第一章項目概述一 項目概二 現(xiàn)狀條三、項目管理目標四、項目管理依據(jù)五、項目管理內(nèi)容一、代建協(xié)調(diào)小組四、派駐管理人員第五章項目管理程序和控制要點 四 招標程序和控制要五、質(zhì)量控制程序和控制要點六、進度管理程序及控制要點七、投資控制程序和控制要點八、合同管理和控制要點 十一、項目信息管理目標及分類前感謝業(yè)主單位昆山高新區(qū)城鄉(xiāng)建設及主管部門昆山高新區(qū)規(guī)劃建設蘇州市保障性住房建設成立于2012年3月，2014年9月實現(xiàn)公司實體化運作，是蘇州市人民國有資產(chǎn)監(jiān)督管理履行出資人職責的國有絕對控股公司，目前資本71,428.5714萬元，其中市國資委持股70%，國壽（蘇州）城市發(fā)展產(chǎn)業(yè)投資企業(yè)（有限合伙）30%。作為開發(fā)建設主體，公司的主要任務和使命是建設動遷安置房及政策性保障房，并做好保障房后續(xù)資產(chǎn)和物業(yè)管理工作；為投資項20153A、13A、18A、上方山一期，二期、梅亭苑西側(cè)廉租房5個項目，建設規(guī)模為87.13萬平方米。2016年計劃實施18號A、13A、3A、17號B、金光新村地塊和上方山二期，計劃新開工17B、金光村地塊定銷房、蘇苑東街、金秋路、虎涇路5個項目，新增建筑面36.42123.09按照精簡、精干原則和現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求，公司從緊從嚴設置部門，現(xiàn)設成本合約部等五個部門。在崗員工中，黨員超過一半，中高級及超過一按照、市對保障房建設“建設管理”的指示精神，市保障房公司2014年12月組建兩個全資子公司。其中，蘇州市保澤物業(yè)管理500萬元，現(xiàn)設綜合部、物管部、工程部、部和財務部五個部門。公司致力于建立具有保障房特色的物業(yè)運營流程和管理模式，對市保障房建設項目進行交房、物業(yè)進駐和服務管理工作，承擔受托項目設備設施的運營和，實施專業(yè)化、社會化、成效化物業(yè)管理。蘇州市保澤資產(chǎn)管理5000萬元，現(xiàn)設行政部、部、對我公司具有十分重要的意義。因此，在該項目的管理過，嚴格遵照國家的有關、蘇州市頒布的有關規(guī)章制度、現(xiàn)行的有關規(guī)范、業(yè)主單位與我協(xié)調(diào)、嚴格管理，使參建各方均能緊密圍繞項目目標，協(xié)力開展工作，確保實現(xiàn)項第一 項目概一 項目概建設地點：312項目總投資：3000預計開工時間：20169預計竣工時間：20173項目批準單位：昆山市發(fā)展和配套項目的》；招標單位：昆山新意建設咨詢 1（杜鵑路）；城市次干路（孔雀路、云雀路2：BZZ-100342m，雙向四車道，兩側(cè)設置非機動車道和人行道；孔雀30m，雙向四車道，兩側(cè)設置非機動車道和人行道；4567、同步設計地塊內(nèi)供電及弱電管道； 1300023：20159201734、工程安全目標：無安全事故。 1、國家及地方的法律、；及關于代建管理的相關規(guī)定2（包括但不限于設計、監(jiān)理、施工、供貨合同34、各級、審核部門的文件、審核意見5、現(xiàn)行的各種技術規(guī)范、規(guī)程及各種技術標準、規(guī)定。五、項目管理內(nèi)容開發(fā)區(qū)市政改造工程由實施全過程代建管理，即從簽訂項目管理合同之日開始期之外如發(fā)生重大質(zhì)量問題將協(xié)助業(yè)主了解質(zhì)量問題發(fā)生的原因并提出合理的解1、前期階（1)組織設計方案的討論，按照有關、政策及規(guī)范的要求，對設計的、合理面及建筑總圖設計并要求其按合同完善施工圖設計對施工圖報批取得設計意（2)（3)（4)辦理建設工程施工證（5)（6)2、施工階配合建設單位進行和簽訂施工合同監(jiān)理合同設備材料供應合同等工程全面管理工程建設合同，就總承包單位選擇的分包單位資格及分包項目進行代表建設單位按工程合同的規(guī)定必須提供的施工條件檢查工程總承包單代表建設單位制定施工總體規(guī)劃總承包單位提交的施工組織設計施工礎批準總承包單位施工實施進度計劃檢查其實施情況督促總承包單位采?。?、施工質(zhì)量控制承包單位的質(zhì)量控制體系和措施，核實質(zhì)量文件。依據(jù)工程建質(zhì)量進行檢查和施工質(zhì)量的評價。組織質(zhì)量事故，分類評定質(zhì)量事故等級，審：、，門等相關部門參與的工程設計調(diào)整及工程量變更會辦會議處理合同與工程變更下，施工安全文明監(jiān)督施工安全措施勞動防護和環(huán)境保護設施等并負責檢查、督促執(zhí)行。參加重大安全事故并提出處理意見。交相應的工程項目管理服務報告設計單位工程建設單位和施工單位編制的竣工圖務月、年報，對工程資料及按期進行整編和管理，并在工程竣工驗收或項目管理服務期結(jié)束后移交建設單位（一式三份，含本一份定期向市發(fā)展委、建設單位報送項目進展情況，向市建設局報送工程進度、3、工程竣工驗收階組織項目竣工決算，協(xié)助進行竣工決算、審計工作4、工程質(zhì)量保修階六、各階段的管理內(nèi)容包括1按照建筑業(yè)要求，及時辦理部門相關手續(xù)積極協(xié)調(diào)外部條件，保證施工過水、電、交通、通信及其他社會配合條件經(jīng)監(jiān)理單位的施工總進度計劃，按時檢查實施情況，督促監(jiān)理單位要求度情況，不定期召開生產(chǎn)計劃專題會，保證總控計劃的順利；2、經(jīng)監(jiān)理單位的施工組織設計，施工承包單位的質(zhì)量控制體系和措施3編制工程建設使用計劃，并征得委托人認可進行竣工結(jié)算4按照國家要求，辦理相關手續(xù)，申請領取各項證照督促檢查；在發(fā)生安全事故時，配合有關部門對安全事故的處理5建立合同數(shù)據(jù)實施階段，對合同的履行進行檢查、、管理建設過，及時傳遞、收集、整理相關信息督促所有參建單位 規(guī)定做好全過程信息收集、整理、歸檔工作第二 本項目代建管理的重點難點分況向委托方征得諒解和工期順延。2016223日，簽署代建合同，計劃330日勘察、設計開標，4月30日完成施工圖設計、5月30日取得施工圖審圖合格意見；9月取得施工證，開工。17年3月完成竣工驗收。施工任務重，工期緊，質(zhì)量和安全文明要求高，后續(xù)工作中仍然存在一定重點和難點，需要業(yè)主方及共同重視和應對：，2、建設復雜：原有道路改造管線錯綜復雜，改造地址條件不詳。且有橋梁，，3、投資控制嚴格：建設單位要確保建設，如果因原因再調(diào)整設計，申請追加也較因此需要從開始策劃階段即對項目投資有比較嚴謹?shù)臏y算在實施過第三 代建管理組織架構(gòu)及職責分一 代建協(xié)調(diào)小各相關部門為成員，協(xié)調(diào)、解決重大問題。具體職責、分工見下表：表3- 主要職綜合協(xié)調(diào)解決代建過的重大問題協(xié)調(diào)解決代建過的問題，組織協(xié)調(diào)工作組的工作方案，組織項目組開展代建工作負責財務制度的審核和，批付各種款項等二 部門職（一）負責與的對口聯(lián)系和協(xié)調(diào)負責與周邊居民溝通協(xié)調(diào)，及時解決相關居民辦理 設計變更負責對所有設計文件進行收發(fā)建立圖紙文件登 ；（二）配合相關部門的監(jiān)督檢查容建立子臺帳；建立資料管理制度列入城建館接受范圍的工程，在工程竣工驗收前，提請城建館進行預驗收，將通過預驗收的工程，按期移交城建館；編制項目竣工資料，向使用人移交項目竣工資料和相關，并辦理移交手續(xù)負責日常收、接待管理（三）做好預（結(jié)）（四）三 代建項目部架市機景市機景土合前政電觀建約期主工工工工工管程程程程程師師師師師位

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圖3- 代建項目部組織架構(gòu)四 派駐本工程項目管理（代建）人表3-2擬派駐本項目（高鼎路、郭石路）的主要管理人員男男女女二級男男二級五 各專業(yè)崗位職（一）2、負責實現(xiàn)本項目合同文件承諾的項目目標負責組織項目管理過的相關工作府部門、周邊居民之間的；況進行持續(xù)改進；對項目的施工質(zhì)量、進度、安全、文明情況進行有效。5、主持編制和審定項目開發(fā)總進度計劃項目專業(yè)工作計劃使用計劃目標成本、項目預算、采購合同等技術文件，監(jiān)督相關計劃的實施；6、負責審定項目的使用與支付78、負責對項目管理目標分解到人。對項目部管理人員的日常工作進行監(jiān)督、指導、 11 審核工程實施過的各類變更、事宜 量安全事故的處理。13 對監(jiān)理工作進行監(jiān)督，督促監(jiān)理單位嚴格履行監(jiān)理職責，充分發(fā)揮監(jiān)理作用 參與工間驗收，參與重要部位、重要工序的驗收工作。工程完工后，組織竣工驗收及工程移交工作；工程保修工作。（二）2合約工程師開展合格供方的和篩選工作；6，7、根據(jù)公司批準的施工總進度計劃景觀綠化工程施工組織設計，負責編制景觀綠，8量,參加景觀綠化工程檢查驗收,參加景觀綠化工程材料設備選型、封樣及進場檢查驗收,對景觀綠化工程質(zhì)量負責,對現(xiàn)場安全文明施工負責；9現(xiàn)場嚴格監(jiān)督，確保景觀綠化工程項目成本控制目標的實現(xiàn)10、協(xié)調(diào)解決景觀綠化工程項目中的設計、施工問題以及現(xiàn)場的景觀綠化工程關11（三）13、按照代建委托合同的要求，負責與相關配合單位協(xié)調(diào)，組織投資估算、初步設計概算施工圖預算的編制工作負責審核相關提供的上述成果的準確性完整性、，4、按照代建委托合同、相關要求、公司管理規(guī)定，負責代建項目采購工作的計劃、發(fā)包內(nèi)容招標采購的責任主體。對采購項目，及時向建設單位和采購部門提出采購；審核承包商的材料設備、分包工程采購計劃；，5、負責與招標機構(gòu)的協(xié)調(diào)為招標機構(gòu)開展招標工作提供支持明確招標要求，編制/審核招標文件；負責組織商務談判、市場詢價、企業(yè)工作；負責與招標機場。對項目現(xiàn)場有關成本投入的情況主動進行實時驗證。10、對承包商提供的決算進行。在內(nèi)部通過后提供給建設單位或部門制負責辦政概算評審手續(xù)； 協(xié)助項目經(jīng)理做好合同簽訂后的執(zhí)行過產(chǎn)生的相關變更及補充協(xié)議的管理。。。（四）1、負責項目前期外部市政條件的；負責獲取工地現(xiàn)場及周邊相關區(qū)域的管線、、市政、各類設計圖審等7、負責竣工階段相關部門驗收、竣工備案及交付手續(xù)的辦理89、負責協(xié)調(diào)項目所在地的部門（、、消防、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等，負責與（五）2、執(zhí)行工程預算和用款計劃，申請和管理項目賬戶內(nèi)，辦理工程款支付手續(xù)34、協(xié)助公司財務部進行項目財務統(tǒng)計工作，對專項進行管理5、協(xié)助公司財務部進行項目基建的專戶管理，監(jiān)督項目建設的使用67(六 安全工程12、審核承建方的施工方案監(jiān)理公司的監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理大綱及實施細則分包商資質(zhì)和相關情況；34自查，及時發(fā)現(xiàn)隱患。5，6（全技術交底施工單位的安全技術方案應急方案檢查施工單位安全管理體系及施情況。定期檢查塔吊/施工升降機等大型設備、電器設備。，7、對監(jiān)理的日常安全管理工作成果進行(七)1 負責勘察、設計的管理及協(xié)調(diào)工作679（八145、參與施工總體進度計劃和分項施工進度計劃的，督促項目施工進度計劃的實施，對項目工程計劃的執(zhí)行情況進行實時，并根據(jù)項目進度要求進行及時調(diào)整。6術科、成本合約科及分管。第四 代建管理的主要理一、二、實現(xiàn)全過程計劃三、四、1五、利用合同進行管理六、七、業(yè)主滿意理通過業(yè)主對工作的決策參與，在過把業(yè)主的要求和思想及時到具體工八、實現(xiàn)風險預控管理。由于建設工程的特性，在建設過會存在許多可能出現(xiàn)的風管理辦法技術和對項目的風險實行有效的控制妥善處理造成的不利以最少的成本保證項目總體目標實現(xiàn)的管理工作風險應對計劃是針對風險分析的結(jié)果為提高實現(xiàn)項目目標的機會降低風險的影響而制定的風險應對策略和應對措施的過程。與損失有關的財務轉(zhuǎn)另外的單位或個人去承擔。轉(zhuǎn)移風險有控制型非保險轉(zhuǎn)移、在發(fā)生后減少損失的程度。故其基本點在于消除風險因素和減少風險損失；第五 項目管理程序和控制要 項目代建管理總程序：見圖5-1:項目代建管理總程序。 1（略），2控制的重點是充分理解部門的政策規(guī)定、辦事程序，并結(jié)合項目的特點，將可能出現(xiàn)的問題和解決方策作出預先安排，以縮短部門的周期，避免不必要的反充分熟悉相關材料要齊全、符合法定形式標準 15-2:25-1：設計質(zhì)量控制的主要環(huán)節(jié)表。對設計進度實施動態(tài)控制。定期檢查設計工作實際完成情況，一旦，及時75%~95%，35%~75%，施工圖階段，影響項目投5%~35%。因此，項目關鍵在于施工前的投資決策和設計階段，而在項目做嚴 設計概(預)算編制編制項報發(fā)改 ：會同編評價文評 項目報建設意5-1項目代建管理總程序 規(guī)劃部 城規(guī)部 證申請表，發(fā)出《建設用地規(guī) 初步設 初步設 規(guī)劃部水 規(guī)劃部水可研立 規(guī)劃放圖5- 設計階段管理工作程5-1—1234、外部條件，提供設計所需的基礎資二1、督促建立體系，制定質(zhì)量、進度計2456三123、審核主要設備及材料4主要內(nèi)容設計概(預)算的編制依據(jù)(編制依據(jù)的、時效性、適用性設計概(預)算的構(gòu)成：對于單位工程概(預)算，建筑工程重點工程量、采用的或指標、材料預算價格。設計變更必須征得項目管理單位同意并辦理變更手續(xù)，凡涉及施工圖內(nèi)容的設計變更還必須報請原機構(gòu)后再批準實施。設計階段投資控制的方法與為實現(xiàn)投資控制目標，設計過就要始終采用限額設計方式，對項目投資目標進理公司。投資控制即以批準的修改初步設計概算為準。主動控制為主，使投資控得令人滿意效果位、管理公司和監(jiān)理單位變更都要嚴格把關。項目管理師在設計變更要求時，充分考慮設計變更后對工程的安全性、外觀、委托人進行等。當設計單位設計工作延期要求符合設計委托合同文件的規(guī)定條件時，項目管5-3四 招標程序和控制要《中民建筑法》、《中民招投標法》、《工程建設項目施工辦法》、《工程建設范圍和規(guī)模標準規(guī)定》、《評標和評標辦法暫行規(guī)定》、《評標專家和評標專家?guī)旃芾頃盒修k法》等法律和、規(guī)定文件對招投標做出15-42委托招標時，應向招標單位明確要求，確保能選擇到滿足工程要求的總5-4委托招標時，監(jiān)督招標單位及送資料，確保進度31045重要設備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在10萬元以上的65-2：序號采式購方12招定標確3次施工總承包報價范圍包含所有的清和發(fā)包人與總承包人聯(lián)合選擇確定的免除其管理、服務和保修責任標確標確箱包選5-2五 質(zhì)量控制程序和控制要1、質(zhì)量控制程序（見圖5-5：工作流程圖不合 圖5- 工作流程2、質(zhì)量控制要點（見附表5-3：代建過 計劃表階段段1性進行公司內(nèi)部評審；內(nèi)部評審通過后21行性及周邊環(huán)境資料，明確所采用2設計合同中嚴謹?shù)墓ぷ鹘缑婧吐氊熞螅ǖ?階4段5施工圖紙根據(jù)建設部2004年頒發(fā)《房屋建筑和市政基礎設施工程施工圖設計文件管理文件》規(guī)定，業(yè)主應當將施工圖送機構(gòu)。施工圖未合格的，不得使用，并不得頒發(fā)施工證。機構(gòu)主要以下內(nèi)容：是否符合工程建設強制性標準；地礎和主體結(jié)構(gòu)的安全性；勘察設計企業(yè)、執(zhí)業(yè)人員以及相關人員是否按規(guī)必須的內(nèi)容。1對監(jiān)理、施工單位進行資格預審，其業(yè)績、組織架構(gòu)及服務能力；監(jiān)理、施工單位的質(zhì)量管理體系，監(jiān)理及公共過質(zhì)量控制能力、經(jīng)驗2對設備和材料供應商在生產(chǎn)過的質(zhì)量控制12分部分重點難點施工部位的施工方案，對重3督促監(jiān)理單位對主要的材料好設備進行檢查或抽4不定期組織監(jiān)理、施工單位進行重點部位的不定期的5678收9表5-3代建過程計劃3.工程實 計劃（見表5-4：工程實 計劃表12混凝土（瀝青3能45表5- 工程實體計劃3、措進行逐級分解，到相應的單位和人員。根據(jù)本工程的管理職能分工表，具體的職能組織召開各種關于的會議（周、月質(zhì)量例會、專題質(zhì)量會等），并進行會管理的方法和①要求總、分包單位編制施工質(zhì)量控制計劃，設置質(zhì)量控制點。質(zhì)量控制計劃的內(nèi)容一般應包括：工程特點及施工條件分析（合同條件、條件和現(xiàn)場條件）；履行施工承包合同所必須達到的工程質(zhì)量總目標及其分解目標；組織機構(gòu)、人員及資源配置計劃；為確保工程質(zhì)量所采取的施工技術方案、施工程序；材料設備及控②總、分包單位質(zhì)量計劃編制完畢，應經(jīng)企業(yè)技術審核批準，并按承包合同的約3）對施工生產(chǎn)要素進行質(zhì)量控制。對施工質(zhì)量的進行控制：勞動主體、勞動對象、勞動方法、勞動。為了便于工程質(zhì)量的控制，保證實現(xiàn)質(zhì)量目標，在本工考慮選用合理的合同結(jié)重視在質(zhì)量控制中的應的應用有利于提高質(zhì)量信息處理的效率、有利于提高質(zhì)量信息的、有利于促進質(zhì)量信息的交流和項目各參與方的協(xié)調(diào)工作。在本工，為了提高質(zhì)量控制的效率和效果，要求各參建單位對統(tǒng)一采用計算機進行，建立局域網(wǎng)并配備必要的軟件。②設計變更審核，控制設計變更質(zhì)量，確保設計變更不導致設計質(zhì)量的下降。并③所有設計文件均應有各專業(yè)設計、審核人簽字，設計文件封面要有設計、設計單位和總工程師簽字并加蓋公章。設計管理人員要按圖紙 國家、部委頒布的現(xiàn)行有效的、規(guī)范和標準，針對本工程的特點，編制工程項目質(zhì)檢查由監(jiān)理的分承包方、試驗單位的、資質(zhì)情況及對分承包商施工人檢查由監(jiān)理的分承包方在特殊過所用設備和人員，是否符合規(guī)定；d）檢查由監(jiān)理的總承包方的施工組織設計和主要的分部、分項工程施工方案和季理工程師的組織下，按有關進行抽檢，共同檢驗，合格后方可進場使用；f）認真組織好圖紙會審和設計交底工作。審核總承包單位的、技術管理、質(zhì)②施工過程質(zhì)量控制在施工過對施工現(xiàn)場進行巡視檢查，對特殊工序、關鍵工序、重點部位進行重③施工驗收質(zhì)量控制部、單位工程進行檢查驗收，并以形式通知監(jiān)理工程師；①工程管理部制定對材料的程序③要求總承包方依據(jù)總承包方材料采購程序文件與其材料供應商制定嚴格的要求和程序，保證材料在使用、管理、裝卸、和中嚴格保持標識，防止損壞、變質(zhì)、丟④要求總承包商根據(jù)標識，材料的性質(zhì)分區(qū)進行堆放，以防止材料腐蝕、污染、變 殊的⑤要求總承包商必須按制定的材料管理程序，設專人負責對材料進行、使用⑥對于易變質(zhì)的材料在期間進行定期檢查，在規(guī)定的有效期內(nèi)進行使用，如材料超過使用期限或已發(fā)現(xiàn)變質(zhì)現(xiàn)象，就要嚴格加以控制，使用到工程上。在施工過程的檢查中，發(fā)現(xiàn)不合格品應由責任人進行標識、記錄、、并填寫不合格的記錄，根據(jù)不合格品的類型（一般不合格品、重大不合格品）分別處置。一般不合格品，由分承包方標識、記錄、，并停止該工序的施工，提出合理的糾正措施和處驗證合格后方可進入下一工序的施工。重大不合格品，分承包方標識、記錄、，并②對于施工中出現(xiàn)嚴重的或者重復發(fā)生有損于質(zhì)量的情況，總承包方應檢查起因和采（3）否承包單位責是否承包單位責是六 進度管理程序及控制要1（5-6：進度控制流程圖是是5-62，劃編制，原則上必須符合項目進度總控制計劃確定的工期要求重大變化，需報項目，工作計劃應切合實際，責任到人，是項目進度總控制計劃的必要保證。公司各應依據(jù)項目管理部月/周工作計劃和項目管理公司工作需要，制訂各，要求各參建單位均應設置計劃控制工程師工程部將工期目標進行逐級分解到相應的單位和人員。，、項目部經(jīng)理負責組織項目部月/周工作計劃和專項工作計劃的檢查，并反映在、編制與進度計劃相適應的資源需求計劃（資源進度計劃包括需求計劃和其他資源各參建單位編制月度需求量表，代建人進行匯總后以確定月度供應總量及供應的時間，確保按時供應。承發(fā)包模式的選擇。為了便于工程的控制，實現(xiàn)進度目標，在本工選用合理的合。重視在進度控制中的應用的應用有利于提高進度信息處理的效率。在本工為了提高計劃編制和計劃控制的效率和效果要求各參建單位統(tǒng)一采用進。3（5-5：5-6：開發(fā)區(qū)市政改造工程總進度表5- 項目里程碑計劃12概算、標底審計3申領總包建設工程施工4567七 投資控制程序和控制要1圖5- 招標階段投資控制管理工作流分變更填附件5：工程變更單6份同時填附件2：預單按《蘇州市投資建筑工程變更備案管理實府投資建筑工程9圖5- 設計變更、技術核定工作流22232僅工程4：合同款項支付表66：工程施工單位每月25日附件74：合同款項支付表107圖5- 進度款審核管理工作程5-112根據(jù)本工程的管理職能分工表，具體的投資管理職能，編制項目投資控制的進行風險管理并重視在投資控制中的應用375%以上。此階段含建筑安裝施工圖設計、裝飾裝修設計及（1）設計單位的限額設計情況（2）圖紙會審專家組，組織圖紙設計會，防止出現(xiàn)重大設計缺陷，并盡量減少“錯、42）編制成本控制計劃。在施工圖預算及編制完成后，制定項目總成本控制計劃,作為分項招投標及采購的限額標準，并且按照工程部位和專業(yè)劃分切塊，在施工過執(zhí)通過招投標及采購管理成本控制計劃指標編制的年、季、月度使用計劃，應與工程進度安排、材料設備購置計劃、可能盡可能減少和控制承包單位索賠要求，尤其是因代建人在施工合同中承諾的事項，在不到位，如未按規(guī)定日期提供承諾的施工條件（水、電供應、施工圖紙加的主要途徑，必須重視設計變更/核定的管理，嚴格設計變更/技術核定的程序，設計變更、技術核定的預防①在工程組織總包、分包招標時，可以明確要求投標單位應認真審圖，否則，一般設②在項目實施過采用合同條件來控制技術核定、設計變更費用的控制①嚴格變更的程序。當變更簽認時，組織各專業(yè)工程師從成本、功能要求、質(zhì)量和工期等方面進行綜合，依據(jù)相應合同條款，并注意文字表達的準確性，對變更做索賠的預防②在編制招標文件和施工承包合同時應有索賠防范意識，將承包方可能提出索賠的問③嚴格承包商的施工組織設計、對于主要施工技術方案進行全面的技術經(jīng)濟分析，防止在技術方案中隱含著增大工程成本的存在和發(fā)生。①嚴格索賠程序。與委托人和使用人協(xié)商設定特定的索賠程序，明確索賠時效、索賠、索賠等具體事項。②專業(yè)工程師在進行有效的日常工程管理之中，要求切實認真做好工程施工記錄；建退；勞動力使用情況；性氣候；同時還應保存好各種文件圖紙，注意積累素材，為③當索賠發(fā)生后，根據(jù)過收集的工程索賠和反索賠的相關資料，迅速對索賠事項展開，分析索賠原因，審核索賠金額。隨時掌握建筑市場各種材料、設備的價格信息和有關部門規(guī)定的調(diào)價政策嚴格設計、施工、材料設備購貨合同中涉及工程造價控制的條款，搞好合同管工程款支付管理工作的②根據(jù)項目投資用款總計劃，結(jié)合成本管理中的動態(tài)控制對項目趨勢進行分析，編制③設專人負責支付的管理，建立管理臺帳，填寫合同付款登記表，留存付款④經(jīng)常檢查工程計量和工程款支付的情況，工程進度款與完成的工程量掛鉤，對實際發(fā)生值與計劃控制值進行分析、比較，運用合同和支付等確保各承包商獲得的工程②財務報告中應詳細列出所有合同的預算或合同價、項目總成本及流動工程投資事后控制（竣工結(jié)算爭取得一致意見后，簽認工程結(jié)算。如經(jīng)協(xié)商未取得一致意見，則按施工合歸檔工作。其竣工資料在監(jiān)理工程師合格、移交給代建項目經(jīng)理部之前不得結(jié)5如何規(guī)避因圖紙深化設計帶來的風險，根據(jù)以往投資控制經(jīng)驗，將采取以下防范措項目施工過容易發(fā)生設計變更、洽商和費用索賠的現(xiàn)象，為規(guī)避設計變更、洽商和索賠的費用風險，將采取以下防范措施：任何參建方設計變更、洽商或可能導致費用索賠的現(xiàn)象，需在變更洽商的施1）定期召開投資，及時協(xié)調(diào)處理投資過程控制中的問題和。6、投資目標分解計劃（5-7：新蘇附小、蘇州中學偉長實驗部校園綜合改造項目工八 合同管理和控制要1合同全過程管理遵律、原則一切合同管理活動以遵守國家法律、為基點和前提，必須強調(diào)法律的地位各類合同是實現(xiàn)項目目標、完成工程建設，建立一切體制、機制、程序的主要約束和法律依據(jù)。建設過合同雙方的權利、義務、責任等一切行為都必須在合同的管理2監(jiān)理的經(jīng)驗優(yōu)勢，為提供寶貴的意見和建議。形成合同管理與建設監(jiān)理的有機結(jié)做好合同簽訂、合同、合同、合同、合同履行的監(jiān)督管理。建立健全合同目周期長，涉及專業(yè)多，情況復雜。在經(jīng)過一個長時間的建設過程之后，很多具體合同管理信息化步伐，應用先進管理，改善合同管理條件，不斷提高管理水平。3單位沒有實現(xiàn)其在投標承諾，而代建單位又沒有有力的經(jīng)濟上的的話，代建否則代建單位將向銀行提出提取保證金的，使施工承包商巨大的損失。務合同、材料合同、構(gòu)件加工合同等)一經(jīng)簽訂，資源的消耗就基本，計劃成本就九 安全管理工作程序和控制要15-122正在執(zhí)行的頒布的《建筑工程安全生產(chǎn)條例》，其條例要求建設單位、生產(chǎn)法律、的規(guī)定，保證建設工程安全生產(chǎn)，依法承擔建設工程安全生產(chǎn)責任。應產(chǎn)和消防負管理的相關責任。根據(jù)工程的安全管理職能分工，各參建單位健全安全管理機構(gòu)組織召開各種關于安全管理的會議，督促檢查參建單位各項的執(zhí)行情位進行安全檢查，并將檢查中存在的問題進行解決。安全控制管理的方法和4）選擇合適的承發(fā)包模式：為了便于工程的控制，實現(xiàn)安全目標，在本工盡量減總承包單位和每一個分包單位必須有《安全生產(chǎn)證》且在有效期內(nèi)操作，并嚴格按規(guī)定定期進行復查，所有新員工必須經(jīng)過三級安全教育；工，總承包方監(jiān)督各分承包商將責任狀內(nèi)容層層分解。施工機械（特別是現(xiàn)場安設的起重設備）1項目環(huán)境管理目標是：建造“綠色現(xiàn)場在項目進展過，嚴格管理實施，提高整體素質(zhì)和環(huán)境管理水平，對環(huán)境問題2情況，定時間、定人、定措施予以解決，并檢查情況對進場的所有人員進行有關環(huán)境保護的教育。層層分解環(huán)境目標和指標，檢查、整改。發(fā)現(xiàn)有不符合環(huán)保管理規(guī)定的現(xiàn)象，應立即進行制止和糾正。3、、采用環(huán)保臨時廁所利用能技術解決生活熱水問題在生活區(qū)的建設規(guī)模上，進行科學計劃、安排，根據(jù)施工與低潮的變化，合理設計容納人員的數(shù)量，盡可能減少生活區(qū)的規(guī)模，減少對環(huán)境的占用·保專家建議對施工過的環(huán)境保護情況提出評估報告就建設過材料施工、機械和人員等各個因素對環(huán)境的影響進行評估，提出建設性方案，指導整個工程建建設過程的環(huán)境狀況進行跟蹤，及時提出意見和建議，優(yōu)先選用“綠色產(chǎn)品，采用環(huán)保施工工藝，消除可能給環(huán)境造成危害的因素。通過合同，在各級承包商中推廣使用“綠色產(chǎn)品推“綠色施工’的具體要求寫入合同條款，用合同保證環(huán)保要求。要求使用材料應有環(huán)保認證的證明施工機械設各選用低噪廢氣排放達標型在過必通過各種，進行環(huán)保教育，提高全體作業(yè)人員的環(huán)保意識。在項目實施過，實行“環(huán)保一票否決制施工工藝的制定等所有項目建設的環(huán)中增加環(huán)保程凡對環(huán)保有不利影響或有潛在隱患的堅決予以不使用或采納推進分類存放分揀制度推行回收利用實現(xiàn)無公害和零污染施區(qū)內(nèi)設站及時集中分揀回收利用清運剩余料具包裝容器及其它施工。4購先進的噪音粉塵設備隨時對現(xiàn)場的有害氣體聲音物質(zhì)等進行數(shù)據(jù)測量害環(huán)境的因素發(fā)牛從始至終充分考慮環(huán)保及人文要求從上實現(xiàn)綠色、節(jié)能的，大氣污染的控制監(jiān)督各級施工承包商現(xiàn)場做到杜絕將施工隨意凌空拋撒，在道出口處搭設擋板，要及時清運，清運時要灑水，防止揚塵。本著節(jié)能、環(huán)保的理念做到分類堆放及時清運出現(xiàn)場現(xiàn)場不得堆積火量施工現(xiàn)場道路硬化在施工現(xiàn)場出口處設沖沈車輛的設備防止車輪將泥土帶出現(xiàn)場車駛出，、排放必須控制在黑度一級以下并進行保存記錄接受監(jiān)督在使用、、現(xiàn)場水污染的控制控制各級施工承包商現(xiàn)場做到對排出的污水要采取隔汕、1、信息管理是指對信息的收集加工整理傳遞與應用等一系列工作的總稱，等信息管理的目的就是通過有組織的信息流通使決策者、準確地獲得相應的、2設計項目實施和項目管理中的信息和信息流，確定它們的基本要求和特征，實施過信息順利流通；有效的項目管理需要地依靠信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和信息管理影響組織和整個項目管理系統(tǒng)的運行效率，是項目參與各方的溝通橋梁，項目建設各參與單位應該對它有足夠的重視。3、、標準化原則在項目的實施過對有關信息的分類進行統(tǒng)一，對信息流程對不同管理捉供小同要求和濃縮程度的信息。例如對于項目的管理者而言，提供的決策信息應力求精練直觀盡量采用形象的圖表來表達以滿足其決策的信息定量化原則工程信息不是項目實施過產(chǎn)生數(shù)據(jù)的簡單記錄而是經(jīng)過信息時效性原則建設工程的信息都有一定的生產(chǎn)周期，如月報表、季度報表、年度報表等，信息產(chǎn)品要服務于決策就必須滿足時效性原則。4息收集，包括設計階段、施工招投標階段及施工階段的信息收集；信息加工、整理是把建設各方得到的數(shù)據(jù)和信息進行鑒別、選擇、核對、合并、排同需求的管理人員使門；信息的一般需要建立統(tǒng)一的資料庫，有信息管理系統(tǒng)的還要建立數(shù)據(jù)5AA1A6BcC6監(jiān)理單位施工承包商(含專業(yè)承包商)主管(技術)組織本單位的工程資料全過程管理工作工程施工過的資料收集整理和審核工作應由具有相應崗位資格的人員、工程資料文件形成應符合國家相關的法律，符合施工質(zhì)量驗收標準、工程資料文件應與T、分析過濾反饋等到從到具體的管理人員真正做到全員參與全面信息、①基建文件管理基建文件必須按有關行政主管部門的規(guī)定進行申報保證開、②監(jiān)理資料管理按照合同約定勘察設計文件對施工承包商報送的施工資料進行，確認施工承包商的施工資料及時準確完整后予以簽認并與監(jiān)理資料一起移交項目管理部。③施工技術資料管理施工技術資料實行報驗報巾管理施工過形成的資料按山專人管理保存歸檔。④竣工圖⑤工程攝影、資料的管理項目要求從工程開工到竣工對所有關鍵工序特殊工序以及所有的隱蔽工程進行現(xiàn)場攝影、，所有工程圖像資料要有正副兩份。求為了做到信息的可追溯性對項目管理部上的信息將永久保存并備有充分的備份空間項目工程資料也要進行本的制作按要求標準使之保持與文字資料③工程資料管理工作進行分級管理，項目各單位技術負責本單位工程資料的全過程組織工作并負責審核各相關單位管理員負責工程資料的收集整理工作。②③④收集和匯總施工、監(jiān)理等單位立卷歸檔的工程⑥工程竣工驗收3個月內(nèi)，向城建館移交一套符合規(guī)定的工程文件⑦可委托施工承包商、監(jiān)理單位進行工程的編制工作①每半月召集監(jiān)理單位、施工承包商開一次工程協(xié)調(diào)會議，邀請業(yè)主代表參加，②每月開一次工程協(xié)調(diào)總結(jié)性會議，邀請業(yè)主代表看參加通報工程進度、質(zhì)量、①③每月向業(yè)主匯報月工程進度匯總報表，以及下個月工程計劃進度報表，同時征④③利用贏得值分析工程進度、造價完成情況，使業(yè)主及畸掌握工程進度、投資的④涉及影響工程造價概算的變更或其它工程重大變變更，及時向業(yè)主匯報，并① ②③程進度、質(zhì)量、投資等情。及時反饋信息，使項目工作完成。第六章1根據(jù)《建筑法《招投標法《合同法，項目建設全過程實施招標機構(gòu)按有關規(guī)定發(fā)布招標公告通過發(fā)標開標評標工作確定中標單位，自主招標須向招標主管部門辦理備案。標結(jié)果后，向中標單位中標通知書；25）建立合同臺帳，款項支付情況。6）34施工單位對設計圖中不明確部分提問，由設計單位解答，形成會議紀要，作為施5、施工組織設計管理制項目監(jiān)理方；施工單位根據(jù)各方意見，結(jié)合對施工圖的理解，進一步