海南**工程監(jiān)理理公司作業(yè)指導書文件名稱工程施工進度監(jiān)理理細則文件編號版本2.0生效日期2007年7月11日編制部門工程部頁碼第1頁共9頁版權(quán)聲明副本分發(fā)受控類型：持有部門：：更改記錄修訂次實施日期頁碼對應(yīng)條款更改內(nèi)容文件更改依據(jù)12007.7.11全部全部根據(jù)新標準換版2000版質(zhì)量體體系文件換版版策劃方案編制審核批準目錄前言----------------------------------------------------------------------31.工程概況-----------------------------------------------------------------32．監(jiān)理依據(jù)----------------------------------------------------------------43．工期定額標準----------------------------------------------------------44．監(jiān)理工作程序----------------------------------------------------------55．進度控制要點與預(yù)控措施-------------------------------------------76．影響進度因素與預(yù)防措施-------------------------------------------8前言工程進度控制是監(jiān)理“三控”中的一項重要工作，監(jiān)理工程師要以建設(shè)工程施工合同約定的工期目標為依據(jù)，運用規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)的動態(tài)控制方法，對工程進度進行動態(tài)控制，在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，采取有效的進度控制組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟、信息管理措施，督促承包單位全面實現(xiàn)工程項目合同約定的工期目標。工程概況工程名稱工程地點建設(shè)單位設(shè)計單位承包單位單位工程名稱建筑面積(m2))結(jié)構(gòu)類型地上/地下層數(shù)總高(m)投資目標質(zhì)量目標工期目標總工期目標監(jiān)理依據(jù)序號項目1國家和地方有關(guān)工工程建設(shè)的法法律、法規(guī)。2國家和地方有關(guān)工工程建設(shè)的技技術(shù)標準、規(guī)規(guī)范和規(guī)程。3有關(guān)部門批準的工工程項目文件件和設(shè)計文件件。4建設(shè)單位和監(jiān)理單單位簽訂的工工程建設(shè)監(jiān)理理合同。5建設(shè)單位與承包單單位簽訂的建建設(shè)工程施工工合同。6有關(guān)的預(yù)算文件、勞勞動定額、工工期定額。工期定額標準序號名稱稱1建筑安裝工程工期期定額2北京市建筑安裝工工程工期定額額(北京地區(qū)用用)4．監(jiān)理工作程序1.工程進度控制的基本程序承包單位編制施工總進度計劃承包單位編制施工總進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》不同意注：如總進度計劃為施工組織設(shè)計一部分，可不單獨審批總監(jiān)理工程師審批注：如總進度計劃為施工組織設(shè)計一部分，可不單獨審批總監(jiān)理工程師審批承包單位編制施工總進度計劃承包單位編制施工總進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進度實施情況監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析承包單位編制下一期計劃嚴重偏離計劃目標基本實現(xiàn)計劃目標承包單位編制下一期計劃嚴重偏離計劃目標基本實現(xiàn)計劃目標總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調(diào)整措施2.工程延期管理的基本程序延期事件發(fā)生延期事件發(fā)生承包單位提交工程索賠意向報告承包單位提交工程索賠意向報告項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程承包單位隨時提交承包單位隨時提交延期事件的詳細報告延期事件結(jié)束、承包單位提交《工程延期申請表》延期事件結(jié)束、承包單位提交《工程延期申請表》不同意監(jiān)理工程師審核與評估監(jiān)理工程師審核與評估與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商不一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》5．進度控制要點與預(yù)控措施序號進度控制要點預(yù)控措施1健全進度控制體系1.督促承包包單位健全工工程進度控制制體系，項目目經(jīng)理、土建建、安裝配齊齊人員。2.制定進度度控制工作制制度。3.監(jiān)理進行行進度控制交交底。3.1明確進度度控制報表類類型和填報時時間要求。3.2明確進度度控制管理檢檢查時間和方方法。3.3明確工程程進度預(yù)測報報告制度。2審查施工組織設(shè)計審批總進度計劃1.核查《施施工進度計劃劃報審表》。2.核查項目目劃分合理，無無漏項。3.核查總的的時間安排與與合同規(guī)定的的工期一致。4.核查施工工順序滿足分分期交工和施施工程序要求求。5.核查勞動動力、材料、機機械設(shè)備配置置滿足總進度度計劃要求。6.核查建設(shè)設(shè)單位資金供供應(yīng)滿足總進進度計劃要求求。7.核查設(shè)計計圖紙供應(yīng)滿滿足總進度計計劃要求。8.核查施工工方案施工總總平面圖滿足足總進度計劃劃要求。9.審查總進進度計劃合理理性，全面性性和可行性。3審批單位工程施工進度計劃1.審核《施施工進度計劃劃報審表》。2.核查進度度安排滿足合合同規(guī)定的開開竣工日期。3.核查施工工順序符合施施工程序要求求。4.核查勞動動力、材料、機機械設(shè)備配置置滿足進度計計劃要求。5.核查建設(shè)設(shè)單位資金支支付能力。6.核查與其其它單位工程程進度計劃協(xié)協(xié)調(diào)。7.核查進度度計劃的合理理性、連續(xù)性性和均衡性。4審批年、季、月施施工進度計劃劃審核《施工進度計計劃報審表》。核查年度施工進度度計劃滿足總總進度計劃要要求，季度施施工進度計劃劃滿足年度施施工進度計劃劃要求，月進進度計劃滿足足季度施工進進度計劃要求求。核查材料、勞動力力、機械配備備滿足各階段段進度計劃要要求。核查施工順序滿足足施工程序要要求。5施工進度計劃檢查查每天記監(jiān)理日記，做做好施工進度度記錄。監(jiān)理工程師繪制進進度計劃橫道道圖。每周監(jiān)理會繪制施施工進度前峰峰線，檢查本本周工程進度度實施情況，采采取措施及時時進行糾正。按形象部位，或時時間段設(shè)進度度控制關(guān)鍵點點，進行檢查查。每日檢查《月、料料、機動態(tài)表表》。6施工進度計劃調(diào)整1.分析影響響工程進度的的的原因。2.采取進度度調(diào)整措施2.1改變工序序間邏輯關(guān)系系。2.2改變工序序的延續(xù)時間間。2.3調(diào)整進度度計劃并付諸諸實施。7召開進度協(xié)調(diào)會1.根據(jù)工程程情況，不定定期召開進度度協(xié)調(diào)會。2.明確進度度控制關(guān)鍵時時間點。3.分析影響響施工進度的的因素。4.協(xié)調(diào)各單單位之間的進進度關(guān)系。8工程進度資料工程進度資料內(nèi)容容：1.1工程開工工報審表。1.2總年、季季、月進度計計劃。1.3月工、料料、機動態(tài)表表。1.4停、復工工資料。1.5工程延期期報告，審批批等資料。1.6有關(guān)進度度控制的監(jiān)理理通知。2.工程進度度資料及時整整理編號歸檔檔。6．影響進度因素與預(yù)防措施序號影響進度因素預(yù)控措施1工期1.總工期要要合理，壓縮縮工期最多不不超過定額工工期的15%%。2.合理安排排分項工程工工期。3.對進度進進行風險預(yù)測測，提前解決決卡脖子問題題。2占有土地問題和開開工手續(xù)1.建設(shè)工程程手續(xù)齊全：：土地使用證證，建設(shè)用地地規(guī)劃許可證證，建設(shè)工程程規(guī)劃許可證證，建設(shè)工程程開工證。2.解決土地地方面的問題題。3.解決搬遷遷遺留問題。3現(xiàn)場條件1.解決道路路問題，保證證材料設(shè)備運運轉(zhuǎn)和人員通通行道路暢通通。2.解決交通通問題，與交交通部門聯(lián)系系保證交通暢暢通。3.解決現(xiàn)場場供電，供水水，通信問題題，保證水、電電供應(yīng)和通信信暢通。4.了解當?shù)氐刈鳂I(yè)時間限限制，做好工工序安排。5.了解周圍圍施工環(huán)境，與與土地周圍居居民，廠礦搞搞好協(xié)調(diào)關(guān)系系。4地質(zhì)和地基1.對地質(zhì)和和地基進行全全面了解，地地下人防，文文物，大的障障礙物要提前前辦理有關(guān)手手續(xù)。2.對地下水水和地基處理理要統(tǒng)籌考慮慮。5施工方法1.審查施工工方案，優(yōu)化化施工方法，縮縮短工期。2.解決施工工方法的專利利限制問題。6施工機械和物資準準備1.采用新機機械和新工具具，提高工效效。2.選用適合合工程情況的的施工設(shè)備。3.解決特殊殊供應(yīng)問題。7施工組織1.健全總分分包現(xiàn)場管理理組織機構(gòu)和和現(xiàn)場管理制制度，簡化工工作程序，提提高辦事效率率。2.制定總分分包管理制度度，做好總分分包接口工作作。3.制定崗位位責任制度，提提高工作責任任心。8合同和風險1.簽訂合同