生產(chǎn)主管個(gè)人工作計(jì)劃光陰快速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作同時(shí)也在不斷更新運(yùn)算中，立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)下一份計(jì)劃吧。可是到底什么樣的計(jì)劃才就是適宜自己的呢?下面就是大編入大家整理的生產(chǎn)主管個(gè)人工作計(jì)劃，期望能協(xié)助至大家!生產(chǎn)主管個(gè)人工作計(jì)劃1一、工作目標(biāo)1、杜絕各類(lèi)輕、空難事件安全事故及工傷輕傷以上事故。2、不出現(xiàn)存有影響的新聞曝光和媒體舉報(bào)。3、不出現(xiàn)因機(jī)務(wù)原因引致的交通事故。二、設(shè)立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：三、工作措施1、9月13日舉行安委會(huì)，表達(dá)總公司關(guān)于兩節(jié)的安全工作精神，展開(kāi)安全工作動(dòng)員，對(duì)本廠安全工作展開(kāi)精心安排。2、9月14日起至，各部門(mén)和各車(chē)間必須舉行全體職工大會(huì)，表達(dá)總公司安全工作精神，加強(qiáng)安全工作教育，教育面要達(dá)至100%，教育工作在本月20日前順利完成。3、廠部每月不少于二次對(duì)車(chē)間的安全生產(chǎn)情況檢查制度化。4、9月15日和9月28日，廠部非政府全廠安全、消防、捍衛(wèi)方面的自查自糾，建議各部門(mén)必須先展開(kāi)自查，揭發(fā)隱患，及時(shí)自查。5、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員，必須深入細(xì)致生產(chǎn)第一線，辨認(rèn)出不安全因素，必須及時(shí)阻止，并以情況展開(kāi)教育或行政處罰。6、舉行特定工種人員安全教育會(huì)，制訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，繳特定工種人員自學(xué)并親筆簽名，建議親筆簽名人員達(dá)至100%。未簽名者嚴(yán)禁展開(kāi)特定工種工作。7、深入細(xì)致搞好工程車(chē)輛的安全檢查工作，保證工程公務(wù)車(chē)輛的較完整。8、節(jié)日期間值班人員必須維持通訊通暢，發(fā)生突發(fā)事件必須立即向上級(jí)匯報(bào)。在下午17：00以前向總公司安全處值班室報(bào)當(dāng)天安全生產(chǎn)情況。生產(chǎn)主管個(gè)人工作計(jì)劃2為了貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。融合工廠實(shí)際，特制訂安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，將安全生產(chǎn)工作列入關(guān)鍵議事日程，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。一、全年目標(biāo)全年同時(shí)實(shí)現(xiàn)并無(wú)喪生、并無(wú)輕傷、并無(wú)關(guān)鍵性生產(chǎn)設(shè)備事故，并無(wú)關(guān)鍵性事故隱患，工傷事故發(fā)生率高于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率超過(guò)80%以上(如下表中)。二、指導(dǎo)思想必須以公司對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主?！睘樵瓌t，以車(chē)間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以防治重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以制止崗位違章統(tǒng)一指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)佩戴為突破口，全面落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，締造安全工作新局面，同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。三、穩(wěn)固踐行“安全第一”的思想意識(shí)各單位部門(mén)必須高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作做為關(guān)鍵的工作去揪，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，出來(lái)實(shí)招、并使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先化解領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列為關(guān)鍵議事日程，掛至“第一”的邊線上，只有從思想上注重安全，責(zé)任意識(shí)就可以妥當(dāng)，就可以管妥當(dāng)、揪妥當(dāng)，就可以深入細(xì)致全面落實(shí)安全責(zé)任，自查事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)管理”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。四、深入開(kāi)展不好安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確認(rèn)出來(lái)安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，健全各事故處置應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)關(guān)鍵性隱患的監(jiān)控和自查力度，深入細(xì)致積極開(kāi)展廠級(jí)月度安全檢查和專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，車(chē)間每周展開(kāi)一次安全檢查，班組秉持班中的三次安全檢查，并建議生產(chǎn)科、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員強(qiáng)化日常安全檢查，對(duì)揭發(fā)的事故隱患，必須按照“三定四不發(fā)推”原則，及時(shí)非政府自查，暫無(wú)法自查的，必須搞好安全防范措施，尤其必須注重對(duì)煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等關(guān)鍵部位的安全嚴(yán)防，搞好專(zhuān)項(xiàng)整治工作，強(qiáng)化對(duì)易燃易爆、有害有毒等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作，必須嚴(yán)苛按照《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)整治，強(qiáng)化對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，及時(shí)嚴(yán)肅查處違章統(tǒng)一指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度減少各類(lèi)事故的出現(xiàn)，保證工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。五、繼續(xù)加強(qiáng)搞好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作工廠實(shí)行辦班、班前班后可以、墻報(bào)、會(huì)議記錄等形式，對(duì)員工展開(kāi)安全生產(chǎn)教育，提升員工的安全生產(chǎn)科學(xué)知識(shí)和操作技能，定期或不定期非政府員工自學(xué)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)科學(xué)知識(shí)，搞好嶄新員工上崗及對(duì)調(diào)工種人員的三級(jí)安全教育，提升員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我維護(hù)能力，避免事故的出現(xiàn)，特種作業(yè)人員必須展開(kāi)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、考試合格頒證，努力做到100%上崗上崗。認(rèn)真貫徹推行《安全生產(chǎn)法》，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司印發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白粉廠安全生產(chǎn)應(yīng)急會(huì)議紀(jì)要》不斷規(guī)范和加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開(kāi)展不好“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，充分利用不好6月份的全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、安全專(zhuān)題板報(bào)、派發(fā)安全宣傳小冊(cè)子、樹(shù)立典型等積極開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加強(qiáng)宣傳力度，達(dá)至以月促發(fā)展年的目的。提升員工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性，進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí);鼓勵(lì)車(chē)間、班組創(chuàng)建安全文化理念，加強(qiáng)管理，全面落實(shí)責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保與工廠平衡、人與自然、發(fā)展緊密結(jié)合出來(lái)，努力做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。安全生產(chǎn)工作將穩(wěn)步本著“安全第一，預(yù)防為主。”的方針，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)管理”的原則，進(jìn)一步看清責(zé)任，從保護(hù)工廠發(fā)展的大局啟程，維持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)苛履行職責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作部署，掌控指標(biāo)，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作加緊、狠抓，為工廠經(jīng)濟(jì)搞小搞弱作出代萊貢獻(xiàn)。生產(chǎn)主管個(gè)人工作計(jì)劃3為進(jìn)一步把我公司的工作搞好，做為生產(chǎn)廠長(zhǎng)，始終必須按照公司的精神全面大力推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，確保圓滿完成公司下發(fā)的各項(xiàng)工作任務(wù)。一、工作思路以公司的各項(xiàng)制度為中心，以公司制訂的各項(xiàng)規(guī)劃為指導(dǎo)思想，本著為公司締造更大經(jīng)濟(jì)利益為出發(fā)點(diǎn)，本著為公司的發(fā)展為宗旨，為公司的發(fā)展壯大為目的。二、做好職工的思想工作沒(méi)一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的班子，就不可能將拎出來(lái)一支優(yōu)良的隊(duì)伍;沒(méi)一支優(yōu)良的隊(duì)伍，就不可能將締造出來(lái)一流的工作業(yè)績(jī)。管理弱、隊(duì)伍軟，我公司的事業(yè)就可以興旺發(fā)達(dá)，生產(chǎn)工作的持續(xù)發(fā)展才存有可信的確保。目前我公司把各崗位，車(chē)間、班組做為生產(chǎn)一線的管理人員。我做為廠長(zhǎng)，建議全廠團(tuán)結(jié)一致、存有凝聚力、向心力弱。在此基礎(chǔ)上，按照公司的建議，進(jìn)一步強(qiáng)化公司的職工隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)基層干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力，必須進(jìn)一步強(qiáng)化職工的思想教育工作，盡最大努力做好思想宣傳工作，提升廣大職工的思想文化建設(shè)和實(shí)際操作技能。三、狠抓安全生產(chǎn)工作效益就是全廠的生命，而只有做好安全生產(chǎn)就可以締造更好的經(jīng)濟(jì)效益，反安全生產(chǎn)認(rèn)真落實(shí)至各班組及個(gè)人。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大和持續(xù)發(fā)展，必須把握住不好財(cái)務(wù)和銷(xiāo)售工作，只有在這兩項(xiàng)工作搞好的前提下，就可以做好生產(chǎn)。生產(chǎn)的目的就是在存有市場(chǎng)的前提下，能夠把原料供貨和產(chǎn)品買(mǎi)進(jìn)保持穩(wěn)定。做為生產(chǎn)一把手，必須統(tǒng)籌規(guī)劃不好全面工作，并使企業(yè)協(xié)同不好方方面面的事務(wù)，最終目的就是把生產(chǎn)做好。四、提升職工的業(yè)務(wù)水平及理論自學(xué)和安全生產(chǎn)科學(xué)知識(shí)自學(xué)我建議我們其他的管理人員利用我們廠選定的每周的周一和周四的開(kāi)會(huì)討論和自學(xué)的時(shí)間，把握住不利的時(shí)機(jī)做好職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全自學(xué)，通過(guò)各個(gè)崗位班長(zhǎng)和業(yè)務(wù)比較不好的職工授課的形式提升職工的業(yè)務(wù)知識(shí)的自學(xué)，通過(guò)打聽(tīng)一些安全專(zhuān)業(yè)人士通過(guò)一些案例的傳授提升我們職工的安全科學(xué)知識(shí)，自學(xué)國(guó)家的一些安全法和安全制度去提升我們職工的安全意識(shí)。在安全上，努力做到每周一次安全可以，一周展開(kāi)一次安全檢查，努力做到開(kāi)會(huì)討論、檢查必存有記錄，努力做到安全第一、預(yù)防為主。使公司每位員工及時(shí)介紹國(guó)家安全生產(chǎn)形式和一些文件精神，今年對(duì)全體職工的教育培訓(xùn)上，引導(dǎo)職工充分發(fā)揮自己的潛力，積極主動(dòng)的參予各項(xiàng)工作的建設(shè)，去展現(xiàn)自己的能力，用來(lái)辨認(rèn)出和培養(yǎng)人才，逐步并使他們邁向自己管理自己、自己發(fā)展壯大自己的道路。五、切實(shí)做好公司的考核制度本公司建議我搞好全年的績(jī)效考核，全系列公司都必須考核，至廠長(zhǎng)下至我們一線的每一位員工，必須認(rèn)認(rèn)真真地搞好考核工作，主要考核公司下發(fā)的安全方面的工作和生產(chǎn)任務(wù)順利完成情況等方面的工作。六、強(qiáng)化全廠設(shè)備的管理工作強(qiáng)化公司設(shè)備的管理就是我公司的安全生產(chǎn)的主要管理目的之一，我公司主要的設(shè)備就是切機(jī)、磨機(jī)、行吊、焊機(jī)等機(jī)電設(shè)備，一旦不小心就存有安全事故出現(xiàn)的可能將，設(shè)備定期檢查和檢測(cè)就是工作重點(diǎn)。再一方面就是建議我們平時(shí)崗位職工強(qiáng)化縣丞工作，我們的值班領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化縣丞和勞動(dòng)紀(jì)律的管理工作，尤其強(qiáng)化全廠職工安全方面的意識(shí)提升。七、做好我公司重大事故應(yīng)急救援演練我公司定期和不定期展開(kāi)事故應(yīng)急救援演練，對(duì)全廠職工的安全、消防器材;消防裝備的自學(xué)，強(qiáng)化職工安全科學(xué)知識(shí)的提升，我們公司的定在每周二為消防日，每周至少兩次的消防演習(xí)，提升我公司職工對(duì)關(guān)鍵性安全事故的應(yīng)急處置能力。年度我做為生產(chǎn)廠長(zhǎng)，必須搞的工作除了很多，我們的工作必須在細(xì)節(jié)上下功夫，主要在安全方面我們必須全公司努力做到"全員揪安全、人人為安全負(fù)責(zé)管理"的思想，必須穩(wěn)固踐行"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的方針。為我們公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。一在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下積極開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)管理基地的車(chē)間生產(chǎn)，按計(jì)劃順利完成全面工作任務(wù)二非政府創(chuàng)建車(chē)間的正常生產(chǎn)秩序，對(duì)車(chē)間主任和技術(shù)員的工作重寄生領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，生產(chǎn)廠長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)。三每日上班前討論會(huì)精心安排明日生產(chǎn)任務(wù)努力做到存有布置、存有檢查、存有結(jié)果。四車(chē)間責(zé)任至人，推行車(chē)間主任、技術(shù)員、副組長(zhǎng)責(zé)任制。恰當(dāng)及時(shí)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。五在生產(chǎn)過(guò)程中，必須經(jīng)常深入細(xì)致生產(chǎn)第一線，負(fù)責(zé)管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作。深入細(xì)致檢查崗位的各項(xiàng)規(guī)章制度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的繼續(xù)執(zhí)行情況，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)違反者給與行政處罰。六負(fù)責(zé)管理全系列基地的設(shè)備管理工作，發(fā)生問(wèn)題及時(shí)精心安排人員檢修，無(wú)法因?yàn)樵O(shè)備問(wèn)題影響正常生產(chǎn)任務(wù)。七負(fù)責(zé)管理全廠安全：防雷、防盜、水、電管理，嚴(yán)格要求生產(chǎn)車(chē)間嚴(yán)禁吸煙。八全面積極開(kāi)展質(zhì)量管理，踐行“質(zhì)量第一，用戶至上”的思想原則。建議菌紙盒成品率90%以上。九認(rèn)真學(xué)習(xí)食用菌生產(chǎn)技術(shù)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)，積極開(kāi)展產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新、合格升級(jí)工作。特別注意調(diào)研、搜集有關(guān)資料、科技信息，果斷處置質(zhì)量問(wèn)題。精心安排非政府車(chē)間職工定期自學(xué)，大力推進(jìn)科學(xué)知識(shí)更新速度，確保職工按技術(shù)建議達(dá)至質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。定期工作：1、每日晚點(diǎn)非政府車(chē)間主任、技術(shù)員討論會(huì)，布置工作任務(wù)2、出席經(jīng)理辦公會(huì)3、每月非政府一次工作總結(jié)會(huì)議4、出席每周大周會(huì)為進(jìn)一步把我公司的工作搞好，做為生產(chǎn)廠長(zhǎng)，始終必須按照公司的精神全面大力推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，確保圓滿完成公司下發(fā)的各項(xiàng)工作任務(wù)。生產(chǎn)主管個(gè)人工作計(jì)劃4做為一名生產(chǎn)部主管，為了同時(shí)實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，特制訂20__年工作計(jì)劃如下：一、不斷加強(qiáng)安全管理工作秉持積極開(kāi)展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急救治科學(xué)知識(shí)做為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)意識(shí)安全。注重安全重點(diǎn)，狠抓安全薄弱環(huán)節(jié)的有效率監(jiān)控。秉持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。完善車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，易于分析搜尋問(wèn)題。二、提升員工的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量管理力度，提升成品一次合格率強(qiáng)化生產(chǎn)操作方式人員質(zhì)量培訓(xùn)，加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)。強(qiáng)化檢驗(yàn)員的質(zhì)量縣丞工作，防止關(guān)鍵性質(zhì)量事故的出現(xiàn)，并建議其對(duì)當(dāng)值質(zhì)量情況記錄在案，并使我們有跡可循，易于質(zhì)量管理與研究。創(chuàng)建合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中重新加入質(zhì)量考核，與員工的總收入掛勾，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施確保全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)至98%。三、開(kāi)源節(jié)流，降本增效一就是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員展開(kāi)剖析，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;二就是合理安排工作時(shí)間，盡量已連續(xù)生產(chǎn)，防止能源浪費(fèi);三就是對(duì)原輔材料展開(kāi)細(xì)致管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，將原輔材料的消耗掌控在3%之內(nèi);四就是將消耗與員工的收益掛勾，有獎(jiǎng)有罰。四、確保工藝貫徹落實(shí)率為在20__年，我們將強(qiáng)化員工的`生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，減少員工對(duì)本工位的工藝津津樂(lè)道度，強(qiáng)化員工的技能水平，確保工藝的貫徹落實(shí)率為達(dá)至98%。五、強(qiáng)化設(shè)備管理一就是制定設(shè)備維修保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保與制度化，定期檢查，實(shí)行各種鞭策手段，鼓勵(lì)員工運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆椒ㄕ归_(kāi)設(shè)備維修保養(yǎng)。二要強(qiáng)化設(shè)備維修保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期舉行設(shè)備管理會(huì)議：主要就是制止不當(dāng)設(shè)備采用和維修保養(yǎng)犯罪行為，交流工作技能。上述措施有效率的確保了設(shè)備的高效率、平衡運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供更多了強(qiáng)有力的積極支持。六、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，大力推進(jìn)6S管理制度在20__年，我們將進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)非政府，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，維持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的干凈有序，大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，大力推進(jìn)6S管理制度，力爭(zhēng)在20__年生產(chǎn)管理工作不斷提升，踏上新臺(tái)階?？傊?，為同時(shí)實(shí)現(xiàn)20__年預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將僧寶銳意進(jìn)取、開(kāi)拓進(jìn)取，弘揚(yáng)特別能夠吃苦耐勞，特別能夠戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事抓起，嚴(yán)苛全面落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)弱管理，外樹(shù)形象，力爭(zhēng)通過(guò)堅(jiān)實(shí)有效率的工作，圓滿完成公司下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)安全管理;并融合公司安全生產(chǎn)實(shí)際，特制訂20__年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，將安全生產(chǎn)工作列入公司關(guān)鍵議事日程去揪。在全公司實(shí)行“全面、全員、全過(guò)程和全天候”的四全安全管理體制，深入細(xì)致貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé)，并使安全工作努力做到“職責(zé)明晰，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈”，為同時(shí)實(shí)現(xiàn)20__年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理而努力奮斗!生產(chǎn)主管個(gè)人工作計(jì)劃5做為一名生產(chǎn)部主管，必須率領(lǐng)生產(chǎn)部所有員工認(rèn)真負(fù)責(zé)的順利完成本職工作，還要在代萊一年穩(wěn)步為公司的發(fā)展作出理應(yīng)的貢獻(xiàn)。下面就是本人20__年工作計(jì)劃：1、強(qiáng)化自身的自學(xué)，在自學(xué)和實(shí)踐中不斷提升自身業(yè)務(wù)能力和管理水平。2、全面落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)苛安全管理“安全源自長(zhǎng)期提防，事故來(lái)源于瞬間麻痺”安全以預(yù)防為主，安全生產(chǎn)就是常抓不懈的工作，不定期檢查車(chē)間存有的安全隱患，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)化解。必須定期舉辦安全生產(chǎn)培訓(xùn)和安全消防演習(xí)，并使員工存有猛烈的安全生產(chǎn)意識(shí)，必須教育和鼓勵(lì)員工嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章操作。把安全工作做為重點(diǎn)揪，并加緊、狠抓落實(shí)、狠抓。3、提升設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和自動(dòng)化設(shè)備改建：①車(chē)間設(shè)備修理全面落實(shí)責(zé)任至人，搞好檢修記錄，嚴(yán)格執(zhí)行員工保護(hù)不好每一臺(tái)設(shè)備，提升設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率為。對(duì)車(chē)間的工藝資金投入制作，自動(dòng)化設(shè)備提升產(chǎn)品質(zhì)量的確保新增產(chǎn)能和生產(chǎn)效率。4、節(jié)約開(kāi)源節(jié)流、降本增效。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)慘烈，原材料漲價(jià)及工人工資的提升等因素引致產(chǎn)品微利，生產(chǎn)部一就是必須強(qiáng)化內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)成本;二就是狠抓班組長(zhǎng)以上管理人員的工作全面落實(shí)情況，力爭(zhēng)并使每位管理人員的水平和技能上一個(gè)代萊臺(tái)階;三就是提升產(chǎn)品的一次交檢合格率，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并積極主動(dòng)協(xié)調(diào)工程部和質(zhì)量部，汪把生產(chǎn)工序和質(zhì)量自查工作，利用培訓(xùn)、討論會(huì)為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念。從零件的生產(chǎn)至加裝的動(dòng)力系統(tǒng)，每一步都建議嚴(yán)苛規(guī)定操作方式，產(chǎn)品的質(zhì)量就是依靠生產(chǎn)出，只有提升了生產(chǎn)技能，就可以努力做到不拒絕接受不合格品、不生產(chǎn)不合格品，不傳達(dá)不合格品，去增加不合格品的浪費(fèi)。5、融合目前公司的新產(chǎn)品不斷的減少及老產(chǎn)品的細(xì)穗，壓鑄車(chē)間的生產(chǎn)新增產(chǎn)能無(wú)法滿足用戶裝配車(chē)間，現(xiàn)在小模具越來(lái)越多無(wú)法精心安排生產(chǎn)的情況及減少自動(dòng)機(jī)械手化解人員不足的壓力。根據(jù)現(xiàn)在壓鑄車(chē)間場(chǎng)地問(wèn)題，將所有注塑機(jī)根據(jù)牌號(hào)及型號(hào)再次規(guī)劃，放大注塑機(jī)之間的距離去化解減少注塑機(jī)后場(chǎng)