2022年咨詢工程師之工程項目組織與管理自我檢測試卷A卷附答案單選題（共100題）1、由于工程項目具有（）的特點，其建設會受到項目所在地氣候、地質等條件的約束。A.整體性B.固定性C.目標的明確性D.周期性【答案】B2、某工程施工到2019年3月31日時，得到如下數(shù)據(jù)：計劃工作預算投資為2800萬元，已完工作預算投資為3400萬元，已完工作實際投資為3000萬元。則該工程此時的進度偏差為（）萬元。A.-600B.200C.400D.600【答案】D3、根據(jù)《工程建設項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定>>，{}不屬于使用國際組織或外國A.使用國家對外借款的項目B.使用外國政府貸款項目C.使用國際組織援助資金的項目D.使用世界銀行貸款的項目【答案】A4、某項目向銀行借款，年初借款本息累計為6000萬元,本年計劃再借款600萬元，假設年利率為5%，在編制投資估算時本年應計利息為（）萬元。A.300B.316C.330D.345【答案】B5、關于投標文件修改的表述，正確的是（）。A.投標人在招標文件要求提交投標文件的截止時間前，可以修改已提交的投標文件B.投標人不得修改已提交投標文件的實質性內容C.投標人對已提交的投標文件，僅能修改一次D.投標人修改已提交的投標文件，修改的內容應當作為一個獨立文件【答案】A6、無負荷試車成功后，經（）檢查確認具備投料試車后，方能進入投料試車運行階段。A.供貨商B.監(jiān)理單位C.質量監(jiān)督機構D.業(yè)主和承包方【答案】D7、辦理有關設計文件的審批工作，是項目業(yè)主在（）的主要任務。A.前期階段B.實施階段C.準備階段D.投產運營階段【答案】C8、下列關于工程項目綜合管理的表述中，正確的是()A.項目績效評價一般是指項目建成后的成果評價B.綜合管理強調的是管理的權威性，溝通只能作為輔助手段C.項目績效評價就是對項目經濟效益的評價D.項目工作成果是績效報告的重要輸入內容【答案】D9、咨詢工程師（投資）申請登記時，在21個專業(yè)類別中最多申報（）專業(yè)。A.2個B.3個C.4個D.5個【答案】A10、按照費用構成要素劃分，建筑安裝工程造價由（）組成。A.設備及工器具購置費.建筑安裝工程費.工程建設其他費.預備費B.人工費.材料費.施工機具使用費.企業(yè)管理費.利潤.規(guī)費和稅金C.人工費.材料費.施工機具使用費.管理費.利潤及稅金.其他攤銷費D.分部分項工程費.措施項目費.其他項目費.規(guī)費和稅金【答案】B11、（）階段的資源投入對整個工程項目總體投資的影響程度是最重要的。A.前期B.實施C.準備D.試運行【答案】A12、工程項目組織系統(tǒng)由()的個人、單位和部門所構成。A.從事項目決策管理工作B.從事政府相關管理工作C.負責完成項目工作分解結構中各項工作D.承擔項目資金籌措任務【答案】C13、鋪底流動資金，一般按流動資金的（）計算。A.15%B.20%C.30%D.45%【答案】C14、關于賣方的保證，以下說法錯誤的是（）。A.合同設備符合合同約定的規(guī)格、標準、技術性能考核指標等B.合同范圍內提供的備品備件能夠滿足合同設備在質量保證期結束前正常運行及維修的需要C.如在質量保證期結束前因賣方原因出現(xiàn)備品備件短缺影響合同設備正常運行的，賣方根據(jù)情況可免費提供D.如果在合同設備設計使用壽命期內發(fā)生合同項下備品備件停止生產的情況，賣方應事先將擬停止生產的計劃通知買方【答案】C15、在工程項目合同管理的基本原則中，合同雙方的權利、義務對等體現(xiàn)的是（）。A.平等自愿原則B.誠實信用原則C.公平原則D.等價有償原則【答案】C16、合同生效后，買方在收到賣方開具的注明應付預付款金額的財務收據(jù)正本一份并經審核無誤后28日內，向賣方支付簽約合同價的（）作為預付款。A.10%B.60%C.25%D.5%【答案】A17、協(xié)商解決施工所需的水、電等必備條件是業(yè)主在（）的主要任務。A.項目決策階段B.項目準備階段C.項目實施階段D.項目驗收階段【答案】C18、下列關于強矩陣式組織結構的表述中，正確的是（）。A.沒有專職的項目經理B.有一名專職的協(xié)調員C.有一名專職的項目經理D.有一名專職的項目經理和一名專職協(xié)調員【答案】C19、關于開標的說法，正確的是（）。A.投標文件經確定無誤后，由招標監(jiān)管部門人員當眾拆封B.開標時只能由投標人或其推選的代表檢查投標文件的密封情況C.開標過程應當及時向社會公布D.開標地點應當為招標文件中預先確定的地點【答案】D20、正確評估行業(yè)和技術發(fā)展給本項目帶來的影響，屬于項目經理的()（新教材已刪除）A.分析思維B.信息收集C.商業(yè)認知D.項目決策【答案】C21、根據(jù)《標準施工招標文件》中的通用合同條款，關于變更意向書及變更指示發(fā)出主體的說法，正確的是（）。A.可以由發(fā)包人發(fā)出B.只能由監(jiān)理人發(fā)出C.可以由承包人發(fā)出D.只能由發(fā)包人發(fā)出【答案】B22、關于開標的說法，正確的是（）。A.投標文件經確定無誤后，由招標監(jiān)管部門人員當眾拆封B.開標時只能由投標人或其推選的代表檢查投標文件的密封情況C.開標過程應當及時向社會公布D.開標地點應當為招標文件中預先確定的地點【答案】D23、工程初步設計深度應滿足（）的需要。A.編制項目可研報告B.設備材料訂貨C.編制工程預算D.設備安裝【答案】B24、工程項目措施費中的二次搬運費是指因()等特殊情況發(fā)生的二次搬運費用。A.材料數(shù)盤大B.施工場地狹小C.在施工現(xiàn)場加工材料D.現(xiàn)場文明施工要求【答案】B25、根據(jù)《標準勘察招標文件》，除合同另有約定外，勘察人完成的勘察工作成果，()。A.著作權一律歸發(fā)包人享有B.署名權歸發(fā)包人享有C.署名權歸勘察人享有D.著作權一律歸勘察人享有【答案】C26、工程項目組織系統(tǒng)由()的個人、單位和部門所構成。A.從事項目決策管理工作B.從事政府相關管理工作C.負責完成項目工作分解結構中各項工作D.承擔項目資金籌措任務【答案】C27、由于工程項目具有（）的特點，其建設會受到項目所在地氣候、地質等條件的約束。A.整體性B.固定性C.目標的明確性D.周期性【答案】B28、團隊成員間的信任是團隊合作的前提與基礎，信任的內容可分為以下五個維度，其中可靠，行為可以預測是指（）。A.正直B.能力C.忠實D.一貫性【答案】D29、明確實現(xiàn)目標的具體操作過程，是工程項目過程控制基本程序中()階段的工作。A.實施B.檢查C.處理D.計劃【答案】D30、戰(zhàn)略性人力資源管理長期的管理作業(yè)流程偏重（）。A.培訓和開發(fā)B.確定員工的貢獻率C.員工的績效和薪酬評估D.戰(zhàn)略結合與實施的管理【答案】D31、建設單位應將拆除工程發(fā)包給具有相應資質等級的施工單位，應在拆除工程施工（）前，將有關資料報送有關主管部門或者其他有關部門備案。A.7日B.14日C.15日D.28日【答案】C32、施工單位應當建立（），確定工程項目的項目經理、技術負責人和施工管理負責人，對建設工程的施工質量負責。A.質量責任制B.合同管理制C.負面清單D.部門職責與分工【答案】A33、下列描述中，最接近你常態(tài)的感覺是（）。A.有朋友，有知己B.有知己，沒朋友C.有朋友，沒知己D.沒朋友，沒知己【答案】C34、工程項目管理組織中，—名管理者直接領導多少人才能保證管理最有效，這屬于（）方面的問題。A.組織規(guī)模B.組織構成C.管理幅度D.部門設置【答案】C35、下列關于定性風險分析的表述，錯誤的是()A.定性風險分析的主要任務是確定風險發(fā)生的可能性及其后果的嚴重性B.定性風險分析的方法包括模擬法C.—般來說，技術含量越高的項目風險程度就越高D.定性風險分析工作要形成風險總排隊【答案】B36、工程造價管理機構確定一般技工最低日工資單價不得低于工程所在地人力資源和社會保障部門所發(fā)布的最低工資標準的（）倍。A.1.3B.1.5C.2D.3【答案】C37、《中華人民共和國建設工程質量管理條例》屬于（）。A.法律B.行政法規(guī)C.部門規(guī)章D.司法解釋【答案】B38、PMBOK中的項目管理的管理過程不包括（）。A.啟動B.計劃C.變更D.執(zhí)行【答案】C39、()不屬于現(xiàn)代人力資源管理的基本原理A.同素異構原理B.能位匹配原理C.適才適用原理D.動態(tài)優(yōu)勢原理【答案】C40、下列關于索賠事件的發(fā)生，說法錯誤的是（）。A.索賠的性質屬于經濟補償行為B.索賠的損失結果與被索賠人的行為一定存在法律上的因果關系C.索賠也可以由不可抗力引起D.索賠可以是任何第三方行為引起【答案】B41、工程項目進度管理中，采用工期最短的資源優(yōu)化方法的工作有：①檢查每天資源需用量是否超過資源限量；②計算網絡計劃每天資源需用量；③對資源沖突的工作重新安排順序；④重復以上步驟直到出現(xiàn)優(yōu)化方案。正確的實施順序是()A.①—②—③—④B.②—①—③—④C.①—③—②—④D.②—③—①—④【答案】B42、工程項目建成后，即使發(fā)現(xiàn)實施過程中存在嚴重錯誤也很難返工糾正。此為工程項目的（）特征。A.整體性B.不可逆轉性C.固定性D.實施條件的約束性【答案】B43、屬于項目業(yè)主質量責任的是（）。A.負責辦理工程質量監(jiān)督手續(xù)B.對建筑材料、商品混凝土等進行檢驗C.對涉及結構安全的試塊做現(xiàn)場取樣送檢D.做好隱蔽工程的質量檢查和記錄【答案】A44、（2021年真題）工程項目交易不同于一般商品的交易，業(yè)主期望的不明確性、工程設計的局限性、工程技術的復雜程度不斷增大造成施工過程困難等原因，體現(xiàn)了工程項目()。A.交易及生產過程的復雜性B.組織的復雜性C.環(huán)境的復雜性D.不確定性大【答案】A45、人力資源預測的主要內容包括（）。A.企業(yè)流失人員總量預測B.企業(yè)人力資源結構預測C.企業(yè)特種人力資源預測D.企業(yè)人力資源需求與供給預測E.企業(yè)人力資源增量與存量預測【答案】B46、某工程項目招標工作包括：①發(fā)布招標信息；②確定招標方式；③進行資格預審；④招標答疑會；⑤發(fā)出招標文件,⑥進行現(xiàn)場踏勘。正確的順序是()A.①一②一③一④一⑤一⑥B.②一①一③一⑤一⑥一④C.②一①一⑤一③一⑥一④D.①一②一③一⑤一④一⑥【答案】B47、銀行對貸款項目管理的目的是保證貸款資金的()A.穩(wěn)定性、經濟性、全局性B.效益性、穩(wěn)定性、周期性C.政策性、效益性、周轉性D.效益性、安全性、流動性【答案】D48、從業(yè)主的角度看，傳統(tǒng)的工程項目發(fā)包模式（設計-招標-建造模式）的主要優(yōu)點是（）。A.設計過程中較多考慮了可施工性B.項目實施周期較短C.設計方和施工方責任明確D.業(yè)主對設計、施工方自主確定，有掌控力【答案】D49、下列建立項目管理組織的步驟，正確的先后順序是()。①確定項目工作內容；②確定合理的項目目標；③組織結構設計；④確定組織目標和組織工作內容。A.①－②－③－④B.②－①－③－④C.②－①－④－③D.①－②－④－③【答案】C50、建設工程施工合同文件包括：①協(xié)議書；②投標書；③中標通知書；④合同通用條款；⑤合同專用條款；⑥工程量清單。當各合同文件對同一事項的解釋出現(xiàn)不一致時，優(yōu)先解釋順序為()。A.③一①一②一⑤一④一⑥B.②一③一①一⑤一④一⑥C.③一②一①一④一⑥一⑤D.①一③一②一⑤一④一⑥【答案】D51、工程項目周期的四個階段中，投入少，但對項目效益影響大的是（）。A.工程項目前期階段B.工程項目準備階段C.工程項目實施階段D.工程項目投產運營階段【答案】A52、工程咨詢委托方對咨詢任務范圍較為明確的想法，往往集中體現(xiàn)在（）中。A.項目工作大綱B.備選咨詢單位短名單C.項目投標邀請書D.資格審查文件【答案】A53、ICB(國際項目管理資質標準)關注的重點是（）A.項目流程B.項目管理者的資質與能力C.項目產品D.對項目各方知識結構的培訓【答案】B54、關于評標委員會組成的說法，正確的是（）。A.招標人代表2人，專家6人B.招標人代表2人，專家5人C.招標人代表2人，專家4人D.招標人代表2人，專家3人【答案】B55、實行核準制的工程項目，項目業(yè)主應做的工作主要包括：①向建設主管部門申請辦理開工手續(xù)；②向規(guī)劃和國土主管部門申請辦理規(guī)劃和用地手續(xù)；③向規(guī)劃和國土主管部門申請辦理規(guī)劃用地預審；④向發(fā)展改革部門申請核準項目申請報告。已確定的實施順序是()A.①—②—③—④B.④—③—②—①C.③—②—④—①D.③—④—②—①【答案】D56、對工作分解結構（WBS）中規(guī)定的可以交付成果或半成品必須進行的工作界定，并形成相應的文件，這是（）的含義。A.工作成果B.工作清單C.工作順序D.工作定義【答案】D57、下列不屬于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系要素中領導作用的為（）。A.最高管理者對職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的有效性負責B.最高管理者應建立、實施并保持職業(yè)健康安全與環(huán)境管理方針C.組織要確定并提供建立、實施、保持和持續(xù)改進職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系所需的資源D.最高管理者應確保將職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系內相關角色的職責和權限分配到組織內各層次【答案】C58、工程項目設計是工程項目()階段的工作內容。A.策劃和決策B.準備C.竣工驗收和總結評價D.實施【答案】B59、有關PDCA循環(huán)說法，不正確的是（）。A.PDCA循環(huán)方法是過程管理的基本方法B.PDCA適應于任何一項工作C.PDCA在同一水平上循環(huán)D.PDCA呈階梯式上升的趨勢【答案】C60、下列關于項目工作分解結構的表述中，錯誤的是（）A.工作分解結構是一種層次化的樹狀結構B.工作分解結構可以滿足各級別項目參與者的需要C.工作分解結構不能對工程項目的范圍進行定義D.工作分解結構可以與項目組織結構有機結合【答案】C61、基于質量和費用的選擇方法中在進行質量和費用綜合評審時，費用權重一般為（）。A.10%B.20%C.30%D.40%【答案】B62、除供貨要求等合同文件另有約定外，合同設備整體質量保證期為驗收之日起（）個月。A.12B.6C.3D.1【答案】A63、下列有關績效評定中定期評價的表述，正確的是()A.定期評價比階段性評價全面B.定期評價應在單項工程完成后進行C.定期評價很難對項目功能特性作出評價D.定期評價可對工程未完部分作出綜合評價【答案】C64、工程造價管理機構在確定計價定額中企業(yè)管理費時，應以（）作為計算基數(shù)。A.定額人工費B.定額機械費C.直接工程費D.直接費【答案】A65、團隊的工作開始進入有序化狀態(tài)是在團隊發(fā)展經過()之后。A.休整階段B.規(guī)范階段C.磨合階段D.表現(xiàn)階段【答案】C66、大型工程項目，其工作分解結構通?？梢苑纸鉃?級。一級為工程項目；二級為單項工程；三級為單位工程；四級為分部分項工程；五級為工作包;六級為工作或工序，其中用于編制里程碑事件進度計劃的通常是()A.第五級B.第三級C.第二級D.第一級【答案】B67、對于依法必須招標的工程項目，下列不屬于工程咨詢服務招標應當具備的條件為（）。A.招標人已經依法成立B.確定施工投標的中標人C.所必需的技術資料已經收集完成D.有相應資金或者資金來源已經落實【答案】B68、項目業(yè)主在項目的（）階段有向承包方提供施工場地的地下管線資料的義務。A.決策B.準備C.實施D.竣工【答案】C69、下列合同主體中，屬于建設工程合同主體的是（）。A.施工單位B.工程咨詢單位C.監(jiān)理單位D.材料設備供應單位【答案】A70、在雙代號或單代號網絡計劃中，判別為關鍵工作的條件是該工作（）。A.自由時差最小B.與其緊后工作之間的時間間隔為零C.最遲開始時間與最早開始時間的差值最小D.資源消耗最多【答案】C71、下列不屬于貫徹宏觀調控政策情況的綜合評價標準的為（）。A.效益估算可靠性B.符合布局政策C.優(yōu)化產品結構D.符合經濟規(guī)?！敬鸢浮緼72、下列關于雙代號時標網絡計劃的說法，錯誤的是（）。A.實箭線的水平投影長度表示該工作的持續(xù)時間B.波形線表示工作與其緊后工作之間的時間間隔C.時標網絡計劃宜按各項工作最晚開始時間編制D.雙代號時標網絡計劃以水平時間坐標為尺度進行繪制【答案】B73、在（），電子招標投標交易平臺運營機構不得向招標人或者其委托的招標代理機構以外的任何單位和個人泄露下載資格預審文件、招標文件的潛在投標人名稱、數(shù)量以及可能影響公平競爭的其他信息。A.合同簽訂之前B.合同簽訂之后C.投標截止時間前D.投標截止時間后【答案】C74、按照《國務院關于投資體制改革的決定》附件(2004年本）的要求，利用企業(yè)自有資金建設日處理糖料1500噸及以上項目由（）A.省級政府投資主管部門核準B.國務院投資主管部門核準C.省級政府投資主管部門審批D.國務院投資主管部門審批【答案】A75、下列關于強矩陣式組織結構的表述，正確的是()A.沒有專職的項目經理B.有專職的協(xié)調員C.有專職的項目經理D.有兼職的項目經理,并設有一名協(xié)調員【答案】C76、以下關于人力資源預測方式的表述，不正確的是（）。A.趨勢外推法最簡單，自變量只有一個B.回歸分析法不考慮不同自變量之間的相互影響C.趨勢外推法與回歸分析法本質上都是經濟計量模型法D.經濟計量模型一般只在管理基礎較薄弱的小公司采用【答案】D77、創(chuàng)造工程項目產品的典型過程是()。A.前期籌劃－設計－施工－驗收－總結評價B.啟動－計劃－實施－檢查－處理C.啟動－控制－實施－檢查－處理D.前期籌劃－設計－采購－施工－驗收－總結評價【答案】D78、某工作網絡計劃中，N工作的最早開始時間和最早完成時間分別為第6天和第10天，最遲開始時間和最遲完成時間分別為第9天和第13天，則工作N的總時差為()天。A.5B.4C.3D.2【答案】C79、根據(jù)《標準施工招標文件》(2007年版)，承包人發(fā)生()約定的違約情況時，發(fā)包人可通知承包人立即解除合同。A.承包人違反合同約定，私自將合同的全部或部分權利轉讓給其他人B.承包人私自將已按合同約定進入施工場地的施工設備撤離施工場地C.承包人無法繼續(xù)履行或明確表示不履行或實質上已停止履行合同D.承包人未能按合同進度計劃及時完成合同約定的工作，已造成工期延誤【答案】C80、根據(jù)專業(yè)工程《計量規(guī)范》編制招標工程量清單時，有兩種不同截面的現(xiàn)澆混凝土矩形柱，一種是400mm×400mm，另一種是600mm×400mm，混凝土強度均為C30，其余特征相同，則在編制清單時這兩個矩形柱的清單項應（）。A.合并列項，項目名稱為“矩形柱”，在項目特征中注明混凝土強度B.分別列項，項目名稱均為“現(xiàn)澆混凝土矩形柱”，項目特征中注明截面尺寸C.分別列項，一個項目名稱為“C30現(xiàn)澆混凝土矩形柱400×400”，另一個項目名稱為“C30現(xiàn)澆混凝土矩形柱600×400”D.合并列項，項目名稱為“矩形柱（400×400，600×400）”，工程數(shù)量一欄給出合并后的工程量【答案】C81、以下關于工資指導線的表述，不正確的是（）。A.有利于企業(yè)自覺控制人工成本水平B.反映整個社會經濟發(fā)展與雇員工資增長的關系C.為企業(yè)集體協(xié)商確定年度工資增長水平提供依據(jù)D.所有企業(yè)都應按照指導線的水平給雇員增加工資【答案】D82、工程項目安全預評價是在工程項目的（）階段開展的一項工作。A.可行性研究B.初步設計C.施工D.竣工驗收【答案】A83、FIDIC合同通用條件中，“接受的合同款額”是指()A.承包商完成建造任務后，業(yè)主支付的數(shù)額B.承包商對所有合格工程有權獲得的工程款C.業(yè)主在中標函中對實施、完成和修復工程缺陷所獲得的金額D.承包商對實施、完成和修復工程缺陷所獲得的金額【答案】C84、（）具有明確團隊成員之間準確、及時的信息交換方式方法與注意事項的特征。A.支持規(guī)則B.協(xié)調規(guī)則C.溝通規(guī)則D.反饋規(guī)則【答案】C85、以科技成果入股的，科技成果作價金額一般不超過企業(yè)注冊資本的（）。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】C86、對于工業(yè)建設項目，前期工作的貫徹宏觀調控政策子目標不包括（）。A.建設項目的必要性及利用現(xiàn)有基礎的可能性論證B.經濟規(guī)模論證C.優(yōu)化結構論證D.制定營銷戰(zhàn)略【答案】D87、根據(jù)《建設工程質量管理條例》，建設工程的保修期自工程（）之日起計算。A.竣工預驗收合格B.竣工驗收報告提交C.竣工驗收合格D.竣工備案【答案】C88、工程項目職業(yè)健康安全管理中的“三同時”制度是指在我國建設的各類工程，職業(yè)健康安全設施必須與主體工程（）。A.同時立項.同時實施.同時投產使用B.同時立項.同時實施.同時驗收交付C.同時設計.同時施工.同時投產使用D.同時設計.同時施工.同時驗收交付【答案】C89、在工程設計過程中最有可能對項目的“可施工性”考慮不夠，不利于總投資控制的項目管理模式是()。A.項目管理承包模式(PMC)B.設計－采購－施工模式(EPC)C.設計－招標－建造模式(DBB)D.建筑工程管理模式(CM)【答案】C90、咨詢項目委托方對咨詢任務的要求通常體現(xiàn)在（）中。A.工作分解結構B.項目建議書C.項目工作大綱D.招標邀請書【答案】C91、各項安全生產規(guī)章制度的核心是（）。A.安全生產責任制B.安全技術措施C.職業(yè)健康措施D.安全宣傳教育措施【答案】A92、對于依法必須招標的暫估價項目，由發(fā)包人和承包人共同招標的確定暫估價供應商的，承包人應按照施工進度計劃，最遲在招標工作啟動前（）天通知發(fā)包人并提交暫估價招標方案和工作分工。A.7B.14C.21D.28【答案】B93、除合同另有約定外，賣方按合同約定交付全部合同設備后，買方在收到賣方提交的全部單據(jù)并經審核無誤后28日內，向賣方支付合同價格的()。A.10%B.60%C.25%D.5%【答案】B94、下列關于工程質量管理的說法，正確的是（）。A.發(fā)包人應在施工場地設置專門的質量檢查機構B.發(fā)包人應編制工程質量報表，報送監(jiān)理人審查C.發(fā)包人原因造成工程質量達不到合同約定驗收標準的，應由發(fā)包人承擔費用.利潤D.發(fā)包人還應按監(jiān)理人指示，進行施工場地取樣試驗.工程復核測量和設備性能檢測【答案】C95、下列選項中，最適宜作為最高層管理人員的管理幅度人數(shù)的是（）。A.20人B.15人C.10人D.5人【答案】D96、用掙值法進行投資，進度的綜合分析時，需要的基本參數(shù)不包括（）。A.計劃工作預算投資B.已完工作實際投資C.已完工作預算投資D.全部工作結算投資【答案】D97、建設工程項目施工合同履行中，因分包工程施工質量存在問題，（）。A.分包人向建設單位承擔違約責任B.承包人向建設單位承擔違約責任C.建設單位向承包單位承擔違約責任D.分包人無需承擔違約責任【答案】B98、某公司為縮短信息傳遞渠道與層次，提高工作效率，應采取()的方法。A.減少管理幅度、增加管理層次B.減少管理層次、增加管理幅度C.增加管理幅度、增加管理層次D.減少管理層次、減少管理幅度【答案】B99、凡應報送項目審批部門審批的工程項目，其招標組織形式應列入項目的（）中進行報批。A.招標方案B.可行性研究報告C.招標文件D.資金申請報告【答案】B100、發(fā)包人應在（）頒發(fā)后28天內把履約擔保退還給承包人。A.開工報告B.履約保證書C.工程接收證書D.竣工驗收報告【答案】C多選題（共50題）1、制約項目組織計劃制訂的主要因素包括()。A.項目的組織結構B.共同達成的有關協(xié)議C.項目管理層的偏好D.項目人員的預先安排E.項目的質量標準【答案】ABCD2、根據(jù)《工程咨詢成果質量評價辦法》，對市場調查分析情況綜合評價的內容有（）。A.對產品結構符合市場需求的論證情況B.營銷戰(zhàn)略的制訂情況C.對合理布局的論證情況D.預測方法的選用情況E.對外部配套條件的論證情況【答案】ABD3、下列關于工程項目委托招標的說法，正確的有（）。A.行政機關可以作為出資人成立招標代理機構B.委托招標時招標人應與招標代理機構簽訂合同C.具備自行招標條件的招標人也可以委托招標D.招標代理機構不得無權代理或越權代理E.經招標人同意代理機構可接受同—項目的投標咨詢【答案】BCD4、工程項目人力資源獲取階段的主要成果包括確定（）名單。A.全日工作人員B.業(yè)余兼職人員C.項目團隊成員D.其他關鍵項目參與人E.獎勵人員【答案】ABCD5、下列費用中，屬于建設項目動態(tài)投資部分的有（）。A.建筑工程費B.安裝工程費C.建設期利息D.基本預備費E.價差預備費【答案】C6、根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系》，屬于“績效評價”要素的是()。A.監(jiān)視、測量、分析和評價B.內部審核C.管理評審D.應對風險和機遇的措施E.職業(yè)健康安全與環(huán)境目標及其實現(xiàn)的策劃【答案】ABC7、全職人員在項目管理團隊中的比例為20%，這可能是()組織形式。A.職能式B.項目式C.強矩陣式D.平衡矩陣式E.弱矩陣式【答案】D8、借款人財務狀況及償債能力評估的主要內容包括()。A.資產負債分析B.盈利能力分析C.現(xiàn)金流量分析D.借款人信用狀況評價E.項目公司的評價【答案】ABC9、在項目管理組織形式中，職能式組織結構的缺點有()。A.不利于項目的專業(yè)技術問題的解決B.團隊成員不易產生事業(yè)感與成就感C.項目管理沒有正式的權威性D.不利于不同職能部門團隊成員之間的交流E.項目團隊中各成員有后顧之憂【答案】BCD10、咨詢工程師在項目前期階段的咨詢任務，通常包括（）。A.完成項目設計文件報批工作B.完成項目融資方案分析C.進行勘察設計招標D.對項目廠址方案進行比選E.協(xié)助業(yè)主完成設備采購工作【答案】BD11、《招標評標法》規(guī)定，投標文件有（）情形的，評標委員會應當否決其投標。A.投標文件未按招標文件要求密封的B.投標文件未按規(guī)定格式填寫C.以低于成本報價競標的D.以他人名義投標的E.投標文件附有招標人不能接受的條件【答案】BCD12、承包商有權獲得工期延長的情形包括（）。A.變更B.異常不利的氣候條件C.政府動亂引起的不可預見的貨物短缺D.業(yè)主妨礙現(xiàn)場作業(yè)的承包商引起的延誤E.承包商對技術人員的組織出現(xiàn)矛盾引起的延誤【答案】ABCD13、在施工合同履行過程中發(fā)生爭議，當事人雙方可以停止履行合同的情形有A.已向約定的仲裁機構序請仲裁B.約定的仲裁機構要求停止履行C.已向約定的人民法院提請訴訟D.約定的人民法院要求停止履行E.調解人要求停止履行【答案】BD14、下列費用中，屬于工程建設其他費的有（）。A.研究試驗費B.勘察設計費C.聯(lián)合試運轉費D.基本預備費E.建設期利息【答案】ABC15、關于工程監(jiān)理職責和權限的說法，正確的有（）。A.未經監(jiān)理工程師簽字，建筑材料不得在工程上使用B.未經監(jiān)理工程師簽字，施工企業(yè)不得進入下一道工序的施工C.未經監(jiān)理工程師簽字，建設單位不得撥付工程款D.未經總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不得進行竣工驗收E.未經監(jiān)理工程師簽字，建筑構配件不得在工程上使用【答案】ABD16、業(yè)主在項目決策階段的主要任務包括（）。A.選擇合適的咨詢機構B.對投資方向和內容作初步構想C.組織開展設備采購工作D.辦理施工場地的平整E.組織對可行性研究報告進行評審【答案】AB17、以下關于需求跟蹤的敘述中，不正確的是（）。A.需求跟蹤是為了確認需求，并保證需求被實現(xiàn)B.需求跟蹤可以改善產品質量C.需求跟蹤可以降低維護成本D.需求跟蹤能力矩陣用于表示需求和別的系統(tǒng)元素之間的聯(lián)系鏈【答案】A18、員工測評指標的標度，包括()等多種形多A.量詞式B.等級式C.測定式D.定義式E.數(shù)量式【答案】ABD19、根據(jù)《生產安全事故報告和調査處理條例》，下列內容中，屬于事故報告組成的有（）。A.已經采取的措施B.事故的性質C.事故發(fā)生的時間、地點D.事故責任者處理E.事故的簡要經過【答案】AC20、工程項目和非工程項目共有的特征包括（）。A.獨特性B.一次性C.固定性D.整體性E.不可逆轉性【答案】AB21、工程項目環(huán)境影響評價的工作內容有()。A.工程施工B.工程分析C.清潔生產評價D.工程項目環(huán)境影響的分析與調整E.工程項目的環(huán)境影響識別與預測【答案】BC22、下列工作中，屬于工程項目前期階段工作的有（）。A.提出指標性目標B.簽訂工程承包合同C.工程項目征地D.項目初步設計E.項目可行性分析論證【答案】A23、進行工程項目范圍定義的目的有()A.提高費用、時間和資源估算的準確性B.確定對工程進行測量和控制的基準C.分派任務，劃分權力和責任D.規(guī)定工程項目的成果E.確定工程項目的技術要求【答案】ABC24、采用經評審的最低投標價法，評標委員會應當擬定一份“標價比較表”，連同書面評標報告提交招標人?！皹藘r比較表”的內容有（）。A.投標人的投標報價B.對商務偏差的價格調整和說明C.經評審的最終投標價D.對技術偏差的調整E.對各評審因素的評估【答案】ABC25、咨詢工程師在項目決策階段的主要任務包括（）。A.完成項目的融資方案分析B.征地及協(xié)調周邊關系C.上報項目建議書D.項目的融資方案分析E.開展項目中間評價工作【答案】ACD26、影響項目組織的社會因素主要有（）。A.項目管理的范圍B.國家經濟管理環(huán)境C.項目的經濟合同關系與形式D.組織領導及成員的素質E.國際通行的項目管理方法與慣例【答案】ABC27、工程項目主要利益相關方中，()的要求和期望包括松弛的工作進度表。A.內部各部門B.生產運營部門C.咨詢、勘察設計等部門D.業(yè)主E.公用設施管理部門【答案】AC28、咨詢工程師在項目前期階段的咨詢工作通常包括()。A.完成項目設計文件報批工作B.項目融資方案分析C.組織勘察設計招標工作D.對項目廠址進行比選E.組織設備招標工作【答案】BD29、矩陣式組織結構的優(yōu)點有（）。A.團隊的工作目標與任務比較明確B.團隊成員無后顧之憂C.項目管理權力不需要平衡D.信息回路比較簡單E.不易產生多頭領導的問題【答案】AB30、下列職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系要素中，屬于一級要素的是（）。A.組織所處的環(huán)境B.領導作用C.績效評價D.管理評審E.運行【答案】ABC31、下列不屬于工程項目前期階段的工作是()。A.可行性研究B.初步設計C.項目評估及決策D.簽訂承包合同E.投資機會研究【答案】BD32、關于質量保修期制度和缺陷責任期制度，正確的是()。A.質量保修期制度是根據(jù)《建設工程質量管理條例》實施的質量保修制度B.缺陷責任期制度是根據(jù)《建設工程施工合同示范文本》實施的質量保修制度C.質量保修期從工程竣工驗收合格之日起算，一般規(guī)定保修期在2年以上D.缺陷責任期從工程竣工驗收合格之日起算，一般為1年，最長不超過2年E.質量保修期到期后發(fā)包人應將質量保證金返還給承包人【答案】ABCD33、職能式組織結構的優(yōu)點包括（）。A.團隊中各成員無后顧之憂B.有利于公司管理的連續(xù)性C.項目管理有權威性D.項目的團隊成員易產生事業(yè)感與成就感E.有利于提高專業(yè)技術問題的解決水平【答案】AB34、招標人應在工程項目貨物招標文件中規(guī)定非實質性要求和條件為（）。A.允許偏差的最大范圍B.特殊技術要求C.允許偏差的最高項數(shù)D.可替代的方案E.允許偏差的調整方法【答案】AC35、工程項目總概算由()匯總編制而成。A.各單項工程綜合概算B.工程建設其他費用概算C.預備費D.建設期利息概算E.經營性項目流動資金概算【答案】ABCD36、工程項目管理組織的建立過程中，處于組織結構設計和制定考核標準之間的步驟包括（）。A.人員配置B.確定工作崗位與職責C.明確工作流程