沐若三峽人的論文原文周雙超2008年8月，馬來西亞砂撈越能源公司正式授予中國三峽集團(tuán)公司全資子公司長江三峽經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展對其沐若水電站94.4萬千瓦項目的承建權(quán)。2008年10月19日，epc總承包合同在湖北省宜昌市正式簽訂。這是一個令人難忘的日子，就在這一天，中國三峽集團(tuán)公司簽下了實施“走出去〞戰(zhàn)略的第一個項目。三年多過去了，沐若水電站建設(shè)情況怎么樣?那里的氣候和環(huán)境如何?三峽人走出國門，來到環(huán)境和國情完全不一樣的異國他鄉(xiāng)，能適應(yīng)嗎?他們經(jīng)歷了哪些風(fēng)雨，經(jīng)受了怎樣的考驗?帶著種種疑問，我們來到了馬來西亞沐若水電站。走近沐若：一路風(fēng)雨一路泥濘地處馬來西亞東部婆羅洲島上的砂撈越州是馬來西亞最大的州。這里地廣人少，七成的土地被原始熱帶雨林森林覆蓋。因此，砂撈越州也是世界上最大的熱帶硬木出口產(chǎn)地，林業(yè)稅收占了全州稅收的一半。沐若水電站就位于砂撈越州中部的拉讓河流域源頭沐若河上。水電站壩址周圍遍布原始森林，因為伐木公司運(yùn)輸林木的需要，從沐若水電站工地通往修筑的公路之間，伐木公司修建了一條約70公里的山區(qū)沙石土路，晴天時灰塵漫天飛揚(yáng)，下雨時道路泥濘坎坷，當(dāng)?shù)厝朔Q為木山路。按照我們國家水電建設(shè)慣例，工程正式開工之前，首先要建設(shè)好對外交通道路。沐若水電站開工建設(shè)三年多了，但對外交通并不在項目總承包范圍之中。沐若水電站工程建設(shè)期間物資、設(shè)備和人員的進(jìn)出都要依靠這條唯一的通道。這是一條依山勢而修的土石路，縱坡很大，彎道很多，s彎、u型彎一個接著一個，可謂是坡陡彎急。11665.Com整個路段沒有進(jìn)行大規(guī)模的土石方開挖，也沒有大型的護(hù)坡工程，更談不上修建隧道。這類公路主要特點(diǎn)是變化較大，一場豪雨就會讓這條公路許多路段產(chǎn)生變形，坍塌甚至被沖毀，尤其是地處熱帶雨林氣候條件下，砂撈越州的年降雨量4500毫米以上，連日大雨常常導(dǎo)致路面濕滑，材料罐車等運(yùn)輸大件物資的車輛無法通行。差的不僅僅僅是路況。這條70公里長的路分屬于兩家私人公司所有，其中一家曾經(jīng)因為與馬來西亞砂撈越能源公司的利益矛盾而不允許我方通行。沐若水電站開工以來，對外交通累計禁行9天，限行86天，這樣的交通條件無疑對電站建設(shè)的物資運(yùn)輸和重大件運(yùn)輸構(gòu)成極大的制約，導(dǎo)致工程等米下鍋，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度。按照epc合同規(guī)定，由馬來西亞砂撈越能源公司(簡稱“seb〞)負(fù)責(zé)對外交通的暢通，但是作為牽頭方的三峽人沒有回避矛盾，而是主動參與，積極斡旋，協(xié)助解決問題，最終獲得問題的解決。我們到達(dá)沐若水電站的時間正是當(dāng)?shù)氐挠昙尽Ｒ蛔叱雒穸剪敊C(jī)場，砂撈越州就用強(qiáng)烈的暴雨迎接我們，當(dāng)我們行走在這條終于可以順利通行的山路上，期間一路暴雨，一路泥濘，在起伏顛簸中用了4個半小時才到達(dá)沐若水電站營地，使我們也從中感受到沐若三峽人的艱辛。感受沐若：天堂也寂寞婆羅洲島是馬來西亞最美麗的島嶼，到處都可以看到令人大開眼界的原始熱帶雨林，叢林中常有毒蛇、野熊、猴子、穿山甲等野獸出沒，被人們稱為大自然的天堂。對于那些渴望回歸自然，喜歡探險的人來說，這里確實是夢寐以求的旅游熱點(diǎn)。一到沐若，我們很快被這里奇特而美麗的風(fēng)光吸引。頭天到工地時還是瓢潑大雨，想不到第二天上午便是艷陽高照，火辣辣的太陽曬得皮膚生痛。藍(lán)天白云下，熱帶雨林特有的霧靄飄浮在茂密的森林和山峰之間，云蒸霞蔚，呈現(xiàn)出如夢幻般的美麗。看到如此美景，同行的攝影師不禁贊嘆：也許這里就是〔阿凡達(dá)〕的拍攝地。三峽集團(tuán)公司科技環(huán)保管理部朱紅兵剛到沐若掛職鍛煉時，這里獨(dú)特的自然環(huán)境讓他感到十分新奇。朱紅兵他在qq日志上寫到：[論文網(wǎng)]“來沐若的前一周，一條大蟒蛇吃了一頭野豬，跑不動，被當(dāng)?shù)厝藲⒘?，半條蛇就吃了3天。“到沐若一周了，這里有太多的不同：1、天天有雨，潮濕得很，衣服很難曬干。2、氣候宜人，每天都是25至30度，穿短袖即可。3、野生動物較多，據(jù)說常有蛇類出沒，居然還抓了—只猴和小熊。4、原始雨林，黑壓壓的，不敢進(jìn)去。5、工程施工條件不是太好，沒有大型施工設(shè)備。〞天堂再美，對工程建設(shè)來說卻有許多不方便的地方。沐若水電站地處熱帶雨林腹地，氣候變化無常，這里缺乏滿足生活、生產(chǎn)條件的基礎(chǔ)設(shè)施。沐若壩址周邊200公里沒有商店，沒有醫(yī)院，更沒有郵局和電信，更沒有娛樂休閑場所，因而進(jìn)出電站都十分不容易，建設(shè)者戲稱，來到沐若，就如同來到了一個美麗的集中營。讓建設(shè)者感到最不方便的是通訊。沐若水電站剛開工時，雖然當(dāng)?shù)赝ㄓ嵐緸闋I地建了發(fā)射塔，但容量最多只能供7部電話同時通話，而且通訊信號弱，完全不能滿足工地100多人的通話需要。王聰還記得當(dāng)時的情景：在沐若的山路上，常常會看到一輛后車廂坐滿了人的皮卡車，沿途尋找通訊信號?，F(xiàn)在，沐若工地有了衛(wèi)星電視、衛(wèi)星電話、衛(wèi)星上網(wǎng)，但網(wǎng)速依然很慢。在沐若，放眼望去，除了綠色還是綠色，缺了四季的交替，會有身心疲憊之感。遠(yuǎn)離了祖國和親人，在環(huán)境封閉、生活相對乏味的沐若工作時間長了，容易產(chǎn)生厭倦情緒?；仡櫾阢迦舻慕?jīng)歷，在技術(shù)管理部掛職的王磊感受到：國際水電項目的艱苦非身處其中不能體會。單調(diào)枯燥的生活，加之工作的不順利，很容易讓人心理失衡。但這教會我如何進(jìn)行自我心理調(diào)整，主動適應(yīng)外部環(huán)境，培養(yǎng)了吃苦耐勞的精神，相信這些歷程會更加促進(jìn)我的個人成長。劉海在他的掛職總結(jié)中這樣寫道：海外工程配置的人員相對較少，工作量相對于國內(nèi)要多，而且由于工作外部環(huán)境的不同，遇到的問題也會比較多，這就需要我們能夠吃苦耐勞，學(xué)會忍耐，懂得堅持，在堅持中變得堅強(qiáng)。沐若epc：三峽人的角色轉(zhuǎn)變沐若水電工程采用的是國際通用的epc(engineering，procurementandconstruction)模式，即包括設(shè)計、設(shè)備采購、施工、安裝和調(diào)試，直至竣工移交的總承包模式。長江勘測規(guī)劃設(shè)計研究有限責(zé)任公司、中國機(jī)械設(shè)備進(jìn)出口、中國水利水電第八工程局是設(shè)計、采購和施工合作方，三峽發(fā)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)是牽頭方，代表各方和業(yè)主簽訂epc總承包合同，全面負(fù)責(zé)工程的組織協(xié)調(diào)工作，對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、造價、安全等內(nèi)容負(fù)責(zé)。設(shè)計、采購、施工和管理分屬四方，角色不同，利益不同。而且，沐若項目地質(zhì)資料的缺乏導(dǎo)致設(shè)計與施工的交互進(jìn)行，施工材料由于交通原因供應(yīng)不平衡等，都引發(fā)了不少內(nèi)部摩擦。三峽發(fā)展(馬)總經(jīng)理趙建強(qiáng)認(rèn)識到：三峽集團(tuán)最善長的就是大型水電工程的組織管理能力，作為聯(lián)營體的牽頭方，要有大局意識，切實履行總承包商的義務(wù)，不以包代管，更不扯皮推諉，而是實事求是著力解決問題。合作最重要的是利益平衡，充分發(fā)揮各家的長處，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。同樣是水電站建設(shè)，但國際工程管理面臨的外部環(huán)境包括市場環(huán)境、法律環(huán)境、政治背景、社會文化習(xí)俗等等完全不一樣。在這樣全新的外部環(huán)境下，三峽發(fā)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)從國內(nèi)業(yè)主轉(zhuǎn)變?yōu)槌邪?。過去是對別人提要求，現(xiàn)在是為業(yè)主服務(wù)，考慮問題和處理問題的方式完全不一樣。在環(huán)境變化和角色轉(zhuǎn)換中，三峽發(fā)展(馬)總經(jīng)理趙建強(qiáng)和他的團(tuán)隊部有過不適應(yīng)甚至是痛苦的經(jīng)歷。中國三峽集團(tuán)公司董事長曹廣晶指出：中國三峽集團(tuán)的核心競爭力是集成能力，即為客戶提供全產(chǎn)業(yè)鏈的解決方案。在“走出去〞戰(zhàn)略中，中國三峽集團(tuán)不僅要有不可替代的核心能力，同時要成為一個負(fù)責(zé)任的企業(yè)，多為客戶考慮，提出更多合理建議，推廣中國標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)三峽品牌。在角色轉(zhuǎn)換中，三峽發(fā)展(馬)按照集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，始終把三峽人的責(zé)任和大局意識放在首位。因為多年做業(yè)主經(jīng)歷，讓他們更了解業(yè)主的需求，能夠設(shè)身處地從業(yè)主的角度思考問題。趙建強(qiáng)表示：三峽人來到沐若，要成為優(yōu)秀的承包商，用最優(yōu)化的配置、最合理的投入，獲得最大的合同效益，并最好地滿足業(yè)主的合同要求，交出讓業(yè)主放心的工程。在沐若水電站工地采訪的時間雖然很短，但我們還是感受到隨著環(huán)境和角色轉(zhuǎn)換后帶來的種種不一樣。在三峽發(fā)展(馬)組織的座談會上，首先安排就是合同執(zhí)行情況介紹。三峽發(fā)展(馬)副總經(jīng)理侯建剛把合同簽約的時間，合同規(guī)定的開工時間、完工時間，合同總金額，累計結(jié)算額與工程總進(jìn)度完成比例是否匹配，因為何種原因進(jìn)行索賠等等一一介紹之后，才開始交流。在這里，我們真切感受到合同成為工程管理的金科玉律。作為承包商，要在嚴(yán)格的成本控制下按合同要求完成項目建設(shè)，責(zé)任不是輕了，而是吏重。中國三峽集團(tuán)科技環(huán)保管理部朱紅兵到沐若掛職鍛煉雖然只有一年，但這一年卻讓他印象深刻。他個人從一個甲方機(jī)關(guān)主管科技工作的主辦轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€乙方大壩施工管理經(jīng)理。對內(nèi)，主要協(xié)調(diào)沐若大壩施工與設(shè)計之間的關(guān)系；對外，協(xié)調(diào)與業(yè)主各方面的關(guān)系。他認(rèn)識到：國內(nèi)大型水電站基本都是國有電站，其盈利方式基本都是以成本定電價，質(zhì)量、安全裕度等要求一般高于規(guī)范，相應(yīng)成本也增加很多，但最終這些付出會全部折算在電價中。但是，在海外epc項目，我們的目標(biāo)是滿足規(guī)范，交出合格工程，用過多增加投入的方法達(dá)到高于國內(nèi)規(guī)范的設(shè)計要求是不可取的。由于國內(nèi)工程習(xí)慣，設(shè)計和咨詢專家往往按照經(jīng)驗提出超出合同外的要求，而實現(xiàn)這些要求需要增加大量工程投入，為此，他們要花出很多時間和精力來讓聯(lián)營體的合作方改變觀念。沐若糧草之困國情迥異下的物資供應(yīng)俗話說：兵馬未動，糧草先行。物資供應(yīng)不到位，工程施工便無法展開。沐若水電站開工之初，遇到的第一個難題就是如何在國情迥異的條件下確保物資供應(yīng)，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。開工之初，壩基開挖所需要的炸藥供應(yīng)就一直困擾他們。馬來西亞對于炸藥供應(yīng)有一套嚴(yán)格的控制程序，要經(jīng)過、安全部門、炸藥供應(yīng)商、施工單位、各級認(rèn)證資質(zhì)的安全員等諸多手續(xù)，而炸藥供應(yīng)的壟斷和辦事效率低下，常常導(dǎo)致工地等炸藥開工現(xiàn)象。沐若工程對各種物資的需求量較大。與國內(nèi)市場相比，這里市場容量小，能夠滿足工程需要的建筑材料供應(yīng)商有限，且供應(yīng)品種數(shù)量匱乏。合同規(guī)定，水泥和粉煤灰的供應(yīng)由業(yè)主認(rèn)可的供應(yīng)商采購，實力雄厚的供應(yīng)商和運(yùn)輸商在合同談判中處于主動地位。特別是粉煤灰和水泥，如按當(dāng)?shù)厥袌鰬T例進(jìn)行采購、運(yùn)輸，則遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足項目的需求。沐若工程從開工以來，就一直面臨材料供應(yīng)不足的難題，造成工程停工待料“等米下鍋〞，據(jù)統(tǒng)計，火工材料先后中斷供應(yīng)共7次，累計6個月，這種情況在國內(nèi)是絕對不可能發(fā)生的事情。從國內(nèi)貨源充足的水電工程材料供應(yīng)的買方市場來到馬來西亞，特別是在賣方主導(dǎo)市場的砂撈越州，中國水電建設(shè)者經(jīng)受了嚴(yán)峻的考驗。為了確保水電站建設(shè)需要的物資得到及時供應(yīng)，沐若的三峽人迎難而上，主動出擊，與馬來西亞各部門積極溝通。三峽發(fā)展(馬)副總經(jīng)理叱鵬感受到：由于國情迥異，在國內(nèi)很容易辦到的事情，在這里變得極為復(fù)雜，難辦。在大壩混凝土中摻入適量粉煤灰，可以改善混凝土性能，提高混凝土的抗?jié)B性和耐久性，粉煤灰在我們國家已經(jīng)成為廣泛使用的建筑材料。馬來西亞砂撈越州只有2個小規(guī)?；痣娬?，供應(yīng)的粉煤灰數(shù)量無法滿足沐若工程需要。這種情況下只有選擇從中國進(jìn)口粉煤灰。但馬來西亞規(guī)定粉煤灰屬危險廢物，必須履行國際公約。兩國都是頭一次辦理粉煤灰的進(jìn)出口準(zhǔn)證手續(xù)，辦理過程異常復(fù)雜。叱鵬和他的同事記不清在砂撈越州的首府古晉、吉隆坡、北京往返過多少次。經(jīng)過了近一年時間的反復(fù)的溝通協(xié)調(diào)，才成功辦理了從中國進(jìn)口粉煤灰的準(zhǔn)證，同時針對運(yùn)力不足的情況，他們建立起運(yùn)輸商的激勵體制，充分激發(fā)運(yùn)輸商的工作積極性，并安排專人協(xié)調(diào)國內(nèi)粉煤灰、沐膠粉煤灰和古晉粉煤灰的運(yùn)輸，解決了粉煤灰供應(yīng)問題。沐若水電站工程所用水泥全部為普通建筑水泥，熟料來至周邊多個國家，品質(zhì)極不穩(wěn)定，這對大壩質(zhì)量控制極為不利，但當(dāng)?shù)匾笾付ú少?，在業(yè)主提供差品質(zhì)的材料還要求得到高質(zhì)量的混凝土大壩情況下，他們想盡辦法降低混凝土澆筑溫度，保證了混凝土質(zhì)量。圍繞沐若的物資供應(yīng)，在建設(shè)部的大力溝通下，經(jīng)過多方面努力，花了近一年時間，得以突破了粉煤灰、水泥供應(yīng)短缺的瓶頸。2011年10月，沐若水電站大壩混凝土單月澆筑量達(dá)到10.7萬立方米，創(chuàng)下沐若水電站大壩混凝土單月澆筑量的新記錄。三峽品牌的沐若效應(yīng)沐若水電站是砂撈越州推動的第一個大型水電站項目，砂撈越誠心邀請中國三峽集團(tuán)承建，正是因為舉世矚目的三峽工程在海外的巨大影響力，2006年8月至2007年5月間，馬來西亞砂撈越能源公司曾三次派代表參觀三峽工程，訪問三峽集團(tuán)，他們相信，能夠建設(shè)好世界上規(guī)模最大的三峽水利樞紐，就一定能建設(shè)好沐若水電站。2008年10月19日，在湖北省宜昌市舉行的epc總承包合同簽字儀式上，時任三峽總公司總經(jīng)理的李永安表示：中國三峽總公司一定會把沐若水電項目建成像三峽工程一樣的高質(zhì)量工程。正是因為三峽工程的良好信譽(yù)，基于對中國三峽集團(tuán)的信任，在啟動沐若工程建設(shè)時，除了人員必需的差旅費(fèi)外，三峽集團(tuán)幾乎沒有任何資金投入。在中標(biāo)合同沒有簽訂之前，三峽發(fā)展(馬)與業(yè)主馬來西亞砂撈越能源公司商定，由業(yè)主給予一定的前期啟動資金。剛到沐若時，因為攜帶的美元不能及時兌換成當(dāng)?shù)刎泿?，出現(xiàn)了資金危機(jī)。馬來西亞砂撈越能源公司得知情況后，又主動借錢給他們解決燃眉之急。趙建強(qiáng)還講到“一封信帶來1200萬馬幣〞故事。那是在2008年8月，當(dāng)時雖然已經(jīng)得到了中標(biāo)通知，但正處在合同談判階段，還沒有簽訂承包合同，為盡快啟動工程，他就給業(yè)主寫了一封信，要求提前支付部分預(yù)付款，在沒有提供履約保函和預(yù)付款保函的情況下，馬上得到了業(yè)主批準(zhǔn)。正是這筆1200萬馬幣(約合人民幣2500萬元)的款項，對工程啟動起了關(guān)鍵性作用。來到沐若的三峽人充分感受到了三峽品牌帶來的無窮魅力，他們認(rèn)識到：某種意義上，沐若工程就是砂撈越州的“三峽工程〞，在沐若水電站建設(shè)中弘揚(yáng)三峽工程品牌，建立砂撈越水電“標(biāo)桿〞工程，工程質(zhì)量是決定性因素。作為聯(lián)營體的牽頭方，他們選擇了曾承擔(dān)三峽工程設(shè)計的長江設(shè)計院作為沐若工程設(shè)計單位，選擇了曾是三峽工程、現(xiàn)在是溪洛渡工程施工主力隊伍之一、又具有豐富海外工程經(jīng)驗的中國水電八局作為主要施工單位，為良好的工程質(zhì)量奠定了堅實的基礎(chǔ)。談到沐若工程的質(zhì)量控制體系，三峽發(fā)展(馬)副總經(jīng)理楊柏華介紹：合同規(guī)定，沐若水電站工程質(zhì)量采用中國標(biāo)準(zhǔn)，這在國際水電行業(yè)中并不多見，當(dāng)前大多采用工程所在國的標(biāo)準(zhǔn)或者歐美標(biāo)準(zhǔn)。正是因為三峽工程的品牌影響力，讓馬來西亞選擇了中國標(biāo)準(zhǔn)。于是，在沐若工程形成了以中國標(biāo)準(zhǔn)為“核〞、以馬來西亞習(xí)慣為“殼〞的質(zhì)量控制特點(diǎn)，在質(zhì)量控制體系中，以epc總承包商自律為主、接受外部內(nèi)部專家檢查指導(dǎo)，接受業(yè)主見證，通過中西方文化、習(xí)慣、技術(shù)的沖突與交融，形成沐若工程的獨(dú)特質(zhì)量文化。業(yè)主聘請由地質(zhì)專家、壩工專家和水電專家組成的獨(dú)立評審團(tuán)，每三個月來一次工地，每年四次對沐若工程重大技術(shù)問題進(jìn)行咨詢和檢查，一次比一次滿意。作為承包商，在合理的范圍內(nèi)始終追求利益的最大化；作為優(yōu)秀的承包商，同時也要向業(yè)主交出放心的工程，當(dāng)二者產(chǎn)生矛盾時，沐若的三峽人始終把三峽的信譽(yù)看得更為重要，按照“質(zhì)量優(yōu)先、成本許可、信譽(yù)至上〞的原則處理工程中的各種矛盾。性能良好的發(fā)電機(jī)組能讓電站效益得到充分發(fā)揮，確保業(yè)主在該項目的效益得到保障。為了選擇到最優(yōu)的水輪發(fā)電機(jī)組，在組織沐若水電站的水輪發(fā)電機(jī)組招標(biāo)過程中，不惜增加投入，進(jìn)行了兩次模型試驗，經(jīng)過反復(fù)比選，最終在高出平均標(biāo)價四千多萬人民幣的情況下選擇了綜合指標(biāo)更優(yōu)異、質(zhì)量更可靠的廠家。三峽精神沐若開花加速國際化步伐，做優(yōu)做強(qiáng)做大，不僅僅是國資委對央企的要求，同時也是央企自身發(fā)展的需要。沐若水電站是中國三峽集團(tuán)實施“走出去〞戰(zhàn)略的首個試點(diǎn)項目，既是對三峽人海外工程組織協(xié)調(diào)管理能力的考驗，更有了解海外市場，探索并搭建海外工程建設(shè)與管理平臺的實質(zhì)性意義。三峽集團(tuán)希望通過海外工程的磨煉，培養(yǎng)國際化人才，逐步具備在世界水電市場環(huán)境中生存和發(fā)展的能力。海外工程不同于國內(nèi)，首次出師，他們面臨想象不到的難題。三峽發(fā)展(馬)總經(jīng)理工作部助理王聰還記得，剛進(jìn)點(diǎn)時，他們花了兩天時間才采購到做中餐用的面條和醬油等生活物資，工作之余他們還得自己做飯。來不及采購床鋪，他們就睡在地板上。每天早晨6點(diǎn)就起床，帶上干糧去現(xiàn)場踏勘，沐若工區(qū)被原始森林覆蓋，經(jīng)常會迷失方向，許多人都有過被山螞蝗、蜈蚣叮咬的經(jīng)歷，由于山路難走，等到達(dá)現(xiàn)場已近中午，在現(xiàn)場勘察干不到2小時就得往回趕，回到營地已經(jīng)是晚上10點(diǎn)多了。一次，一條毒蛇盤踞在宿舍大門的鐵鎖上還渾然不知。與王聰一樣，許多人也是第一次走出國門，短暫的新鮮之后就是迷惘。這里的政治環(huán)境、政策和文化習(xí)俗、法律法規(guī)都不同于國內(nèi)，國際匯率的變化會對工程產(chǎn)生影響；這里市場容量小，采購任何批量大一點(diǎn)的物資都要提前很長時間訂貨，甚至要到國內(nèi)才能采購到，這一切的不同對他們來說都是挑戰(zhàn)。來到沐若，他們有諸多的不適應(yīng)。不適應(yīng)這里的氣候，不適應(yīng)這里的環(huán)境，不適應(yīng)這里的工作方式，語言也不適應(yīng)。來到沐若的三峽人強(qiáng)烈意識到，走出國門，他們就代表中國，代表中國企業(yè)的國際形象，他們把三峽品牌看得比什么都重要，一定要精心維護(hù)好三峽工程的信譽(yù)，更好地豐富三峽精神的內(nèi)涵。三峽精神就是自力更生、艱苦奮斗的精神。因為沐若天氣潮熱，蔬菜運(yùn)到工地往往不新鮮了，他們就決定自己嘗試種植蔬菜。為此，他們已開墾了20多畝菜地，可以基本解決建設(shè)者蔬菜供應(yīng)的問題。三峽精神就是勇于面對困難、敢于挑戰(zhàn)的精神。語言不熟練、國外的法律政策環(huán)境不了解，他們就利用業(yè)余時間組織各種培訓(xùn)班，盡快適應(yīng)沐若項目的需要。三峽精神最核心的內(nèi)容就是科學(xué)務(wù)實的工作作風(fēng)。由于業(yè)主提供的地質(zhì)勘探資料十分有限，設(shè)計介入也晚，只能邊施工、邊勘探、邊設(shè)計，沐若工程成為水電施工最忌諱的“三邊〞工程。在困難面前他們選擇了科學(xué)應(yīng)對，始終堅持精心設(shè)計、精心施工的理念。對關(guān)鍵部位補(bǔ)充勘探，根據(jù)現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的變化，及時調(diào)整設(shè)計，做到設(shè)計方案與現(xiàn)場實際緊密結(jié)合。他們把這種模式稱之為“科學(xué)三邊〞。當(dāng)前工程所有的地質(zhì)情況已經(jīng)揭示，決策的技術(shù)方案符合沐若工程的實際情況。根據(jù)三峽工程的經(jīng)驗，他們還聘請合作各方專家，成立了專家委員會跟蹤研究決策工程建設(shè)中的重大技術(shù)問題。三峽發(fā)展(馬)公司的董事長、水電經(jīng)驗非常豐富的彭啟友擔(dān)任專家委員會的主任，合作各方的資深專家擔(dān)任委員。沐若工程開工以來已召開六次專家會議，研究決定了壩型、壩線、建基面、大壩設(shè)計和廠房、引水系統(tǒng)等問題，為工程順利進(jìn)行指明了方向。在沐若工地，記者正好遇見了前來沐若參加第六次專家組會議的彭啟友，這位曾在三峽工程建設(shè)中立下赫赫功勞的水電專家，退居二線后，許多單位都想重金聘任，但沐若項目是他最大的牽掛，不惜旅途奔波，他一年至少二次來沐若，對工程質(zhì)量和關(guān)鍵技術(shù)問題進(jìn)行把關(guān)。憑著三峽人的強(qiáng)烈的責(zé)任意識和責(zé)任感，從許多的不適應(yīng)走過來，就是在這種艱苦條件下，首次出征海外項目的三峽人做到了“來之能戰(zhàn)〞、“戰(zhàn)之能勝〞。2007年8月11日，中國三峽集團(tuán)與seb簽訂備忘錄之后，工作組馬上在三個月內(nèi)提出了項目建議書，又在三個月內(nèi)編制完成epc合同報價，并一舉中標(biāo)。2008年10月1日，工程按合同要求開工，2010年5月成功實現(xiàn)截流目標(biāo)。計劃2012年8月下閘蓄水，2013年10月首臺機(jī)組發(fā)電，當(dāng)前項目的順利進(jìn)展。身處異國，相互的理解尊重尤為重要。沐若工地2000多名建設(shè)者中有一半來自周邊國家，這里有馬來西亞人、華人、巴基斯坦人、孟加拉國人，