盤點(diǎn)：國產(chǎn)智能手機(jī)難掩三大尷尬事實(shí)

如果將這一數(shù)據(jù)與2014年該機(jī)構(gòu)公布的數(shù)據(jù)相比，我們可以直觀的發(fā)現(xiàn)：在全球前十智能手機(jī)制造商中，中國產(chǎn)智能手機(jī)廠商再添一席，而合計(jì)市場(chǎng)份額也增加4.7%，從2014年的22.9%增加至今年的33.6%。從TrendForce所公布的調(diào)研數(shù)據(jù)，我們似乎可以得出這樣的結(jié)論：國產(chǎn)智能手機(jī)廠商已經(jīng)由弱變強(qiáng)，在全球競(jìng)爭(zhēng)中展示出了強(qiáng)大合力，無論是在合計(jì)出貨量、市場(chǎng)份額都展示出了不俗的競(jìng)爭(zhēng)力?？梢哉f2015年，國產(chǎn)智能手機(jī)在出貨量上又有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，國產(chǎn)品牌的增長(zhǎng)勢(shì)頭迅猛，又是大獲豐收的一年。但是請(qǐng)別過于沉浸在豐收的喜悅中，在豐收之下，2015年的國產(chǎn)智能手機(jī)似乎是延續(xù)了2014年的發(fā)展歷程，其依舊有難以掩蓋的三大尷尬事實(shí)。一、高端不高，性價(jià)比依舊是最為重要的武器高端一直是國產(chǎn)手機(jī)廠商難以言說的痛。2015年，國產(chǎn)紛紛開啟了“低端走量，高端突圍”的雙線模式。但從結(jié)果來看，國產(chǎn)智能手機(jī)的低端突圍是成功了。例如魅藍(lán)系列就幫助魅族一躍達(dá)成2000萬部的銷量成績(jī)。但是在高端突圍這一點(diǎn)上，從定價(jià)與銷量?jī)蓚€(gè)衡量維度來看，幾乎所有的廠商都死在了前線。從定價(jià)來說，我們所定義的國產(chǎn)在高端市場(chǎng)，是指3000元這一檔市場(chǎng)。距離真正的高端市場(chǎng)還頗有差距。以當(dāng)下在國產(chǎn)高端市場(chǎng)最為成功的華為來說，其2015年年末發(fā)布的年度旗艦華為Mate8，給我最大的感觸，并不是華為宣稱的多少項(xiàng)技術(shù)突破，而是其2999起步售價(jià)，這是國產(chǎn)當(dāng)前最為高端的旗艦，而這一價(jià)格，卻不及蘋果在2013年發(fā)布的iPhone5S，其至今的官方售價(jià)還是3288；也不及華為口口聲聲言其沒有競(jìng)爭(zhēng)力的三星，三星最新發(fā)布的中端機(jī)型GalaxyA9，起售價(jià)也是3199?？梢哉f從定價(jià)來看，我們所定義的3000元價(jià)位的高端市場(chǎng)，在蘋果三星面前只不過是一塊中端市場(chǎng)。而在這塊終端市場(chǎng)，除開華為、OPPO、vivo小有成績(jī)外，小米Note八次發(fā)布依舊黯淡、魅族的PRO5、中興的AXON天機(jī)、努比亞Z9等等旗艦機(jī)型均是如此。當(dāng)然，國產(chǎn)也不是沒有定價(jià)高昂的產(chǎn)品。諸如華為MateS上市價(jià)格超越4000，但是其銷量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及Mate7，不到一月在售價(jià)上就折戟沉沙；MotoX極以防摔特性，定價(jià)5288，和蘋果比肩，但從當(dāng)前來看，依舊是曲高和寡。上述的定價(jià)和銷量?jī)蓚€(gè)維度，反映出的是國產(chǎn)高端機(jī)型的尷尬現(xiàn)狀，他折射出的是我們的高端機(jī)型，最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力依舊是性價(jià)比，在性價(jià)比之后的四千檔，消費(fèi)者少有買單。而回顧許多此前宣揚(yáng)的“三星、蘋果創(chuàng)新乏力，國產(chǎn)在高端市場(chǎng)強(qiáng)勢(shì)進(jìn)擊，站穩(wěn)腳跟，開始挑戰(zhàn)二者高端霸權(quán)；蘋果、三星要小心了”等等豪言壯語，在我看來，國產(chǎn)距離高端市場(chǎng)還遠(yuǎn)得很，國產(chǎn)該清醒一下了。二、國產(chǎn)廠商在出貨量上依舊極度依賴國內(nèi)市場(chǎng)，海外市場(chǎng)占比薄弱2015年，國產(chǎn)智能手機(jī)廠商集體開啟了全球化戰(zhàn)略，在海外市場(chǎng)組建銷售團(tuán)隊(duì)、營銷售后網(wǎng)點(diǎn)甚至是投資建廠，一時(shí)間風(fēng)生水起，意圖在擁擠不堪的國內(nèi)市場(chǎng)飽和前，挖掘這些具備較大潛力的新興市場(chǎng)，抓住增量機(jī)會(huì)，復(fù)制國內(nèi)市場(chǎng)的增量奇跡。但是總體而言，國產(chǎn)廠商的國際化戰(zhàn)略依舊任重而道遠(yuǎn)。首先在國際化市場(chǎng)的擴(kuò)展上擁有較大的地域局限性，從當(dāng)前國產(chǎn)國際化的區(qū)域來說，多數(shù)廠商都選擇了進(jìn)軍諸如印度、東南亞、俄羅斯、巴西等市場(chǎng)。選擇這些區(qū)域，有增長(zhǎng)潛力的考慮，但更為重要的是這些區(qū)域相對(duì)而言專利保護(hù)制度并不完善，但即使如此，國產(chǎn)廠商在這些市場(chǎng)上也不是一帆風(fēng)順，諸如小米進(jìn)軍印度就遭遇愛立信的專利訴訟。而在專利保護(hù)更為嚴(yán)格的歐美市場(chǎng)，特別是美國市場(chǎng)，多數(shù)國產(chǎn)并未進(jìn)入。而在全球化的銷量上，多數(shù)國產(chǎn)智能手機(jī)廠商2015年的國際化戰(zhàn)略并沒有帶來多少銷量的功績(jī)。結(jié)合TrendForce數(shù)據(jù)和國內(nèi)各家廠商給出的年度成績(jī)單綜合來看：TCL宣稱自己在海外市場(chǎng)取得銷量第一，而其2015年智能手機(jī)總銷量為4800.4萬臺(tái)。中興2015年智能手機(jī)銷量5600萬臺(tái)，但據(jù)中興錢學(xué)忠在年度公開信中表示：中興2015年實(shí)現(xiàn)5600萬銷量，國內(nèi)市場(chǎng)銷量為1500萬臺(tái)，以此推算，中興海外市場(chǎng)銷量為4100萬臺(tái)；而2015年實(shí)現(xiàn)銷量1.08億臺(tái)的華為，國內(nèi)市場(chǎng)出貨量為6301萬臺(tái)，以此推算，其內(nèi)外銷量占比約為6：4。而在他們之外的國產(chǎn)智能手機(jī)廠商諸如小米、oppo、vivo、魅族在海外市場(chǎng)皆為銷量一般。而從國產(chǎn)智能手機(jī)廠商總體出貨量5.39億部的容量來看，國內(nèi)智能手機(jī)廠商海外占比依舊弱小，國內(nèi)市場(chǎng)依舊承載了國產(chǎn)智能手機(jī)廠商的主要銷量。而從這些我們也能發(fā)現(xiàn)：無論是國際的地區(qū)擴(kuò)展還是從國際化帶來的銷量占比，國產(chǎn)廠商的國際化還是任重而道遠(yuǎn)。三、模仿主義依舊盛行2015年的國產(chǎn)手機(jī)廠商不僅在關(guān)鍵技術(shù)上依舊難以改掉模仿、跟進(jìn)的本質(zhì)屬性，在工業(yè)設(shè)計(jì)上的模仿、營銷上的逞一時(shí)之能更是功力精進(jìn)。在關(guān)鍵技術(shù)上，以華為MateS這款手機(jī)搭載了ForceTouch技術(shù)并搶在iPhone6S發(fā)布之前發(fā)布的產(chǎn)品為例。雖然華為在多方宣傳稱其：“MateS領(lǐng)先與蘋果、華為引領(lǐng)安卓觸控新革命，MateS是人機(jī)交互的革命性技術(shù)、帶來的是革命性的改變”等等。但是明眼人都能看出來：華為MateS的壓力觸控所能實(shí)現(xiàn)的功能，其實(shí)就是對(duì)蘋果在AppleWATCH上功能的亦步亦趨，并沒有玩出什么新花樣，并且到了實(shí)際產(chǎn)品層面，搭載ForceTouch技術(shù)的華為MateS有著很明顯的試水和搶頭條的目的，從結(jié)果上來說，也只是掙得一個(gè)營銷話語權(quán)，搶一個(gè)頭條，過一把面子上的癮。而在華為之外，諸如小米使用的陽光屏技術(shù)也大呼其為黑科技，但是從根本上來說，小米所使用的技術(shù)與此前諾基亞在Lumia1520上使用的AssertiveDisplay技術(shù)并無二致。而在營銷上，國產(chǎn)功力更是精進(jìn)，安卓機(jī)皇、安卓小王子層出不窮，而樂視更是有過之而無不及，在產(chǎn)品發(fā)布之前發(fā)出蘋果落幕黃昏的公開信，以吸引眼球，所宣稱的窒息顏值只不過是弄出了”無邊框ID“這一自欺欺人的工業(yè)設(shè)計(jì)，甚至連背部黑帶比iPhone稍微窄了那么一點(diǎn)兒，也需要拿出來顯擺一番。iPhone、三星在2015年依舊是被各路國產(chǎn)吊打，秒殺。諸如種種，實(shí)在難以舉例窮盡。結(jié)語：2015年不可否認(rèn)是國產(chǎn)智能手機(jī)大發(fā)展的一年，但是如上所述，國產(chǎn)智能手機(jī)廠商依舊存在難以回避的尷尬。當(dāng)然我也知道寫出這些尷尬必定不會(huì)如大談國產(chǎn)取得何