方案計(jì)劃范本車(chē)間班長(zhǎng)下半年工作計(jì)劃2020（一）編輯：__________________時(shí)間：__________________1/3為保證車(chē)間下半年的生產(chǎn)工作的順利展開(kāi)、充分借鑒上半年的管理工作經(jīng)驗(yàn)、不停推進(jìn)車(chē)間的綜合管理、現(xiàn)依據(jù)車(chē)間工作的實(shí)質(zhì)狀況、擬定了下半年的工作計(jì)劃。確實(shí)做好車(chē)間的各項(xiàng)工作、親密聯(lián)系本車(chē)間的工作實(shí)質(zhì)及車(chē)間職工狀況、堅(jiān)持學(xué)致使用、用以修身、用黨的精神完美自己。進(jìn)一步明確本部門(mén)的詳盡奮斗目標(biāo)、提出改革發(fā)展的新思路新舉措、推進(jìn)車(chē)間工作的全面發(fā)展。我車(chē)間將持續(xù)高度重視對(duì)職工的政治思想教育、將提升職工思想素質(zhì)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來(lái)抓、只有提升車(chē)間的全體素質(zhì)、才能保障各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。扎實(shí)學(xué)習(xí)、敢于創(chuàng)新。持續(xù)落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的目標(biāo)、以落實(shí)安全責(zé)任制為主線(xiàn)、嚴(yán)抓本車(chē)間尾端安全管理、打造友善安全文化、建立健全安全工作長(zhǎng)效體系。依據(jù)總廠(chǎng)相關(guān)條例、綜合實(shí)質(zhì)狀況組織人員擬定合理、認(rèn)真的車(chē)間核查制度。展開(kāi)6s管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、依據(jù)指定的崗位人員核查制度進(jìn)行核查、以班組為基本單位、建立合理的賞罰制度、在核查體系中加入質(zhì)量核查、與職工的收入掛鉤、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。維涵養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行期間、將明確班組的分派狀況、依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況對(duì)于設(shè)備維修單位生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行人員分派、執(zhí)行早中晚三班輪流制。為不停提升設(shè)備養(yǎng)護(hù)技術(shù)、有力的保證了生產(chǎn)效率的提升和產(chǎn)質(zhì)量量的牢固：車(chē)間將如期清點(diǎn)整理工具、明確維修過(guò)程使用時(shí)、定點(diǎn)擺放；生產(chǎn)達(dá)成后即時(shí)存放、對(duì)于發(fā)現(xiàn)損壞和缺乏工具進(jìn)行申報(bào)、做到即時(shí)配備生產(chǎn)。對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化、如期檢查、推行各種激勵(lì)手段、指引職工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備養(yǎng)護(hù)。要增強(qiáng)設(shè)備養(yǎng)護(hù)技能交流、培訓(xùn)、如期召開(kāi)管搭理議：主若是糾正不良設(shè)備使用和養(yǎng)護(hù)行為、交流工作技術(shù)。是對(duì)于大修、平時(shí)養(yǎng)護(hù)以及如期計(jì)時(shí)養(yǎng)護(hù)狀況2/3所需的配件將集中分類(lèi)儲(chǔ)藏、在發(fā)現(xiàn)配件不足時(shí)、實(shí)時(shí)增補(bǔ)貨源、以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。如期將每個(gè)月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)歸入結(jié)算查對(duì)后實(shí)時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)。做到不缺乏數(shù)據(jù)、真實(shí)反響工作狀況、防備總廠(chǎng)效益受