如何進行工程項目目標成本管理現(xiàn)在目標成本管理在很多公司已經(jīng)推行，但推行的結(jié)果都不盡如人意，其中最主要的原因是目標成本的測算方式與施工的組織形式相分離，導(dǎo)致目標成本制定后，在實際施工過程中發(fā)揮不了實際作用，成本目標形同虛設(shè)，只能作為項目最終盈虧分析的參考資料，那么到底應(yīng)該如何進行目標成本管理呢？

上期文章中我們曾經(jīng)談到，做好目標成本管理首先需要做到的是公司與項目的上下協(xié)同，即做好目標成本管理，必須包含目標成本的制定、目標的下達和分解、過程核算、成本考核等環(huán)節(jié)，同時需要進行配套的組織保障。也就是說，目標成本管理實際上是一個系統(tǒng)工程，需要組織保障，并有詳細的管理流程、管理制度進行支撐。

那么在目標成本的管理過程中，公司和項目的職責(zé)劃分應(yīng)該如何劃分，具體的方法有哪些，本期文章我將給大家介紹一個我所實施的一家公司的目標成本管理的案例，這家公司在目標成本管理過程中設(shè)定了清晰的組織機構(gòu)（見下圖01）。

第一，組織機構(gòu)設(shè)置有效的保障了目標成本管理過程的執(zhí)行圖01公司組織機構(gòu)示意圖

該公司的經(jīng)營部下設(shè)了三個科室：合同管理科，項目負責(zé)人以及成本管理科。

合同管理科主要負責(zé)組織各項目勞務(wù)合同、專業(yè)分包合同的評審、組織進行勞務(wù)招標、專業(yè)分包的招標、評標工作以及合同歸檔工作；項目負責(zé)人主要負責(zé)所管轄項目目標成本的制定、目標成本核算、分析、洽商變更、勞務(wù)結(jié)算、項目結(jié)算審核等工作；成本管理科負責(zé)成本指標平臺的搭建，主要包括指標的收集、制定，目標成本管理制度制定及完善，以及項目成本分析等工作。

公司經(jīng)營部的職責(zé)：

1.負責(zé)項目數(shù)據(jù)的收集，形成并不斷完善的指標平臺；

2.負責(zé)目標成本的制定、下發(fā)；

3.進行分包結(jié)算的審核；

4.進行目標成本管理制度的制定與完善。

項目部的職責(zé)：

1.按照圖紙計算工程量；

2.按照公司制定的目標成本控制材料消耗及進行分包管理；

3.發(fā)生洽商變更后及時告知公司，并調(diào)整目標成本。

4.負責(zé)成本核算與分析。

這種組織機構(gòu)目前對該公司所產(chǎn)生的效果：

1.形成了公司內(nèi)部的成本核算指標，為公司管理項目積累了大量的豐富數(shù)據(jù)資料；

2.為每個項目確定了目標成本有利于公司對項目的過程管理和考核。

第二，清晰的管理流程保障了公司與項目以及各部門間的分工與協(xié)作1.指標平臺搭建

指標平臺的來源主要根據(jù)公司內(nèi)部的平均消耗水平結(jié)合定額進行制定，具體如下圖：序號名稱單位數(shù)量綜合單價綜合合價備注地基處理工程y102010003打鋼筋混凝土管樁樁按管徑400~5500綜合考考慮樁材費m31.0111201131打樁費m31286286直接費小計元1417項目部對專業(yè)公司司管理費元14稅金元49合計元1480基礎(chǔ)工程y103010001廠房基礎(chǔ)挖土方及外運8kkmm311.0017.00187.00回填土m38.006.0048.00施工費元1.00174.06174.06（含腳手、鋼筋、鐵鐵件安裝費）砼墊層C20m30.051250.0012.75砼基礎(chǔ)C30m31.015255.00258.83二次灌漿m30.0203020.0060.40M50灌漿料鋼筋t0.0703490.00244.30鐵件t0.0255500.00137.50明排水費用元1.0020.4020.40部分考慮井點降水水直接費小計元1143.24管理費元27.44稅金元39.92合計計元1211。。。。。。2.計算工程量、編制目標成本

圖紙到位后，由項目部計算清單工程量，項目負責(zé)人根據(jù)項目提供的工程量以及指標平臺編制目標成本。

目標成本形成后，則主材的用量以及勞務(wù)費用的控制基線基本確定。項目名稱計量單位工程量管理費施工費材料費稅金利潤地基處理工程打鋼管樁t9500524504747179-26.92其中：樁材費t9595基礎(chǔ)工程廠房基礎(chǔ)m3610027.8544671439.9235.48其中：砼墊層C220m3311.1砼基基礎(chǔ)C30m36191.5鋼筋筋t427鐵件件t152.53.目標成本下發(fā)、過程控制核算

目標成本制定后，下發(fā)給項目部，項目部根據(jù)公司核算要求以及項目自身控制要求進行目標成本分解，過程中嚴格按照目標成本進行控制和審核。

如果發(fā)生洽商變更，項目及時報給公司，由項目負責(zé)人對目標成本進行調(diào)整。

4.目標成本監(jiān)控

每月項目部進行分包報量，項目負責(zé)人根據(jù)目標成本進行審核，超出目標成本范圍內(nèi)的及時與項目進行溝通；關(guān)于材料的消耗控制，項目負責(zé)人每月根