全年工作計(jì)劃范文計(jì)劃的內(nèi)容并不等于形式去的關(guān)鍵。不須要華麗的詞藻，直觀、確切、可以操作方式就是工作計(jì)劃必須達(dá)至的基本建議。這里給大家互動(dòng)一些關(guān)于全年工作計(jì)劃范文，便利大家自學(xué)。全年工作計(jì)劃范文篇1一、揪硬件設(shè)施建設(shè)，社區(qū)管理再上一個(gè)新臺(tái)階。經(jīng)過(guò)前期書香社區(qū)的建立，社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和硬件條件獲得了進(jìn)一步的提升，明年社區(qū)將把強(qiáng)化社區(qū)硬件設(shè)施建設(shè)做為社區(qū)關(guān)鍵工作之一，積極主動(dòng)申報(bào)市級(jí)科普示范點(diǎn)社區(qū)、省級(jí)體育一流社區(qū)和首批愛(ài)心社區(qū)的創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步打牢社區(qū)基斯圖杰。二、以社區(qū)黨建為龍頭，強(qiáng)化社區(qū)黨員的教育管理。挖掘社區(qū)資源，充分利用在校黨員服務(wù)大隊(duì)等載體，進(jìn)一步積極探索社區(qū)黨建新格局，繼續(xù)加強(qiáng)社區(qū)與轄區(qū)內(nèi)非公企業(yè)的聯(lián)系力度，積極主動(dòng)卡在國(guó)信共創(chuàng)活動(dòng)，迎合并匯聚非公企業(yè)重新加入社區(qū)建設(shè)。(一)積極主動(dòng)搞好社區(qū)支部的換屆選舉工作。目前社區(qū)工作人員已步入排查階段，對(duì)現(xiàn)有的托季馬黨員展開(kāi)地毯式摸底，通過(guò)上門走訪調(diào)查，及時(shí)掌控轄區(qū)內(nèi)所有黨員的基本情況，按照鎮(zhèn)黨委明確提出的工作建議，二要地搞好基礎(chǔ)性工作。(二)強(qiáng)化社區(qū)支部的教育管理。強(qiáng)化社區(qū)托季馬黨員的教育和自學(xué)，秉持“三發(fā)推一定”發(fā)展優(yōu)秀青年黨員，進(jìn)一步增強(qiáng)社區(qū)黨組織的合力和戰(zhàn)斗力。(三)依據(jù)實(shí)際，實(shí)行社區(qū)黨員的分類管理。對(duì)于在校黨員的管理，我們充份充分利用在校黨員服務(wù)大隊(duì)的促進(jìn)作用，通過(guò)積極開(kāi)展黨員無(wú)私奉獻(xiàn)日、黨員服務(wù)日等活動(dòng)載體，在黨員面前踐行起至“一個(gè)黨員一面旗幟”的意識(shí)，通過(guò)社區(qū)工作的項(xiàng)目化運(yùn)作，真正充分發(fā)揮在校黨員服務(wù)大隊(duì)的促進(jìn)作用。對(duì)于托季馬黨員的管理，我們將按照鎮(zhèn)黨委明確提出的“大支部弱管理”的管理模式，合理規(guī)劃，賞梅黨員隊(duì)伍支部書記，創(chuàng)建“一個(gè)支部一項(xiàng)服務(wù)、一個(gè)支部一口號(hào)、一支部一品牌”的“三一”管理機(jī)制，并實(shí)行“三諾”服務(wù)，即為社區(qū)黨員蒂諾，社區(qū)黨組織審諾，社區(qū)黨員簽諾的三諾服務(wù)，通過(guò)打造出先鋒樓道、無(wú)私奉獻(xiàn)樓道等黨員示范點(diǎn)樓道的方法，進(jìn)一步增強(qiáng)社區(qū)黨員保民辦實(shí)事的責(zé)任感。三、打造出精品文化，經(jīng)濟(jì)繁榮社區(qū)居民文化生活。(一)打造出“精品”文化。充份發(fā)掘社區(qū)民間藝術(shù)資源和人文特色，大力推進(jìn)居民松散型文化劇團(tuán)的資源整合，打造出一批具備濃烈人文特色和書香味十足的文藝團(tuán)隊(duì)，靠文藝骨干，創(chuàng)作一些文化精品，促進(jìn)社區(qū)特色文化的進(jìn)一步發(fā)展。(二)進(jìn)一步深化“書香文峰”的建立力度，計(jì)劃舉行首屆社區(qū)讀書節(jié)，開(kāi)辦“文峰論壇”名家講壇，舉行書畫展出，攝影展出以及好書所推薦等，將以市場(chǎng)化運(yùn)作的方式，穩(wěn)步辦成“書香文峰”這張小報(bào)。(三)強(qiáng)化社區(qū)青少年的文化建設(shè)。將與有關(guān)藝術(shù)團(tuán)體合作，以“假日文化”為平臺(tái)，盡早舉行青少年才藝展現(xiàn)、青少年科技發(fā)明者競(jìng)賽等活動(dòng)。四、充分利用社區(qū)各類資源優(yōu)勢(shì)，提高社區(qū)服務(wù)水平。(一)進(jìn)一步強(qiáng)化與轄區(qū)內(nèi)外企業(yè)的聯(lián)系，積極主動(dòng)拓展勞動(dòng)力崗位，協(xié)助4050勞動(dòng)力困難人員勞動(dòng)力。(二)在社區(qū)物業(yè)管理上下措施，力求社區(qū)物業(yè)管理真正步入規(guī)范化管理。我們將理清現(xiàn)有的物業(yè)關(guān)系，提升工作水平和服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化管理，跑市場(chǎng)化、職業(yè)化的物業(yè)管理模式。(三)大力發(fā)展來(lái)料加工業(yè)，大力宣傳縣政府頒布的有關(guān)來(lái)料加工業(yè)的優(yōu)惠政策，力求在來(lái)料加工業(yè)上有個(gè)嶄新突破。明年社區(qū)將穩(wěn)步積極支持和引導(dǎo)社區(qū)居民專門從事來(lái)料加工業(yè)，發(fā)展壯大從業(yè)人員，物色社區(qū)內(nèi)閑置的廠房，打造出社區(qū)來(lái)料加工示范點(diǎn)。(四)發(fā)展社區(qū)經(jīng)濟(jì)，進(jìn)一步進(jìn)一步增強(qiáng)社區(qū)實(shí)力。社區(qū)將謀求社區(qū)服務(wù)的“賣點(diǎn)”，與有關(guān)商家合作，面世一些比如說(shuō)家政服務(wù)、家電修理、房產(chǎn)中介、管道修理等方面的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，規(guī)范運(yùn)作，合理收費(fèi)，打造出“便民家園”。五、揪社區(qū)教育，提高市民素質(zhì)。(一)強(qiáng)化未成年人的思想道德建設(shè)，穩(wěn)步開(kāi)設(shè)中小學(xué)生的寒假、暑假培訓(xùn)班，多樣學(xué)生的課外科學(xué)知識(shí)，提高學(xué)生的社會(huì)課堂教學(xué)能力。(二)根據(jù)社區(qū)居民的勞動(dòng)力市場(chǎng)需求，盡早舉行創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、例如淘寶網(wǎng)的網(wǎng)商培訓(xùn)、電工培訓(xùn)、來(lái)料加工產(chǎn)品的.培訓(xùn)等。(三)開(kāi)辦“文峰論壇”名家講座。社區(qū)將應(yīng)邀轄區(qū)內(nèi)外的學(xué)校、縣內(nèi)行業(yè)專家、醫(yī)院的專家以及黨校里的高級(jí)講師，去社區(qū)傳授一些國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，投資投資理財(cái)、文明禮儀、科普知識(shí)以及在教育孩子方面的一些心得體會(huì)等等，每月為社區(qū)居民送上口味多樣的精神大餐。六、強(qiáng)化社區(qū)宣傳工作，進(jìn)一步提高社區(qū)知名度。我們將繼續(xù)加強(qiáng)“天馬鎮(zhèn)文峰空中家園”的社區(qū)博客平臺(tái)建設(shè)，進(jìn)一步多樣內(nèi)容，提高檔次，加強(qiáng)宣傳力度。同時(shí)社區(qū)也將強(qiáng)化社區(qū)宣傳窗、黑板報(bào)的宣傳陣地建設(shè)，著重載體設(shè)計(jì)，積極主動(dòng)與縣內(nèi)外有關(guān)媒體合作，不斷擴(kuò)大“書香文峰”的影響力。七、強(qiáng)化社區(qū)工作人員的自身建設(shè)。我們將強(qiáng)化理論自學(xué)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高自身工作能力和服務(wù)水平，穩(wěn)步高質(zhì)量地順利完成天馬鎮(zhèn)黨委政府下發(fā)的工作任務(wù)，穩(wěn)步搞好計(jì)劃生育、民政優(yōu)撫、社會(huì)保障等社區(qū)日常性工作。全年工作計(jì)劃范文篇2一、強(qiáng)化出租屋及流動(dòng)人口管理。社區(qū)民警對(duì)社區(qū)轄區(qū)內(nèi)的出租屋情況展開(kāi)排查摸底，備案出租屋定居人員情況，加強(qiáng)宣傳辦理居住證業(yè)務(wù)，對(duì)重點(diǎn)戶、治安背景繁雜的定居人員展開(kāi)定期走訪調(diào)查，宣傳法律法規(guī)。與出租屋業(yè)主定期聯(lián)系，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主搞好承租人身份資料等級(jí)備案工作。社區(qū)民警必須努力做到對(duì)社區(qū)內(nèi)的出租屋情況了然于心，基本掌控社區(qū)流動(dòng)人口治安形勢(shì)。二、深入細(xì)致走訪調(diào)查社區(qū)居民。社區(qū)民警努力做到警力海試，與社區(qū)居民加深警民距離，推動(dòng)警民關(guān)系人與自然。深入細(xì)致傾聽(tīng)居民對(duì)警務(wù)工作的意見(jiàn)建議及對(duì)治安態(tài)勢(shì)的觀點(diǎn)，對(duì)所涉被害/報(bào)警人家庭定期家訪，向其通報(bào)案件進(jìn)度，匯報(bào)其對(duì)案件的觀點(diǎn)。三、資源整合社區(qū)群防群治力量。與各保安隊(duì)強(qiáng)化溝通交流，遺留下聯(lián)系方式，各保安員一旦辨認(rèn)出蹊蹺人員或情況，立刻通告民警;每個(gè)社區(qū)民警率領(lǐng)各保安隊(duì)員每周執(zhí)勤不少于半天，著重于對(duì)一些并無(wú)安保力量的居民區(qū)展開(kāi)執(zhí)勤，強(qiáng)力壓案。四、強(qiáng)化社區(qū)重點(diǎn)人口管理。定期聯(lián)系走訪調(diào)查社區(qū)重點(diǎn)人口，宣傳法律法規(guī)，介紹近期生活、心理狀況，對(duì)其展開(kāi)戒毒。建議重點(diǎn)人口在修改現(xiàn)住址、聯(lián)系方式或工作服務(wù)除此時(shí)向民警備案。日常監(jiān)控精心安排至少一名治安耳目或治安信息員展開(kāi)，并定期將所了解到的狀況向民警報(bào)告。五、重點(diǎn)管理行業(yè)場(chǎng)所治安狀況。對(duì)社區(qū)內(nèi)各行業(yè)場(chǎng)所能夠掌握情況，定期對(duì)“三大”和娛樂(lè)場(chǎng)所業(yè)主負(fù)責(zé)人舉行會(huì)議，宣傳法律法規(guī)。對(duì)旅業(yè)、網(wǎng)吧業(yè)等建議嚴(yán)苛按照有關(guān)建議規(guī)定，搞好身份證備案上載工作。從業(yè)人員存有更改的，行業(yè)場(chǎng)所應(yīng)當(dāng)選定人員對(duì)更改情況在從業(yè)人員后臺(tái)管理系統(tǒng)內(nèi)及時(shí)打印。每月至少積極開(kāi)展一次行業(yè)場(chǎng)所治安檢查，按照建議對(duì)場(chǎng)所內(nèi)各設(shè)施和營(yíng)業(yè)情況展開(kāi)檢查，對(duì)檢查不合格的，勒令其立即自查;對(duì)二次檢查不合格的，依法出具自查通知書;對(duì)屢次不合格的，勒令其歇業(yè)自查。全年工作計(jì)劃范文篇3一、指導(dǎo)思想以學(xué)校工作意見(jiàn)為指導(dǎo)，在校長(zhǎng)室的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)全面貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)教育工作的文件精神，進(jìn)一步明晰學(xué)校工作“教書育人、管理育人、服務(wù)育人”的辦學(xué)方向。緊緊圍繞學(xué)校工作中心，緊緊圍繞后勤工作為教育教學(xué)服務(wù)，為師生生活服務(wù)的宗旨，不斷研究新形勢(shì)，尋求嶄新發(fā)展，進(jìn)一步加強(qiáng)后勤內(nèi)部管理，全面提高后勤人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，不懈努力進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，力求并使后勤服務(wù)“能干、務(wù)實(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效率”的工作作風(fēng)落到實(shí)處，并使后勤工作在規(guī)范化、制度化再上新臺(tái)階。二、工作目標(biāo)在學(xué)校支部、校長(zhǎng)室的領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)全體后勤人員的共同努力，進(jìn)一步穩(wěn)固和發(fā)展近年來(lái)后勤服務(wù)社會(huì)化、后勤工作規(guī)范化、校產(chǎn)管理電子化獲得的管理成果，進(jìn)一步利用充分發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)、鞭策的用人制度的驅(qū)動(dòng)促進(jìn)作用，不斷完善和健全后勤工作方面各項(xiàng)規(guī)章制度，全面落實(shí)崗位責(zé)任制，加強(qiáng)各項(xiàng)服務(wù)的過(guò)程管理，同時(shí)加強(qiáng)檢查力度，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)。積極探索后勤服務(wù)后勤管理工作的新路子，在實(shí)施中不斷總結(jié)，逐漸健全和提升，不懈努力搞好，搞優(yōu)。穩(wěn)步加強(qiáng)后勤員工素質(zhì)教育常規(guī)管理，不斷提升服務(wù)意識(shí)、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育技術(shù)，逐步同時(shí)實(shí)現(xiàn)后勤服務(wù)工作電子管理。緊緊圍繞學(xué)校工作中心，不斷提升和美化環(huán)境，積極主動(dòng)不懈努力開(kāi)源節(jié)流，謀求資金，為啟用南北大門搞準(zhǔn)備工作。三、主要工作及措施(一)加強(qiáng)后勤隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)，努力提高員工的自身素質(zhì)非政府后勤人員認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校工作意見(jiàn)，深刻領(lǐng)會(huì)，全面貫徹落實(shí)“工作意見(jiàn)”的關(guān)鍵思想，先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)一流的后勤管理工作經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，進(jìn)一步增強(qiáng)干活不好本職工作的責(zé)任感，真正以主人翁的姿態(tài)資金投入自己的工作，凝心聚力，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)意無(wú)私奉獻(xiàn)，進(jìn)一步提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)。進(jìn)一步健全后勤工作各項(xiàng)制度，深入細(xì)致制訂全面落實(shí)崗位責(zé)任制。在上學(xué)年對(duì)后勤各項(xiàng)制度增修的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化崗位職責(zé)、工作定量考核。細(xì)化各環(huán)節(jié)的考核標(biāo)準(zhǔn)，健全考核評(píng)選條例。努力做到分工具體內(nèi)容職責(zé)明晰，考核對(duì)照存有標(biāo)準(zhǔn)，以便相互監(jiān)督，保證后勤服務(wù)工作，事事有人搞，人人有事搞，同時(shí)定期不定期廣為公開(kāi)征集師生對(duì)后勤工作人員服務(wù)的態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量的意見(jiàn)和建議，穩(wěn)步創(chuàng)建總務(wù)后勤工作日志，深入細(xì)致記述，成立意見(jiàn)箱，拒絕接受師生監(jiān)督。通過(guò)檢查評(píng)選為綜合考核累積材料。(二)二要狠抓后勤常規(guī)管理，不斷提升服務(wù)質(zhì)量1、強(qiáng)化學(xué)校的財(cái)物管理，尤其就是學(xué)校財(cái)產(chǎn)的管理。進(jìn)一步健全購(gòu)物、看管、采用等財(cái)產(chǎn)管理制度，努力做到制度完善，職責(zé)明晰，帳物吻合，帳帳吻合，完善購(gòu)物提出申請(qǐng)，出入庫(kù)相關(guān)手續(xù)，穩(wěn)步健全校產(chǎn)電子管理程序，數(shù)量、價(jià)格精確，看管責(zé)任至人。穩(wěn)步按慣例對(duì)各班級(jí)、各部門、各專用教室公物推行備案管理，落空損毀賠償制度。2、狠抓校園環(huán)境衛(wèi)生管理。本學(xué)期我們將通過(guò)各種形式向師生員工展開(kāi)愛(ài)護(hù)公物，保護(hù)環(huán)境的宣傳教育，在師生中導(dǎo)致愛(ài)護(hù)公物，愛(ài)惜校園一草一木的輿論氛圍，積極開(kāi)展美化校園，靚麗校園的活動(dòng)，把建立文明校園活動(dòng)和較好的衛(wèi)生、生活習(xí)慣的培養(yǎng)融合出來(lái)。注重校園花草管理，盡早狠抓除草、澆水、治蟲、澆水各環(huán)節(jié)的工作，保證環(huán)境凈化、美化、綠化。緊緊圍繞學(xué)校中心工作，積極主動(dòng)搞好校園南北大門啟用前的準(zhǔn)備工作工作。3、強(qiáng)化食堂、商店的衛(wèi)生、質(zhì)量的督查。繼續(xù)抓好食堂工作，不斷總結(jié)、技術(shù)創(chuàng)新、力求在運(yùn)作中逐漸健全，深入細(xì)致狠抓小商店的管理，努力提高服務(wù)質(zhì)量，定期不定期積極開(kāi)展檢查活動(dòng)，草案及時(shí)意見(jiàn)反饋信息意見(jiàn)和建議。深入細(xì)致狠抓食堂衛(wèi)生工作，嚴(yán)格執(zhí)行、幫助司務(wù)長(zhǎng)全面落實(shí)衛(wèi)生定點(diǎn)區(qū)域，責(zé)任至人，定量考核。(三)進(jìn)一步強(qiáng)化開(kāi)源節(jié)流的工作，管住用不好學(xué)校的每一點(diǎn)財(cái)力、物力1、重點(diǎn)狠抓學(xué)校節(jié)水節(jié)電的管理工作。本學(xué)期我們將在上學(xué)期對(duì)用水用電實(shí)行了一系列控制措施的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)檢查力度，保證措施全面落實(shí)妥當(dāng)，并使獎(jiǎng)懲責(zé)任制的落空落到實(shí)處，真正彰顯獎(jiǎng)懲分野，同時(shí)強(qiáng)化對(duì)校園各方位、各部門用水用電的管理。2、狠抓購(gòu)物管理，本著對(duì)校長(zhǎng)忠心的原則，在各方面管住用不好每一點(diǎn)錢，每一筆錢，凡是購(gòu)物必定貨比三家，盡量批發(fā)商，同時(shí)狠抓庫(kù)存物資的管理，增加庫(kù)存數(shù)量，防止積壓資金。3、綠化管理穩(wěn)步推行自管居多的方針，平時(shí)的工作，能夠后勤人員自己搞的，盡可能自己化解，增加額外開(kāi)支?？傊?，我們后勤全體工作人員將牢記孫校長(zhǎng)的“三種意識(shí)”和王校長(zhǎng)的“學(xué)校須要經(jīng)營(yíng)”的理念。按原則更添人文地為全校師生服務(wù)，保證我們的服務(wù)對(duì)象令人滿意，同時(shí)，我也堅(jiān)信。我們的后勤工作可以越來(lái)越不好，我們的舊小將更光輝!全年工作計(jì)劃范文篇4一、清掃庫(kù)存1、根據(jù)倉(cāng)庫(kù)所出示的庫(kù)存單，建議各部門及西湖春天、盛世開(kāi)元兩店據(jù)此展開(kāi)物品、食品及調(diào)料的贖回，處置庫(kù)存積壓，力爭(zhēng)翻新前努力做到零庫(kù)存。2、翻新期間合理展開(kāi)工作精心安排，保證即使性物品的及時(shí)訂貨，翻新期間協(xié)調(diào)各部門車輛采用。二、貨品訂貨渠道問(wèn)題1、定點(diǎn)供貨商強(qiáng)化對(duì)定點(diǎn)供應(yīng)商貨品、價(jià)格、質(zhì)量的監(jiān)督，提升供貨商所供貨物品的品質(zhì)，強(qiáng)化食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查，保證食品衛(wèi)生安全。2、零售店訂貨所有零點(diǎn)訂貨食品均建議商家出示質(zhì)量檢疫證明，其他訂貨物品均索要保修卡和發(fā)票。積極主動(dòng)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部完善臺(tái)帳、確保隨時(shí)能夠通過(guò)工商防疫、動(dòng)檢等部門的檢查。3、主打羔羊肉產(chǎn)品訂貨搞好每年一次回去____訂貨羔羊肉工作，追蹤庫(kù)存情況。及時(shí)意見(jiàn)反饋給總經(jīng)辦，制訂周密、詳盡的采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)與____羔羊肉供應(yīng)商保持聯(lián)系。掌控全國(guó)羔羊肉價(jià)格情況。確保訂貨的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，保持酒店的正常市場(chǎng)需求，維持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在____餐飲行業(yè)的龍頭地位。三、關(guān)于新品的辨認(rèn)出和采購(gòu)計(jì)劃主要就是通過(guò)每日一次的市場(chǎng)調(diào)查對(duì)當(dāng)日市場(chǎng)上發(fā)生嶄新菜品經(jīng)過(guò)網(wǎng)上申購(gòu)后少量訂貨，通告一、二樓廚師長(zhǎng)展開(kāi)新品研制，每周一由兩位廚師長(zhǎng)至市場(chǎng)展開(kāi)調(diào)查，通過(guò)調(diào)查，對(duì)訂貨工作展開(kāi)監(jiān)督并多加寶貴意見(jiàn)。四、對(duì)采購(gòu)員的管理制度1、對(duì)駐__采購(gòu)員強(qiáng)化貨品質(zhì)量、價(jià)格的監(jiān)督管理;對(duì)駐____播發(fā)的海鮮類貨品必須盡量提升存活率，對(duì)____多發(fā)的調(diào)料類及凍品必須提高質(zhì)量保證并無(wú)變質(zhì)、并無(wú)過(guò)期現(xiàn)象并提升____采購(gòu)員的工作效率。2、對(duì)店內(nèi)所須要物品的訂貨、合理安排訂貨時(shí)間段，確否工作有條不紊，對(duì)須要及時(shí)訂貨的物品必須在第一時(shí)間購(gòu)入。3、協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)掌控庫(kù)存貨品數(shù)量，對(duì)不必要物品予以訂貨，努力做到零存有保證酒店現(xiàn)金流通通暢。全年工作計(jì)劃范文篇5一、為了新生更好的介紹學(xué)校的規(guī)章制度，我們部門繼在往屆的慣例舉辦《學(xué)生手冊(cè)》自學(xué)，并展開(kāi)考試。二、軍訓(xùn)觀后