方案計劃范本車間班長下半年工作計劃2020（一）編輯：__________________時間：__________________1/3為保證車間下半年的生產(chǎn)工作的順利展開、充分借鑒上半年的管理工作經(jīng)驗、不停推進(jìn)車間的綜合管理、現(xiàn)依據(jù)車間工作的實質(zhì)狀況、擬定了下半年的工作計劃。確實做好車間的各項工作、親密聯(lián)系本車間的工作實質(zhì)及車間職工狀況、堅持學(xué)致使用、用以修身、用黨的精神完美自己。進(jìn)一步明確本部門的詳盡奮斗目標(biāo)、提出改革發(fā)展的新思路新舉措、推進(jìn)車間工作的全面發(fā)展。我車間將持續(xù)高度重視對職工的政治思想教育、將提升職工思想素質(zhì)作為一項基礎(chǔ)工作來抓、只有提升車間的全體素質(zhì)、才能保障各項工作的順利進(jìn)行。扎實學(xué)習(xí)、敢于創(chuàng)新。持續(xù)落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的目標(biāo)、以落實安全責(zé)任制為主線、嚴(yán)抓本車間尾端安全管理、打造友善安全文化、建立健全安全工作長效體系。依據(jù)總廠相關(guān)條例、綜合實質(zhì)狀況組織人員擬定合理、認(rèn)真的車間核查制度。展開6s管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、依據(jù)指定的崗位人員核查制度進(jìn)行核查、以班組為基本單位、建立合理的賞罰制度、在核查體系中加入質(zhì)量核查、與職工的收入掛鉤、獎優(yōu)罰劣。維涵養(yǎng)護工作進(jìn)行期間、將明確班組的分派狀況、依據(jù)實質(zhì)狀況對于設(shè)備維修單位生產(chǎn)時間進(jìn)行人員分派、執(zhí)行早中晚三班輪流制。為不停提升設(shè)備養(yǎng)護技術(shù)、有力的保證了生產(chǎn)效率的提升和產(chǎn)質(zhì)量量的牢固：車間將如期清點整理工具、明確維修過程使用時、定點擺放；生產(chǎn)達(dá)成后即時存放、對于發(fā)現(xiàn)損壞和缺乏工具進(jìn)行申報、做到即時配備生產(chǎn)。對設(shè)備的日保、周保、月保制度化、如期檢查、推行各種激勵手段、指引職工運用正確的方法進(jìn)行設(shè)備養(yǎng)護。要增強設(shè)備養(yǎng)護技能交流、培訓(xùn)、如期召開管搭理議：主若是糾正不良設(shè)備使用和養(yǎng)護行為、交流工作技術(shù)。是對于大修、平時養(yǎng)護以及如期計時養(yǎng)護狀況2/3所需的配件將集中分類儲藏、在發(fā)現(xiàn)配件不足時、實時增補貨源、以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。如期將每個月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)歸入結(jié)算查對后實時上報財務(wù)。做到不缺乏數(shù)據(jù)、真實反響工作狀況、防備總廠效益受