2017年度公司工程管理工作宣貫工程成本管理中心2017年2月CONTENTSPART:1工作回顧與不足1、在建規(guī)模截至2016年12月，公司共有在建、擬建項(xiàng)目252個(gè)、在建施工標(biāo)段共計(jì)571個(gè)，合計(jì)在建面積4991.6萬平方米。表：公司各區(qū)域在建規(guī)模統(tǒng)計(jì)區(qū)域標(biāo)段數(shù)量（個(gè)）在建面積（萬㎡）東北34208東南1201179華北95976華東62387西部120885粵西89960中部49375其他（電商港、國貿(mào)）221總計(jì)5714992工作回顧與不足2、產(chǎn)品構(gòu)成：公司主力產(chǎn)品住宅占比82%，精裝交付產(chǎn)品占比33%以上。工程進(jìn)度方面，571個(gè)在建標(biāo)段中，主體結(jié)構(gòu)施工、外墻裝飾施工以及樓棟內(nèi)裝施工占比較多。業(yè)態(tài)標(biāo)段數(shù)占比%別墅4677%公寓214%配套71%商業(yè)綜合437%寫字樓122%政府回購41%住宅43877%合計(jì)：571100%工作回顧與不足3、工程質(zhì)量：全年完成三季第三方季度評估，公司平均得分為87.3分，較去年提升4.8分，成績穩(wěn)步提升，已處于行業(yè)TOP20中游水平。參與評估的28家專業(yè)子公司均完成實(shí)測單項(xiàng)得分（80分）以及質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)單項(xiàng)得分（70分）的年度目標(biāo)。全年公司交付建面1061萬平方米，共計(jì)239個(gè)交付批次參與交付評估，平均得分為79.1分，較去年提升6.4分。全年，公司延期交付或存在重大延期交付風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目10個(gè)，16個(gè)批次，占比6.7%，交付風(fēng)險(xiǎn)較高。工作回顧與不足4、供方管理：各子公司全年共有139個(gè)標(biāo)段登錄總包線上招標(biāo)平臺，累計(jì)完成總包招標(biāo)金額112.3億元（尚有60個(gè)標(biāo)段招標(biāo)進(jìn)行中）。總包入庫供方共計(jì)153家，供方管理工作步入正軌。供方等級供方數(shù)量集團(tuán)A類供方8區(qū)域B類供方111子公司C類供方34工作回顧與不足5、安全生產(chǎn)：全年地產(chǎn)子公司及專業(yè)公司安全狀態(tài)持續(xù)良好，未發(fā)生安全責(zé)任事故。公司安全管控總體向好，應(yīng)切實(shí)增強(qiáng)紅線意識，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)管和防范措施，深入開展安全生產(chǎn)大檢查，堅(jiān)決遏制安全事故發(fā)生。同時(shí)，各子公司、專業(yè)公司應(yīng)立即完善安全應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)，落實(shí)集團(tuán)及股份公司的安全生產(chǎn)上報(bào)機(jī)制。工作回顧與不足6、獲獎(jiǎng)及創(chuàng)新：2016年，我司各項(xiàng)目先后獲得32個(gè)重大工程獎(jiǎng)項(xiàng)。公司名稱項(xiàng)目名稱獲得獎(jiǎng)項(xiàng)上海公司黃浦江項(xiàng)目中國建筑工程魯班獎(jiǎng)北京公司保利國際廣場中國建筑工程裝飾獎(jiǎng)廣東公司克洛維國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎(jiǎng)上海公司徐匯濱江項(xiàng)目二期全國AAA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地海南公司三亞論壇項(xiàng)目全國建筑業(yè)綠色施工示范工程中國鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)北京公司保利國際廣場中國建設(shè)工程施工技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)上海公司黃埔江項(xiàng)目魯班獎(jiǎng)工作回顧與不足存在的問題：“四不足”1、計(jì)劃性不足，年內(nèi)發(fā)起多起延期交付事件，公司整體開發(fā)進(jìn)度優(yōu)勢不在。2、針對性不強(qiáng)，關(guān)于住宅通病的防治缺乏明顯的辦法。工作回顧與不足存在的問題：“四不足”3、標(biāo)準(zhǔn)化程度不高，技術(shù)、成本未統(tǒng)一的領(lǐng)域，工程做法千奇百怪。4、工程管理人員的職責(zé)不明。項(xiàng)目管理工作流程不定，管理的深淺差異很大，人為管理痕跡明顯，工程考核機(jī)制不完善。PART:2

三項(xiàng)

戰(zhàn)略精裝戰(zhàn)略新開：60%交付：40%精裝供方集采“公改精”工作產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略資源戰(zhàn)略全年做成1至2項(xiàng)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)，具備或?qū)崿F(xiàn)工程的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。優(yōu)秀“百人”優(yōu)秀“百強(qiáng)”為公司發(fā)展提供資源保障。POLY/03三個(gè)突破01突破質(zhì)量：工程過程評估公司平均得分突破90分，工程質(zhì)量水平躋身對標(biāo)企業(yè)行業(yè)前五。02突破進(jìn)度：公司項(xiàng)目開發(fā)平均總周期加速3至4個(gè)月，達(dá)到龍湖標(biāo)準(zhǔn)。03突破交付：實(shí)施交付“兩年行動”，年內(nèi)主要解決戶內(nèi)滲漏問題，滲漏單項(xiàng)90分，交付80分，公司滲漏零投訴。STRATEGY1百人百強(qiáng)計(jì)劃結(jié)合第三方成績、項(xiàng)目進(jìn)度管控、安全生產(chǎn)狀態(tài)，同時(shí)通過開展業(yè)務(wù)比武的方式，甄選甲方優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。進(jìn)一步深挖第三方成績、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)達(dá)成率等客觀數(shù)據(jù)，建立優(yōu)質(zhì)的土建總包及精裝總包供方庫。STRATEGY2拓荒工程產(chǎn)業(yè)化管理創(chuàng)新：嘗試新型工程管理模式，如供方、材料采購模式創(chuàng)新、項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新、高效的考核創(chuàng)新以及以信息化管理為手段，極大提升管理效能。技術(shù)革新：通過實(shí)施新技術(shù)、新材料、新設(shè)備形成規(guī)?；?yīng)，提質(zhì)、降本、增效。2020年實(shí)現(xiàn)住宅產(chǎn)品的全精裝交付60%以上新開樓棟采用精裝產(chǎn)品；精裝房屋的交付占比達(dá)到40%；完成精裝供方三級管理架構(gòu)搭建；制定“公改精”的工作標(biāo)準(zhǔn)；制定C、D檔的裝修標(biāo)準(zhǔn)，定標(biāo)定檔定限額；穩(wěn)定精裝的工管模式，杜絕精裝集中投訴。

精裝產(chǎn)品推廣新開項(xiàng)目精裝產(chǎn)品占比STRATEGY3工程質(zhì)量提升整體目標(biāo)：公司工程季度評估得分突破90分，質(zhì)量水平躋身對標(biāo)企業(yè)行業(yè)前五?！?/p>

2017年公司實(shí)測實(shí)量、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)平均分分別不低于90分、85分；子公司實(shí)測實(shí)量、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)紅線分別不低于85分、80分。72.682.590.087.3項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度多線條設(shè)定目標(biāo)全面提速：技術(shù)工程成本開發(fā)技術(shù)專業(yè)開發(fā)前期設(shè)計(jì)總工期4個(gè)月：1個(gè)月定位，2.5個(gè)月方案，0.5個(gè)月圖紙。開發(fā)報(bào)建四證齊全總工期6個(gè)月：5個(gè)月建規(guī)證，1個(gè)月施工證。成本專業(yè)壓縮招標(biāo)時(shí)間：大額招標(biāo)30天，一般工程招標(biāo)15天，集采年度標(biāo)7天。工程建設(shè)搶銷售、促中段、搶交付：整體工期壓縮2至3個(gè)月。YOURCOMPANYNAME/08開發(fā)整體周期較2016年縮減3至4個(gè)月?。?！010203IDEA梳理流程建立延期交付及質(zhì)量跟蹤體系，全年確?！傲恪毖悠?。梳理與物業(yè)公司的工作界面，標(biāo)準(zhǔn)化查驗(yàn)流程。治理專項(xiàng)交付實(shí)施“滲漏行動”，解決戶內(nèi)滲漏問題。跟蹤抗?jié)B成果，制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化考核延期與質(zhì)量群訴“一票否決”?！鞍偃税購?qiáng)”、“公司考評”。交付專項(xiàng)提升2017工程考核圍繞“三個(gè)戰(zhàn)略、三個(gè)突破”的目標(biāo)，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，提升均好，杜絕惡性事件。YOURCOMPANYNAME/082017序號指標(biāo)權(quán)重一票否決制基準(zhǔn)項(xiàng)過程評估35%發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)生安全責(zé)任事故（含一般及以上）交付評估35%發(fā)生群訴事件進(jìn)度管理20%發(fā)生延期交付事件創(chuàng)新專項(xiàng)10%——附加項(xiàng)獲獎(jiǎng)+5%

獲獎(jiǎng)+5%序號人員分工負(fù)責(zé)區(qū)域1趙斌斌參與及協(xié)助中心工作華中2蘇龍1、交付評估2、材料檢測3、百人百強(qiáng)華東3何國生1、季度評估2、安全管理3、精裝推廣北部華北+東北4周敬裕1、總包管理2、專項(xiàng)治理西部5王祥逵1、進(jìn)度管理2、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新南部粵西+廣東、粵東人員分工結(jié)語：2017