集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)管理辦法目的：規(guī)范公司企業(yè)文化建設(shè)治理工作，塑造良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)治理工作健康有序推進(jìn)，快速建立優(yōu)秀的企業(yè)文化適用范疇：集團(tuán)總部及下屬子分公司的企業(yè)文化建設(shè)工作制度擁有者:集團(tuán)總經(jīng)辦內(nèi)容：第一章總那么第一條宗旨全員參與，共同建設(shè)，緊密結(jié)合工作實(shí)際。公司文化建設(shè)是全體職員共有的責(zé)任，全體職員應(yīng)義不容辭積極參與;同時(shí)企業(yè)文化建設(shè)又是一個(gè)系統(tǒng)工程，不是某個(gè)部門的專業(yè)職能治理工作，需要各部門共同推進(jìn),緊密配合;企業(yè)文化要真正落到實(shí)處，需要依靠全體職員將企業(yè)文化滲透到經(jīng)營治理活動(dòng)中，有機(jī)地?[]本部門、本單位、本崗位的具體職責(zé)和工作結(jié)合起來。第二條建設(shè)目標(biāo)總體目標(biāo)：通過對(duì)公司文化的系統(tǒng)宣傳和連續(xù)推廣，統(tǒng)一集團(tuán)及下屬各子、分公司的文化理念，統(tǒng)一各級(jí)治理人員和職員的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，和諧企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系，提升治理水平，為百年神威奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。近期目標(biāo)：（一兩個(gè)月內(nèi)）通過高強(qiáng)度的文化宣貫，排除企業(yè)文化的認(rèn)知滯后，排除企業(yè)文化慣性，形成良好的企業(yè)文化學(xué)習(xí)氛圍；通過培訓(xùn)和考試，提高職員對(duì)企業(yè)文化的概念、作用、意義的認(rèn)識(shí)，建立公司文化核心理念的結(jié)構(gòu)體系，能熟知、熟記相關(guān)內(nèi)容；公司文化對(duì)公司形象的宣傳、愛護(hù)及知名度的提高初步顯現(xiàn)作用。中期目標(biāo)：〔2004年，企業(yè)文化年〕公司文化價(jià)值體系占據(jù)上風(fēng)，在培養(yǎng)凝聚力、提高職員差不多素養(yǎng)等方面初見成效；職員能把自覺把自己的工作和經(jīng)營理念聯(lián)系起來，能運(yùn)用公司的經(jīng)營理念指導(dǎo)自身的工作；公司文化對(duì)公司形象的宣傳、愛護(hù)及知名度的提高已有明顯作用。長期目標(biāo):（2005年以后〕職員的價(jià)值取向與公司的價(jià)值觀高度一致。在可見的以后，公司成為同行業(yè)中職業(yè)人士最情愿為之服務(wù)的企業(yè)，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的最大化；公司文化為企業(yè)超常規(guī)進(jìn)展、規(guī)范化治理與技術(shù)創(chuàng)新起到明顯的支撐和推動(dòng)作用；以文化拉動(dòng)營銷，以營銷彰顯文化。第三條差不多原那么參與性原那么:全體職員要積極行動(dòng)起來，積極參與公司文化的建設(shè)工作，務(wù)必掃除企業(yè)文化建設(shè)的空白區(qū)域。導(dǎo)向性原那么：各部門、各單位在公司文化建設(shè)和經(jīng)營治理實(shí)踐過程中必須始終圍繞《神威之光》核心理念大綱，營造正確的企業(yè)文化輿論氛圍，旗幟鮮亮奉行并宣揚(yáng)企業(yè)所倡導(dǎo)的理念和行為，堅(jiān)決果斷地反對(duì)批判不利于企業(yè)進(jìn)展的思想和言行。關(guān)聯(lián)性原那么:各單位、各部門要制造性地把企業(yè)文化建設(shè)與部門日常工作結(jié)合起來。公司鼓舞各部門結(jié)合自身業(yè)務(wù)情形，采取靈活多樣的形式推進(jìn)公司文化建設(shè)。持久性原那么:公司文化建設(shè)是個(gè)漸進(jìn)而漫長的過程，全體職員要有決心、有耐心、有信心，打好企業(yè)文化建設(shè)這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn),將企業(yè)文化工作納入本部門、本單位的總體工作打算中去，從組織、人員、經(jīng)費(fèi)、物資等方面給予充分保證，不斷完善，連續(xù)提局。效能性原那么：各部門各單位應(yīng)從本單位實(shí)際狀況動(dòng)身，統(tǒng)籌人力、物力、財(cái)力等因素，加強(qiáng)成本意識(shí)，靈活采納各種傳播渠道，爭取以最少的投入，取得最大的成效。和諧性原那么:企業(yè)文化建設(shè)是個(gè)系統(tǒng)工程，各部門、各單位應(yīng)牢固樹立全局意識(shí)，互相支持、緊密配合，在公司文化綱領(lǐng)實(shí)施過程中聽從指揮,服從調(diào)配，以發(fā)揮整個(gè)文化宣傳網(wǎng)絡(luò)的最正確效應(yīng)。合法性原那么：各部門、各單位在企業(yè)文化傳播渠道的建設(shè)和宣傳的過程中必須按照國家法律法規(guī)和地點(diǎn)政府主管部門有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。第二章企業(yè)文化建設(shè)打算第四條企業(yè)文化建設(shè)打算的制訂每年年底，由總經(jīng)辦公布通知,布置下年度企業(yè)文化建設(shè)的總體要求，集團(tuán)各子分公司和各部門按照要求向總經(jīng)辦提交《部門年度企業(yè)文化建設(shè)打算和預(yù)算表》〔見附表2〕。第五條總經(jīng)辦依照各部門的返回的《公司企業(yè)文化建設(shè)打算和預(yù)算表》〔下稱《打算和預(yù)算表》，見附表2〕，編制集團(tuán)公司的年度《打算和預(yù)算表》〕初稿，內(nèi)容包括建設(shè)目標(biāo)、培訓(xùn)打算、企業(yè)文化活動(dòng)安排、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等，打算編制過程中應(yīng)加強(qiáng)各部門各單位的溝通和諧。?打算和預(yù)算表》經(jīng)相關(guān)部門會(huì)審后提交主管副總審核并報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理辦公會(huì)〔董事會(huì)〕審批。第六條人力資源部依照審批后的《打算W預(yù)算表》,制定培訓(xùn)打算，培訓(xùn)打算內(nèi)容應(yīng)包括培訓(xùn)部門、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、培訓(xùn)時(shí)刻等。第七條各部門應(yīng)依照集團(tuán)公司的《打算W預(yù)算表》,結(jié)合本單位、本部門的具體情形，制定本單位的企業(yè)文化活動(dòng)打算并報(bào)總經(jīng)理辦公室備案。并遵照集團(tuán)的統(tǒng)一部署統(tǒng)籌安排相關(guān)人員參加公司的各項(xiàng)活動(dòng)，因地制宜開展本單位相關(guān)企業(yè)文化活動(dòng)。第八條公司設(shè)立專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，由總經(jīng)辦統(tǒng)籌安排，用于企業(yè)文化建設(shè)和宣傳工作。各部門、各單位的企業(yè)文化建設(shè)費(fèi)用申請(qǐng)履行相關(guān)的程序。第三章企業(yè)文化建設(shè)的組織治理第九條集團(tuán)公司總經(jīng)辦是企業(yè)文化建設(shè)的歸口治理部門，負(fù)責(zé)和諧、審核、指導(dǎo)其他各部門及各子公司的企業(yè)文化建設(shè)治理工作。要緊職責(zé)是：負(fù)責(zé)制定企業(yè)文化建設(shè)治理的中長期規(guī)劃。指導(dǎo)下屬子分公司及各部門的企業(yè)文化建設(shè)工作。組織重大慶典活動(dòng)、大型專題活動(dòng)和贊助捐獻(xiàn)等活動(dòng)，并利用活動(dòng)宣傳公司文化。組織編寫公司廠歷史、宣傳畫冊(cè)、紀(jì)念文集，制作企業(yè)光盤。負(fù)責(zé)《企業(yè)家文集》的編撰和出版工作，并依照需要組織相關(guān)人員撰寫讀后心得并編輯出版專集。負(fù)責(zé)企業(yè)文化案例庫的建立和愛護(hù)工作。組織開展《神威之光》、參與《神威集團(tuán)職員手冊(cè)》〔以下簡稱《職員手冊(cè)》〕的修訂工作。組織''神威之歌〃的作詞作曲和CI設(shè)計(jì)工作。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)的評(píng)比考核工作。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部傳播渠道的和諧、審查及考核工作，負(fù)責(zé)《神威動(dòng)態(tài)》、信息動(dòng)態(tài)和公司本部的廣播、櫥窗、宣傳欄、板報(bào)、標(biāo)語的播送、編寫和出版工作。負(fù)責(zé)外部宣傳渠道的聯(lián)絡(luò)和供稿工作，傳播企業(yè)文化。組織、接待外來人員參觀考察，并進(jìn)行公司文化的介紹和宣講。第十條人力資源部具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化的宣貫工作，要緊職責(zé)包括:1）協(xié)助參與企業(yè)文化核心綱領(lǐng)的編寫制定修改工作。2）制定年度企業(yè)文化培訓(xùn)打算并組織實(shí)施。3）負(fù)責(zé)組織對(duì)職員進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)前的調(diào)查〔見附表4〕。4）新職員入職前的文化培訓(xùn)和考核。5）年度企業(yè)文化的培訓(xùn)的組織和諧、考核治理、培訓(xùn)成效評(píng)估等。6）負(fù)責(zé)職員的企業(yè)文化培訓(xùn)考核檔案治理〔見附表1〕。第十一條 公司將企業(yè)文化建設(shè)情形納入各部門、各單位的績效考核范疇，各部門、各單位負(fù)責(zé)人為本部門、本單位的企業(yè)文化建設(shè)小組長，并設(shè)立企業(yè)文化專職或兼職治理人員，其具體職責(zé)為：1.制定本部門企業(yè)文化建設(shè)工作打算。2.協(xié)助總經(jīng)辦、人力資源部進(jìn)行文化綱領(lǐng)實(shí)施工作，在不阻礙本部門工作的刖提下，保證職員參加公司組織的各項(xiàng)企業(yè)文化活動(dòng)的時(shí)刻。結(jié)合部門工作制造性地開展企業(yè)文化建設(shè)工作。利用業(yè)余時(shí)刻組織各類活動(dòng)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。第十二條公刁由總經(jīng)辦組織成立''陽光文化講師團(tuán)〃，為常設(shè)組織，歸屬總經(jīng)辦/人力資源部領(lǐng)導(dǎo)，專門負(fù)責(zé)企業(yè)文化的講解培訓(xùn)工作，成員從公司內(nèi)部優(yōu)秀職員及治理人員中選出。公司鼓舞職員積極報(bào)名參加，并對(duì)參加講師團(tuán)的成員授予''陽光文化使者〃稱號(hào)。第十三條信息治理部門對(duì)文化建設(shè)治理過程中所涉及信息技術(shù)方面的工作予以支持，及時(shí)更新公司網(wǎng)頁，提供企業(yè)對(duì)外企業(yè)文化宣傳的平臺(tái)。公司企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容第十四條公司進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)集中圍繞《神威之光》、《企業(yè)家文集》和《職員手冊(cè)》開展，并以此為核心不斷增設(shè)更多內(nèi)容。第十五條《神威之光》是決策者、治理者和運(yùn)作執(zhí)行者必須熟悉并從思想上同意的綱領(lǐng)性文件，是統(tǒng)領(lǐng)其它治理制度、政策、規(guī)范、計(jì)策等的基礎(chǔ)法那么；是各級(jí)治理人員的行為導(dǎo)向，是各項(xiàng)經(jīng)營治理工作的差不多準(zhǔn)那么。第十六條《企業(yè)家文集》是系統(tǒng)闡述《神威之光》主體內(nèi)容的文童匯編，是宣傳、學(xué)習(xí)《神威之光》的重要輔助材料。第十七條《職員手冊(cè)》闡述了公司的核心價(jià)值觀和差不多理念，明確了職員的權(quán)益和義務(wù)，直截了當(dāng)和顯著地表達(dá)了公司的文化內(nèi)涵。第十八條公司各部門及個(gè)人的先進(jìn)事跡，外部的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)案例〔格式見附表5〕，貼合公司文化的格言、警句、故事〔格式見附表6）等，由總經(jīng)辦組織收集編寫，建立企業(yè)文化案例庫，作為企業(yè)文化宣傳建設(shè)的重要素材。第十九條職員依據(jù)《神威之光》和《企業(yè)家文集》,結(jié)合本職工作，撰寫讀后心得，積極投稿，公司將擇優(yōu)定期出版刊物，作為職員交流企業(yè)文化建設(shè)心得的平厶1=10第二十條集團(tuán)公司總經(jīng)辦應(yīng)依據(jù)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，統(tǒng)一組織企業(yè)文化內(nèi)部建設(shè)活動(dòng)和外部宣傳活動(dòng)。第五章企業(yè)文化建設(shè)的途徑第二十一條企業(yè)文化的建設(shè)要緊的途徑包括以下：領(lǐng)導(dǎo)垂范、培訓(xùn)教育、輿論導(dǎo)引、行為鼓舞、樹立規(guī)范、造就榜樣、利用事件、活動(dòng)感染、形象重塑、建立禮儀。第二十二條企業(yè)文化活動(dòng)一樣只能利用業(yè)余時(shí)刻，如確需占用工作時(shí)刻舉辦活動(dòng)的，報(bào)主管副總審批,可按公假處理。第二十三條領(lǐng)導(dǎo)垂范：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)深刻明白得公司文化，言談舉止對(duì)公司的企業(yè)文化建設(shè)起到重要的示范作用，通過說服、協(xié)商、參與、命令、榜樣等方式有意識(shí)地將文化融入日常行為，以身作那么，推廣公司文化。培訓(xùn)教育：培訓(xùn)是集中、系統(tǒng)的教授過程，能夠迅速地在廣泛的范疇內(nèi)形成學(xué)習(xí)氣氛，實(shí)現(xiàn)宣傳成效。各單位應(yīng)把文化培訓(xùn)納入本單位的內(nèi)部培訓(xùn)工作體系,統(tǒng)籌安排，全員培訓(xùn)。輿論導(dǎo)引:輿論能夠營造氛圍，引導(dǎo)行為，通過輿論宣傳能夠統(tǒng)一意識(shí)，宣傳文化。各單位應(yīng)通過各種會(huì)議、利用集團(tuán)公司報(bào)刊和本單位的廣播、櫥窗、標(biāo)牌等方式，對(duì)公司的經(jīng)營理念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)那么進(jìn)行宣傳和引導(dǎo)，形成企業(yè)文化宣傳的良好氛圍。行為鼓舞：各部門各單位關(guān)于在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中充分表達(dá)公司精神、作風(fēng)的行為給予獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。以強(qiáng)化職員對(duì)文化的明白得和認(rèn)同，將企業(yè)文化逐步內(nèi)化為職員的理念。樹立典范：職員的行為規(guī)范是企業(yè)文化的外化形式，直截了當(dāng)表達(dá)了公司的行為準(zhǔn)那么和價(jià)值取向，各單位各部門應(yīng)依照環(huán)境的變化和經(jīng)營形勢(shì)的轉(zhuǎn)變不斷完善《職員手冊(cè)》,并依照需要制定其他類手冊(cè)，建立健全治理規(guī)童制度和獎(jiǎng)罰考核機(jī)制，并保證嚴(yán)格的貫徹執(zhí)行。造就榜樣：榜樣是企業(yè)文化的人格化象征，樹立榜樣不僅能夠強(qiáng)化本人對(duì)文化的認(rèn)知，也會(huì)向周圍輻射。各部門各單位應(yīng)努力培養(yǎng)'、文化標(biāo)兵〃，善于發(fā)覺文化先進(jìn)工作者，積極宣傳文化榜樣，并通過組織對(duì)榜樣人物的學(xué)習(xí)，充分汲取其企業(yè)文化建設(shè)和實(shí)踐的體會(huì)和心得。第二十九條利用事件:重要事件是說明公司態(tài)度、宣傳企業(yè)價(jià)值理念的良好機(jī)遇，明確表達(dá)了企業(yè)文化。各部門各單位應(yīng)緊密配合公司的行為和表態(tài)把握企業(yè)內(nèi)外部的重大事件的發(fā)生時(shí)機(jī)，以企業(yè)的具體行動(dòng)說明企業(yè)的理念?；顒?dòng)感染：團(tuán)體活動(dòng)以互動(dòng)、輕松的方式營造了無界限的溝通氛圍，使個(gè)人的理念在團(tuán)隊(duì)中得到感染和升華、開展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，在活動(dòng)中相互阻礙、相互交流，改變固有的思維定勢(shì)，認(rèn)識(shí)企業(yè)的文化理念。各部門各單位除積極支持配合集團(tuán)公司組織的相關(guān)的企業(yè)文化活動(dòng)外，應(yīng)結(jié)合業(yè)務(wù)或利用業(yè)余時(shí)刻制造性地開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)本部門職員的思想、觀念、行為的阻礙與塑造，增加內(nèi)部凝聚力，激發(fā)職員制造力，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)進(jìn)展、職員成長和文化建設(shè)的相互促進(jìn)。形象塑造：形象與文化緊密相關(guān)，樹立和傳播企業(yè)的形象能夠引導(dǎo)和約束職員的行為。各部門各單位在進(jìn)行企業(yè)形象的設(shè)計(jì)、塑造、展現(xiàn)和傳播時(shí)，應(yīng)注重加強(qiáng)職員對(duì)企業(yè)形象〔VI、BI、MI］認(rèn)知,各項(xiàng)工作必須嚴(yán)格遵循企業(yè)形象的相關(guān)規(guī)定，自覺愛護(hù)企業(yè)形象。第三十二條建立禮儀：公司禮儀是企業(yè)特有的文化活動(dòng)，能夠向職員傳遞明確的企業(yè)文化、開展有特色的企業(yè)禮儀活動(dòng)，闡明企業(yè)禮儀的文化內(nèi)涵，灌輸企業(yè)的價(jià)值觀念。各部門各單位必須在遵照公司禮儀的統(tǒng)一規(guī)定的情形下，應(yīng)結(jié)合本部門本單位的具體業(yè)務(wù)情形，因地制宜地開展相關(guān)的禮儀知識(shí)的培訓(xùn)，并建立相關(guān)禮儀遵守的考核獎(jiǎng)懲制度。第六章企業(yè)文化的培訓(xùn)與考試第三十三條培訓(xùn)與考試是公司進(jìn)行企業(yè)文化宣傳建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，公司以此促進(jìn)職員學(xué)習(xí)并熟知公司文化。此外，公司通過知識(shí)競賽、座談?dòng)懻摗⒆珜懶牡玫榷喾N方式促進(jìn)職員學(xué)習(xí)企業(yè)文化，并鼓舞各部門制造性地采取靈活多樣的形式組織本部門的企業(yè)文化學(xué)習(xí)。第三十四條依照企業(yè)的實(shí)際情形，對(duì)各級(jí)人員的公司文化培訓(xùn)應(yīng)有所側(cè)重：新職員：培訓(xùn)方式：講座、參觀、討論培訓(xùn)內(nèi)容:神威進(jìn)展史、《神威之光》、《職員手冊(cè)》培訓(xùn)要點(diǎn):營造學(xué)習(xí)氛圍;加強(qiáng)考核與評(píng)估;領(lǐng)導(dǎo)介紹與宣講;重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)公司文化的認(rèn)同。一般職員：培訓(xùn)方式：講座、討論培訓(xùn)內(nèi)容：《企業(yè)文化概論》、《神威之光》、《企業(yè)培訓(xùn)要點(diǎn)：深入明白得企業(yè)文化的概念與內(nèi)涵；闡述神威文化的成因和作用;上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)積極參與;重點(diǎn)是指導(dǎo)職員把公司文化與本職工作緊密結(jié)合起來；各級(jí)治理人員：培訓(xùn)方式：討論、座談培訓(xùn)內(nèi)容：《神威之光》、《企業(yè)家論集》培訓(xùn)要點(diǎn)：深入探討神威文化的內(nèi)涵；結(jié)合治理實(shí)際；互相交流企業(yè)文化建設(shè)體會(huì)；重點(diǎn)是明白得企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績的關(guān)系；公司各子公司、各部門每年至少進(jìn)行一次企業(yè)文化的宣講考試活動(dòng)。該部門個(gè)別人員因故不能參加的，由總經(jīng)辦安排參加其他部門的宣講考試。第三十六條公司對(duì)集中聘請(qǐng)的新職員在實(shí)習(xí)期組織統(tǒng)一的企業(yè)文化宣講考試，對(duì)個(gè)別聘請(qǐng)的職員依照情形組織集中宣講考試或安排參加有關(guān)部門的宣講考試。第三十七條年度宣講考試由人力資源部分批次統(tǒng)—組織安排，各部門可依照自身的業(yè)務(wù)情形報(bào)專項(xiàng)申請(qǐng)，總經(jīng)辦審核匯總后報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)，然后由總經(jīng)辦安排講師團(tuán)進(jìn)行宣講工作，并在宣講之后安排有針對(duì)性的考試。第三十八條職員對(duì)企業(yè)文化培訓(xùn)組織者〔部門〕和培訓(xùn)講師進(jìn)行考評(píng)〔見附表4〕，考評(píng)結(jié)果和部門及個(gè)人的績效掛鉤。第三十九條考試成績與職員績效直截了當(dāng)掛鉤。考試不合格者，免獎(jiǎng)半個(gè)月，擔(dān)任中層以上干部的予以停職。考試不合格者給予一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)，補(bǔ)考仍不合格者予以剔除。職員參與宣講考試的情形和成績計(jì)入《職員企業(yè)文化培訓(xùn)考核檔案》〔見附表1〕。第四十條職員考試成績與部門領(lǐng)導(dǎo)績效掛鉤。如第一次考試本部門職員不合格率超過20%,部門領(lǐng)導(dǎo)免獎(jiǎng)一個(gè)月;第一次考試不合格率超過50%,部門領(lǐng)導(dǎo)免獎(jiǎng)兩個(gè)月，趕忙停職，補(bǔ)考全部合格,復(fù)原職務(wù)。第七章企業(yè)文化建設(shè)考核及獎(jiǎng)懲第四十一條各子分公司和各部門舉行有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，能夠向總經(jīng)辦申請(qǐng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，總經(jīng)辦在預(yù)算范疇內(nèi)審批核準(zhǔn),超出預(yù)算范疇的，由總經(jīng)理辦公會(huì)審批。第四十二條各子分公司和各部門依照年度打算開展企業(yè)文化建設(shè)工作，每月/季末向總經(jīng)辦報(bào)送當(dāng)月本部門企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)，由總經(jīng)辦統(tǒng)一給予考核評(píng)判，考評(píng)結(jié)果列入本部門績效考核。第四十三條公司設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)''流淌紅旗〃，用于表彰在月度企業(yè)文化建設(shè)中表現(xiàn)突出的部門，由總經(jīng)辦依照月度考評(píng)結(jié)果授予。第四十四條公司設(shè)立企業(yè)文化年度獎(jiǎng)，用于表彰為公司企業(yè)文化建設(shè)做出突出奉獻(xiàn)的部門和個(gè)人。每年年終由總經(jīng)辦公布評(píng)選通知，各子分公司和各部門依照通知上報(bào)總結(jié)和材料，由總經(jīng)辦統(tǒng)一組織評(píng)選，由總經(jīng)理在年度總結(jié)表彰大會(huì)上頒發(fā)，對(duì)先進(jìn)部門授予''先進(jìn)集體〃榮管稱號(hào)，對(duì)先進(jìn)個(gè)人授予''文化標(biāo)兵〃榮譽(yù)稱號(hào)，同時(shí)給以一定的物質(zhì)或福利獎(jiǎng)勵(lì)。第四十五條公司設(shè)立企業(yè)文化總經(jīng)理專門獎(jiǎng),用于獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)公司文化建設(shè)中具有突出奉獻(xiàn)的個(gè)人，獎(jiǎng)金2萬元。企業(yè)文化總經(jīng)理專門獎(jiǎng)由總經(jīng)理辦公會(huì)決定，由總經(jīng)理頒發(fā)。第四十六條公司對(duì)企業(yè)文化建設(shè)不積極或沒有進(jìn)展的部門給予黃牌警告，對(duì)部門負(fù)責(zé)人給予免獎(jiǎng)半月處罰。第四十七條公司對(duì)阻礙企業(yè)文化建設(shè)、給公司文化造成不良阻礙的個(gè)人給予免獎(jiǎng)一月處罰，對(duì)行為惡劣且后果嚴(yán)峻者予以開除。第四十八條各級(jí)人力資源治理部門對(duì)外聘成熟人才時(shí)，應(yīng)依據(jù)核心理念大綱嚴(yán)把住聘請(qǐng)關(guān)，引進(jìn)人才時(shí)，強(qiáng)調(diào)人才對(duì)神威文化的認(rèn)同；并把文化歸屬作為外聘人才考核指標(biāo)，對(duì)不符合公司文化要求的人員和對(duì)公司文化產(chǎn)生不良阻礙的人員應(yīng)及時(shí)提出辭退建議或直截了當(dāng)予以勸退。如久未發(fā)覺或遲滯未退給公司造成惡劣阻礙各級(jí)人力資源治理部門應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任。第四十九條公司對(duì)不認(rèn)同公司文化或給公司文化造成不良阻礙的職員，實(shí)行勸退制。第五十條公司的制度制定和活動(dòng)舉辦，必須緊扣神威核心理念大綱，如顯現(xiàn)和文化相關(guān)的事項(xiàng)，應(yīng)提請(qǐng)總經(jīng)辦進(jìn)行審核，如未經(jīng)審核發(fā)覺錯(cuò)誤，每次處罰元,并限期改正;如經(jīng)審核，但仍顯現(xiàn)錯(cuò)誤，那么總經(jīng)辦和該單位各扣罰7Lo第八章職員的權(quán)益和義務(wù)第五十一條職員的企業(yè)文化建設(shè)差不多義務(wù)（—）公司舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)，受訓(xùn)職員應(yīng)積極參與，遵照統(tǒng)一的規(guī)定，服從統(tǒng)一的調(diào)配；（二）活動(dòng)期間一律不得有意規(guī)避或不到，對(duì)無故遲到和不到、或未按要求提供相關(guān)材料者,按公司相關(guān)考勤制度或相關(guān)制度進(jìn)行處理，對(duì)組織的企業(yè)文化活動(dòng)無故遲到和不到X次者,作辭退處理;（三）參加活動(dòng)的職員，應(yīng)及時(shí)將有關(guān)活動(dòng)器材和需要上交的材料及時(shí)交公司有關(guān)部門保管；（四）對(duì)參加公司企業(yè)文化培訓(xùn)的講師團(tuán)成員和治理人員應(yīng)及時(shí)上交全部培訓(xùn)材料，并按照公司的統(tǒng)一部署進(jìn)行宣講;（五）職員有義務(wù)將企業(yè)文化差不多綱領(lǐng)和文件和日常工作緊密結(jié)合起來，自覺遵守相關(guān)的規(guī)定，爭企業(yè)文化的使者和愛護(hù)者；第五十二條各級(jí)治理人員企業(yè)文化建設(shè)職責(zé)：高層治理人員:高層領(lǐng)導(dǎo)需軀體力行、以身作那么,積極參加各類文化建設(shè)活動(dòng)，利用各種場(chǎng)合進(jìn)行文化公司文化內(nèi)部宣講和外部傳播,提高職員對(duì)企業(yè)建設(shè)重要性的認(rèn)知，并在人員配備、運(yùn)作資金等方面予以支持。各級(jí)治理人員:各級(jí)治理人員對(duì)公司文化建設(shè)起著關(guān)鍵的橋梁和紐帶作用，對(duì)職員思想、行動(dòng)有專門大阻礙，應(yīng)注重自身文化素養(yǎng)提高,處處身穿言教，帶頭學(xué)習(xí)，榜樣遵循。各級(jí)治理人員應(yīng)將企業(yè)文化建設(shè)工作納入本職工作打算，統(tǒng)籌安排本部門的企業(yè)文化建設(shè)工作，公司將其所在單位的文化建設(shè)情形和本人在公司文化建設(shè)中的奉獻(xiàn)作為考核指標(biāo)，作為其晉升的依據(jù)。一般職員：職員應(yīng)主動(dòng)同意公司組織的各類企業(yè)文化培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)企業(yè)文化讀本，嚴(yán)格遵守公司倡導(dǎo)的各項(xiàng)理念，和違反公司文化理念的行為作斗爭,并緊密結(jié)合本職工作,積極參與企業(yè)文化建設(shè)。第五十三條職員的參加企業(yè)