如何提升財務(wù)管理能力導(dǎo)語：財務(wù)是按照國家公布的法令和規(guī)章，合理有效地組織企業(yè)資金運動，正確處理各種財務(wù)關(guān)系的一種活動。接下來，jyl35為您分享一些提高企業(yè)財務(wù)管理水平的具體做法。要對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行防范，首先必須準確、及時地識辨企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。一般來講，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的識辨可采用以下幾種方法：利用單個財務(wù)風(fēng)險指標趨勢的惡化來進行預(yù)測和監(jiān)控通常，按照財務(wù)比率指標的性質(zhì)及綜合反映企業(yè)財務(wù)狀況能力的大小，預(yù)警企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的比率。企業(yè)可以應(yīng)用比擬、比率分析法來考察其自身歷年以來財務(wù)比率指標的變化趨勢，并借鑒行業(yè)指標的平均值與先進企業(yè)的指標值來判斷本身財務(wù)狀況的好壞，從而有效地躲避風(fēng)險、控制風(fēng)險、延緩危機甚至杜絕危機。建立和完善財務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境，也就是說，應(yīng)制定財務(wù)管理戰(zhàn)略。面對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財務(wù)管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，健全財務(wù)管理規(guī)章制度，強化財務(wù)管理的各項根底工作，使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)有效運行，以防范因財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的高效管理得益于企業(yè)上下一心的全員參與和制度支撐。只有加強企業(yè)員工的財務(wù)風(fēng)險意識，打破傳統(tǒng)的風(fēng)險與我無關(guān)的思想，建立起全面整體的風(fēng)險觀，在工作中處處時時評估和發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，自發(fā)的協(xié)調(diào)和實現(xiàn)團隊化風(fēng)險控制，才能把風(fēng)險管理的觀念和行動落實到每個人的身上。同時，應(yīng)致力于調(diào)查和規(guī)劃本企業(yè)的風(fēng)險制度文化建立，制度控制和文化引導(dǎo)雙管齊下，努力提升企業(yè)的風(fēng)險管理水平。財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法，并運用科學(xué)的決策模型進行決策。按照以上方法作出的決策，產(chǎn)生失誤的可能性大大降低，從而可以防止財務(wù)決策失誤所帶來的財務(wù)風(fēng)險?！白ジ?，練內(nèi)功”是我公司會計工作不斷提高的保證。會計根底工作是會計工作的根本環(huán)節(jié)，也是經(jīng)濟管理工作的重要根底，多年來，公司財務(wù)資產(chǎn)部一直把會計根底工作作為會計工作的首要任務(wù)來抓，把會計根底工作與改善經(jīng)營管理、建立現(xiàn)代企業(yè)制度結(jié)合起來，積極更新和完善措施，使會計根底工作逐步標準，財務(wù)管理水平穩(wěn)步提高。隨著市場經(jīng)濟的開展，已從傳統(tǒng)的以生產(chǎn)方案為中心逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐载攧?wù)管理和提高經(jīng)濟效益為中心。然而，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，財務(wù)管理仍處于非常被動的地位。大量的生產(chǎn)經(jīng)營活動往往是在發(fā)生以后，才由財務(wù)部門進行賬務(wù)處理或辦理收付款業(yè)務(wù)。企業(yè)一年之中，應(yīng)實現(xiàn)多數(shù)收入，發(fā)生多數(shù)支出，這些支出如何發(fā)生，應(yīng)不應(yīng)該發(fā)生，財務(wù)部門那么無法主動有效地進行管理和控制。造成這種局面的根源在于企業(yè)的財務(wù)管理和方案管理相脫節(jié)，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動仍然按照傳統(tǒng)的方案管理模式運行。為改變這種局面，更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟開展，公司需實行全面的預(yù)算管理，財務(wù)控制的重點逐步向全面預(yù)算轉(zhuǎn)移，通過全面預(yù)算的編制、執(zhí)行、考核三個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)對企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程的控制和管理。資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)的生命線。科學(xué)、合理、有序地運籌資金，是企業(yè)財務(wù)工作的重中之重，也是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行的前提條件。公司成立內(nèi)部資金結(jié)算中心，用以加強資金管理，由結(jié)算中心統(tǒng)一對整個公司的生產(chǎn)經(jīng)營、基建技改資金進行籌措、運營和監(jiān)控。進一步加強資金的統(tǒng)一集中管理和調(diào)度，發(fā)揮了資金的最大效能，提高資金的使用效率，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行。會計工作哦不但專業(yè)技術(shù)很強，而且政策性也很強，還必須具備較高的職業(yè)道德水準。因此，造就一支政策理論水平高、思想作風(fēng)好、專業(yè)知識精、能打“硬仗”的財務(wù)隊伍，是做好企業(yè)財會工作的前提和保證。為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，適應(yīng)公司現(xiàn)在和今后開展的需要，公司財務(wù)資產(chǎn)部通過訂閱圖書、雜志、舉辦會計人員后續(xù)培訓(xùn)班、電算化培訓(xùn)班、定期召開財務(wù)負責(zé)人座談會等多種途徑向會計人員灌輸新的財經(jīng)政策法規(guī)、會計實務(wù)方法、財務(wù)管理理念和稅收管理知