施工圖設計技術標書一、工程實施方案工程概況工程名稱：xxxxxxxxxx設計招標人：xxxxxxxxx工程地點：xxxxxxxxxxx工程概況：xxxxxxxxxxx具體實施方案假設我公司中標，將會自行與方案設計單位聯(lián)系溝通，依據(jù)建設單位已批準的設計方案進展深化施工圖設計，并且依據(jù)建設單位下發(fā)的施工圖設計任務書的要求完成設計。同時，樂觀協(xié)作建設單位完成消防報審和施工圖的審查工作。二、設計質量保證措施在單位領導下，建立高效的設計工程組，并確立工程負責人，對該工程的設計全過程行使組織治理職責。提高設計質量，從每個設計人員做起，加強自校，層層把關，各司其職，各負其責。設計質量實行全面掌握，按質量優(yōu)劣兌現(xiàn)獎懲。設計人：設計人職責：設計人對擔當?shù)脑O計工程的質量和進度負責。設計人員應生疏把握相關標準和制圖標準，把握各種國家、地方設計標準和規(guī)程，正確運用，準確表達。設計中的尺寸、標高、圖例標注和計算數(shù)據(jù)要準確，設計說明要全面完整，保證制圖的質量，提高制圖的效率，做到圖面清楚、簡明，符合設計、施工、存檔的要求，對所提交的設計成果負責設計人對工程設計的質量保證措施：在各專業(yè)的施工圖設計的過程中，應征求專業(yè)設計負責人、工程負責人、總工程師的意見，準時得到指導。正確選用標準、計算公式、設計參數(shù)和套用圖紙。細心設計、努力創(chuàng)、創(chuàng)優(yōu)；承受技術、材料、工藝，確保工程設計安全牢靠。圖面布局合理緊湊、干凈，比例適當，尺寸、數(shù)字、符號符合制圖標準。搞好與有關專業(yè)之間的協(xié)調協(xié)作，認真吸取有關負責人的意見和建議，對存在的問題準時修改修正。對重大技術質量問題或結論與有關責任人有異議時，設計人應向專業(yè)設計負責人或工程負責人、總工程師提出復議，最終有總工程師裁定，裁定后設計人必需按裁定意見執(zhí)行。完成的成果應認真自校，準時向校對人、審核人供給完整的圖紙，計算書和相應的資料。對設計成品質量和進度負直接責任，簽署有關設計文件。按時或提前完成設計任務，認真進展本工程的資料歸檔工作。校對人：校對人員進展設計校對時，對校對的設計內容的質量負責。生疏設計根底資料和設計原則，須對圖紙、計算書、設計說明、設計變更進展標準性、技術性、準確性校核，校核數(shù)據(jù)、系數(shù)、參數(shù)、計算公式、選用的電算程序是否符合既定的設計原則和技術標準，具體校對計算結果是否正確，與圖紙是否全都。校對人覺察設計文件有錯誤后，應與設計人充分爭論協(xié)商處理。意見不全都時，提請上一級技術負責人打算。認真填寫設計校核記錄，對校核結果負責。審核人審核人職責：果負責，審核人不見校對記錄單，不得接收圖紙審核審核人員結合校對意見對設計圖紙進展審核，認真填寫審核記錄，對審核結審核人對工程設計的質量保證措施：審核人將從是否合理、先進、經(jīng)濟、安全等，承受的技術標準、標準是否恰當；選用的標準圖、通用圖是否適宜；審核設計內容是否齊全、無漏項等幾個方面進展審核。審核計算理論、根底數(shù)據(jù)、計算公式、安全系數(shù)、電算程序的選取是否正確；檢查關鍵數(shù)據(jù)及關鍵性計算結果。設計說明書文字是否通順，內容是否完整齊全。檢查圖紙、設計資料是否齊全，幫助設計和校對人解決疑難問題，處理設計與校對的技術分歧。審核人按規(guī)定填寫《工程設計校審記錄》，交設計人進展修改，修改后應進展復審，復審通過前方能提交審定。專業(yè)設計負責人：專業(yè)設計負責人職責：專業(yè)負責人是在工程負責人領導下工作，對所擔當?shù)慕ㄖ?、室外管線、景觀工程等不同專業(yè)的設計質量、水平及進度全面負責。代表本專業(yè)進展內、外技術協(xié)調工作，對向其他專業(yè)供給的資料與條件的內容和深度負責；執(zhí)行工程負責人的有關打算，并向工程負責人通報狀況；在專業(yè)間和與對外有關部門的協(xié)作協(xié)作中，有權做出本專業(yè)職責范圍內的打算，并負責向主管技術領導匯報。專業(yè)設計負責人對工程設計設計的質量保證措施：負責編制本專業(yè)的施工圖設計大綱，明確設計條件，統(tǒng)一技術規(guī)定，落實設計進度。負責供給本專業(yè)的有關資料。指導和協(xié)調設計人員工作，解決設計中的一般性技術問題。組織爭論設計中承受的技術、材料、工藝、構造；組織專業(yè)技術講座會，準時解決設計中消滅的問題；參與設計評審和有關技術會議，依據(jù)項目負果負責，審核人不見校對記錄單，不得接收圖紙審核責人的安排負責本專業(yè)的技術匯報，正確執(zhí)行會議中有關本專業(yè)的決議。對設計文件、圖紙的深度負責。嚴格執(zhí)行校審制度，按規(guī)定簽署本專業(yè)的全部圖紙及有關的設計文件。負責設計文件的整理和歸檔工作。負責本專業(yè)設計交底、施工協(xié)作、竣工驗收等工作。審定人：審定人職責：審定人員比照校對、審核意見及設計人設計修正說明，對修改后的圖紙進展全面審查，對經(jīng)校對、審核、修改后仍存在問題的圖紙，提出審定意見退回再修改直至符合標準。審定人員對審定的設計文件負技術責任。審定人對審定工程的質量、水平和技術經(jīng)濟全面負責。審定人應審查圖紙校對、審核記錄單，如缺少以上環(huán)節(jié)記錄單，不得接收圖紙簽審。審定人對工程設計的質量保證措施：在審定設計成品過程中，所要審查的內容與審核人的審核內容一樣。審定重大工程或難、特別工程計算原則及所考慮因素的全面性與合理性。負責處理審核人、校核、設計人間的技術分歧意見，有權做出最終打算。工程負責人：工程負責人對所擔當?shù)墓こ淘O計工程的綜合設計質量、水平及進度全面負責。依據(jù)工程中設計的不同要求，負責工程中各分項、各專業(yè)間的綜合平衡、技術協(xié)調、工程治理的組織領導和質量治理工作。對甲方提出的意見和要求，應準時向有關領導和有關人員匯報；同事協(xié)調各專業(yè)間及對內、對外設計技術接口的協(xié)調工作，執(zhí)行合同的有關規(guī)定準時處理有關設計要求的信息。工程負責人組織領導和實施本工程各專業(yè)的施工圖設計，落實好設計任務書中的主要內容，特別是建設單位已經(jīng)批準的設計方案，確定各工程負責人對工程設計的質量保證措施：個專業(yè)設計的質量目標等。工程負責人向各專業(yè)負責人、工程組成人員交待工程意義、任務要求、上級指示、設計依據(jù)、設計原則、設計進度、設計范圍、設計分工；執(zhí)行有關的審查審批文件、理解和滿足招標人提出的合理設計要求，做到打算、人員和措施落實，催促檢查實施狀況；依據(jù)工程的總體要求，有權對各專業(yè)的設計原則、設計條件、工作大綱提出調整和修改的建議，有權要求各專業(yè)負責人供給補充資料。負責本工程的綜合技術條件的統(tǒng)一工作，包括統(tǒng)一技術經(jīng)濟分析原則；統(tǒng)一組織各專業(yè)勘察；統(tǒng)一各專業(yè)的設計技術標準。在設計過程中，有權向公司提出召開技術或打算協(xié)調會，有關部門應負責組織；負責組織各專業(yè)互提設計條件，并負責核查；爭論解決存在的問題，對工程設計過程中消滅的重大技術及質量問題，應準時報請領導爭論解決。負責匯總各專業(yè)的設計文件，組織會簽工作，組織審批匯報，并參與主管部門審批會。批準人簽署設計文件時應進展必要的審查，對簽發(fā)的設計文件負法人責任。圖紙會簽欄中的設計、校對、審核必需為三個不同的人員，并且不得代簽。假設遇特殊狀況需代簽，應報總經(jīng)理批準。三、設計投資掌握措施設計人員與工程造價部門聯(lián)動，各專業(yè)在保證功能及技術指標的前提下，合理分解和使用投資限額，融設計和投資為一體，并運用價值工程原理把技術和經(jīng)濟有機的結合起來，抑制那種只顧畫圖，不顧算賬的傾向，變“畫了算”為“算了畫”，同時利用同類或類似工程的技術指標進展科學分析、比較，優(yōu)化設計，到達降低工程造價的目的。具體掌握如下：建筑投資掌握措施：建筑材料、建筑標準選擇得當。常規(guī)化、標準化設計構造投資掌握措施：嚴格依據(jù)公司已有的各項工作流程和治理制度進展工作。在初步設計和施工圖設計階段，針對上部構造、地下室和根底分三個局部，保證工程的構造設計是最優(yōu)的，是公司集體才智的表達。依據(jù)建筑細部做法，擬定具體的構造荷載分析表，對每一層間，每一面墻，每種樓地面做法，依據(jù)現(xiàn)行標準算出詳盡的荷載值。在施工圖設計中嚴格按輸入的荷載取用，不隨便放大，以保證構造設計的經(jīng)濟性。在施工圖設計中，使圖紙表達標準化，同時依據(jù)構造的實際受力狀況選擇適宜的配筋，降低配筋率。深化構造細部大樣和構造，使大樣構造合理且便利施工，受力明確且材料消耗量最小。2.6加強設計過程治理，使圖紙盡可能的少消滅錯、漏、碰、缺，嚴格掌握設計變更。給排水投資掌握措施:在滿足國家標準和地方政策法規(guī)的前提下，優(yōu)化設計方案。與業(yè)主充分溝通，選擇質好價廉的管材、設備。在滿足功能的前提下，對設備占有面積盡可能的小，增大有效使用面積。電氣投資掌握措施：選用型高效節(jié)能變壓器，燈具均承受國家推舉的高效節(jié)能光源。與業(yè)主充分溝通，選擇質好價廉的線纜、設備及配電方式。通投資掌握措施：協(xié)作建筑優(yōu)化設計，在滿足標準的前提下，對防煙樓梯間及前室的防煙系統(tǒng)設計盡量承受自然排煙，以降低投資本錢，及以后的運行費用地下停車場的通風系統(tǒng)設計，盡量利用自然進風口進〔補〕風，削減機械送〔補〕風系統(tǒng)的數(shù)量?？照{系統(tǒng)的設計，對空調的冷熱負荷進展逐時負荷設計，保證空調負荷在合理的范圍內，降低空調投資本錢及運行本錢。風管設計時，掌握風管的高寬比，在合理的范圍內，以降低風管材料的使用數(shù)量，降低本錢。四、設計進度安排設計周期：設計工作自工作交底后全面開放，設計周期為 80天。設計進度安排自中標后，設計工作分為三個階段：第一階段：前期爭論階段〔工作交底后4日內完成〕其次階段：施工圖設計階段〔70日內完成〕第三階段：校對、審核、交付階段〔6日內完成〕設計進度具體過程第一階段〔前期爭論階段〕研提綱，并進展現(xiàn)場調查，落實并整理資料，分組查找資料、補充調研，形成調研報告，從而初步落有用地范圍和設計總體思路。其次階段〔施工圖設計階段〕人完善優(yōu)化此工程的設計，各部門將結合國內標準和要求，會同招標人進展充分的技術溝通論證，保證設計的構思和招標人的要求能夠實現(xiàn)，到達招標人和政府有關部門的要求。設計圖紙完成后，工程負責人及各專業(yè)負責人統(tǒng)一組織各專業(yè)設計人員進展各專業(yè)間的圖紙會審，確保各專業(yè)圖紙高度統(tǒng)一協(xié)調，我單位各專業(yè)負責人對設計中的技術和標準問題進展嚴格的校對審核把關。審核通過后，我單位負責圖紙蓋章，交付招標人，并幫助招標人與政府有關部門溝通，幫助完成此工程設計圖紙的審批。五、效勞保證措施第三階段〔校對、審核、交付階段〕1.人員效勞安排：加強對各個專業(yè)施工圖設計的安排和治理工作，確保各專業(yè)施工圖設計文件按期交付。為了保證設計按時交付和滿足業(yè)主對工期的要求，我院對每項設計工作都制定嚴密的打算作業(yè)表，并對作業(yè)表的執(zhí)行狀況進展考核，對于按期或提前完成作業(yè)表打算或因主觀緣由推遲完成作業(yè)表打算的專業(yè)或部門，規(guī)定了嚴格的獎懲措施。加強協(xié)作施工治理。努力提高效勞質量。為了做好設計文件交付施工之后的技術交底、協(xié)作施工、變更設計等設計效勞工作，我院將派遣工程組人員常去工地，準時解決有關協(xié)作施工中消滅的技術問題，按規(guī)定權限和程序進展變更設計。效勞保證措施：本工程施工圖設計內部評審承受會簽的形式進展。時間為各專業(yè)施工圖完成后兩日內。評審的內容主要是對各專業(yè)施工圖成果進展檢查，有無違反設計強條的現(xiàn)象。該工程設計成果交付托付單位后，由托付單位進展審核確認；在審核確認過程中，由我工程組排相關專業(yè)人員予以協(xié)作。依據(jù)建設單位供給的方案和有關要求，在規(guī)定時間內向建設單位供給施工圖，設計深度符合國家有關設計標準要求，不任意增大或減小工程安全度，設計深度符合設計階段的技術要求。完成；設計文件上應注明選用材料、設備、配件的規(guī)格、型號、性能、色澤等，并提出質量要求，但不指定生產(chǎn)廠家或供給商。施工圖技術交底一般在施工現(xiàn)場進展，工程負責人以及了解該工程設計全工程的各專業(yè)負責人或主要設計人參與。施工圖技術交底可以在全部施工圖交付后一次進展，也可依據(jù)工程進度的要求分期進展。具體日期由工程負責人與招標人聯(lián)系確定。一般在施工圖技術交底過程中同時進展圖紙會審，圖紙會審是本公司接受招標人或施工方、監(jiān)理2.2施工圖配套，細節(jié)交代明確，標注說明清楚完整，設計任務在合同商定工期內方進展設計確認的一種方式。設計人員應虛心聽取對施工圖設計提出的問題及意見，對屬于需要解釋的問題應進展急躁的解釋，對于合理的意見和屬于設計不完善的問題應虛心承受，并賜予明確的答復。在施工圖技術交底和會審中覺察的問題，如屬一般設計更改問題，并已形成紀要，且與相關專業(yè)沒有影響，可不另辦設計變更手續(xù)。不屬于一般設計更改問題，盡管形成紀要，也應執(zhí)行“設計變更實施的規(guī)定”施工圖技術交底人員回公司后，將施工圖技術交