樣。在我們家我們經(jīng)常會和孩子一起打牌、做游戲，不管誰做錯事情都要低頭認錯，和他說話時會調(diào)整自己的方式和語氣，因為關系是平等的。他會講一些學校和班級里發(fā)生的事情給我們聽，高興的事我們一同分享；有困難時，我們幫他分析，給他自信和勇氣。他也視我們?yōu)橹呐笥?，在我們面前暢所欲言，無拘無束，對我們提出的建議也能虛心接受。我很慶幸兒子分到了這個班級，老師對孩子的幫助很大，她們既嚴厲又有責任心，使我的孩子在品德、智力、身體方面都得到了較全面的發(fā)展，彌補了我們對孩子教育的不足。由于我們不是專家，即使我們懂得怎樣教孩子，可能也不懂得解決問題的方法。平時我總是多關心孩子在學校的學習情況，經(jīng)常和老師溝通，看看孩子有哪些不足以便日后糾正?？傊?，孩子的健康成長離不開家長和老師的正確引導，家長是孩子的榜樣，老師是孩子的模范。所以我們非常支持老師的工作，非常感謝老師對孩子的幫助和教育。家庭教育心得體會六年一班家長：陳亞錦俗話說，父母是孩子最好的老師。父母的一言一行在孩子的心中起到了潛移默化的作用。要想讓孩子有濃厚的學習興趣，父母就要以身作則，給孩子創(chuàng)造良好的家庭學習環(huán)境。在家里，孩子學習和作業(yè)的時間，我們就不會看電視、玩電腦。在其他的閑暇之余，也盡可能和孩子一起看些書，比如在網(wǎng)上給他買的報紙書，因為他非常喜歡看，感覺對學習很有幫助，我和他媽媽就盡量抽出時間分別陪他一起看，這樣，既培養(yǎng)了孩子的學習興趣又拓展了孩子的知識。要引導孩子對學習有個正確的態(tài)度，不能因喜好而偏科。不能因為孩子愛學語文就放松數(shù)學和英語，或是愛好數(shù)學、英語而放松語文。作為家長，我們也是從學生時代走過來的，如果從小對學科有了好惡，那往后的學習就會出現(xiàn)偏差，單科成績不好不說，更重要的是會影響孩子的健康成長。作為一名家長，要善于和孩子交朋友，多和他們溝通。對待處于貪玩時期的孩子，要有耐心，不能因為孩子沒按要求完成作業(yè)或者其他事情，就對他發(fā)火，輕則罵重則打的辦法無濟于事，只有耐心地引導，說服，讓他明白做錯事的不利后果。當然，看到孩子的缺點我們提出了批評，那孩子的優(yōu)點，我們也要及時給與表揚，這樣才能使孩子不驕傲不氣餒。以上幾點，是我粗淺的看法，望老師和家長們多提寶貴意見。因為我們有著共同的目標：希望孩子健全人格，健康成長，好好學習，天天向上。家庭教育心得二年一班家長：馬維成小學教育是一個人一生中最早接受到的正規(guī)教育，好的小學教育，可以促使孩子們將來順利讀完小學、中學甚至大學。俗話說得好“萬事開關難”，小學教育是人生教育的“頭”，這個頭如何開好至關重要，它有時可以決定一個人的人生以后走什么樣的道路，決定一個人今后的品行如何。首先，做為家長要放下架子，善于和孩子們交朋友，平時少用命令的口氣，多用商量的語言，比如可以說“來，爸爸跟你一起想看這到底是為什么”，“我們來一起畫畫好不好！”等等。因為孩子膽小，如果家長經(jīng)常教訓孩子，勢必使孩子產(chǎn)生恐懼感和厭惡感，不敢親近你，同時還往往產(chǎn)生逆反心理，不但不愛聽你的話，就連學校也怕去了。其次，做為家長，平時要特別注意自己的形象，在孩子面前言行舉止不能隨便亂來，因為小學生有極強的好奇心和模仿能力，同時分辯是非能力差，父母是孩子最好的學習榜樣，家長在平時的一言一行直接影響著孩子人生觀和世界觀的形成，對孩子今后人生道路的成長影響深遠。另外，作為一名家長，我覺得要有極大的忍耐力和足夠的耐心對待孩子。切莫把工作生活當中遭遇到的煩惱向孩子傾訴，甚至把孩子當成發(fā)泄桶，人們常說“六月的天氣，孩子的臉”剛剛還是很乘很聽話的，一下子就調(diào)皮起來，說什么也不聽了。常常讓家長無名火生，恨不能伸手就給兩巴掌。當然，這時做為家長是不能亂發(fā)脾氣的，只能不厭其煩地說服教育，最多也只能溫柔的說一聲“你再這樣，我真的生氣了”，然后還是耐心地引導、說服?？傊?，對小學生的家庭教育，要學會用心去與孩子們交流，即要耐心細致，又要靈活多樣，只要我們都成了孩子的好朋友，還怕教不好他們嗎？家長的家庭教育心得五年一班家長：陳家道教育對于種子是陽光，對于樹林是水，對于稻田是肥料……而對于我們的孩子——少年兒童,是走上到的殿堂的梯子，能讓人改過自新。要是盜賊、人犯，從小接受過法制教育，有著滿心道德，那他們還會成為罪犯嗎？由此說明，法制教育是不可忽視的。所以，我覺得家長幫助學生學好法制教育就是學會做人，就像“沒有規(guī)矩，不成方圓”，它教會我們遵守守則，小學生要遵守《小學是守則》，員工要遵守公司條例，而每個公民都要遵守國家法律、法規(guī)，正是“國有國法，家有家規(guī)”。它教會孩子不要迷戀電子游戲機，不吸煙，不喝酒，不打人和小偷小摸。玩電子游戲會讓孩子成績下降，也浪費金錢;吸煙喝酒有害身體，打人和小偷小摸是不良行為。它還教我們怎樣防火與自救，城市不能隨便放鞭炮等等。所以，我們要認真學好法制教育，做個有文化、講文明的國之棟梁。家長的家庭教育心得??五年二班家長：林金坤?世界上有黑人，白人，黃種人，而每個人的生活環(huán)境都不同。所以把白紙弄得灰暗一片有時并不是自己所想的！因此家庭是每個人走出第一步的前奏！好的家庭教育就會出好的孩子，反則反之！以下是兩個普遍而惡劣的家庭環(huán)境！家長們必須教育好自己兒子的第一課！家長過分溺愛，一味嬌慣，使子女的欲望不斷升級?，F(xiàn)在大部分家庭都是三口之家，而孩子又往往是獨生子女，有的父母認為孩子少，應該讓孩子過得幸福一些，特別是那些過去經(jīng)歷過苦日子的人不愿讓孩子再“吃苦”。因此，對子女總是百依百順，要啥給啥，讓獨生子女成了家庭的“小皇帝”。在家庭無來源或不充足時，那些被嬌慣的孩子便以非法手段在外“撈”錢，以滿足自己的心理上的“不平衡”。?家長的家庭教育心得二年三班家長：周文幫家庭教育的錯誤引導會毀了孩子的一生。有的父母一貫好逸惡勞，不務正業(yè)，貪圖享受，往往表現(xiàn)出舉止不端，品行不正，素質(zhì)低下，自身形象差，客觀上不能為孩子當好“第一教師”，使子女在潛移默化中受到不良品行的影響。如有的家長經(jīng)常搓麻將、逛舞廳，不僅無暇顧及孩子的學習和生活，更無精力管教孩子，疏于對子女的家教，導致子女放任自流，是非不辯，美丑不分，最終由“小皇帝”淪落為“小囚犯”。?所以每個家庭都要為自己的孩子負責任！要使兒子走出第一步之前有個美好的家庭環(huán)境！請不要給每個張白紙?zhí)砩匣野档念伾????????????家庭教育的心得和感受四年二班家長：劉菊說起孩子，大概每個父母都有說不完的話題，孩子的成長傾注了我們太多的心血和愛，當然孩子也帶給我們數(shù)不清的歡樂。孩子們一天天在成長，從牙牙學語、蹣跚學步，到如今的小小兒童，她們的變化帶給我們一個個的驚喜。其實孩子的成長，也意味著家長的成長，在這里作為家長只要做好家庭教育就是對老師工作的支持。我女兒現(xiàn)在才讀一年級，學的知識點還不是很多，多給予輔導知識，慢慢地打好學習基礎，不要對孩子寄予太高的期望。真實感受孩子日常點點滴滴的進步，她高興，我們也覺得很欣慰。上學還不到兩個月，我們就覺得她的進步很大：能認識她多漢字了，拼讀能力提高了，帶拼音的故事書可以自己讀，數(shù)學中的分類也學得不錯??對于她掌握的內(nèi)容，我們有意識地和生活聯(lián)系，如走在大街上，我們會提示她兩旁的招牌，讓她知道我們到了什么地方。對于她的進步，不管大小，我都會表揚她。如以前她起床遲遲不肯下床，現(xiàn)在聽到鬧鐘響馬上起來刷牙、洗臉等，當然老師的表揚是對她最好的肯定。家庭和學校經(jīng)常保持聯(lián)系。如接送孩子，家長應當主動向老師詢問孩子在校的學習情況，上課是否認真聽講，有沒在積極發(fā)言等。與老師共同培養(yǎng)孩子良好的學習習慣。

淺談家庭教育心得五年一班家長：張世榮我孩子的學習成績雖說不上名列第一，但也很優(yōu)秀。平時我和他爸提問時也能對答如流。這一點令我們很欣慰。前段時間浩浩誠惶誠恐的拿著試卷讓我簽名。我一看他表情就知道考得不理想。我便拿著試卷仔細的看了一遍，微笑著對他說：“這些錯題你平時都會做，這次考不好不能說明你沒學會，而是你粗心大意造成的。下次細心一些我相信你一定會考好的”。孩子聽了我的話便露出了羞澀的笑容，果不出我所料又一次測驗他得到了99分，并十分高興的拿給我看。我便及時地鼓勵他說：“我就知道你是個聰明的好孩子，只要肯用心你一定會考好的，關鍵是要自信、細心”。孩子聽了我的話露出了滿意的笑容。其實我的孩子對學習一直都不覺得有什么壓力、平時還對我說學習是一件愉快輕松的事情。我認為作為學校和家庭應多多培養(yǎng)孩子的自信，不要給孩子太大的壓力，否則會適得其反。泉州市中山陶英小學優(yōu)秀家長家庭教育心得體會（精選）

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/財務管理基礎知識點整理財務管理基礎知識點整理財務管理：企業(yè)財務管理是企業(yè)對資金運作的管理。企業(yè)財務管理活動：①企業(yè)籌資。②企業(yè)投資。③企業(yè)經(jīng)營。④企業(yè)分配。企業(yè)財務關系：①企業(yè)與投資者。這種關系是指投資者向企業(yè)投入資本，企業(yè)向投資者支付投資報酬所形成的經(jīng)濟關系。②企業(yè)與受資者。是指企業(yè)對外投資所形成的經(jīng)濟關系。企業(yè)與受資者的財務關系是體現(xiàn)所有權性質(zhì)的投資與受資的關系。③企業(yè)與債權人。是指企業(yè)向債權人借入資金，并按合同按時支付利息和本金所形成的經(jīng)濟關系。企業(yè)與債權人的財務關系在性質(zhì)上屬于債務債權關系。④企業(yè)與債務人。是指企業(yè)將資金購買債券、提供借款、或商業(yè)信用等形式，借給其他的企業(yè)和個人所形成的經(jīng)濟關系。企業(yè)與債務人的關系體現(xiàn)的是債權與債務關系⑤企業(yè)內(nèi)部各單位之間。是指企業(yè)內(nèi)部各單位之間在生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)中相互提供產(chǎn)品和勞務所形成的經(jīng)濟關系。這種在企業(yè)內(nèi)部形成的資金結(jié)算關系，體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部各部門之間的利益關系。⑥企業(yè)與職工。是指企業(yè)向職工支付勞動報酬過程中所形成的經(jīng)濟關系。⑦企業(yè)與政府。這種關系體現(xiàn)了一種所有權的性質(zhì)、強制和無償?shù)姆峙潢P系。⑧企業(yè)與經(jīng)營者。同企業(yè)與職工之間的財務關系一樣。另有經(jīng)營者年薪制問題、股票期權問題；知識資本問題。企業(yè)財務管理特點：①綜合性強。②涉及面廣。③靈敏度高。企業(yè)財務管理原則：（1）系統(tǒng)原則①整體優(yōu)化②結(jié)構優(yōu)化③適應能力優(yōu)化（2）成本與效益均衡原則（3）平衡原則（4）風險與收益均衡原則（5）利益關系協(xié)調(diào)原則（6）比例原則。6．財務管理環(huán)節(jié)：①財務預廁②財務決策③財務預算④財務控制⑤財務分析7．企業(yè)目標：（1）生存目標—要求財務管理做到以收抵支、到其償債。（2）發(fā)展目標—要求財務管理籌集企業(yè)發(fā)展所需的資金。（3）獲利目標—要求財務管理合理有效地使用資金。8．企業(yè)財務管理的目標：①利潤最大化②股東財富最大化③企業(yè)價值最大化9．財務管理目標的協(xié)調(diào)：（1）所有者與經(jīng)營者利益沖突及協(xié)調(diào)①監(jiān)督②激勵③市場約束（2）所有者與債權人的沖突與協(xié)調(diào)①增加限制性條款②提前收回債權或不再提供新債權③尋求立法保護（3）財務管理目標與社會責任的關系及協(xié)調(diào)①保證所有者權益②維護消費者權益③保障債權人權益④保護社會環(huán)境。10．財務管理環(huán)境：（1）外部環(huán)境：①經(jīng)濟環(huán)境（經(jīng)濟周期、經(jīng)濟發(fā)展狀況、經(jīng)濟政策、通貨膨脹）②法律環(huán)境（企業(yè)組織法規(guī)、稅法、財務法規(guī)）③金融環(huán)境（金融機構、金融市場、金融工具、利息率）（2）內(nèi)部環(huán)境：①企業(yè)組織形式（個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)、公司制企業(yè)）②銷售環(huán)境③采購環(huán)境④生產(chǎn)環(huán)境⑤企業(yè)文化11．資金時間價值（1）單利終值：F=P*(1+i，n)（2）單利現(xiàn)值：P=F/(1+i，n)（3）復利終值：F=P(F/P，i，n)（4）復利現(xiàn)值：P=F(P/F，i，n)（5）普通年金終值：F=A(F/A，i，n)（6）普通年金現(xiàn)值：P=A(P/A，i，n)（7）即付年金終值：F=A[(F/A，i，n+1)-1]（8）即付年金現(xiàn)值：P=A[(P/A，i，n-1)+1]（9）遞延年金終值：P=A[(P/A，i，m+n)-(P/A，i，m)]=A(P/A，i，n)(P/F，i，m)=A(F/A，i，n)(P/F，I，m+n)（10）永續(xù)年金現(xiàn)值：P=A/i12．貼現(xiàn)率計算方法：內(nèi)插法13．計息期短于一年的資金時間價值的計算：k=(1+i/m)m-114．風險的特征：①風險是客觀存在的②風險與收益和損失密切相關③風險具有潛在性④風險具有可測性15．風險的種類：①系統(tǒng)風險與非系統(tǒng)風險②經(jīng)營風險和財務風險16．標準離差：，標準離差率：ρ=V=δ/E，Rr=b*V（Rr應得風險報酬率，b風險報酬系數(shù)，V標準離差率）17．企業(yè)籌資動機：⑴維持性籌資動機⑵擴張性籌資動機⑶調(diào)整性籌資動機⑷混合性籌資動機。18．籌資渠道：①國家財政資金②銀行借貸③非金融機構資金④其他企業(yè)資金⑤企業(yè)內(nèi)部⑥民間資金⑦外資19．籌資方式：①吸收直接投資②發(fā)行股票③發(fā)行債券④銀行借款⑤商業(yè)信用⑥融資租賃20．籌資管理原則：①合理性原則②效益性原則③即時性原則④合法性原則21．企業(yè)籌資類型：①權益性籌資與債權性籌資②長期籌資與短期籌資③內(nèi)部籌資與外部籌資④直接籌資與間接籌資。22．長期籌資方式：⑴權益資本籌資：①吸收直接投資優(yōu)點：籌資方式簡便、籌資速度快。有利于增強企業(yè)信譽。利于降低財務風險。缺點：資金成本較高。企業(yè)控制權分散。②發(fā)行普通股優(yōu)點：能增加股份公司的信譽。能減少股份公司的風險。能增強公司經(jīng)營靈活性。缺點：資金成本較高。新股東的增加，導致分散和削弱原股東對公司控股權。有可能降低原股東的收益水平。⑵債權資本籌資：①發(fā)行債券優(yōu)點：籌資成本較。保障股東權益。發(fā)揮財務杠桿作用。缺點：財務風險高。限制條款多?；I資額有限。②長期借款優(yōu)點：籌資速度快?；I資的成本低。借款靈活性大。可發(fā)揮財務杠桿作用。缺點：籌資數(shù)額往往不可能很多。銀行會提出對企業(yè)不利的限制條款。財務風險大。③融資租賃優(yōu)點：（1）融資租賃的實質(zhì)是融資，當企業(yè)資金不足，舉債購買設備困難時，更顯示其“借雞生蛋，以蛋還雞”辦法的優(yōu)勢。（2）融資租賃的資金使用期限與設備壽命周期接近，比一般借款期限要長，使承租企業(yè)償債壓力較??；在租賃期內(nèi)租賃公司一般不得收回出租設備，使用有保障。（3）融資與融物的結(jié)合，減少了承租企業(yè)直接購買設備的和費用，有助于迅速形成生產(chǎn)能力。缺點：（1）資金成本高。融資租賃的租金比舉債利息高，因此總的財務負擔重。（2）不一定能享有設備殘值。⑶混合性籌資：發(fā)行優(yōu)先股優(yōu)點：沒有固定的到期日，不用償還本金。股利支付率雖然固定，但無約定性。當公司財務狀況不佳時，也可暫不支付，不像債券到期無力償還本息有破產(chǎn)風險。優(yōu)先股屬于自有資金，能增強公司信譽及借款能力，又能保持原普通股股東的控制權。23．資本成本：⑴長期借款成本：（K—銀行借款資本成本；I1—銀行借款年利息；P—銀行借款籌資總額；t—所得稅稅率；f—銀行借款籌資費率；i一銀行借款年利息率。）⑵債券成本：⑶普通股成本：⑷優(yōu)先股成本：24．銀行短期借款：優(yōu)點：資金充足；籌資速度快；籌資彈性好。缺點：資本成本較高；限制較多；籌資風險較大。25．放棄現(xiàn)金折扣成本：26．現(xiàn)金流量：⑴⑵現(xiàn)金凈流量=營業(yè)收入-付現(xiàn)成本=營業(yè)收入-（營業(yè)成本-折舊額）=利潤+折舊額考慮所得稅：現(xiàn)金凈流量=凈利潤+折舊額如有無形資產(chǎn)攤銷額：則：付現(xiàn)成本=總成本-折舊額及攤銷額27．持有現(xiàn)金動機：支付性動機，預防性動機，投機性動機28．利潤分配原則：依法分配原則、資本保全原則、兼顧各方面利益原則、分配和積累并重原則、投資與收益對等原則。29．股利政策的類型：⑴剩余股利政策⑵固定或固定增長股利政策⑶固定股利支付率股利政策⑷低正常股利加額外股利的股利政策30．影響股利支付水平的因素：⑴法律因素①資本保全約束②資本積累約束③償債能力的約束④超額累積利潤約束⑵公司自身因素①現(xiàn)金流量②舉債能力③投資機會④資金成本⑤盈余穩(wěn)定狀況⑶股東因素①控制權考慮②避稅考慮③穩(wěn)定收入考慮④規(guī)避風險考慮⑷其他影響因素①行業(yè)因素②債務契約因素③通貨膨脹因素31．股利支付方式：①現(xiàn)金股利②股票股利③財產(chǎn)股利④負債股利32．基本財務比率：⑴短期償債能力分析：①流動比率=流動資產(chǎn)/流動負債②速動比率=速動資產(chǎn)÷流動負債③現(xiàn)金比率=年經(jīng)營現(xiàn)金凈流量÷流動負債⑵長期償債能力分析：①資產(chǎn)負債率=（負債總額÷資產(chǎn)總額）*100%②產(chǎn)權比率=負債總額÷所有者權益×100%③利息保障倍數(shù)=息稅前利潤÷利息費用⑶營運能力分析：①應收賬款周轉(zhuǎn)（率）次數(shù)=銷售收入凈額÷應收賬款平均余額，應收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=計算期天數(shù)÷應收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)=計算期天數(shù)×應收賬款平均余額÷銷售收入凈額②存貨周轉(zhuǎn)(率）次數(shù)=主營業(yè)務成本或銷貨成本÷平均存貨余額，存貨平均余額=（期初存貨+期末存貨）÷2存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=計算期天數(shù)÷存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)=計算期天數(shù)×存貨平均余額÷銷貨成本③流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入凈額÷流動資產(chǎn)平均余額，流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)=計算期天數(shù)÷流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)=計算期天數(shù)×流動資產(chǎn)平均余額÷銷售收入凈額，流動資產(chǎn)平均余額=（期初流動資產(chǎn)+期末流動資產(chǎn)）÷2④固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入凈額÷固定資產(chǎn)平均凈值，固定資產(chǎn)平均凈值=（期初固定資產(chǎn)凈值+期末固定資產(chǎn)凈值）÷2⑤總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入凈額/資產(chǎn)平均余額，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)=360/總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=總資產(chǎn)平均占用額/平均日銷售收入⑷盈利能力分析：①銷售利潤率=銷售凈利/銷售收入凈額②成本利潤率=利潤總額/成本費用總額③總資產(chǎn)報酬率=EBIT/平均資產(chǎn)總額④凈資產(chǎn)收益率=凈利潤÷平均所有者權益×100%⑤每股凈收益=（凈利潤-優(yōu)先股股利）/發(fā)行在外的普通股平均股數(shù)⑥每股股利=普通股現(xiàn)金股利總額/年末普通股總數(shù)⑦市盈率=普通股每股市價/普通股每股收益⑧每股凈收益=年末股東權益/年末普通股總數(shù)33．銷售百分比法：⑴編制預測利潤表，預測留存利潤。⑵編制預測資產(chǎn)負債表，預測外部籌資額。敏感項目：隨銷售額變動而同步變動的項目，即與銷售額有基本不變比例關系的項目。敏感資產(chǎn)：應收票據(jù)、短期投資、存貨等，敏感負債：應付賬款、應付費用等。非敏感項目：應收票據(jù)、短期投資、固定資產(chǎn)、長期投資、遞延資產(chǎn)、短期借款、應付票據(jù)和實收資本。留存收益增加額=內(nèi)部最大籌資額。外部籌資額=籌資總額-內(nèi)部籌資額=預計資產(chǎn)總額-負債及所有者權益總額34．營業(yè)杠桿系數(shù)：EBIT＝Q（P－V）－F＝Q×MC－F（EBIT—息稅前利潤Q—銷售產(chǎn)品的數(shù)量P—單位產(chǎn)品價格V—單位變動成本F—固定成本總額MC—單位邊際貢獻）（DOL—經(jīng)營杠桿系數(shù)或經(jīng)營杠桿度，EBIT—基期息稅前利潤ΔEBIT—息稅前利潤的變動額，Q—基期銷售量，ΔQ—銷售量的變動數(shù)）35．財務杠桿系數(shù)：36．無差別點利潤：或：（――每股收益無差異點處的息稅前利潤；――兩種籌資方式下的年利息；――兩籌資方式下的優(yōu)先股股利；――兩籌資方式下的流通在外普通股股數(shù)；――兩籌資方式下的普通股權益額；T――所得稅稅率）總杠桿系數(shù)：DCL=DOL×DFL或凈現(xiàn)值：內(nèi)含報酬率法：現(xiàn)金持有機會成本：機會成本＝現(xiàn)金持有量×有價證券利率總成本：=持有機會成本+轉(zhuǎn)換成本最佳現(xiàn)金持有量：，最低現(xiàn)金管理相關總成本：（TC——存貨分析模式下的相關總成本；T1——相關的機會成本；T2——相關的轉(zhuǎn)換成本；Q——最佳現(xiàn)金持有量；K——有價證券收益率；T——一個周期內(nèi)現(xiàn)金總需求量；F——有價證券一次交易固定成本。）43．應收賬款的成本：應收賬款機會成本＝維持賒銷業(yè)務所需要的資金×參照利率 維持賒銷業(yè)務所需要的資金＝應收賬款平均余額×變動成本率變動成本率=變動成本/銷售收入

現(xiàn)金折扣成本：現(xiàn)金折扣成本＝賒銷凈額×折扣期內(nèi)付款的銷售額比例×現(xiàn)金折扣率經(jīng)濟存貨批量：經(jīng)基進貨批量的存貨總成本：經(jīng)濟進貨批量平均占用資金：年度最佳進貨批次：存貨相關總成本=相關進貨費用+相關存儲成本=DQK+KCQ2（U單價，D年需要量，K每次訂貨變動成本，Kc單位成本）

績效考核方案設計績效考核方案設計

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36

績效考核方案設計績效考核方案設計目錄

TOC\o"1-2"\h\z

一、績效考核指標設計原則

2

二、績效考核方案指標體系

4

三、通用業(yè)績考核指標詳解

10

四、各級人員工作業(yè)績考核方案

18

五、考核實施程序

36

六、所級領導考核辦法

38

七、所中層領導考核辦法

39

八、所員工考核辦法

40

九、考核結(jié)果處理

41

一、績效考核指標設計原則系統(tǒng)性原則。本績效考核方案以1999年6月財政部、國家經(jīng)貿(mào)委、人事部、國家計委聯(lián)合頒布的企業(yè)效績評價體系為出發(fā)點，將全所各級、各部門員工的考核指標納入一個系統(tǒng)，共同遵循統(tǒng)一的原則和方法，這一原則和方法與全所的目標管理相匹配。目標管理的基本思路是設定全所總目標后層層分解，績效考核指標同樣依據(jù)這一思路，將全所的綜合評價指標層層分解，分級、分部門層層負責，每個部門，每個員工。同時，考核方案又將整體與局部相結(jié)合，使員工既要對自己的本職工作負責，又要對全所的綜合效益負責，從而使全所各級人員形成全所共同利益的觀念。行為導向原則本績效考核方案各個指標均設有不同權重，不同的權重設計，可以體現(xiàn)出十七所的工作中心和戰(zhàn)略發(fā)展方向。例如，將科研與技術發(fā)展指標的權重調(diào)高，就可以鼓勵所員工對技術研究進行更多的投入。這一作用正如經(jīng)濟領域中銀行利息對經(jīng)濟的調(diào)節(jié)作用。業(yè)績優(yōu)先原則在本績效考核方案中，設有工作業(yè)績指標、工作能力指標和工作態(tài)度指標三項指標，但這三項指標的重要程度不同，其中工作業(yè)績指標權重最大，占70%。這一設計與目標管理相匹配，同時也最具有說服力。定量指標與定性指標相結(jié)合原則本績效考核方案中的指標依據(jù)企業(yè)效績評價體系中的指標轉(zhuǎn)換而成，其中的財務指標皆為定量指標，以衡量企業(yè)經(jīng)營的實際效果。指標體系中的非財務指標，既有定量指標，對難以定量的進行定性描述，使定量指標與定性指標相互彌補各自的不足，以達到全面評價被考核者的目的。適用性原則本績效考核方案以財政部頒布的企業(yè)效績評價體系為出發(fā)點，但在具體指標運用過程中，充分考慮十七所的企業(yè)性質(zhì)和實際情況，對原指標作了適當?shù)脑鰷p，最重要的變化就是強調(diào)了科研與技術發(fā)展能力與員工技術素質(zhì)狀況兩項指標，并對兩項指標分解為10項考核指標，以體現(xiàn)十七所科研技術和人才培養(yǎng)的性質(zhì)。

二、績效考核方案指標體系1．指標體系構成本績效考核方案指標體系共分為三個部分：工作業(yè)績指標、工作態(tài)度指標、工作能力指標。其中，工作業(yè)績考核指標共分四類，即：財務指標、非財務指標、部門職能指標和否決指標。財務指標和非財務指標為全所級指標，部門職能指標為部門級指標。財務指標以效益為核心，圍繞財務效益狀況、資產(chǎn)運營狀況和發(fā)展能力狀況三項指標，運用八項財務比率，綜合評價企業(yè)運營狀況。非財務指標為綜合評議性指標，共有六項，此六項指標綜合概括了企業(yè)運作的各個方面，其中部分指標為量化指標，對難以量化的指標也進行了指標描述。部門職能指標根據(jù)所各職能部門的具體職能設定，有5至6項，其中部門員工管理狀況和部門基礎管理水平兩項指標為考核各部門負責人的通用指標，其它3-4項指標根據(jù)職位說明書具體設定。否決指標為重大事故責任指標，即如果發(fā)生重大事故，此指標才生效，并對上述指標起否決作用。此指標與上述指標為乘的關系，即如果發(fā)生重大傷亡事故，否決指標為0.1，考核結(jié)果為上述三項指標之加權和乘以0.1，結(jié)果即為原考核結(jié)果的10%。工作態(tài)度考核指標分四項，即：積極性、協(xié)作性、責任性、紀律性，每項指標分解為4-5個考核點，共計19個考核點。工作能力考核指標分四項，即：知識、技能、理解力、判斷力，每項指標分解為3-4個考核點，共計14個考核點。指標權重設計指標體系整體權重見表2-1。工作業(yè)績考核指標的權重分配是指前三項指標權重的分配，即財務指標、非財務指標和部門職能指標的權重分配。三項指標權重的分配根據(jù)不同崗位、不同職能人員各部分指標權重有所不同。整體而言，所級領導主要對前兩項指標負責，其中財務指標占30%-60%，平均占50%。非財務指標占40%-70%，平均占50%。部門級負責人主要對部門職能指標負責，但仍承擔與本部門相關的全所級指標，其中財務效益狀況指標與各個部門相關，各部門負責人均承擔10%-15%。平均來講，部門級負責人承擔30%-40%全所級指標?？冃Э己酥笜藰嫵审w系一覽表2-1：績效考核方案基本指標構成表考核指標

權重

工作業(yè)績

70%

工作態(tài)度

15%

工作能力

15%

表2-2：工作業(yè)績考核指標一覽表考核指標

考核內(nèi)容

考核指標

指標權重（%）

財務指標

財務效益狀況

凈資產(chǎn)收益率

40

總資產(chǎn)報酬率

30

國有資產(chǎn)保值增值率

30

資產(chǎn)營運狀況

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

40

流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

40

資產(chǎn)負債率

20

發(fā)展能力狀況

營業(yè)增長率

50

資產(chǎn)積累率

50

非財務指標

科研與技術發(fā)展能力

科研成果完成率

20

科研成果獲獎率

20

科技報告完成率

20

成果推廣率

20

在研課題水平指數(shù)

20

員工技術素質(zhì)狀況

科技人員比重

20

科技人員成長率

20

科技人員隊伍結(jié)構優(yōu)化指數(shù)

20

科技創(chuàng)新項目帶頭人率

20

學術知名率

20

基礎管理水平

組織結(jié)構優(yōu)化

20

規(guī)章制度建設

20

整體運作效率

30

項目按時按質(zhì)完成率

30

行業(yè)或區(qū)域影響力

同行業(yè)營業(yè)總額排位

50

領先科研領域數(shù)

50

領導班子素質(zhì)狀況

員工管理水平

15

知識結(jié)構合理性

15

敬業(yè)精神

15

開拓創(chuàng)新能力

15

團結(jié)協(xié)作能力

15

組織能力

15

科學決策水平

10

企業(yè)長期發(fā)展能力

——

100

部門職能指標

部門員工管理狀況

員工業(yè)務水平

40

員工團結(jié)協(xié)作精神

30

員工敬業(yè)精神

30

部門基礎管理水平

工作責任到人、到崗

30

部門工作運作流暢、順利

30

工作按時按質(zhì)完成率

40

部門職能1

部門職能2

部門職能3

部門職能4

否決指標

科研生產(chǎn)傷亡率A

A%

0-100%

質(zhì)量事故發(fā)生率B

B%

0-100%

合計

100分×（1-A%）×（1-B%）

表2-3：工作態(tài)度考核指標一覽表考核名稱

考核內(nèi)容

考核點

分值

工作態(tài)度

積極性

○對改善現(xiàn)狀,是否具有高昂的工作意愿與熱情.?

10

○是否有心甘情愿的工作態(tài)度?

5

○是否積極地學習業(yè)務工作上所需要的知識？

5

○是否有堅持到底不畏挫折的精神？

5

協(xié)作性

○在團隊中是否有促成團結(jié)與合作的精神？

10

○工作中是否有陽奉陰違的行為？

5

○是否有時與他人作無謂的爭執(zhí)？

5

○對后進者是否親切關照和幫助？

5

○是否樂意協(xié)助他人工作？

5

責任性

○是否能認清自己在組織中的立場與角色，對此負責到底？

10

○對其工作是否不必再令人操心？

5

○是否不必一一指示監(jiān)督，也能明快、迅速地工作？

5

○對工作的失誤，是否敢于承認還是逃避責任或辯解？

5

○對上司的指示是否認真執(zhí)行還是有敷衍的現(xiàn)象？

5

紀律性

○是否能遵守工作規(guī)則、標準，以及其它規(guī)定？

10

○在時間或物質(zhì)上是否有公私不分現(xiàn)象？

2

○是否以不實的理由請假或遲到？

1

○是否唆使他人破壞規(guī)定？

1

○服裝或態(tài)度是否有不整、不規(guī)范現(xiàn)象？

1

表2-4：工作能力考核指標一覽表考核名稱

考核內(nèi)容

考核點

分值

工作能力

知識

○是否具備所擔當職務的一般知識？

10

○是否具備執(zhí)行職務工作所必須的專業(yè)知識？

10

○對判斷的一般知識、看法、常識、教育程度如何？

5

○能否把知識充分地運用在對復雜而且困難的問題的處理上？

5

技能

○對工作是否自信？

10

○對提問的問題是否能及時回答？表現(xiàn)有豐富的知識面？

5

○對本所的產(chǎn)品是否具備一般知識？

5

○是否時常提出新構想，對于提高職務的執(zhí)行做出努力？

5

理解力

○能否正確地了解本身的職務內(nèi)容或上級的指示？

10

○能否正確地把握本身職務所扮演的角色？

5

○能否正確地掌握問題所在、事物的相互聯(lián)系，加以整理、分析，適時地做出適當?shù)慕Y(jié)論或應付對策？

10

判斷力

○對平時不太熟悉的工作是否也能根據(jù)經(jīng)驗或稍加努力即予以圓滿地完成？

10

○能否根據(jù)既有的知識、事例、經(jīng)驗，洞察未來或未知事項作全盤性的判斷？

5

○從未或很少做出過草率錯誤的判斷或措施？

5

三、通用業(yè)績考核指標詳解通用考核指標是指財務指標、非財務指標和部門職能指標中的前兩項指標（部門員工管理狀況和部門基礎管理水平指標）。這些指標之所以通用，是因為財務指標和非財務指標為全所級指標，兩項部門級指標為部門考核共同指標。

財務指標詳解表3-1指標

項目

詳解

1．凈資產(chǎn)收益率

基本概念

凈資產(chǎn)收益率是指企業(yè)一定時期內(nèi)的凈利潤同平均凈資產(chǎn)的比率。凈資產(chǎn)收益率充分體現(xiàn)了投資者投入企業(yè)的自有資本獲取凈收益的能力，突出反映了投資與報酬的關系，是評價企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營效益的核心指標。

計算公式

=(凈利潤率/平均凈資產(chǎn))×100%

指標內(nèi)涵

凈資產(chǎn)收益率充分體現(xiàn)了投資者投入企業(yè)的自有資本獲取凈收益的能力，是評價企業(yè)自有資本及其積累獲取報酬水平的綜合指標，這一指標通用性強，適應范圍廣，不受行業(yè)局限，在上市公司業(yè)績綜合排序中，本指標居于首位。

2．總資產(chǎn)報酬率

基本概念

總資產(chǎn)報酬率是指企業(yè)一定時期內(nèi)獲得的報酬總額與平均資產(chǎn)總額的比率?？傎Y產(chǎn)報酬率表示企業(yè)包括凈資產(chǎn)和負債在內(nèi)的全部資產(chǎn)的總體獲利能力，是評價企業(yè)資產(chǎn)運營效益的重要指標。

計算公式

=[(利潤總額+利息支出)/平均資產(chǎn)總額]×100%

指標內(nèi)涵

本指標表示企業(yè)包括凈資產(chǎn)和負債在內(nèi)的全部資產(chǎn)的總體獲利能力，是評價企業(yè)資產(chǎn)運營的重要指標，全面反映企業(yè)的獲利能力和投入產(chǎn)出狀況。平均資產(chǎn)總額是指企業(yè)資產(chǎn)總額年初與年末數(shù)的平均值，平均資產(chǎn)總額=（資產(chǎn)總額年初數(shù)+資產(chǎn)總額年末數(shù)）/2。

3.國有資產(chǎn)保值增值率

基本概念

國有資產(chǎn)保值增值率是指企業(yè)本年所有者權益扣除客觀增減因素后同年初所有者權益的比率。資本保值增值率表示企業(yè)當年資本在企業(yè)自身努力下的實際增減變動情況，是評價企業(yè)財務效益狀況的輔助指標。

計算公式

=（扣除客觀因素后的年末所有者權益/年初所有者權益）×100%

內(nèi)容解釋

本年末所有者權益扣除的客觀增減因素，是指《國有資產(chǎn)保值增值考核試行辦法》（國資企發(fā)[1994]98號）中規(guī)定的客觀因素，具體包括國家資本金及其權益因客觀因素增加額和國家資本金及其權益因客觀因素減少額兩大類。資本保值增值率是根據(jù)“資本保全”原則設計的指標，更加謹慎、穩(wěn)健的反映了企業(yè)資本保全和增值狀況。它充分體現(xiàn)了對國有資產(chǎn)的保護。

4.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

基本概念

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是指企業(yè)一定時期營業(yè)收入凈額同平均資產(chǎn)總額的比值?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是綜合評價企業(yè)全部資產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量和利用效率的重要指標。

計算公式

=營業(yè)收入凈額/平均資產(chǎn)總額

指標內(nèi)涵

體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營期間全部資產(chǎn)從投入到產(chǎn)出周而復始的流轉(zhuǎn)速度，反映出企業(yè)全部資產(chǎn)的管理質(zhì)量和利用效率，是綜合評價企業(yè)全部資產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量和利用效率的重要指標。

5.流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

基本概念

流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是指企業(yè)一定時期營業(yè)收入凈額同平均流動資產(chǎn)總額的比值。流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是評價企業(yè)資產(chǎn)利用效率的另一重要指標。

計算公式

=營業(yè)收入凈額/平均流動資產(chǎn)總額

指標內(nèi)涵

反映企業(yè)流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度從企業(yè)全部資產(chǎn)中流動性最強的資產(chǎn)角度對企業(yè)資產(chǎn)的利用效率進行分析，進一步揭示影響企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量的主要因素。

6.資產(chǎn)負債率

基本概念

資產(chǎn)負債率=負債總額/資產(chǎn)總額×100%其中，資產(chǎn)負債總額=長期負債+短期負債，資產(chǎn)總額指企業(yè)擁有各項資產(chǎn)價值的總和。

計算公式

=（負債總額/資產(chǎn)總額）×100%

指標內(nèi)涵

表示企業(yè)總資產(chǎn)中有多少是通過負債籌集的，是評價企業(yè)負債水平的綜合指標，是企業(yè)負債水平及風險程度的重要判斷標準，也是國際公認的企業(yè)負債償還能力和經(jīng)營風險的重要指標。

7.營業(yè)增長率

基本概念

營業(yè)增長率是指本年銷售增長額與上年銷售收入總額的比值。

計算公式

=(本年營業(yè)增長額/上年營業(yè)收入總額)×100%

指標內(nèi)涵

體現(xiàn)企業(yè)銷售收入的增減變化，是企業(yè)經(jīng)營狀況和市場占有能力、預測企業(yè)經(jīng)營業(yè)務拓展趨勢的重要標志，也是企業(yè)擴張增量和存量資本的重要前提，是評價企業(yè)成長狀況和發(fā)展能力的重要指標，世界500強就主要以銷售收入的多少進行排序。

8.資產(chǎn)積累率

基本概念

資產(chǎn)積累率是企業(yè)本年所有者權益增長額與年初所有者權益的比值。

計算公式

=(本年所有者權益增長額/年初所有者權益)×100%

指標內(nèi)涵

是企業(yè)當年所有者權益總的增長率，反映了企業(yè)所有者權益在當年的變動水平，體現(xiàn)企業(yè)當年資本的積累能力，是評價企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ闹匾笜恕?/p>

2．非財務指標詳解表3-2考核項

考核指標

詳解

科研與技術發(fā)展能力

科研成果完成率

內(nèi)涵

是當年完成國防科技報告指令性計劃率，體現(xiàn)科研項目形成階段性成果的水平。

公式

=（實際科研成果完成數(shù)/計劃科研成果完成數(shù)）×100%

科研成果獲獎率

內(nèi)涵

通過鑒定的成果獲得較高等級獎勵的比例，體現(xiàn)成果水平的高低。

公式

=（獲獎成果總數(shù)/成果總數(shù)）×100%（均為三年總數(shù)）

科技報告完成率

內(nèi)涵

當年完成國防科技報告指令性計劃率，體現(xiàn)科研項目形成階段性成果的水平。

公式

科技報告完成率=（年末完成科技報告總數(shù)/年初計劃完成科技報告總數(shù)）×100%

成果推廣率

內(nèi)涵

通過鑒定的成果得到推廣應用的比例,體現(xiàn)成果推廣應用、轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和戰(zhàn)斗力的水平。

公式

=（成果推廣應用總數(shù)/成果總數(shù)）×100%（均為三年總數(shù)）成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品、用于型號研制、被他人所使用總數(shù)成果總數(shù)=鑒定成果和+獲獎成果和+專利和

在研課題水平指數(shù)

內(nèi)涵

指正在研究的課題中，具有國際先進水平、國際水平、國內(nèi)先進水平的課題加權和與全部課題水平加權和的比率。體現(xiàn)在研課題水平的總體情況。

公式

=[（國際先進水平課題加權和+國際水平課題加權和+國內(nèi)先進水平課題加權和）/全所課題水平加權和]×100%課題水平權數(shù)=國際先進水平2.0國際水平1.5國內(nèi)先進水平1.2國內(nèi)一般水平1.0

員工技術素質(zhì)狀況

科技人員比重

內(nèi)涵

指科技人員在人員總數(shù)中所占的比例。體現(xiàn)精簡機關、充實科研隊伍的情況和科研人員與非科研人員的比例是否失衡。

公式

=（當年科技人員平均數(shù)/當年在職人員平均數(shù)）×100%

科技人員成長率

內(nèi)涵

內(nèi)涵是34歲以下人才數(shù)、39歲以下高級工程師人數(shù)、49歲以下研究員人數(shù)占本年齡科技人員總數(shù)的比例，及它們的加權和。體現(xiàn)中青年人才成長的情況。

公式

=[（0.4×≤34歲人才數(shù)/≤34歲科技人員數(shù)）+（0.3×≤39歲高級工程師數(shù)/≤39歲科技人員數(shù)）+（0.3×≤49歲研究員數(shù)/≤49歲科技人員數(shù)）]×100%≤34歲人才數(shù)包括：獲重要成果獎的和任課題組長的青年人才。

科技人員隊伍結(jié)構優(yōu)化指數(shù)

內(nèi)涵

指高級技術職務的平均年齡與理想平均年齡的符合程度、中級技術職務的平均年齡與理想平均年齡的符合程度及其二者的加權組合。主要從年齡方面體現(xiàn)科研隊伍結(jié)構的優(yōu)化情況。

公式

=100×[（|高級技術職務平均年齡-40|/40）+（|中級技術職務平均年齡-30|/30）]×100%高級技術職務包括研究員和高級工程師。

科技創(chuàng)新項目帶頭人率

內(nèi)涵

指當年承擔新產(chǎn)品研發(fā)、預先研究、研制項目中革新課題的課題負責人數(shù)與科技員總數(shù)的比率，從一個側(cè)面反映高水平人才的情況。

公式

科技創(chuàng)新項目帶頭人率=（新產(chǎn)品開發(fā)及技術創(chuàng)新課題負責人數(shù)/科技人員總數(shù)）×100%

學術知名率

內(nèi)涵

科技人員在國內(nèi)外學術團體兼職的數(shù)量與科技人員加權和的比率。體現(xiàn)該研究所科技人才被社會公認的程度。

公式

學術知名率=（學術兼職人數(shù)加權和/科技人員加權和）×100%學術團體權數(shù)：一級團體：1.5；二級團體：1.2；三級團體：1.0

基礎管理水平

組織結(jié)構優(yōu)化

企業(yè)組織結(jié)構合理，不重復、不短缺，各部門之間責權關系明確，利益分配公平合理，部門之間無職能重疊、工作扯皮等現(xiàn)象。

規(guī)章制度建設

各項規(guī)章制度完善、合理，各項工作及問題可以有章可尋。規(guī)章制度調(diào)整及時，合理，適用性強。

整體運作效率

企業(yè)各項工作執(zhí)行順利，各部門之間配合默契，各項工作運作效率高。

項目按時安質(zhì)完成率

=（實際按時完成項目數(shù)/項目總數(shù)）×100%

行業(yè)或區(qū)域影響力

同行業(yè)營業(yè)總額排位

同行業(yè)營業(yè)總額排名在前-名。

領先科研領域數(shù)

領先科研領域數(shù)達到-項以上。

領導班子素質(zhì)狀況

員工管理水平

管理方法科學規(guī)范，善于調(diào)動、發(fā)揮群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性。善于發(fā)現(xiàn)人才，正確選拔和使用人才，支持下屬有職有權地大膽工作。

知識結(jié)構合理性

領導班子全部為本科以上學歷，知識面豐富。大部分專業(yè)對口，既有管理類專業(yè)人才，又有技術高級專家，領導班子知識結(jié)構搭配合理，綜合全面。

敬業(yè)精神

工作理想和奮斗目標明確，工作熱情高，能夠積極鉆研本職工作，不斷探索新方法和新途徑，竭盡全力提高工作的質(zhì)量。

開拓創(chuàng)新能力

工作中富有創(chuàng)新意識，能推廣運用新管理思想和手段，主動改革不適應企業(yè)發(fā)展要求的做法和機制，管理意識、管理手段比上一年有創(chuàng)新。

團結(jié)協(xié)作能力

黨政工三方各司其職，各負其責，各盡其能，協(xié)調(diào)配合，關系融洽。

組織協(xié)調(diào)能力

能有效指揮各部門有條不紊地開展工作，善于處理各部門間的矛盾。

科學決策水平

決策程序科學民主，對企業(yè)生存的內(nèi)外條件認識清楚，有應付復雜局面的能力，決策果斷、及時、正確。

企業(yè)長期發(fā)展能力

——

根據(jù)對各指標綜合評價，未來發(fā)展?jié)摿艽?，勢頭強勁，處于上升狀態(tài)。

3．部門職能通用指標詳解表3-3考核項

考核指標

詳解

部門員工管理狀況

員工業(yè)務水平

很好地掌握了本崗位所要求的技能、技巧，能夠比較恰當?shù)奶幚順I(yè)務范圍內(nèi)的各類事項，能夠充分發(fā)揮本崗位職能。

團結(jié)協(xié)作精神

工作中能夠很好地與他人進行協(xié)作與溝通，當發(fā)生矛盾時能夠及時、穩(wěn)妥的加以解決。

員工敬業(yè)精神

積極鉆研本職工作，竭盡全力按時、按質(zhì)的完成本職工作，工作中沒有拖沓、扯皮的現(xiàn)象。

部門基礎管理水平

工作責任到人、到崗

貫徹目標管理，部門各項工作落實到人、到崗，每項工作均有責任人，無部門工作在部門內(nèi)部扯皮等現(xiàn)象。

部門工作運作流暢、順利

部門工作計劃完善，內(nèi)部工作運轉(zhuǎn)良好并可依照計劃進行，不會出現(xiàn)某項工作無法進行的狀況。，

工作按時按質(zhì)完成率

各項工作按時按質(zhì)完成，由于部門內(nèi)部工作安排失當或失誤造成的未按計劃完成任務率不超過-%。

解釋說明通用指標為涉及全所所有人員，因此通用指標的科學性、合理性就必然要求很高。因此，這部分指標以量化指標居多，且指標/考核點多達近40項，其目的就是要增強這部分指標的可信度。但全面性的提高，必然帶來可操作性的減弱，故在確定此指標體系時，應權衡全面性與可操作性之間的關系。

四、各級人員工作業(yè)績考核方案1．所級人員考核指標及權重表4-1所級領導業(yè)績考核指標考核指標

考核內(nèi)容

職務

總經(jīng)理

書記

運營副總經(jīng)理

技術副總經(jīng)理

行政副總經(jīng)理

財務指標

財務效益狀況

20分

10分

20分

20分

20分

資產(chǎn)營運狀況

20分

10分

20分

15分

15分

發(fā)展能力狀況

20分

10分

20分

20分

20分

非財務指標

科研與技術發(fā)展能力

8分

25分

員工技術素質(zhì)狀況

7分

15分

基礎管理水平

7分

10分

10分

10分

25分

市場占有能力與行業(yè)或區(qū)域影響力

6分

20分

領導班子素質(zhì)狀況

6分

15分

企業(yè)長期發(fā)展能力

6分

10分

10分

10分

10分

補充指標

領導班子與員工違法違紀狀況

20分

安全、計劃生育、衛(wèi)生等

10分

否決指標

科研生產(chǎn)傷亡率A

0-100%

質(zhì)量事故發(fā)生率B

0-100%

合計

100×（1-A%）×（1-B%）分

注：如獲重大行政表彰，可將總經(jīng)理、書記總分各加10分，行政副總加15分。由于科研生產(chǎn)的重大表彰已在考核指標中有所體現(xiàn)，故在此不單獨評議。

表4-2補充及否決指標說明指標

考核內(nèi)容

指標說明

補充指標

領導班子與員工違法違紀狀況

全所各級人員遵紀守法，領導干部無違紀、受賄等行為，員工遵守所和國家各項法令政策，無觸犯法律行為。

安全、計劃生育、衛(wèi)生等

依照上級下達標準執(zhí)行

獲重大行政表彰

獲國家級行政表彰

否決指標

科研生產(chǎn)傷亡率

依照上級下達標準執(zhí)行

質(zhì)量事故發(fā)生率

依照上級下達標準執(zhí)行

財務和非財務指標各部門負責人承擔情況一覽表表4-3-1考核指標

考核內(nèi)容

部門

經(jīng)營計劃部

物資部

質(zhì)量部

儀器設備部

生產(chǎn)部

財務指標

財務效益狀況

15

15

15

15

15

資產(chǎn)營運狀況

10

10

發(fā)展能力狀況

5

5

5

5

非財務指標

科研與技術發(fā)展能力

10

員工技術素質(zhì)狀況

10

基礎管理水平

市場占有能力與行業(yè)或區(qū)域影響力

10

10

領導班子素質(zhì)狀況

企業(yè)長期發(fā)展能力

10

5

5

10

部門職能指標

部門員工管理狀況

10

10

10

10

10

部門基礎管理水平

10

10

10

10

10

部門職能

30

50

50

50

40

合計

100×（1-A%）×（1-B%）分

注：A%、B%為否決指標,下同。

表4-3-2考核指標

考核內(nèi)容

部門

財務部

人力資源部

信息中心

辦公室

行政保衛(wèi)部

財務指標

財務效益狀況

15

15

15

10

10

資產(chǎn)營運狀況

10

發(fā)展能力狀況

5

5

10

非財務指標

科研與技術發(fā)展能力

10

10

員工技術素質(zhì)狀況

10

10

基礎管理水平

10

10

市場占有能力與行業(yè)或區(qū)域影響力

5

領導班子素質(zhì)狀況

企業(yè)長期發(fā)展能力

10

5

5

10

部門職能指標

部門員工管理狀況

10

10

10

10

10

部門基礎管理水平

10

10

10

10

10

部門職能

40

40

40

30

70

合計

100×（1-A%）×（1-B%）分

表4-3-3考核指標

考核內(nèi)容

部門

黨工辦

工會

項目管理部

財務指標

財務效益狀況

10

10

15

資產(chǎn)營運狀況

發(fā)展能力狀況

10

10

非財務指標

科研與技術發(fā)展能力

員工技術素質(zhì)狀況

10

10

基礎管理水平

10

市場占有能力與行業(yè)或區(qū)域影響力

10

領導班子素質(zhì)狀況

10

企業(yè)長期發(fā)展能力

10

5

部門職能指標

部門員工管理狀況

10

10

10

部門基礎管理水平

10

10

10

部門職能

30

45

45

合計

100×（1-A%）×（1-B%）分

中層干部工作業(yè)績考核方案中層干部業(yè)績考核指標1–經(jīng)營計劃部考核指標

考核內(nèi)容

分值

詳解

財務指標

財務效益狀況

15

—

資產(chǎn)營運狀況

10

—

發(fā)展能力狀況

5

—

非財務指標

科研與技術發(fā)展能力

—

員工技術素質(zhì)狀況

—

基礎管理水平

—

市場占有能力與行業(yè)或區(qū)域影響力

10

—

領導班子素質(zhì)狀況

—

企業(yè)長期發(fā)展能力

10

—

部門職能指標

部門員工素質(zhì)狀況

10

—

部門基礎管理水平

10

—

組織和實施所發(fā)展規(guī)劃狀況

10

組織、編制所長期發(fā)展規(guī)劃、投資規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃科學、合理、及時，對全所的發(fā)展起到重要促進作用。投資項目的分析論證意見科學、可行，參考價值大。

營銷管理水平

10

營銷活動組織數(shù)量

3

營銷活動效果

4

營銷管理規(guī)范化

3

提案管理狀況

10

積極參與所決策方案，能夠及時提供所領導決策的可行性建議和方案。

否決指標

科研生產(chǎn)傷亡率A

0-100%

質(zhì)量事故發(fā)生率B

0-100%

合計

100×（1-A%）×（1-B%）分

中層干部業(yè)績考核指標2–物資部考核指標

考核內(nèi)容

分值

詳解

財務指標

財務效益狀況

15

—

資產(chǎn)營運狀況

10

—

發(fā)展能力狀況

—

非財務指標

科研與技術發(fā)展能力

—

員工技術素質(zhì)狀況

—

基礎管理水平

—

市場占有能力與行業(yè)或區(qū)域影響力

—

領導班子素質(zhì)狀況

—

企業(yè)長期發(fā)展能力

5

—

部門職能指標

部門員工素質(zhì)狀況

10

—

部門基礎管理水平

10

—

物資采購實施狀況

15

可以按時、按量供應各項物資，采購、供應到位率在-%以上。

物資采購的合理性

15

在確保物資質(zhì)量達標的情況下，物資采購經(jīng)濟、合理，采購成本控制在一個理想的水平。

分供方管理水平

10

對分供方管理規(guī)范，建有完備的分工方檔案，并有合理的考察、審定、調(diào)整的制度，同時與分供方關系保持良好。

庫房管理狀況

10

庫房管理規(guī)定制定科學、合理，能夠很好的指導庫管員做好物資的入庫、發(fā)放、保管工作。

否決指標

科研生產(chǎn)傷亡率A

0-100%

質(zhì)量事故發(fā)生率B

0-100%

合計

100×（1-A%）×（1-B%）分

中層干部業(yè)績考核指標3–質(zhì)量部考核指標

考核內(nèi)容

分值

詳解

財務指標

財務效益狀況

15

—

資產(chǎn)營運狀況

—

發(fā)展能力狀況

5

—

非財務指標

科研與技術發(fā)展能力

—

員工技術素質(zhì)狀況

—

基礎管理水平

—

市場占有能力與行業(yè)或區(qū)域影響力

10

—

領導班子素質(zhì)狀況

—

企業(yè)長期發(fā)展能力

5

—

部門職能指標

部門員工素質(zhì)狀況

10

—

部門基礎管理水平

10

—

質(zhì)量計劃的制訂水平

10

質(zhì)量計劃制定及時、科學、合理，適用于本所的具體情況。

質(zhì)量計劃的實施狀況

10

能夠推進質(zhì)量計劃順利的實施，及時處理計劃實施過程中的各種問題，使質(zhì)量計劃按時、按要求落實。

型號產(chǎn)品質(zhì)量控制水平

15

產(chǎn)品質(zhì)保大綱、標準化大綱的審核嚴謹、準確，能夠很好的推動大綱的實施。

產(chǎn)品合格率

15

產(chǎn)品合格率在-%以上。

否決指標

科研生產(chǎn)傷亡率A

0-100%

質(zhì)量事故發(fā)生率B

0-100%

合計

100×（1-A%）×（1-B%）分

中層干部業(yè)績考核指標4–儀器設備部考核指標

考核內(nèi)容

分值

詳解

財務指標

財務效益狀況

15

—

資產(chǎn)營運狀況

—

發(fā)展能力狀況

5

—

非財務指標

科研與技術發(fā)展能力

10

—

員工技術素質(zhì)狀況

—

基礎管理水平

—

市場占有能力與行業(yè)或區(qū)域影響力

—

領導班子素質(zhì)狀況

—

企業(yè)長期發(fā)展能力

—

部門職能指標

部門員工素質(zhì)狀況

10

—

部門基礎管理水平

10

—

儀器設備購置的成功率

15

=（實際購置儀器設備數(shù)/計劃購置設備數(shù)）×100%實際購置儀器設備應符合購置計劃的要求。

儀器設備報廢處理水平

15

能夠很好的根據(jù)儀器設備的使用壽命和質(zhì)量狀況，適時提出處置意見，并組織進行鑒定、評估、處理，并監(jiān)督實施。

儀器設備日常管理維護

10

能夠根據(jù)本所發(fā)展規(guī)劃，制定所儀器、設備等的管理制度，并監(jiān)督實施，使所的儀器設備維修率低于-%。

儀器設備技術服務滿意度

10

能夠及時了解各項目對儀器設備的需求，在新儀器的開發(fā)上，提供必要的技術支持和技術服務，儀器設備使用部門對所提供的技術服務滿意度高。

否決指標

科研生產(chǎn)傷亡率A

0-100%

質(zhì)量事故發(fā)生率B

0-100%

合計

100×A%×B%（1-A%）×（1-B%）分

中層干部業(yè)績考核指標5–生產(chǎn)部考核指標

考核內(nèi)容

分值

詳解

財務指標

財務效益狀況

15

—

資產(chǎn)營運狀況

—

發(fā)展能力狀況

5

—

非財務指標

科研與技術發(fā)展能力

—

員工技術素質(zhì)狀況

—

基礎管理水平

—

市場占有能力與行業(yè)或區(qū)域影響力

10

—

領導班子素質(zhì)狀況

—

企業(yè)長期發(fā)展能力

10

—

部門職能指標

部門員工素質(zhì)狀況

10

—

部門基礎管理水平

10

—

生產(chǎn)計劃完成率

15

生產(chǎn)計劃完成率在-%以上。

產(chǎn)品質(zhì)量合格率

15

產(chǎn)品質(zhì)量合格率在-%以上。

生產(chǎn)設備完好率

10

生產(chǎn)設備維修率低于-%。

否決指標

科研生產(chǎn)傷亡率A

0-100%

質(zhì)量事故發(fā)生率B

0-100%

合計

100×A%×B%（1-A%）×（1-B%）分

中層干部業(yè)績考核指標6–財務部考核指標

考核內(nèi)容

分值

詳解

財務指標

財務效益狀況

15

—

資產(chǎn)營運狀況

10

—

發(fā)展能力狀況

5

—

非財務指標

科研與技術發(fā)展能力

—

員工技術素質(zhì)狀況

—

基礎管理水平

—

市場占有能力與行業(yè)或區(qū)域影響力

5

—

領導班子素質(zhì)狀況

—

企業(yè)長期發(fā)展能力

10

—

部門職能指標

部門員工素質(zhì)狀況

10

—

部門基礎管理水平

10

—

所財務管理水平

15

所財務制度健全，提供各類報表及時準確，能夠及時提出財務管理方面的合理化建議，財務管理無漏洞。

所財務運營狀況

15

各項賬款收、付及時、準確，所財務運營狀況良好，企業(yè)資產(chǎn)安全、完整。

財務預算編制及執(zhí)行

10

財務預算編制科學、合理、及時、完善，監(jiān)督實施工作規(guī)范、有效。

否決指標

科研生產(chǎn)傷亡率A

0-